2023年公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法(精選10篇)

心得體會(huì)是在我們學(xué)習(xí)、工作和生活中的一種寶貴經(jīng)驗(yàn)，它可以幫助我們總結(jié)和概括自己的體會(huì)和感悟，從而更好地改進(jìn)和提升自己。心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它讓我們不斷思考和反思，從而更好地認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足，進(jìn)一步提高我們的學(xué)習(xí)和工作能力。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些修辭手法或擴(kuò)展寫作思路的方法，使文章更加生動(dòng)有趣、引人入勝。以下是一些值得一讀的心得體會(huì)，希望能給大家的寫作帶來(lái)一些靈感和思路。

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇一

第一條?食堂管理、服務(wù)人員，要嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度。熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。服從上級(jí)的工作安排，按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

第二條?樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德，文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人；飯菜定量，食品足稱，平等待人；認(rèn)真操作，精心細(xì)作，飯熟菜香，味美可口，品種多樣，要經(jīng)常調(diào)劑和改善生活，多為職工提供物美價(jià)廉的食品，每星期六要定出下周的食譜?。炊事員在賣飯時(shí)不得吸煙、吃東西、說(shuō)閑話、不得打鬧嬉斗。

第三條?遵守財(cái)務(wù)制度，員工就餐一律收繳飯票，禁止收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交納就餐費(fèi)，嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外出售進(jìn)庫(kù)物品。

第四條?堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符做到?當(dāng)班見盈虧，。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目，接受員工監(jiān)督。

第五條?愛護(hù)公物，食堂一切設(shè)備，餐具有登記，有帳目。對(duì)放置在公共場(chǎng)所的任何物件（不論-公司的還是個(gè)人的），不得隨意搬動(dòng)或拿做他用，對(duì)無(wú)故損害各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。

第六條?炊事人員要做到以下清潔衛(wèi)生：

（二）、“食品四隔離”：即生與熟要隔離；成品與半成品要隔離；食品與雜物分開。

1、 遵守國(guó)家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)物認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。?

3、 服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作。

8、 防蠅、防蟲紗窗不得隨意打開，發(fā)免影響生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生。

10、 運(yùn)送產(chǎn)品，物資要小心輕放，不得亂掉重摔。造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任（包括搬運(yùn)工。）

11、 吸煙要到吸煙區(qū)。?

倉(cāng)管員崗位

責(zé)任制?

物資采購(gòu)員崗位責(zé)任制?

三、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美，季節(jié)性物品應(yīng)及時(shí)提供樣板信息，供有關(guān)責(zé)任人選用。?

四、采購(gòu)物品應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收。?

食品公司財(cái)務(wù)管理制度 ?

一、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則?

（3）、辦公費(fèi)用。包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)用等。 ? ?

（4）、工資。由人事部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一編制。 ? ??

（5）、固定資產(chǎn)購(gòu)置。列出固定資產(chǎn)清單，并注明使用部門等。 ? ?

（6）、低值易耗品購(gòu)置。同固定資產(chǎn)購(gòu)置要求。 ? ?

（7）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等其它費(fèi)用。按專項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)填報(bào)和列支。

4、預(yù)算報(bào)告的審批。 ? ?

（1）、由使用或管理部門提出詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告，經(jīng)該部門主管認(rèn)真核實(shí)。 ??

（2）、財(cái)務(wù)部審核匯總。 (3)、報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。?

(4)、財(cái)務(wù)部安排資金和監(jiān)督執(zhí)行。?

5、公司將另行單獨(dú)制定預(yù)算管理辦法。?

二、用款制度?

經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ剿魅『戏ǖ膱?bào)銷憑證并及時(shí)報(bào)銷沖帳。?

２、計(jì)劃外用款，需另補(bǔ)報(bào)告，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按審批意見執(zhí)行。?

１、借款要求按照用款規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。?

２、借款數(shù)額要求嚴(yán)格預(yù)算，不準(zhǔn)寬打窄用或挪作他用。?

４、前款不清，后帳不借。?

５、確因工作需要，由本人申請(qǐng)，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可借給一定額度的備用金。?

四、報(bào)帳制度 ??

（一）、基本要求?

２、各項(xiàng)費(fèi)用反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須真實(shí)。對(duì)于弄虛作假的，一經(jīng)查出，必將嚴(yán)肅處理。 ?

４、各種報(bào)銷業(yè)務(wù)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)報(bào)帳。 ? ? ? ?

（二）、報(bào)銷審批程序和要求?

２、所屬部門負(fù)責(zé)人審核，主要審核其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、有效性、合理性。?

４、報(bào)公司財(cái)務(wù)主管人員審批。 ??

５、報(bào)公司總經(jīng)理或分管副總審批。?

６、最后，到財(cái)務(wù)部門交由會(huì)計(jì)人員報(bào)帳。 ? ??

（三）、各項(xiàng)用款申請(qǐng)及其它會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照以上程序辦理。

五、各項(xiàng)資產(chǎn)管理 ? ??

（一）、固定資產(chǎn)的管理?

２、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須先以書面報(bào)告的形式，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理。 ??

3、固定資產(chǎn)購(gòu)置，原則上由指定部門統(tǒng)一采購(gòu)。?

5、固定資產(chǎn)購(gòu)置程序： ? ?

（２）、交由指定的采購(gòu)部門審定。 ? ?

（３）、辦理有關(guān)的報(bào)批手續(xù)。 ??

六、固定資產(chǎn)使用的管理?

（二）、辦公用品等消耗品的.管理。

1、辦公用品，由辦公室安排專人進(jìn)行登記，并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。辦公室應(yīng)建立有關(guān)的臺(tái)帳，登記各種辦公用品的購(gòu)買和領(lǐng)用情況。公司將定期對(duì)其登記和管理情況進(jìn)行檢查。

3、辦公用品實(shí)行定額到人的辦法。公司員工，在配齊有關(guān)辦公用具后，日常消耗性辦公用品按每人每月20元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。金額較大的辦公用品，須單獨(dú)申報(bào)。對(duì)于金額大但又不屬于固定資產(chǎn)的，應(yīng)納入低值易耗品，參照固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理。 ? ? ? ?（三）、低值易耗品購(gòu)置，比照固定資產(chǎn)管理的規(guī)定辦理。

七、材料及設(shè)備采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定?

（一）、購(gòu)物申請(qǐng)、詢價(jià)及簽訂合同?

3、采購(gòu)申請(qǐng)單提交后，由有關(guān)部門安排人員詢價(jià)。?

4、在此基礎(chǔ)上，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后簽訂購(gòu)貨合同。?

（三）、到貨驗(yàn)收?

（四）、付款申請(qǐng)?

3、付款時(shí)間應(yīng)盡量控制在合同規(guī)定的付款期限的最后時(shí)間，在不影響公司信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)的前提下，各部門應(yīng)有意識(shí)的延遲資金的付出。同時(shí)注意合同簽訂應(yīng)規(guī)范化。

4、財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真核對(duì)合同、預(yù)算及相關(guān)審批、驗(yàn)收等手續(xù)?

八、其它規(guī)定?

（一）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理?

（二）、廣告宣傳費(fèi)的管理?

１、廣告宣傳費(fèi)用主要包括各種廣告宣傳費(fèi)、設(shè)計(jì)制作費(fèi)以及相關(guān)費(fèi)用。?

２、廣告宣傳費(fèi)實(shí)行按單項(xiàng)廣告項(xiàng)目單獨(dú)預(yù)算、專項(xiàng)管理的辦法。 ? ?

３、各項(xiàng)廣告宣傳，必須與承辦單位簽訂合同。?

（三）、合同的管理?

公司目前的經(jīng)濟(jì)合同主要有工程類、采購(gòu)供應(yīng)類、借款合同及其它合同四大類，?

4、合同簽訂應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)密，避免引起法律糾紛。?

5、各部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照合同條款監(jiān)督履約情況，做好記錄歸檔管理。?

以上規(guī)定，自頒布之日起執(zhí)行。?

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇二

作為一名公司的管理者，正確有效地管理員工是我們工作的重中之重。多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，管理員工并不僅僅是分配任務(wù)和監(jiān)督工作進(jìn)展，更重要的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。在日常管理中，我總結(jié)出了一些管理員工的心得體會(huì)，希望能對(duì)公司的發(fā)展有所促進(jìn)。

首先，我認(rèn)為建立良好的溝通渠道至關(guān)重要。員工工作中遇到的困難和問(wèn)題，不及時(shí)得到解決，會(huì)直接影響他們的工作效率和心情。因此，我和員工保持著穩(wěn)定而開放的溝通渠道，定期開展個(gè)別工作交流。在這個(gè)過(guò)程中，我除了關(guān)注他們的工作情況外，更關(guān)注他們的發(fā)展需求和意見建議。通過(guò)傾聽員工的聲音，我能夠更好地了解他們的想法和愿望，并積極采納合理的建議，幫助他們解決工作中的問(wèn)題。

其次，激勵(lì)員工也是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。激勵(lì)應(yīng)該是因人而異的，要根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來(lái)進(jìn)行。我會(huì)根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和贊揚(yáng)。有時(shí)候，員工只是渴望一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)，這個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng)就能讓他們感到被認(rèn)可和重視。另外，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)也是激勵(lì)員工的有效途徑。當(dāng)員工感到公司對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展有期望和支持時(shí)，他們會(huì)更加投入到工作中，努力提升自己的技能和素質(zhì)。

第三點(diǎn)是合理分配任務(wù)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。每位員工都有自己的能力和特長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)這些特點(diǎn)，合理分配任務(wù)，讓員工發(fā)揮自己的所長(zhǎng)。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)工作中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并設(shè)立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。只有團(tuán)隊(duì)成員互相合作、互相支持，才能更好地完成工作。我會(huì)通過(guò)定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和項(xiàng)目交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

另外，積極傾聽員工的意見是管理員工的重要環(huán)節(jié)之一。員工是公司最寶貴的財(cái)富和資源，他們有著與我們不同的視角和體驗(yàn)。在決策時(shí)，我會(huì)充分聽取員工的意見，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)和建議能夠幫助我更全面地考慮問(wèn)題。傾聽員工的意見還能夠增強(qiáng)他們的歸屬感，讓他們感到自己的意見和想法受到了重視。在招聘時(shí)，我也樂(lè)于接受員工的推薦和介紹，這樣不僅能更快地找到合適的人才，還能增強(qiáng)員工的凝聚力和參與感。

最后，我始終堅(jiān)持以身作則，樹立正確的價(jià)值觀。作為一名公司的管理者，我們的行為舉止往往會(huì)影響員工的學(xué)習(xí)、工作和生活態(tài)度。因此，我時(shí)刻要求自己嚴(yán)守公司的制度和規(guī)范，堅(jiān)持公平公正的原則，以正面積極的態(tài)度面對(duì)工作和人際關(guān)系。只有我們自身能夠做到公正誠(chéng)信，員工才會(huì)信任我們，更好地執(zhí)行工作安排和管理措施。

總之，正確有效地管理員工是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過(guò)建立良好的溝通渠道、積極激勵(lì)員工、合理分配任務(wù)、傾聽員工的意見以及樹立正確的價(jià)值觀，我積累了不少的管理心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭腋玫卣{(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也深感管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，我會(huì)繼續(xù)不斷改進(jìn)自己的管理方式和才能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷努力。

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇三

拓展訓(xùn)練是目前特別勝利的一種體驗(yàn)學(xué)習(xí)方式，國(guó)內(nèi)外諸多聞名院校都將拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)列為mba教學(xué)的必修課程，更有很多優(yōu)秀的組織將拓展訓(xùn)練作為整合組織文化、激發(fā)員工潛能、打造卓越團(tuán)隊(duì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要培訓(xùn)。拓展訓(xùn)練作為體驗(yàn)式訓(xùn)練，是從行動(dòng)著手，從實(shí)際中學(xué)習(xí)，在實(shí)際中經(jīng)受、感受、共享、感悟、升華。

拓展訓(xùn)練以體能活動(dòng)為引導(dǎo)，以心理挑戰(zhàn)為重點(diǎn)，以人格完善為目的。激發(fā)人的潛能，培育及增加想象力和制造力；促進(jìn)個(gè)體成長(zhǎng)，進(jìn)展及增加與人溝通的力量；培育及展現(xiàn)個(gè)體與群體的適應(yīng)力量、生存力量、合作力量；激發(fā)個(gè)體的責(zé)任心、自信念和獨(dú)立力量，培育群體合作精神；樹立關(guān)懷社會(huì)、效勞人群、關(guān)愛他人的意識(shí)。

拓展訓(xùn)練實(shí)行分組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)集體合作，力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭(zhēng)取榮譽(yù)，同時(shí)從集體中吸取巨大的'力氣和信念，在集體中顯示共性。共性是一個(gè)人在先天生理?xiàng)l件和后天環(huán)境作用下，通過(guò)人的身心活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐而形成的不同于他人的心理特征和行為特征。共性是普遍的、肯定的，沒有共性就沒有共性。共性本質(zhì)特征是人格的獨(dú)立性、積極性和制造性，共性形成有先天因素作用，更需要后天環(huán)境的影響，拓展訓(xùn)練就是加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

拓展訓(xùn)練作為戰(zhàn)略策略的重要組成局部，受技術(shù)進(jìn)展和治理理念的影響，其中變化和進(jìn)展非?？焖佟Ｍ卣褂?xùn)練是一種突破傳統(tǒng)教育思維和模式要求的全新學(xué)習(xí)與教育方式，其中開課程獨(dú)具創(chuàng)意，融思想性、教育性、挑戰(zhàn)性、有用性和趣味性于一體。

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇四

拓展訓(xùn)練的每一個(gè)課題，都可以將其很直觀的運(yùn)用到工作的生產(chǎn)系統(tǒng)中我是二氧化碳車間的一名員工，每天都是領(lǐng)導(dǎo)安排好要完成的工作任務(wù)。當(dāng)接收到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí)，自己就想著如何去完成這項(xiàng)任務(wù)，卻絲毫沒有主動(dòng)意識(shí)為什么不試著站在領(lǐng)導(dǎo)的角度主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)?而不是總抱著接收到命令去執(zhí)行的態(tài)度。這就說(shuō)到了專心工作，抱著“完成任務(wù)”和“專心工作”的兩種不同心態(tài)去做事，有著截然不同的結(jié)果。第一種心態(tài)是把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)完成即可，就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)而完成任務(wù)，沒有做到自覺自愿的工作態(tài)度進(jìn)展工作。其次種心態(tài)的員工有積極主動(dòng)的干勁兒，以仆人翁的角色來(lái)工作，不僅高標(biāo)準(zhǔn)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并提高標(biāo)準(zhǔn)，得到更好的結(jié)果。

每項(xiàng)拓展工程的總結(jié)觀點(diǎn)都結(jié)合到自己的工作中去，沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員明確統(tǒng)一目標(biāo)，組織實(shí)施方案，并肩作戰(zhàn)堅(jiān)持究竟，我們的明天會(huì)更美妙！

經(jīng)受了為期三天的分散力、執(zhí)行力以及感恩人生的完善團(tuán)隊(duì)課程。

充分挑戰(zhàn)自我，找到正確的方法，加上正確的溝通，并利用可整合的資源齊心協(xié)力共同朝著即定的目標(biāo)前進(jìn)。不因自己臨時(shí)的失敗而不為別人供應(yīng)幫忙，說(shuō)不定自己的'目標(biāo)就在他人的目標(biāo)下方，只有先成就別人，自己才能到達(dá)目標(biāo)。

干什么事都積極主動(dòng)的去會(huì)事半功倍的，轉(zhuǎn)變思維和商業(yè)人格，又一次加深了解擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的力量打算口袋的收入。

只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，相互供應(yīng)價(jià)值，想盡方法分散人心讓團(tuán)隊(duì)真正強(qiáng)大，否則只是朋友的小圈子。讓團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。組織籌劃、查找最正確方法，團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)人做出不同的犧牲。在團(tuán)隊(duì)需要我們的時(shí)候，我們都要做到不顧個(gè)人利益，犧牲個(gè)人為團(tuán)隊(duì)做奉獻(xiàn)。

感恩我們的公司組織為期三天的素養(yǎng)拓展專題培訓(xùn)，是人生中再次的思想升華、精神洗禮，對(duì)于處于新常態(tài)下的職業(yè)員工來(lái)說(shuō)，如沐春風(fēng)飲甘泉。

我們積極爭(zhēng)論，仔細(xì)討論，比照自身存在的差距和缺乏。平常工作學(xué)習(xí)中遇到的許多困惑和不解，在此都找到了答案。只有不斷加強(qiáng)學(xué)問(wèn)的深度和廣度，才能適應(yīng)新環(huán)境、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，緊跟時(shí)事克制本事恐慌。

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇五

在兩天的拓展訓(xùn)練中，我們開展了在分組隊(duì)對(duì)抗活動(dòng)，在活動(dòng)中要求兩組分別擬定自己的隊(duì)名、繪制自己的隊(duì)旗、喊出自己的口號(hào)、唱出自己的隊(duì)歌、擺出自己的`隊(duì)形。在三分鐘的限定時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)小組成員的集思廣益，兩小組略分先后完成了規(guī)定任務(wù)，在擊掌活動(dòng)中，教官要求每個(gè)小組在不出聲音的情況下小組成員按要求整齊劃一地拍出教官規(guī)定的節(jié)奏，經(jīng)過(guò)小組成員認(rèn)真練習(xí)，兩隊(duì)很快完成任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)要求每位成員，心無(wú)雜念跟上整體節(jié)奏才能保持整體步調(diào)一致。后面制做炮臺(tái)更加要求有智出智，有力出力，由于我們制作的炮臺(tái)更科學(xué)合理，在這一環(huán)節(jié)中我隊(duì)完勝。在最后的搶渡險(xiǎn)灘中，大家打破了小組界限，互相協(xié)作，同心合力完成了一項(xiàng)以一項(xiàng)的難度挑戰(zhàn)。通過(guò)此次拓展培訓(xùn)讓我們更深刻地體會(huì)到團(tuán)結(jié)就是力量，在以后的工作中，我們更應(yīng)當(dāng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)各出已力為新亞公司添磚加瓦。

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇六

團(tuán)隊(duì)管理工作是當(dāng)今企業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，而團(tuán)隊(duì)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量，直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果和效益。在這個(gè)崗位上，我從經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中不斷總結(jié)，探索出了一些自己的心得和體會(huì)，現(xiàn)在與大家分享，希望對(duì)大家有所幫助。

第一段：了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

在團(tuán)隊(duì)管理人員的工作中，首先要了解的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)和效益，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要一個(gè)有戰(zhàn)略眼光和方法的團(tuán)隊(duì)管理人員，對(duì)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化、目標(biāo)和規(guī)劃都要有清晰的認(rèn)識(shí)。

在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理人員要做到開發(fā)人員的潛力，增強(qiáng)員工的自信心，選用切實(shí)可行的目標(biāo)和工作計(jì)劃，讓每個(gè)人員發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，協(xié)力完成任務(wù)。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)量，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與肯定，這樣才能更好地激發(fā)員工的熱情和能力。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理中如何保持良好的溝通互動(dòng)。

在團(tuán)隊(duì)管理中，保持良好的溝通互動(dòng)是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，有助于減少誤解和分歧，使每個(gè)人在工作中理解對(duì)方的觀點(diǎn)，理解對(duì)方的需求，更好的協(xié)調(diào)和合作。

因此，團(tuán)隊(duì)管理人員要通過(guò)各種工具和方式進(jìn)行溝通，比如說(shuō)定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)人訪談等等，以此建立良好的溝通渠道。在溝通中，團(tuán)隊(duì)管理人員要注意聽取員工的意見，考慮員工的感受，同時(shí)及時(shí)解決員工的困惑和問(wèn)題，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三段：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

為了打造出一個(gè)高效協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理人員還需要具備培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)成員共同努力，彼此信任，互相支持，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)該采取以下措施實(shí)現(xiàn)：

3.學(xué)會(huì)找機(jī)會(huì)表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維，提高員工的工作熱情。

第四段：如何掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理方法及技巧。

在團(tuán)隊(duì)管理中，選擇合適的管理方法及技巧也是很重要的。因?yàn)椴煌膱F(tuán)隊(duì)和不同的成員需要不同的管理方式，所以團(tuán)隊(duì)管理人員需要了解和運(yùn)用各種管理方法和技巧，掌握技巧，靈活使用，提高管理效率。

比如說(shuō)，有些員工需要高度自主的管理方式，因此團(tuán)隊(duì)管理人員可以讓他們承擔(dān)更多的自主性和責(zé)任感，以激發(fā)其潛能；有些員工則需要明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)于這種員工，團(tuán)隊(duì)管理人員可以明確工作任務(wù)和期望目標(biāo)，以便員工更好的完成工作。

第五段：匯總體會(huì)，為未來(lái)工作提供借鑒。

團(tuán)隊(duì)管理是比較復(fù)雜和綜合的工作，涵蓋著許多方面，更需要管理者的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?；谧约旱膹臉I(yè)體驗(yàn)，我在經(jīng)歷中不斷總結(jié)、歸納、提煉出一些管理思路和方法，并不斷求精、打磨，提高自己的綜合素質(zhì)。

因此，在管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理人員需要不斷總結(jié)和歸納自身的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，反思工作中存在的不足和問(wèn)題，不斷優(yōu)化工作思路和方式方法。同時(shí)，還要保持領(lǐng)先的行業(yè)視野，關(guān)注前沿技術(shù)和管理思維，啟示自己的管理方式?？傊袑?shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技巧方法，努力提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇七

第一條? 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

第二條? 晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1．具備較高職位的技能；

2．相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3．在職工作表現(xiàn)與操行；

4．完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

5．具備較好的適應(yīng)性和潛力。

第三條? 職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔；在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

第四條? 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

2．不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升；

3．試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

第五條? 晉升操作程序

2．凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過(guò)行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。

第六條? 晉升核定權(quán)限

1．副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；

2．各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；

3．各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定；

第七條? 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。

第八條? 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條? 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定

(一)? 目的

第一條? 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作，特制定本規(guī)定。

(二)人員調(diào)動(dòng)管理

第二條? 調(diào)動(dòng)的定義

調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整，既沒有提高職位、擴(kuò)大調(diào)動(dòng)員工的權(quán)力和責(zé)任，也不增加薪金，除地區(qū)差異外。

第三條? 人員調(diào)動(dòng)的原則

1．符合公司的經(jīng)營(yíng)方針；

2．符合相關(guān)的人事政策；

3．提高員工任職能力，做到適才適用。

第四條? 人員調(diào)動(dòng)的實(shí)施

依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)；

1．配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；

2．調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促成公司員工隊(duì)伍的合理化；

3．適合員工本人的能力；

4．緩和人員沖突，維持組織正常秩序。

(三)人員降職管理

第五條? 降職的定義

降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

第六條? 降職的'原因

大多數(shù)情況下，下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理；

1．因?yàn)楣ぷ髂芰Σ荒軇偃伪韭毠ぷ鳎?/p>

2．應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等；

3．依照公司規(guī)定的考核與獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行降職。

第七條? 降職的程序

降職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策，對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應(yīng)通過(guò)行政部發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

第八條? 降職的審核權(quán)限

依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定：

1．高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決；

2．各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定；

3．各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)部門經(jīng)理審核；

第九條? 降職的工資待遇處理

降職時(shí)，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其工資待遇按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十條? 附則

如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提出申請(qǐng)；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

公司辭退與辭職管理規(guī)定

(一)總則

第一條? 為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本條例。

第二條? 公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力。

第三條? 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。

(二)辭退管理

第四條? 公司對(duì)有下列行為之一者，予以辭退：

1．一年內(nèi)記過(guò)3次者。（公司記過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)怎么定？）

2．連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過(guò)10日者。

3．營(yíng)私舞弊、挪用公-款、收受賄賂者；

4．工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者；

5．違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；

6．聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；

7．仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；

8．因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；

9．品行不端、行為不檢，屢勸不改者；

10．擅自離職為其他單位工作者；

11．違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；

12．泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；

13．辦事不力，疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者；

15．為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；

16．年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者；

17．因公司業(yè)務(wù)緊縮必須減少一部分員工時(shí)；

18．工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；

19．員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；

20．由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。

第五條? 公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí)，必須事前通告其本人，并由人力資源部向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：

1．連續(xù)工作3個(gè)月以上，未滿1年者，3日前告之；

2．連續(xù)工作1年以上，未滿3年者，7日前告之；

3．連續(xù)工作3年以上者，14日前告之；

第七條? 被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

第八條? 被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的3日之內(nèi)，向本部門經(jīng)理提出異議，說(shuō)明原因。

第九條? 被辭退員工如果無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常工作秩序，公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

第十條? 人力資源部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記《人員調(diào)整登記表》。

(三）辭職管理

第十二條? 公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人力資源部索取《辭職申請(qǐng)書》，填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見，再送交人力資源部審核。

第十三條? 公司員工無(wú)論經(jīng)何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續(xù)工作1個(gè)月。

第十四條? 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向行政部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。

第十五條? 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，行政部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時(shí)填寫《人員調(diào)整登記表》。

(四)附則

第十六條? 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。

第十七條? 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

第十八條? 本條例自頒布之日起施行。

1目的：?

為激勵(lì)員工士氣及肯定表現(xiàn)績(jī)優(yōu)的員工，并使員工晉升管理規(guī)范化，以有效達(dá)成組織培養(yǎng)人才的目的，特制訂本方案。

2 范圍：?

本方案適用于青島百花秀膚化妝品科技有限公司所有員工之晉升作業(yè)。?

3 權(quán)責(zé)：?

3.1人事部職責(zé)?

3.1.2負(fù)責(zé)公司各類人員晉升管理工作的具體組織、實(shí)施及協(xié)調(diào)。?

3.1.2員工晉升作業(yè)辦理、人員晉升相關(guān)培訓(xùn)及晉升評(píng)鑒。

3.2各部門職責(zé)?

3.2.1員工晉升的提報(bào)。?

3.2.2各部門負(fù)責(zé)對(duì)公司人員晉升整個(gè)過(guò)程的配合管理。

3.3部門經(jīng)理、董事長(zhǎng)職責(zé)?

3.3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門組織架構(gòu)、人員編制的確認(rèn)、核實(shí)，對(duì)晉升人員的相關(guān)培訓(xùn)及晉升評(píng)鑒。

3.3.2董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各部門新增、變更組織架構(gòu)/人員編制及晉升人員的最終審核。

4 作業(yè)內(nèi)容?

4.1 晉升的其一形式:提名晉升作業(yè)規(guī)范?

4.1.1所有人員的晉升每次原則上均以晉升1個(gè)級(jí)別為限。

4.1.2 見習(xí)主管晉升主管職務(wù)者應(yīng)以同級(jí)為原則，不得躍級(jí)晉升。?

4.1.3 員工當(dāng)年度受警告或小過(guò)（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個(gè)月內(nèi)不得辦理晉升。

4.1.4 根據(jù)員工績(jī)效考核情況，對(duì)表現(xiàn)不佳員工亦可做降級(jí)處理。?

4.2 員工晉升提報(bào)需符合如下條件：?

4.2.1 晉升人員學(xué)歷要求：凡晉升非生產(chǎn)類以上人員學(xué)歷要求為大專（含）以上。

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇八

2. 方式：在全公司范圍內(nèi)以簽署協(xié)議的方式籌集資金。

3. 對(duì)象：公司全體員工。

4. 期限： ? ? ? 年。?

6. 金額要求： ?

7. 集資時(shí)間： ? ? ? ? ? ? ?

8. 本集資不參與公司的稅后利潤(rùn)分紅（或參與），5年內(nèi)按固定年回報(bào)率12%回報(bào)出資人，5年以上（含5年）按固定年回報(bào)率15%回報(bào)出資人，到期還本。

9. 本次集資實(shí)行集資自愿、零風(fēng)險(xiǎn)原則；?

二、 集資管理：?

1. 出資人需提供合法身份證及個(gè)人相關(guān)資料進(jìn)行集資登記；

2. 出資人需保證集資資金的合法性；?

10. 提前退資回報(bào)率計(jì)算規(guī)則：?

13. 如出資人退出集資，則不再享有出資人的所有權(quán)利；

三、 本次集資活動(dòng)由公司行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施；

四、 本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸 xx-x ?有限公司，如有任何疑問(wèn)可咨詢公司行政人事部、財(cái)務(wù)資部。

第一條 為加強(qiáng)企業(yè)集資管理，防止盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資和消費(fèi)基金的不合理?增長(zhǎng)，引導(dǎo)資金的合理流向，保護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際?情況，制定本辦法。

第二條 企業(yè)集資系指企業(yè)向社會(huì)或企業(yè)內(nèi)部職工籌集資金的行為。企業(yè)集資一?般采取面向社會(huì)公開發(fā)行企業(yè)債券或向企業(yè)內(nèi)部職工發(fā)行企業(yè)內(nèi)部債券的方式。

面向社會(huì)發(fā)行的企業(yè)債券可在銀行指定部門進(jìn)行交易。企業(yè)內(nèi)部債券只可在企業(yè)?內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，不準(zhǔn)在市場(chǎng)流通或轉(zhuǎn)讓。

第三條 中國(guó)人民銀行齊齊哈爾市分行（以下簡(jiǎn)稱市人民銀行）及其分支機(jī)構(gòu)是?企業(yè)集資的主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)企業(yè)集資的審批和管理。

第四條 凡在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊(cè)登記領(lǐng)取《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的具有較好社會(huì)效益?及經(jīng)濟(jì)效益的全民、集體所有制企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行集資。

第五條 企業(yè)集資遵循自愿互利和有償?shù)脑瓌t，不得強(qiáng)行攤派。

第六條 企業(yè)集資實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)審批。

凡企業(yè)一年內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部向職工集資不超過(guò)十萬(wàn)元的，由縣人民銀行根據(jù)條件在?控制額度內(nèi)審批，報(bào)市人民銀行備案；不超過(guò)二十萬(wàn)元的，由市人民銀行審批，報(bào)省?人民銀行備案；超過(guò)二十萬(wàn)元的，由市人民銀行審核，報(bào)省人民銀行審批。

面向社會(huì)集資的，一律由市人民銀行審核后報(bào)省人民銀行批準(zhǔn)。

未按審批程序報(bào)經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)，任何企業(yè)不得擅自集資。

第七條 企業(yè)發(fā)行債券實(shí)行額度申報(bào)審批辦法。企業(yè)發(fā)行債券，須在上一年度的?六月中旬向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和市計(jì)劃委員會(huì)申報(bào)債券發(fā)行計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)行。其中，?發(fā)行用于固定資產(chǎn)投資性質(zhì)的企業(yè)債券，須經(jīng)市計(jì)劃委員會(huì)審查蓋章后，報(bào)市人民銀?行審批。

第八條 實(shí)行集資的企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定包括下列內(nèi)容的章程或者辦法：

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)況；

（二）集資目的；

（三）集資方式；

（四）集資期限；

（五）集資用途；

（六）集資總金額；

（七）集資利率及還本付息規(guī)定；

（八）集資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)；

（九）其它應(yīng)公布的事項(xiàng)。

第九條 申請(qǐng)集資的企業(yè)應(yīng)向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交下列材料：

（一）集資申請(qǐng)報(bào)告；

（二）集資章程或辦法；

（三）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；

（四）企業(yè)近期財(cái)務(wù)狀況報(bào)告；

（五）批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)為必須提供的其它材料。

用于固定資產(chǎn)投資的，應(yīng)提交計(jì)劃部門的審批文件。

第十條 企業(yè)集資金額，最高不得超過(guò)該企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金總額的?百分之五十；用于單個(gè)技改項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資，集資金額不得超過(guò)其投資總額的百?分之三十；基建項(xiàng)目不得超過(guò)百分之二十并一律不得超過(guò)其自籌投資和國(guó)家預(yù)算內(nèi)投?資之和。

第十一條 企業(yè)用集資方式籌集的資金，一般只能用作補(bǔ)充流動(dòng)資金。凡用于固?定資產(chǎn)投資的，只限于補(bǔ)充國(guó)家計(jì)劃內(nèi)的符合產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的續(xù)建項(xiàng)目因各種?合理因素造成的資金缺口。任何企業(yè)不準(zhǔn)以發(fā)行債券作為新開項(xiàng)目的資金來(lái)源。企業(yè)?所籌集的資金，必須按批準(zhǔn)的.用途?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)挪作它用及突破計(jì)劃。

第十二條 集資利率不得高于同期居民定期儲(chǔ)蓄存款利率的百分之四十。

第十三條 面向社會(huì)發(fā)行的債券期限，最長(zhǎng)不得超過(guò)三年；企業(yè)內(nèi)部集資期限，?最長(zhǎng)不得超過(guò)一年。用于固定資產(chǎn)投資的集資期限，最長(zhǎng)不得超過(guò)二年。

第十四條 集資企業(yè)發(fā)行的債券，由市人民銀行指定印刷廠統(tǒng)一印制，任何單位?不得私自印刷。

第十五條 發(fā)行債券的企業(yè)，對(duì)未發(fā)行完的債券和清償債務(wù)后收回的債券，必須?認(rèn)真清點(diǎn)，妥善保管，及時(shí)銷毀并將發(fā)行情況反饋給市人民銀行。

第十六條 對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自集資的企業(yè)，開戶銀行不得辦理存款手續(xù)。沒有市、?縣人民銀行的支付集資款的通知單，開戶銀行不得支付集資的本金和利息。

第十七條 集資批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及其聘請(qǐng)的協(xié)管員，有權(quán)對(duì)企業(yè)集資資金的使用情況進(jìn)?行監(jiān)督和檢查。

第十八條 企業(yè)違反本管理辦法，市人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)有權(quán)根據(jù)不同情況，?予以下列處罰：

（二）利息支付超過(guò)核定上浮標(biāo)準(zhǔn)的，處以超息額的同等金額的罰款；

（三）超范圍集資的，處以一萬(wàn)元至五萬(wàn)元的罰款。

第十九條 對(duì)拒不執(zhí)行處罰決定的，市人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)有權(quán)通知其開戶銀?行從帳戶中扣繳罰款。

第二十條 超息罰款由市人民銀行逐級(jí)上劃，其它罰款上繳同級(jí)財(cái)政部門。

第二十一條 本辦法由市人民銀行負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇九

每一個(gè)年輕的新員工帶著自己的幻想從五湖四海聚攏到了xx公司這一舞臺(tái)。這里是他們職業(yè)生涯的起點(diǎn)，他們盼望在這里起航自己的將來(lái)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。新員工們帶著激情與幻想投入到為期3天的戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)中。

培訓(xùn)是一個(gè)共享的過(guò)程，這里有著領(lǐng)導(dǎo)、老員工與新員工共享學(xué)問(wèn)、閱歷還有感受。在這共享過(guò)程，在公司與新員工共享學(xué)問(wèn)的同時(shí)，新員工也與公司共享了他們的激情、才華與天賦。

同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼；同樣的一支隊(duì)伍，可以碌碌無(wú)為，也可以成就大業(yè)。寒氣攻擊，溫度驟降，也沒有澆滅新員工培訓(xùn)的熱忱。3天的戶外拓展訓(xùn)練讓大家遺忘性別、年齡、職務(wù)等等，每個(gè)人心中只有一個(gè)信念，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，此次培訓(xùn)的.主題固然也是“團(tuán)隊(duì)精神”。通過(guò)軍訓(xùn)站姿、信任背摔、高空斷橋、坎坷人生路、畢業(yè)墻等拓展工程，熬煉了新員工的體魄，磨練了意志、提升了士氣。

在“信任背摔”的活動(dòng)中，訓(xùn)練使新員工體驗(yàn)到一種安全感、歸屬感，增加自信念、責(zé)任心。通過(guò)相互之間的合作，建立團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的根底，打破大家之間的隔膜，盡快進(jìn)入培訓(xùn)情景。從對(duì)自己無(wú)法掌握的局面，靠信任自己及對(duì)同伴的信任戰(zhàn)勝恐驚，切身體驗(yàn)什么是“充分信任、相互依靠”。

坎坷人生路中的“盲人與啞人”是整個(gè)訓(xùn)練的最重要的工程。這是一個(gè)布滿感謝與感恩，體驗(yàn)生命歷程的重要拓展工程?！懊と恕蹦_下的每一步路，都需要“啞人”急躁的指引和鼓舞，如同我們身邊每一位幫忙過(guò)我們的人對(duì)我們的支持與鼓舞，思索我們假如沒有他們又怎會(huì)有今日我們擁有的一切，通過(guò)訓(xùn)練每個(gè)人都經(jīng)受了一次心靈的碰撞。激發(fā)新員工的感恩心態(tài)，珍惜現(xiàn)有的生活，對(duì)同事、領(lǐng)導(dǎo)、身邊每個(gè)人心存感謝，懂得感謝生活、感謝生命，遠(yuǎn)離埋怨、發(fā)牢騷的心態(tài)，以一種感恩的心面對(duì)工作、生活，建立新員工間的信任、默契，建立勝利積極的人生價(jià)值體系。

最終的結(jié)業(yè)工程是“畢業(yè)墻”，教練給大家的目標(biāo)是：要全部隊(duì)員全部翻越4米墻?；顒?dòng)中處處充滿著加油的呼喊聲，有的隊(duì)員嗓子都喊啞了，但他們還在為那些戰(zhàn)士們加油。當(dāng)最終一個(gè)人翻越高墻是，全體隊(duì)員都沸騰了起來(lái)。

每一次新員工入職培訓(xùn)都會(huì)給我留下深深的印象，有來(lái)自新員工給我的感動(dòng)，有來(lái)自培訓(xùn)師給我的教育，也有來(lái)自部門工作開展給我的閱歷。作為一個(gè)人力資源部的一員，我已經(jīng)參與了三次新員工培訓(xùn)。還記得在第一次培訓(xùn)中，前輩和領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)我，告知我在這個(gè)過(guò)程中那些需要留意的，在那次培訓(xùn)中最深的感悟就是新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要的是我們將工作籌劃好，做細(xì)致。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”新員工培訓(xùn)已告一段落，但對(duì)于這新員工來(lái)說(shuō)，他們的道路才真正的開頭，將來(lái)才剛剛起航。讓我們?cè)谌A電機(jī)械院這一寬闊的舞臺(tái)上放飛抱負(fù)，為公司、為自己制造出一片更加寬廣的天地。

公司員工團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)和方法篇十

團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，其直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的成功，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理人員而言，承擔(dān)起了重要的責(zé)任。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我有著自己的一些心得體會(huì)，接下來(lái)我將會(huì)全面地分享我的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：優(yōu)化溝通是關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)管理人員的一項(xiàng)核心工作就是溝通，在我看來(lái)，優(yōu)化溝通是關(guān)鍵。雙向溝通是非常關(guān)鍵的，要讓大家關(guān)注字里行間的信息，從語(yǔ)氣和表情上判斷溝通者的內(nèi)心感受，能夠有效地把握溝通時(shí)的難點(diǎn)和要點(diǎn)，把信息有效地傳遞給所有人。

第三段：協(xié)助成員成長(zhǎng)和飛躍。

團(tuán)隊(duì)管理需要多方面的技能，但最重要的就是協(xié)助成員成長(zhǎng)和飛躍。作為團(tuán)隊(duì)管理人員，我們需要密切關(guān)注每一個(gè)成員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其有所不足時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行溝通和建議。每個(gè)成員都需要有自己的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中，我們需要努力地支持他們做出正確的決策，幫助他們順利地完成工作。

第四段：強(qiáng)化與客戶/合作伙伴的合作。

團(tuán)隊(duì)管理人員還需要負(fù)責(zé)與客戶/合作伙伴的合作。強(qiáng)化與客戶/合作伙伴的合作，做好雙方之間的溝通，掌握對(duì)方的需求和意見，及時(shí)處理客戶的問(wèn)題和反饋。只有掌握了客戶/合作伙伴的需求，才能更好地達(dá)到預(yù)期效果，使團(tuán)隊(duì)的合作更加順利。

第五段：總結(jié)。

團(tuán)隊(duì)管理人員需要不斷地對(duì)自己進(jìn)行完善，去了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的特點(diǎn)和需要，創(chuàng)造一種熱情和積極的文化，并與之保持聯(lián)系。這樣，不論是管理方式，溝通策略還是行動(dòng)方式，都會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有更好的工作效果。團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但只要勇敢接受這一挑戰(zhàn)，以正確的態(tài)度和行動(dòng)去管理，我們就能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。