最新班級管理實訓(xùn)的心得體會范文(精選8篇)

心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作生活中所得到的一種寶貴的經(jīng)驗總結(jié)。寫心得體會時可以適當(dāng)運用一些修辭手法和修辭方法，使文章更具表現(xiàn)力。下面是一些總結(jié)性的文章，希望能夠給大家提供一些寫作心得和思路。

班級管理實訓(xùn)的心得體會篇一

財務(wù)治理技能實訓(xùn)是一種理論學(xué)問與實踐技能有效結(jié)合與綜合運用的訓(xùn)練平臺。這學(xué)期財務(wù)治理實訓(xùn)的幾次模擬經(jīng)營課程，讓我受益頗多。我們小組經(jīng)營的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔(dān)當(dāng)?shù)氖琴Y金經(jīng)理的角色，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量表的猜測和治理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經(jīng)營進(jìn)展了決策和治理。由于我們公司第一季度經(jīng)營良好，第三季度有所下降，從第五季度開頭凈利潤都消失了穩(wěn)定的增長。所以，接下來我將對公司第一、其次、第三、第五、第六季度的現(xiàn)金流量表的一些狀況做簡短的分析，同時，總結(jié)出一些我在這次的模擬經(jīng)營實訓(xùn)的幾點心得。

現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo)，它是進(jìn)展企業(yè)價值推斷的重要指標(biāo)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本保障，也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源保障，同時還是影響企業(yè)流淌性強(qiáng)弱的打算因素。對于企業(yè)來說，若在購置生產(chǎn)線之前未對估計當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費用扣除加以計算，就無法安排好籌資方案，企業(yè)將很可能消失資金鏈的斷裂。假如通過緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量，之后只好通過借款維持經(jīng)營，借款的額度又受財務(wù)狀況的'直接影響，這樣的話，企業(yè)簡單走入到一個財務(wù)逆境中。所以，科學(xué)地分析和利用現(xiàn)金流量表是報表使用者進(jìn)展正確決策的前提之一。

（一）第一季度由于公司成立剛剛成立，需要購置原材料，生產(chǎn)設(shè)備等根底設(shè)施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃，從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運營資金以及勞務(wù)資金流出。但是，公司向銀行貸款，填補(bǔ)了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額到達(dá)了509800元。現(xiàn)金流量表詳細(xì)狀況如下：

（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購置商品、承受勞務(wù)支付現(xiàn)金304200元；

（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：安排股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金25000，借款收到的現(xiàn)金500000元。

（二）其次季度開頭公司各項活動都間續(xù)開頭了運營，所以，經(jīng)營活動產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出，其中：購置商品、承受勞務(wù)支付現(xiàn)金678600；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元；支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金434740元；支付各項稅費177239.5元。但是，由于上一季度有效地經(jīng)營，特殊是購置的低端生產(chǎn)線市場反響好，本季度消失了銷售商品、供應(yīng)勞務(wù)收到的現(xiàn)金438750元，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額到達(dá)了196670.5元。

（三）第三季度由于決策失誤，當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費用考慮不到位，公司訂單數(shù)量的獵取和產(chǎn)量的不對稱，加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線，公司消失了緊急貸款。

（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購置商品、承受勞務(wù)支付現(xiàn)金795600元；

（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：借款收到的現(xiàn)金1493662.59元；

安排股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金225532.52元，歸還債務(wù)支付的現(xiàn)金500000元。本季度籌資公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為7681300.07元。企業(yè)面臨償債壓力和財務(wù)風(fēng)險增大。

（四）第五季度面對前一季度突然消失的緊急貸款，我們整個團(tuán)隊開頭反思查找緣由，找到后總結(jié)了教訓(xùn)，重視經(jīng)營縮減開支，使經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減低到了214608元，向銀行貸款了15000000，大體上經(jīng)營狀況和資金壓力有所緩解。

（五）第六季度為了更大程度的實現(xiàn)公司的效益，我們進(jìn)展了擴(kuò)大再生產(chǎn)，購置了高端生產(chǎn)線，因而公司經(jīng)營支出以及投資支出增加了。同時，本季度歸還了以前季度欠下的債務(wù)。

（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購置商品、承受勞務(wù)支付現(xiàn)金866800元；

支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金300000元；支付各項稅費780259元；支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金1658522.56元。

（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：歸還債務(wù)支付的現(xiàn)金883662.59元。

總的來說，我們公司的現(xiàn)金流狀況還是需要進(jìn)一步完善，對企業(yè)資金的事前規(guī)劃和猜測還需要加強(qiáng)，以避開因資金斷裂而消失的緊急貸款。同時，需要實行措施提高資金運用力量，降低償債風(fēng)險和財務(wù)壓力。另外，這次實訓(xùn)中我們身臨其境，切實感受了市場的競爭和殘酷，體會了既不能盲目貸款，更不能盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排，合理運用資金的，才能保持企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

班級管理實訓(xùn)的心得體會篇二

今日在大隊長的組織下，我們?nèi)w隊員在大隊辦公室觀看了中心電視臺第十三套新聞頻道的《共同關(guān)注》欄目在2023年8月11日播出的節(jié)目。這個節(jié)目對近期猖獗的“資本運作”進(jìn)展了細(xì)致的報道，讓廣闊群眾知道了“資本運作”的本質(zhì)和危害，通過一些受害者的親身經(jīng)受讓我們了解到這一問題的.嚴(yán)峻性。

所謂的“資本運作”本質(zhì)上和傳銷是一個道理，就是已進(jìn)展下線為主要形式的集資。下線交肯定數(shù)額的錢，在根據(jù)所謂的“5級3階制”進(jìn)展成員。在許多不法分子的煽動下，有大量的老百姓深受其害，甚至都連累到自己的親戚朋友。甚至有不少三高人群即“高學(xué)歷，高收入，高智商”的人也深陷其中，最終也身陷騙局之中。他們以廣西來賓為實例捏造了許多事情，比方廣場、雕塑甚至連政府大樓都被給予了假象。在斷章取義的狀況下歪曲了國家的政策，以使廣闊群眾受騙，參加到所謂的組織當(dāng)中。他們以資本運作可以縮小貧富差距、可以解決就業(yè)問題、可以培育人才這三方面使老百姓一步步的陷入深淵。

通過這次的活動，我對這種形式的詐騙方式有了肯定的了解，所謂“資本運作”就是騙人的組織，并不像發(fā)起人說的那么玄乎。廣闊人民群眾要擦亮雙眼，不能受到這些居心不良人得蠱惑，從而使自己受到巨大的損失。在通過學(xué)習(xí)后除了自己得到教育以外也可以在親戚朋友間宣傳，讓大家都警覺起來，使社會更加美妙。

班級管理實訓(xùn)的心得體會篇三

這次實訓(xùn)由李xx和王xx老師進(jìn)行指導(dǎo)，我們以5人為一個小組，分別由文良明擔(dān)任項目經(jīng)理，我擔(dān)任經(jīng)營經(jīng)理，兀衛(wèi)東擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，賀xx擔(dān)任采購經(jīng)理和謝在為期半天的沙盤培訓(xùn)中，我和同學(xué)都感覺在娛樂中學(xué)習(xí)是一件很快樂的事情，能增加我們的興趣，帶動我們的積極性。在玩沙盤知識一個過程，我們漸漸了解了工程施工過程中不同經(jīng)理的職能，把以前在課堂上學(xué)到的東西實用化，能更加體會到課本中以前迷惑的東西。我在這次實訓(xùn)中擔(dān)任經(jīng)營經(jīng)理，以下是我作為一個經(jīng)營經(jīng)理對這次實訓(xùn)的體會：

第一，對于一個項目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標(biāo)，其實我們不斷的考慮進(jìn)出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。

第二，我感受到在一個團(tuán)隊中，只要團(tuán)結(jié)每一個成員的力量，整體的優(yōu)勢就能體現(xiàn)出來。必須有統(tǒng)一意見和思想，正確的戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，這樣就能變成巨大的合力。所以也體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義。在大家不團(tuán)結(jié)的時候,在各執(zhí)己見的情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該迅速作出分析決策能說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議。

第三，我們的工程的進(jìn)度都是根據(jù)市場來做變化的，而市場是客觀的。很多事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須改進(jìn)那些主觀性強(qiáng)的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠(yuǎn)的目光。

第四，作為經(jīng)營經(jīng)理，我感受了工程中仔細(xì)認(rèn)真的.重要性，如果有一個經(jīng)理在進(jìn)行工程的過程中有失誤，就會造成整個工程的重大事故。會影響到每一個環(huán)節(jié)，因為每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互作用的。

對于能順利完成了此次沙盤模擬，我們各個組員都很高興。雖然在一開始我們擺牌面都做不明白。但是經(jīng)過了磨合后，我們各施其職。共同探討很多問題，我們只有勤于思考、精誠合作、善于總結(jié)，才能從自己的失誤中并能從中獲得經(jīng)驗，還有要減少失誤，仔細(xì)負(fù)責(zé)，這是做工程的一個。

最后，我能夠?qū)W到知識是李琴，王平樂老師的細(xì)心講解以及耐心輔導(dǎo)的結(jié)果，一周的受訓(xùn)時間雖然很短，但是對我以后的工作學(xué)習(xí)啟發(fā)很大，所以在這里，所以在這里我要特別謝謝老師！

班級管理實訓(xùn)的心得體會篇四

透過我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時透過對本次實訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識的掌握程度以及運用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

從一開始，拿到實訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財務(wù)管理的書，一個個知識點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個案例的問題，以及完成這篇實訓(xùn)報告。實訓(xùn)只是一種形式，但這次實訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的`潛力，給我上了很好的一課。

在完成實訓(xùn)資料的同時，我也在實訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點：

首先，作為一名未來從業(yè)者就應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維潛力，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。

也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很出色。

我們所學(xué)習(xí)的理論知識，對什么事情都想象的比較完善，但現(xiàn)實與理論有較大的差距，在實踐中，有許多預(yù)料不到的問題，可能在許多時候能夠運用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實中這些假設(shè)不存在，因此許多問題，沒有實際經(jīng)驗的我們是解決不了的。

現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實踐相結(jié)合的，說白了，既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個重要部分。這一次的實訓(xùn)雖然時間短暫，只是在校內(nèi)自主實訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。透過財務(wù)管理綜合實訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。

實訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

透過這次的實訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，對于我一個即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次實訓(xùn)能夠說是對大學(xué)四年知識的再次溫習(xí)，同時也學(xué)會了獨立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實訓(xùn)將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。

班級管理實訓(xùn)的心得體會篇五

15天轉(zhuǎn)眼既逝，回憶實訓(xùn)生活，收獲是很豐富的。記得，剛開始何總就給我們說帶著我們看戲，頓時我感到了輕松愉快，接著就像何總說的一樣，我們在這15天了，確實玩的輕松，而且學(xué)到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié)，但我們并沒有像往年那樣方案著如何過圣誕，而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對象是物流公司，調(diào)查內(nèi)容是：所調(diào)查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運量和托運量，以及對物流人才的需求量和學(xué)歷。

早上，按著昨天的方案，并沒有想到會遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達(dá)了開發(fā)區(qū)。下了車，就沒有了剛開始的欣喜，因為風(fēng)很大，揚起的灰塵很多。但我們并沒有完全退縮。廠房很多，我們?nèi)齻€隊，各有5成員，并不急于進(jìn)入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來三個隊就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進(jìn)去了中國石化集團(tuán)，在剛開始你推我，我推你，就是不愿開始與保安人員的交談，最后這個人物只能落到經(jīng)理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。

后來，我們就這樣商量著，進(jìn)入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個人試著和保安人員交涉，那個保安大叔人很好，在這么冷的天，他經(jīng)不起我們的再三懇求，終于容許我們進(jìn)去，并打給部門經(jīng)理，把我們的問題給與解決，得到這些數(shù)據(jù)，我們就快樂得出來了，繼續(xù)調(diào)查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，接著本來打算再去一家廠子去看看，沒想到他們的狗就在門口，下得我們不敢進(jìn)去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點，看到另一隊已經(jīng)回來，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊而歸。

一、從團(tuán)隊上說，有人說團(tuán)結(jié)就是力量，我認(rèn)為不假，如果你的對團(tuán)結(jié)不好，任務(wù)就完成不了，就像行駛在海上的船沒有了前進(jìn)的動力。

二、從與保安人員的交涉中，我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的`信任才能談話成功，并能得到你想要的數(shù)據(jù)！

三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時機(jī)，不嘗試，你永遠(yuǎn)沒有時機(jī)成功！不要在困難面前畏首畏尾！

四、有付出就有收獲，誰也不可能會勞而無獲。誰也不會無勞而有功！不要抱有僥幸心理。

五、競爭就在我們周圍。而我們必須由競爭意識，必須學(xué)著去適應(yīng)競爭，并且運用自如，才能取得成功和勝利！

后來我們學(xué)會了許多在課堂上學(xué)不到的知識，上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作，理論與實際相結(jié)合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。

總的來講，我認(rèn)為實訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認(rèn)識上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點和規(guī)劃！

班級管理實訓(xùn)的心得體會篇六

在暑假期間就知道了開學(xué)會有企業(yè)經(jīng)營治理模擬這個課程，可是當(dāng)時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比擬特別(坐北朝南，面前還一個電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。

起始年：這一年是一個教學(xué)年，五個公司的起始狀態(tài)一樣，都是50m的全部者權(quán)益，40m的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，以及本地市場準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們根據(jù)教師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個ceo來主持新年規(guī)劃會議，之后是財務(wù)總監(jiān)及其助理對我們的生產(chǎn)銷售過程的監(jiān)視記錄，供給主管負(fù)責(zé)原材料的選購和四周公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個ceo，則是整個團(tuán)隊的樞紐，我來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財務(wù)信息，依據(jù)各個主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費的打算。其中，最忙的是財務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，特別的不簡單。更有甚者，還有我這個ceo的無線搗亂。

第一年：9、9號下午是第一年的開頭。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個小時來學(xué)習(xí)討論用友軟件——erp沙盤，看了具體的嬉戲規(guī)章和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組進(jìn)展的順風(fēng)順?biāo)?，這個小時的作用功不行沒，新年會議很重要，這十五分鐘就打算了一年的進(jìn)展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產(chǎn)品在本地市場的龍頭老大，一開頭我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以承受的觀點，大家協(xié)商后打算為6m。其次，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)展p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時開拓市場。

關(guān)于廣告費，標(biāo)投了上去。我們在新年規(guī)劃會議上已經(jīng)做出了打算，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開頭投標(biāo)時我們立刻將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順當(dāng)成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡潔了很多。

在更新方面，只有四年的經(jīng)營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國內(nèi)市場能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品立刻開頭研發(fā)，這是大家的共識。對于p3產(chǎn)品，訂單大局部在亞洲市場，我們打算在其次年其次季度再開頭研發(fā)。

第一年大家都做的比擬慎重，選單完畢之后大家就都開頭了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。

其次年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發(fā)覺還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，按例選最大的。龍頭固然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，立刻進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過程，全部的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產(chǎn)力量進(jìn)入到了另一個層次啊。

p2產(chǎn)品順當(dāng)拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規(guī)章的模糊出了點插曲，我們沒有在區(qū)域市場投入什么，而是直接進(jìn)入國內(nèi)市場。

第三年：這一年剛開頭我們就拿到了iso9000的資格和國內(nèi)市場準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)展了嘗試性的.合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比擬勝利的壓制了c組，不過與競爭者的合作總是那么的不完善，合作以一個可以說是失敗的結(jié)局完畢了。

到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，原來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權(quán)益被我鋪張掉，我向小組成員們檢討。

這一年雖然我們的全部者權(quán)益依舊最高，但是其他小組都是增長的狀況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)中是非常危急的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個首位工作。

我們五個組都是早早的把事情做完，大局部時間都是在商議怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進(jìn)軍亞洲市場的只有我們b組。

總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬?，始終名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是全部者權(quán)益最高的，是第一名，我們其次。接下來，組，好難想象。教師的總結(jié)是他們的利潤和全部者權(quán)益最高，重點是我的總結(jié)：我認(rèn)為依舊是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;其次，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會是非常必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動和五條半自動的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)力量。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候全部者權(quán)益和利潤沒有d組高，但是假如在現(xiàn)實社會中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。

身為ceo的總結(jié)：這幾年帶著我們的公司做出了肯定的成績，也有自己的過錯。我?guī)е鴅公司勝利的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導(dǎo)致了其次年廣告費的過度超出。我們的團(tuán)隊在我看來是團(tuán)隊中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊，大多數(shù)人都非常賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。

作為一個學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業(yè)的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)展了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，a組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。其次，不要盲目的去追求營業(yè)額，利潤也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的緣由，我們過分強(qiáng)調(diào)了營業(yè)額而忽視了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開頭時勝利的一半，這在企業(yè)運營上是特別的適用，第一年做好了，那么原始的積存就有了，之后幾年就簡潔了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊很重要。當(dāng)你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰(zhàn)斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個環(huán)節(jié)消失偏差，整個公司都會受到影響。

班級管理實訓(xùn)的心得體會篇七

班級管理是一個老師在工作中必備的重要能力，而學(xué)生時期進(jìn)行班級管理實訓(xùn)可以幫助我們更好地理解和掌握這一技巧。近期我參與了一場班級管理實訓(xùn)活動，通過三天的模擬教學(xué)和實踐，我收獲了許多關(guān)于班級管理的寶貴經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在實訓(xùn)中學(xué)到的重要教訓(xùn)，展示給讀者們。

班級管理實訓(xùn)是大學(xué)教育學(xué)課程中的一項重要內(nèi)容，旨在幫助學(xué)生了解和掌握班級管理的基本原則和技巧。為了獲得真實的情境體驗，我們充當(dāng)了班主任的角色，在三天的時間里，組織和管理了一所虛擬班級。這項實訓(xùn)的主要目的是通過實踐，讓我們學(xué)生意識到班級管理的重要性，并培養(yǎng)我們的團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二段：實訓(xùn)帶給我的收獲。

通過這次實訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)班級管理的核心是建立良好的師生關(guān)系和積極正面的班級氛圍。在虛擬班級中，我學(xué)會了傾聽學(xué)生的想法和關(guān)注他們的需求。要成為一位好的班主任，我們需要成為學(xué)生的朋友和引導(dǎo)者，以贏得他們的尊重和信任。另外，我還學(xué)到了不同的管理技巧，比如正確施行獎懲機(jī)制、適時調(diào)整課堂氛圍以及和學(xué)生家長保持良好的溝通等。這些技巧幫助我們更好地管理班級，并有效幫助學(xué)生取得進(jìn)步。

第三段：遇到的困難和挑戰(zhàn)。

在實訓(xùn)中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，面對虛擬班級的學(xué)生們，他們往往會出現(xiàn)紀(jì)律問題，需要我們有耐心和恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行引導(dǎo)。其次，調(diào)動和組織班級的積極性也是一個挑戰(zhàn)。有時候，我們需要充滿激情地進(jìn)行課堂互動，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。最后，與家長的溝通也是一項重要的任務(wù)。我們要及時與家長溝通學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和表現(xiàn)，以及給予家長正確的教育引導(dǎo)，幫助他們更好地教育孩子。面對這些挑戰(zhàn)，我學(xué)到了如何靈活應(yīng)對并解決問題，這對于未來的班主任工作將非常有幫助。

第四段：實訓(xùn)的啟示。

班級管理實訓(xùn)使我深刻認(rèn)識到班主任不僅僅是傳授知識的教師，更是學(xué)生成長的引導(dǎo)者和朋友。在管理班級的過程中，我們除了傳授知識，還要關(guān)注和培養(yǎng)學(xué)生的社交技能、學(xué)習(xí)動機(jī)和自我管理能力。此外，班級管理實訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性，鍛煉了我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，這對于未來我們走進(jìn)職場也非常有幫助。

第五段：我的成長與未來展望。

通過這次班級管理實訓(xùn)，我從一個普通的學(xué)生逐漸成長為一位優(yōu)秀的班主任。我了解到管理班級不僅需要具備一定的專業(yè)知識和技巧，還需要一顆愛心和耐心。今后，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，并將所學(xué)應(yīng)用于實際工作中。我相信，在未來，我能成為一名優(yōu)秀的教育工作者，為學(xué)生們提供更好的教育環(huán)境和指導(dǎo)。

通過這次班級管理實訓(xùn)，我收獲了珍貴的經(jīng)驗和體會。我相信這次實訓(xùn)對于我們每個參與者來說都是一次寶貴的財富，我們將把這些學(xué)到的知識和技能應(yīng)用于未來的工作中，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。班級管理實訓(xùn)不僅僅是一項課程的任務(wù)，更是一次鍛煉和成長的機(jī)會。

班級管理實訓(xùn)的心得體會篇八

終于等到了實習(xí)的時候，在學(xué)校讀書的時候就聽老師說第三學(xué)期的時候要去外地實習(xí)。那個時候可以說是急盼著實習(xí)的到來，雖然學(xué)校的師兄說：“實習(xí)其實沒有想象中的那么好，有一定的反差”可是難免心中有些對實習(xí)的憧憬。

在去實習(xí)的前夕我上網(wǎng)對貴州大廈進(jìn)行了了解。北京貴州大廈是貴州省人民政府投資興建的一座集客房餐飲會議康樂為一體，具備三星級設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合大廈。

我認(rèn)為自己是幸運的，在實習(xí)的期間涉及了大廈重大的三個部門：餐飲客房前廳或許正如老師說的那樣服務(wù)性企業(yè)比工業(yè)性企業(yè)簡單一些。酒店所提供的兩個方面：食和住，所以我先以食來進(jìn)行總結(jié)。

我自己的觀察來言，餐廳就一個工作日，酒店餐廳整個運營時間在上午7.00——14.30，的下午17.30——22.30.中餐廳的確如前人所說的——“辛苦”,餐廳沒有給服務(wù)人員制定自己的崗位職責(zé)，和工作描述，在員工印象中，沒有固定的活干，可以說是只要有需要服務(wù)員什么都干。擺臺折口布傳菜上菜撤臺這些本職工作。剛開始的三天確實令人叫苦不迭，每天除了干活還是干活，下班第一件事就是要回到宿舍休息。

員工代表著整個酒店的形象，好的.工作付賬不但能使得員工更精神，提高工作效率。餐廳領(lǐng)位的工服就是歷史悠久最能顯出東方美的——旗袍，女服務(wù)員則是連衣的小紅裙，男服務(wù)員就是白襯衫，黑褲子，中餐廳的日子一天一天的過，在這些在日子我的確學(xué)到了不少的東西，除了學(xué)到中餐的服務(wù)技巧和擺臺的要求等課堂上能學(xué)到的東西外，更能學(xué)到一些課堂上很難學(xué)到的東西例如：菜系的特點和種類，如何處理好同事之間的人際關(guān)系，如何調(diào)整自己的心態(tài)。使我了解到一個服務(wù)員應(yīng)該有的強(qiáng)烈的服務(wù)意識。就我所在的樓層的觀察，基本上在我實習(xí)期間餐廳所接待的大部分都是一些熟客，某些更是連續(xù)幾個晚上開席或者是每個早上都來。酒店方面也對他們特別的重視，并提供了相應(yīng)的優(yōu)惠措施。此外，酒店之間的競爭可以說是異常的激烈，就在離xxx酒店50米左右的地方就有意見xxx酒店，飯店的數(shù)目就更多了，從這里我們也或多或少地可以看到酒店方面竭力維持舊有顧客原因。