渠道設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和方法 渠道管理實(shí)訓(xùn)小結(jié)(7篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦渠道設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和方法一

1. 負(fù)責(zé)金寶貝渠道開(kāi)拓及維護(hù)，完成工作指標(biāo);

2. 負(fù)責(zé)尋找、挖掘有利于公司的各種異業(yè)合作資源;

3. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的跟蹤搜集，拓展新業(yè)務(wù)渠道，分析行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)，探索新業(yè)務(wù)模式;

4. 負(fù)責(zé)落實(shí)公司商務(wù)模式執(zhí)行，維護(hù)客戶關(guān)系，促成戰(zhàn)略合作達(dá)成;

5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員工作分配管理及考核，培訓(xùn)并指導(dǎo)線下市場(chǎng)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng);

6. 定期收集整理市場(chǎng)反饋及合作產(chǎn)品上線效果數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和評(píng)估，為項(xiàng)目的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

任職要求：

1. 有培訓(xùn)、教育行業(yè)項(xiàng)目院校推廣工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2. 反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力;

3. 具有一定談判能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及公關(guān)能力，思維及表述具有邏輯性;

4. 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn)。

推薦渠道設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和方法二

此部分要列出本年度公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)、實(shí)際銷(xiāo)量、達(dá)成率、上年度同期銷(xiāo)量、同比增長(zhǎng)率等，通過(guò)這些內(nèi)容可以直觀地看出自己一年的銷(xiāo)售狀況，最能體現(xiàn)自己一年的辛勤成果。因此，需要濃墨重彩地重點(diǎn)描述。

當(dāng)然，我們也可以更細(xì)一些，將各個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售達(dá)成狀況，做橫向的比較分析，也可以按照20～80法則，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)管理，方便我們找到下一年度的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)及需要重點(diǎn)扶持、提升或優(yōu)化整合的市場(chǎng)。

這一模塊，主要是做一個(gè)整體銷(xiāo)售情況的展示或匯報(bào)，從宏觀層面總結(jié)年度銷(xiāo)售達(dá)成狀況，并要突出在過(guò)去的一年里，自己取得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣做可以增強(qiáng)我們做市場(chǎng)的豪情和自信心。當(dāng)然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失誤，以督促自己在以后能夠更好地改正或完善。

如果不是上交考評(píng)的年終總結(jié)，我們還可以對(duì)自己其他方面的目標(biāo)達(dá)成情況，做一個(gè)全面梳理。比如，職涯目標(biāo)是否達(dá)到、收入目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、進(jìn)修目標(biāo)有沒(méi)有完成等。總結(jié)這些目標(biāo)的目的，是來(lái)年給自己一個(gè)更大的驅(qū)動(dòng)力，以激發(fā)自己的熱情，信心滿懷地迎接新的挑戰(zhàn)。

運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說(shuō)話，做到有理有據(jù)，簡(jiǎn)潔、真實(shí)、有效，體現(xiàn)“運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù)，把握市場(chǎng)機(jī)遇”的能力。

1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售對(duì)比數(shù)據(jù)）。

2）管轄省級(jí)數(shù)據(jù)分析：具體到每個(gè)省、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場(chǎng)的市場(chǎng)與銷(xiāo)售情況（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售對(duì)比數(shù)據(jù)）。

3）品牌、品類(lèi)數(shù)據(jù)分析：通過(guò)品牌、品類(lèi)數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類(lèi)銷(xiāo)售比例、市場(chǎng)占有率、投入與產(chǎn)出比等。

4）終端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)說(shuō)話，能夠反映你了解掌握各終端銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)情況（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售對(duì)比數(shù)據(jù)）。

1.產(chǎn)品

銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成與否，最直接的影響因素就是各產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。我們可以從各產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)、銷(xiāo)售達(dá)成及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是各產(chǎn)品與上一年度相比的增減狀況等，來(lái)分析目標(biāo)達(dá)成的原因或未達(dá)成的原因。

如果企業(yè)推廣的有新產(chǎn)品，我們也可以分析新品表現(xiàn)，尤其是新品對(duì)于競(jìng)品、經(jīng)銷(xiāo)商及市場(chǎng)增長(zhǎng)帶來(lái)的影響，包括新品是否具有差異化、賣(mài)點(diǎn)是否鮮明等。

2.價(jià)格

企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比是否高，都在一定程度上決定著區(qū)域市場(chǎng)的成敗。我們可以從產(chǎn)品價(jià)格的制定策略、價(jià)格梯次設(shè)計(jì)的合理性與否、渠道及顧客對(duì)本品及競(jìng)品價(jià)格政策的接受程度等，來(lái)檢核價(jià)格的表現(xiàn)。此外，我們還可以通過(guò)與競(jìng)品價(jià)格的對(duì)比，進(jìn)一步分析價(jià)格因素對(duì)目標(biāo)達(dá)成的影響。

3.渠道

首先，我們要分析總結(jié)渠道結(jié)構(gòu)對(duì)銷(xiāo)售的影響，包括渠道長(zhǎng)度（渠道環(huán)節(jié)的多少）、渠道寬度（合作渠道的數(shù)量）、渠道廣度（渠道類(lèi)型多寡）和渠道深度（對(duì)渠道操作的精細(xì)度），分析當(dāng)前渠道結(jié)構(gòu)是否充分地結(jié)合了行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)及客戶狀況，還包括競(jìng)品采取了什么渠道模式，深度協(xié)銷(xiāo)或分銷(xiāo)等渠道精細(xì)化方式對(duì)銷(xiāo)售的影響。總結(jié)這些，主要是找出當(dāng)前渠道結(jié)構(gòu)的利與弊，以在來(lái)年能夠與時(shí)俱進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

其次，我們可以從渠道商的選擇方面分析渠道對(duì)銷(xiāo)售的影響，比如，渠道重心是否下移，渠道客戶是否有強(qiáng)烈的合作意愿和經(jīng)銷(xiāo)激情，是否具有服務(wù)意識(shí)，是否具有大進(jìn)大出的物流和庫(kù)管能力，是否具有分銷(xiāo)能力等。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，可以總結(jié)出當(dāng)前渠道與市場(chǎng)的匹配度。

再次，從渠道商的管控上，我們可以通過(guò)分析公司有沒(méi)有制定和強(qiáng)化市場(chǎng)游戲規(guī)則，增加“犯錯(cuò)”成本；是否嚴(yán)格管控市場(chǎng)秩序，尤其是價(jià)格秩序；是否快速妥善處理跨區(qū)竄貨、亂價(jià)等惡性沖突等，總結(jié)出銷(xiāo)售人員對(duì)渠道的控制能力及其對(duì)銷(xiāo)售達(dá)成的影響。

最后，我們也可以從渠道覆蓋率狀況分析其對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的影響。產(chǎn)品再好，如果在渠道尤其是終端看不到，都只能是“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”，要想實(shí)現(xiàn)最大化的銷(xiāo)售，就一定要審視當(dāng)前的渠道覆蓋率狀況。

4.促銷(xiāo)

促銷(xiāo)效果的好壞，決定了一個(gè)市場(chǎng)的投入產(chǎn)出比?？梢詫?duì)本品及競(jìng)品采取的、有針對(duì)性的促銷(xiāo)活動(dòng)及其效果進(jìn)行分析，目的是找出差距，為制定下一年度的促銷(xiāo)安排提供參考依據(jù)。

除此之外，我們還要從促銷(xiāo)是否選擇了合適的時(shí)間、地點(diǎn)；是否選擇了準(zhǔn)確的目標(biāo)對(duì)象；活動(dòng)力度是否足夠、贈(zèng)品是否具有吸引力；是否提供了價(jià)格外的價(jià)值；活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程是否高效；預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成是否達(dá)到預(yù)期等，全面分析總結(jié)促銷(xiāo)執(zhí)行的狀況。

5.銷(xiāo)售預(yù)算執(zhí)行情況

市場(chǎng)是需要投入的，一分投入一分回報(bào)。因此，總結(jié)了產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)之后，我們還要總結(jié)、分析銷(xiāo)售預(yù)算的執(zhí)行情況。比如，公司是否按計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行投入？在哪些方面的投入，取得了較好的效果，哪些投入，業(yè)績(jī)提升不明顯，下一年度需要改進(jìn)？最后，銷(xiāo)售目標(biāo)是否完成，費(fèi)用率是多少，與年初預(yù)算相比，是高了還是低了，對(duì)來(lái)年的銷(xiāo)售預(yù)算有何建議等。

6.組織建設(shè)

組織是銷(xiāo)售的保障，在總結(jié)里，我們也可以談一談在組織建設(shè)方面，自己所做的一些工作或取得的一些成績(jī)。比如，如何幫助經(jīng)銷(xiāo)商打造團(tuán)隊(duì)，如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的員工進(jìn)行傳幫帶，如何制定經(jīng)銷(xiāo)商員工管理手冊(cè)等?？偨Y(jié)自己在組織建設(shè)方面的成績(jī)，方便主管領(lǐng)導(dǎo)看到我們工作的高度以及一些創(chuàng)新性的做法，從而為自己能夠升任更高的職位做些積累或鋪墊。

其實(shí)，在第三部分里，我們已經(jīng)對(duì)影響銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成的因素進(jìn)行了總結(jié)和分析，在這里，我們只不過(guò)要形成一個(gè)綱領(lǐng)性的歸納，以期公司能夠重視或改善。

1.公司存在的一些問(wèn)題和不足。

比如，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、老化嚴(yán)重，新品推出不及時(shí)，價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企劃力弱、促銷(xiāo)形式單一等。

2.市場(chǎng)存在的一些問(wèn)題。

比如，“夾生”市場(chǎng)；以往遺留問(wèn)題未解決；經(jīng)銷(xiāo)商墨守陳規(guī)、小富即安、“坐商”觀念嚴(yán)重；分銷(xiāo)客戶設(shè)置不合理；競(jìng)品投入力度較大等。

3.給出問(wèn)題解決的方向或改善的措施建議。

這里有兩點(diǎn)要注意：一是多提建議，少提意見(jiàn)。意見(jiàn)是光抱怨，卻沒(méi)思路；建議是不僅指出問(wèn)題，還給出解決的方向或方法。二是多出選擇題，少出問(wèn)答題。就是可以給出幾個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)選擇的解決方式，而不要簡(jiǎn)單地問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)這些問(wèn)題怎么處理。

總結(jié)了成績(jī)，又分析了問(wèn)題和不足，接下來(lái)應(yīng)該是表決心的時(shí)候了。除了做銷(xiāo)售總結(jié)外，銷(xiāo)售人員還要做具體的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，所以，可以簡(jiǎn)要地講一講自己來(lái)年的大致思路等一些方向性的東西。

比如，一個(gè)業(yè)務(wù)員寫(xiě)到：“在新的一年，我會(huì)管好自己的腿：勤于拜訪客戶；管好自己的嘴：不吃客戶的飯；管好自己的手：勤理貨，做好終端陳列與生動(dòng)化建設(shè)；管好自己的腦：凡事多總結(jié)，勤思考，愛(ài)學(xué)習(xí)……”這樣，就可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到一個(gè)很有干勁的銷(xiāo)售人員形象。

當(dāng)然，我們也可以寫(xiě)一些迎合上級(jí)的“好聽(tīng)話”，諸如：在公司的大力支持下，在某某總監(jiān)或經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們區(qū)域?qū)R心協(xié)力、勵(lì)精圖治，堅(jiān)決完成公司交給我們的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司輝煌燦爛的明天而努力奮斗等。

最后，為了做好年終總結(jié)，銷(xiāo)售人員還需要通過(guò)一些圖表工具，比如銷(xiāo)售曲線圖、扇形圖、柱形圖等，更直觀地了解銷(xiāo)售數(shù)據(jù)變化狀況及內(nèi)在規(guī)律。因此，銷(xiāo)售人員平時(shí)要注重對(duì)各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的收集和整理工作，只有這些基礎(chǔ)工作做好了，我們做年終總結(jié)報(bào)告時(shí)，才會(huì)省心省力，才會(huì)順風(fēng)順?biāo)?/p>

年終總結(jié)，是銷(xiāo)售人員對(duì)過(guò)去一年成績(jī)的展現(xiàn)，也是對(duì)即將到來(lái)的一年做未來(lái)展望。通過(guò)總結(jié)分析影響銷(xiāo)售達(dá)成的關(guān)鍵要素，尤其是深層次挖掘一些未達(dá)標(biāo)的核心原因，有助于銷(xiāo)售人員下一年度銷(xiāo)售目標(biāo)的更好達(dá)成。因此，銷(xiāo)售人員要從思想上予以足夠的重視，一份規(guī)范而有文采的銷(xiāo)售總結(jié)，對(duì)銷(xiāo)售人員新年度的職務(wù)升遷、崗位變化、銷(xiāo)售區(qū)域分配等，都有可能產(chǎn)生很大的影響。

推薦渠道設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和方法三

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)接重點(diǎn)手游渠道(硬核、taptap、應(yīng)用寶、uc等)的運(yùn)營(yíng)需求;

2、負(fù)責(zé)公司游戲平臺(tái)的合作渠道拓展，接入公司項(xiàng)目;

3、定期輸出渠道運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告，跟蹤渠道效果;深入分析合作渠道特性，制定合理、有效的渠道產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)策略;

4、跟蹤及記錄不同類(lèi)型不同評(píng)級(jí)的競(jìng)品在渠道的發(fā)行節(jié)奏及相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效果、特殊資源合作等，深入了解挖掘不同渠道的特性，分析渠道用戶偏好;

5、了解渠道的最新運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，熟悉渠道的最新運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并定期整理刷新，策劃渠道側(cè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)渠道產(chǎn)品、流程及頁(yè)面進(jìn)行策劃或優(yōu)化,提升運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。

任職要求：

1、移動(dòng)應(yīng)用渠道領(lǐng)域3年以上經(jīng)驗(yàn)者，曾主導(dǎo)或參與移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品渠道合作者優(yōu)先考慮;

2、具有良好的數(shù)據(jù)敏感度、數(shù)據(jù)分析能力及廣告素材優(yōu)化能力;

3、高效的執(zhí)行力，較強(qiáng)的責(zé)任心和原則性，能承受工作壓力;

4、有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及跨部門(mén)協(xié)作推動(dòng)力;

5、具備豐富的行業(yè)人脈資源。

推薦渠道設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和方法四

職責(zé)：

1、根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略和年度目標(biāo)， 品牌、策劃、自媒體的推廣工作。

2、研究與分析消費(fèi)特點(diǎn)和各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，提供活動(dòng)策劃方案。

3、負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃的制定、各區(qū)域推廣促銷(xiāo)活動(dòng)的審核、督導(dǎo)執(zhí)行、費(fèi)用分析及效果評(píng)估。

4、組織和參與公司及區(qū)域大型推廣促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。

5、組織開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)效果調(diào)研分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)等。

6、組織開(kāi)展本部門(mén)內(nèi)員工的培養(yǎng)及工作業(yè)績(jī)的考核等工作。

任職資格：

1、男女不限，本科或以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

2、具備五年以上快消品行業(yè)渠道推廣經(jīng)驗(yàn)，有良好的專(zhuān)業(yè)技能，熟悉各類(lèi)品牌推廣和操作方式，有大中型市場(chǎng)活動(dòng)的策劃、組織、籌備、實(shí)施等方面實(shí)際操作能力。

3、對(duì)市場(chǎng)有敏銳的觸覺(jué)，和具備良好的市場(chǎng)分析及判斷能力，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)優(yōu)化市場(chǎng)推廣策略。

4、表達(dá)能力和溝通能力強(qiáng)，有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn)。

推薦渠道設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和方法五

職責(zé)：

1、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)客戶，通過(guò)電話方式了解客戶的需求;

2、開(kāi)展相關(guān)的市場(chǎng)與渠道合作，促成給我們帶來(lái)長(zhǎng)期合作的園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、及市場(chǎng);

3.及時(shí)處理客戶疑問(wèn)，認(rèn)真服務(wù)好每一位客戶;

4.按時(shí)完成銷(xiāo)售任務(wù);

5.管理和維護(hù)客戶關(guān)系，發(fā)展客戶、平臺(tái)間的長(zhǎng)期合作關(guān)系

6、維護(hù)需要入駐和交易店鋪的客戶，進(jìn)行店鋪和客源配對(duì)，根據(jù)客戶需求匹配店鋪;

7、進(jìn)行電話或面對(duì)面業(yè)務(wù)洽談，促成交易，簽訂合同協(xié)助客戶辦理過(guò)戶相關(guān)手續(xù);

要求：

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、年齡20周歲及以上;

3、上進(jìn)心強(qiáng)，能吃苦，抗壓力強(qiáng);

4、男女不限，有夢(mèng)想、有想法;

5、喜歡銷(xiāo)售，有良好的表達(dá)溝通能力;

推薦渠道設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和方法六

職責(zé)：

1.針對(duì)養(yǎng)老行業(yè)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品(無(wú)線感知檢測(cè)人體體征ai人工智能)to b sales;

2.維護(hù)及增進(jìn)已有客戶關(guān)系并全國(guó)拓展新的sales渠道，與客戶進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、產(chǎn)品展示等工作;

2.根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的選型、配置提出合理化建議;

3.開(kāi)發(fā)終端客戶渠道，掌握客戶需求，發(fā)覺(jué)及跟進(jìn)潛在客戶，做好對(duì)客戶的追蹤、聯(lián)系;

4.負(fù)責(zé)與客戶的日常溝通，發(fā)展和維護(hù)客戶長(zhǎng)期良好的業(yè)務(wù)關(guān)系;

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

任職要求：

1.大專(zhuān)科及以上學(xué)歷，電子、計(jì)算機(jī)、通信、機(jī)械理工類(lèi)專(zhuān)業(yè)等優(yōu)先考慮;

2.三年以上渠道銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，有養(yǎng)老服務(wù)和相關(guān)政府資源的優(yōu)先考慮;

3.熱愛(ài)sell和market拓展工作，吃苦耐勞，情商高;

4.具備市場(chǎng)信息分析整理能力;具備市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和敏感的市場(chǎng)觀察力，分析力;

5.獨(dú)立工作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有敬業(yè)精神。

推薦渠道設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和方法七

1、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的直營(yíng)和加盟拓展工作，制定所管轄區(qū)域的年度拓展計(jì)劃，負(fù)責(zé)分拆至單季、單月、單周、單人及每個(gè)區(qū)域，跟進(jìn)，落實(shí)進(jìn)度，并針對(duì)完成情況及時(shí)制定調(diào)整方案，實(shí)現(xiàn)公司的拓展目標(biāo)，確保達(dá)成區(qū)域開(kāi)店和銷(xiāo)售目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的相關(guān)拓展策略，拓展適合品牌發(fā)展的加盟商和直營(yíng)店鋪;

3、負(fù)責(zé)加盟商選擇和評(píng)估，進(jìn)行合作談判及合同簽訂;

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督及協(xié)助加盟商的組織架構(gòu)建設(shè);

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)加盟商進(jìn)行店鋪選址，完成對(duì)備選店鋪的考察和評(píng)估，確保開(kāi)店質(zhì)量;

6、負(fù)責(zé)協(xié)助加盟商進(jìn)行銷(xiāo)售渠道拓展，挖崛潛力市場(chǎng);

7、負(fù)責(zé)協(xié)助加盟商處理開(kāi)店過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提升加盟商的營(yíng)運(yùn)能力;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加盟商與公司各部門(mén)之間的關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)掌握所管轄區(qū)的市場(chǎng)信息機(jī)客戶動(dòng)態(tài)，及時(shí)匯報(bào)溝通。