工程項目案例教訓(xùn)心得體會和方法 工程項目經(jīng)驗教訓(xùn)(6篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦工程項目案例教訓(xùn)心得體會和方法一

委托方：____________________________

居間方：____________________________

工程名稱：__________________________

工程地點：__________________________

第一條：事項確認

委托方確認是經(jīng)居間方介紹才獲得該工程項目信息，并確認居間方為委托方與礦主方龍里縣巨潮礦產(chǎn)品有限公司簽訂該項目施工合同的居間人。

第二條：委托方責(zé)任

1、具有完全民事行為能力和支付居間費的人，具有能夠承擔該工程項目的施工能力。

2、能與居間人簽訂該工程項目的居間協(xié)議，誠實信用履行該工程項目的居間協(xié)議。

第三條：居間方責(zé)任

1、給委托方提供準確工程信息及工程項目地址。

2、自行承擔該工程項目活動期間的一切費用和自身的安全責(zé)任，直至委托方與礦主方龍里縣巨潮礦產(chǎn)品有限公司簽訂該工程項目的承建施工合同。

3、在施工期間，居間方應(yīng)積極配合委托方處理，施工事務(wù)時，以及施工過程中委托方和礦主方的協(xié)調(diào)工作。

第四條：委托方與礦主方龍里縣

巨潮礦產(chǎn)品有限公司簽訂該工程項目施工合同之日起，居間人的居間活動結(jié)束，此工程項目居間合同協(xié)議書雙方簽字生效，雙方不得任何理由反悔。

1、委托方與建設(shè)方簽訂該工程項目：重晶石開采，石方、土方的開挖。

2、委托方重晶石石方每立方，土方硅礦。

第五條：付款方式

1、委托方按每月進度款足額支付居間費給居間方。

2、委托方得到建設(shè)方的進度款時，在_____個工作日內(nèi)向居間方支付居間費。

3、該工程完工之后，委托方得到建設(shè)方支付的結(jié)算款后，_____個工作日內(nèi)一次性付清居間費，不得任何理由拖欠余款。

第六條：如委托人不按時支付居間費，居間人可憑此合同向人民法院起訴，仲裁或申請支付令。按工程并且要委托方與建設(shè)簽訂的工程項目總量計算，居間人所得的居間費，另外加收_____%的延遲費用。本合同支付完畢后此協(xié)議自然失效。

委托人：____________________

身份證：____________________

電話：_____________________

居間人：____________________

身份證：____________________

電話：_____________________

______年____月____日

甲方(委托人)：_______________

聯(lián)系地址：__________________

乙方(居間人)：_______________

聯(lián)系地址：___________________

聯(lián)系電話：___________________

______年____月____日

推薦工程項目案例教訓(xùn)心得體會和方法二

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，明確雙方的安全責(zé)任，確保項目實施中人身、電力、防火和設(shè)備安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。

第一條 工程項目：

第二條 項目實施時間：

第三條 項目實施內(nèi)容：

第四條 甲方安全責(zé)任

1、 開工前甲方對乙方進行安全技術(shù)交底，并應(yīng)有書面記錄或資料。

2、 甲方應(yīng)要求乙方制定項目實施安全措施，在開始項目實施前報甲方備案。

3、 甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務(wù)。甲方有權(quán)檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對乙方不符合安全文明項目實施的行為進行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知書，直至清退出場。

4、 甲方指派 負責(zé)與乙方聯(lián)系安全生產(chǎn)方面的工作。

5、 甲方有權(quán)對乙方參與項目實施的人員進行安全技術(shù)知識和安全工作規(guī)程的抽考。

6、 乙方在項目實施中發(fā)生的甲方電力、人身、設(shè)備、防火事故，甲方有責(zé)任負責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計上報。乙方在項目實施中如發(fā)生國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所規(guī)定的特大事故，甲方有權(quán)督促乙方立即通知當?shù)卣凸膊块T，要求派人保護現(xiàn)場;并有權(quán)要求乙方提供事故調(diào)查書面結(jié)論及處理意見。

7、 甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進行項目實施。因甲方原因?qū)е碌氖鹿视杉追匠袚?zé)任。

8、 發(fā)生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責(zé)任由乙方承擔：

(1)人身傷亡事故;

(2)發(fā)生項目實施機械、生產(chǎn)主設(shè)備嚴重損壞事故;

(3)發(fā)生廠內(nèi)火災(zāi)事故;

(4)發(fā)生違章作業(yè)、冒險作業(yè)不聽勸告的;

(5)項目實施現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明項目實施要求的。

第五條 乙方安全責(zé)任

乙方作為項目的承包單位，對項目實施過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞、電力、火災(zāi)事故承擔安全責(zé)任。乙方應(yīng)切實履行以下安全責(zé)任：

1、 乙方所提供的承包工程要求的相關(guān)資質(zhì)證明材料應(yīng)真實、合法、有效。

2、 乙方必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，必須制定相應(yīng)的安全管理制度。

3、 現(xiàn)場項目實施應(yīng)遵守國家和地方關(guān)于勞動安全，勞務(wù)用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，為項目實施人員進行人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。

4、 項目實施期間，乙方應(yīng)設(shè)有專職安監(jiān)人員，乙方指派 作為安全工作聯(lián)系人。

5、 乙方一切項目實施活動，必須編制安全項目實施措施，項目實施前對全體項目實施人員進行全面的安全技術(shù)交底，并在整個項目實施過程正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴禁布置項目實施。

6、 乙方用于本工程項目的項目實施機械、工器具及安全防護用具的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足項目實施需要，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗單位檢驗符合安全規(guī)定，乙方對因使用工器具不當所造成的人員傷害及設(shè)備損壞負責(zé)。

7、 開工前，乙方應(yīng)組織全體項目實施人員進行安全教育，并將參加安全教育人員名單(包括臨時增補或調(diào)換人員)與考試成績報給甲方備案。特種作業(yè)人員必須有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。開工前，乙方應(yīng)到甲方辦理臨時出入證并佩戴出入證進入項目實施現(xiàn)場，出入證嚴禁轉(zhuǎn)借他人。

8、 開工前，乙方應(yīng)組織人員對項目實施區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工器具等進行檢查，確認符合安全要求，一經(jīng)開工，就表示乙方已確認項目實施現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài)。

9、 乙方應(yīng)在項目實施范圍裝設(shè)臨時圍欄或警告標志，不得超越指定的項目實施范圍進行項目實施，禁止無關(guān)人員進入項目實施現(xiàn)場。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與項目實施無關(guān)的甲方設(shè)施設(shè)備;不得擅自拆除、變更甲方防護設(shè)施及標示。

10、 乙方項目實施過程中需使用電、水源，應(yīng)事先與甲方取得聯(lián)系，不得私拉亂接。中斷作業(yè)或遇故障應(yīng)立即切斷有關(guān)開關(guān)。

11、 乙方項目實施過程中應(yīng)做到工完、料盡、場地清，確保安全文明項目實施。

12、 乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方提出的安全整改意見必須及時整改。

13、 乙方項目實施過程中發(fā)生人生傷亡、電力、火災(zāi)和設(shè)備事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況，應(yīng)立即報告甲方，并積極配合調(diào)查。

14、 乙方應(yīng)執(zhí)行國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。對人員在項目實施中發(fā)生的人身傷亡事故，還必須立即用電話、電傳或電報等向事故所在地的政府安全管理部門、公安部門、工會報告，按規(guī)定組織調(diào)查處理，并由乙方統(tǒng)計上報;如發(fā)生國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫時規(guī)定》所規(guī)定的特大事故，還應(yīng)立即通知當?shù)卣?、公安部門，并要求派人保護現(xiàn)場。

15、 乙方應(yīng)將事故調(diào)查組的事故調(diào)查報告及乙方事故處理意見提交甲方備案。

第六條 甲乙雙方聯(lián)系方式及響應(yīng)時間

甲乙雙方應(yīng)以工作聯(lián)系單、傳真、電傳等書面形式送達對方。雙方在接到對方的書面聯(lián)系時，應(yīng)于4小時內(nèi)予以響應(yīng)。

第七條 項目實施安全保證金

甲方預(yù)留合同金額的5%(最高金額不超過人民幣5萬)作為乙方的安全保證金。乙方在項目實施過程中未發(fā)生人身重傷、電力、火災(zāi)和設(shè)備事故、未被甲方檢查罰款的，于工程竣工驗收后將該保證金全額退還;若項目實施過程中發(fā)生下列有乙方責(zé)任的安全事故及違反甲方安全管理要求的，扣除相應(yīng)數(shù)額的安全保證金：

1、發(fā)生人身死亡事故、電力、火災(zāi)和設(shè)備重大事故，扣除全部安全保證金;

2、發(fā)生人身重傷事故、電力、火災(zāi)和設(shè)備事故，扣除50%安全保證金;

3、乙方人員發(fā)生項目實施違章行為的處罰，按下列第八條具體細則從安全保證金內(nèi)扣除。

第八條 違約責(zé)任

1、 由于甲方或乙方責(zé)任造成對方或第三方的人身傷害、設(shè)備損壞等財產(chǎn)損失，由責(zé)任方承擔相應(yīng)責(zé)任，并賠償對方或第三方因此造成的全部損失。

2、 合同履行中，發(fā)現(xiàn)乙方提供的有關(guān)資質(zhì)材料無效，甲方有權(quán)解除合同，并由乙方承擔由此造成的一切損失。

3、 發(fā)現(xiàn)乙方現(xiàn)場作業(yè)人員有違章行為的，比照甲方有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定對甲方職工相類似的違章行為應(yīng)扣款數(shù)額，承擔相應(yīng)的安全保證金。

4、 乙方未設(shè)置安監(jiān)人員;未能正確、全面執(zhí)行安全技術(shù)措施、項目實施組織設(shè)計;項目實施人員未掌握本工程項目特點及項目實施安全措施;用于本工程項目的項目實施機械、工器具及安全防護用品不滿足項目實施需要，甲方有權(quán)要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔。

5、 乙方在項目現(xiàn)場使用的各類危險設(shè)施，若沒有安全防護措施，甲方視情況嚴重在安全保證金中扣款200--1000元。

6、 乙方未按規(guī)定辦理臨時用電、動火、登高等危險作業(yè)審批手續(xù)或違反甲方相關(guān)安全規(guī)定，甲方視情況嚴重在安全保證金中扣款200--1000元。

7、 乙方因違章項目實施，違章造成事故，甲方視情況嚴重在安全保證金中扣款400--20__元。

8、 若乙方的作業(yè)人員違反勞動保護法規(guī)或違章指揮、違章操作，特殊工種人員沒有攜帶證操作，甲方視情況嚴重在安全保證金中扣款200--400 元。

9、 乙方違反甲方“5s”和定置管理、現(xiàn)場亂堆建筑垃圾和亂扔生活垃圾的視情況嚴重在安全保證金中扣款200—500元。

第九條 甲乙雙方約定的其他事項：

第十條 本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決;若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，任何一方可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

第十一條 甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同。

第十二條 本協(xié)議有效期限：

自 年 月 日起，至 年 月 日止。

第十三條 本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。

第十四條 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

第十五條 本協(xié)議簽訂地點在甲方住所地。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

日期： 日期：

推薦工程項目案例教訓(xùn)心得體會和方法三

---居住宅樓工程，計劃于--年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

一、認真做好工程的前期準備

---居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術(shù)準備工作。

二、制定工作目標及管理辦法

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：--年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為---居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進度管理

“---居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作。

四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“---居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。

推薦工程項目案例教訓(xùn)心得體會和方法四

甲方：聘用方(公司或董事會)：_____________

公司注冊地址：_____________

公司法定代表人：_____________

乙方：受聘方：_____________

居民身份證號碼：_____________

甲方經(jīng)董事會決議，并經(jīng)甲、乙雙方平等、友好協(xié)商，甲方聘用乙方為甲方總工程師。就聘用有關(guān)事宜，特簽訂本合同，雙方共同信守執(zhí)行。

一、聘用內(nèi)容

甲方聘請乙方擔任甲方公司總工程師，自本合同簽字之日起生效。

二、聘用時間期限

至本聘用合同解除為止，無聘用期限。

三、聘用薪酬及支付

聘用薪酬為 24 萬元 /年。

1、考慮乙方是異地任職，自本合同生效后甲方預(yù)付乙方 5萬元 作為乙方家屬安置費用

2、預(yù)付工資抵扣后，每(月)/(季度)/(半年)以現(xiàn)金方式，由甲方負責(zé)支付給乙方。

3、預(yù)留年薪總額的 20% 作為年終考核預(yù)留金，乙方在工作中若出現(xiàn)重大過失，甲方則將預(yù)留金扣留;若乙方在工作中無重大失誤，則在年終由甲方將預(yù)留金全額支付給乙方。

四、雙方責(zé)任

甲、乙雙方除了按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)履行各自的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)外，對雙方具體的責(zé)任與義務(wù)約定如下。

(一)甲方

1、負責(zé)給乙方提供必要的辦公及食宿場所。

2、按約定的薪酬標準，按時支付給乙方。

3、賦予乙方工作中應(yīng)該具有的權(quán)限，有利于乙方開展工作。

4、對相關(guān)工程的某些想法、做法等及時的告知乙方，以便乙方對相關(guān)工程作出相應(yīng)的變更調(diào)整。

(二)乙方

1、保證按甲方要求，為甲方涉及的建筑、裝飾、安裝等工程提供及時、必要、有效的技術(shù)服務(wù)。

2、負責(zé)甲方涉及的建筑、裝飾、安裝等工程項目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良要求。聘用期間，不得以甲方名義對外提供任何擔保。

3、負責(zé)審核項目單位工程施工組織設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查工程項目施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況。

4、負責(zé)組織施工過程中設(shè)計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報存檔工作。

5、負責(zé)解決設(shè)計、施工和驗收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和重大質(zhì)量事故鑒定和處理。

6、負責(zé)工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備采購合同中，關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定。

7、在降低工程造價、提高工效、縮短工期、保障安全等方面，提出合理化建議。

8、工作時間除按照甲方單位正常的作息時間，可根據(jù)工程需要靈活安排，但不能影響工程施工過程中的重大事項的確認。

五、 合同解除

盡管本合同中有相反的規(guī)定，但公司可以出于以下任何理由終止與高級管理人員的雇傭關(guān)系：

1)重罪的定罪，任何道德敗壞的行為，或者導(dǎo)致監(jiān)禁的犯罪行為，

2)任何偷竊、詐騙、欺騙或者偽造任何雇傭或公司記錄的行為，

3)不適當?shù)匦孤豆緳C密或者專有信息，

4)高級管理人員的任何有損公司聲譽或者業(yè)務(wù)的行為，

5)高級管理人員失職或者沒有能力履行公司分配的任何適當職責(zé)，在公司發(fā)出書面通知并提供適合的改正機會后，仍沒有或不能糾正此類錯誤或能力，

6)任何違反本合同的行為，并且在接到要求改正的書面通知 7 天后仍沒有改正，

7)在經(jīng)營過程中嚴重不能勝任職務(wù)，

8)長期未經(jīng)允許的缺勤，

9)非法占據(jù)公司業(yè)務(wù)機會，

10)在履行高級管理人員職責(zé)方面瀆職，包括但不限于侵吞公司資金或財產(chǎn);在代表公司達成的任何交易中牟取或企圖牟取個人私利;向公司虛報業(yè)績;在公司場所或公司所屬場所內(nèi)從事任何違反法律或公司規(guī)章的活動。

當因為某種原因終止管理人員與公司的雇傭關(guān)系時，公司除了支付截止到終止之日的全部應(yīng)付但未付的基本薪水以及批準應(yīng)休假期之外，將不再對管理人員負有任何進一步的責(zé)任。乙方提出解除合同的需提前三十日提交書面通知

六、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續(xù)。

七、違約責(zé)任

1.乙方違反本合同約定給甲方造成損失的，應(yīng)當賠償甲方全部損失。

2. 甲方未履行本合同按時支付乙方薪酬的，乙方有權(quán)終止本合同，并向有關(guān)司法部門提起訴訟，要求甲方賠償乙方的全部損失。

十、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。

十一、本合同自雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

十二、本合同一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留存。

甲方(簽章)：_____________

甲方法人代表(簽章)：_____________ 乙方(簽章)：_____________

_____年_____月_____日

推薦工程項目案例教訓(xùn)心得體會和方法五

甲方：乙方：

身份證號：身份證號：

電話：電話：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方愿將承攬的___工程清包給乙方施工，就施工內(nèi)容、工程量、工程進度等達成如下協(xié)議：

一、工程范圍：___。

二、工程量：工程總面積___㎡，當工程量變化幅度較大時，相應(yīng)的增減工資總額。

三、工作時間：____年__月__日至____年__月__日共_天。

四、工資總額：根據(jù)工程量和工作時間計算,工資總額定為___元整，每延遲一天將扣除工資總額的10%。

五、其它約定事項：

1、所有工作人員都由乙方雇傭、管理、監(jiān)督、約束、教育。

2、工人進場后要服從工程管理人員的安排、監(jiān)護、管理。

3、所有工作要按照工程管理的規(guī)范要求進行。

4、工作人員要認真執(zhí)行工程管理規(guī)程，違規(guī)操作所造成的一切后果均由乙方負責(zé)。

5、安全工作應(yīng)常抓不懈，如發(fā)生任何安全事故均由乙方自行解決，與甲方無關(guān)。

6、所有工作人員都必須攜帶二代身份證入場工作，沒有身份證明的拒絕入場，總請工人人數(shù)按___人計，每少一人，每天扣減_元。

7、所有工作人員必須熟悉工程操作程序，精通工程技術(shù)，如管理人員提出因工作人員素質(zhì)差不能勝任本工作的，甲方將無條件讓乙方撤離施工現(xiàn)場，所造成的損失由乙方負責(zé)。

8、能勝任本工作時，乙方到工程現(xiàn)場的交通費用由甲方承擔，計___元整，否則乙方自理，交通工具由乙方自行選擇。

9、如有條件甲方將為乙方提供吃、住等生活便利。

10、工程結(jié)束經(jīng)驗收合格并按規(guī)定清理完施工現(xiàn)場的雜物，同時將工具和安全用具交還給甲方后，甲方將工資款全部付清。

六、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。雙方簽名蓋章后生效。協(xié)議簽訂后雙方要按協(xié)議執(zhí)行，違約方要承擔相應(yīng)的違約責(zé)任，違約金為工資總額的___倍。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：

簽訂地點：簽訂地點：

___年___月___日___年___月___日

推薦工程項目案例教訓(xùn)心得體會和方法六

某項目是集團公司“八個重點”監(jiān)控項目之一，也是我公司中標的最長隧道施工項目，干好某公路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大。從某年10月上場，某年1月1日正式開工，某項目經(jīng)過一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，作為某項目財務(wù)部，我們本著“精打細算，挖潛增效，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益”的原則，自開工以來，主要做了如下工作：

一、根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況，制定了“某項目財務(wù)管理辦法”，使某項目財務(wù)工作有了制度可依。辦法在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細致、明確的規(guī)定。某財務(wù)部本著“科學(xué)合理，節(jié)約增效”的原則，具體做到了：1.堅持資金“一個漏斗”管理，嚴禁私人借款，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持“一支筆”審批制度，避免財務(wù)開支多頭審批，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。3.對一切費用開支，都能納入計劃管理，一切經(jīng)濟活動都要納入合同管理，合同簽定后，要及時提交財務(wù)部門，對經(jīng)批準的資金計劃和納入合同管理的費用開支，財務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運行。

二、籌集資金、認真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為某項目借款70萬元，保證了某項目的初期建設(shè)和開工準備。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時到賬，確保了工程的順利進行。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財務(wù)部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽誤一刻。目前，某項目業(yè)主拔款及時，不存在拖延工程款情況。

三、加強成本管理，努力實現(xiàn)公司評估目標。成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點。某財務(wù)部嚴格執(zhí)行公司“工程項目成本核算辦法及實施細則”的規(guī)定，按公司要求及時上報成本核算資料，在機械使用費、小型機具使用費、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，在項目部管理費用開支方面，精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標，每月對管理費用的開支對比評估指標進行節(jié)超分析，查找原因，爭取把管理費開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理論文上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超;再次，在對隊工資核算方面，嚴格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節(jié)超情況，查找原因，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素，督促隊領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益;最后，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳、指標控制經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費用的支出按定額、按標準實行代報代銷。某項目下設(shè)第七工程隊、機械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡單，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價。機械隊建立單機、單車核算臺帳，油料節(jié)超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進行計價，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。

四、熱心為一線職工服務(wù)，及時為職工發(fā)放工資。沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點，夜以繼日，干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。某項目下設(shè)隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名。某項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價，及時核算各隊工費，組織人員親自到各隊發(fā)放工資，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生，有力地保證了項目工程的有效運作。

五、及時完成公司下達的各項任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù)。每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時完成公司下達的其他任務(wù)。目前，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴格，某項目上場之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付，在建項目不充許上交公司管理費，不充許挪用建設(shè)資金，為確保公司上交款的完成，財務(wù)部想方設(shè)法，某年共上交公司貨幣資金1140萬，設(shè)備抵交133萬元，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務(wù)。

六、加強會計基礎(chǔ)工作，推行會計電算化管理。核算是財務(wù)部門的第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量，財務(wù)部每一個人都盡職盡責(zé)，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。財務(wù)部建立成本核算臺帳、工資發(fā)放臺帳、對上、對下計價臺帳，確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)的及時匯總。認真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)、政策，按照國家統(tǒng)一會計制度和規(guī)定的程序、要求進行會計核算，保證會計信息的合法、真實、準確。樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴守工作紀律，堅決抵制各種違法亂紀行為，強化報銷手續(xù)，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支，堅決予以糾正和制止，使財務(wù)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

七、妥善處理好與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等各方面的關(guān)系，維護企業(yè)良好形象，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考。財務(wù)部作為項目對外業(yè)務(wù)部門，經(jīng)常與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門打交道，因此，熟練掌握國家各種稅收知識，銀行結(jié)算程序是每一個財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。首先在業(yè)主單位的大力支持下，經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系，確定了資金的運行渠道，解決了資金保證的問題。其次，認真學(xué)習(xí)國家稅法，充分了解當?shù)囟悇?wù)機關(guān)征收稅種的基本情況，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系，已建立了良好的工作聯(lián)系。再次，在干好日常業(yè)務(wù)的同時，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，資金運行情況，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考，把好關(guān)。

總之，一年來某財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，保障了工程項目的良好運作，取得了一定的成績，積累了一點經(jīng)驗，為開局之年的財務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件。但是應(yīng)清醒地認識到隨著施工進度的加快，成洞的延長，相應(yīng)的投入必然會逐步加大，而且技術(shù)方案合理性要求會更高，財務(wù)管理的綜合目標也同樣受到壓力。因此，財務(wù)人員應(yīng)堅持不懈，大膽實踐，勇于創(chuàng)新、盡最大的努力全面完成公司和項目下達的各項工作任務(wù)，為某項目的施工建設(shè)貢獻力量。