國(guó)有企業(yè)堅(jiān)守底線心得體會(huì)和方法 落實(shí)制度是安全生產(chǎn)的底線心得體會(huì)(二篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)堅(jiān)守底線心得體會(huì)和方法一

根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國(guó)企干部。“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。這是基于“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迎難而上，開拓進(jìn)取，為理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)而拼搏奉獻(xiàn)。

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著治企、興企、經(jīng)營(yíng)管理好國(guó)有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)，必須時(shí)刻意識(shí)到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。只有把愛(ài)黨、憂黨、興黨、護(hù)黨的赤誠(chéng)之心化為對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)，才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史賦予的重大責(zé)任。

忠誠(chéng)是什么?忠誠(chéng)就是對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民絕對(duì)忠心，絕對(duì)純潔，絕對(duì)可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠(chéng)信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(一)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要具有堅(jiān)定的理想信念。習(xí)近平總書記說(shuō)：“堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。”理想信念是堅(jiān)定前行的指路明燈，她就像一個(gè)航標(biāo)，一座光芒萬(wàn)丈的燈塔;理想信念是強(qiáng)大的精神支柱。長(zhǎng)征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個(gè)沒(méi)有理想信念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個(gè)心靈荒涼的人員，一個(gè)沒(méi)有理想信念的企業(yè)是一個(gè)不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強(qiáng)大無(wú)比的力量;理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅(jiān)定骨頭就硬，理想信念不堅(jiān)定，就是“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”?！熬涂赡軐?dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗。”一些腐敗落馬的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是典型案例，教訓(xùn)極其深刻。

(二)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”?！罢我庾R(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，這“四個(gè)意識(shí)”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場(chǎng)、政治原則、政治要求，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強(qiáng)政治意識(shí)，才能確保企業(yè)前進(jìn)的航向不偏，行穩(wěn)致遠(yuǎn);只有增強(qiáng)大局意識(shí)，才能把握國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;只有增強(qiáng)核心意識(shí)，才能確保企業(yè)圍繞中心服務(wù)大局，排除萬(wàn)難，華麗轉(zhuǎn)型;只有增強(qiáng)看齊意識(shí)，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調(diào)一致才能得勝利。

(三)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要做到“四個(gè)服從”“五個(gè)必須”?！八膫€(gè)服從”，即“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障;“五個(gè)必須”這是新時(shí)期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的必然要求，必須服從、堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，是黨和國(guó)家前途命運(yùn)所系，也是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律守規(guī)矩健康成長(zhǎng)的康莊大道。

(四)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅(jiān)定;思想修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有思想上有堅(jiān)定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的情懷，才能在新形勢(shì)下更好地“趕考”;黨性修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有時(shí)刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國(guó)企姓國(guó)，才能擔(dān)當(dāng)起重任，負(fù)得起責(zé)任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績(jī)。

縱觀人類社會(huì)和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的第一動(dòng)力。在低迷激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來(lái)。

(一)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說(shuō)，思想孕育思路，思路決定出路，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢?wèn)渠那得清如許，唯有源頭活水來(lái)”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟(jì)體依然沒(méi)能從危機(jī)中走出困境。新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行l(wèi)型走勢(shì)會(huì)是一個(gè)階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)極其繁重。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有運(yùn)用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過(guò)理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點(diǎn)和結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)新的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒(méi)有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長(zhǎng)流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。

(二)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)?！边@個(gè)方向、這個(gè)大局、這個(gè)落實(shí)，就是需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來(lái)為主導(dǎo)，與客戶、相關(guān)方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行策劃和規(guī)劃，這個(gè)未來(lái)充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì);企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財(cái)富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)在行動(dòng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員革故鼎新的精益求精。

(三)勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的商場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團(tuán)隊(duì)”。而國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢?是決心，是意志，是思路。沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志，最好的思想、思路都會(huì)因缺乏“維持這種價(jià)值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強(qiáng)度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵因素。面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，無(wú)懼無(wú)畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺!國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有把對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實(shí)干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會(huì)飄揚(yáng)在“理直氣壯地把國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大”的高峰上。

把企業(yè)管好，這是黨交給國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說(shuō)，“黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任?！比绾瓮械米∧蟮男湃危瑩?dān)得起光榮的責(zé)任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營(yíng)善管理上發(fā)力。

(一)方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?！鞍逊较?、管大局、促落實(shí)”，把方向是第一位的。這個(gè)方向，就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。丟掉了這個(gè)原則，就是丟掉了關(guān)鍵的“特”字，就不是中國(guó)特色社會(huì)主義，就不是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)。“黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”;二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是從長(zhǎng)期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來(lái)的，是人類社會(huì)的共同財(cái)富。黨中央早在2000年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實(shí)踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

(二)方是方針，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)這個(gè)方針?！皥?jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求。”國(guó)有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作，充分調(diào)動(dòng)工人階級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽(tīng)取職工意見(jiàn)，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議。通過(guò)不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。

(三)方是方法，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須肩負(fù)起的重任。這里首要的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，意味著企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和組織，是創(chuàng)造財(cái)富的一種機(jī)制。作為一個(gè)市場(chǎng)性組織，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)，歸宿仍是市場(chǎng)。市場(chǎng)的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實(shí)在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，如價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因?yàn)槭墙M織就必須科學(xué)管理，就要有科學(xué)實(shí)用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說(shuō)：“我們的任務(wù)是過(guò)河，但是沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)，不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話。不解決方法問(wèn)題，任務(wù)也只是瞎說(shuō)一頓?！边@座橋、這艘船，就是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要尋找的方法，如人本管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學(xué)習(xí)借鑒具體的治企方法。

發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒(méi)道理、科學(xué)發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。興企有為，就是要堅(jiān)持有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能的方針，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大中大有作為。

(一)任事?lián)?dāng)，要在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任上大有作為。黨和人民把國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，只有堅(jiān)定信念，任事?lián)?dāng)，興企有為，才能對(duì)得起黨和人民的重托。任事?lián)?dāng)，一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中國(guó)共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。作為國(guó)有企業(yè)黨組織，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)效益提上去，否則實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是一句空話;二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽(tīng)黨話，跟黨走，確保黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)中認(rèn)真貫徹有效執(zhí)行;三要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為壯大綜合國(guó)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。要教育黨員，團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實(shí)事。

(二)迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)中大有作為。一個(gè)企業(yè)好不好，得看有沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟(jì)濟(jì)的好隊(duì)伍，一個(gè)滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品?！鞍踩翘臁①|(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標(biāo)制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)永遠(yuǎn)是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的孜孜追求。看看“電飯煲”、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國(guó)外購(gòu)進(jìn)，可見(jiàn)制造一個(gè)好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，從外延到內(nèi)涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風(fēng)起云涌。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處在這一呼喚精品的變革時(shí)代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺(tái)顯身。讓好產(chǎn)品好服務(wù)好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。

(三)開拓進(jìn)取，要讓企業(yè)在安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展中大有作為?！胺晟介_路，遇河架橋”，開拓進(jìn)取是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備素質(zhì)。當(dāng)前，許多行業(yè)的國(guó)有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對(duì)諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要有開拓進(jìn)取，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強(qiáng)化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平;科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件面臨新變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新階段。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員想要有所作為，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從實(shí)際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新亮點(diǎn)、新動(dòng)力，努力提高科學(xué)發(fā)展水平;可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國(guó)有企業(yè)，既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山。”要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，要用新理念深化認(rèn)知，用新視野審視把握機(jī)遇，用新實(shí)踐持續(xù)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對(duì)官員最高的褒獎(jiǎng)，“貪婪”是老百姓對(duì)官員最大的不滿。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴(yán)格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。

(一)清醒清楚，牢記國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是“管家”不是“東家”。建設(shè)廉潔政治，堅(jiān)決反對(duì)腐敗，是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要任務(wù)。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員使命光榮、責(zé)任重大。要清醒認(rèn)識(shí)“我是誰(shuí)?”。必須明白自己是黨的人，自己標(biāo)志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的平臺(tái)，是黨賦予管理國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)力，才有了為人民服務(wù)的機(jī)會(huì);要清楚自己的“角色”是“管家”。必須明白黨賦予我們的使命，人民給予我們的重任，股東和董事會(huì)厘定的責(zé)、權(quán)、利。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定要按照相關(guān)法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動(dòng)，不越雷池一步;要時(shí)刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀(jì)“栽了跟頭”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的案例可鑒，誤把自己當(dāng)“東家”是一個(gè)大問(wèn)題。忘記了自己是人民的公仆，丟掉了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，“霸氣十足”、獨(dú)斷專行、奢侈浪費(fèi)、作威作福、置“三重一大”決策制度而不顧，喪失黨性原則，最終走上了犯罪道路，成了階下囚，這難道不足以讓我們警醒警示嗎?

(二)正義正氣，不忘初心堅(jiān)守本心干在實(shí)處走在前列。人生在世，貴在立身。立身處世，當(dāng)講一個(gè)正字。習(xí)總書記說(shuō)：“正義、正氣、公平，是黨和國(guó)家的靈魂和生命。”作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該時(shí)刻修養(yǎng)公平正義的浩然正氣，這是我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨決定的。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能伸張正氣、不敢主持正義，那么這個(gè)企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會(huì)迷失工作方向，員工沒(méi)有工作積極性。一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不敢制止歪風(fēng)邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團(tuán)和氣，實(shí)際上班子軟弱渙散，無(wú)威信可言，無(wú)戰(zhàn)斗力可談，那必然的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話無(wú)人理，部署工作無(wú)人抓，降本增效無(wú)人落，這個(gè)企業(yè)離關(guān)閉破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。所以，只有保持昂揚(yáng)向上的正氣和精神，才能無(wú)論遇到什么樣的政治考驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)挫折都能堅(jiān)守本心，才能使我們的事業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面不停留，有作為，向前進(jìn)。

(三)廉潔從業(yè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩共同構(gòu)成了黨的制度約束體系。習(xí)總書記指出，“各級(jí)黨委要抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處?！甭涞綄?shí)處，就要落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，保證國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人選政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔不出問(wèn)題;就要落實(shí)黨建責(zé)任制，黨委敢擔(dān)主體責(zé)任，紀(jì)委勇負(fù)監(jiān)督責(zé)任，班子成員肩負(fù)“一崗雙責(zé)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣;就要落實(shí)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說(shuō)法，面對(duì)各種誘惑千萬(wàn)要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗(yàn)，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走;慎權(quán)，不當(dāng)權(quán)力的奴隸;慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對(duì)得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。

(四)潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人。“靜以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。

俗話說(shuō)：“一件事開始容易，做到最后卻很難?！眹?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“長(zhǎng)期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個(gè)關(guān)口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準(zhǔn)則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說(shuō)：“原諒自己，就是墮落的開始。”在形形色色的誘惑面前，在看似正當(dāng)?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對(duì)待“一”，這是嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是成功之要，必須牢牢銘記。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)堅(jiān)守底線心得體會(huì)和方法二

摘要：建立健全大監(jiān)督體系，是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范和化解腐敗風(fēng)險(xiǎn)，保持廉潔自律，實(shí)現(xiàn)自身順暢運(yùn)行的重要舉措。為推進(jìn)大監(jiān)督體系機(jī)制建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)“大監(jiān)督”體系的有效運(yùn)行，廣西投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）近年來(lái)進(jìn)行了“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)試點(diǎn)，取得了相應(yīng)的監(jiān)督成效。本文主要立足集團(tuán)公司實(shí)施“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“大監(jiān)督”體系的重要意義、基本思路和運(yùn)作方式等進(jìn)行探索，以便更好地整合內(nèi)部資源，共享檢查信息，增強(qiáng)監(jiān)督合力，形成齊抓共管格局，提高監(jiān)督效率，真正構(gòu)建發(fā)揮效力的“大監(jiān)督”格局。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；大監(jiān)督體系；探索；基本思路

開展大監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)工作，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的必然要求，也是建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，更是企業(yè)整合監(jiān)督力量、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，構(gòu)建大監(jiān)督工作格局的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了多主體、多體系的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督內(nèi)容和范圍也把企業(yè)管理及諸多環(huán)節(jié)與領(lǐng)域涵蓋在內(nèi)。但因監(jiān)督主體多元、分散，也由于紀(jì)檢監(jiān)督途徑單一、力量分散，同時(shí)，隸屬于不同領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督范圍和內(nèi)容，相互之間仍然存在溝通協(xié)調(diào)不順暢、不到位的情況，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果滯后，監(jiān)督工作虛浮無(wú)力，監(jiān)督效果不明顯。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，不僅管控難度越來(lái)越大，而且來(lái)自各方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和與重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督成為當(dāng)務(wù)之急的工作，構(gòu)建大監(jiān)督格局就是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司監(jiān)督體系建設(shè)，解決當(dāng)前集團(tuán)公司在監(jiān)督管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的需要，對(duì)主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨,促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力具有重要意義。

當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度增大，但仍然存在問(wèn)題漏洞。近年來(lái)，通過(guò)上級(jí)巡視、內(nèi)部巡察、內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)檢查等途徑，發(fā)現(xiàn)企業(yè)均普遍存在一些違規(guī)事項(xiàng)。例如：未如實(shí)填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)、選人用人程序不規(guī)范、把關(guān)不嚴(yán)、違規(guī)私設(shè)和使用“小金庫(kù)”、個(gè)別“三重一大”事項(xiàng)未經(jīng)集體決策、違規(guī)多次變相拆借資金、財(cái)務(wù)和合同管理不規(guī)范、部分工程建設(shè)和物資采購(gòu)項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)、未經(jīng)審批對(duì)外捐贈(zèng)、未報(bào)董事會(huì)決策批準(zhǔn)與其他企業(yè)簽訂合作協(xié)議、虛構(gòu)業(yè)務(wù)造成民營(yíng)股東逃避承擔(dān)巨額虧損、賒銷風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)面臨巨額損失等普遍性問(wèn)題。這些問(wèn)題的發(fā)生，其實(shí)是和監(jiān)督機(jī)制不完善有很大關(guān)系。當(dāng)前監(jiān)督執(zhí)紀(jì)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：“軟”。主要業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職責(zé)的缺失造成的，一些業(yè)務(wù)部門仍然存有業(yè)務(wù)管理是門內(nèi)事，而監(jiān)督執(zhí)紀(jì)是監(jiān)督部門的事，導(dǎo)致認(rèn)知偏差，日常監(jiān)督不嚴(yán)格，另外，各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職責(zé)交叉，造成相互推諉的情況較為突出?！吧ⅰ?。一般企業(yè)內(nèi)部的黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)管都是各自為戰(zhàn)，監(jiān)督的形式、內(nèi)容各不相同，處理問(wèn)題的方式不一，缺乏相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)，沒(méi)有相互銜接，造成監(jiān)督力量分散，監(jiān)督作用發(fā)揮不暢。“難”。突出表現(xiàn)在監(jiān)督職責(zé)的履行上，下級(jí)對(duì)同級(jí)或上級(jí)的監(jiān)督，群眾對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督負(fù)責(zé)人員的職級(jí)、能力原因，往往很難監(jiān)督到位。

近年來(lái)，“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系工作的順利開展，對(duì)構(gòu)建大監(jiān)督體系進(jìn)行了很好的探索和嘗試?！?+n”閉環(huán)監(jiān)督工作是指在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的各部門在集團(tuán)公司紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，聯(lián)合開展監(jiān)督管理的工作模式?！?”是指集團(tuán)公司紀(jì)委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)日常工作并實(shí)際開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督）；“n”是指戰(zhàn)略發(fā)展部、安全與經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室）、黨群工作部、監(jiān)事會(huì)工作部、法律合規(guī)部、審計(jì)部等部門，針對(duì)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督、年度考核獎(jiǎng)懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等履行職能監(jiān)督。各監(jiān)督部門通過(guò)紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)互動(dòng)體系，統(tǒng)一行動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，涵蓋監(jiān)督事項(xiàng)的建立、執(zhí)行、指導(dǎo)、整改各個(gè)過(guò)程。“1+n”閉環(huán)監(jiān)督體系的基本思路是在現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督結(jié)構(gòu)和體系下，立足上對(duì)下監(jiān)督、外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，整合各項(xiàng)監(jiān)督職能，建立多方會(huì)商的監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式，共享資源，減少重復(fù)檢查，提高監(jiān)督效能。并且，進(jìn)一步建立健全監(jiān)督意見(jiàn)反饋整改機(jī)制，完善管理制度，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)?！?+n”監(jiān)督閉環(huán)體系的推行使集團(tuán)公司投資項(xiàng)目監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督、年度考核獎(jiǎng)懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)得到有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督力量的有效整合和資源共享，提高了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)促進(jìn)整改。

集團(tuán)黨委試點(diǎn)開展的“四位一體”“1+n”閉環(huán)監(jiān)督等大監(jiān)督體系建設(shè)工作，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更上一層樓，重塑了紀(jì)檢監(jiān)督工作的評(píng)價(jià)方式，提高了監(jiān)督效果，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，不斷拓展監(jiān)督領(lǐng)域，創(chuàng)新監(jiān)督新思路、新方法，也給了我們探索大監(jiān)督體系構(gòu)建的參考。（一）監(jiān)督責(zé)任要厘清。強(qiáng)化監(jiān)督，必須有良好的制度作保障。國(guó)有企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè)不完善、系統(tǒng)化不足及可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題是影響其監(jiān)督工作效果與效率的一個(gè)重要因素，其中監(jiān)督責(zé)任不清是導(dǎo)致監(jiān)督無(wú)力、乏力的主要原因。要想確保監(jiān)督工作有依據(jù)、有方法、程序清、責(zé)任明、考核嚴(yán)、效果好，就要及時(shí)梳理完善制度，建立監(jiān)督責(zé)任清單，厘清監(jiān)督主體間的監(jiān)督責(zé)任邊界和銜接，明確監(jiān)督主體的責(zé)任范圍、監(jiān)督內(nèi)容、方式方法，特別是監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置及移交問(wèn)責(zé)程序、跟蹤反饋機(jī)制等，避免誰(shuí)都在負(fù)責(zé)、最終誰(shuí)都不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致監(jiān)督責(zé)任虛化、落空的尷尬局面出現(xiàn)。（二）監(jiān)督力量要整合。由于監(jiān)督體系之間缺乏必要、有效的溝通，造成監(jiān)督成果共享及運(yùn)用的效果會(huì)很差，最終監(jiān)督效果大打折扣，造成人、財(cái)、物等資源的浪費(fèi)。因此，要避免紀(jì)檢監(jiān)察部門單打獨(dú)斗、各自為政的監(jiān)督體系，大力革除各部門各自為戰(zhàn)、條塊分割、運(yùn)行不暢的監(jiān)督機(jī)制弊端，充分將監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律、巡視巡察等監(jiān)督力量?jī)?yōu)化整合，同時(shí)充分發(fā)揮紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、合理運(yùn)用聯(lián)席會(huì)議方式，切實(shí)優(yōu)化監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，整合監(jiān)督職能和力量，減少重復(fù)監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效能。（三）監(jiān)督環(huán)節(jié)要全覆蓋。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元，管理鏈條長(zhǎng)、管理環(huán)節(jié)多，涉及合同簽訂、安全、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷、稅務(wù)、投資、三重一大、黨風(fēng)廉政等諸多管理內(nèi)容及環(huán)節(jié)。在大監(jiān)督體系當(dāng)中，一方面，內(nèi)部監(jiān)督要跟上，覆蓋到管理環(huán)節(jié)上的全方面，針對(duì)權(quán)力集中、資金密集等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)及管理薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn)等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；另一方面，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督維度上“合縱連橫”和閉環(huán)，即有機(jī)結(jié)合橫向監(jiān)督和縱向監(jiān)督，形成橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)督體系。橫向監(jiān)督是對(duì)企業(yè)本級(jí)其它業(yè)務(wù)職能部門的平行監(jiān)督，而縱向監(jiān)督是對(duì)處于下位的下屬單位和處于上位的公司高級(jí)管理人員的監(jiān)督。實(shí)行大監(jiān)督體系，將會(huì)加強(qiáng)橫向上的平行監(jiān)督和縱向上的對(duì)上監(jiān)督，達(dá)到橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督的“合縱連橫”，是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系、避免“法之不行，自上亂之”的關(guān)鍵。（四）監(jiān)督成果要共享。企業(yè)監(jiān)督體制的設(shè)計(jì)，也是具有制衡性的，要增強(qiáng)監(jiān)督合力，內(nèi)部監(jiān)督中存在“鐵路警察，各管一段”的體制機(jī)制弊端，必須加以革除。要建立各監(jiān)督主體間的工作聯(lián)席會(huì)議制度和會(huì)商協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，搭建監(jiān)督成果共享機(jī)制、意見(jiàn)反饋機(jī)制的統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息、資源、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調(diào)和有機(jī)閉環(huán)，協(xié)同發(fā)力，增強(qiáng)監(jiān)督效果。大監(jiān)督體系是大勢(shì)所趨，集團(tuán)公司在大監(jiān)督體系中的探索與創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程的一種有益嘗試。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)地不斷變化，要求我們不斷加強(qiáng)與深化構(gòu)建大監(jiān)督體系的探索和實(shí)踐，不斷健全與完善大監(jiān)督體制機(jī)制，最終形成黨政牽頭抓總、部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、群眾支持參與的大監(jiān)督格局，保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，進(jìn)一步提升監(jiān)督效率效能，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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