工程項目策劃培訓(xùn)心得體會和方法 項目策劃的心得體會(5篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

對于工程項目策劃培訓(xùn)心得體會和方法一

乙方(受托人)：_________

根據(jù)民法典的規(guī)定.經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方自愿參與建設(shè)項目，并委托等人做項目前期聯(lián)系工作，情況屬實，由甲方組織人員去現(xiàn)場考查并簽訂合同費用由甲方負(fù)責(zé)。

委托項目名稱：_________

1.工程名稱：_________

2.工程地點:_________

3.工程范圍：_________

4.工程數(shù)量：_________

5.業(yè)主單位：_________

6.資金耒源：_________

7.工程造價：_________

一、甲方義務(wù):

1、甲方負(fù)責(zé)提供參與項目施工的一切資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料(包括工程業(yè)績),負(fù)責(zé)編制施工組織文件與項目中標(biāo)方進(jìn)行合同談判。

2、甲方(委托乙方)與項目中標(biāo)方簽定合同后，此委托協(xié)議生效，甲方必須按時向乙方支付委托服務(wù)費。

二、乙方義務(wù)：

1、乙方如實向甲方提供項目情況，情況必須真實可靠。

2、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項目進(jìn)行實地考察協(xié)助甲方簽訂合同。

三、委托服務(wù)費的計算方法、支付時間和支付方式。

1、甲方同意按承包工程的總造價(元)的人民幣作為支付乙方委托服務(wù)費,共計.元，由甲方按照分配表比例進(jìn)行分配各自應(yīng)得的服務(wù)費。

2、甲方簽定合同有進(jìn)場費或(工程預(yù)付款)到賬時支付費用給乙方,于下的部份雙方協(xié)商分批支付完。

3、委托服務(wù)費甲方可以以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式支付乙方。

由乙方指定銀行帳號進(jìn)行支付。

總額大寫含稅總計稅后大寫_________。

四、違約責(zé)任及解決辦法

每次甲方委托服務(wù)費的支付，甲方必須要按照本委托合同規(guī)定的時間，經(jīng)乙方提供的指定賬戶和定額匯入，以上款項甲方若緩付三天以后再遲付一天的話，則以后的每一天加付滯納金(按總工程量或合同總造價的百分之二百由甲方支付給乙方)。

五、委托服務(wù)費支付完后，委托合同自然失效。

六、其他事項

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)機(jī)密。

本合同抄描件和主合同有同等法律效力.

2、本合同一式貳份，甲方壹份、乙方每人壹份。

4、雙方簽字蓋章生效。

5、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

若有爭議，由簽定地法院裁決。

6、簽合同地點:

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

對于工程項目策劃培訓(xùn)心得體會和方法二

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

對于工程項目策劃培訓(xùn)心得體會和方法三

甲方：

乙方：

甲方維修辦公樓室內(nèi)，現(xiàn)委托乙方采取包工、包料、機(jī)械、設(shè)備、安全生產(chǎn)及雙方責(zé)任，特商定如下條款共同遵守執(zhí)行。

一、項目名稱：辦公樓室內(nèi)維修

二、工程地址：松原市寧江區(qū)善友鄉(xiāng)

甲方將此工程發(fā)包給乙方施工，所需人工由乙方提供。

三、工程面積及造價：本工程為三層辦公樓建筑面積為1200平方米。室內(nèi)維修，原地面拆除，鋪地板磚，原有辦公室門拆除，換成實木套裝門和防盜門。由于窗戶破損嚴(yán)重?zé)o法使用，需拆除更換新鋼窗。室內(nèi)需要粉刷涂料。工程造價為人民幣壹拾陸萬柒仟陸佰叁拾叁元整。

四、工期：自20--年6月1日至20--年7月30日止。

五、方式：乙方按照甲方要求進(jìn)行施工維修。要求乙方施工中不能影響單位正常工作，保證工程質(zhì)量，所有材料符合環(huán)保要求，保持室內(nèi)衛(wèi)生。

六、甲乙雙方的責(zé)任：

1、乙方必須服從甲方管理人員指揮、調(diào)配指導(dǎo)及管理，遵守甲方現(xiàn)場和各項管理及規(guī)章制度。做到文明施工、安全施工。

2、乙方必須指定專職管理人員，負(fù)責(zé)安全施工，負(fù)責(zé)安排施工，人員調(diào)配、技術(shù)安全、工程質(zhì)量及生活，現(xiàn)場衛(wèi)生、安全等工作事宜。提供作業(yè)場地和生活區(qū)域。

3、乙方強化施工人員安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，不準(zhǔn)亂搭亂接電線，不建章施工，嚴(yán)格杜絕火災(zāi)等安全事故發(fā)生，否則由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任及損失。

4、乙方必須配備好人員和機(jī)械設(shè)備保證工期和質(zhì)量，非外來因素，如雨天、地質(zhì)災(zāi)害等誤工，工期給予順延。無故拖延工期，每拖延一日按工程總造價的0.5%支付罰金。

七、付款方式：乙方按甲方要求保證質(zhì)量和工期，驗收合格交工后乙方提供發(fā)票，甲方付給乙方工程款。

八、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

對于工程項目策劃培訓(xùn)心得體會和方法四

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，貼合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部到達(dá)合格要求。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

對于工程項目策劃培訓(xùn)心得體會和方法五

西鄉(xiāng)塘區(qū)發(fā)展和改革局：

報來《關(guān)于可利大道東段工程項目申請立項的請示》(西發(fā)改請〔20__〕57號)及《可利大道東段工程項目建議書》收悉，經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：

一、可利大道東段工程位于南寧市西鄉(xiāng)塘片區(qū)，道路的`建設(shè)，對改善該片區(qū)交通狀況，完善片區(qū)交通路網(wǎng)及排水系統(tǒng)，促進(jìn)西鄉(xiāng)塘片區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)具有重要意義，同意可利大道東段工程項目立項。

二、建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?？衫蟮罇|段工程起于可利大道與高新東三路相交路口，沿途與秀靈北路相交，終點至安吉路，道路總長1105.25米。道路紅線寬度50米，道路等級為城市主干道i級。

三、主要建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、排水工程、綠化工程、照明工程、交通設(shè)施工程及征地拆遷等。

四、項目估算總投資7801萬元，資金來源為多渠道籌措。

五、接文后請委托有資質(zhì)的設(shè)計單位開展初步設(shè)計，辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)，并做好方案比選和征地拆遷調(diào)查，初步設(shè)計編制完成后報我委審批。

市相思湖新區(qū)投資建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司：

報來《關(guān)于請求審批南寧市大學(xué)路可利江橋改建工程項目建議書的請示》(南相投報〔20__〕67號)及《南寧市大學(xué)路可利江橋改建工程項目建議書》收悉，經(jīng)研究現(xiàn)批復(fù)如下：

一、南寧市大學(xué)路可利江橋改建工程的建設(shè)對改善可利江景區(qū)景觀，完善規(guī)劃相思湖公園步行系統(tǒng)，提高橋梁洪水泄流能力有著重要作用，同意可利江橋改建工程立項建設(shè)。

二、建設(shè)地點及建設(shè)規(guī)模：項目位于南寧市大學(xué)西路與可利江交匯處?，F(xiàn)狀橋長77.8米，橋面寬52.6米。

三、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：本工程道路等級為城市主干路ⅰ級，計算行車速度50公里/小時。

四、主要建設(shè)內(nèi)容：包括橋梁工程、排水工程及附屬照明工程、綠化工程、交通工程。

五、估算投資及資金來源：項目估算總投資7851萬元，項目資金來源為多渠道籌措。

六、接文后，請辦理相關(guān)前期手續(xù)，并委托有資質(zhì)的單位開展可行性研究，可行性研究報告編制完成后報我委審批。

此復(fù)

德陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展和改革委員會：

我公司擬在東河片區(qū)金沙江路以南、齊湖路以北修建利山路道路工程，該項目可行性研究報告已經(jīng)德開發(fā)改審【20__】10號批復(fù)，項目業(yè)主為德陽高新建設(shè)投資有限公司，建設(shè)規(guī)模約712米(長)x24米(寬)，土建投資約1000萬元，建設(shè)資金由災(zāi)后重建資金和開發(fā)區(qū)財政局籌集組成，建設(shè)時間為20__年4月—20__年9月，現(xiàn)對該項目建議書請示，請批復(fù)。