干部營造文化氛圍心得體會實用 文化素養(yǎng)心得體會(九篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關干部營造文化氛圍心得體會實用一

依據(jù)干部任職有關規(guī)定和縣局黨委的安排，今天在這里我代表縣局黨委紀檢組對你們三人進行任前廉政談話。首先，對各位履新任職的同志表示祝賀！開展領導干部任前廉政集體談話意義重大，希望履新任職的同志在新的起點上，始終繃緊廉潔自律這根弦，筑牢拒腐防腐的思想防線，保持頭腦清醒，從嚴要求自己，干凈干事不出事，健康成長不掉隊，不辜負領導的關心、組織的信任和群眾的期盼。下面我講四點：

一要完善自我。注重加強黨紀黨規(guī)和黨風廉政建設知識的學習，牢記宗旨，依法用權，不能濫用權力；謹慎用權，不能公權私用；陽光用權，不能亂用權力。要始終如一、自始至終懷著對組織的感恩之情，對同志和群眾的負責之心，認真盡心地履行自己的職責。辦事要尊重客觀規(guī)律，不要憑主觀意志；工作要深入實際，不要做表面文章；生活要艱苦樸素，不要腐化奢侈。

二要遵規(guī)守紀。要學習好遵規(guī)守紀的內容，牢記黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、群眾紀律。要增強遵規(guī)守紀的意識，按黨的紀律和規(guī)矩要求規(guī)范自己的行為，用規(guī)矩樹形象，防微杜漸，做到臺上臺下、人前人后一個樣，任何時候、任何情況下堅守紀律和規(guī)矩，使之成為個人思想上的自覺認識和自覺行動。要做遵規(guī)守紀的排頭兵，以身作則、從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。要求下級做到的，自己要首先做到。要求下級做好的，自己必須做優(yōu)秀。要求別人不做的自己堅決不做。

三要履職盡責。要擺正個人與組織的關系，自覺遵守并認真執(zhí)行縣局制定的各項規(guī)章制度，正確處理集體和個人的關系，工作中要注意聽取不同的意見，不搞“小圈子”，不搞個人說了算。要認真履行黨風廉政建設職責，認真履行“一崗雙責”，在抓好業(yè)務工作的同時，切實擔負起抓黨風廉政建設的責任，切實做到“兩手抓、兩手硬”，做到想抓、敢抓、會抓。要抓好作風建設，針對薄弱環(huán)節(jié)，抓好本單位、本股室的黨風廉政建設。

四要廉潔自律。要管住欲望，管住自己的腦，不該說的不要說；管住自己的嘴，不該吃的不要吃；管住自己的手，不該拿的不要拿；管住自己的腳，不該去的地方不要去，愛之有度、好之有道，慎加選擇、注意節(jié)制。要管住小節(jié)，正確認識“微”，高度警惕“小”，慎獨慎微，防微杜漸，把牢生活圈、社交圈、娛樂圈，把握好八小時以外的時間，避免小問題演變成大問題。要管住親友，既要重感情、講親情，更要講原則、明是非,對親情愛之有度，不失方寸，堅持原則，秉公辦事。

同時，希望你們在未來的工作和生活中做好“四個表率”：

一是做勤政為民的表率，做到身體力行，努力踐行為人民服務的宗旨；

二是做愛崗敬業(yè)的表率，以更加勤勉的工作作風和更加敬業(yè)的工作態(tài)度干好本職工作，不畏難、敢創(chuàng)新、善突破；

三是做開拓創(chuàng)新的表率，不怕艱苦，銳意創(chuàng)新，克服因循守舊、固步自封的思想，以開放的思維，創(chuàng)新的理念，抓落實、抓突破；

四是做勇爭一流的表率，在工作姿態(tài)上要爭先恐后、精神狀態(tài)上要奮發(fā)向上，做到“干在實處、走在前列”。要保持一顆強烈的事業(yè)心，增強工作的責任感，樹立良好的工作作風。

同志們，廉潔從政是對一名領導干部最基本的要求。這次廉政談話，是一次廉政教育，是一次從政提醒，也是組織的關心和愛護，更是對各位健康成長的殷切期望。最后，祝大家在新的起點上工作愉快，事業(yè)有成。

有關干部營造文化氛圍心得體會實用二

尊敬的領導、老師、同學們:

大家晚上好！

金菊微笑著，秋風涼爽。在這個美麗的季節(jié)，我們新的學生會成立了。今天，我非常激動地站在這里。我覺得光榮，神圣，負責。在這學期的學生會競選中，經(jīng)過激烈的競爭，我有幸憑借自己的實力成為學生會副主席兼學習部負責人。我很自豪被大家認可。在此，向所有支持和信任我的領導、老師和同學表示衷心的感謝！在以后的工作中，我會用我的行動來回報你的支持和信任！學生會就像學生的家。它由優(yōu)秀的學生成員組成，是系領導和教師的得力助手，是服務全系師生的先進組織。每年都會注入新鮮血液，注入新思想，注入新內容，注入不變的服務宗旨。所以作為學生會的一員，一定要從各方面對自己提出嚴格的要求，成為學生的榜樣，有高度的責任感和事業(yè)心，起到部門領導和師生之間的橋梁和紐帶作用。所以要不斷充實自己，提高自己，超越自己。我們不僅要做好院系秩序的管理者，更要做好風氣的倡導者和宣傳者。

在以后的工作中，我會盡我所能，時刻行使副主席和學習部負責人的職責。我會明確職責分工，做好分管部門的工作，指導督促分管部門干部切實可行的措施，協(xié)助主席處理學生會日常工作，參與制定工作計劃和活動計劃。作為學習部的負責人，我會和其他成員一起開展各種活動，不僅調動了每個人的學習熱情，也豐富了學生的課外生活。我會把我的熱情奉獻給學生，用我的真誠、激情和活力感染每一個人，用我的經(jīng)歷幫助學生消除學習中的困惑和障礙。我會在工作中認真負責，聽取同學和老師的意見和建議，虛心接受，因為我相信一個人不可能永遠成功，只有在一起才能收獲更多的勝利果實。

我希望在學生會這個有組織、有紀律、團結的集體中不斷完善自己，磨練自己，展示自己。拋棄不成熟，逐漸成熟。我也相信，只要我們團結一致，有崇高的信念支持，即使我們行動緩慢，我們也會成功。讓我們部門的大家庭充滿溫暖和愛心，充滿生機和活力，創(chuàng)造更加輝煌的輝煌！

推薦者:xxx

20xx-09-08

有關干部營造文化氛圍心得體會實用三

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共產黨，并愿意為黨的事業(yè)奮斗終身!

我想加入到中國共產黨這個大集體中來，在我已經(jīng)向黨組織遞交了后，，我準備再向黨組織遞交我的入黨自傳：

我于xx年9月26日出生在一個普通的農民家庭，父母親都是普通農民。xx年9月我進入了xx縣大石小學，從此開始了我的生涯。臨學前，父母教導我，要刻苦學習、爭當先進，工夫不負有心人，xx年9月，我以優(yōu)異的成績考入第三中學，開始了我的中學生活。

我小學和中學時代相對比較孤單：因生活所迫，我的父母不得不放棄對我們兄妹的照顧去外地打工，在這9年的時間中，我們兄妹倆(小妹妹還未出生)相依生活，妹妹是我最好的朋友，我也是妹妹最大的依靠。因此，我們都學會了獨立、自強。所以，就在我的中學生活快結束的時候，我加入了中國共產主義青年團，在團的指引和教導下，我開始認識了黨，并漸漸對當產生了熱烈向往的感情。

但不幸的是，因為經(jīng)濟原因，xx年7月，我不得不放棄我心愛的學習生活，到外地打工。兩年的打工生活除了有些心酸、困惑和失落，更磨練了我勇往直前的堅強心理和不向現(xiàn)實低頭、永不放棄的精神。因此，這兩年的時間里，我并沒有放棄向黨靠攏，我積極的向身邊的黨員學習，在他們身上，我看到了一個黨員應具備的對黨的忠誠感、對社會的責任感和作為黨員的自豪感，那個時候我就暗下決心：我要為社會做更大的貢獻，我要回到學校。從這個意義上講，我復回學校就一直擔任學生干部至今，并一心想為同學服務、全心全意為同學們服務的思想絕對是源于黨對我的指引和許多好黨員對我的感召。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳!”——xx年9月，我終于得以入讀育才中學。學習上，我是學科骨干，學年各科成績均名列前茅，得到了老師和同學們的肯定。工作上更是勇做先鋒、不甘落后，于是，在我的不懈努力下，xx年11月學校學生會選舉時，我以140票贊成，3票棄權的絕對優(yōu)勢當選為育才中學首任學生會主席，同時兼任學習部長。在此期間，本人勤勤懇懇，任勞任怨，最終完成了學校賦予我的光榮使命——組建起了育才中學第一屆學生會，并取得輝煌成績，得到學校領導、老師、同學的一致認可。對此，墊江育才首任校長譚睿明先生曾予以高度評價：“以x同學為首的學生會工作骨干應該是我們全校同學學習的楷?！?。在此期間，我認真學習黨的理論知識和政治法規(guī)，以強烈的集體主義觀念和團隊精神來要求自己，以誠待人，熱心助人。

xx年9月，因家長要求，我轉入第一職業(yè)中學。是時，學校正在迎評xx市重點職業(yè)中學的稱號，我在努力學習的同時，迅速適應的新環(huán)境，于xx年10月當選為文科綜合班班長，并積極參與學校的迎評工作，成為“師生互動教學”課題組的學生骨干。在墊江第一職業(yè)中學學習的一年半時間里，我多次得到學校的表彰——連續(xù)三次被評為學校的“三好學生”。在忙碌的學習和工作中，我也不忘用黨的先進理論來武裝自己的頭腦，通過學習，我對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想等理論有了更加深刻的理解，更加堅定了堅持中國共產黨的領導和努力使自己成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設者和接班人的信念。

xx年2月，因高考需要，我再次轉入第三中學，進入學校的第二天就被推為班上的團支書。為了更好的工作，更加深刻地了解黨的各種先進理論和重要思想便成了本人認識自我、了解自我、完善自我的必經(jīng)之路。在黨的“xx大”和團的“xx大”春風沐浴下，我與班上的同學一道，學習黨的理論，以實際行動向黨看齊.

xx年9月，我考入經(jīng)濟管理干部學院。先后擔任國際商務班班長，商務管理班考勤班長、經(jīng)濟貿易系團總支學生會常務委員會委員及青年志愿者協(xié)會會長、商務管理班代理班主任，xx年2月，我又榮幸的被選為經(jīng)濟管理干部學院學生聯(lián)合會主席。

為了能向黨表達我的忠誠和熱誠，學習上，努力刻苦，積極進取;工作上不折不扣地貫徹執(zhí)行中央的路線方針政策和上級的各想指示，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，思想上與黨中央保持高度一致!

如果黨組織不能批準我的入黨申請的話，這說明我在過去的表現(xiàn)的并不好，沒有得到黨組織的肯定。我一定不會灰心，不氣餒，一定要把這一次的失敗作為我的勵志之處，我相信我在未來的時間一定會吸取教訓，繼續(xù)努力的改造自己，將自己的綜合素質提高一截，期望在下一次的入黨中被黨組織批準。

如果我的入黨申請書得到了黨組織的批準，我一定不會感到驕傲，我一定會在以后的生活工作學習中繼續(xù)的努力，當我成為一名黨員后，我一定還是要以黨員的最高要求來要求來要求自己，我相信我能夠做到。

請黨組織繼續(xù)考察我!

有關干部營造文化氛圍心得體會實用四

到今天，這個學期的工作告一段落了。當了一個學期的班長，有很多收獲和感慨。對這個學期的工作做一個總結，從學習，生活，工作三個方面。

在學習上，我自認為很慚愧，不如班上的很多同學。我們班有13個素質拓展班的同學，我對面寢室就有兩個。雖然我的鬧鐘定的是早上6點半起床，但都會賴一會床，總會聽到她們出門的聲音。據(jù)我所知，她們每天早上都會去晨讀，晚上還要鍛煉。堅持了這么久的人，值得我們學習。我希望她們的堅持可以帶動更多的同學，學習和運動應該是我們生活必須的一部分。到班上課的情況，在剛開始的時候大家都保持的很好。

大學生活剛開始，每個人都充滿了期待和動力，都會準時來上課。在這里，要表揚我們的卞誠拓同學，他主要負責監(jiān)督同學到班上課的考勤。他能做到每天點名，作好記錄。到后來，有人翹課，曠課。主要是毛概和經(jīng)濟學原理這兩門課程，有的人在點名后走了，下課的時候溜了，我都看的很清楚。不過，只是很多少一部分的人，而且這樣的情況不多，所以我只會發(fā)個短信詢問一下。大學學習靠的是自覺和自律，我希望大家可以繼續(xù)保持我們的熱情和積極投入到學習中。

在工作上，我們舉辦了一系列的活動。兩次團組織生活，森林公園秋游，男女混合籃球賽，班級羽毛球賽，元旦聯(lián)誼晚會。我想這些活動最成功的是加強了班上同學的認識和交流，給同學們展現(xiàn)自己的舞臺，鍛煉了自己的能力。當然，一個活動有成功的地方，也會有不足。有些安排沒有到位，同學們的需求不能滿足等等。感謝大家對我的包涵和支持，我會帶著這些寶貴經(jīng)驗繼續(xù)前進。

在生活上，我是一個很隨意很懶惰的人。甚至有點得過且過的感覺。但對待工作，我會很認真的去完成我該做和能做的事情，有點好強吧。回想這個學期的工作，是個忙碌的過程，有很多很多的事情需要處理。但結果，我認為還是不錯的。希望能夠得到同學們的肯定。

我想用這幾個詞來形容我們班的班干部，負責，盡職，盡力，低調。每個班干部都知道自己的職責在哪，安排的工作都會很盡力的去完成，做好自己該做的事情就好了。寢室長功不可沒，通知事情到位，積極參加活動，雖然不算班干部，但你們履行了班干部的職責。這次晚會臺前和幕后都能看到班干部的聲影，如果沒有他們的付出，這次晚會也不會這么成功了。

鄭欣悅的節(jié)目負責，前期工作幾乎都是她準備的，找人，排節(jié)目。李松和洪慧芳并不是班干部，但他們的能力和表現(xiàn)值得我們學習。我們的副班長吳亮，可以很放心的把事情交給他去辦，租衣服，音樂調控，他沒有說半個不字。還有其他為這次晚會表演節(jié)目的同學，你們的付出得到觀眾的掌聲回報了。希望下次，我們能辦的更好。三個班合作，需要磨合，需要溝通，需要理解，雖然有些不愉快，但我們收獲了經(jīng)驗和教訓。

雖然說是金子總會發(fā)光的，但需要有個人去發(fā)現(xiàn)你啊!班干部要為同學做實事，但并不是每件事情都能夠親力親為，我們的班干部少了一種主動性，其實很多事情可以找同學幫忙的，大家團結一起，可能會事半功倍。讓我們五班更加團結吧!如果下學期，我還是五班的班長，我會更加努力做好這份工作。

有關干部營造文化氛圍心得體會實用五

非常感謝老師和同學們這一年來對我工作的支持和鼓勵，也很感謝大家給了這么一個好的機會給我，能讓我在這個班集體里為班做點事。在為班級同學服務的同時，自身也學到了很多課本上學習不到的東西。在這將近一年的時間里，我很開心，大二能攜手材料化學1001 班所有同學的一齊攜手走過感動而又難忘的大二生活。大二即將結束, 借此機會，從我的工作中做出了以下一些總結：

一、團支部的建設與不斷完善

在理科部團委的堅強領導下，材料化學1001支部共37名成員，其中黨員5名，入黨積極分子10名。

二、和諧相處

作為班長，本人覺得在與人打交道這方面上獲益非淺。在做了那么多年的班干工作里，明白一個道理:只有了解了底下所有同學們的想法，才能恰當?shù)拈_展班級工作——組織和管理班級。所以我在管理做工作時，都會從這個角度出發(fā)，力求將工作搞得更加完美!能做到了和每一位同學保持友好的關系，并友善傾聽他們的意見是我班長工作的，是我做班長的最大榮幸!

三、協(xié)調、共處

我認為在某些方面我的管理工作做得不夠嚴格，尤其是在平時上課，沒能同學委、其它班干認真管理好班同學的準時出勤、積極聽課、認真完成功課。在一些工作上，沒能很好地和各個委

員做到協(xié)調工作，導致一些班干部產生無所事事感覺出現(xiàn)，這是我以后工作應該重點改進的地方。

四、值得繼承和發(fā)揚

我們班是一個很活躍的群體，比起其它班，更多一份活力、思想、個性在里面，做什么事都比較有動勁，有一股活力，從中甚至可以強烈感受到里面奔騰熱血的有力心跳!我想，這就是我們班的最大優(yōu)點，我很驕傲我能生活在這么一個有強盛生命力的群體當中，看到自已群體中的每一個人都能夠不斷的成長，我從心低里默默為我身邊的每一個人感到高興。我希望我們班上的每一個人都能將這個優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚下去，并將它應用至自己的個人生活和學習、工作中去。

五、需要不斷進步

這一學年中，我們班有好的果實，但也有不好的苗頭。首先我從日常的生活中看到，現(xiàn)在有一部分同學的學習態(tài)度錯位嚴重：平時上課拖拖拉拉，整天玩游戲聊qq，有的甚至天天通宵，平時學習不那么認真，一到考試就到以求個60分萬歲。在這樣一個競爭激烈的年代，這樣的成績能干什么?別說一兩年后想找份好工作，生活都成問題，社會是很殘酷很現(xiàn)實的，適者生存，弱肉強吃!沒本領是很難在這個現(xiàn)實社會中立足的。

另一個不容樂觀的問題就是：大家對學校安排的活動抵觸情緒比較嚴重，很多時候，同學們需要經(jīng)過較長時間的說服才愿意去參加活動。這個問題我認為主要是兩個方面造成的：一方面，是我們班委會教育工作做的不夠好，沒有充分的提倡教育奉賢的精神。另一方面：學校在安排某些活動時欠考慮，導致活動的進程和事前宣傳的不一致，進而破壞了學生們各自的生活安排，產生抵觸情緒。這個問題我想采取的方法是：自愿優(yōu)先，分組輪流：即如果有人愿意主動的參與到活動中，我們鼓掌歡迎，但是如果自愿者數(shù)量不足，那采取分組輪流制：即按學號或者其他方式，輪流代表班級參加活動。

以上就是本人做得一些工作總結，做得不好，還請老師、同學們多提意見!攜手材化1001成長，你我共創(chuàng)!

希望在大三的生活中，我們班的同學，能夠更加懂事，能夠把我們材化1001的班風搞得更好!讓材化1001更加團結!兩三年后，無論是繼續(xù)升學還是工作，我都希望看到材化1001班人才輩出!

有關干部營造文化氛圍心得體會實用六

很高興有這么一個機會，就好何當好中層干部這個話題，和大家一起進行交流探討，互相學習。首先祝賀各位，成為了工廠的一名中層干部，走上了你們人生一個新的平臺，職業(yè)生涯的一次上升，這是組織對你們的信任和鼓勵，更是你們自己努力的結果，值得慶賀，在此表示祝賀。就如何當好這個角色，可能大家都會有自己的想法，有自己的方法。今天出于組織的安排，也由于干部的管理職能在我們黨委工作部，所以和大家一塊討論我們該怎么做，同時也想聽聽各位的想法，包括大家對干部管理工作的意見和建議，幫助我們共同建設好工廠干部這個團隊，同時也使我本人在這個方面的認識上能更進一步。下面先談談我的看法：

無論是在國營企業(yè)，還是在三資企業(yè)，甚至是在民營企業(yè)，中層干部（有的也叫中層管理者），是無處不在、無處不有?？v觀數(shù)以萬計的中層干部，他們每天都在各自的崗位上，馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價值的勞動創(chuàng)造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業(yè)績，為企業(yè)譜寫出和諧與發(fā)展的樂章；有的雖歷經(jīng)千辛萬苦，與己與公卻造成“小河無水大河干”的凄涼局面。

成功在哪里？失敗又在何處？當一個企業(yè)的中層干部應該說并不容易，要當好一個企業(yè)的中層干部就更不容易。翻開報紙雜志，點擊一下網(wǎng)絡，滿眼盡是“黃金甲”：什么“成功的秘訣”、“失敗的案例”、“具備的條件”、“如何如何去做”等等……應有盡有，而且大同小異。從我個人的認識來看，首要的問題是先“認識自己”，然后是“提升自己”，再就是“管理自己”。所以我要講的第一個問題就是如何認識自己、提升自己、管理好自己

（一）認識自己

一個稱職的中層干部，首先應該是一個優(yōu)秀的管理人才。中層干部處于承上啟下的位置，肩負著保證企業(yè)領導工作正常有序運轉的重任。既是企業(yè)領導班子的參謀和助手，又是本部門員工的標兵和楷模；既是企業(yè)領導班子的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領大家干工作。

既然一個中層干部肩負著這么重要的使命，那么你就要認清自己是一個什么樣的人才？是否適合在中層崗位上建功立業(yè)？

如果你是一個性格內向，不善言辭，為人忠厚老實，工作中能夠勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務，但遇事缺少主見的人，那么我勸你還是靜下心來搞專業(yè)技術或具體工作為好，這樣你會成為業(yè)務上的骨干，同樣能為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的聰明才智，何必被一時的“名”與“利”所驅使，而在中層的崗位上浪費光陰呢？！

如果你是一個性格外向，善于表現(xiàn)自己，工作熱情高能吃苦、執(zhí)著于獨來獨往，又是一個個性突出的人，那么我勸你做一名營銷員為好，用你的所長同樣能為企業(yè)的經(jīng)濟騰飛立下汗馬功勞，又不必被“不想當將軍的士兵不是好士兵”一句名言所誘惑而非要摘取中層干部的“光環(huán)”呢？！

如果你是一個樂于奉獻，為人正直，擁有一個好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅忍不拔毅力的人，那么筆者勸你也不要占據(jù)中層干部的位置，因為中層干部這個崗就是與困難和挫折打交道的職位，并且必須具有契而不舍、戰(zhàn)無不勝的精神和信念，否則還“不如回家賣紅薯”？！

（二）提升自己

如果上述幾種類型的人與你都不太吻合，那么你就有希望成為一個合格的中層干部。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。如何提升自己？我從以下幾個方面簡述一下個人的觀點。

1、要有良好的政治素質。什么是政治素質？我的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國、社會主義；從小處講就是要忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)。同時要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2、要有比較顯著的業(yè)績。作為中層領導在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，領導才能信任和支持，員工才能口服心服。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，而所領導的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對“喝西北風”的員工。由此可見，唯有業(yè)績才是硬道理。

3、要有較強的組織協(xié)調能力。你所在的單位是個整體，如果一個中層領導沒有較強的組織協(xié)調能力，那么這個整體就不會統(tǒng)一思想，步調一致，就會變成一盤散沙，員工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調動起來，導致工作無法開展。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調好上下左右的關系，才能獲得各方面的支持。所以組織協(xié)調能力是非常重要的。

4、要成為一名學習型的管理者。人非生而知之，只有學而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學習經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質，只有加強學習。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學習型管理者。

5、要有承擔培訓員工的責任。就像向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當發(fā)生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。

6、要對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動企業(yè)的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是每一個中層干部應該負責的問題。因此，應對下屬進行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標準，要進行“細節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進行及時糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

7、在這世上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，我們要關心身邊的每一個人，建立一個優(yōu)秀的團隊。我曾聽過一次講座，記得里面也講到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學習這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責任。

8、做好表率。作為中層管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響。正人先正已，做事先做人。“要做產品，先做人品”。嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

（三）管理自己

既然你在以上幾個方面得到了提升，我認為你就應該在以下幾個方面學會管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。

一是角色定位準。

每一個中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。也就是說你的職能是什么，你的職責是什么，你在組織中處于什么樣的位置，你的工作要達成什么樣的目標，你如何組織你的員工來達成這個目標。否則，（如果）一個中層干部僅會簽字、發(fā)號施令的話，那么上司要你何用？員工也會覺得你是多余的！

二是分工會用人。

尺有所長，寸有所短。要針對班組人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，積極調動大家的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。

三是計劃條理清。

中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃中。每年、每季度、每月，都要根據(jù)企業(yè)整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表，并要保證所完成的工作與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃的過程，多請員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業(yè)里的決定和要求變成員工的自覺行動。

四是規(guī)章制度嚴。

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本科室（車間）的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。

五是協(xié)調溝通勤。

世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的工作也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個意義上講，協(xié)調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。在單位內部，要會協(xié)調班組員工之間的工作業(yè)務，使大家不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對待其它科室的業(yè)務工作，需要共同完成的，要主動合作，勤于溝通，全力配合。

六是授權擔責明。

有效地授權，可以調動員工的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，應該最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體員工才有成就感和責任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同時，中層干部要勇于為員工承擔工作中的失誤，切不要把屬于自己的責任推給上司或下屬。

七是會干業(yè)務精。

企業(yè)領導班子管宏觀，中層干部抓具體，抓落實，抓細節(jié)，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為中層干部必須要熟悉業(yè)務工作，即懂得政策法規(guī)、制度，又要對本單位的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳；要會總結工作，一項工作完成，不僅能夠用文字準確地表達出來，還要有能夠總結經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。

八是助手會參謀。

要起到企業(yè)領導班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術。碰到一些艱巨任務和工作難點，要拿出解決問題的對策，向上司匯報請示，決不能報喜不報憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。

管好自己才能管好他人，管理者最重要的是管理自己。

第一，不能自私。

為自己首先通過為別人，通過為別人讓大家都好，然后自己再好。只有讓大家好，然后你自己好，這就不是自私。大公無私是圣人，公私兼顧是常人，損公肥私是罪人。罪人不能當，圣人做不了，常人只是當干部的底線或最低要求，常人就是常人，常人不是干部。

第二，不能沒有原則。

有了責任不能往下屬身上推，一定能夠承擔責任。但如果不是自己的責任，也不能隨意的放棄對下屬的管理、懲戒。原則性十分重要，一個沒有原則性的人也是有人格缺陷的。

第三，不能冷冰冰地沒有人情味。

應該學會關懷他人、關懷下屬、愛護下屬。

第四，心胸要開闊。自己心胸狹窄，身邊不可能有人成長起來，團隊永遠建設不起來。

第五，恪盡職守。當干部要十分清楚自己是干什么的，錯位、越位、失位都是錯的，特別是長時間都不知道自己是做什么的，就屬于人格缺陷了。

第六，自省的能力。

一個管理者、領導者如果是一個從不知自省的人，一個不知內疚和慚愧的人，是不可能被信任的人，自省也是一種品格。

第七，當老實人說老實話辦老實事。

辦不到的不要說，不懂的不要說，沒能力的事情不要說。

第八，在內部利益分配問題上。

說得太多，爭得太多有時會適得其反，千萬不要貪小便宜。

剛才我說了，中層干部就是起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。要當好中層干部，應處理好以下幾方面關系。

（一）責任與權力的關系。

擔任行政職務，無疑是一種榮譽，也有一定的權力，但首先是一種責任。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠打算，心中無數(shù)，當一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當和尚不撞鐘。所以能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。

（二）與單位領導的關系。

中層干部與單位領導之間是同志關系，也是工作關系。處理好與單位領導的同志關系與工作關系，是當好中層干部的基本素質要求。工作關系是指中層干部與單位領導在工作過程中的關系，屬于上下級的領導關系。在工作過程中，單位領導是一級組織的代表，對單位領導的尊重和支持，反映了我們中層干部的組織觀念。實踐證明，當好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，否則是絕對當不好中層干部的。如我們平時經(jīng)常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點“骨氣”，其實是缺乏起碼的組織觀念。同志關系是指地位平等、目標一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關系。在實現(xiàn)共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴，與單位領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得單位領導的尊重，促進上下級關系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發(fā)展。

（三）接受領導的工作部署與同單位領導研究工作的關系。

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區(qū)分。接受領導部署的工作任務時，領導讓你咋辦你就應該咋辦，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

（四）向領導請示工作與匯報工作的關系。

請示工作與匯報工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經(jīng)分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領導層的矛盾。甚至于造成不團結。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領導在聽取下屬（中層干部）請示工作時，（一般不會）不要急于表態(tài)，（會）要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領導匯報這外，必要時可以向主要負責同導匯報，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報；匯報時，如主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。

（五）對上級負責與對下級負責的關系。

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那么，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現(xiàn)個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發(fā)生，應從本單位的實際出發(fā)加以糾正。

（六）會上與會下、當面與背后的關系。

中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，也可以說是群體之首。一個單位的領導意圖能否實現(xiàn)，既取決于這種領導意圖是否正確，是否符合單位的實際，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會上說得很好，當著領導的面說得很好，一回到他所領導的部門、處室，一回到他領導的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風，如不糾正，就會影響團結、影響工作。

（七）局部與全局的關系。

中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要我們做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚群眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。

（八）原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關系。

作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。

（九）工作與學習的關系。

當好中層干部，既要努力工作，又要善于學習。要善于向實踐學習，向員工學習，向書本學習。向實

踐學習，就是要善于總結實踐經(jīng)驗，不但要總結成功的經(jīng)驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養(yǎng)成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什么學什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人，才能善于工作；不會學習，也就不會工作；一個人怎樣學習，也就怎樣工作。

有關干部營造文化氛圍心得體會實用七

以學校新“十一五規(guī)劃”的精神為指導按照樂于奉獻、自主、群眾滿意的原則，廣開推薦渠道，擴大選人視野，任人唯賢，不拘一格地選拔培養(yǎng)后備干部，不斷增強學校領導干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強學校的核心競爭力，為管理學校的教育事業(yè)發(fā)展儲備管理人才。

1、基本原則：

(1)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

(2)群眾公認、注重實績原則;

(3)注重潛力、立足培養(yǎng)原則;

(4)動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。

2、崗位設置及目標。

本次暫設后備培養(yǎng)干部2名：大隊輔導員，德育主任。

經(jīng)過培養(yǎng)使他們到達政治素質好、組織潛力強、群眾信任度高、管理經(jīng)驗豐富、教育教學實績突出，在中層及以上干部崗位上隨時能夠勝任工作。

后備干部務必是堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，忠實實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，忠誠于集團和學校的教育事業(yè)，能吃苦耐勞，且具有強烈的事業(yè)心和職責感，工作實績較顯著，群眾公認度較高，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年教師。并貼合以下基本條件：

1、人事關系(包括合同關系)在我校的在職教職員工;

2、服從管理學校調派。

3、具有大學本科及以上文化程度，且具備相應的教師資格證書;

4、具備三年以上工作經(jīng)歷;

5、年齡在40周歲以下;

后備干部產生的程序是：自我申報、資格審查、民主測評、組織研究。

1、自我申報。凡是貼合申報條件的教職員工，本著自愿的原則，都能夠進行申報。

2、資格審查。學校將根據(jù)所報人員的申報表，查閱有關資料，進行資格審查，確定候選人員。

3、民主測評。學校任何部門的干部均是為學校工作服務，為學生服務。扎實的群眾基礎是今后開展管理工作的前提，對候選人員進行民主測評也是對后備干部社會交際潛力、群眾協(xié)作潛力、工作業(yè)績等方面認可度的考查。

4、組織研究。學校主要領導根據(jù)后備干部候選人前幾階段的考查報告，參照崗位職責說明書的要求，全面考察其德、能、勤、績、廉、群眾協(xié)作潛力等?？疾橹攸c為基本素質、工作實績和發(fā)展?jié)撃?。并最終確定后備干部培養(yǎng)候選人員。

6、結果公示。對確定后備干部的候選人員，進行為期一周的公示，廣泛理解群眾的監(jiān)督。凡是在公示期間被證明有弄虛作假、嚴重違紀違法等不合條件的`行為，將取消相應的資格。

后備干部的教育培養(yǎng)在學校的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際狀況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實效性的培養(yǎng)指導。

(一)培訓資料

1、開展理論知識和業(yè)務知識技能培訓

(1)各部門引導后備干部開展業(yè)余自學，參加每周二行政領導的例會等學習，督促他們認真學習教育理論和管理知識，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理技能。幫忙他們深入鉆研崗位業(yè)務知識，力爭成為教學業(yè)務的潛力，管理人員的強者。

(2)學校將創(chuàng)造必須的條件，為后備干部帶給外出學習、考察、進修、培訓的機會，不斷拓展他們的視野。

2、加強崗位實踐鍛煉

學校將根據(jù)各后備培養(yǎng)干部的工作特質有計劃地安排相應的部門進行跟崗培訓、代崗鍛煉，讓后備干部在崗位上得到全面扎實的鍛煉。

(二)培養(yǎng)方式

參加相關的課題培訓、輪崗培訓、定崗培訓、繼續(xù)教育以及其他方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。

(1)課題培訓。貫穿整個培訓過程，由教科室負責實施。根據(jù)不一樣崗位確定相應的課題培訓資料，要求形式多樣化、實用性強，并做好培訓過程與結果的記錄和考評工作。

(2)輪崗培訓。是培訓的第一階段，時間為一學期，由學校辦公室負責實施。制定相應的輪崗計劃，組織相應的輪崗培訓，進行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓的目的是培養(yǎng)綜合素質的管理人才，側重培養(yǎng)對學校各主要管理部門實踐潛力，使其了解學校管理狀況，熟悉學校的管理，培養(yǎng)其溝通協(xié)調及適應潛力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的職位晉升打下良好的基礎。

所有材料均在階段結束后交學校人力資源部歸檔，相關材料將作為部門領導培養(yǎng)工作和參培人員學習過程的考核材料。

(四)考查方式

(1)學習自查。每月、學期、學年結束后，各參培的后備干部結合自我的培訓資料寫一份培訓小結，月小結不少于2000字，學期、學年要寫不少于3000字階段小結。

(2)崗位潛力考評。主要考查崗位知識和潛力，由相關部門根據(jù)本部門的實際制定考查資料。所在部門培訓結束后要對參培后備干部進行認真考查，并作出培訓鑒定。

(3)學期、學年階段考查。由學校領導對參培的后備干部進行業(yè)務考查，確定相應的層次，為新的培訓周期帶給可靠依據(jù)。

有關干部營造文化氛圍心得體會實用八

尊敬的評委、領導和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。曾經(jīng)說過：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關系。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則?？崎L要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護干部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。

3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻精神?？崎L必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人;他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”;他既要準確及時傳達和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路;必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”;必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人;必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。

其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業(yè)務技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質與語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有好的心理素質。

再次、處理關系要妥。一是端正與副手的關系，做到放心不放任，放權不攬權;二是端正與部下的關系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之間的關系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務觀念，把干部職工的事當作自己的事操真心。

我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把干部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待。搞好服務工作，一是依據(jù)各項有關政策積極嚴謹?shù)芈鋵嵑酶刹柯毠さ恼巍⒔?jīng)濟待遇;二是認真做好調查研究，當好干部職工的“吹鼓手”;三是與干部職工多交心談心，想方設法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關心干部，在政治上關注干部。

各位評委、領導和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家

有關干部營造文化氛圍心得體會實用九

作為村干部，我鄭重承諾：在工作中做到廉潔自律、勤政為民、率先垂范，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律和八項要求。

一、認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，帶頭學習黨紀政紀法規(guī)，帶頭廉政勤政，帶頭同腐敗行為作斗爭;

二、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，規(guī)范廉潔自律行為，嚴格按照黨的內部議事和決策原則，堅持和維護黨的民主集中制，重大事項實行“一事一議”制度;

三、認真對待和正確使用權力，廉潔治家，教育好家人，要求自己的親朋好友不搞特殊，不利用自己的職權謀私利;

四、加強村級集體資產的管理，嚴格防止集體資產的流失，不違反規(guī)定擅自處置集體資金、資產、資源，重點加強對村集體土地的管理，進一步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟;

五、嚴格遵守廉政自律的各項規(guī)定，不侵占集體財產或者用公款報銷應由個人支付的各種費用;

六、所負責的新農村各項工作和項目建設，做到依法依規(guī)，公開、公平、公正實施，不能有“吃、拿、卡、要、拖”行為，認真落實黨務公開、村務公開工作制度，充分發(fā)揮好村務公開監(jiān)督小組、民主理財小組和村民代表監(jiān)督作用;

七、不組織或參與任何形式的賭博、色情、涉毒和封建迷信活動，自覺接受黨內外監(jiān)督;

八、按要求進行勤廉雙述，如實向組織報告?zhèn)€人重大事項;

九、不貪污、挪用、截留各項專款，自覺堅持“兩個務必”，厲行節(jié)約，杜絕奢侈浪費，嚴格執(zhí)行村級接待費“零控制”制度。

我們將認真踐行以上承諾，請干部群眾和黨組織對我加強監(jiān)督，若有違反，自愿接受組織處理。

承諾人：

xx年x月x日