我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于公司舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)心得體會(huì)實(shí)用一

乙方：____________

為拓展_______________區(qū)域的業(yè)務(wù)市場，甲方?jīng)Q定設(shè)立"__________工程顧問有限公司分公司(以下簡稱分公司)"。為發(fā)揮甲乙雙方的資源優(yōu)勢，甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分的可行性研究和相互協(xié)商后，一致決定合作經(jīng)營分公司，并訂立本合作協(xié)議。

第一條 合作范圍

甲方被許可的企業(yè)資質(zhì)經(jīng)營范圍，可作為分公司的經(jīng)營范圍。

第二條 合作期限

合作期限為自本協(xié)議簽訂日起算暫定_____年。協(xié)議期滿后是否續(xù)簽，由甲乙雙方另行商議。

第三條 合作方式

3.1根據(jù)國家相關(guān)政策、法規(guī)和甲方要求，在"自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧"的經(jīng)營原則條件下，分公司由乙方獨(dú)立運(yùn)營并承擔(dān)運(yùn)行產(chǎn)生的全部責(zé)任。

3.2根據(jù)分公司的經(jīng)營范圍，由乙方以分公司名義對外承攬相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)。因分公司目前不具備獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)條件，乙方以分公司名義承攬的生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)由甲方完成，然后雙方按業(yè)務(wù)類型分享業(yè)務(wù)收益。

3.3根據(jù)乙方要求和委派，同意由_______________任分公司負(fù)責(zé)人。乙方依據(jù)分公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，自行解決包括但不限于辦公場所、設(shè)備、人員、交通工具等營業(yè)必須的軟硬件設(shè)備、設(shè)施及由此所產(chǎn)生的費(fèi)用。

3.4乙方應(yīng)以"勞務(wù)派遣"方式，向分公司派駐所需的全部工作人員(含負(fù)責(zé)人，下稱派駐人員);派駐人員的相關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)(包括但不限于工資福利、和社保)等均屬乙方義務(wù)范圍，他們不因本協(xié)議的簽訂而成為甲方和分公司的勞動(dòng)者。派駐人員一旦與分公司之間發(fā)生勞動(dòng)爭議(包括但不限于勞資、工傷、社保等)，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并承擔(dān)其責(zé)任。

3.5乙方須按咨詢行業(yè)的運(yùn)行模式，建立健全分公司的組織架構(gòu)、管理規(guī)章，并以此形成和制定分公司運(yùn)行《管理手冊》備案于甲方。

3.6 鑒于分公司不具獨(dú)立的企業(yè)法人資格，且由乙方獨(dú)立管理運(yùn)營，則分公司對外簽署的所有合同、協(xié)議、約定、承諾及其補(bǔ)充條款等法律文書及文件，均由乙方承擔(dān)其責(zé)任;當(dāng)這些責(zé)任必須由甲方承擔(dān)時(shí)，甲方在預(yù)先依法承擔(dān)后，再將其包括但不限于法律的、經(jīng)營的、經(jīng)濟(jì)的、非經(jīng)濟(jì)的等相關(guān)責(zé)任，轉(zhuǎn)移由乙方最終承擔(dān)。

第四條 收益分配和結(jié)算

4.1收益分配和結(jié)算按分公司承攬的生產(chǎn)任務(wù)分兩大類：____________財(cái)政項(xiàng)目和非財(cái)政項(xiàng)目。

4.2 財(cái)政項(xiàng)目業(yè)務(wù)按以下標(biāo)準(zhǔn)分配收益

①咨詢(含可研、節(jié)能)項(xiàng)目按甲方__________%，乙方__________%分配，如需組織專家評審時(shí)先扣減專家費(fèi)及場地費(fèi)再行分配;

②工程造價(jià)項(xiàng)目按甲方__________%，乙方__________%分配;

③工程監(jiān)理、代理招標(biāo)、采購按文件標(biāo)準(zhǔn)提成給乙方;

④房建施工圖審查費(fèi)按建筑面積(含施工圖審查費(fèi)+堪察審查費(fèi))__________元/㎡歸甲方;__________元/㎡以上部分歸乙方;

⑤市政項(xiàng)目施工圖審查費(fèi)按甲方__________%，乙方__________%分配;

⑥人防施工圖審查費(fèi)按甲方__________%，乙方__________%分配

⑦其他項(xiàng)目或情況特殊的項(xiàng)目，由甲乙雙方以個(gè)案方式協(xié)商分配比例。

⑧以上業(yè)務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)分配收益各付各稅

4.3 非財(cái)政項(xiàng)目業(yè)務(wù)按以下標(biāo)準(zhǔn)分配收益

①咨詢(含可研、節(jié)能)項(xiàng)目按甲方__________%，乙方__________%分配，如需組織專家評審時(shí)先扣減專家費(fèi)及場地費(fèi);

②工程造價(jià)項(xiàng)目按甲方__________%，乙方__________%分配;

③工程監(jiān)理、代理招標(biāo)、采購按文件標(biāo)準(zhǔn)提成給乙方;

④房建施工圖審查費(fèi)按建筑面積(含施工圖審查費(fèi)+堪察審查費(fèi))__________元/㎡歸甲方;__________元/㎡以上部分歸乙方;

⑤人防施工圖審查費(fèi)按甲方__________%，乙方__________%分配

⑥其他項(xiàng)目或情況特殊的項(xiàng)目，由甲乙雙方以個(gè)案方式協(xié)商分配比例。

⑦以上業(yè)務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)分配收益各付各稅

4.4收益結(jié)算

因?qū)彶橘M(fèi)由甲方與建設(shè)單位協(xié)商而定,由乙方(分公司)簽訂"業(yè)務(wù)合同"并將業(yè)務(wù)收益匯入分公司賬戶。

乙方(分公司)承攬的業(yè)務(wù)在甲方提交業(yè)務(wù)成果后，屬于財(cái)政項(xiàng)目的，乙方在合同款到賬 7日內(nèi)按協(xié)議第四條4.2、4.3付款給甲方， 屬于非財(cái)政項(xiàng)目的乙方須在 ________日內(nèi)按協(xié)議第四條4.2、4.3付款給甲方。

根據(jù)前述的收益分配原則，總公司與分公司財(cái)務(wù)人員在每月 ________日前，對乙方(分公司)上月承攬的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)款到賬金額按比例分成結(jié)算后，雙方應(yīng)在每月結(jié)算日后7天內(nèi)將對方應(yīng)得的收益匯到對方賬戶。

第五條 財(cái)務(wù)管理

5.1乙方應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì);且于次年_____月_____日前，將其會(huì)計(jì)報(bào)告和審計(jì)結(jié)論的原件送達(dá)甲方備案。

5.2分公司的乙方及《信用證》暫由甲方保管，其余的證照及印章由乙方保管。乙方依據(jù)分公司的業(yè)務(wù)需要開設(shè)銀行賬戶時(shí)，由甲方陪同開設(shè)。

5.3甲方有權(quán)每季度按國家規(guī)定和本協(xié)議約定監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行，以了解分公司的財(cái)務(wù)及稅務(wù)狀況，乙方須無條件給予配合。

5.4乙方承擔(dān)分公司經(jīng)營過程發(fā)生的包括但不限于人員工資福利、辦公房租金、應(yīng)付甲方費(fèi)用、應(yīng)繳稅金和其他費(fèi)用，若分公司業(yè)務(wù)收入不足以支付經(jīng)營費(fèi)用時(shí)，乙方應(yīng)自行及時(shí)補(bǔ)足和支付

第六條 業(yè)務(wù)和事務(wù)管理

6.1甲乙雙方承攬新業(yè)務(wù)時(shí)，均應(yīng)及時(shí)填寫《承攬登記表》報(bào)總公司綜合部備案，以備案時(shí)間確認(rèn)承攬的先后次序。甲方的老客戶以及甲方已與其展開承攬接洽的新客戶，乙方不得惡意競價(jià)承攬。乙方的老客戶以及乙方已與其展開承攬接洽的新客戶，甲方不得惡意競價(jià)承攬。

6.2分公司應(yīng)根據(jù)總公司要求編制各種業(yè)務(wù)報(bào)表、臺賬并按要求報(bào)送給甲方，雙方核對無誤后簽名確認(rèn)，作為業(yè)務(wù)結(jié)算依據(jù)。已簽訂"業(yè)務(wù)合同"的項(xiàng)目應(yīng)報(bào)送一份合同原件給甲方存查。

6.3乙方應(yīng)根據(jù)甲方的業(yè)務(wù)管理流程，負(fù)責(zé)分公司的業(yè)務(wù)文件、資料的流轉(zhuǎn)、傳遞，并做好簽收、交接手續(xù)存查。

6.4分公司承攬的業(yè)務(wù)因需要而須由總公司名義簽訂"業(yè)務(wù)合同"的，仍按本協(xié)議第4.4條的收益分配方式分配、結(jié)算。

6.5乙方應(yīng)將派駐分公司所有人員名單、崗位職務(wù)、聯(lián)系方式等信息編制成表格交總公司存查。

6.6乙方應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理分公司的各種證照年檢，以及保證正常運(yùn)營所需的各種手續(xù)。

第七條 權(quán)利和義務(wù)

7.1 乙方可根據(jù)自身的資源優(yōu)勢，制定分公司的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、各種管理制度。乙方有權(quán)按本協(xié)議的約定獨(dú)立運(yùn)行分公司(包括權(quán)利主張、義務(wù)履行、利益分配及糾紛處理等)，有義務(wù)維護(hù)甲方的品牌形象、企業(yè)利益。

7.2 乙方應(yīng)責(zé)成分公司嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)合同中約定的義務(wù)，否則由乙方造成的責(zé)任由乙方承擔(dān)。

7.3本協(xié)議期滿終止、期限未滿而解除或分公司無法經(jīng)營而需解散(收回經(jīng)營權(quán))、清算時(shí)，乙方須繼續(xù)處理本協(xié)議終止或解除前分公司承接的業(yè)務(wù)，徹底處理并承擔(dān)分公司全部債務(wù)、直至履行完畢。無論何時(shí)，因分公司承接的業(yè)務(wù)合同或協(xié)議導(dǎo)致甲方被任何單位或個(gè)人追索時(shí)，甲方有權(quán)向乙方及其擔(dān)保人追償

第八條 違約責(zé)任

8.1 乙方承諾分公司不會(huì)超出經(jīng)營范圍開展業(yè)務(wù)、不隱瞞經(jīng)營業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)收入，否則甲方除可按該收入的2倍以上額度處以乙方違約罰金外，而不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方還須承擔(dān)由此造成的所有損失(包括但不限于品牌損失和經(jīng)濟(jì)損失)。

8.2乙方承諾分公司不得進(jìn)行任何形式的借款、貸款及其擔(dān)保、抵押活動(dòng)，更不得以甲方名義形成債務(wù);否則，乙方必須即時(shí)清付其借貸債務(wù)或解除其擔(dān)保、抵押外，甲方還可按所涉金額處乙方3%罰款。

8.3甲方和乙方(分公司)不能按期、足額支付對方的約定收益，其拖欠的本金、違約金、罰款、利息等及其每日5‰的滯納金，由違約方從自有資金中補(bǔ)足支付。否則，守約方可追究違約方加倍償還責(zé)任，直至終止本協(xié)議。

8.4甲方不得無故終止此協(xié)議或撤銷分公司，否則，甲方須承擔(dān)由此造成乙方的所有損失(包括但不限于前期市場拓展和辦公費(fèi)用、經(jīng)營損失等)。

8.5乙方以分公司名義承攬相關(guān)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由甲方完成生產(chǎn)并出據(jù)成果。除情況特殊外，甲方生產(chǎn)時(shí)間必須按合同簽訂的日期內(nèi)完成，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成乙方而不承擔(dān)任何責(zé)任，甲方還須承擔(dān)由此造成的所有損失。

第九條 本協(xié)議生效后即具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。確需變更或非法定條件解除時(shí)，須協(xié)商一致達(dá)成新的協(xié)議，在新協(xié)議未達(dá)成之前，本協(xié)議依然有效。

第十條 由于不可抗力原因使本協(xié)議無法履行或無法完全履行時(shí)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致時(shí)可以變更或解除本協(xié)議。本協(xié)議終止或有效期滿，甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)履行完畢后、且乙方及其分公司在協(xié)議期內(nèi)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告和債權(quán)債務(wù)清算報(bào)告完成后本協(xié)議自行終止。

第十一條 本協(xié)議是甲乙雙方真實(shí)意愿的表示，雙方完全明白簽訂本協(xié)議所產(chǎn)生的法律后果。本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商補(bǔ)充，并與本協(xié)議具有同等法律效力。因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙雙方可友好協(xié)商處理或由惠州轄區(qū)的人民法院裁決。本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方的單位蓋章、法定代表人 簽字后生效。甲乙雙方各執(zhí)一份生效后的本協(xié)議，均具有同等的法律效力。

甲方：____________________(蓋章) 乙方：______________________(蓋章)

法定代表人(簽字)：__________________ 法定代表人(簽字)：____________

__________年 ________月 ________日 ________年 ________月 ________日

關(guān)于公司舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)心得體會(huì)實(shí)用二

1、員工通過年終考核，對一年工作進(jìn)行回顧并對照職位要求進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應(yīng)該努力的目標(biāo)和改進(jìn)的方向。

2、部門通過年終考核，全面掌握并評價(jià)部門員工的工作績效及能力表現(xiàn)；通過考核結(jié)果的溝通反饋，提高員工個(gè)人業(yè)績，增進(jìn)上下級的相互了解，加強(qiáng)工作配合與相互支持。

3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定等提供依據(jù)。

1、金融設(shè)備有限責(zé)任公司經(jīng)營班子以外的員工，經(jīng)營班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個(gè)月及以上（不含試用期、實(shí)習(xí)期、見習(xí)期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工，參與本部門的年度考核的強(qiáng)制排序；年度工作不滿6個(gè)月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強(qiáng)制排序。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

1、業(yè)績導(dǎo)向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價(jià)為主，素質(zhì)測評作為干部評選/晉升、員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合，用事實(shí)說話。

3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)積極聽取被考核者對考核結(jié)果的意見和工作改進(jìn)建議。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進(jìn)行工作績效考核，跨部門考核的除外。

1、人力資源部

（1）負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關(guān)部門對各部門考核結(jié)果進(jìn)行審核、組織通用考核的實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核。

2、金融公司經(jīng)營班子成員

（1）金融公司總經(jīng)理辦公會(huì)為金融公司年度績效考核的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門以及部門責(zé)任人（含副職）的年度績效考核進(jìn)行評價(jià)審核。

（2）負(fù)責(zé)提出所轄中心的年度績效考核實(shí)施細(xì)則以及年度績效考核工作的組織、督促，并對本中心內(nèi)部的績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

（3）負(fù)責(zé)對所轄中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行年度考核、評價(jià)以及考核結(jié)果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內(nèi)部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負(fù)責(zé)：

①部門內(nèi)部員工年度績效考核具體工作的組織與實(shí)施；

②并對各級主管的評定結(jié)果進(jìn)行集體審議，之后再將結(jié)果上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部；

③對所轄員工進(jìn)行年度考核、評價(jià)以及考核結(jié)果反饋溝通。

（2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結(jié)果的平衡。

4、計(jì)財(cái)中心等其他職能部門

負(fù)責(zé)配合公司年度績效考核工作，根據(jù)需求提供所需的年度績效數(shù)據(jù)。

（一）考核要素

20xx年年度績效考核要素為年度工作業(yè)績的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價(jià)以及素質(zhì)測評等幾個(gè)要素進(jìn)行。

1、年度工作業(yè)績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責(zé)的履行情況以及20xx年績效責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，是員工對團(tuán)隊(duì)以及部門業(yè)績貢獻(xiàn)程度的衡量和評價(jià)，是員工年度績效考核的核心內(nèi)容。

2、工作態(tài)度等綜合評價(jià)是對員工工作主動(dòng)性、責(zé)任心、服從性以及團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。

3、素質(zhì)測評是對員工的專業(yè)能力、溝通能力等進(jìn)行評價(jià)。素質(zhì)測評不作為員工年度績效考核的內(nèi)容，僅作為干部評選/晉升、員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

（二）考核內(nèi)容以及權(quán)重比例

1、各部門責(zé)任人（含副職）考核

考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%

2、簽訂績效責(zé)任書管理人員

考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價(jià)*20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內(nèi)容：季度考核平均得分*70%+綜合評價(jià)*30%

4、關(guān)于除部門經(jīng)理外其他員工的綜合評價(jià)，可采取員工述職、提交總結(jié)報(bào)告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行評價(jià)。

5、季度考核平均得分的計(jì)算方式：

鑒于各部門的日?？冃Э己酥校己说燃壟c考核分?jǐn)?shù)之間無統(tǒng)一的對應(yīng)關(guān)系，為統(tǒng)一開展年度考核，現(xiàn)將各部門的員工相同的季度考核等級統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為相

各部門經(jīng)理將部門員工的季度績效考核等級轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，再進(jìn)行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為b級：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉(zhuǎn)換后的三季度的考核分?jǐn)?shù)均為85分。

（三）年度績效考核等級

年度績效考核等級分為：a“優(yōu)秀”、b“良好”、c“合格”、d“基本合格”、e“不合格”五個(gè)等級。

（一）各中心年度考核實(shí)施細(xì)則

各中心分管領(lǐng)導(dǎo)參照本方案，根據(jù)各中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確具體的考核細(xì)則，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于20xx年1月7日前報(bào)人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計(jì)劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

（三）員工進(jìn)行20xx年度總結(jié)

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據(jù)自己的實(shí)際工作情況對自己20xx年的工作進(jìn)行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關(guān)內(nèi)容對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，并遞交至直線上級。

（四）20xx年部門績效責(zé)任書考核

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責(zé)任書的梳理，并將各部門為其他部門20xx年績效責(zé)任書考核所需提供的考核指標(biāo)的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門；

2、提供數(shù)據(jù)部門需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部；

3、人力資源部對各部門提供的績效責(zé)任書考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門績效責(zé)任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領(lǐng)導(dǎo)于20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責(zé)任書的考核；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門20xx年績效責(zé)任書考核評分按中心匯總，報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）部門員工的年度考核

1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20xx年前三個(gè)季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經(jīng)理；

2、各部門經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》，并將本部門員工的20xx年四個(gè)季度的考核成績進(jìn)行轉(zhuǎn)換，填入到匯總表中“轉(zhuǎn)換后考核得分”處；

3、各部門于20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

4、各部門經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡芳郵箱，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，由人力資源部向各部門反饋。對于未按照要求進(jìn)行考核的，反饋至各部門進(jìn)行重新修訂，直至審核通過。

5、審核通過的考核成績匯總表經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡芳處。

6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進(jìn)行績效溝通、簽字認(rèn)可后，于20xx年1月23日前報(bào)人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考核結(jié)果后2天內(nèi)，對不能認(rèn)可考核結(jié)果的，需在“員工本人確認(rèn)”“員工對考核結(jié)果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字，并填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因后直接報(bào)人力資源部，人力資源部在接到申訴表內(nèi)的2個(gè)工作日內(nèi)給出處理意見。逾期將視為員工對考核結(jié)果表示認(rèn)可。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）強(qiáng)制排序要求

1、各部門員工

各部門內(nèi)部對員工的年度績效考核成績進(jìn)行排序，根據(jù)排序順序來區(qū)分考核等級，部門員工年度績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機(jī)密文件，僅限內(nèi)部使用

（1）s代表人員比例

（2）部門責(zé)任人（含副職）不參與本部門人員強(qiáng)制分布

（3）按強(qiáng)制分布比例計(jì)算人數(shù)時(shí)，計(jì)算的結(jié)果采取只舍不入的原則進(jìn)行。

2、各中心部門以及部門責(zé)任人（含副職）

各中心領(lǐng)導(dǎo)在對所轄部門以及部門責(zé)任人考核時(shí)，考核結(jié)果應(yīng)符合如下分布要求：

（二）年度考核結(jié)果運(yùn)用

1、與年度評優(yōu)相結(jié)合：年度績效考核結(jié)果為合格以上的員工才有機(jī)會(huì)參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選。

2、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調(diào)整以及員工晉升。

3、對于年度績效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調(diào)薪意見，報(bào)公司經(jīng)營班子審核通過后予以執(zhí)行。

機(jī)密文件，僅限內(nèi)部使用

4、年度績效考核結(jié)果將與員工20xx年年度績效獎(jiǎng)金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門年度績效考核強(qiáng)制排序的結(jié)果，將作為公司進(jìn)行末位淘汰的重要依據(jù)。

關(guān)于公司舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)心得體會(huì)實(shí)用三

各位同仁：

節(jié)日好!

今天是中國的情人節(jié)“七夕”。感謝各位同事辛勤的耕耘，默默的付出，正因?yàn)橛心呐Γ庞薪裉斓臇|成。企業(yè)是我們共同的大家庭，她承載了我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜、愛護(hù)她。

企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞，相互鼓勵(lì)，才能成就一番事業(yè)。

企業(yè)就好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容來自五湖四海的兄弟姐妹。你們的家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公。

謝謝你們!祝福您和您的家人身體健康、幸福美滿!

深圳市東成電子有限公司(給醫(yī)生的感謝信)

20__年八月六日

關(guān)于公司舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)心得體會(huì)實(shí)用四

各項(xiàng)目部：

定于x4年1月18日召開公司年會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)間：x4年1月18日(星期六)下午4：30(4:00前到場)。

二、地點(diǎn)：xx區(qū)板倉街121號，新大世界酒店。

三、參加人員：公司全體員工(包括實(shí)習(xí)生)。

四、請?zhí)崆芭c甲方溝通好，減少旁站，準(zhǔn)時(shí)參加，注意安全。

工程項(xiàng)目管理有限公司

二oxx年一月十三日