供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)心得體會(huì)實(shí)用 供應(yīng)鏈管理收獲與體會(huì)(二篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)心得體會(huì)實(shí)用一

20xx年對(duì)于我們采供部而言是相對(duì)以往較為忙碌的一年，采購量的加大、物資需求的時(shí)間緊迫、物價(jià)的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的控制、供方質(zhì)量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對(duì)外聯(lián)系力度，終于順利完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對(duì)近在眼前的20xx2000年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)努力工作的精神，不斷提高自己，加強(qiáng)采購知識(shí)，確保以低價(jià)購買最好的材料，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，提前做好各種預(yù)防工作，確保生產(chǎn)所需的及時(shí)供應(yīng)?，F(xiàn)在是供應(yīng)部的20個(gè)xx年度工作總結(jié)如下：

供應(yīng)部的主要采購對(duì)象是備件和原材料，以及倉庫磅房工作。為了提交令人滿意的答案，我們主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施供應(yīng)部的工作：

一是以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)備品配件采購工作。為了最大限度地降低采購成本，我們堅(jiān)持貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比較，及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，通過多種方式、多種形式了解產(chǎn)品質(zhì)量，最后選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。堅(jiān)決從源頭上消除原材料質(zhì)量問題的隱患。截至11月25日，備品配件采購總額超過228萬元。其中，設(shè)備配件100多萬元，硬件工具47萬元，勞動(dòng)保護(hù)用品6萬元，油59萬元，其他13萬元。其中，二期施工配件總計(jì)超過17萬元。在二期施工中，由于時(shí)間緊迫，種類繁多，供應(yīng)部發(fā)揮了采購積累的成果，第一時(shí)間采購了質(zhì)量好、價(jià)格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線的采購

開業(yè)。

針對(duì)市場(chǎng)形式，下一步我們將調(diào)整配件供應(yīng)理念，實(shí)施以“維修為主，購買為輔”的配件供應(yīng)，整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

二是堅(jiān)持“三個(gè)”原則，全面保障原材料購進(jìn)工作。在原材料采購工作中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格低，售后服務(wù)周到”的原則，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了《原材料供方名冊(cè)》，嚴(yán)格把好購進(jìn)門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)行情，重點(diǎn)關(guān)注鋼材原料走勢(shì)，根據(jù)近幾年價(jià)格變動(dòng)。今年九月底鋼棒價(jià)格出現(xiàn)連續(xù)下滑，我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，采取“購進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對(duì)象的基礎(chǔ)上，主動(dòng)發(fā)展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項(xiàng)選擇，鋼棒由年初的獨(dú)家供應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的三家來往對(duì)象，保證了同時(shí)期獲得最低價(jià)格。

到12月5日為止，購進(jìn)水泥共計(jì)44千余噸，共計(jì)1606萬余元。鋼棒5千余噸，共計(jì)2902萬余元。線材1千余噸，共計(jì)503萬余元。端頭板11萬余片，共計(jì)1187萬余元。石英粉9千余噸，共計(jì)240萬余元。外加劑1千余噸，共計(jì)462萬余元。原煤8千余噸，共計(jì)510萬余元。脫模劑共計(jì)34.23噸，共計(jì)12萬余元。沙子6萬8千余噸，共計(jì)97萬余元石子15萬余噸，共計(jì)762萬余元。通過以上措施，有效地為公司節(jié)約了15萬8千余元的資金。下一步我們將繼續(xù)以降低采購成本為目標(biāo)，為公司節(jié)省資金。

三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進(jìn)的第一道關(guān)口，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。

20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動(dòng)等一系列措施，及時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整工作，以嚴(yán)格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)，順利完成了采購計(jì)劃。七月，我們對(duì)磅房稱重系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，使磅房運(yùn)作更加安全、方便、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅(jiān)實(shí)的盾牌。

作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對(duì)備品配件進(jìn)行管理，就必須掌握庫房的分類工作，為此，我們通過“精細(xì)化”管理理念，對(duì)庫房進(jìn)行了分類管理工作。并通過對(duì)常用備品配件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、調(diào)查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運(yùn)用責(zé)任到人制度，及時(shí)掌握工具的使用情況和維護(hù)情況，有效的延長(zhǎng)了工具的使用期限。同時(shí)，試驗(yàn)了科學(xué)管理的方法——倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，由于各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對(duì)該軟件進(jìn)行更新升級(jí)，以便于更加現(xiàn)代化、科學(xué)化實(shí)現(xiàn)磅房管理工作。

（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是為企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失。因此，我們必須具備“以企業(yè)利益為重”的思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，與公司站在同一戰(zhàn)線，本著“對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)”的理念，為公司盡心盡力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，面對(duì)這種情況，很多供應(yīng)廠家針對(duì)人心弱點(diǎn)，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使采購人員的道德素質(zhì)得到前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)誘惑，我們始終堅(jiān)持“在其位謀其職”的態(tài)度，及時(shí)擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持采購管理制度。我常以三點(diǎn)要求供應(yīng)商：一是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是給出最優(yōu)惠的價(jià)格；三是保證周到的售后服務(wù)。以不變應(yīng)萬變的態(tài)度，堅(jiān)守采購工作。

（二）挑大梁擔(dān)重任，以大局利益為重

一是面對(duì)困難，以生產(chǎn)供給為重。今年以來，由于受市場(chǎng)影響，大部分原材料的價(jià)格呈現(xiàn)上漲，供應(yīng)商業(yè)也將銷售策略變?yōu)椤跋雀犊詈蟀l(fā)貨”。而今年公司采購的物資又較為集中，采購品種數(shù)量分散多樣，由于生產(chǎn)急需。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，為在最短的時(shí)間里完成任務(wù)，我部門自愿以輪班休息的方式持續(xù)工作，將生產(chǎn)供給放在首要位置，全員在超負(fù)荷工作中，順利完成了任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)作一切正常。

二是精打細(xì)算，保資金。近幾年來，消耗性稀缺物資供需嚴(yán)重不平衡，造成價(jià)格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以采購到優(yōu)等質(zhì)量，價(jià)格實(shí)惠的資源。在這種情況下，我們加大了對(duì)生產(chǎn)廠家的交涉工作，堅(jiān)持追蹤式跟進(jìn)，采用靈活多變的價(jià)格策略，及時(shí)預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)。順利完成了物資的采購，為公司節(jié)約了成本，并與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)體系，為公司未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是發(fā)揮職能效應(yīng)，提高服務(wù)水平。一年以來，我與采供部所有同事在工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持以“公司的利益高于一切”為服務(wù)宗旨。不斷加強(qiáng)個(gè)人服務(wù)意識(shí)，提升整體服務(wù)質(zhì)量。以吃苦在先，享受在后的精神，堅(jiān)持完成采購重任。面對(duì)著價(jià)格戰(zhàn)，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務(wù)，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經(jīng)過一年的努力，我部全體成員隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)得到明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到有效增長(zhǎng)，為公司的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。

十一月份，因?yàn)楣拘枰瑢⑽艺{(diào)到生產(chǎn)部門，我及時(shí)擺正心態(tài)，以變位不變心的態(tài)度，調(diào)整工作計(jì)劃，我將重點(diǎn)從設(shè)備、原材料以及配件的使用情況著手，加大工作步伐，跟上生產(chǎn)形勢(shì)。全面了解員工的生產(chǎn)過程，從細(xì)節(jié)之處分析操作步驟，加大生產(chǎn)規(guī)范管理工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，嚴(yán)格懲處浪費(fèi)行為，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。我將發(fā)揚(yáng)在采供部中的優(yōu)良精神，全面改善生產(chǎn)不合規(guī)情況，從小、精、細(xì)方面為公司設(shè)想，我相信，在趙總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，萬通公司將以全新的形式，在市場(chǎng)中逐漸突顯出來，創(chuàng)造輝煌的未來。

有關(guān)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)心得體會(huì)實(shí)用二

需方: ?(以下簡(jiǎn)稱甲方)

供方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿，等價(jià)的原則，在互惠互利的基礎(chǔ)上，就甲方所需的蔬菜、冰凍產(chǎn)品等承包給乙方配送達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：貨物品種，數(shù)量，規(guī)格，價(jià)格及計(jì)量單位

甲方所需的貨物由乙方提供，甲方根據(jù)實(shí)際情況于每日13:00以前給乙方下第二天所需貨物訂單，內(nèi)容以甲方的訂單為準(zhǔn)，訂貨單包括品種，數(shù)量，規(guī)格，計(jì)量單位(以斤或公斤為計(jì)量單位)等內(nèi)容，貨物價(jià)格由雙方根據(jù)市場(chǎng)行情確定，乙方對(duì)甲方所供蔬菜為去皮、無壞、半凈配菜入庫，其他調(diào)味品、食用油、干貨等由乙方配送并承擔(dān)稅率，供貨價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情優(yōu)價(jià)提供。其它供貨價(jià)以批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格及零售市場(chǎng)零售價(jià)格的中間價(jià)為準(zhǔn)，但不得高于零售價(jià)。

第二條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

乙方所供應(yīng)配送的貨物質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的食品衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三條：交貨時(shí)間，地點(diǎn)和運(yùn)輸方式

交貨時(shí)間：

交貨地點(diǎn)：

交貨方式：乙方派車派人配送，并承擔(dān)費(fèi)用。

第四條：驗(yàn)收

乙方接到甲方訂單后，發(fā)現(xiàn)個(gè)別品種質(zhì)量太差或缺少貨源，應(yīng)及時(shí)通知甲方訂貨負(fù)責(zé)人變更調(diào)換。

乙方所送貨物到達(dá)甲方指定的地點(diǎn)后，甲方應(yīng)派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行過稱驗(yàn)收，并簽字入庫。

第五條：雙方權(quán)利及義務(wù)

(一)甲方權(quán)利及義務(wù)

1.乙方按要求把貨物配送到甲方指定地點(diǎn)后，甲方應(yīng)及時(shí)安排人員對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收并辦理相關(guān)的入庫手續(xù)，對(duì)不合格的貨物，由雙方協(xié)商，按達(dá)成的協(xié)議處理。

2.甲方有權(quán)利對(duì)乙方所供應(yīng)配送的貨物質(zhì)量，單價(jià)等進(jìn)行考核和重新評(píng)估。如果乙方配送價(jià)格與本合同第一條不符，甲方有權(quán)在月結(jié)算中自行扣除不實(shí)價(jià)格部分。

3.由于季節(jié)性及臺(tái)風(fēng)暴雨冰凍等自然災(zāi)害天氣和其他不可抗拒等因素，乙方必須具有抗風(fēng)險(xiǎn)的倉儲(chǔ)能力，能保證維持四到七天原始庫存供甲方作應(yīng)急庫存使用。

4.甲方要求配送的食品材料費(fèi)用由乙方先墊付30天，甲方最遲不超過10天付清。

(二)乙方權(quán)利及義務(wù)

1.乙方在配送過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

2.乙方接到甲方的正式采購訂單后必須及時(shí)備貨，并于第二天保質(zhì)保量按時(shí)送給甲方，不得延誤。

3.乙方需按甲方的要求，對(duì)其供應(yīng)配送的貨物及采購渠道，過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)腐敗，變質(zhì)等情況，甲方有權(quán)利拒收乙方所配送的貨物。

4.在同等條件下乙方享有一年以上與甲方續(xù)簽此合同的優(yōu)先權(quán)。

第六條：違約責(zé)任

1.乙方滯延交貨或甲方滯延支付貨款的，每日按照滯延部分的貨款5%標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

2.因甲方未提供必要的交貨條件，致使乙方無法按時(shí)交貨的，甲方應(yīng)賠償由此給乙方造成的損失。

3.乙方配送的貨物不符合質(zhì)量要求，甲方應(yīng)及通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商退貨及換貨，發(fā)生甲方拒收或提出質(zhì)量異議的情況下，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方補(bǔ)足，質(zhì)量問題嚴(yán)重的，甲方有權(quán)拒收，因乙方配送供應(yīng)不符質(zhì)量要求給甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

4.一方無正當(dāng)理由終止履行或變更合同的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

第七條：爭(zhēng)議解決

在本合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決或申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)仲裁解決。

第八條：未盡事宜，雙方共同協(xié)商，另簽補(bǔ)充協(xié)議

本合同有效期為 年 月 日至 年 月 日，雙方簽字后正式生效本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日