2023年醫(yī)院兩新心得體會如何寫(優(yōu)質(zhì)8篇)

寫心得體會是我們對于某個事件或者經(jīng)歷的深入思考和歸納。寫心得體會時，要注重邏輯關系的清晰，條理性的展現(xiàn)，使整篇文章更具有說服力。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考學習。

醫(yī)院兩新心得體會如何寫篇一

第一段：引言（200字）。

醫(yī)院作為一個特殊的組織機構，一直以來都在不斷地推進醫(yī)療技術的創(chuàng)新和管理模式的改革。近年來，隨著時代的發(fā)展和社會的進步，醫(yī)院也面臨了新的挑戰(zhàn)和機遇。作為醫(yī)院職工，我親身參與了醫(yī)院兩新之一——科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過這段時間的工作實踐和學習，我深刻感受到了醫(yī)院兩新所帶來的深遠影響和積極變化，也積累了寶貴的心得體會。

第二段：科技創(chuàng)新（200字）。

科技的發(fā)展給醫(yī)院帶來了巨大的變革。首先，新技術的引入使醫(yī)院的診療水平得到了明顯的提高。例如，借助人工智能，醫(yī)院的影像診斷準確率大大提高，病人的治療效果也隨之提升。其次，科技的應用加速了醫(yī)院的信息化建設。通過電子病歷和智能化設備，醫(yī)護人員的工作效率大幅度提升，患者的就醫(yī)體驗也得到了改善。此外，科技的進步也有助于推動醫(yī)學研究和生物技術的發(fā)展，為醫(yī)院創(chuàng)新提供新的動力。因此，科技創(chuàng)新對醫(yī)院的發(fā)展起到了重要的推動作用。

第三段：管理創(chuàng)新（200字）。

醫(yī)院的管理模式也在不斷地進行創(chuàng)新。首先，醫(yī)院引入了先進的管理理念，例如，以患者為中心的服務理念和團隊醫(yī)療模式，這使得醫(yī)院的服務質(zhì)量得到了顯著提升。其次，醫(yī)院在人力資源管理方面也進行了一系列改革。通過優(yōu)化人事結構、完善激勵機制和加強培訓，醫(yī)院的人才隊伍更加穩(wěn)定和專業(yè)化，為醫(yī)院的發(fā)展提供了堅實的基礎。此外，醫(yī)院的質(zhì)量管理體系也在不斷完善，加強了醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)作和監(jiān)控，提高了醫(yī)院服務的安全性和可靠性。管理創(chuàng)新為醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展和高效運行提供了有力支撐。

第四段：兩新的影響（200字）。

科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。首先，兩新使醫(yī)院更加現(xiàn)代化和高效化。借助科技創(chuàng)新，醫(yī)院的服務質(zhì)量和效率得到了顯著提升，提供了更好的醫(yī)療服務和就醫(yī)體驗。其次，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進了醫(yī)院與患者之間的緊密聯(lián)系。通過電子病歷和在線咨詢等方式，醫(yī)患溝通更加便捷和準確，增強了醫(yī)患之間的信任和互動。此外，兩新也加強了醫(yī)院與社區(qū)、其他醫(yī)療機構的合作，推動了醫(yī)療資源的共享和優(yōu)化，實現(xiàn)了醫(yī)療服務的全程管理和協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五段：結語（200字）。

通過參與醫(yī)院兩新的工作實踐和學習，我深刻體會到科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在醫(yī)院發(fā)展中的重要性?？萍紕?chuàng)新提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務質(zhì)量，管理創(chuàng)新提高了醫(yī)院的運行效率和管理水平，兩者相互促進，共同推動了醫(yī)院的現(xiàn)代化建設。在未來的工作中，我將繼續(xù)關注和學習新技術和新理念，努力為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻自己的力量。同時，我也希望醫(yī)院能夠持續(xù)加強科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升自身競爭力，為更多的患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

醫(yī)院兩新心得體會如何寫篇二

醫(yī)院作為保障公眾健康的重要場所，一直以來都承擔著巨大的責任。近年來，為了適應社會的發(fā)展和人們對醫(yī)療服務的需求，許多醫(yī)院紛紛推出了“醫(yī)院兩新”改革措施，即開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務和實施智慧醫(yī)療。我最近就親身體驗了這一新型醫(yī)療服務，并對此產(chǎn)生了一些體會和感悟。

首先，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療極大地提高了醫(yī)療服務的便利性。在過去，前往醫(yī)院看病往往需要排隊掛號、等待就診，非常耗時。而現(xiàn)在，我只需要通過手機應用提前預約就診時間，減少了排隊的等候時間，同時也避免了因人流擁堵而產(chǎn)生的不適。此外，在線咨詢功能也使得看病變得更為方便快捷，我們可以通過在線平臺向醫(yī)生咨詢病情，獲得專業(yè)的建議和指導。這種方式減少了很多因為交通繁忙等原因?qū)е聸]有及時得到醫(yī)生意見而帶來的焦慮感和不確定感。

其次，實施智慧醫(yī)療讓診療過程更加高效和準確。在以往的就診經(jīng)歷中，可能需要反復填寫大量的病歷和問診表格，而現(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)建立了電子病歷系統(tǒng)，醫(yī)生可以更快地了解病情，準確記錄和查看各項醫(yī)學指標和檢查結果，提高了信息的可靠性和準確性。此外，在醫(yī)療過程中，還經(jīng)常使用了一些高科技設備，如遠程影像診斷系統(tǒng)、自助機器人等，大大地提高了醫(yī)療效率。這些新技術的使用不僅節(jié)省了時間，也減少了人們對醫(yī)院環(huán)境的暴露，減小了交叉感染的風險。

然而，盡管“醫(yī)院兩新”改革帶來了許多好處，但也存在著一些不足之處。首先，由于醫(yī)務人員對新技術的操作和使用經(jīng)驗可能不足，導致在實際操作中出現(xiàn)一些困難或問題，影響了醫(yī)院服務的效果。其次，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務的普及還存在著信息安全和隱私保護問題。因為醫(yī)療數(shù)據(jù)的泄露和隱私侵犯是非常嚴重的問題，如果醫(yī)院未能妥善保護好患者的個人信息，可能會引發(fā)重大的社會責任問題。最后，一些老年人或技術水平較低的患者可能很難適應這些新的醫(yī)療模式，給他們帶來了一定的困惑和不便。

針對以上問題，醫(yī)院應該加強對醫(yī)務人員的培訓，提高他們應對新技術和新模式的適應能力。同時，醫(yī)院也要加強對患者個人信息的保護，建立健全的信息安全制度和隱私保護機制。此外，為了確保廣大群眾的利益，醫(yī)院在推行新模式的同時，也要注重老年人和技術水平較低的患者的需求，提供必要的指導和幫助，確保他們能夠順利地享受到新型醫(yī)療服務帶來的便利。

總之，醫(yī)院兩新改革的實施為大眾提供了更加便捷、高效、準確的醫(yī)療服務，加快了醫(yī)療資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。盡管在實踐過程中可能會遇到一些困難和問題，但只要我們克服這些困難，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，相信“醫(yī)院兩新”將為我們的醫(yī)療服務帶來更多積極的變革和進步。我衷心希望，這一改革能夠順利推廣和應用，為全體患者提供更好的醫(yī)療保障和健康服務。

醫(yī)院兩新心得體會如何寫篇三

第一段：引言（120字）。

醫(yī)院是一個人們求醫(yī)治病的地方，又是一個醫(yī)學研究和新技術應用的場所。任何一種醫(yī)療體系的改革都需要進一步推進。習近平總書記提出，醫(yī)院兩新三大要求，即醫(yī)院要開展“兩新”（新技術、新業(yè)態(tài)）和實現(xiàn)“三大”（醫(yī)療衛(wèi)生服務全覆蓋、高水平、公共衛(wèi)生應急體系、制度和機制創(chuàng)新等方面），以此加強醫(yī)院的技術水平和服務質(zhì)量，實現(xiàn)人民健康后備力量。在這些理念的啟發(fā)下，我想分享自己的三大心得體會。

第二段：醫(yī)院兩新（240字）。

在醫(yī)院兩新這個方面，醫(yī)院需要根據(jù)當今的技術、服務和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，不斷開放新技術和新業(yè)態(tài)，以提高患者的滿意度和治療效果，同時也是為了與行業(yè)的發(fā)展趨勢保持一致。這涉及到很多方面的改進，例如醫(yī)院需要推進互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康服務平臺建設，依托信息技術提高醫(yī)療服務效能；增設移動醫(yī)療站點，提供現(xiàn)場服務等。這些都必須通過新技術和新業(yè)態(tài)的生產(chǎn)和應用來達成。在實際操作中，醫(yī)院兩新需要不斷得到政府和社會各界的支持，這也證明了這個方面的一大難點：如何在新技術、新業(yè)態(tài)帶來的社會壓力和治療效果之間制定一個合理的平衡。

第三段：醫(yī)院三大（240字）。

醫(yī)院三大指的是：醫(yī)療衛(wèi)生服務全覆蓋、高水平醫(yī)療衛(wèi)生服務、公共衛(wèi)生應急體系、制度和機制創(chuàng)新等方面。醫(yī)院在面臨著經(jīng)費、人力等瓶頸問題的時候，發(fā)揚自身的人文關懷，以人為本，同時加快醫(yī)院三大的實現(xiàn)，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量和水平，是極其重要的。只有讓更多人可以享受到全方位、高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務，才是醫(yī)生、患者、社會、政府、公司和各行各業(yè)都可以受益的正面效應。

第四段：醫(yī)生心得（360字）。

作為一名醫(yī)生，我深深認識到醫(yī)院兩新三大的重要意義。要作為一個值得信賴的品牌，醫(yī)院需要不斷的加大研究探索的力度，提升科技含量、進一步擴大臨床試驗和疾病研究等方面的科研活動。高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量體現(xiàn)了醫(yī)院的技術和服務質(zhì)量，也是社會大眾對其的信任掌握的根本。作為醫(yī)生，要始終堅持醫(yī)療衛(wèi)生服務全面覆蓋和公共衛(wèi)生應急體系等方面的要求，面對壓力能夠堅韌不拔，保證真誠、愿意幫助患者，盡職盡責地工作。

第五段：總結（120字）。

總之，醫(yī)院兩新三大是醫(yī)院的章程，是面對挑戰(zhàn)、解決問題的指南。該方案的實施要求醫(yī)院在技術創(chuàng)新、服務升級、制度完善等方面不斷獲得進步，同時主管部門要力求創(chuàng)建一個更健康的社會，增加醫(yī)療衛(wèi)生服務的透明度和規(guī)范性，制定優(yōu)良的政策、發(fā)展更人性化的醫(yī)療服務方式、加大科技投入，使服務質(zhì)量更加有效和平等地擴大到全民。只有在政府、醫(yī)院和醫(yī)生的通力合作下，才能真正推進醫(yī)院的兩新三大，并使各級醫(yī)院達到高水平醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標。

醫(yī)院兩新心得體會如何寫篇四

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是國民經(jīng)濟的重點領域之一，也是百姓生命安全與健康的重要保障。近年來，中國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生了巨大的改革和變革，其中“兩新三大”政策成為了關鍵的一環(huán)。醫(yī)院兩新三大，即醫(yī)療機構建設新標準、醫(yī)保新改革、藥品新政策、衛(wèi)生人才新政策、醫(yī)院管理新理念。這些政策為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展帶來了新的變化和機遇，也給廣大醫(yī)護人員帶來了新的思考和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我有許多感悟和心得，下面我將分享給大家。

第二段：醫(yī)療機構建設新標準。

醫(yī)療機構建設新標準是指國家出臺的醫(yī)療機構管理新辦法，對醫(yī)療機構管理和服務提出了更高的標準和要求。這要求醫(yī)療衛(wèi)生機構必須開展標準化建設和醫(yī)療質(zhì)量管理，加強對醫(yī)師、護士和其他醫(yī)務人員的管理和培訓。此外，更注重改善患者的就醫(yī)體驗，服務質(zhì)量越來越得到重視。要想適應這些新的標準和要求，醫(yī)療人員必須不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，學習新知識和新技術，在工作中不斷積累經(jīng)驗，提高自身的綜合能力和服務水平。

第三段：藥品新政策。

藥品新政策主要是指新版藥品目錄、藥品流通管理和公立醫(yī)院藥品改革。這些政策的實施不僅需要醫(yī)療機構加強采購和管理藥品的能力，還需要醫(yī)生科學合理的開藥和用藥，減少不必要和濫用藥品。作為醫(yī)護人員，我們要提升自身的藥品知識和掌握藥品的使用原則，注意藥品的不良反應和藥品間的相互作用。在病人治療過程中，要加強與患者的溝通，告知用藥的注意事項，有效避免不良反應。

第四段：醫(yī)保改革。

醫(yī)保改革對醫(yī)療衛(wèi)生機構、醫(yī)生和患者都帶來了很大的變化。醫(yī)保政策的實施，在一定程度上緩解了患者看病的經(jīng)濟壓力，也促使醫(yī)生更加注重治療效果和患者訴求，提升醫(yī)療服務質(zhì)量。但同時也要求醫(yī)療機構和醫(yī)生開展規(guī)范化診療，控制診療費用和用藥量，加強醫(yī)保資金的管理和使用。在實施過程中，我們要增強對醫(yī)保政策的了解和掌握，切實規(guī)范醫(yī)療診療行為，合理開展醫(yī)療服務。

第五段：衛(wèi)生人才新政策。

衛(wèi)生人才新政策主要是針對醫(yī)護人員的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)認證要求。政策要求醫(yī)院加強人才引進和培養(yǎng)，提高醫(yī)生護士的專業(yè)技能和醫(yī)療技術，以滿足醫(yī)療服務的需求。同時，應該加強對醫(yī)療專業(yè)人員的職業(yè)認證和維護，形成一個規(guī)范的終身醫(yī)學教育和職業(yè)發(fā)展體系。在這個體系內(nèi)，醫(yī)護人員應該不斷學習和更新知識，提高自身的醫(yī)療技能和綜合素質(zhì)，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。

結論：

“兩新三大”政策的實施將在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，給醫(yī)護人員帶來更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。作為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)從業(yè)者，我們要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，適應行業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，為患者提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。同時，政府和社會也應該更加關注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，增加對醫(yī)務人員的支持和保障，共同推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

醫(yī)院兩新心得體會如何寫篇五

第一段：引言（200字）。

醫(yī)院兩新是指醫(yī)院新農(nóng)村建設和新農(nóng)合制度的整合，是農(nóng)村醫(yī)療改革和創(chuàng)新的重要舉措。我作為一名參與醫(yī)院兩新工作的醫(yī)生，有幸親身經(jīng)歷了這一過程，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。在醫(yī)院兩新的實踐中，我深刻認識到了醫(yī)療服務的重要性以及不斷提升自身專業(yè)水平的必要性。下面，我將從個人成長、醫(yī)院管理、患者服務、制度優(yōu)化以及社會效益五個方面，分享我在醫(yī)院兩新工作中的心得體會。

第二段：個人成長（200字）。

醫(yī)院兩新工作給了我一個發(fā)展的平臺，提供了大量的實踐機會。在醫(yī)院農(nóng)村建設中，我參與了多個基層醫(yī)療點的建設和規(guī)劃，從中學習到了很多管理和項目組織的經(jīng)驗。同時，我也積極參與了鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，提升了自身的醫(yī)療水平和綜合素質(zhì)。通過這些實踐和培訓，我逐漸成長為一名全面發(fā)展的醫(yī)生，不僅能夠熟練掌握醫(yī)療技術，還能夠充分利用資源，為患者提供全方位的服務。

第三段：醫(yī)院管理（200字）。

醫(yī)院兩新工作給予了醫(yī)院管理層更多的自主權，使其能夠更加自由地進行醫(yī)療資源的分配和管理。在這個過程中，我深刻認識到醫(yī)院管理的重要性。作為醫(yī)生，我們不僅需要關心患者的病情，更需要關注醫(yī)院的運行和發(fā)展。因此，我積極參與了醫(yī)院內(nèi)部的管理工作，幫助醫(yī)院制定科學合理的規(guī)章制度，優(yōu)化醫(yī)療資源的分配，提高醫(yī)院的整體效益。通過這些管理實踐，我逐漸明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，并獲得了醫(yī)務管理方面的經(jīng)驗和能力。

第四段：患者服務（200字）。

醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院兩新工作中的一個重要指標。在農(nóng)村醫(yī)療改革中，我積極參與了醫(yī)患溝通培訓和醫(yī)療服務質(zhì)量的評估工作。通過與患者的深入交流和溝通，我意識到患者的需求和期望是我們工作的中心。因此，我努力提高自己的溝通能力和技巧，學習如何更好地關心和理解患者，提供個性化的醫(yī)療服務。通過這些努力，我與患者建立了良好的關系，提高了患者對醫(yī)療服務的滿意度。

第五段：社會效益（200字）。

醫(yī)院兩新工作的最終目標是提升農(nóng)村醫(yī)療服務水平，改善農(nóng)民群眾的健康狀況。在這個過程中，我親身感受到了醫(yī)療事業(yè)對社會的巨大貢獻。通過提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，減輕患者的就醫(yī)負擔，農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)得到了快速發(fā)展和改善。在醫(yī)院兩新工作中，我有幸見證了許多患者的康復和幸福，這也是我作為醫(yī)生最大的收獲。

總結（200字）。

通過參與醫(yī)院兩新工作，我不僅成長為一名全面發(fā)展的醫(yī)生，還在管理、服務和社會效益等方面取得了突出的成績。醫(yī)院兩新工作的實踐經(jīng)驗，讓我深刻認識到了醫(yī)療服務的重要性，并不斷激勵我提高自己的專業(yè)水平和個人素養(yǎng)。我相信，在醫(yī)院兩新工作的持續(xù)推進下，農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)將得到更加迅速的發(fā)展和提升，讓更多的農(nóng)民朋友享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，提高生活品質(zhì)，實現(xiàn)健康幸福的人生。

醫(yī)院兩新心得體會如何寫篇六

醫(yī)院是人們尋求健康的重要場所，近年來醫(yī)療保健事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，為了不斷提升服務質(zhì)量和效率，醫(yī)院也推行了“兩新三大”管理制度。在實踐中，這一制度為醫(yī)院的發(fā)展帶來了巨大的變化，本文總結了“兩新三大”經(jīng)驗，介紹了醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢。

一、“兩新”是醫(yī)院管理的重要標志。

“兩新”指新醫(yī)院和新科技。新醫(yī)院是指建立在新的醫(yī)療標準和管理模式下的醫(yī)院，使其在人才、設施、技術等方面達到更高水平；新科技是指在臨床醫(yī)療、科學研究、信息管理等方面引進新技術，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量。在實踐中，建設新醫(yī)院和引進新科技是醫(yī)院管理提升服務質(zhì)量和效率的重要舉措。

二、“三大”是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。

“三大”包括大數(shù)據(jù)、大健康和大醫(yī)院。大數(shù)據(jù)是指通過大型數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，分析病例數(shù)據(jù)、臨床醫(yī)學數(shù)據(jù)、醫(yī)療科研數(shù)據(jù)等，提高診療質(zhì)量和效率。大健康是指依托大數(shù)據(jù)，建設全民健康檔案系統(tǒng)、開展健康教育、開展健康管理等，降低病患發(fā)病率和死亡率。大醫(yī)院是指集團化、復合化的醫(yī)療服務機構，提供全方位的醫(yī)療服務。三大內(nèi)容，互相依據(jù)，共同為醫(yī)院的管理提供了重要的支持。

三、人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

近年來，醫(yī)院為了適應醫(yī)療保障事業(yè)的發(fā)展和國家的戰(zhàn)略需要，加強了對人才的培養(yǎng)。醫(yī)院將人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略任務，采取全方位、多層次的培養(yǎng)方式，培養(yǎng)具有現(xiàn)代化醫(yī)學素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和實踐技能的優(yōu)秀人才。人才培養(yǎng)是醫(yī)院管理發(fā)展的基礎、保障和前提條件，也是醫(yī)院不斷提升服務質(zhì)量和效率的關鍵。

四、醫(yī)院管理需要注重信息化建設。

隨著信息技術的發(fā)展，醫(yī)院也開始注重信息化建設。通過信息化系統(tǒng)，醫(yī)院可以提高醫(yī)療效率和質(zhì)量，提高患者就診體驗，提升醫(yī)院競爭力。該系統(tǒng)包括醫(yī)療信息管理系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等，提供了全方位的信息管理支持。

五、醫(yī)院管理的發(fā)展需要注重服務質(zhì)量。

醫(yī)院服務質(zhì)量是醫(yī)療保障事業(yè)的重點內(nèi)容。醫(yī)院服務質(zhì)量背后的核心是人對健康的需求，是為人們提供優(yōu)質(zhì)的健康服務。醫(yī)院管理反映了醫(yī)院服務質(zhì)量和效率的重要因素，需要注重服務質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、全面、連續(xù)的醫(yī)療保障服務。

總之，醫(yī)療保障事業(yè)是關系人民生命健康的重要事業(yè)，醫(yī)院是人們尋求健康的重要場所。因此，推行“兩新三大”管理制度是醫(yī)院發(fā)展壯大的重要舉措，需要醫(yī)院各級領導對其重視，全體醫(yī)務工作者共同實施，確保醫(yī)院管理發(fā)展方向正確，服務質(zhì)量得到提升，更好地服務人民健康事業(yè)。

醫(yī)院兩新心得體會如何寫篇七

xxxx年xx月30日，醫(yī)院組織學習胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學習，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作，曉得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我以為要進步領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的熟悉。

關鍵是一個思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路，思路決定前途，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。

二、進步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是風平浪靜的，以工作實際動身，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的唆使和下達的工作任務，熟悉不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨便下降執(zhí)行的標準和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做，怕有閃失，怕出錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀看中失往良機，最后甚么都沒做成，甚么也沒做好。

四、進步執(zhí)行力就要做到老實做人，認真做事，我們常說，誠老實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的.標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度題目，一個責任感強不強的題目，一個做人是不是老實，做事是不是認真的題目。

聯(lián)系到我們平時，對待每位前來辦事的職員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實認真地執(zhí)行好領導的每項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，不管在任何崗位，不管做甚么工作，都要懷著熱忱，帶著情感往做，而且要全力以赴，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要果斷往執(zhí)行，他人不會干的，自己要能干，他人會干的，自己要更會干。

五、進步執(zhí)行力沒有，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然獲得了一定成績，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功，還要再接再礪，好上加好。

六、目標在展現(xiàn)過程當中，監(jiān)督就是追蹤考核，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進度表往實現(xiàn)他的目標，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應的行動來調(diào)和和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督假如得不到嚴厲的對待，輕易造成職責不明確，沒法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我以為，我們單位實行的“績效考核”制度，就是進步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效力，進步大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的增進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中進步，我將這次學習作為出發(fā)點，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫串學習中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大，為我院的進一步振興做出貢獻。

醫(yī)院兩新心得體會如何寫篇八

今天有幸聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團李川的西點執(zhí)行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。

首先他講了人生的三部曲，一認識自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。

執(zhí)行型人才的特質(zhì)是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業(yè)精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。如果在工作中每一個人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個科室的工作就是好的，就是完美的。

西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去！一個醫(yī)院無論從領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。

我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經(jīng)歷的承受范圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。

只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，如果我們?nèi)荷舷乱黄鹋?，一切以醫(yī)院的利益為出發(fā)點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完美的團隊，那我們的醫(yī)院的未來就是無往而不勝的。

通過這次培訓使我明白了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力作為醫(yī)院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力，一定要源于各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節(jié)，理性客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現(xiàn)在醫(yī)院生存和發(fā)展之道。