高管如何訓(xùn)員工心得體會及感悟 從一個員工做到管理層的心得(5篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于高管如何訓(xùn)員工心得體會及感悟一

應(yīng)聘方: 先生 以下簡稱:乙方

甲方由于工作需要,由總經(jīng)理提名,董事會決定聘任乙方擔(dān)任甲方的副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、總工程師職務(wù)。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,以資雙方共同遵守。

一、聘用內(nèi)容:

甲方聘任乙方擔(dān)任甲方公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、總工程師職務(wù)。主管公司 業(yè)務(wù)。

二、聘用期限:20xx年 月 日至 年 月 日止 年。若雙方合作愉快,乙方身體適應(yīng),合同期滿后雙方再談續(xù)簽合同事宜。

三、工作內(nèi)容和義務(wù):

1、對甲方公司生產(chǎn)經(jīng)營管理負全面責(zé)任,行使一切公司生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán),并接受甲方的監(jiān)督。保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、長效管理、保值增值。

2、擬訂和完善公司內(nèi)部的管理制度,確保生產(chǎn)正常開展。3、聘用期間,不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保。不得以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

4、經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)聘任或解聘下屬各級主管和職員;

5、擬定公司的工資制度和績效考核工作,并報請批準(zhǔn)后予實施。

四、工作紀(jì)律和保密要求。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)。

2、不得從事與公司相競爭或損害公司利益的活動。

3、不得利用職權(quán)為自己或他人謀求非法報酬。

五、乙方承諾和保證如下:

1、保證所提供的個人資料內(nèi)容的真實性、合法性、客觀性。

2、身體健康,能勝任企業(yè)高管工作;

3、具有簽訂本合同的行為能力和履行合同義務(wù)的能力,并且與甲方簽訂本合同的行為不會導(dǎo)致甲方因此承擔(dān)任何對第三方的責(zé)任。

4、建立有效的質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)管理體系,各部門責(zé)任明確、考核具體,管理獎罰分明。達到信息通暢、場所整潔、流通有序、事有人管、有人查、有人考核,公司各環(huán)節(jié)緊張有序地正常運轉(zhuǎn)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量:滿足用戶要求,客戶投訴率不超2%,無嚴(yán)重質(zhì)量問題產(chǎn)品流入市場造成索賠事故。(客戶投訴率索賠不超5%,損失萬元以上客戶投訴率不超3%)

6、有效利用各生產(chǎn)資源,不浪費。原料損耗、用電、質(zhì)量、產(chǎn)量等應(yīng)有明確的控制指標(biāo)及生產(chǎn)計劃,使效益最大化。

六、甲方承諾和保證如下:

1、是一家依法設(shè)立的有限責(zé)任公司。

2、有權(quán)進行本合同規(guī)定的行為,并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同。

3、工資報酬 = 月薪x元(稅前)+年終30000元(稅前)×績效考核得分率。甲方次月10日發(fā)放工資,無正當(dāng)理由不拖欠。

4, 新產(chǎn)品研發(fā)取得明顯成效或有較好經(jīng)濟效益,年終由董事長決定從公司利潤中考慮予以部分獎勵;

七、合同解除:

1、由于乙方的工作原因造成甲方損失嚴(yán)重的,甲方有權(quán)解除本合同。

2、由于乙方不能勝任該職務(wù),甲方提前一個月通知乙方后雙方解除本合同;

3、解除合同的同時,甲方結(jié)清乙方未付的工資

4、乙方身體因病不能勝任工作,須提前一個月通知甲方,經(jīng)雙方協(xié)商后可解除本合同。

6、合同到期或者提前解除后,雙方辦理移交手續(xù),乙方必須向甲方交清乙方在任職期間的所有工作和相關(guān)資料。

八、違約責(zé)任:

違約方應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣x萬元整。

九、其它事項

甲方負責(zé)提供乙方免費食宿(帶空調(diào)),并報銷手機、電話、上網(wǎng)電腦費,并帶薪探親假一次,報銷往返機票,自費一次,均不扣工資。

十、 合同生效及文本:雙方簽字蓋章生效,本合同一式三份,甲方二份、乙方一份。 十一,附件1:

(一) 、乙方基本工作職責(zé):

在公司x董事長、x總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照tqc的基本方法,以iso9000質(zhì)量保證體系的基本程序要求,以uster20xx(20xx)為對照標(biāo)準(zhǔn),主管公司生產(chǎn)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)、安

全生產(chǎn)、設(shè)備管理、操作管理、節(jié)能降耗及“三基”工作,對x董事長、x總經(jīng)理負全部責(zé)任。

推行現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,追求卓越,爭創(chuàng)一流,倡導(dǎo)團隊精神,強化以下工作:

堅持以人為本,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),對在職人員進行崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn),最大限度的激勵員工的積極性、創(chuàng)造性。

不斷加強制度建設(shè),完善各種規(guī)章制度,使企業(yè)成為制度“科學(xué)管理型”企業(yè)。 不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力,雷厲風(fēng)行,不拖拖拉拉、不推諉扯皮。

不斷加強質(zhì)量管理,堅持“質(zhì)量第一、用戶第一”的理念。提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,堅持質(zhì)量問題“四不放過的原則”,堅持質(zhì)量問題“一票否決制”,在企業(yè)內(nèi)部,堅持“質(zhì)量是員工的飯碗、質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是企業(yè)的防洪大堤、質(zhì)量是產(chǎn)品出口的通行證”的管理理念;堅持qc小組質(zhì)量攻關(guān)活動;堅持tqc的“四大支柱、八個步驟”,穩(wěn)步推進產(chǎn)品質(zhì)量。

發(fā)揚個人的榜樣作用,使公司擁有一個團結(jié)的、以身作則的、文化素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)相對合理、勇于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。主要領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過擇優(yōu)選聘,具有優(yōu)秀的個人品德、較高的管理能力和豐富的實踐經(jīng)驗,在各方面工作中都是卓越的管理者,從而使企業(yè)沿著x董事長、x總經(jīng)理開拓的方向闊步前進!

加強企業(yè)文化建設(shè),推崇“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、務(wù)實、求精”的精神;“虛心好學(xué),嚴(yán)格要求,快捷精細,及時溝通”和“日事日畢,日清日高”、“高、嚴(yán)、精、細”的工作作風(fēng);轉(zhuǎn)變思想觀念,增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力、團隊?wèi)?zhàn)斗力;

依法行政、依法治廠,力爭使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

全力以赴把公司建設(shè)成為一個以信譽求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以進取之心搶占市場,以誠實廣交朋友的一流企業(yè),誠摯地為客戶提供靈活、方便的經(jīng)營方式。依靠現(xiàn)代化科學(xué)管理,以高水準(zhǔn)的商業(yè)道德、先進的管理理念、寬闊的胸懷、廣納賢才,不斷進取,與各界朋友真誠合作,把公司建設(shè)成為“質(zhì)量第一,誠信經(jīng)營,團結(jié)奮發(fā),拼搏進取”的企業(yè),它充分體現(xiàn)了企業(yè)不斷自我完善的進取精神。以先進的管理,一流的產(chǎn)品,完善的售后服務(wù),良好的信譽,為企業(yè)的發(fā)展奔向錦繡前程,共同創(chuàng)造輝煌的明天奠定堅實的基礎(chǔ)!

(二),乙方基本權(quán)力

在董事長、x總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下:

1、有對生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、安全、文化建設(shè)等指揮、協(xié)調(diào)權(quán);

2、對質(zhì)量重大問題“一票否決”權(quán);

3、依照有關(guān)管理條例,有對員工管理、責(zé)、罰權(quán);

4、依照有關(guān)管理條例,有對中層干部管理、責(zé)、罰權(quán);

5、報請董事長、x總經(jīng)理批準(zhǔn)后對干部的擇優(yōu)選拔權(quán);

6、有對嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工、中層干部的處分權(quán);

7、有對個別中層干部嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報請批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);

8、對個別員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報請批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);

9、不合理的規(guī)章制度的修改、完善權(quán);

10、有權(quán)組織對有關(guān)部門的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核;

(三)乙方的其它工作:

1、為了增強企業(yè)的凝聚力與向心力,以及推進企業(yè)規(guī)范化管理工作,報請批準(zhǔn)后: ①、每年舉行1次操作運動會,評出公司級操作技術(shù)能手并給予適當(dāng)獎勵;

②、每年舉行1次qc小組成果發(fā)表會。并報請給予適當(dāng)獎勵;

③、每年舉行一次勞動模范評比工作(并向一線值車工傾斜)給予適當(dāng)獎勵;

④ 、每年舉行一次“三八紅旗手”評比工作( 并向一線值車工傾斜)并給予適當(dāng)獎勵;

3、每月舉行一次經(jīng)濟活動分析會,對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本進行綜合分析(事先充分準(zhǔn)備資料),使生產(chǎn)始終處于有效的受控狀態(tài);

4、每周召開一次生產(chǎn)質(zhì)量分析會。

十二、其它

1、(由于乙方系南方人)公司提供有空調(diào)的住宿

2、公司負責(zé)交納手機、電話、上網(wǎng)費;

3、予批準(zhǔn)每年探親2次;(并由公司報銷旅程費一次,自費一次,假期工資照發(fā),探親每次15天)

十三、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

十四,主要相關(guān)績效考核指標(biāo),

序號內(nèi)容指標(biāo)備注

1新產(chǎn)品研發(fā)10個以上/年

2質(zhì)量損失1% 指全年損失

3客戶訴率5%

4質(zhì)量普梳20xx公5%水平

5精梳20xx公報25%水平

甲方: 乙方

年月日：

關(guān)于高管如何訓(xùn)員工心得體會及感悟二

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的`原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20xx一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

關(guān)于高管如何訓(xùn)員工心得體會及感悟三

聘請方: 有限公司 以下簡稱:甲方

應(yīng)聘方: 先生 以下簡稱:乙方

甲方由于工作需要,由總經(jīng)理提名,董事會決定聘任乙方擔(dān)任甲方的副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、總工程師職務(wù)。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,以資雙方共同遵守。

一、聘用內(nèi)容:

甲方聘任乙方擔(dān)任甲方公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、總工程師職務(wù)。主管公司 業(yè)務(wù)。

二、聘用期限:20xx年 月 日至 年 月 日止 年。若雙方合作愉快,乙方身體適應(yīng),合同期滿后雙方再談續(xù)簽合同事宜。

三、工作內(nèi)容和義務(wù):

1、對甲方公司生產(chǎn)經(jīng)營管理負全面責(zé)任,行使一切公司生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán),并接受甲方的監(jiān)督。保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、長效管理、保值增值。

2、擬訂和完善公司內(nèi)部的管理制度,確保生產(chǎn)正常開展。3、聘用期間,不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保。不得以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

4、經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)聘任或解聘下屬各級主管和職員;

5、擬定公司的工資制度和績效考核工作,并報請批準(zhǔn)后予實施。

四、工作紀(jì)律和保密要求。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)。

2、不得從事與公司相競爭或損害公司利益的活動。

3、不得利用職權(quán)為自己或他人謀求非法報酬。

五、乙方承諾和保證如下:

1、保證所提供的個人資料內(nèi)容的真實性、合法性、客觀性。

2、身體健康,能勝任企業(yè)高管工作;

3、具有簽訂本合同的行為能力和履行合同義務(wù)的能力,并且與甲方簽訂本合同的行為不會導(dǎo)致甲方因此承擔(dān)任何對第三方的責(zé)任。

4、建立有效的質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)管理體系,各部門責(zé)任明確、考核具體,管理獎罰分明。達到信息通暢、場所整潔、流通有序、事有人管、有人查、有人考核,公司各環(huán)節(jié)緊張有序地正常運轉(zhuǎn)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量:滿足用戶要求,客戶投訴率不超2%,無嚴(yán)重質(zhì)量問題產(chǎn)品流入市場造成索賠事故。(客戶投訴率索賠不超5%,損失萬元以上客戶投訴率不超3%)

6、有效利用各生產(chǎn)資源,不浪費。原料損耗、用電、質(zhì)量、產(chǎn)量等應(yīng)有明確的控制指標(biāo)及生產(chǎn)計劃,使效益最大化。

六、甲方承諾和保證如下:

1、是一家依法設(shè)立的有限責(zé)任公司。

2、有權(quán)進行本合同規(guī)定的行為,并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同。

3、工資報酬 = 月薪x元(稅前)+年終30000元(稅前)×績效考核得分率。甲方次月10日發(fā)放工資,無正當(dāng)理由不拖欠。

4, 新產(chǎn)品研發(fā)取得明顯成效或有較好經(jīng)濟效益,年終由董事長決定從公司利潤中考慮予以部分獎勵;

七、合同解除:

1、由于乙方的工作原因造成甲方損失嚴(yán)重的,甲方有權(quán)解除本合同。

2、由于乙方不能勝任該職務(wù),甲方提前一個月通知乙方后雙方解除本合同;

3、解除合同的同時,甲方結(jié)清乙方未付的工資

4、乙方身體因病不能勝任工作,須提前一個月通知甲方,經(jīng)雙方協(xié)商后可解除本合同。

6、合同到期或者提前解除后,雙方辦理移交手續(xù),乙方必須向甲方交清乙方在任職期間的所有工作和相關(guān)資料。

八、違約責(zé)任:

違約方應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣x萬元整。

九、其它事項

甲方負責(zé)提供乙方免費食宿(帶空調(diào)),并報銷手機、電話、上網(wǎng)電腦費,并帶薪探親假一次,報銷往返機票,自費一次,均不扣工資。

十、 合同生效及文本:雙方簽字蓋章生效,本合同一式三份,甲方二份、乙方一份。 十一,附件1:

(一) 、乙方基本工作職責(zé):

在公司x董事長、x總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照tqc的基本方法,以iso9000質(zhì)量保證體系的基本程序要求,以uster20xx(20xx)為對照標(biāo)準(zhǔn),主管公司生產(chǎn)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)、安

全生產(chǎn)、設(shè)備管理、操作管理、節(jié)能降耗及“三基”工作,對x董事長、x總經(jīng)理負全部責(zé)任。

推行現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,追求卓越,爭創(chuàng)一流,倡導(dǎo)團隊精神,強化以下工作:

堅持以人為本,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),對在職人員進行崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn),最大限度的激勵員工的積極性、創(chuàng)造性。

不斷加強制度建設(shè),完善各種規(guī)章制度,使企業(yè)成為制度“科學(xué)管理型”企業(yè)。 不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力,雷厲風(fēng)行,不拖拖拉拉、不推諉扯皮。

不斷加強質(zhì)量管理,堅持“質(zhì)量第一、用戶第一”的理念。提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,堅持質(zhì)量問題“四不放過的原則”,堅持質(zhì)量問題“一票否決制”,在企業(yè)內(nèi)部,堅持“質(zhì)量是員工的飯碗、質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是企業(yè)的防洪大堤、質(zhì)量是產(chǎn)品出口的通行證”的管理理念;堅持qc小組質(zhì)量攻關(guān)活動;堅持tqc的“四大支柱、八個步驟”,穩(wěn)步推進產(chǎn)品質(zhì)量。

發(fā)揚個人的榜樣作用,使公司擁有一個團結(jié)的、以身作則的、文化素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)相對合理、勇于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。主要領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過擇優(yōu)選聘,具有優(yōu)秀的個人品德、較高的管理能力和豐富的實踐經(jīng)驗,在各方面工作中都是卓越的管理者,從而使企業(yè)沿著x董事長、x總經(jīng)理開拓的方向闊步前進!

加強企業(yè)文化建設(shè),推崇“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、務(wù)實、求精”的精神;“虛心好學(xué),嚴(yán)格要求,快捷精細,及時溝通”和“日事日畢,日清日高”、“高、嚴(yán)、精、細”的工作作風(fēng);轉(zhuǎn)變思想觀念,增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力、團隊?wèi)?zhàn)斗力;

依法行政、依法治廠,力爭使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

全力以赴把公司建設(shè)成為一個以信譽求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以進取之心搶占市場,以誠實廣交朋友的一流企業(yè),誠摯地為客戶提供靈活、方便的經(jīng)營方式。依靠現(xiàn)代化科學(xué)管理,以高水準(zhǔn)的商業(yè)道德、先進的管理理念、寬闊的胸懷、廣納賢才,不斷進取,與各界朋友真誠合作,把公司建設(shè)成為“質(zhì)量第一,誠信經(jīng)營,團結(jié)奮發(fā),拼搏進取”的企業(yè),它充分體現(xiàn)了企業(yè)不斷自我完善的進取精神。以先進的管理,一流的產(chǎn)品,完善的售后服務(wù),良好的信譽,為企業(yè)的發(fā)展奔向錦繡前程,共同創(chuàng)造輝煌的明天奠定堅實的基礎(chǔ)!

(二),乙方基本權(quán)力

在董事長、x總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下:

1、有對生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、安全、文化建設(shè)等指揮、協(xié)調(diào)權(quán);

2、對質(zhì)量重大問題“一票否決”權(quán);

3、依照有關(guān)管理條例,有對員工管理、責(zé)、罰權(quán);

4、依照有關(guān)管理條例,有對中層干部管理、責(zé)、罰權(quán);

5、報請董事長、x總經(jīng)理批準(zhǔn)后對干部的擇優(yōu)選拔權(quán);

6、有對嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工、中層干部的處分權(quán);

7、有對個別中層干部嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報請批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);

8、對個別員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報請批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);

9、不合理的規(guī)章制度的修改、完善權(quán);

10、有權(quán)組織對有關(guān)部門的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核;

(三)乙方的其它工作:

1、為了增強企業(yè)的凝聚力與向心力,以及推進企業(yè)規(guī)范化管理工作,報請批準(zhǔn)后: ①、每年舉行1次操作運動會,評出公司級操作技術(shù)能手并給予適當(dāng)獎勵;

②、每年舉行1次qc小組成果發(fā)表會。并報請給予適當(dāng)獎勵;

③、每年舉行一次勞動模范評比工作(并向一線值車工傾斜)給予適當(dāng)獎勵;

④ 、每年舉行一次“三八紅旗手”評比工作( 并向一線值車工傾斜)并給予適當(dāng)獎勵;

3、每月舉行一次經(jīng)濟活動分析會,對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本進行綜合分析(事先充分準(zhǔn)備資料),使生產(chǎn)始終處于有效的受控狀態(tài);

4、每周召開一次生產(chǎn)質(zhì)量分析會。

十二、其它

1、(由于乙方系南方人)公司提供有空調(diào)的住宿

2、公司負責(zé)交納手機、電話、上網(wǎng)費;

3、予批準(zhǔn)每年探親2次;(并由公司報銷旅程費一次,自費一次,假期工資照發(fā),探親每次15天)

十三、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

十四,主要相關(guān)績效考核指標(biāo),

序號內(nèi)容指標(biāo)備注

1新產(chǎn)品研發(fā)10個以上/年

2質(zhì)量損失1% 指全年損失

3客戶訴率5%

4質(zhì)量普梳20xx公5%水平

5精梳20xx公報25%水平

甲方: 乙方

年月日：

關(guān)于高管如何訓(xùn)員工心得體會及感悟四

聘請方: 有限公司 以下簡稱:甲方

應(yīng)聘方: 先生 以下簡稱:乙方

甲方由于工作需要,由總經(jīng)理提名,董事會決定聘任乙方擔(dān)任甲方的副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、總工程師職務(wù)。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,以資雙方共同遵守。

一、聘用內(nèi)容:

甲方聘任乙方擔(dān)任甲方公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、總工程師職務(wù)。主管公司 業(yè)務(wù)。

二、聘用期限:20__年 月 日至 年 月 日止 年。若雙方合作愉快,乙方身體適應(yīng),合同期滿后雙方再談續(xù)簽合同事宜。

三、工作內(nèi)容和義務(wù):

1、對甲方公司生產(chǎn)經(jīng)營管理負全面責(zé)任,行使一切公司生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán),并接受甲方的監(jiān)督。保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、長效管理、保值增值。

2、擬訂和完善公司內(nèi)部的管理制度,確保生產(chǎn)正常開展。

3、聘用期間,不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保。不得以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

4、經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)聘任或解聘下屬各級主管和職員;

5、擬定公司的工資制度和績效考核工作,并報請批準(zhǔn)后予實施。

四、工作紀(jì)律和保密要求。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)。

2、不得從事與公司相競爭或損害公司利益的活動。

3、不得利用職權(quán)為自己或他人謀求非法報酬。

五、乙方承諾和保證如下:

1、保證所提供的個人資料內(nèi)容的真實性、合法性、客觀性。

2、身體健康,能勝任企業(yè)高管工作;

3、具有簽訂本合同的行為能力和履行合同義務(wù)的能力,并且與甲方簽訂本合同的行為不會導(dǎo)致甲方因此承擔(dān)任何對第三方的責(zé)任。

4、建立有效的質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)管理體系,各部門責(zé)任明確、考核具體,管理獎罰分明。達到信息通暢、場所整潔、流通有序、事有人管、有人查、有人考核,公司各環(huán)節(jié)緊張有序地正常運轉(zhuǎn)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量:滿足用戶要求,客戶投訴率不超2%,無嚴(yán)重質(zhì)量問題產(chǎn)品流入市場造成索賠事故。(客戶投訴率索賠不超5%,損失萬 元以上客戶投訴率不超3%)

6、有效利用各生產(chǎn)資源,不浪費。原料損耗、用電、質(zhì)量、產(chǎn)量等應(yīng)有明確的控制指標(biāo)及生產(chǎn)計劃,使效益最大化。

六、甲方承諾和保證如下:

1、是一家依法設(shè)立的有限責(zé)任公司。

2、有權(quán)進行本合同規(guī)定的行為,并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同。

3、工資報酬 = 月薪_ 元(稅前)+年終30000 元(稅前)×績效考核得分率。甲方次月10日發(fā)放工資,無正當(dāng)理由不拖欠。

4, 新產(chǎn)品研發(fā)取得明顯成效或有較好經(jīng)濟效益,年終由董事長決定從公司利潤中考慮予以部分獎勵;

七、合同解除:

1、由于乙方的工作原因造成甲方損失嚴(yán)重的,甲方有權(quán)解除本合同。

2、由于乙方不能勝任該職務(wù),甲方提前一個月通知乙方后雙方解除本合同;

3、解除合同的同時,甲方結(jié)清乙方未付的工資

4、乙方身體因病不能勝任工作,須提前一個月通知甲方,經(jīng)雙方協(xié)商后可解除本合同。

6、合同到期或者提前解除后,雙方辦理移交手續(xù),乙方必須向甲方交清乙方在任職期間的所有工作和相關(guān)資料。

八、違約責(zé)任:

違約方應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣_萬 元整。

九、其它事項

甲方負責(zé)提供乙方免費食宿(帶空調(diào)),并報銷手機、電話、上網(wǎng)電腦費,并帶薪探親假一次,報銷往返機票,自費一次,均不扣工資。

十、 合同生效及文本:雙方簽字蓋章生效,本合同一式三份,甲方二份、乙方一份。

十一,附件1:

(一) 、乙方基本工作職責(zé):

在公司_董事長、_總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照tqc的基本方法,以iso9000質(zhì)量保證體系的基本程序要求,以uster20__(20__)為對照標(biāo)準(zhǔn),主管公司生產(chǎn)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)、安

全生產(chǎn)、設(shè)備管理、操作管理、節(jié)能降耗及“三基”工作,對_董事長、_總經(jīng)理負全部責(zé)任。

推行現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,追求卓越,爭創(chuàng)一流,倡導(dǎo)團隊精神,強化以下工作:

堅持以人為本,不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),對在職人員進行崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn),最大限度的激勵員工的積極性、創(chuàng)造性。

不斷加強制度建設(shè),完善各種規(guī)章制度,使企業(yè)成為制度“科學(xué)管理型”企業(yè)。不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力,雷厲風(fēng)行,不拖拖拉拉、不推諉扯皮。

不斷加強質(zhì)量管理,堅持“質(zhì)量第一、用戶第一”的理念。提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,堅持質(zhì)量問題“四不放過的原則”,堅持質(zhì)量問題“一票否決制”,在企業(yè)內(nèi)部,堅持“質(zhì)量是員工的飯碗、質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是企業(yè)的防洪大堤、質(zhì)量是產(chǎn)品出口的通行證”的管理理念;堅持qc小組質(zhì)量攻關(guān)活動;堅持tqc的“四大支柱、八個步驟”,穩(wěn)步推進產(chǎn)品質(zhì)量。

發(fā)揚個人的榜樣作用,使公司擁有一個團結(jié)的、以身作則的、文化素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)相對合理、勇于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。主要領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過擇優(yōu)選聘,具有優(yōu)秀的個人品德、較高的管理能力和豐富的實踐經(jīng)驗,在各方面工作中都是卓越的管理者,從而使企業(yè)沿著_董事長、_總經(jīng)理開拓的方向闊步前進!

加強企業(yè)文化建設(shè),推崇“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、務(wù)實、求精”的精神;“虛心好學(xué),嚴(yán)格要求,快捷精細,及時溝通”和“日事日畢,日清日高”、“高、嚴(yán)、精、細”的工作作風(fēng);轉(zhuǎn)變思想觀念,增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力、團隊?wèi)?zhàn)斗力;依法行政、依法治廠,力爭使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

全力以赴把公司建設(shè)成為一個以信譽求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以進取之心搶占市場,以誠實廣交朋友的一流企業(yè),誠摯地為客戶提供靈活、方便的經(jīng)營方式。依靠現(xiàn)代化科學(xué)管理,以高水準(zhǔn)的商業(yè)道德、先進的管理理念、寬闊的胸懷、廣納賢才,不斷進取,與各界朋友真誠合作,把公司建設(shè)成為“質(zhì)量第一,誠信經(jīng)營,團結(jié)奮發(fā),拼搏進取”的企業(yè),它充分體現(xiàn)了企業(yè)不斷自我完善的進取精神。以先進的管理,一流的產(chǎn)品,完善的售后服務(wù),良好的信譽,為企業(yè)的發(fā)展奔向錦繡前程,共同創(chuàng)造輝煌的明天奠定堅實的基礎(chǔ)!

(二),乙方基本權(quán)力

在董事長、_總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下:

1、有對生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、安全、文化建設(shè)等指揮、協(xié)調(diào)權(quán);

2、對質(zhì)量重大問題“一票否決”權(quán);

3、依照有關(guān)管理條例,有對員工管理、責(zé)、罰權(quán);

4、依照有關(guān)管理條例,有對中層干部管理、責(zé)、罰權(quán);

5、報請董事長、_總經(jīng)理批準(zhǔn)后對干部的擇優(yōu)選拔權(quán);

6、有對嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工、中層干部的處分權(quán);

7、有對個別中層干部嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報請批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);

8、對個別員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的除名報請批準(zhǔn)后的執(zhí)行權(quán);

9、不合理的規(guī)章制度的修改、完善權(quán);

10、有權(quán)組織對有關(guān)部門的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核;

(三)乙方的其它工作:

1、為了增強企業(yè)的凝聚力與向心力,以及推進企業(yè)規(guī)范化管理工作,報請批準(zhǔn)后: ①、每年舉行1次操作運動會,評出公司級操作技術(shù)能手并給予適當(dāng)獎勵;

②、每年舉行1次qc小組成果發(fā)表會。并報請給予適當(dāng)獎勵;

③、每年舉行一次勞動模范評比工作(并向一線值車工傾斜)給予適當(dāng)獎勵;

④ 、每年舉行一次“三八紅旗手”評比工作( 并向一線值車工傾斜)并給予適當(dāng)獎勵;

3、每月舉行一次經(jīng)濟活動分析會,對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本進行綜合分析(事先充分準(zhǔn)備資料),使生產(chǎn)始終處于有效的受控狀態(tài);

4、每周召開一次生產(chǎn)質(zhì)量分析會。

十二、其它

1、(由于乙方系南方人)公司提供有空調(diào)的住宿

2、公司負責(zé)交納手機、電話、上網(wǎng)費;

3、予批準(zhǔn)每年探親2次;(并由公司報銷旅程費一次,自費一次,假期工資照發(fā),探親每次15天)

十三、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

十四,主要相關(guān)績效考核指標(biāo),

序號內(nèi)容指標(biāo)備注

1新產(chǎn)品研發(fā)10個以上/年

2質(zhì)量損失1% 指全年損失

3客戶訴率5%

4質(zhì)量普梳20__公5%水平

5精梳20__公報25%水平

甲方: 乙方

年 月 日

關(guān)于高管如何訓(xùn)員工心得體會及感悟五

x總：您好!

今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

1. 當(dāng)時是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。

一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面

人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是……

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。

也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。

管理中有一個很耐人尋味的'數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均 1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。

在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。

多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

x總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日