董事長違規(guī)講話心得體會及感悟 董事長開會的心得體會(二篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫董事長違規(guī)講話心得體會及感悟一

一年一度的職代會和工作會議，是集團(tuán)年度最重要的會議。今天上午，我們聽取了20xx年度工作報(bào)告、安全工作報(bào)告、招待費(fèi)使用情況報(bào)告、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、一屆一次職代會提案落實(shí)和一屆二次職代會提案解答報(bào)告。各位職工代表廣泛收集民意，積極建言獻(xiàn)策，認(rèn)真履行了職工代表職責(zé)。各基層單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了經(jīng)營、安全和廉政建設(shè)責(zé)任狀。3個(gè)先進(jìn)單位、14個(gè)先進(jìn)科廠、13個(gè)先進(jìn)班組、33名先進(jìn)工作者、6名安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和兩名勞模受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在此，我代表集團(tuán)黨政向認(rèn)真履行職責(zé)的各位代表表示衷心的感謝!向獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!下面我談幾點(diǎn)意見。 一、20xx年工作的主要特點(diǎn)和啟示

20xx年，是陜煤化集團(tuán)飛速發(fā)展的一年，全年陜煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破億噸大關(guān)，銷售收入500億元，提前完成了“”奮斗目標(biāo)，取得了“兩年翻一番”的優(yōu)異成績。20xx年，對我們北元集團(tuán)來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陜煤化集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部和職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)工作中心，銳意進(jìn)取，多措并舉，克服種種困難，企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按計(jì)劃完成，集團(tuán)化運(yùn)作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩。總結(jié)一年來的工作，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年發(fā)展方向。公司由單一企業(yè)發(fā)展到一個(gè)擁有六個(gè)分、子公司，六個(gè)業(yè)務(wù)中心，九個(gè)職能部門的相對完善、體系完備的集團(tuán)公司。各單位在規(guī)劃目標(biāo)和年度工作目標(biāo)引領(lǐng)下，抓早動快，提前部署，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在生產(chǎn)準(zhǔn)備、物流體系建設(shè)、營銷模式構(gòu)建、人力資源儲備、信息化建設(shè)、品牌建設(shè)等各個(gè)方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統(tǒng)一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進(jìn)的良好局面。

(二)生產(chǎn)和建設(shè)成績斐然。20xx年在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)方面具有標(biāo)志性意義的，一是化工一分公司基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力;二是新項(xiàng)目的化工裝置pvc產(chǎn)品成功下線，水泥、熱電公司均按預(yù)期投產(chǎn);三是化工引進(jìn)、使用的國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)運(yùn)行良好，電石廢渣水泥生產(chǎn)流程暢通，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系初步建成;四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設(shè)已經(jīng)起步，與首鋼合作技改的1.25kva硅鈣爐有望成為硅鈣產(chǎn)能國產(chǎn)裝備第一。

(三)安全管理穩(wěn)步推進(jìn)。公司大力開展的以零安全事故、零環(huán)保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標(biāo)的安全生產(chǎn)管理活動，堅(jiān)持安全責(zé)任和節(jié)能降耗考核考評機(jī)制，全員事故防范意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。

(四)集團(tuán)管控得到提升。20xx年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團(tuán)公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)管理體系水乳交融，形成了和諧發(fā)展局面，保證了企業(yè)機(jī)制體制的健全和完善，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和制度保證。同時(shí)，我們依托“北元模式”優(yōu)勢，合理實(shí)施戰(zhàn)略部署，適時(shí)完善制度流程，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基礎(chǔ)管理，理順了各部門、業(yè)務(wù)中心和分、子公司的職責(zé)，促進(jìn)了各單位職能發(fā)揮，形成了集團(tuán)與分、子公司協(xié)調(diào)運(yùn)行的良好局面。

(五)關(guān)注民生落到實(shí)處。過去的一年，我們堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業(yè)餐飲、保潔公司為員工服務(wù)，組織員工團(tuán)購住房，向一線員工供應(yīng)中餐，提高了一線員工夜餐補(bǔ)助，公寓建設(shè)和運(yùn)行水平走在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)前列，各級員工培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行?！耙磺袨榱藛T工”、“發(fā)展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。

(六)黨群工作逐步加強(qiáng)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了各級組織建設(shè)、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐步增強(qiáng)。在干部任用上嚴(yán)格按照公司《干部管理辦法》所規(guī)定的程序進(jìn)行。同時(shí)不斷建立健全信訪工作機(jī)制，成立了團(tuán)委。到20xx年末，黨政工團(tuán)婦組織全部健全。

當(dāng)然，20xx年工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在整體工作標(biāo)準(zhǔn)還不高、工作激情與工作能力不相適應(yīng)。管理干部固步自封、夜郎自大的現(xiàn)象依然存在;機(jī)關(guān)人員不能深入一線，官僚現(xiàn)象依然存在;解決問題拖泥帶水、得過且過現(xiàn)象依然存在;學(xué)風(fēng)虛浮、淺嘗輒止的習(xí)氣依然存在;只考慮個(gè)人得失、不關(guān)心企業(yè)和員工的現(xiàn)象依然存在;凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴(yán)于律己、認(rèn)清不足，通過真抓實(shí)干突破工作上的不良作風(fēng)，取得更大的進(jìn)步。

二、20xx年的工作

20xx年是“”開局之年，也是公司的基建收官年、經(jīng)營發(fā)展年、安全生產(chǎn)年、品牌建設(shè)年和基礎(chǔ)管理年，集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展任務(wù)十分繁重，能否按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全線建成并順利投產(chǎn)是奠定“”開局工作的關(guān)鍵，也是保持集團(tuán)又好又快發(fā)展的客觀需要。

可以講，20xx年是我們幾年來發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年，既要確保基本建設(shè)收尾，又要保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營良性發(fā)展，其任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都非同尋常。我們必須堅(jiān)持“一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點(diǎn)與工作特色，堅(jiān)定信心，統(tǒng)籌部署，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。要緊緊圍繞集團(tuán)“”目標(biāo)和全年工作部署，充分發(fā)揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成本管理、勞動組織管理等企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，建立健全高效、靈活、開放的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制;以決策管理為先導(dǎo)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運(yùn)用能力;以管理現(xiàn)代化為手段，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現(xiàn)代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平臺，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢得以快速凸顯。

第二，繼續(xù)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)仍將是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、熱電、水泥，錦源、服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)還很繁重，但是我們必須實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)收官，給項(xiàng)目建設(shè)劃上圓滿的句號。要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，嚴(yán)格項(xiàng)目施工管理，加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全和工期控制，嚴(yán)格工程項(xiàng)目招標(biāo)程序，加強(qiáng)工程費(fèi)用控制，特別要注意規(guī)避一期建設(shè)中暴露出的問題，對一期建設(shè)中不合理的地方和有嚴(yán)重問題的地方予以堅(jiān)決改造。

第三，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。20xx年，各生產(chǎn)建設(shè)單位要圍繞創(chuàng)造良性、規(guī)范、安全的生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)以零安全隱患、零環(huán)保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標(biāo)(把零安全事故和零環(huán)保事故改為零安全隱患、零環(huán)保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓(xùn)的思想)，將安全管理的重心由“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“超前預(yù)防”，積極開展安全生產(chǎn)管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴(yán)格生產(chǎn)管理，有效組織生產(chǎn)，并加快項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由基建到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型;其次要狠抓生產(chǎn)效率的提高，依據(jù)各單位實(shí)際，確定效益最大化的工效目標(biāo);第三要嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”的管理制度，進(jìn)一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。

第四，加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)增收增效。一是要進(jìn)一步加大成本管理，以節(jié)支實(shí)現(xiàn)增收，對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的幾個(gè)新項(xiàng)目，必須健全財(cái)務(wù)核算制度，規(guī)范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個(gè)龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個(gè)血脈網(wǎng)絡(luò)，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經(jīng)營責(zé)任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，下一步，公司將細(xì)化采購供應(yīng)成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、后勤服務(wù)、財(cái)務(wù)費(fèi)用與行政各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)一步健全公司經(jīng)營責(zé)任考核體系。

第五，要進(jìn)一步理順集團(tuán)管控。20xx年公司上下必須在管控體系優(yōu)化方面下大工夫，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。要進(jìn)一步理順集團(tuán)總部與分子公司的功能定位，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊增多、產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長、外部規(guī)范約束更加嚴(yán)格的新形勢;要按流程辦事，使各部門、各個(gè)崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙;要推進(jìn)管理信息化工作，提高集團(tuán)整體信息化程度，提高整體工作效率;要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善經(jīng)營業(yè)績考核，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的激勵(lì)手段得以發(fā)揮作用，同時(shí)各單位分類制定指標(biāo)體系，做到人人頭上有指標(biāo)。

第六，大力推進(jìn)干部培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作。要建立區(qū)別培訓(xùn)的人才成長機(jī)制，有針對性地開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)需要的各類緊缺、適用型人才。對于領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、技術(shù)干部和基層班組長，要以不同的目標(biāo)為導(dǎo)向，在使用、提拔方面建立科學(xué)合理的評價(jià)體系，激勵(lì)其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)和分層分類、動態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊(duì)伍，積極探索有利于優(yōu)秀管理人員脫穎而出的選人用人機(jī)制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規(guī)劃，做到強(qiáng)身健體，立志成才。

第七，進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，繼續(xù)發(fā)揮好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要通過創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與“北元模式”相契合的黨建工作運(yùn)行機(jī)制;要通過改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，變“指揮”為“協(xié)調(diào)”，切實(shí)改變管理人員工作作風(fēng);要圍繞“三重一大”強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全力抓好違紀(jì)案件的查處工作;要吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因素，全力推進(jìn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)工作，循序漸進(jìn)地改變當(dāng)前“文化滯后”現(xiàn)象;要抓好各級班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期考核和經(jīng)營績效考核，努力把各級班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領(lǐng)廣大職工和青年建功立業(yè)、成就事業(yè)。

第八，提前做好上市準(zhǔn)備。要實(shí)現(xiàn)20xx年上市目標(biāo)，我們從今年開始就要從財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控等各個(gè)方面著手準(zhǔn)備，確保公司上市能夠按計(jì)劃有序推進(jìn)。

第九，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新。按照公司“”規(guī)劃，我們要積極準(zhǔn)備，啟動科研中心科技研發(fā)工作，加大科技投入，吸納、充實(shí)公司科技力量，完善科研管理機(jī)制，實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。與國內(nèi)前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發(fā)、加工新型化學(xué)助劑，加快產(chǎn)品升級，擴(kuò)大產(chǎn)品的使用領(lǐng)域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產(chǎn)品防老化品種多樣化等研發(fā)工作打好基礎(chǔ)。

第十，要進(jìn)一步加強(qiáng)民生工程建設(shè)。在新的一年里，我們堅(jiān)持樹立“一切為了職工”、“企業(yè)與員工共贏發(fā)展”的理念，持續(xù)開展各級員工培訓(xùn)工作，投資建設(shè)職工文體中心，尋機(jī)在神木、錦界團(tuán)購住宅商品房。同時(shí)建設(shè)更為合理的薪酬管理機(jī)制，認(rèn)真細(xì)致做好崗位調(diào)研，按照工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作技能、工作強(qiáng)度等因素，科學(xué)合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術(shù)革新能手傾斜，形成“化工高于熱電、水泥，一線高于機(jī)關(guān)，基層高于集團(tuán)”的薪酬體系，并建立薪酬逐年增長的機(jī)制。

各位代表、同志們，新的一年新的起點(diǎn)，我們肩負(fù)著陜煤化集團(tuán)和全體股東的重托，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發(fā)圖強(qiáng)，同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全集團(tuán)2500多名員工，確保在明年的這個(gè)時(shí)候，形成項(xiàng)目全線循環(huán)運(yùn)行、廠區(qū)建成花園式廠區(qū)、企業(yè)更加和諧發(fā)展的嶄新局面!為神木經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、為陜煤化集團(tuán)做大做強(qiáng)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

描寫董事長違規(guī)講話心得體會及感悟二

本人于x入公司，任董事長秘書職務(wù)。近x來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會公司企業(yè)文化，服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。現(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下：

第一，通過主動學(xué)習(xí)和努力改善，能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化，入職x來，始終把學(xué)習(xí)、理解、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置，努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過學(xué)習(xí)和觀察，用心領(lǐng)會了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦，x企業(yè)文化已深入心中。 首先，在思想上重新塑造自己。 思想決定行為，不能從思想上真正的認(rèn)可和接受，就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己：我心中牢固樹立了的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。

其次，在行為上改變自己。 剛?cè)牍緯r(shí)，不重視公司規(guī)章制度，現(xiàn)在，嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從行為上不斷完善，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 通過認(rèn)真履行職責(zé)，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職，屬行政部管理人員，負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部人手不足，我還兼任公司的稅務(wù)員，負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作。 工作職責(zé)履行情況

(一) 秘書工作職責(zé)履行情況

1、負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作。

雖然公司是虛擬的，公司的運(yùn)作也是虛擬的，但是，在虛擬運(yùn)作的過程還是會產(chǎn)生一定數(shù)量的文件，有各種合同、申請表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等，有電子版的也有紙質(zhì)版的，第八、第九年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了，兩年的文件加起來也不少，作為秘書，我首先把這些資料文件收集起來，再分各個(gè)部門加以整理。

2、做好每一次的會議記錄

本公司第九年一共召開了五次全體會議，其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略事宜的全局性會議，這一次會議是對公司在第九年的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會議過程中，我都能對每個(gè)人發(fā)言的做好記錄，總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時(shí)也最有利于公司的決策，協(xié)助董事長做出會議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營計(jì)劃總方案。

3、協(xié)助董事長做好公司內(nèi)部管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。

我根據(jù)季度計(jì)劃，跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行，并做好業(yè)務(wù)記錄。

(二)稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況

經(jīng)過了第八年的納稅工作后，第九年的納稅工作我有了一定的經(jīng)驗(yàn)，對于車船稅、房產(chǎn)稅、印花稅、消費(fèi)稅的申報(bào)和繳納工作我都完成得相當(dāng)輕松。至于增值稅，第九年的申報(bào)和繳納工作還是有一定難度的。因?yàn)?，在第九年，我們公司已?jīng)取得國際市場的準(zhǔn)入資格，我們的銷售有一部分是面向國際市場的，這樣，就會涉及到出口退稅的問題，出口退稅的計(jì)算對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說還是很有難度的。還有的就是，第九年我們公司主要是銷售p4產(chǎn)品和p4專利產(chǎn)品，這樣，我們的增值稅就會涉及專利產(chǎn)品增值稅返還問題，由于稅務(wù)局給出了計(jì)算公式，這個(gè)專利產(chǎn)品的增值稅返還的計(jì)算還可以順利完成。p4是高新科技產(chǎn)品，按照政策，我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來計(jì)算的。總的來說，作為稅務(wù)員，我覺得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的，特別是對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說。 最后，我想對這個(gè)課程提一點(diǎn)意見。

第一，我認(rèn)為在這個(gè)仿真實(shí)習(xí)中最好還是擔(dān)任與自己專業(yè)相符的工作會更效率，而且會是這個(gè)實(shí)習(xí)更有成效。所以希望在分組的時(shí)候，可以把各專業(yè)的學(xué)生分配得更適當(dāng)一點(diǎn)。

第二，我認(rèn)為在這個(gè)仿真實(shí)習(xí)中財(cái)務(wù)的工作量是相當(dāng)大的。由于我們是虛擬企業(yè)，市場是虛擬的、生產(chǎn)是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓(xùn)也是虛擬的，但是，財(cái)務(wù)方面除了錢是虛擬外，證、賬、表卻是實(shí)實(shí)在在的。