如何做好愛(ài)心媽媽心得體會(huì)及感悟 如何做好愛(ài)心媽媽心得體會(huì)及感悟怎么寫(xiě)(4篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

關(guān)于如何做好愛(ài)心媽媽心得體會(huì)及感悟一

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策。貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，是黨的事業(yè)取得勝利的根本保證。黨支部書(shū)記要通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議、舉辦骨干培訓(xùn)班、樹(shù)立典型等多種方法途徑，認(rèn)真宣傳、貫徹黨的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針和政策。宣傳貫徹要注意與本單位的實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策。

（二）貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、指示。對(duì)上級(jí)黨組織的決議、指示，黨支部書(shū)記要向支委會(huì)和支部黨員大會(huì)傳達(dá)，并對(duì)如何貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、指示提出自己的意見(jiàn)，交支委會(huì)和支部黨員大會(huì)討論。對(duì)傳達(dá)和貫徹情況要如實(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告。

（三）負(fù)責(zé)召集支委會(huì)和支部黨員大會(huì)。(1)主持召開(kāi)支部委員會(huì)。黨支部書(shū)記要根據(jù)支部的工作情況，確定會(huì)議的議題，并將會(huì)議的中心議題提前通知參加會(huì)議的同志。討論問(wèn)題時(shí)，要注意發(fā)揚(yáng)民主，讓每個(gè)支委充分發(fā)表意見(jiàn)。在大家對(duì)所討論問(wèn)題充分發(fā)表意見(jiàn)后，黨支部書(shū)記要善于集中委員的集體智慧，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決議。(2)主持召開(kāi)支部黨員大會(huì)。黨支部書(shū)記要根據(jù)上級(jí)黨組織的批示和支部工作的需要，召開(kāi)支部委員會(huì)，確定支部黨員大會(huì)的議題和會(huì)議方案。會(huì)前，黨支部書(shū)記要做好調(diào)查研究，提出初步意見(jiàn)和方案，并將會(huì)議的內(nèi)容和要求通知全體黨員。會(huì)上，要發(fā)揚(yáng)民主，引導(dǎo)大家認(rèn)真開(kāi)展討論，最后按少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，做出決議。決議必須經(jīng)過(guò)應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)的正式黨員半數(shù)以上的表決同意，方能生效。

（四）深入調(diào)查研究，認(rèn)真做好思想政治工作。黨支部書(shū)記要做好支部工作，必須緊緊依靠廣大黨員和群眾，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。因此，黨支部書(shū)記要深入黨員和群眾，了解和掌握他們的思想、工作和生活情況，及時(shí)地、有針對(duì)性地做好黨員和群眾的思想政治工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。

（五）檢查支部工作計(jì)劃和決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向支委會(huì)、支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。(1)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，提高黨員執(zhí)行支部工作計(jì)劃和支部決議的自覺(jué)性。要讓黨員明白，執(zhí)行支部工作計(jì)劃和決議，是每個(gè)黨員必須履行的義務(wù)，是黨的紀(jì)律對(duì)黨員的基本要求。(2)加強(qiáng)督促檢查。黨支部書(shū)記要深入黨員，了解支部工作計(jì)劃和決議的執(zhí)行情況，加強(qiáng)督促檢查。(3)及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)執(zhí)行支部工作計(jì)劃、決議中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，黨支部書(shū)記要及時(shí)掌握，并向支委會(huì)或支部黨員大會(huì)報(bào)告，以便采取必要的措施。

（六）搞好支委會(huì)的自身建設(shè)。支部委員會(huì)是支部黨員大會(huì)閉會(huì)期間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任。支部委員會(huì)自身建設(shè)如何，直接關(guān)系到黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。支部書(shū)記作為“班長(zhǎng)”，在支部委員會(huì)自身建設(shè)中負(fù)有主要責(zé)任：(1)抓好支部委員的政治理論學(xué)習(xí)。(2)開(kāi)好支部委員會(huì)的民主生活會(huì)。(3)加強(qiáng)支部委員會(huì)的思想作風(fēng)建設(shè)。(4)注重支部委員會(huì)的制度建設(shè)。

（七）黨支部書(shū)記在發(fā)展黨員工作中的職責(zé)。(1)認(rèn)真制定支部發(fā)展黨員的工作計(jì)劃，并認(rèn)真檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。(2)維護(hù)發(fā)展黨員工作紀(jì)律，對(duì)于發(fā)展黨員工作《黨章》有明確規(guī)定。支部書(shū)記要嚴(yán)格按照《黨章》的規(guī)定辦事，維護(hù)發(fā)展黨員工作的紀(jì)律，保證新黨員質(zhì)量，把好黨員“入口關(guān)”。

（八）黨支部書(shū)記在黨員教育工作中的職責(zé)。(1)制定黨員教育計(jì)劃；(2)組織支委會(huì)討論研究如何抓好黨員教育計(jì)劃的實(shí)施。(3)對(duì)黨員教育工作進(jìn)行總結(jié)。黨支部對(duì)黨員教育工作一般每年總結(jié)一次，另外，根據(jù)實(shí)際情況還要適時(shí)進(jìn)行階段總結(jié)。

關(guān)于如何做好愛(ài)心媽媽心得體會(huì)及感悟二

“新時(shí)代農(nóng)民夜校讓村民都受益匪淺。老師們把黨的精神尤其是脫貧攻堅(jiān)有關(guān)政策講得接地氣。群眾心齊了，脫貧致富的勁頭更足了?！?月28日，河南葉縣常村鎮(zhèn)西劉莊村黨支部書(shū)記劉隨伸對(duì)記者說(shuō)，新時(shí)代農(nóng)民夜校點(diǎn)亮了農(nóng)村的“夜生活”。

西劉莊村是一個(gè)偏僻的貧困山村，也是河南省扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)村。已做過(guò)20多年村支書(shū)的劉隨伸深有體會(huì)地說(shuō)，當(dāng)?shù)睾芏嗳硕紱](méi)有讀書(shū)看報(bào)的習(xí)慣，對(duì)黨的各項(xiàng)惠民政策都是一知半解。在開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作的過(guò)程中，最讓他頭痛的就是如何向群眾傳達(dá)扶貧政策。自從縣里開(kāi)辦新時(shí)代農(nóng)民夜校，夜校組織的課程和多種形式的文藝節(jié)目，讓群眾在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中娛樂(lè)，潛移默化地了解了黨的惠民政策。

“葉縣開(kāi)辦新時(shí)代農(nóng)民夜校，打通了脫貧政策落地、落村的最后一公里?！比~縣縣委常委、宣傳部長(zhǎng)劉泉說(shuō)，目前，全縣124個(gè)貧困村已經(jīng)全部開(kāi)班授課，年底前將在全縣各個(gè)行政村全面鋪開(kāi)。

談到新時(shí)代農(nóng)民夜校的宣傳效果，辛店鎮(zhèn)常派莊村的黨支部書(shū)記楊小伍感觸頗深。楊小伍在外務(wù)工多年，每當(dāng)春節(jié)返鄉(xiāng)時(shí)，看到家鄉(xiāng)多年來(lái)總是變化不大，心里很不是滋味。20xx年，他在充分考察后，決定返鄉(xiāng)帶領(lǐng)村民一起致富。然而，滿(mǎn)懷激情的他回到家鄉(xiāng)后，村民們對(duì)他的想法、做法并不領(lǐng)情。楊小伍說(shuō)：“我們村共有426戶(hù)1810人，貧困戶(hù)10多戶(hù)，傳統(tǒng)的種植方式很難讓群眾致富，只有發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，抱團(tuán)發(fā)展才是出路，但當(dāng)時(shí)村民們總是想不通。自從開(kāi)辦新時(shí)代農(nóng)民夜校以后，專(zhuān)家們不厭其煩地講國(guó)家的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、村集體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策，群眾觀念大為改變。如今，村里一半以上村民的土地加入了村兩委領(lǐng)辦的合作社，村里調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展林果經(jīng)濟(jì)，村民迅速走上了致富路?！?/p>

“葉縣新時(shí)代農(nóng)民夜校把貧困群眾送上致富路。給群眾傳授作物種植、果樹(shù)栽培等農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，成效明顯，效果突出，在脫貧攻堅(jiān)方面發(fā)揮了重大作用?！比~縣縣長(zhǎng)徐延杰說(shuō)，截至目前，葉縣新時(shí)代農(nóng)民夜校已授課320多場(chǎng)次，受益群眾兩萬(wàn)余人，有1000余名群眾通過(guò)上夜校學(xué)到了種植或者養(yǎng)殖技術(shù)。

“新時(shí)代農(nóng)民夜校還讓村里的牌場(chǎng)、酒場(chǎng)少了，紅白喜事大操大辦的少了，孝順的子女多了，村民的文明素質(zhì)越來(lái)越高，鄉(xiāng)風(fēng)越來(lái)越文明?！比~縣仙臺(tái)鎮(zhèn)大李莊村駐村第一書(shū)記賈杰東說(shuō)，他剛?cè)氪鍟r(shí)，一到晚上，看到的多是在家門(mén)口打牌的、喝酒的，尤其是夏季，因?yàn)榇蚺坪染瞥臣艽蚣艿牟簧?，鬧得鄰里不和。還有婚喪嫁娶，大操大辦，浪費(fèi)嚴(yán)重。

葉縣新時(shí)代農(nóng)民夜校在引領(lǐng)鄉(xiāng)風(fēng)文明方面，也是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。夜校授課的內(nèi)容越是貼近村里，村民們也越關(guān)心。誰(shuí)是好媳婦、誰(shuí)是好婆婆，夜校上一表?yè)P(yáng)，很快成村里的新聞，典型引領(lǐng)作用非常好。在該縣開(kāi)展的“三百一千”系列創(chuàng)評(píng)活動(dòng)中，全縣范圍內(nèi)陸續(xù)評(píng)選出的“好婆婆”“好媳婦”，通過(guò)新時(shí)代農(nóng)民夜校樹(shù)立典型，引領(lǐng)鄉(xiāng)風(fēng)。

葉縣新時(shí)代農(nóng)民夜校讓文明鄉(xiāng)風(fēng)遍吹該縣。“葉縣新時(shí)代農(nóng)民夜校這個(gè)小課堂中蘊(yùn)含著的卻是大能量，它筑牢了農(nóng)村輿論宣傳陣地，塑造了社會(huì)主義先進(jìn)文化為主體的鄉(xiāng)村思想文化體系，打造了文化鄉(xiāng)村，培育了文明鄉(xiāng)風(fēng)。為鄉(xiāng)村振興點(diǎn)亮了明燈?！逼巾斏绞腥舜蟪Ｎ瘯?huì)副主任、葉縣縣委書(shū)記古松如是說(shuō)。

關(guān)于如何做好愛(ài)心媽媽心得體會(huì)及感悟三

好干部是標(biāo)桿、是旗幟，好干部能號(hào)召人、鼓舞人、激勵(lì)人，不論是槍林彈雨的戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是曲折前進(jìn)的和平時(shí)期，好干部一直都是黨和國(guó)家凝聚正能量的基石，發(fā)揮著重要作用。不同時(shí)期，對(duì)好干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求不一樣。新的歷史時(shí)期，給出了更為明確的定義，就是要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)黨的確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人?？梢钥闯?，培養(yǎng)好干部，關(guān)系到黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)能不能實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到黨的各項(xiàng)任務(wù)能不能得到有效落實(shí)，關(guān)系到中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)關(guān)于培養(yǎng)黨和人民需要的好干部的重要論述的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)清了全面深化改革和實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)提出的新要求，在新的歷史時(shí)期，培養(yǎng)造就好干部意義深遠(yuǎn)，作為基層組織部門(mén)，就是要把握好干部的標(biāo)準(zhǔn)，以“三嚴(yán)三實(shí)”為尺度選拔任用干部，結(jié)合新修訂《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)，我對(duì)培養(yǎng)好干部有了更深的理解和體會(huì)，主要有以下三點(diǎn)。

一、培養(yǎng)好干部，要把樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向作為基礎(chǔ)保障

提出“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)”。選什么人、用什么人，始終都被我們黨視為關(guān)乎千秋基業(yè)的核心問(wèn)題。選好用好干部，不僅關(guān)系到事業(yè)發(fā)展，更關(guān)系到干部隊(duì)伍的人心聚散，形成好的選人用人導(dǎo)向是培養(yǎng)好干部的關(guān)鍵。

一是重品德，樹(shù)立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?dǎo)向。百行德為首，德為官之魂。中央一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，注重選拔政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部。作為一名干部，如果有才無(wú)德，才越大，給事業(yè)造成損失的可能性就越大;如果有德無(wú)才，盡管他想把工作干好，也難干成盡善盡美的事業(yè)。作為基層組織部門(mén)，我們始終堅(jiān)持把“德”放在干部選用首位，將“德”的評(píng)價(jià)結(jié)果作為選用干部的“硬杠”，不重才輕德、以才蔽德、以績(jī)掩德。對(duì)于同樣能力強(qiáng)的干部，對(duì)道德評(píng)價(jià)好的干部高看一眼，厚愛(ài)三分。對(duì)于重要崗位，堅(jiān)決做到黨性不強(qiáng)、信念不牢的人不用;弄虛作假、表里不一的人不用;追名逐利、投機(jī)鉆營(yíng)的人不用;缺乏擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)功諉過(guò)的人不用;心術(shù)不正、搞不團(tuán)結(jié)的人不用;嫉賢妒能、跑官要官的人不用。努力形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、德才兼?zhèn)涞牧己糜萌朔諊?/p>

二是重實(shí)績(jī)，樹(shù)立“三個(gè)不吃虧”的導(dǎo)向?！爸\事實(shí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)、做人實(shí)”，“實(shí)”是干部正心修身的重要守則，更是衡量干部好壞的重要標(biāo)尺。新疆自治區(qū)結(jié)合實(shí)際，旗幟鮮明地提出不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長(zhǎng)期在一線(xiàn)埋頭苦干的人吃虧的“三個(gè)不吃虧”用人導(dǎo)向，作為基層組織部門(mén)，就是要落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把“三個(gè)不吃虧”作為一項(xiàng)要求來(lái)落實(shí)，作為培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)好干部的重要舉措。作為一名基層組織部長(zhǎng)，更要把落實(shí)“三個(gè)不吃虧”作為從政之德來(lái)堅(jiān)持，作為為政之要來(lái)踐行，公道正派地選人，選公道正派的人，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，嚴(yán)格按照“三個(gè)不吃虧”去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用干部。進(jìn)一步完善民主推薦制度，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力提高干部工作的透明度，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正把符合“三個(gè)不吃虧”要求的人推薦出來(lái)。健全完善用人決策機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范集體討論決定干部的程序，依靠集體的智慧把符合“三個(gè)不吃虧”要求的人選拔上來(lái)。以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀公正地看待干部，科學(xué)準(zhǔn)確地識(shí)別干部，真正使符合“三個(gè)不吃虧”要求的人得到公正評(píng)價(jià)，進(jìn)入選任視野。努力在干部群眾中形成老實(shí)人、干事的人、在基層一線(xiàn)埋頭苦干的人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。

三是重公認(rèn)，樹(shù)立“尊重民意、群眾公認(rèn)”的導(dǎo)向。鄧小平同志曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)不是自封的，要看群眾承認(rèn)不承認(rèn)，批準(zhǔn)不批準(zhǔn)?！睂?shí)踐證明，凡是群眾公認(rèn)的干部，用起來(lái)一般都不會(huì)錯(cuò);凡是群眾意見(jiàn)比較多的干部，用起來(lái)往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在干部選任中，要突出“尊重民意、群眾公認(rèn)”的導(dǎo)向，把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為重要標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾公認(rèn)、各方好評(píng)的干部挑大梁，善于借助群眾的慧眼識(shí)人，依靠群眾作用選人，選任結(jié)果交由群眾檢驗(yàn)。特別是對(duì)重要崗位任用干部的考核、考察，更要尊重基層民意。通過(guò)征求服務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)，更加全面的了解和評(píng)價(jià)干部，對(duì)口碑好，言行一致、工作有成效、基層認(rèn)可的干部給予重用;對(duì)基層議論多、口碑差，陽(yáng)奉陰違、工作實(shí)績(jī)不明顯的干部加強(qiáng)談話(huà)，嚴(yán)重的進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，處理好群眾公認(rèn)與“老好人”和拉票之間的關(guān)系，處理好黨管干部與群眾路線(xiàn)的關(guān)系，確保民主評(píng)議工作風(fēng)清氣正，努力形成務(wù)實(shí)為民、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的濃厚氛圍。

二、培養(yǎng)好干部，要把實(shí)踐鍛煉作為有效途徑

一名好干部，要在歷練中成長(zhǎng)成才。只有準(zhǔn)確把握干部的成長(zhǎng)規(guī)律，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉增長(zhǎng)干部的才干，才能有效確保好干部來(lái)自基層、成長(zhǎng)于基層。

一是讓基層一線(xiàn)成為培養(yǎng)好干部的“搖籃”。基層一線(xiàn)是好干部的“養(yǎng)分沃土”，是了解國(guó)情、增長(zhǎng)本領(lǐng)的最好課堂，是磨練意志、汲取力量的火熱熔爐，是施展才華、開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)的廣闊天地?；鶎釉S多平常的工作，往往涉及改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，如何處理是對(duì)一個(gè)干部洞察力、駕馭能力、執(zhí)行能力的鍛煉和考驗(yàn)。一個(gè)干部是否有基層的經(jīng)歷和積累，決定著他對(duì)群眾感情的深淺、對(duì)國(guó)情了解的多少、對(duì)事業(yè)態(tài)度的正確與否。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)基層實(shí)踐鍛煉成長(zhǎng)的干部，想問(wèn)題、做決策具有前瞻性，有一套做群眾工作的方法與處理實(shí)際問(wèn)題的能力，熟悉與群眾聯(lián)系的方式，知道如何更為快速和有效的解決問(wèn)題，擁有一定的務(wù)實(shí)精神，善于抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，采取有效的解決措施。好干部就是要深入基層、深入群眾，從廣大人民群眾中汲取“養(yǎng)分”、基層歷練中豐富閱歷、為民服務(wù)中增長(zhǎng)才干，不斷將馬克思主義理論特別是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系與人民群眾實(shí)踐相結(jié)合，積極改造主觀世界，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，砥礪道德品格，磨練充實(shí)人生。

二是讓艱苦環(huán)境成為培養(yǎng)好干部的“演兵場(chǎng)”。艱難困苦，玉汝于成。好干部就是要在復(fù)雜環(huán)境中經(jīng)受錘煉和考驗(yàn)。古往今來(lái)各種優(yōu)秀人才尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才，大多是經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境的磨練和考驗(yàn)才成長(zhǎng)起來(lái)的。越是條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，越能磨練干部的品質(zhì)，考驗(yàn)干部的毅力。作為基層組織部門(mén)，更要把“格外關(guān)注那些長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難地方工作的干部”的要求落到實(shí)處。新疆本身惡劣的氣候條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后、信息交通的不便等，都是對(duì)干部的最好錘煉。只有經(jīng)得起錘煉、受得起考驗(yàn)、信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坎攀呛酶刹?，才能在新疆維護(hù)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安中發(fā)揮中流砥柱作用。我們有意識(shí)的把一些新提拔的年輕干部安排到位置偏遠(yuǎn)、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去工作，使他們像沈浩等同志那樣，聽(tīng)從黨和人民的呼喚，在困難中實(shí)干奉獻(xiàn)，把全部身心投入到黨和人民的事業(yè)之中，展現(xiàn)出年輕干部的時(shí)代風(fēng)采，讓他們?cè)谇闆r復(fù)雜、任務(wù)繁重的農(nóng)村工作一線(xiàn)搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)從政治上正確判斷形勢(shì)和把握大局，善于在復(fù)雜條件下開(kāi)展工作的能力。

三是讓關(guān)鍵崗位成為培養(yǎng)好干部的“試金石”。加強(qiáng)干部的崗位實(shí)踐，歷來(lái)是培養(yǎng)造就干部的重要方法，也是好干部成長(zhǎng)最基本的途徑。關(guān)鍵崗位是培養(yǎng)鍛造好干部的重要實(shí)踐、提升素質(zhì)的最佳課堂、磨礪才干的重要平臺(tái)。關(guān)健崗位地位重要，與一般崗位相比，工作內(nèi)容更豐富，崗位實(shí)踐更具挑戰(zhàn)性，對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的鍛煉意義更大;關(guān)鍵崗位職能特殊、作用重大，既是干部施展才華的舞臺(tái)，也是檢驗(yàn)干部能力素質(zhì)的校場(chǎng)。我們抓住干部的成長(zhǎng)特點(diǎn)和規(guī)律，按照缺什么補(bǔ)什么的要求，有的放矢地安排到關(guān)鍵崗位進(jìn)行素質(zhì)“補(bǔ)差”。有意識(shí)的把素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿^大的干部放到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨政正職等關(guān)鍵崗位上，讓其在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，使干部具備較高的理論政策水平，善于從政治上觀察、思考和處理問(wèn)題;具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，長(zhǎng)于統(tǒng)攬，善于協(xié)調(diào)，具備高人一籌的見(jiàn)解、知人善用的眼光、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、一抓到底的魄力。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位干部培養(yǎng)鍛煉的跟蹤考察，采取定期考核和經(jīng)常性考察了解相結(jié)合的方式，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握關(guān)鍵崗位干部的發(fā)展變化情況，特別是看能力素質(zhì)提高情況，以及個(gè)人在班子和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用發(fā)揮，防止干部把實(shí)踐鍛煉當(dāng)成“鍍金”，把關(guān)鍵崗位當(dāng)成提拔的“跳板”。

三、培養(yǎng)好干部，要把教育培訓(xùn)作為重要保證

教育培訓(xùn)是好干部成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。好干部不是天生的，好干部的產(chǎn)生不是一蹴而就的。現(xiàn)實(shí)中，不少干部面臨復(fù)雜情況有想法缺辦法，面對(duì)新生事物有膽識(shí)缺知識(shí)，干起工作有沖勁缺韌勁，存在能力不足、本領(lǐng)恐慌等現(xiàn)象。解決這些問(wèn)題，就是要用“好方法”培養(yǎng)“好干部”，把提高干部戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力、做群眾工作能力，擺在更加突出的位置。

一是加強(qiáng)理想信念教育。強(qiáng)調(diào)理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)就是抓好干部的理想信念教育，有的放矢的進(jìn)行補(bǔ)“鈣”。加強(qiáng)正確的政治觀教育，組織干部深入學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作，重點(diǎn)開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育，引導(dǎo)干部掌握貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，始終堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信。突出抓好系列重要講話(huà)精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握講話(huà)貫穿的堅(jiān)定信仰追求、歷史擔(dān)當(dāng)意識(shí)、真摯為民情懷、務(wù)實(shí)思想作風(fēng)和科學(xué)思想方法，增強(qiáng)貫徹落實(shí)中央決策部署的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，把培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為基礎(chǔ)工程，不斷夯實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義的思想道德基礎(chǔ)，引導(dǎo)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做社會(huì)主義道德的示范者、誠(chéng)信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者。同時(shí)，把正確的民族觀、宗教觀教育作為干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)干部樹(shù)立“三個(gè)離不開(kāi)”思想，正確處理好民族關(guān)系，不斷增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，帶頭維護(hù)民族和睦、宗教和順、社會(huì)和諧的大好局面。

二是加強(qiáng)作風(fēng)教育。強(qiáng)調(diào)：“建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，必須緊緊抓住作風(fēng)建設(shè)?！备刹拷逃嘤?xùn)工作，要以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)干部的作風(fēng)教育，使干部作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)正確的群眾觀教育，引導(dǎo)干部以百姓之心為心，鍥而不舍反對(duì)“四風(fēng)”，永遠(yuǎn)銘記自己是群眾公仆，明白“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”，撲下身子，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、取信群眾。加強(qiáng)正確的政績(jī)觀教育，引導(dǎo)干部真正搞清楚什么是政績(jī)、為誰(shuí)創(chuàng)造政績(jī)、怎樣創(chuàng)造政績(jī)、誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)政績(jī)等一系列問(wèn)題，有效抵御急功近利的誘惑，克服短視折騰的干擾，提高統(tǒng)籌兼顧的能力，務(wù)求實(shí)效、真抓實(shí)干，防止和杜絕唯gdp論英雄，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和人民檢驗(yàn)的政績(jī)，真正做到“務(wù)實(shí)”。加強(qiáng)正確的廉政觀教育，引導(dǎo)干部增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)持以廉為寶、以廉為福、以廉為責(zé)，時(shí)刻保持警醒，慎獨(dú)慎微，從思想深處筑牢拒腐防線(xiàn)，切實(shí)將黨的提出建設(shè)廉潔政治的重大任務(wù)落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)能力提升教育。增知識(shí)、長(zhǎng)才干、強(qiáng)本領(lǐng)、提水平是干部教育培訓(xùn)的核心功能。干部教育培訓(xùn)要著力加強(qiáng)干部的理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維、科學(xué)決策、駕馭復(fù)雜局面等方面能力的提升。拓寬干部的思維和視野，干部的思維不開(kāi)闊、視野不寬廣，改革就沒(méi)有膽識(shí)，創(chuàng)新就缺乏底氣。通過(guò)教育培訓(xùn)，幫助干部深入了解世情、國(guó)情、黨情、區(qū)情、民情、縣情，了解發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，了解過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培養(yǎng)干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維和底線(xiàn)思維，增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。提升干部的本領(lǐng)和水平，緊緊圍繞全面深化改革各項(xiàng)任務(wù)，加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健全城鄉(xiāng)一體化體制機(jī)制、完善生態(tài)文明建設(shè)體制機(jī)制等方面的培訓(xùn)。完善干部知識(shí)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么原則，有針對(duì)性地做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必備的各種知識(shí)培訓(xùn)。圍繞干部健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展需要，廣泛開(kāi)展各種新知識(shí)新技能的培訓(xùn)力度，幫助干部廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、政治、哲學(xué)等方面的知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，完善知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高干部的知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化水平，使干部更能適應(yīng)崗位的能力需求。

關(guān)于如何做好愛(ài)心媽媽心得體會(huì)及感悟四

1、選擇比努力更聰明

俗話(huà)說(shuō)：“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場(chǎng)發(fā)展不在于你能力有多強(qiáng)，不在于你水平有多高，而在于一個(gè)適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢(qián)，大智者借人，超智者借勢(shì)，聰明的人總是選擇借勢(shì)登場(chǎng)，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達(dá)成更大的目標(biāo)。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無(wú)數(shù)的社會(huì)英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對(duì)池塘釣大魚(yú)，因此選擇肥沃的魚(yú)塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境，找到你人生的伯樂(lè)，遠(yuǎn)比你選擇努力顯得更聰明。

2、機(jī)會(huì)比薪水更需要

世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說(shuō)：“搶奪機(jī)會(huì)就是在增加你的領(lǐng)導(dǎo)力”，因?yàn)?，有志向的人需要的是機(jī)會(huì)，是機(jī)遇，是展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)。一般人坐等機(jī)遇，聰明人搶抓機(jī)遇，睿智的人創(chuàng)造機(jī)遇，得到了機(jī)會(huì)就可以快速提高內(nèi)職涯，內(nèi)職涯決定外職涯，只要內(nèi)職涯在提升，你的外職涯就會(huì)水漲船高。

暢銷(xiāo)書(shū)《憑什么升職》中美國(guó)最大保險(xiǎn)公司恒康公司的董事長(zhǎng)大衛(wèi)先生，他在分享成功的故事時(shí)告訴我們說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)他，并獎(jiǎng)勵(lì)他兩個(gè)月獎(jiǎng)金的時(shí)候，大衛(wèi)是怎么選擇的呢?大衛(wèi)說(shuō)：獎(jiǎng)金你不給我行嗎?老板就奇怪了，給獎(jiǎng)金還不要?不要獎(jiǎng)金是什么意思?大衛(wèi)說(shuō)我想要一份責(zé)任。什么什么項(xiàng)目要給我做，就等于獎(jiǎng)勵(lì)我了。一般上司八成都會(huì)達(dá)同意這種要求。平時(shí)要想干那個(gè)項(xiàng)目不行，老板給你錢(qián)換是可以的。先不提拔我，先不給我錢(qián)，要給我這樣的機(jī)會(huì)。因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì)，占據(jù)了有利的位置，薪水還會(huì)沒(méi)有嗎?高明就在于此。因此，渴望成功的你應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)下機(jī)會(huì)才是你最迫切的需要。

3、過(guò)程比結(jié)果更關(guān)鍵

“數(shù)字說(shuō)話(huà)，結(jié)果導(dǎo)向，內(nèi)向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準(zhǔn)則，然“結(jié)果導(dǎo)向”與“過(guò)程導(dǎo)向”有何差異?企業(yè)是否該倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向，如何才能達(dá)到滿(mǎn)意的效果?

“結(jié)果導(dǎo)向”的本質(zhì)是以結(jié)果為取舍點(diǎn)，一切都圍繞如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果而開(kāi)展;而“過(guò)程導(dǎo)向”的本質(zhì)是把過(guò)程當(dāng)作核心，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的重要性，兩者所注重的目標(biāo)不同，很多企業(yè)管理者整天喊著：“只要結(jié)果，不要過(guò)程”，實(shí)際上“結(jié)果導(dǎo)向”的控制只能起到“亡羊補(bǔ)牢”的效果，因?yàn)樽罱K結(jié)果具有滯后性，而在決策過(guò)程中，必須依據(jù)最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行決策，如果單純根據(jù)“結(jié)果”進(jìn)行決策，顯然是行不通的。

4、成長(zhǎng)比成功更迫切

成功是每個(gè)人的目標(biāo)，我們?cè)谂_(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí)可能會(huì)成功，也可能會(huì)失敗。但無(wú)論結(jié)果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過(guò)程，享受這過(guò)程中我們不斷成長(zhǎng)的痕跡，收獲人生的“鉆石”。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這人生經(jīng)驗(yàn)，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實(shí)現(xiàn)達(dá)到的目標(biāo)，而是學(xué)會(huì)在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨練中得到成長(zhǎng)。請(qǐng)記住，在追求成功的過(guò)程中，最重要的并不是“打敗別人”，而是學(xué)最好的別人，做一個(gè)“最好的自己”。年輕人，記住，成長(zhǎng)比成功更迫切。

5、行動(dòng)比知識(shí)更有力

中華傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》講：“不力行，但學(xué)文，長(zhǎng)浮華，成何人”，這就是古圣先賢們?cè)趶?qiáng)調(diào)一個(gè)人的學(xué)問(wèn)要增長(zhǎng)就必須“力行”加“學(xué)文”，解行相應(yīng)。如果不能積極落實(shí)，身體力行，縱然有些知識(shí)，也只是徒增浮華，成為一個(gè)空有理論而沒(méi)有實(shí)質(zhì)的人。

我們學(xué)習(xí)知識(shí)的目的，是要運(yùn)用這些知識(shí)產(chǎn)生行動(dòng)，而很多經(jīng)理人在接受培訓(xùn)、接受新知識(shí)時(shí)心潮澎湃，異常激動(dòng)，但回去后卻一動(dòng)不動(dòng)，學(xué)到的知識(shí)沒(méi)有得到有效運(yùn)用。知識(shí)本身沒(méi)有用處，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值才能體現(xiàn)出力量。要謹(jǐn)記，知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量。所以務(wù)實(shí)的管理者必須善于學(xué)習(xí)知識(shí)，并用學(xué)到的知識(shí)積極去采取行動(dòng)，按照清晰目標(biāo)，果斷決策，專(zhuān)注行動(dòng)，直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個(gè)又一個(gè)神圣使命。

6、實(shí)踐比理論更可靠

哲學(xué)家說(shuō)：“實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！蔽覀儸F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，無(wú)數(shù)空降兵的悲慘命運(yùn)也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五車(chē)，才高八斗，談起管理大師，不是杰克。韋爾奇就是彼得。德魯克，觸及營(yíng)銷(xiāo)管理，動(dòng)輒就是菲利普科特勒如何如何說(shuō)。然而，請(qǐng)他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過(guò)的事情來(lái)說(shuō)明處理問(wèn)題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，他們卻啞口無(wú)言，躲躲閃閃，避而不談。何故?這就是不深入，不務(wù)實(shí)，沒(méi)有扎實(shí)的基本功，既無(wú)具體的操作思路，更無(wú)成功的案例做支撐。

作為職場(chǎng)中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問(wèn)題，這些問(wèn)題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務(wù)實(shí)，能夠深入，能用具體的實(shí)踐來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。經(jīng)理人的學(xué)習(xí)四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人，要學(xué)習(xí)管理技能，不要管理知識(shí)。當(dāng)然，這里所說(shuō)的“不要管理知識(shí)”并不是不學(xué)習(xí)管理知識(shí)，因?yàn)榻?jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)是由知識(shí)、態(tài)度、技能(kas)三方面組成的，只有把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。

因此，請(qǐng)記住，在企業(yè)，實(shí)踐比理論更可靠。

7、信任比職位更給力

職場(chǎng)生涯可以說(shuō)是像歐洲的天氣一樣變化無(wú)常，在我們的工作中怎樣處理好和老板的關(guān)系，如何獲得老板的青睞、信任乃至重用，對(duì)于這樣的“天氣變化”尤顯得至關(guān)重要;很多公司的高管之所以敗走，最主要的原因就是沒(méi)有得到董事會(huì)、股東們的認(rèn)同，失去了他們的信任也就失去了繼續(xù)存在的價(jià)值，因?yàn)?，空有職位?duì)有志向的經(jīng)理人來(lái)講是一種痛苦的煎熬，更是一種職涯的恥辱。因此，請(qǐng)明白，要想在職場(chǎng)快速成功，就必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的人際關(guān)系，這樣才能安身立命，發(fā)展自我，大步向前，最終獲得職場(chǎng)的成功。

8、責(zé)任比能力更重要

很多企業(yè)的用人理念是：“有德有才破格錄用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。常言道：“責(zé)任體現(xiàn)人品，感恩彰顯人性，忠誠(chéng)為美，敬業(yè)為榮”，這就是說(shuō)，有責(zé)任的人，懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養(yǎng)和重用的人。

敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)讓一個(gè)人進(jìn)發(fā)出卓越的執(zhí)行力，從而在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績(jī)，如此一來(lái)，自然會(huì)比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)使一個(gè)人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動(dòng)地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會(huì)使其贏得公司的賞識(shí)，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會(huì)使一個(gè)人的人格變得更高尚，并會(huì)得到老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶(hù)的尊敬。這些都是一個(gè)人將來(lái)邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。

每一個(gè)職場(chǎng)中人都必須明白，對(duì)工作負(fù)責(zé)是每位員工的應(yīng)有品質(zhì)。社會(huì)學(xué)家戴維斯曾說(shuō)：“放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好地生存的機(jī)會(huì)?！蓖恚悄惴艞壛俗约簩?duì)工作的責(zé)任，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機(jī)會(huì)。任何企業(yè)都不愿意雇用缺乏責(zé)任感的人，這類(lèi)人員即使僥幸留在企業(yè)中，也永遠(yuǎn)不會(huì)取得大的成功。

9、績(jī)效比忠誠(chéng)度更重要

一個(gè)偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長(zhǎng)空的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的定期評(píng)估，讓每個(gè)員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)造一個(gè)讓人感覺(jué)可以在這里安逸工作一輩子的地方?！皩?duì)我來(lái)說(shuō)，績(jī)效比資歷與忠誠(chéng)度更重要?！?/p>

在企業(yè)里面不斷地培養(yǎng)人才是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。對(duì)于公司的最高層，必須致力于不斷地了解這些人才的績(jī)效動(dòng)向，準(zhǔn)備足夠的資源提供給公司里面受培訓(xùn)的人士，公司上下致力于這樣去做，并不是隨便找一些人兼職去做，而是全身心投入這個(gè)工作，把人才當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。銷(xiāo)售行業(yè)盛行的潛規(guī)則：銷(xiāo)量代表音量，噸位決定地位。

10、看開(kāi)比忍耐更快樂(lè)

古語(yǔ)曰：“小不忍則亂大謀”，職場(chǎng)中人崇尚一個(gè)“忍”字，忍耐一時(shí)圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，忍耐自己圖團(tuán)隊(duì)，忍耐小事圖大事。而佛家有一個(gè)字“釋”，就是要看開(kāi)、看明白，要放下的意思。俗話(huà)說(shuō)：“退一步海闊天空，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜”，面對(duì)面心有千結(jié)，一轉(zhuǎn)身海闊天空，這需要豁達(dá)的心胸，需要佛陀的睿智。不接受，便難受，存在就是合理，累與不累，取決于自己的心態(tài)，心靈的房間，不打掃就會(huì)落滿(mǎn)灰塵。蒙塵的心，會(huì)變得灰色和迷茫。我們每天都要經(jīng)歷很多事情，開(kāi)心的，不開(kāi)心的，都在心里安家落戶(hù)。心里的事情一多，就會(huì)變得雜亂無(wú)序，然后心也跟著亂起來(lái)。有些痛苦的情緒和不愉快的記憶，如果充斥在心里，就會(huì)使人委靡不振。所以，掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理清楚，才能告別煩亂;把一些無(wú)謂的痛苦扔掉，放下壓力，給快樂(lè)留下更多更大的空間。朋友，請(qǐng)學(xué)會(huì)釋?xiě)眩?duì)人生。

把其看作是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)而不是一項(xiàng)工作

當(dāng)大多數(shù)人評(píng)價(jià)一個(gè)工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，他們太注重考慮眼前利益。他們主要關(guān)注頭銜、工作職責(zé)、薪水、福利、靈活性、老板和工作時(shí)間等問(wèn)題。如果你不想在你的職業(yè)生涯中有所成就，那么考慮這些問(wèn)題就可以了。但是如果你有才能或潛力，你需要站得更高一點(diǎn)。我并不是說(shuō)不要努力交涉得到更好的報(bào)酬，但是要把它作為一個(gè)包，而不僅僅考慮薪水。著眼于大局：成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、晉升、股權(quán)等諸如此類(lèi)的事情。當(dāng)然，頭銜很重要，但是大多數(shù)頭銜都是在某種程度上提供了下一步獲得獎(jiǎng)金和股票的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)幫助你到達(dá)那里嗎?把公司想象成是一架飛機(jī)。它能帶你去哪里?那里是否是你想去的地方?在你的職業(yè)生涯中這一點(diǎn)尤其重要。當(dāng)你離開(kāi)這家公司你還能在你的職業(yè)生涯發(fā)展道路上走多遠(yuǎn)?為了繼續(xù)走下去你應(yīng)該展示出什么?在那段時(shí)間里，你期望的合理的投資回報(bào)率是什么樣的?

像華爾街的分析師和風(fēng)投資本家一樣評(píng)估一個(gè)公司

每當(dāng)朋友讓我?guī)椭u(píng)估他們正考慮要為之工作的公司時(shí)，我都會(huì)像華爾街的分析師一樣或者像風(fēng)投資本家評(píng)估創(chuàng)業(yè)公司一樣。公司如何很好地定位以引領(lǐng)其所在行業(yè)?它是否瞄準(zhǔn)一個(gè)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?它是否運(yùn)用正確的策略集中于正確的目標(biāo)?它是否有獨(dú)特的價(jià)值取向來(lái)贏得客戶(hù)?它必須克服什么樣的障礙?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中它的地位是否穩(wěn)固?管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的血統(tǒng)是什么樣的?他們的化學(xué)物質(zhì)是什么?他們?cè)谶^(guò)去是否成功過(guò)?他們是否被充分地激發(fā)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極地追求機(jī)會(huì)?公司的資本運(yùn)作如何?公司的資產(chǎn)負(fù)債表有多么強(qiáng)大?風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率合理嗎?

他們是導(dǎo)致你成功還是陷害你失敗?

很多人都會(huì)告訴你決定公司和機(jī)會(huì)是否很適合你，但是這對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)決定的是無(wú)形的東西。以下是我喜歡的思考方式。你的技能、經(jīng)歷和風(fēng)格能與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他人互補(bǔ)得多么好?他們是否需要一個(gè)像你這樣的人?如果他們雇傭你了，你能夠提供他們需要的什么東西?你還需要考慮他們對(duì)職位的期望多么現(xiàn)實(shí)。他們是否期望得太多了?他們是否低估了你要做工作和要把工作做好將需要的東西?他們是否會(huì)在背后支持你還是設(shè)立你需要克服的障礙?他們是否幫助你成功還是陷害你失敗?

這是你真正想要做的事情嗎?

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，做你喜歡的事情和你想要做的事情遠(yuǎn)比追隨別人開(kāi)創(chuàng)的道路或者做你應(yīng)該做的事情更成功。正如史蒂夫?喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上恰到好處的演講：你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)時(shí)間去過(guò)其他人的生活。不要讓別人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你自己內(nèi)心深處的聲音。這種方法從未讓我失望過(guò)，而且它對(duì)我的生活意義重大。把工作做得優(yōu)秀的唯一辦法就是喜歡你所做的事情。如果你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你喜歡的事情，那么就繼續(xù)尋找。不要急于做出決定。是的，我知道說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。為了幫助你找到你的道路，請(qǐng)看“做你喜歡的事情是好的職業(yè)建議嗎?”

1.別把責(zé)任都推到別人身上

公司出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，并努力找到解決問(wèn)題的方法，這要比責(zé)怪管理層或者同事有效得多。

“一旦你意識(shí)到你在掌控著自己的未來(lái)，你可以改變與同事的對(duì)話(huà)，比如你可以說(shuō)‘我們需要盡全力完成這項(xiàng)工作，否則就可能有大麻煩’?！瘪R倫修凱爾說(shuō)道。

2.停止閑談，馬上工作

向你的同事傳達(dá)這樣的信息，首要任務(wù)是做好手頭的工作，而不是傳播小道消息。

“如果你把時(shí)間都花在猜測(cè)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，那么事情往往會(huì)適得其反，”馬倫修凱爾說(shuō)。

3.得到真實(shí)的信息

避免通過(guò)一個(gè)令人信任的同事探知公司的真實(shí)底線(xiàn)，這會(huì)讓你焦慮不安。

“人們很容易陷入自己的假想中，”馬倫修凱爾說(shuō)，“我的建議是找出你的經(jīng)理或者老板所知道的，然后為未來(lái)做好打算。”

4.別當(dāng)受害者

發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部問(wèn)題并不會(huì)讓你多有成就感，除非你還找到了有戰(zhàn)略意義的解決方法。

“作為公司的一員意味著收集信息，利用這些信息，并據(jù)此做出反應(yīng)和行動(dòng)”，杰米修凱爾這樣說(shuō)。

5.做一個(gè)聆聽(tīng)者，而不是傾訴者

要記住，那些在會(huì)議上沒(méi)有被提及的事情和被擺上議程的事是一樣重要的。

“如果我們不討論風(fēng)險(xiǎn)和憂(yōu)慮，那么我們已經(jīng)失去了這個(gè)項(xiàng)目2/3的成功機(jī)會(huì)”杰米修凱爾說(shuō)。

6.為大局著想

合作在危機(jī)時(shí)期變得尤為重要，所以為了公司未來(lái)著想，明智的做法是拋開(kāi)你的個(gè)人恩怨。

馬倫修凱爾表示：與人合作，意味著集思廣益解決問(wèn)題。合作是一種非常有效的方法，它能夠完善公司業(yè)務(wù)，還可以避免你在面對(duì)繁重工作時(shí)感到孤獨(dú)或者被工作壓垮。

7.要有希望

職場(chǎng)上不需要同病相憐，所以試著關(guān)注未來(lái)那些美好的事情吧。

“你希望自己的未來(lái)是滿(mǎn)懷希望、樂(lè)觀的與人相處，還是退縮和拖拖拉拉的呢?”杰米修凱爾問(wèn)道，“對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案將最終決定我們與人交往是否成功?！?/p>