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如何管理你的情緒心得體會報告 情緒管理心得體會簡短(二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-04 11:55:35 頁碼:8
如何管理你的情緒心得體會報告 情緒管理心得體會簡短(二篇)
2023-01-04 11:55:35    小編:ZTFB

在平日里,心中難免會有一些新的想法,往往會寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

主題如何管理你的情緒心得體會報告一

1眼光放長遠(yuǎn)

當(dāng)個體工作者埋頭苦干,將注意力全部放在完成手頭工作時,管理者需要向前看。優(yōu)秀的管理者會花很多的時間預(yù)測挑戰(zhàn)、協(xié)調(diào)大局、繪制藍(lán)圖,將每個團(tuán)隊成員的獨立工作聯(lián)系到一齊。你還需要跳出夢想狀態(tài),思考一切有可能出現(xiàn)的情景,做到未雨綢繆。

如果你想要樹立大局觀,需要做好兩件事情。第一,你要清楚自我的部門,乃至整個企業(yè)的需求和目標(biāo)。你需要了解團(tuán)隊運作時所處的環(huán)境,這將幫忙你更準(zhǔn)確地預(yù)測高層管理者的期望。第二,你需要了解團(tuán)隊成員的本事。確認(rèn)團(tuán)隊本事,將使你更好地預(yù)見到團(tuán)隊何時會捉襟見肘,何時會遭遇瓶頸,你能夠根據(jù)相應(yīng)的情景設(shè)定預(yù)期目標(biāo)。

2多問問題

當(dāng)團(tuán)隊成員開始撓頭的時候,你很自然會想要直接給他答案(或像朱莉一樣直接替他完成工作)。畢竟,你可能明白應(yīng)當(dāng)做什么,并能夠快速拿出解決方案,將工作盡快完成??墒?,如果你養(yǎng)成了直接授人以魚的習(xí)慣,你的團(tuán)隊將永遠(yuǎn)不會有機(jī)會學(xué)會自我打漁。

提問,是幫忙團(tuán)隊成員解決問題的一個十分好的方法。讓他們描述自我因何挫敗——如果能夠的話,你能夠?qū)懺诎装迳稀缓髲母鱾€角度對其進(jìn)行全面分析。很多情景下,僅僅經(jīng)過描述問題就能夠簡便找出解決的辦法。但即使這樣有難度,你的提問也會啟發(fā)、指導(dǎo)員工從新的角度審視問題,或者揭示另一種可能。

3懂得放權(quán)

作為個體工作者,你可能會因為完成任務(wù)的方法精妙而獲得獎賞。你可能會有很棒的點子提高自我的效率,全力以赴地完成工作。可是,適用于你自我的方法不必須對其他人也有效,并且,其他人或許也有你想不到的新想法或技巧。所以,在制定團(tuán)隊目標(biāo)的時候,你最好把精力集中在能夠取得怎樣的成果,以及何時能夠完成任務(wù)上,然后將具體的操作細(xì)節(jié)留給團(tuán)隊成員自我去把握。

當(dāng)然也有例外。當(dāng)有人求助,或者你看到團(tuán)隊成員抓耳撓腮、不得其解的時候,你就需要出手了。此時,你要先看一看他們的工作方法。然后,即便在這種情景下,你也不要直接命令他們?nèi)プ鋈魏问虑?,而是?yīng)當(dāng)用開放的思維,幫忙他們渡過難關(guān)。

將重點放在結(jié)果而不是過程還有另外一個原因,那就是避免微觀管理。沒人喜歡領(lǐng)導(dǎo)在自我背后指手畫腳,告訴自我應(yīng)當(dāng)怎樣完成工作。如果管理者這樣做的話,不僅僅不會讓工作完成得更好更快,反而會令團(tuán)隊很快泄氣。

4相信直覺

突然間轉(zhuǎn)換主角會令你手足無措。你很努力地在學(xué)習(xí)新的思維方式和表現(xiàn),但很多時候你覺得自我做錯了。要相信,你的直覺依然具有參考價值。如果你感到一個項目已經(jīng)脫軌,那么不要猶豫,不要等到一切都晚了才做出反應(yīng)。你可能會不停思索如何成為一個好領(lǐng)導(dǎo),但你對工作進(jìn)展是否順利的直覺很可能是正確的——異常是當(dāng)你自我也以往做過相同工作的時候。

許多新上手的管理者不愿意應(yīng)對團(tuán)隊中沒能按時完成任務(wù)或糾結(jié)于工作的成員,因為他們懷疑自我的直覺,或者不確定如何有效處理這樣的問題??墒?,與其坐等問題惡化,不如雙方坐下來聊一聊。你需要確保自我知曉下屬的工作方法,并定期跟他們確認(rèn)。當(dāng)你感覺事態(tài)不對的時候,現(xiàn)實或許正是如此。

5堅持耐心

從個體工作者日復(fù)一日的職責(zé)理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?、領(lǐng)導(dǎo)者的大眼界,并非一朝一夕就能實現(xiàn)的。思維方式的改變需要時間。別指望你能一夜之間掌握這些技巧。你在完成任務(wù)和指導(dǎo)團(tuán)隊之間尋求平衡時,也不要感到挫敗或氣餒。大多數(shù)人都不是天生的管理者,管理者的思維方式是能夠?qū)W習(xí)并且熟能生巧的。

當(dāng)你感到沉重的壓力(必然如此)或?qū)π轮鹘遣豢爸刎?fù)時,請停下腳步問問自我:

1、我是否清楚發(fā)掘出了下屬的優(yōu)勢和弱勢,或者拿他們跟我自我做比較

2、我是否在用長遠(yuǎn)的眼光預(yù)測團(tuán)隊的本事、挑戰(zhàn)和期望

3、我的提問是否多過直接給出答案

4、我是否設(shè)定了明確的截止日期和期望成果,而將具體操作交由團(tuán)隊掌控

5、我是否在質(zhì)疑自我的直覺(不要這么做)

6、作為管理者,我是否對自我的成長具有耐心

主題如何管理你的情緒心得體會報告二

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):

實習(xí)圓滿結(jié)束了,我們都很高興和不舍。經(jīng)過我們小組三人的實踐和努力學(xué)習(xí),在同事師傅們的指導(dǎo)和幫助下,對公司的概況和財務(wù)機(jī)構(gòu)有了一定的了解,對公司的財務(wù)管理及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識,在與其他會計人員交談過程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗和知識。通過這次實踐,使我對會計實務(wù)有了了解,也為我今后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我們實習(xí)的單位——分公司,我們小組三人在這個單位元旦假日前實習(xí)了會計電算化,現(xiàn)在實習(xí)財務(wù)管理。財務(wù)管理實習(xí)報告。我們通過實習(xí)了解到,中國-團(tuán)有限公司太原分公司,是從事固定電信服務(wù),國有及國有控股企業(yè)。執(zhí)行新企業(yè)會計制度,采用的核算方法是成本法,報表類型是單戶表,經(jīng)營形式是國有獨資,新報因素是連續(xù)上報,屬于大型經(jīng)營規(guī)模的公司?!劳小黝惞潭娦啪W(wǎng)絡(luò)與設(shè)施,主要經(jīng)營國內(nèi)、國際語音、數(shù)據(jù)、圖象及多媒體通信與信息服務(wù),以及相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)。財務(wù)部門崗位設(shè)置是,總管會計負(fù)責(zé)人一名,總會計師一名,會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一名,會計人員三名。

我們小組觀看了專家們的實際操作賬務(wù)處理程序,填制憑證,和審核憑證。從事會計工作四人,分別接到不同的營業(yè)廳的帳,然后核算無誤后,錄入電腦。然后又由會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核。財務(wù)管理實習(xí)報告。我們也試著做了做公司的業(yè)務(wù)。

特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機(jī)會要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)生,就是因為他們的動手能力很強(qiáng)。而我們大學(xué)生卻很難在畢業(yè)后就找到合適的工作,因為我們根本不知道工作的流程。我們在旁學(xué)習(xí)師傅們是如何對這些各營業(yè)廳交來的帳做處理。我們對審核原始憑證后編制記賬憑證。我根據(jù)原始憑證所必需的要素認(rèn)認(rèn)真真審核了原始憑證后,錄入記帳憑證,先按此筆業(yè)務(wù)錄入簡明而清楚的摘要,然后按會計分錄選會計科目,并在相應(yīng)的會計科目的借方和貸方錄入金額,最后在檢查各個要素準(zhǔn)確無誤后,按下保存并打印出記帳憑證和相應(yīng)的原始憑證釘在一起。剛開始我制作的速度比較慢,而且在宋師傅審核憑證時能發(fā)現(xiàn)一些錯誤的憑證。

我們這次的實習(xí)很成功,相信以后我們一定會學(xué)的更好。我們認(rèn)真的完成最后一天的任務(wù),將實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題與專家進(jìn)行溝通,認(rèn)真聽取專家的指導(dǎo)意見,提升自己的實際工作能力和理論指導(dǎo)實踐的能力。上周的會計電算化也是在這里實習(xí)的,對于我們來說兩個星期的相處,讓我們很投緣,也很舍不得,這次很好的實習(xí)學(xué)習(xí)機(jī)會,讓我們對會計工作和財務(wù)管理有了不同于往常的概念,相信以后我們小組的成員無論是在擔(dān)任會計工作還是繼續(xù)學(xué)習(xí),都會取得好的成績。

我們只能從報表來分析償債能力,沒有根據(jù)更多的資料和全面周全的考慮,也許我們只是實習(xí)生總會計師只是簡單的給我們大概講了幾個數(shù)據(jù)的應(yīng)用,通過上網(wǎng)查找資料找到了很多關(guān)于償債能力分析的方法。以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表為根據(jù),計算一系列比率指標(biāo)并與有關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。但隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的發(fā)展,這些比率指標(biāo)在計算、分析評價上已顯出一定的局限性,我們拿到的是公司20xx年第三季度的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。我們進(jìn)行了分析,企業(yè)的經(jīng)營方式較為單一,只有主營業(yè)務(wù)收入,而費用又較高,稅金是比較高的一項費用和銷售費用較高,財務(wù)費用中也是只有利息支出和收入,而財務(wù)費用是金娥比例最高的一項了。而我們做的分析過于表面,看不到隱性的因素和考慮不到七夜的運營情況,只是就表分析上面的項目,缺乏工作經(jīng)驗。

通信行業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其行業(yè)特點是建設(shè)投資大,回收期長,收入不穩(wěn)定且利潤低。目前通信建設(shè)投資責(zé)任由自己公司獨家承擔(dān),與其它行業(yè)不同,通信系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)性、整體性和聯(lián)動性,其建設(shè)項目建成投產(chǎn)交付運營后運作的獨立性差,每一條線路都必須與整體網(wǎng)絡(luò)有良好的銜接。作為技術(shù)聯(lián)系緊密的網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè),通信行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系比一般工商企業(yè)更復(fù)雜,系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng),各個環(huán)節(jié)之間都容易產(chǎn)生相互制約的作用。在運營中比較容易遇到以上問題。

單位:元公司債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,改善償債能力需要新的投資人注入資金。公司進(jìn)入良性經(jīng)營狀態(tài)的前提之一是改善財務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)以及債務(wù)期限結(jié)構(gòu),即降低資產(chǎn)負(fù)債率、將部分硬貸款轉(zhuǎn)化為軟貸款、合理安排長短期貸款的構(gòu)成。

會計本來就是煩瑣的工作。在實習(xí)期間,我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,但是,只要你用心地做,反而會左右逢源。越做越覺樂趣,越做越起勁。做賬切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。做任何事都一樣,需要有恒心、細(xì)心和毅力,那才會到達(dá)成功的彼岸!我們這次的實習(xí)很成功,相信以后我們一定會學(xué)的更好。

特此報告

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xxxx年xx月xx日

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