人員腳部受傷心得體會(huì)報(bào)告 人員腳部受傷心得體會(huì)報(bào)告怎么寫(6篇)

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

描寫人員腳部受傷心得體會(huì)報(bào)告一

第一，嚴(yán)格

遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法律法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體員工嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度等國家財(cái)務(wù)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部職責(zé)。原始收入和支出從收費(fèi)到出納的操作；從地磅到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證和會(huì)計(jì)憑證的錄入到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各種稅費(fèi)的計(jì)算到申報(bào)納稅；從資金計(jì)劃的安排到各種資金的統(tǒng)一分配和支付，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都勤奮、努力、盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作

經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)部根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，啟動(dòng)了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理和庫存管理各個(gè)模塊的初始化。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程設(shè)置供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。比如設(shè)置“庫存調(diào)價(jià)單”，使油品銷售價(jià)格按照規(guī)定的工藝規(guī)范進(jìn)行操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在與資產(chǎn)部實(shí)物管理部門協(xié)調(diào)全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將實(shí)物資產(chǎn)分為9類，并在此基礎(chǔ)上完成erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。erp系統(tǒng)8月初正式運(yùn)行，10月初同時(shí)運(yùn)行原統(tǒng)計(jì)軟件。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已經(jīng)升級(jí)到erp系統(tǒng)，運(yùn)行良好。

三、制定財(cái)務(wù)成本核算制度，嚴(yán)格控制成本

財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，分解相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定成本核算方案，合理確認(rèn)收入金額，統(tǒng)一成本費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)，開展醫(yī)院科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部每月總結(jié)收入、成本、費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資本監(jiān)管有序，集團(tuán)整體資本規(guī)模得到合理控制

由于原材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也是多變的，所以在石油生產(chǎn)和銷售中占用了大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)返還，做到資金安排公平透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)管理政策和計(jì)劃根據(jù)公司最初制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)部全面制定了財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度和預(yù)算管理制度。通過財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，各公司的會(huì)計(jì)核算以及報(bào)送時(shí)間的及時(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表格式的規(guī)范性和完整性等。

方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

五、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20__年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

六、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

七、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20__年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20__年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

描寫人員腳部受傷心得體會(huì)報(bào)告二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是保潔部后廚職員，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候提出辭職報(bào)告。來到xx轉(zhuǎn)眼已有一個(gè)多月啦，正是在這里開始耕耘播種，可惜在我就要碩果在望的時(shí)候，我卻選擇了放棄。依稀記得誰誰說過，工作上如果效益沒起色就該往自己身上找找原因了。

或許這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合在德得工作吧？否定自己背叛自己真的讓自己痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的。自己的興趣是什么？自己喜歡什么？自己適合做什么？這一連串的問號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。

或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢習(xí)慣而已。我知道人生就是這樣的?？墒?，我是力有余而心不足，真的適應(yīng)不了德得所謂的弱肉強(qiáng)食，延伸到的物盡天擇，適者生存！呵呵。

這是我生存的失敗，無奈的自我優(yōu)勝劣汰吧。說真的，不是我不歆愛xx火鍋的工作，也不是我在xx英雄無用武之地，而是我真的很在乎在德得的發(fā)展。所以，在我百思不得其解時(shí)我只有退出這個(gè)團(tuán)隊(duì)。為什麼，在xx就感受不到親和和快樂呢？為什麼，在xx彼此都是爾虞我詐盜竊搶掠呢？

我想這就是人員流失的問題根本吧！在后廚，洗鍋和洗餐具本來就是一母雙胞的親和關(guān)系，都是弱肉強(qiáng)食讓彼此各自為政，我行我素。如果，洗鍋和洗餐具的兩項(xiàng)工作合而為一，在洗鍋不忙時(shí)洗鍋的去幫洗餐具的，或洗餐具的不忙時(shí)去幫洗鍋的，這樣，彼此一個(gè)忠誠的德得心，何愁忙者太忙，閑者太閑，要鍋和要餐具的在癡癡的等待呢？在前廳，盡職的服務(wù)員應(yīng)該在自己職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)客人謙遜有禮，要循循善誘把火鍋店的優(yōu)點(diǎn)和食譜說服，讓客人對(duì)火鍋店有全新的認(rèn)識(shí)和欣賞，促使客人在心情好的狀態(tài)下多消費(fèi)多買單，這樣客人會(huì)是一個(gè)忠誠的游說形象回頭客，下次惠顧時(shí)會(huì)源源不斷有新的忠誠的游說形象回頭客。

這才是一個(gè)真正盡善完美的合格服務(wù)員?？蓱z，我們店的服務(wù)員在還來不及做到一個(gè)真正盡善完美的合格服務(wù)員時(shí)，時(shí)不時(shí)的還要在百忙之中來去匆匆周旋在后廚尋覓自己的餐具，僥幸的在有的服務(wù)員遭遇盜竊搶掠后還有剩余一部分餐具；禍不單行的服務(wù)員在自己等著洗后的餐具居然一無所有。這樣的事發(fā)生在每一個(gè)服務(wù)員身上都是沒有好心情工作的。

因此，在后廚，我經(jīng)常會(huì)看到有弱者要強(qiáng)者幫忙。而大多數(shù)強(qiáng)者看來也是毛骨悚然的愛莫能助。是他們真的就不愿意該出手時(shí)就出手幫幫秀色可餐的弱者嗎？不，不，不！好象不是這樣的。因?yàn)樗麄儾辉敢庖矝]有理由做雷鋒。每每都是花言巧語的敷衍塞責(zé)求助他們的弱者。為什麼？為什麼？為什麼會(huì)是這樣？因?yàn)榈碌么蛐难劾锞统绨萦⑿?，歧視弱者。就是這樣的，才會(huì)有好多的弱者聚也依依，散也依依，聚散兩依依的放棄求助，離開德得！

我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)盡量說服自己，做好項(xiàng)目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。離開蒸蒸日上的德得，我舍不得；離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，我更舍不得。

還有，忘不了，真的忘不了領(lǐng)導(dǎo)們的教誨，忘不了同事之間的那片真誠和友善。

最后，也祈愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

描寫人員腳部受傷心得體會(huì)報(bào)告三

今年來，在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下，我們班在部隊(duì)全面建設(shè)上下功夫，取得了一定成效，也得到上下一致好評(píng)。在年終之際，現(xiàn)在對(duì)今年以來的情況做如下總結(jié)。

一、主要工作

一是炊事班人員管理

炊事班整改以后，每個(gè)人都認(rèn)真落實(shí)值班制度，把工作落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任到人，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題抓哪個(gè)環(huán)節(jié)。這樣不僅增強(qiáng)了同志們的責(zé)任心和積極性，還更好的調(diào)動(dòng)了個(gè)人單獨(dú)搞好工作的標(biāo)準(zhǔn)。提高了炊事班的正常運(yùn)行效率和質(zhì)量。

1、炊事班的所有人員在請(qǐng)假外出方面做了調(diào)整，規(guī)定要請(qǐng)假的人員提出申請(qǐng)，大家表決，連隊(duì)批準(zhǔn)的過程，該變了以往盲目請(qǐng)假，亂請(qǐng)假的毛病，使更多的同志從中受益。

2、及時(shí)的了解班集體成員的思想狀況，對(duì)有困難或者有心事的同志實(shí)行互幫互導(dǎo)的方法，使大家更好的融合在一起。

二是日常工作管理

炊事班的同志除了完成連隊(duì)一日生活外，還必須遵守連隊(duì)安排，進(jìn)行政治、理論、軍事等個(gè)方面的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，在這中實(shí)行相互監(jiān)督，相互督促。增強(qiáng)自我控制意識(shí)。

1、通過將近一年的時(shí)間以來我們把理論學(xué)習(xí)和政治教育始終放在政治工作的重要位置，注重教育前進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，掌握同志的思想實(shí)際，理論、政治學(xué)習(xí)后并組織課后討論，加深對(duì)教育內(nèi)容的理解和深化，我們?cè)诮逃问降亩鄻有院挽`活性上下功夫，改變了過去“你講我聽，你講我做”的灌輸式單一模式，大力開展群眾性自我教育，拓寬教育渠道，保證了教育時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果的落實(shí)。運(yùn)用各種有效載體，開展經(jīng)常性思想工作。堅(jiān)持貫徹疏導(dǎo)方針，以理服人、以情感人，同志中出現(xiàn)思想問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握，正確處理。

2、抓了條令條例的學(xué)習(xí)教育。在平時(shí)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，按照支隊(duì)統(tǒng)一安排，我們從日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，注重作風(fēng)養(yǎng)成，強(qiáng)化同志們履行職責(zé)，遵章守紀(jì)，服從命令的意識(shí)。-安全防事故工作。

3、在烹飪技術(shù)上實(shí)行你教我做，我做你看再指導(dǎo)的原則，使大家在互幫互教中增加感情和知識(shí)面，使更多的同志在短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立執(zhí)行炊事班任務(wù)。

二、存在的問題

我們雖然取得了一些成績，但仍然存在不少不可忽視的問題。

1、政治教育的方法還不夠靈活。主要表現(xiàn)在課堂教育與實(shí)習(xí)生工作、生活、思想實(shí)際結(jié)合不是很緊密，還存在照本宣科的情況，教育的“一感三性”不強(qiáng)。

2、軍事訓(xùn)練質(zhì)量不高，主要表現(xiàn)在官兵訓(xùn)練中，還有個(gè)別同志思想不夠集中，有在訓(xùn)練場(chǎng)嘻笑打鬧現(xiàn)象，執(zhí)勤中處置情況和應(yīng)急反應(yīng)能力也不是很強(qiáng)。

3、有時(shí)作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。表現(xiàn)在集合站隊(duì)有個(gè)別同志拖后腿，隊(duì)列養(yǎng)成也不夠好。還有一些同志對(duì)待工作討價(jià)還價(jià)，對(duì)安排的任務(wù)不能認(rèn)真積極負(fù)責(zé)地去完成。

4、組織作用發(fā)揮不十分明顯。主要表現(xiàn)在工作缺乏主動(dòng)性、規(guī)范化和經(jīng)常性。

以上存在的不足，我們要在今后的工作中下功夫解決。

三、下一步工作打算

繼續(xù)抓好同志們的的理論學(xué)習(xí)和政治教育要切實(shí)加強(qiáng)后勤保障能力。要把保中心、保生活作為后勤保障作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以任務(wù)為牽引，以質(zhì)量為核心，提高炊事技能，嚴(yán)格落實(shí)連隊(duì)一日生活制度，條令條列，等規(guī)章制度。要下功夫抓好軍事訓(xùn)練。以“五句話”去嚴(yán)格要求自己。抓好安全防事故工作，正確操作機(jī)械和各類電器，并定期檢查炊事班的各項(xiàng)電路確保安全無事故。

以上是我班的年終工作總結(jié)，有不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出。

描寫人員腳部受傷心得體會(huì)報(bào)告四

聘 方：(以下簡稱甲方)

受聘方：(以下簡稱乙方)

身份證號(hào)：

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，聘用雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、工作崗位和工作內(nèi)容

根據(jù)工作需要，受聘方聘于 崗位。

主要工作內(nèi)容：

二、聘用期限

1、固定期限：一年。

自 年 月 日至 年 月 日止，其中試用期三個(gè)月。

2、完成階段性工作為期限。

階段性工作內(nèi)容：

三、工資待遇

1、試用期實(shí)行試用期待遇。

2、工資不低于國家的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，本著多勞多得、按勞分配的原則發(fā)放。具體崗位待遇詳見辛莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨時(shí)工作人員各崗位分配標(biāo)準(zhǔn)。

3、聘方每月末最后一天為發(fā)薪日，如有特殊情況，發(fā)薪日期順延。

四、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇

1、受聘方試用期滿，聘方按天津市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，為受聘人辦理養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)。

2、 其他福利待遇根據(jù)聘方制定的有關(guān)制度執(zhí)行。

五、工作紀(jì)律

受聘人在合同期內(nèi)應(yīng)做到：

1、遵守聘方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、不得以個(gè)人名義在聘方以外的任何單位擔(dān)任要職或兼職，或從事與聘方利益有沖突的業(yè)務(wù)。

3、按時(shí)完成聘方指派的工作任務(wù)。

4、積極服從院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管的工作調(diào)動(dòng)。

5、愛護(hù)聘方的財(cái)產(chǎn)。

6、遵守國家和地方有關(guān)計(jì)劃生育政策。

六、合同的續(xù)簽、變更、解除和終止

(一)本合同聘用期限為固定期限一年的，在合同期滿前一個(gè)月，雙方協(xié)商續(xù)簽本合同。

(二)聘方可以根據(jù)工作要求，結(jié)合受聘人的能力，調(diào)整受聘人的工作崗位，以達(dá)到人和崗位合理配臵與利用。

(三)因合同其他因素的變化，經(jīng)聘用雙方協(xié)商同意后可依法變更合同。變更后的合同或合同條款經(jīng)雙方蓋章或簽字后生效。

(四)有下列情形之一的，聘方可以隨時(shí)解除聘用合同：

1、受聘人在試用期被證明不符合錄用條件的;

2、受聘人嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者聘方規(guī)章制度的;

3、受聘人嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)聘方利益造成重大損害的;

4、受聘人被依法追究刑事責(zé)任的;

5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(五)有下列情形之一的，聘方可以解除聘用合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知受聘人。

1、受聘人不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或正調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

2、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的。

(六) 有下列情形之一的，受聘人可以隨時(shí)通知聘方解除聘用合同：

1、在試用期內(nèi)的;

2、聘方未按照聘用合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;

3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(七)因受聘人個(gè)人原因不能繼續(xù)履行合同，受聘人應(yīng)提前三十天通知聘方解除聘用合同。

(八)受聘方有下列情形之一的，聘用合同自行解除：

1、聘方依法解散或依法被撤消;

2、受聘人死亡。

七.違反合同的責(zé)任

(一)聘方違約責(zé)任

因聘方違反本合同約定而造成受聘方損失的，聘方應(yīng)當(dāng)按照受聘方的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。聘方違反本合同約定，造成受聘方中斷履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行合同，同時(shí)負(fù)責(zé)賠償在合同中斷期間受聘方的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)受聘方違約責(zé)任

1、因受聘方違反本合同約定而造成聘方損失的，受聘方應(yīng)當(dāng)按照聘方的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。受聘方違反本合同約定，造成聘方中斷履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行合同，同時(shí)負(fù)責(zé)賠償在合同中斷期間聘方的經(jīng)濟(jì)損失。

2、受聘方經(jīng)聘方出資培訓(xùn)，原約定的服務(wù)期未滿而提出解除本合同的，應(yīng)當(dāng)向聘方賠償培訓(xùn)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為：_________

3、受聘方因個(gè)人原因不能繼續(xù)履行合同，未提前三十天通知聘方解除聘用合同的，受聘方應(yīng)向聘方交納違約金，標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月全額收入。

八、其他約定事項(xiàng)

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號(hào)碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

描寫人員腳部受傷心得體會(huì)報(bào)告五

聘用退休人員合同

茲有＿＿因＿＿需要，聘用＿＿的退休人員＿＿同志，現(xiàn)經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同遵守執(zhí)行。

一、受聘后的福利待遇：

1.在聘用期間，受聘人的退休費(fèi)（原工資的?％，金額?元）由＿＿發(fā)給。

2.聘用期間，受聘人退休“補(bǔ)差”工資（原工資的?％，金額＿＿元）由聘用單位發(fā)給，并視其工作成績適當(dāng)發(fā)給獎(jiǎng)金。

3.受聘在多勞多得企業(yè)工作的退休人員，不享受“補(bǔ)差”工資和獎(jiǎng)金。按＿＿執(zhí)行，其費(fèi)用由聘有單位支付。

4.聘用時(shí)間，受聘人應(yīng)享受的勞保福利待遇由聘用單位負(fù)責(zé)解決，如因工傷殘、因工死亡，其_____待遇全部由聘用單位負(fù)擔(dān)。

二、在合同期間，受聘人應(yīng)服從聘用單位的領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)

完成工作任務(wù)。

三、本合同有效期自一九?年?月?日起至一九?年?月?日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前協(xié)商，重新簽訂合同。

四、本合同一式四份，各執(zhí)一份。經(jīng)＿＿勞動(dòng)服務(wù)公司鑒證后生效。

聘用單位：（簽章）受聘人：（簽章）

年?月?日

受聘人原工作單位：（簽章）

年?月?日

聘用單位主管部門意見：

年?月?日

審批單位意見：

年?月?日

描寫人員腳部受傷心得體會(huì)報(bào)告六

用人單位(全稱)：

應(yīng)聘 員工 姓名：

員工招聘合同書

no. 1：入公司新員工工作表現(xiàn)良好,試用合格,經(jīng)公司批準(zhǔn)方能 成為本公司正式員工.經(jīng)批準(zhǔn)成為正式的員工一年內(nèi)不 得無故向公司提出辭職;如有必須辭職的理由則分為： 急辭職：如有特殊情況需辭職必需馬上離公司的員工，則 扣除本員工滿月半月工資，不發(fā)放出差補(bǔ)助。公司予 以辭職。

慢辭職：因其他原因需辭職但不需馬上離開公司的員工可 提前一個(gè)月向公司提交辭職申請(qǐng)，繼續(xù)工作一個(gè) 月待公司招聘到合適人選后，公司予以辭職并發(fā) 放當(dāng)月月工資及出差補(bǔ)助。 2：工作時(shí)間：

入公司新員工試用期為 早3：試用期間員工底薪月，沒有提成獎(jiǎng)金以及出差 補(bǔ)助。過試用期經(jīng)公司錄用按照月任務(wù)發(fā)放提成獎(jiǎng)金以 及出差補(bǔ)助。

出差補(bǔ)助：餐旅費(fèi)天，車票實(shí)銷實(shí)報(bào)(長途客車 及火車) 電話費(fèi)：月。

4：業(yè)務(wù)員如沒有完成當(dāng)月任務(wù)不享有提成獎(jiǎng)金，按照當(dāng)月 完成百分比發(fā)放出差費(fèi)用。如連續(xù)3個(gè)月未完成月任務(wù)， 按照百分比扣除月底薪。

完成月任務(wù)后全額發(fā)放月出差費(fèi)用并發(fā)放當(dāng)月任 務(wù)獎(jiǎng)金。

5：考核制度：

制定考核表-所有員工對(duì)自己每天、每月的工作表現(xiàn)進(jìn)行 考核，對(duì)于完成公司任務(wù)，表現(xiàn)良好，無不良違紀(jì)記錄， 積極向上，考核成績優(yōu)異的員工年終將根據(jù)一年內(nèi)的綜 合評(píng)審表現(xiàn)多少分別獎(jiǎng)勵(lì)年終銷售額比例的年終獎(jiǎng)。

6：新老員工必須團(tuán)結(jié)一致，爭取獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)。 員工必須遵守公司制定的規(guī)章制度，愛護(hù)公司財(cái)物，如對(duì)公司造成不可挽回的損失，公司保留追究權(quán)力。輕者 將按公司要求進(jìn)行處罰，重者送交公安機(jī)關(guān)處理。 員工必須本著公司為家，誠實(shí)做人，誠信經(jīng)營為本。努力 為公司創(chuàng)造更高的效益為原則。

7：服從管理人員的安排，工作積極認(rèn)真。

8：本員工無異議，同意以上規(guī)定：

員工簽名： 負(fù)責(zé)人簽名：

日 期：日 期：