供應鏈實戰(zhàn)模擬心得體會和感想 供應鏈管理模擬實訓心得(五篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

主題供應鏈實戰(zhàn)模擬心得體會和感想一

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》和《廣東省燃氣管理條例》等法律法規(guī)，為保質(zhì)保量安全供用氣，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，簽訂本合同，以便共同遵守執(zhí)行。

第一條：甲方向乙方供應的液化石油氣質(zhì)量和充裝量等均應保證符合國家相關質(zhì)量和安全技術要求。

第二條：甲方向乙方供應液化石油氣的價格按照政府指導價執(zhí)行;調(diào)價時，甲方應提前 日通知乙方。

第三條：甲方向乙方供應 kg/瓶和 kg/瓶規(guī)格的鋼瓶充裝的液化石油氣，乙方主要用途為 。

第四條：結算方式 。

第五條：甲方權利與義務

(一)甲方供應的液化石油氣質(zhì)量和重量須符合國家頒布的標準，不得在液化石油氣氣瓶中摻混二甲醚;

(二)甲方不得給報廢、超期未檢和不合格的氣瓶充裝燃氣;

(三)甲方應定期巡檢乙方燃氣設施，為乙方提供燃氣使用安全技術指導，向乙方宣傳燃氣安全知識。

第六條：乙方權利與義務

(一)乙方應現(xiàn)場驗貨，若出現(xiàn)封口破損、重量不符等問題，乙方有權拒絕收貨，并要求甲方重新送貨;

(二)驗收合格的，乙方應及時履行相關結算手續(xù);

(三)乙方有權要求甲方提供燃氣使用安全技術指導;

(四)乙方用氣場所設置必須符合消防安全和燃氣管理規(guī)定，不得隨意更改;

(五)乙方須制定并嚴格執(zhí)行燃氣設施定期檢查制度、制定并嚴格執(zhí)行安全用氣操作規(guī)范、制定并嚴格執(zhí)行應急處置預案。

(六)乙方從業(yè)人員須掌握燃氣安全知識，掌握燃氣的危害性及防爆措施。

第七條：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，期限

為 年 月 日至 年 月 日。

第八條：本合同一式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份，燃氣主管部門存一份。

第九條：雙方如有糾紛應協(xié)商解決，協(xié)商不成，采用以下方式解決：

(一)提交 市仲裁委員會仲裁;

(二)依法向人民法院起訴。

第十條：甲乙雙方約定的其他事項。

第十一條：甲乙雙方如需修改合同相關條款或者存在未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與合同具有同等法律效力。

甲 方(蓋章)： 乙 方(蓋章)：

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

主題供應鏈實戰(zhàn)模擬心得體會和感想二

尊敬的供應商、客戶：

您好!

龍騰霄漢開新宇，鵲立枝頭報福音!新的一年即將來臨，我們懷著感恩的心情向您致以親切的問候和誠摯的謝意：感謝您在這一年里對我們的支持與厚愛!

飲水思源，我們深知，__公司今天所取得的每一點進步和成功，都離不開您的關注、信任、支持和參與，您的支持和信任是我們進步的強大動力。在__公司發(fā)展的歷程中，您給予了我們無比的力量。在您的大力關心與支持下,取得了一個又一個優(yōu)異的成績。值此新年來臨之際，感謝您在過去的日子里對我們的支持與厚愛，謹以此信函表答對您的衷心感謝!

在合作過程中如果您有任何問題，請不要忘了致電我們，歡迎您提出任何的意見和建議，以便我們更順暢的溝通及改進，與您構建互利共贏的合作伙伴關系。

在未來的日子來，__公司的全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，為各位新老客戶創(chuàng)造持續(xù)價值。同時希望您能夠繼續(xù)支持和幫助我們，也愿我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝您及您的家人新春愉快、身體健康、合家幸福!

__公司

二〇__年一月十八日

主題供應鏈實戰(zhàn)模擬心得體會和感想三

甲方： ?乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，按照平

第一條

材料名稱： 碎石和卵石 質(zhì)量標準：質(zhì)量要求、技術標準按國家現(xiàn)行標準執(zhí)行，質(zhì)量符合

第二條

甲方權利義務：

1、 甲方負責乙方碎石和卵石到場后及時為乙方開具收料單。

2、 甲方負責為乙方指定場地堆放。

3、 甲方有權對乙方供應的碎石和卵石進行質(zhì)量檢查，有權對不合

格的碎石和卵石進行清退。

第三條

乙方權利義務：

1、 乙方必須按照約定的質(zhì)量要求送貨。

2、 乙方必須按照甲方提供的數(shù)量按時送貨，因乙方延誤送貨給甲

方造成的損失，由乙方承擔。

3、乙方必須保質(zhì)保量及時組織供應，甲方應提前一天提供需求計劃給乙方，如乙方不能按時交貨的，乙方應向甲方支付不能交貨部分貨款的 10 %的違約金，甲方有權另行采購。

第四條

1、結算方式：

2、先供貨后付款。每月8日供需雙方辦理當月結算，付貨款的80%，扣滿20萬做為質(zhì)保金。

第五條:爭議解決：本合同發(fā)生糾紛時，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應向甲方所在地法院起訴。

第六條：未盡事宜，可簽補充協(xié)議，與本合同具有同等效力。

第七條：本合同自雙方簽定蓋章之日起生效執(zhí)行。合同履行完畢既失效。

第八條：本合同一式三份，甲方執(zhí)兩份、乙方執(zhí)一份。

甲方代表(簽章)： 乙方(簽章)：

乙方身份證號碼：

乙方聯(lián)系電話：

年 月 日 年 月 日

主題供應鏈實戰(zhàn)模擬心得體會和感想四

歲末已至，采購供應部在公司的正確領導下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將我部20xx年總結和20xx年計劃具體總結安排如下：

1、采購指標完成情況廢鋼現(xiàn)市場價格重型xx元/噸，中型xx元/噸，輕型xx元/噸，廢鋼價格一直偏高，比20xx年采購成本核定廢鋼采購單價xx元/噸，高出xx元/噸——xx元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同xx萬元，付款xx萬元，付款比率xx%，250旋挖鉆機xx臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后，到貨比率是xx%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù)，資金壓力很大。

2、物料供應完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時準確的供應。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時配送。

(一)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司分管部門的領導及部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的xx%左右。

(二)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。

(三)建立監(jiān)督機制。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

(一)成本得到有效控制。通過實施節(jié)能降耗、研究價格規(guī)律和規(guī)范采購，所采購的、、都以市場最低價購入，真正做到降低成本、保護公司利益。

(二)采購過程更加規(guī)范。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購工作發(fā)展。現(xiàn)在運行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。

(三)庫房6s管理更加完善。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應，配送的前提下，進一步做好庫房內(nèi)部的標準化管理。庫房員工進一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學提高庫容率，優(yōu)化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理，存放標識準確明了，嚴把物資進出質(zhì)量關，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時走進庫房，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標識準確清楚，進出通道暢通無阻。

二是抓好現(xiàn)場標準管理，嚴格落實安全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎工作的同時，庫房管理強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設施和警報系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領導要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結合起來，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6s管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。

(四)價格體系監(jiān)督機制初見成效。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制。大宗重要物資主要采取定價、定量采購，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格、市場行情，確定采購價格和當期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，降低成本，提高采購效率。

(一)進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

(三)改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

(四)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

(五)建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

20xx年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20xx年，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力。

主題供應鏈實戰(zhàn)模擬心得體會和感想五

1目的

為規(guī)范供應商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務，防止外購原材料、零件、設備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。

2范圍

本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設備以及配套服務的所有供應商。 3職責

3.1 采購部門負責對外原材料的采購、供應商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。

3.2 質(zhì)量部負責采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。

3.3 總經(jīng)理負責批準《合格供應商名單》。

4內(nèi)容

4.1 實施程序

4.1.1 采購部門負責對供應商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術等部門予以協(xié)助。

4.1.2 采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術水平、財務狀況、信用狀況和管理水平等。

4.2 樣品需求與樣品確認

4.2.1 如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。

4.2.2 樣品應為供應商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應多于兩件。

4.2.3 樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫《樣品確認表》。

4.2.3 經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。

4.2.4 合格的樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。

4.3 管理評審

4.3.1 質(zhì)量部對《供應商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應商，召集本部門、采購部門及技術部門，對供應商進行相關評審。

1)企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的控制等級。

2)對于提供關鍵與重要材料的供應商，質(zhì)量部要組織采購部、技術部對供應商進行現(xiàn)場評

審，并由質(zhì)量部填寫《供應商綜合評價表》，采購部、技術部簽署評審意見。

3)對于提供一般材料的供應商，無需進行現(xiàn)場評審。

4.4 合格供應商名單

4.4.1 采購部門將相關供應商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入《合格供應商名單》。

4.4.2 原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應商，以供采購時選擇。

4.4.3 對于唯一或獨占市場的供應商，可直接列入《合格供應商名單》。如客戶提供供應商名單，采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購，客戶提供的供應商名單直接列入《合格供應商名單》。

4.4.4 《合格供應商名單》要在每次的供應商考核結果得出后進行修訂。刪除不合格的供應商，重新訂立的《合格供應商名單》經(jīng)企業(yè)最高領導者批準生效。

4.5 對合格供應商的質(zhì)量監(jiān)督

4.5.1 質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應及時通知供應商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應商取消其供貨資格并修訂《合格供應商名單》。

4.5.2 合格供應商應每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫《供應商綜合評價表》，評價結果分合格和不合格兩類，并將評價結果列出清單，合格供應商報企業(yè)領導批準后成為下一年的的合格供應商。

4.6 合格產(chǎn)品供應商檔案建立

4.6.1 采購部負責編制和維護合格供應商檔案以及供應商評價的相關資料等。

5 記錄

《樣品確認表》

《供應商基本資料表》

《合格供應商名單》

《供應商綜合評價表》