推薦公司震撼教育大會(huì)心得體會(huì)(五篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦公司震撼教育大會(huì)心得體會(huì)一

1、戰(zhàn)略決策委員會(huì)：(5人)

主任委員：王江安

組成人員：王江安、童 永、熊良平、湯書(shū)昆(獨(dú)立董事)、方錫邦(獨(dú)立董事);

主要職能：(1)制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

(2)為股東大會(huì)、董事會(huì)決策提供專(zhuān)業(yè)報(bào)告;

(3)對(duì)公司重大投資決策進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)、評(píng)價(jià)。

2、審計(jì)委員會(huì)：(3人)

主任委員：王才焰

組成人員：王才焰、周學(xué)民(獨(dú)立董事)、白 羽;

主要職能：(1)提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu);

(2) 監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施;

(3)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通;

3、提名委員會(huì)：(5人)

主任委員：王江安

組成人員：王江安、宋同發(fā)、楊亞平、湯書(shū)昆(獨(dú)立董事)、方錫邦(獨(dú)立董事);

主要職能： (1) 研究董事、高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議;

(2)廣泛搜尋合格的董事和高級(jí)管理人員的人選;

(3)對(duì)董事候選人和高級(jí)管理人選進(jìn)行審查并提出建議。

4、薪酬與考核委員會(huì)：(5人)

主任委員：湯書(shū)昆(獨(dú)立董事)

組成人員：王江安、楊亞平、童 永、湯書(shū)昆(獨(dú)立董事)、周學(xué)民(獨(dú)立董事);

主要職能：(1)負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核;

(2)負(fù)責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案;

(3)授權(quán)董事會(huì)制定具體的工作職責(zé)和議事規(guī)則，組織實(shí)施。

安徽安凱汽車(chē)股份有限公司董事會(huì)

20xx年5月18日

推薦公司震撼教育大會(huì)心得體會(huì)二

本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，公告不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

一、增資概述

四川制蓋有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“”)系本公司控股子公司，原注冊(cè)資本為人民幣3000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍:鋁防偽瓶蓋、組合式防偽瓶蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售。因x項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要，各股東擬對(duì)其進(jìn)行增資20xx萬(wàn)元，即注冊(cè)資本由現(xiàn)有的3000萬(wàn)元人民幣增加到5000萬(wàn)元人民幣，增資方式:由各股東按出資比例分別出資，增資完成后各股東持股比例不變。本次增資本公司出資1600萬(wàn)元人民幣，增資完成后，仍占注冊(cè)資本的80%。本次增資完成后，注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元人民幣，仍為本公司控股子公司。

本次對(duì)增資行為不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，根據(jù)深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》及《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，本次增資不需提交本公司股東大會(huì)審議。

本次增資尚須經(jīng)過(guò)有關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn)之后方可實(shí)施。

二、增資主體介紹

公司名稱(chēng):山東股份有限公司

法定代表人:孫

公司住所:山東省xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)x村

注冊(cè)資本:8560萬(wàn)元人民幣

注冊(cè)號(hào):

經(jīng)營(yíng)范圍:鋁板軋制、印鐵、涂料、瓶蓋加工、模具制作、橡膠塑料制品、機(jī)械設(shè)備、針紡織品、服裝鞋帽的加工銷(xiāo)售;五金交電、建筑裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品(不含小轎車(chē))、日用百貨，農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售(以上均不含專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)控);經(jīng)營(yíng)本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的出口業(yè)務(wù)，本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、零配件及相關(guān)技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù);本企業(yè)的進(jìn)料加工和“三來(lái)一補(bǔ)”業(yè)務(wù)(國(guó)家法律法規(guī)禁止項(xiàng)目除外，需經(jīng)許可經(jīng)營(yíng)的，須憑許可證經(jīng)營(yíng))。

公司名稱(chēng):國(guó)際有限公司

注冊(cè)地址:新界東涌健東路1號(hào)映灣園x期悅壽軒x座x樓x室。

法定代表人:鄔

注冊(cè)資本:100萬(wàn)元港幣

企業(yè)類(lèi)型:有限責(zé)任公司

經(jīng)營(yíng)范圍:貿(mào)易

實(shí)際控制人:發(fā)展有限公司

三、增資標(biāo)的的基本情況

增資標(biāo)的:四川制蓋有限公司

法定代表人:

公司住所:xx市江陽(yáng)區(qū)黃艤鎮(zhèn)酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)聚源大道f006號(hào)

注冊(cè)資本:3000萬(wàn)元人民幣(山東股份有限公司出資2400萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本的80%，國(guó)際有限公司出資600萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本的20%)

注冊(cè)號(hào):

公司類(lèi)型:有限責(zé)任公司(臺(tái)港澳與境內(nèi)合作，外資比例低于25%)

經(jīng)營(yíng)范圍:鋁防偽瓶蓋，組合式防偽瓶蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售。

首期注冊(cè)資金在20xx年12月到位，截至目前，仍在建設(shè)中。

四、增資協(xié)議的主要內(nèi)容

1、增資金額:雙方按原出資比例對(duì)增資20xx萬(wàn)元人民幣，增資完成后，注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元人民幣，本次增資本公司出資1600萬(wàn)元人民幣;出資400萬(wàn)元人民幣。

2、支付方式:雙方在增資協(xié)議及《合作經(jīng)營(yíng)合同》生效后60日內(nèi)以現(xiàn)金一次性繳清各自的現(xiàn)金增資部分。

3、違約條款:任何一方如逾期未繳付其出資，向守約方繳付違約金，從逾期第一個(gè)月算起，每逾期一個(gè)月，違約方應(yīng)繳付應(yīng)交出資額的百分之二的違約金給守約方。如逾期三個(gè)月仍未提交，除累計(jì)繳付應(yīng)交出資額的百分之六的違約金給守約方外，守約方有權(quán)終止本協(xié)議，并要求違約方賠償損失。違約方還應(yīng)賠償由此而使遭受的損失。

4、生效條件和生效時(shí)間:有關(guān)《增資協(xié)議》、《合作經(jīng)營(yíng)合同》及《章程》需待中華人民共和國(guó)有關(guān)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之日起生效。

五、增資資金解決方案及增資的目的和對(duì)公司的影響

公司擬使用1600萬(wàn)元自籌資金進(jìn)行對(duì)增資。

本次對(duì)增資，有利于該公司的經(jīng)營(yíng)，解決其發(fā)展資金需求，促進(jìn)其更好、更快發(fā)展;可全面提升公司在西南地區(qū)的品牌影響力和市場(chǎng)占有率，符合公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)公司目前財(cái)務(wù)狀況無(wú)不良影響。

六、公司監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)

公司本次對(duì)增資，有利于該公司的經(jīng)營(yíng)，解決其發(fā)展資金需求，提高經(jīng)濟(jì)效益，可全面提升公司在西南地區(qū)的品牌影響力和市場(chǎng)占有率，不存在損害公司小股東利益的情況。公司監(jiān)事會(huì)同意本次對(duì)四川制蓋有限公司增資。

山東股份有限公司

董 事 會(huì)

x年8月4日

推薦公司震撼教育大會(huì)心得體會(huì)三

甲方(出借方)_______________公司

乙方(借款方)_______________公司

現(xiàn)甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方借款給乙方一事，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條、 借款金額：

甲方出借給乙方人民幣_(tái)____________元(小寫(xiě)__________元)

第二條、 借款期限：

借款期限自_____年___月___日起至_____年___月___日止。

第三條、 還款方式：

借款期限屆滿(mǎn)到期一次還清。

第四條、 借款利率：

年利率：______% (大寫(xiě)：______)到期還本付息，本合同約定利息合計(jì)金額為_(kāi)_____________元人民幣。

第五條、 合同生效日

以甲乙雙方簽字之日起生效。

第六條、 解決合同糾紛的方式：

因本合同發(fā)生的全部爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由________仲裁委員會(huì)仲裁或訴訟至________人民法院裁決。

第七條、 其它：

本合同如有未盡事宜，須經(jīng)合同雙方當(dāng)事人共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第八條、 附件：

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

乙方用________________做為抵押物交于甲方。

乙方收到甲方所支付的全額借款款項(xiàng)后，應(yīng)向甲方出具借據(jù);乙方向甲方全額返還借款款項(xiàng)及應(yīng)付利息后，甲方應(yīng)向乙方返還借據(jù)或出具收條結(jié)清雙方債權(quán)債務(wù);甲乙雙方之間的銀行賬戶(hù)往來(lái)不作為主張雙方債權(quán)債務(wù)的法定依據(jù)。

甲方簽章： 乙方簽章：

代表人： 代表人：

年 月 日 年 月 日

推薦公司震撼教育大會(huì)心得體會(huì)四

各位來(lái)賓、同志們，青年朋友們：

大家晚上好!

首先，我代表集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委，向各位青年朋友的到來(lái)表示熱烈的歡迎!同時(shí)，也向精心組織、策劃本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員表示衷心的感謝!

參加我們這次聯(lián)誼活動(dòng)的各位朋友，都是在各行各業(yè)工作的優(yōu)秀人才。因?yàn)槠綍r(shí)工作忙，無(wú)時(shí)間顧及或暫時(shí)沒(méi)有找到人生旅途的另一半。針對(duì)這種情況，集團(tuán)公司黨委高度重視，特意舉辦這次青年聯(lián)誼活動(dòng)，為廣大青年朋友搭建一個(gè)互相認(rèn)識(shí)、互相交流、互相溝通、發(fā)展友誼的平臺(tái)。下面我提議讓我們用一個(gè)感恩的心感謝集團(tuán)公司、感謝公司黨委，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心。在座的所有年輕人，你們雖然來(lái)自不同的單位，但大家在自己的崗位上默默耕耘。今天聯(lián)誼會(huì)的目的是為大家架設(shè)溝通交友的橋梁，結(jié)識(shí)志趣相投的知音，增添平淡生活的色彩，共赴美麗人生的彼岸。聯(lián)誼會(huì)特邀兵團(tuán)醫(yī)院的醫(yī)生護(hù)士和我公司青年員工共同聯(lián)誼。為單身青年搭建一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，擴(kuò)大交友范圍，拓展生活空間的平臺(tái)，增進(jìn)與其他行業(yè)青年人之間的情感交流與溝通，讓大家在放松身心的同時(shí)，尋找到適合自己的一份情緣。剛剛過(guò)去的20--年，是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)取得顯著成效的一年，也是各項(xiàng)工作取得重大進(jìn)展的一年。成績(jī)的取得，凝聚著青年朋友們的智慧、才干、心血和汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委向公司的青年朋友們表示衷心的感謝!20--年，是加快發(fā)展與改革的關(guān)鍵之年。集團(tuán)公司召開(kāi)的兩會(huì)，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作作出全面部署。是推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展重要之年，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要一支昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的青年隊(duì)伍。希望青年朋友們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司經(jīng)濟(jì)

發(fā)展再做貢獻(xiàn)，為建設(shè)和諧北方再立新功!希望廣大青年堅(jiān)定信念，牢記使命，更加勤奮地學(xué)習(xí)，更加努力爭(zhēng)先進(jìn)位，擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任，勇立時(shí)代潮頭，在企業(yè)發(fā)展征途上奏響青春之歌。

青年朋友們，今天的聯(lián)誼會(huì)，既是一次青春的聚會(huì)，又是一首唱響和諧的交響樂(lè)。坐在你身邊的是一位渴望真心、真情、真愛(ài)的帥哥或者靚女，真誠(chéng)祝愿大家能夠在這美好時(shí)刻，播下友情的種子，唱響心中的旋律!勇敢地表達(dá)真愛(ài)和心聲!

今晚的聯(lián)誼會(huì)，為你們提供了一個(gè)敞開(kāi)心扉、展現(xiàn)自我、結(jié)識(shí)朋友、播種愛(ài)情的平臺(tái)，

渴望友誼與愛(ài)情的人兒就在你的身邊。請(qǐng)姑娘們、小伙子們勇敢地表達(dá)你的真心、真情與真愛(ài)吧!讓我們拿出熱情和勇氣，盡情展現(xiàn)自我!

希望大家在這里盡情展現(xiàn)你們的個(gè)人風(fēng)采，通過(guò)浪漫、輕松的游戲活動(dòng)進(jìn)行交流，結(jié)交優(yōu)秀朋友，收獲友情，友情本身就是愛(ài)情的起點(diǎn)，而愛(ài)情則可能就在友情中萌芽。通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)拓展生活空間，提高生活質(zhì)量，憧憬美好生活，攜手共創(chuàng)未來(lái)!希望大家珍惜每一個(gè)機(jī)遇，理性思考，做出無(wú)悔的選擇!

我用心祝福青年朋友們?cè)诒狈竭@方創(chuàng)業(yè)的熱土上，成就事業(yè)、締結(jié)友誼、收獲愛(ài)情、完美人生!

愿友誼地久天長(zhǎng)，愿有情人終成眷屬!

最后，祝各位青年朋友們工作進(jìn)步，心想事成!

謝謝大家

推薦公司震撼教育大會(huì)心得體會(huì)五

對(duì)建筑企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵，建筑公司運(yùn)營(yíng)方案。加強(qiáng)建筑經(jīng)營(yíng)管理，說(shuō)到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn);其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢(qián)，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。 建筑經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容包括：

一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。

二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過(guò)量、價(jià)兩方面控制： 對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。 對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。

三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。 四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門(mén)窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專(zhuān)項(xiàng)工程的分包，都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見(jiàn)，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以?xún)?nèi)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的.成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。 五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)在施工過(guò)程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹(shù)立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。

工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿(mǎn)足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。

安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對(duì)考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對(duì)固定，并以此來(lái)確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。 建筑經(jīng)營(yíng)的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

重要的是加強(qiáng)對(duì)人的管理。加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)職工熱愛(ài)企業(yè)的榮譽(yù)感，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)職工約束，按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實(shí)者。同時(shí)，加強(qiáng)制度的管理，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo)，需要對(duì)內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴(yán)格一致，束上律下，一視同仁，對(duì)部門(mén)、對(duì)人員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工，分別不同崗位、不同職級(jí)各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要，同樣需要加強(qiáng)落實(shí)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門(mén)和人員，對(duì)于 機(jī)構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實(shí)崗位，必要的話還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤。

關(guān)于資金的管理，以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開(kāi)源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應(yīng)有的作用。以此推動(dòng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

樹(shù)立起全員經(jīng)營(yíng)的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營(yíng)信息非常重要，全員關(guān)心市場(chǎng)，全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)，有價(jià)值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗(yàn)。這也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的群眾路線。我們企業(yè)的每一項(xiàng)管理，其實(shí)都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，干的不好或不注意經(jīng)營(yíng)，就阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展，全員經(jīng)營(yíng)的理念要深入人心。 以企業(yè)實(shí)例告訴我們：干好現(xiàn)有項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過(guò)程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過(guò)程。如果我們項(xiàng)目干得好，這種期待得到了驗(yàn)證，我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng)，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長(zhǎng)時(shí)間難以消除，正所謂“好事不出門(mén)，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)托市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)硬管理，交好一方朋友，是開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟(jì)、最見(jiàn)成效的經(jīng)營(yíng)方法。

經(jīng)營(yíng)的成果，是企業(yè)多部門(mén)精誠(chéng)合作、傾力打造的完美作品，是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營(yíng)的部門(mén)都很重要，缺一不可。經(jīng)營(yíng)人員獲取可靠信息，還得通過(guò)商務(wù)部門(mén)報(bào)價(jià)，技術(shù)部門(mén)作科學(xué)可行的方案等，經(jīng)營(yíng)內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo)，財(cái)務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保，項(xiàng)目管理和人力資源部門(mén)提供組織機(jī)構(gòu)等，多部門(mén)進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門(mén)需要在短時(shí)間，了解大量的圖紙，作出合理的報(bào)價(jià)，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，這個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，也會(huì)使經(jīng)營(yíng)工作前功盡棄，而這種過(guò)硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實(shí)戰(zhàn)中一次次磨練出來(lái)的，需要他們付出艱辛的勞動(dòng)，不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場(chǎng)行情，施工工藝，新技術(shù)，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報(bào)價(jià)知識(shí)、技巧和新方法。就連標(biāo)書(shū)裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實(shí)力是經(jīng)營(yíng)實(shí)力的反映。

激勵(lì)機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系，使經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來(lái)，同他們付出的辛勞對(duì)等起來(lái)，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

一是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠推銷(xiāo)企業(yè)，推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。

二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，建筑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和其它產(chǎn)品推銷(xiāo)一樣，要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市常一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手，從獲取信息、開(kāi)始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標(biāo)的策劃和落實(shí)，以及后期關(guān)系的維護(hù)，環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營(yíng)人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目，多了很難突破，希望走經(jīng)營(yíng)精英之路是不現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)營(yíng)精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅在經(jīng)營(yíng)人員的數(shù)量上要滿(mǎn)足，而且營(yíng)銷(xiāo)人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類(lèi)型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。

三是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，“三大市潮的輻射帶動(dòng)作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營(yíng)人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的可動(dòng)性。經(jīng)營(yíng)人員還要掌握聯(lián)營(yíng)分包，勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息;要有專(zhuān)人從政府計(jì)劃部門(mén)，規(guī)劃部門(mén)，設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門(mén)。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。 四是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明確，落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營(yíng)工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營(yíng)成果是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo)，才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)這一個(gè)圈，用自己的智慧，勤勞和誠(chéng)信來(lái)取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)人員才能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，沒(méi)扛指標(biāo)的人，不能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。責(zé)任明確了，扛了指標(biāo)了，我們才會(huì)有壓力，才會(huì)變成動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

另外經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)開(kāi)拓性的工作，激勵(lì)機(jī)制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營(yíng)工作始終充滿(mǎn)活力，勇于去挑戰(zhàn)。

這和一般的產(chǎn)品推銷(xiāo)一樣，要不怕失敗，堅(jiān)持不懈，持久以恒的敲開(kāi)業(yè)主的大門(mén)，勇敢的去推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)企業(yè)，不氣餒，才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)人員配車(chē)，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)的精神去開(kāi)拓市常 六是經(jīng)營(yíng)人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī)，也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo)，朋友的一個(gè)閑聊，一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，一個(gè)廣告，政府的一個(gè)公告，一片空地，一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī)，只不過(guò)在于我們用沒(méi)用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中，并用心去做，我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息，通過(guò)我們的篩選，跟蹤，就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。