最新城市綜合體滅火心得體會報告(大全9篇)

心得體會是對自己在學(xué)習(xí)或工作生活中的經(jīng)驗和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括的一種方式。在寫作中，可以采用對比分析、借鑒他人觀點、提出改進(jìn)或解決方案等方法，豐富論述內(nèi)容。探索他人的心得體會，可以拓寬我們自己的思考和認(rèn)識范圍。

城市綜合體滅火心得體會報告篇一

近年來，城市綜合體建設(shè)飛速發(fā)展，這種高樓大廈的存在，對于防火工作提出了更高的要求。城市綜合體滅火工作的難點主要在于消防通道的設(shè)置以及滅火設(shè)備的準(zhǔn)備和應(yīng)急預(yù)案的制定。在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，有效的措施是確保安全的重要保障。本文將從防火通道、滅火器材和應(yīng)急預(yù)案三個方面探討城市綜合體滅火心得體會。

首先要做好的是防火通道的設(shè)置。大樓內(nèi)的防火通道是消防人員滅火時的關(guān)鍵，因此需要盡可能的確保這條通道的暢通。在城市綜合體內(nèi)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩條以上的防火通道，一條位于正常的樓梯，另一條可以為消防通道。同時，在樓道內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)立干式消防栓或直接設(shè)置消防噴灑設(shè)備。建議進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，確保在發(fā)生火情時在第一時間排除故障。

其次，在城市綜合體的滅火器材方面，應(yīng)當(dāng)備齊常規(guī)滅火設(shè)備，例如干粉滅火器、泡沫滅火器和二氧化碳滅火器。在綜合體內(nèi)，消防設(shè)備應(yīng)該分別放置在有關(guān)區(qū)域，并且應(yīng)當(dāng)每季度定期檢查，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)，一旦火情發(fā)生能夠迅速使用。而且，員工應(yīng)進(jìn)行滅火培訓(xùn)，以確保在火情發(fā)生時，他們有足夠能力和技能使用滅火器，迅速處置火情。

最后，在城市綜合體的應(yīng)急預(yù)案方面，設(shè)計滅火預(yù)案并加以實施至關(guān)重要。防火規(guī)定需要每年進(jìn)行一次可行性研究，并隨時檢查和修改，以確保預(yù)案的靈活性和實際性。在預(yù)案中，需要確保員工和住戶了解應(yīng)急程序并進(jìn)行預(yù)先演習(xí)。同時，預(yù)案應(yīng)包括逃生計劃和應(yīng)急救援聯(lián)系方式，以確保個人在火災(zāi)發(fā)生時得到救助和支持。

綜上所述，城市綜合體滅火工作的要點是防火通道、滅火設(shè)備和應(yīng)急預(yù)案。在正常運營過程中，需要進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，以確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。對于員工和住戶，必須進(jìn)行滅火教育和安全知識的培訓(xùn)，以確保他們在發(fā)生火災(zāi)時，知道如何逃生并單擊滅火器。從全體員工和住戶查看，滅火工作是安全的最后一道防線。對于城市綜合體的滅火工作，我們永遠(yuǎn)不應(yīng)該忽視任何一個細(xì)節(jié)，因為每一個細(xì)節(jié)的瑕疵都有可能釀成大禍。只有時刻牢記“安全第一”，才能確保城市綜合體的消防安全和居民的生命財產(chǎn)安全。

城市綜合體滅火心得體會報告篇二

城市公共交通現(xiàn)狀調(diào)查的目的在于了解現(xiàn)狀公交客運需求情況，掌握現(xiàn)狀公交線網(wǎng)的基本情況，診斷現(xiàn)狀問題，為城市居民小區(qū)出行調(diào)查提供補(bǔ)充。

二、調(diào)查內(nèi)容。

1、公交站點所經(jīng)過線路的基本情況，即線路號名稱、典型車輛核定載客座位數(shù)等;。

2、公交車輛到達(dá)該站點上下乘客數(shù);。

3、途徑該站點各條公交線路服務(wù)水平情況。

三、調(diào)查方法。

以2人為1小組完成1個站點調(diào)查工作，每個人完成1個方向的統(tǒng)計。調(diào)查結(jié)束之后同一個站點不同方向的數(shù)據(jù)可共享。

四、實習(xí)設(shè)備：手機(jī)、記錄板、紙和筆。

五、調(diào)查要求。

1、調(diào)查站點為途徑昆明世紀(jì)城周邊廣福路的世紀(jì)城廣福路公交站點;。

2、調(diào)查時段：早高峰7:30～9:30、晚高峰16:30～18:30。3)調(diào)查開始之前，務(wù)必了解清楚途徑該站點線路情況，并把基礎(chǔ)信息先填在調(diào)查表中。

六、數(shù)據(jù)分析與評價。

1、世紀(jì)城廣福路公交車站不同方向在不同時段的上、下客流量分布情況如下：

(1)世紀(jì)金源學(xué)?！悋H方向的客流量分布圖。

從圖中可以看出，在這個公交車站的高峰時期上、下客人數(shù)依然為數(shù)不多，最大的數(shù)字也只到24人。并且從圖中可以看到，早上8:00—8:15、下午17:55—18:16這兩小段時間是公交車站人數(shù)最多的時間段，分開上、下客流量來看，早上上客量大于下客量，說明在這個公交車站附近上班的人數(shù)相對較少，而住在這附近的上班人群的上班地點也并不在附近，所以需要搭乘公交車去上班;下午的上、下客量則說明，有一部分人群是下班需搭乘公交回家，而還有一部分人是因為某些娛樂活動需要出行，所以上客人數(shù)依然較多，下客人數(shù)沒有增加則可以看出有一部分人還沒有下班導(dǎo)致?？傊?，從世紀(jì)金源學(xué)校到海倫國際方向，這個公交站點沒有吸引很多人群。

(2)海倫國際—世紀(jì)金源學(xué)校方向的客流量分布圖。

從上圖可以看出，從海倫國際行駛至世紀(jì)金源學(xué)校方向在這個公交站點的下。

客人數(shù)總體多于上客人數(shù)，并且在這個站點并沒有表現(xiàn)出明顯的高峰段，人數(shù)一直也不多?？偟膩碚f，從海倫國際到世紀(jì)金源學(xué)校行駛的這個方向中，這個公交站點吸引的人群挺大的。

2、經(jīng)過世紀(jì)城廣福路公交車站不同方向不同公交線路斷面車流量情況如下：

上圖顯示，從左到右柱狀分別表示908、k15、208、210、c143、a12、c85、185、186、31、165、c142、154、174路公交車經(jīng)過該斷面在不同時段的車輛數(shù)量情況。其中31、154、k15路的車流量很大，這也說明這幾路車的需求量也很大。

3、該站點所在路段公交客流情況以及公交服務(wù)水平情況。

經(jīng)過調(diào)查世紀(jì)城廣福路公交車站以及觀察了附近幾個公交站點發(fā)現(xiàn)，每個公交站點上下公交車的人流量都很少，所以這段路的`客流量分布情況基本就等同于這個站點的客流量分布。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)公交線路都滿載，其中通勤車208路，k15路，c85路還有斷面同一時間通過并且車輛本身座位數(shù)較多的公交線路還剩座位，別的車輛基本滿載，像31路、c143、c143路等完全站滿。由此可以看出，經(jīng)過該站點時候公交車服務(wù)水平還是挺高的，但是客觀的說，此站點客流量并沒有為這些公交線路公交服務(wù)水平做出貢獻(xiàn)。

七、對公交站點的評價。

公交車站存在肯定有一些必然性，就調(diào)查看到的一些優(yōu)點和問題對世紀(jì)城廣福路公交站點做一個評價。

1、公交車站有l(wèi)ed顯示屏，有較為完整的公交誘導(dǎo)系統(tǒng)，乘客可以從顯示屏中看到各路公交車距離此站還有幾個公交車站。所以，作為乘客應(yīng)該充分利用這個設(shè)備來了解車輛的到達(dá)情況。

2、公交車在專用道上通行，站點設(shè)在路中間，站點規(guī)模很大，到達(dá)車輛很多，上下車人數(shù)很少。乍一看，不免覺得有些浪費。并且車站設(shè)在交叉口出來不遠(yuǎn)的距離，把公交車站規(guī)?？s小，應(yīng)該能夠為機(jī)動車提供一點空間來緩解高峰時期的交通壓力的。

3、沒有公交車通過時，會看到私家車以很快的速度從公交專用道疾馳而過，這會給在公交車站等車的人群帶來一些潛在的危險。

總的來說，這個公交站點完全是一個服務(wù)性很強(qiáng)的站點，使民眾方便，公交車輛的運行就能變得順利和輕松。

八、實習(xí)心得體會。

經(jīng)過公交站點客流量調(diào)查實習(xí)，使自己更深刻了解世紀(jì)城廣福路這個站點甚至這個路段的公交服務(wù)水平和客流量分布情況。調(diào)查過程中，偶然了解到乘客的一些意見和建議，有人說185路車發(fā)車速度特別慢，并且發(fā)車數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足乘客的需要;也有人抱怨c142路發(fā)車慢，并且也是數(shù)量不夠。這些信息其實作為乘客都能留意到，不過從公交公司宏觀考慮，這種安排有可能是是最合理的。除了聽到乘客討論的話題之外，還看到年邁的老人跨過隔離欄直接走到公交車站，私家車從公交專用道駛過，我不得不說，大家是真的應(yīng)該提高素質(zhì)才好。過程中所見所聞，使我認(rèn)識到一些在課堂上得不到的東西，受益匪淺!

城市綜合體滅火心得體會報告篇三

近兩年，住宅地產(chǎn)調(diào)控政策逐步收緊，房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛從住宅地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向尚未受到嚴(yán)格調(diào)控的城市綜合體開發(fā)。在全國各大城市商品住宅成交量下滑的同時，不受限購的寫字樓、商業(yè)營業(yè)用房則在不少城市量價齊升，成為開發(fā)商以及投資者轉(zhuǎn)移目標(biāo)。

《-中國城市綜合體行業(yè)投資與趨勢分析報告》[3]的數(shù)據(jù)顯示，1-6月份，全國商品房銷售面積39964萬平方米米同比下降10.0%。其中，住宅銷售面積下降11.2%，辦公樓銷售面積增長7.1%，商業(yè)營業(yè)用房銷售面積增長2.5%。商品房銷售額23314億元，同比下降5.2%。其中，住宅銷售額下降6.5%，辦公樓銷售額下降1.1%，商業(yè)營業(yè)用房銷售額增長5.4%。商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的市場形成了較大的差異，出現(xiàn)冰火兩重天的情形。

現(xiàn)代都市中，習(xí)慣快節(jié)奏的人們需要在一個方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、集多種功能于一體的綜合空間里，享受高效率的生活和工作，于是城市綜合體便應(yīng)運而生。

城市綜合體滅火心得體會報告篇四

長興島位于中國遼東半島中西部，大連瓦房店市西側(cè)，四面環(huán)渤海，僅一橋與陸地相連。全島面積252.5平方公里，為長江以北第一大島，人口5萬人。長興島臨港工業(yè)區(qū)是《遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃》的先導(dǎo)區(qū)，主要以港口業(yè)、船舶及配套產(chǎn)業(yè)和鋼材加工業(yè)為主。該工業(yè)區(qū)鄰近大連斑海豹自然保護(hù)區(qū)，工業(yè)區(qū)的發(fā)展可能影響到斑海豹的覓食、棲息、繁殖和洄游等各方面。因此，長興島臨港工業(yè)區(qū)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，要制定有效的保護(hù)措施和必要的生態(tài)補(bǔ)償方案，以確保斑海豹的生存環(huán)境不受破壞。

一、長興島海域情況。

（一）、污染現(xiàn)狀。

個/百平方米，總密度為6.41克/百平方米。其中個數(shù)密度中比例最大的為木制品，占31.8%，平均個數(shù)為0.95個/百平方米，重量密度中比例最大的為木制品類，占48.9%，重量密度為3.14克/百平方米。海灘垃圾主要為塑料類、紙類、玻璃類、金屬類、聚苯乙烯泡沫塑料類、橡膠類、木制品類、織物（布）類，平均個數(shù)為4.29個/百平方米，總密度為80.41克/百平方米。其中個數(shù)密度中比例最大的為木制品類和紙類并列，占21.1%，平均個數(shù)為0.90個/百平方米，重量密度中比例最大的為塑料類，占30.7%，重量密度為24.71克/百平方米。

（二）存在問題分析。

長興島海水養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)，同時也存在著一些負(fù)面因素，漁民使用農(nóng)藥清涂影響了潮間帶生物的多樣性。餌料的投入，其剩余物和生物排泄物增加了長興島的營養(yǎng)度。

長興島內(nèi)多數(shù)工廠邊設(shè)臵簡易垃圾場，其中包括各種固體廢棄物和生活垃圾，這些固體廢棄物和生活垃圾經(jīng)風(fēng)吹日曬雨淋和內(nèi)部發(fā)酵，產(chǎn)生成分復(fù)雜的二次污水。由于沒有完善設(shè)施，使得消化后的.滲出液流入海域，影響漁民養(yǎng)殖，污染水質(zhì)。

港口作業(yè)對長興島環(huán)境的影響，主要由來港船舶排放含油機(jī)艙廢水和裝卸作業(yè)排放的石油類污染物引起。

長興島造船業(yè)含油廢水、壓艙水、有毒有害化學(xué)物質(zhì)以。

及生活垃圾、生活污水等亂排放，也對海域造成一定的污染。

二、海域污染的危害。

海洋環(huán)境的污染給我國沿海經(jīng)濟(jì)造成越來越大的壓力，近岸海洋生物污染損害日趨顯著，赤潮等環(huán)境污染損害事件頻發(fā)，海洋生物破壞加劇。50年來，圍海造地、開墾灘涂總面積超過70萬公頃，濱海濕地喪失近50%，紅樹林喪失70%左右，近岸珊瑚礁80%遭到不同程度的破壞，使我們?nèi)祟惖纳鷳B(tài)環(huán)境受到了很大的破壞。

海洋生物是海水環(huán)境和沉積環(huán)境污染的直接受害者，我們?nèi)祟悇t是間接的受害者。海洋中大多數(shù)有害物質(zhì)能通過食物鏈傳遞并在生物體內(nèi)累計、殘留，并通過魚、貝類對人體產(chǎn)生危害。海洋環(huán)境的污染使我國部分沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)貝類的衛(wèi)生狀況欠佳，使人的身體健康受到威脅。

平衡，造成極大的環(huán)境影響或破壞。甚至引發(fā)赤潮，危害生物平衡、破壞生物資源、損害漁業(yè)生產(chǎn)、影響人體健康。海洋污染使大約5%的貝類糞大腸菌群含量較高，使人們不敢吃海鮮，使人體內(nèi)的營養(yǎng)成分缺少，直接影響人們的身體健康。海水的污染很難降解有毒有機(jī)污染物、致癌、致畸、致突變污染物、細(xì)菌等威脅著人類。由以上的舉實例可以看出海洋的污染給我們?nèi)祟愒斐刹豢梢孕】吹奈：?，讓我們保護(hù)環(huán)境使我們的家園更美好。

除此之外，長期以來形成的對海洋無償索取的觀念，認(rèn)為海洋是一種取之無窮，用之不渴的資源，海納百川使海洋已成了藏污納垢的終極場所。與海洋污染加劇趨勢所不同的是，人們對海洋的管理跟不上，開發(fā)有余，保護(hù)不足。各管理保護(hù)部門職責(zé)不清，互相扯皮的事常常發(fā)生，甚至有的部門為一已之利，爭相開發(fā)，盲目開發(fā)，沒有一個管理體制。

三加強(qiáng)長興島海洋環(huán)境污染監(jiān)測與保護(hù)的建議和對策。

（一）完善海洋環(huán)保法律法規(guī)體系，加強(qiáng)海洋環(huán)境監(jiān)督管理。

如何保護(hù)濱海濕地、紅樹林和珊瑚礁等；如何解決涉海部門的職責(zé)交叉矛盾等，都要不斷建立健全法律法規(guī)體系。

應(yīng)堅持以《中華人民共和國海洋環(huán)境保護(hù)法》及有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，以海洋環(huán)境規(guī)劃的實施為前提，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的海洋環(huán)境影響報告制度和建設(shè)項目中環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同步設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。嚴(yán)格控制新污染源，對老污染源實行綜合治理，分期分批納人限期治理計劃，使污染源得到有效控制，促進(jìn)海洋資源開發(fā)利用與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強(qiáng)對海洋資源開發(fā)項目及沿海工業(yè)項目的環(huán)境監(jiān)督管理，從項目的選址、布局、環(huán)評、“三同時”和驗收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，并堅持把海洋功能區(qū)劃的實施貫穿于整個管理過程。同時，要強(qiáng)化海洋和海岸工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對其“三廢”治理技術(shù)、排海工程技術(shù)以及施工、竣工驗收的審查審批，并制定專門的規(guī)章、制度，做到管理有法可依，審批有章可循。

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城市綜合體滅火心得體會報告篇五

城市商業(yè)綜合體是指以區(qū)域為中心、以購物中心為主導(dǎo)，融合了商業(yè)零售、餐飲、休閑養(yǎng)生、娛樂、文化、教育、培訓(xùn)、健身等多項城市主要功能活動，面向各類生活消費人群、提供綜合性服務(wù)的大型建筑綜合體。其主要特征是：由企業(yè)有計劃地管理運營，有統(tǒng)一的名稱;經(jīng)營范圍涵蓋超市、百貨店、專業(yè)店、專賣店等三個以上商品零售業(yè)態(tài)，以及餐飲、文化、娛樂、健身、休閑、培訓(xùn)等三項以上服務(wù)業(yè)形態(tài);營業(yè)面積不小于1萬平方米且獨立開展經(jīng)營活動的商戶不少于50個;具備專門的停車場所，專供在城市商業(yè)綜合體內(nèi)進(jìn)行消費的顧客使用。

為全面了解我市商業(yè)綜合體的總體布局、商業(yè)定位，商業(yè)綜合體內(nèi)業(yè)態(tài)分布及商戶基本經(jīng)營狀況、統(tǒng)計情況等方面內(nèi)容，宿州市統(tǒng)計局對全市符合條件的商業(yè)綜合體進(jìn)行了全面調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，截至目前，宿州市在建和已投入使用的商業(yè)綜合體共計13個，其中已投入使用并應(yīng)納入統(tǒng)計的商業(yè)綜合體8個。綜合體內(nèi)經(jīng)營商戶數(shù)共計514家，總營業(yè)面積約35.4萬平方米，全年客流總量約570.4萬人次，車位數(shù)約9700個。

城市綜合體作為一種新型的商業(yè)模式，既是城市發(fā)展特別是商業(yè)發(fā)展的結(jié)果，又是提升城市形象、推動商貿(mào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要載體，具有城市名片和產(chǎn)業(yè)載體的雙重價值。，全市前八大商業(yè)綜合體合計實現(xiàn)營業(yè)額8.11億元，吸納就業(yè)人員3291人。

(一)總體布局。按照國家統(tǒng)計局關(guān)于城市商業(yè)綜合體的界定，我市目前正常營業(yè)且規(guī)模達(dá)到城市商業(yè)綜合體統(tǒng)計界定要求的8家。其總體分布為：埇橋區(qū)3家，分別為宿州市創(chuàng)新時代購物廣場、埇橋區(qū)華夏世貿(mào)廣場、埇橋區(qū)同盛廣場;泗縣2家，分別為泗縣文廟商場、泗州第一街購物中心;蕭縣1家，蕭縣龍城國購廣場;靈璧縣1家，靈璧縣萊迪購物廣場;碭山縣1家，碭山縣香港商場。市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、宿馬園區(qū)、鞋城和高新區(qū)目前還沒有符合界定要求的城市商業(yè)綜合體。

(二)商業(yè)定位。目前我市城市商業(yè)綜合體主要定位于主城區(qū)和規(guī)劃新區(qū)。新建項目如埇橋區(qū)萬達(dá)城市廣場、碭山縣七彩商場等均位于城市發(fā)展的新區(qū)，交通便利，周圍高檔小區(qū)較多，其商業(yè)定位于城市規(guī)劃發(fā)展新方向，消費群體定位于收入較高且注重消費質(zhì)量改善的群體。其他城市商業(yè)綜合體，如埇橋區(qū)創(chuàng)新時代購物廣場、同盛廣場、蕭縣龍城國購廣場等，其地理位置均處于商業(yè)較為發(fā)達(dá)的老城區(qū)，商業(yè)定位于人口密集，商業(yè)氛圍濃厚，成熟的城市商業(yè)綜合體較少，市場需求旺盛。消費群體定位于主城區(qū)原住居民及追求品質(zhì)生活的成功商業(yè)人士?？傮w上看，商業(yè)綜合體定位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的少，定位于消費水平較低的地區(qū)少。

(三)商業(yè)形態(tài)。城市商業(yè)綜合體規(guī)模越大，發(fā)展程度越高，其經(jīng)營的商業(yè)形態(tài)越豐富?？傮w上看，我市城市商業(yè)綜合體均具有零售、餐飲、服務(wù)三種基本業(yè)態(tài)。其中，在零售業(yè)態(tài)中，超市和百貨店居多，而專業(yè)店、專賣店較少;在餐飲業(yè)態(tài)中，快餐和以大排檔攤位形式存在的簡餐、小吃較多，正餐較少;在服務(wù)業(yè)態(tài)中，影院、ktv、游藝較多，而培訓(xùn)和金融服務(wù)較少。

(四)商戶類型。從目前我市城市商業(yè)綜合體內(nèi)部商戶類型看，個體工商戶居多，法人單位和產(chǎn)業(yè)活動單位相對較少。在20我市擬上報國家統(tǒng)計平臺的8家城市商業(yè)綜合體中，入住的個體工商戶450家，占全部經(jīng)營單位數(shù)的87.5%;法人單位38家，產(chǎn)業(yè)活動單位26家。法人及產(chǎn)業(yè)活動單位合計占12.5%。

(五)經(jīng)營模式。城市商業(yè)綜合體雖然是由企業(yè)整體規(guī)劃、統(tǒng)一管理，但在具體經(jīng)營模式上，企業(yè)自營或聯(lián)營的較少，對外租賃的較多(租戶經(jīng)營業(yè)態(tài)符合城市商業(yè)綜合體整體規(guī)劃，承租戶負(fù)責(zé)經(jīng)營，企業(yè)管理單位收取租金)。如埇橋區(qū)同盛廣場，靈璧縣萊迪廣場內(nèi)部經(jīng)營單位全部為租賃戶。全市八家重點商業(yè)綜合體內(nèi)對外租賃的經(jīng)營單位406家，占全部經(jīng)營單位的79%。

(一)數(shù)量快速增加，老城區(qū)相對集中。年，我市擬納入統(tǒng)計的城市商業(yè)綜合體8家，較新增7家。其中，位于老城區(qū)的商業(yè)綜合體6家，1家位于城市發(fā)展新區(qū)，1家位于新老城區(qū)結(jié)合部。從發(fā)展趨勢看，新建或試營業(yè)的城市商業(yè)綜合體均分布在城市發(fā)展新區(qū)，如埇橋區(qū)萬達(dá)城市廣場、碭山縣七彩商城等。

(二)商戶數(shù)量眾多，自營或聯(lián)營較少。從綜合體內(nèi)商戶數(shù)量看，在重點調(diào)查的8家城市商業(yè)綜合體中，經(jīng)營商戶總數(shù)量為514戶，其中自營或聯(lián)營單位108家，僅占全部經(jīng)營單位的21%。個別商業(yè)綜合體內(nèi)經(jīng)營單位全部為對外租賃商戶，如埇橋區(qū)同盛購物廣場、泗縣第一街購物中心、靈璧縣萊迪購物中心等。

(三)經(jīng)營業(yè)態(tài)豐富，商品零售占一半以上。分業(yè)態(tài)看，2016年我市商業(yè)綜合體零售業(yè)商戶321戶，主要業(yè)務(wù)活動涵蓋服裝鞋帽、化妝品、電子產(chǎn)品、珠寶首飾、黃金、圖書文化用品等領(lǐng)域，占商戶總數(shù)的62.5%;餐飲業(yè)商戶93戶，主要提供正餐、快餐、甜品、飲品等，占18.1%;電影院、游藝游戲、ktv、教育培訓(xùn)、健身養(yǎng)生等服務(wù)業(yè)商戶100戶，占19.45%。

(四)銷售量增長較快，億元以上項目較少。2016年前10月，全市8家城市商業(yè)綜合體實現(xiàn)銷售(營業(yè))額8.11億元，同比增長49.73%。分業(yè)態(tài)看，零售業(yè)5.93億元，增長25.5%;餐飲業(yè)1.01億元，增長236.7%;電影院、游藝游戲、ktv、教育培訓(xùn)、健身養(yǎng)生等服務(wù)業(yè)1.17億元，增長197.9%。但從銷售規(guī)模看，銷售額(營業(yè)額)達(dá)億元以上單位僅3家，分別為埇橋區(qū)創(chuàng)新時代廣場、碭山縣香港商城、泗縣文廟商城，億元以上單位數(shù)占綜合體總數(shù)不足一半。

(五)大眾化消費居多，專賣店和精品店較少。受限于地區(qū)人口數(shù)量、居民消費能力，我市商業(yè)綜合體經(jīng)營業(yè)態(tài)主要以百貨和超市為主，尤其是縣城里的商業(yè)綜合體，大眾化消費商品居多，專賣店和精品店較少，在餐飲和服務(wù)業(yè)態(tài)中，小吃和特色餐飲較多，正餐較少。ktv和影視較多，教育及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少。

由于受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、電商分流、城市建設(shè)改造升級、自身商業(yè)定位不準(zhǔn)、經(jīng)營管理不到位、承租戶換手率高等因素影響，我市城市商業(yè)綜合體發(fā)展和統(tǒng)計工作還存在不少困難。

(一)發(fā)展的制約因素。

1.受新產(chǎn)業(yè)及新消費模式轉(zhuǎn)變影響，零售行業(yè)實體店遭遇寒冬。近年來，隨著電商行業(yè)迅猛發(fā)展，部分零售行業(yè)實體店成了“觀摩店”、“試衣間”，銷售額大幅下降。以蕭縣龍城國購廣場為例，其一期項目國購步行街12月8日商戶入駐率為100%，滿鋪開業(yè)，現(xiàn)如今只有70%的開業(yè)經(jīng)營率，最低潮時開業(yè)率低至50%，商場第一層服飾零售幾乎全部關(guān)停。如今開業(yè)率有所回升，但店鋪換手率偏高。店鋪空置及較高的換手率導(dǎo)致城市綜合體管理方租金大幅下降，目前市場租金已普遍比原先開業(yè)時下降30%-50%。

2.商業(yè)布局過于密集，市場消費潛力不足。以埇橋區(qū)為例，宿州創(chuàng)新時代購物廣場與大潤發(fā)購物中心相距不足500米，與創(chuàng)新時代購物廣場一路之隔的國購廣場也正在建設(shè)之中。而由于城市改造，主城區(qū)人口大量外遷，再加上本區(qū)域沒有大量新建高檔社區(qū)，即使部分拆遷戶回遷，該區(qū)域整體商業(yè)市場消費能力仍有待觀察。埇橋區(qū)華夏世貿(mào)廣場，開業(yè)時，商戶爭著入住商場，但從開始，周邊城區(qū)改造，居民大量外遷，加上周邊商場(如華夏、蘇果商場)較多，同等商品售價較低，從而導(dǎo)致商業(yè)綜合體經(jīng)營困難。目前商場為留住商戶，增加商場人氣，不僅不收租金，還出人出資與商戶聯(lián)合經(jīng)營。

3.商業(yè)定位涉后，消費層次有待轉(zhuǎn)型升級。建設(shè)城市商業(yè)綜合體的初衷就是改變?nèi)藗兿M觀念、增加消費體驗，提高居民消費質(zhì)量和層次。但從調(diào)研情況看，個別老城區(qū)城市商業(yè)綜合體除精品店、專賣店營業(yè)額較好外，日常百貨、服裝，快餐等行業(yè)均與周邊商業(yè)無異。有的商業(yè)綜合體除有特色的餐飲和影院外，其他部分甚至演變成規(guī)模較大的商品交易市場了(商品交易市場特別是有批發(fā)活動的商品交易市場不屬于城市商業(yè)綜合體范疇)。如碭山香港商城，其一樓商業(yè)大部分為個體經(jīng)營服裝百貨，定位較低，與周邊商業(yè)無異。部分位于新城區(qū)的城市商業(yè)綜合體，由于新區(qū)正在建設(shè)，人流量不足，市場消費能力偏低，綜合體內(nèi)商戶換手率高，商戶空置率也偏高。消費層次難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

4.基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，停車場建設(shè)普遍涉后于商業(yè)發(fā)展速度。我市現(xiàn)有城市商業(yè)綜合體項目多數(shù)屬于主城區(qū)，有成熟繁榮的商圈，有足夠的消費群體支撐，但存在共性的問題就是停車場設(shè)計偏小，如碭山縣香港商城、泗縣文廟商城等，停車位明顯跟不上城市商業(yè)發(fā)展需求;有的城市商業(yè)綜合體雖然有地下車庫且停車位也較多，但進(jìn)出地下車庫的道路不順，如埇橋區(qū)創(chuàng)新時代購物廣場、同盛廣場，蕭縣龍城國購廣場等。

5.管理松散，服務(wù)水平有待提升。一些城市商業(yè)綜合體建成后，招商缺少統(tǒng)一規(guī)劃，綜合體內(nèi)業(yè)態(tài)布局不清晰，商業(yè)綜合體管理公司在經(jīng)營過程中重租金輕管理的現(xiàn)象大量存在。管理松散，城市商業(yè)綜合體整體的營銷推廣開展不力。經(jīng)調(diào)查，全市八家主要城市商業(yè)綜合體內(nèi)自營、聯(lián)營部分僅115家商戶，占經(jīng)營總單位個數(shù)的22.07%，有的商業(yè)綜合體全部對外出租，管理方只收取租金，而對市場安全、商品質(zhì)量、人員管理服務(wù)不到位。

(二)統(tǒng)計中存在的問題。

近幾年來，城市商業(yè)綜合體作為一種新型商業(yè)運作模式發(fā)展迅速，在美化城市建設(shè)，提高城市品味的同時，也已成為我市商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的重要載體。但我市對于城市綜合體商業(yè)貿(mào)易的統(tǒng)計起步較晚，基礎(chǔ)工作相對薄弱。

1.部分限額以上單位未納入統(tǒng)計。在重點調(diào)查的八家城市商業(yè)綜合體中，年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到限額以上單位23家，其中，法人單位9家，產(chǎn)業(yè)活動單位4家，個體工商戶10家。目前，上述23家單位中，已納入統(tǒng)計平臺的僅3家法人單位，其他單位均未納入限額以上商業(yè)統(tǒng)計。

2.商戶基礎(chǔ)資料缺失，統(tǒng)計工作困難。在城市商業(yè)綜合體經(jīng)營單位構(gòu)成中，個體工商戶占85%以上，但由于不是統(tǒng)一收銀，大量的個體工商戶沒有健全的`財務(wù)資料和齊全臺帳資料，且在被調(diào)查訪問時隱瞞其實際經(jīng)營收入，難以摸到真實的經(jīng)營收入情況，很難判斷其是否達(dá)到限額以上標(biāo)準(zhǔn)。也無法申報納入限上“大個體戶”統(tǒng)計。

3.商鋪租戶換手率高，無法真實反映經(jīng)營變動情況。目前，國家關(guān)于城市商業(yè)綜合體的統(tǒng)計頻率為年度統(tǒng)計，即一年一次，但由于各種原因，部分城市商業(yè)綜合體內(nèi)商戶經(jīng)營不景氣，承租戶換手率高，有的經(jīng)營業(yè)態(tài)也發(fā)生改變，造成季度和月度商品類值及交易額難以統(tǒng)計，尤其是統(tǒng)計表中的上年數(shù)據(jù)無法填寫。這也造成年度統(tǒng)計資料不能全面及時反映城市綜合體內(nèi)商業(yè)經(jīng)營變動真實情況。

大型城市商業(yè)綜合體就是一座“城市地標(biāo)”，也是一張“城市名片”。大力發(fā)展一批城市商業(yè)綜合體，對提高我市城市發(fā)展水平，拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)市民榮譽(yù)感和歸屬感具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1.加強(qiáng)頂層設(shè)計，優(yōu)化空間布局。相關(guān)部門要依據(jù)城市發(fā)展總體規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域人口、消費習(xí)慣、消費能力、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商業(yè)氛圍等具體情況，研究制定本地區(qū)城市商業(yè)綜合體發(fā)展的專項規(guī)劃。對可建區(qū)域、輻射范圍、商業(yè)定位等提出明確的指導(dǎo)意見。要加強(qiáng)對規(guī)劃落實情況的跟蹤督查，及時調(diào)整完善城市商業(yè)體的空間布局，既要解決需求不足、轉(zhuǎn)型不力的問題，也要防止過度建設(shè)、同質(zhì)化競爭的問題。

2.降稅減費，鼓勵實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是探索對電商行業(yè)征稅辦法，擴(kuò)大稅源;二是適當(dāng)降低實體商貿(mào)企業(yè)的稅賦成本，包括房屋租賃稅及商貿(mào)經(jīng)營中的各項營業(yè)稅金及附加等。認(rèn)真貫徹落實《宿州市人民政府關(guān)于降成本減輕實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)負(fù)擔(dān)的實施意見》以及《宿州市人民政府辦公室關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費結(jié)構(gòu)升級的實施意見》，主動減輕商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營成本。

3.加大基建投入，完善商業(yè)配套設(shè)施。加強(qiáng)對城市綜合體商業(yè)功能和其他功能的協(xié)調(diào)性研究，加快舊城區(qū)改造進(jìn)度，要扭轉(zhuǎn)城市拆遷快而建設(shè)回遷慢的局面，尤其是要妥善解決重點工程進(jìn)度慢甚至長期爛尾的問題。要完善周邊基礎(chǔ)設(shè)施，搞好交通道路網(wǎng)絡(luò)、停車場、市民休閑廣場、公交線路等配套基礎(chǔ)設(shè)施，解決好交通、環(huán)境等瓶頸制約。

4.加強(qiáng)管理，提升服務(wù)水平。各城市商業(yè)綜合體管理單位要積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)城市商業(yè)綜合體先進(jìn)經(jīng)營理念與管理模式，提升本單位的整體商業(yè)運作能力。一是統(tǒng)一招商政策，確保商業(yè)形態(tài)和品牌組合符合經(jīng)營主題;二是統(tǒng)一營銷管理，把松散的經(jīng)營戶和多樣的消費形態(tài)集合到一個信息平臺上，統(tǒng)一策劃促銷、統(tǒng)一收銀管理。

5.加強(qiáng)城市綜合體商業(yè)統(tǒng)計，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。一是縣區(qū)政府牽頭，相關(guān)部門聯(lián)動，摸排掌握新增城市商業(yè)綜合體內(nèi)商戶信息及經(jīng)營狀況，建立并及時更新城市商業(yè)綜合體經(jīng)營信息庫;二是各縣區(qū)商務(wù)主管部門要做好月度限上法人單位申報以及一年一度的“大個體”申報工作，及時將綜合體內(nèi)營業(yè)額達(dá)限單位納入限額以上商業(yè)統(tǒng)計。

城市綜合體滅火心得體會報告篇六

城市綜合體是當(dāng)前城市發(fā)展的熱點和重點，其規(guī)模巨大、功能多樣，一旦發(fā)生火災(zāi)將會危及大量人員和財產(chǎn)。近年來，我國城市綜合體火災(zāi)頻繁發(fā)生，對于如何有效實現(xiàn)綜合體滅火具有重要的意義。本文將探討從滅火設(shè)備、滅火人員培訓(xùn)、滅火演練三個方面的經(jīng)驗，希望對未來的城市綜合體滅火工作具有參考作用。

第二段：滅火設(shè)備。

滅火設(shè)備是城市綜合體滅火的基礎(chǔ)。一般來說，城市綜合體的滅火裝備需要包括滅火器材、水源、應(yīng)急照明等。在選擇滅火器材時，需要考慮到火災(zāi)的種類和程度，例如有些滅火器對于油火災(zāi)效果會更好，而有些對于電器火災(zāi)更為適用。此外，滅火器的數(shù)量和位置也需要合理規(guī)劃，確保在火災(zāi)發(fā)生時能夠及時使用。另外，為了保證萬一滅火裝備出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)備有備用的滅火器材，并定期檢查和維護(hù)所有的滅火裝備，確保其正常運行。

第三段：滅火人員培訓(xùn)。

滅火人員的素質(zhì)和技能對于城市綜合體滅火非常關(guān)鍵。一方面，滅火人員需要擁有基礎(chǔ)的消防知識，知道如何使用不同的滅火器材、如何疏散人員等等；另一方面，他們還需要具備應(yīng)急處置的能力，以便在火災(zāi)發(fā)生時能夠快速響應(yīng)、迅速處置，同時還需要有良好的心理素質(zhì)，能夠處理和減輕現(xiàn)場群眾的恐慌情緒。由此可見，對于滅火人員的培訓(xùn)不僅是一次性的，而是需要長期持續(xù)的。

第四段：滅火演練。

滅火演練是培養(yǎng)滅火人員應(yīng)急處置能力的一種重要形式。通過模擬真實的火災(zāi)場景，可以讓滅火人員更加深入地了解火災(zāi)場景和應(yīng)對方案，同時也可以查漏補(bǔ)缺。在進(jìn)行滅火演練時，應(yīng)當(dāng)考慮到人員的安全情況，確保訓(xùn)練過程安全可靠，并注重提高訓(xùn)練的實際性和前瞻性。此外，還需要定期開展滅火演練，加強(qiáng)滅火人員的訓(xùn)練和磨練。

第五段：總結(jié)。

作為當(dāng)今城市的重要社會化空間，城市綜合體的滅火工作不僅是一種自我保護(hù)的手段，也是城市安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要保障。對于有效實現(xiàn)城市綜合體滅火，除了合理使用滅火設(shè)備，開展滅火人員培訓(xùn)、滅火演練也是不可或缺的環(huán)節(jié)。希望以此為契機(jī)，不斷提高城市綜合體滅火的整體水平，建立一個更加安全和和諧的城市環(huán)境。

城市綜合體滅火心得體會報告篇七

城市綜合體是市區(qū)中心商業(yè)和文化繁華的地區(qū)，如購物中心、寫字樓、酒店等，其火災(zāi)風(fēng)險較高，一旦發(fā)生火災(zāi)，往往會造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，如何有效地滅火被視為城市綜合體管理的重要課題之一。

城市綜合體火災(zāi)的原因多種多樣，主要是因為電器設(shè)施缺陷、建筑結(jié)構(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)、安全管理不到位、消防設(shè)施缺失等。這些原因如果沒有得到及時的處理和解決，就會增加火災(zāi)的發(fā)生概率。

為了降低城市綜合體火災(zāi)發(fā)生的風(fēng)險，必須進(jìn)行有效的消防工作。首先要建立良好的消防制度，包括定期組織消防演練，培訓(xùn)員工的火災(zāi)預(yù)防意識和逃生知識，以及完善的消防安裝和設(shè)施管理。其次，要加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防，對電氣、建筑、人員等方面進(jìn)行全面的安全檢查，確保設(shè)施的安全可靠性。最后，在火災(zāi)發(fā)生時要及時采取有效的措施，如報警、疏散人員、使用滅火器等，切忌等待救援，增加火災(zāi)的損失和危害。

雖然城市綜合體滅火措施多樣，但實際操作的難度也很大。城市綜合體內(nèi)人員密集，疏散困難，火勢易蔓延，一旦火情得不到有效控制，則后果不堪設(shè)想。此外，城市綜合體的地理環(huán)境復(fù)雜，消防車輛和消防隊伍出入不便，消防通道容易堵塞，增加了滅火救援的難度。

城市綜合體滅火是一項綜合性工作，要實現(xiàn)有效的應(yīng)對火災(zāi)的措施，需要廣泛聯(lián)系社會力量，鼓勵各企業(yè)和機(jī)構(gòu)共同參與，形成全民消防的良好氛圍。同時，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理和維修，建設(shè)智能化的消防系統(tǒng)，提高消防隊伍和志愿者的專業(yè)水平，都是滅火工作的重要內(nèi)容。城市綜合體滅火只有在各方的共同努力下，才能不斷提升其滅火能力，降低火災(zāi)的發(fā)生概率，確保人民的生命財產(chǎn)安全。

城市綜合體滅火心得體會報告篇八

湖南“福中福?國際城”

湖南省的“福中福?國際城”是位于離益陽市中心不遠(yuǎn)的一個20萬平方米的大型城市綜合體，該項目沿街外圍5層，里邊2層，呈放射式布局，整體建筑呈歐式風(fēng)格，整個項目氣勢恢宏，但是開發(fā)了好幾年，目前僅有零星商家進(jìn)駐，經(jīng)營慘淡，租戶怨聲載道。專家認(rèn)為，其失敗源自開發(fā)商對當(dāng)?shù)叵M力判斷不足、盲目立項，并且簡單復(fù)制大城市的成功經(jīng)驗，對當(dāng)?shù)厥袌鲱A(yù)期過于樂觀；開發(fā)企業(yè)缺乏專業(yè)操盤能力，后期運營管理不規(guī)范、后勁不足。

北京首都時代廣場（資料、論壇)。

北京首都時代廣場（美美時代）是香港九龍倉集團(tuán)和北京市西單商業(yè)區(qū)建設(shè)開發(fā)公司共同投資興建的大型綜合發(fā)展項目，座落于繁華商業(yè)區(qū)西單路口，位于西長安街與宣武門內(nèi)大街的交匯處，占地1.31公頃，總建筑面積逾12萬平方米，其中包括五層商場、十層甲級辦公樓，設(shè)有大型廣場和近400個地下停車位。為lcx，但在底，標(biāo)志突然變成了一個大大的m，即為美美百貨。而這兩家百貨公司都是香港某集團(tuán)下的高檔百貨零售品牌。，在時代廣場一層，gucci（古奇）、coach（蔻馳）、versace（范思哲）、ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相繼關(guān)閉，diesel（迪賽）、gerryweber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家門店也被罩上了木板。商場二層除一家美容院外，其余門店全部停業(yè)。只有地下一層、二層的餐飲、電影院和超市還在照常經(jīng)營。有媒體從西城區(qū)發(fā)改委證實，此次時代廣場調(diào)整，最大的可能是變成金融總部寫字樓。西城區(qū)金融街?jǐn)U容，使寫字樓資源越來越珍貴。由于時代廣場經(jīng)營不敵大悅城等商場，因此將時代廣場改作金融總部寫字樓。

東莞“華南mall”

城市綜合體滅火心得體會報告篇九

1、公司目的。

-用一句話描述公司的業(yè)務(wù)。

2、問題。

-描述客戶的“切膚之痛”

-簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的。

3、解決方案。

-闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題。

-說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)。

-提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子。

4、時機(jī)：為何是現(xiàn)在?

-回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變。

-說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能。

5、市場規(guī)模。

-定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性。

-用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(totaladdressablemarket)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模(salesaddressablemarket)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(shareofmarket)。

6、競爭格局。

-列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手。

-分析各自的競爭優(yōu)勢。

7、產(chǎn)品或服務(wù)。

-產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等。

-產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計劃。

8、商業(yè)模式。

-收入模式。

-定價。

-從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值。

-銷售和渠道。

-現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單。

9、團(tuán)隊描述。

-創(chuàng)始人和核心管理層。

-董事會成員和顧問委員會成員。

10、財務(wù)資料。

-利潤表。

-資產(chǎn)負(fù)債表。

-現(xiàn)金流量表。

-股本結(jié)構(gòu)。

-融資計劃。

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。

1、清晰的目的。

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。

2、巨大的市場。

針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的.市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。

3、充足的客戶。

目標(biāo)客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂意付出溢價。

4、專注性。

客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。

5、切中要害。

瞄準(zhǔn)了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。

6、創(chuàng)新性思考。

不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。

7、團(tuán)隊dna。

公司的dna在成立的頭3個月里就形成了，所有的團(tuán)隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的，“a”級的創(chuàng)始人吸引“a”級的團(tuán)隊成員。

8、敏捷。

靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。

9、節(jié)儉。

精打細(xì)算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

10、小火力，大爆發(fā)力。

初始投入只是一筆小資金，微信report88這迫使公司強(qiáng)化專注性和紀(jì)律性。撬動一個充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。

成功率最高的商業(yè)計劃書模板【2】。

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的要素。

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展的常青樹的可能性。我們喜歡和具有以下特質(zhì)的企業(yè)結(jié)成合作伙伴：

清晰的目的。

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。

巨大的市場。

針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場。一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。

充足的客戶。

目標(biāo)客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂意付出溢價。

專注性。

客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。

切中要害。

瞄準(zhǔn)了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品/服務(wù)去帶給客戶欣喜。

創(chuàng)新性思考。

不斷地挑戰(zhàn)約定俗成。走一條離經(jīng)叛道的路。創(chuàng)造前所未有的方案。超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。

團(tuán)隊dna。

公司的dna在成立的頭3個月里就形成了。所有的團(tuán)隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的?！癮”級的創(chuàng)始人吸引“a”級的團(tuán)隊成員。

敏捷。

靜悄悄地奔跑往往能幫助賽過那些龐然大物。

節(jié)儉。

精打細(xì)算。把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

小火力，大爆發(fā)力。

初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強(qiáng)化專注性和紀(jì)律性。撬動一個充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。

寫好商業(yè)計劃書。

公司目的。

-用一句話描述公司的業(yè)務(wù)。

問題。

-描述客戶的“切膚之痛”

-簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的。

解決方案。

-闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題。

-說明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)。

-提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子。

時機(jī)：為何是現(xiàn)在?

-回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變。

-說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能。

市場規(guī)模。

-定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性。

-用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(totaladdressablemarket)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模(salesaddressablemarket)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(shareofmarket)。

競爭格局。

-列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手。

-分析各自的競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品/服務(wù)。

-產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等。

-產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計劃。

商業(yè)模式。

-收入模式。

-定價。

-從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值。

-銷售和渠道。

-現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單。

團(tuán)隊描述。

-創(chuàng)始人和核心管理層。

-董事會成員和顧問委員會成員。

財務(wù)資料。

-利潤表。

-資產(chǎn)負(fù)債表。

-現(xiàn)金流量表。

-股本結(jié)構(gòu)。

-融資計劃。