疫情之下再談學習心得體會實用 對疫情的心得感悟(4篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

有關疫情之下再談學習心得體會實用一

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。今天我鄭重地向黨組織遞交入黨申請書，并已經(jīng)做好準備迎接組織對我的各種考核，我忠心地擁護并熱愛中國共產(chǎn)黨!

2020年春節(jié)必將是一個特殊的春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情也打亂了原本的平靜和祥和。這場疫情來勢洶洶且因潛伏期時癥狀輕、易傳播，一時間人心理惶，人人自危，另方面我卻看到了我們的國家，我們的城市，我們的身邊，一批批的黨員不顧安危，舍小家為大家，逆行抗疫。84歲的鐘南山建議不要去武漢，他自己卻義無反顧趕往武漢防疫最前線。各地醫(yī)院請戰(zhàn)武漢的志愿者早已滿員，身邊的同事奔走在戰(zhàn)夜最前線......如此的例子數(shù)不勝數(shù)，疫情就是警情，防控就是責任，我們的路政人員聽令而動，堅守崗位不計酬勞，不懼生死，戰(zhàn)斗在防風險，護安全，戰(zhàn)疫情，保安定的第一線。

根據(jù)我市新型冠狀病毒疫情的防控形勢，我工作所在的_高速設立了多個監(jiān)測點，實行24小時值班制，路政人員全員上崗，在各個監(jiān)測點配合檢測體溫，共產(chǎn)黨員更是發(fā)揮模范帶頭作用，這讓我一直以來想入黨的心再一次沸騰起來。

追本溯源，中國共產(chǎn)黨的早期組織建立于中華危難之際，內(nèi)憂外患，接踵而來，中華大地四面楚歌。在這種歷史背景下，共產(chǎn)黨人將馬克思主義和工人運動相結合，并從本國實際出發(fā)，一步一步帶領中國人民走向光明，它是革命運動的發(fā)起者，宣傳者，先鋒隊，領導中國人民走過了充滿艱辛曲折的道路。無數(shù)實踐證明，哪次國家災難面前，沒有共產(chǎn)黨員的身影?他們始終沖在危難最前沿，用堅實的臂膀撐起一片藍天。

我深知前輩們的黨性品格，是我難以望其項背的，但是我一定盡自己所能，不斷學習，不斷完善，始終懷揣一顆赤子之心，以黨員的標準，嚴格要求自己，嚴守紀律，不斷提高白己的思想政治覺悟，同時，我作為一名退伍軍人。路政人員，我有責任，更有義務在此疫情肆虐的危急時刻，為打贏這場無硝煙的戰(zhàn)斗而沖鋒陷陣，為黨，為國家，為人民員貢獻自己的微薄力量。

請黨組織在實踐中考驗我。

此致

敬禮

有關疫情之下再談學習心得體會實用二

在深入學習了習近平總書記在2020年2月23日，中央召開的統(tǒng)籌推進相關肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上發(fā)表重重要講話后，按照上級關于召開專題組織生活會的部署，對照講話中“4個有的”“4個必須”，我全面查找了疫情防控中存在的問題，重點在理想信念，責任擔當，工作作風，隊伍管理4個方面，深入剖析了原因癥結，并制定了整改措施。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

(一)理想信念方面。一是統(tǒng)籌全局開展工作的意識，需要進一步提高。對疫情防控工作的認識局限于一個單位，工作的重點放在自己管轄的范圍內(nèi)，認為只要做好重點部位重點人員的防控管理工作就可以，而對有交集的單位和人員的關注和考慮不夠，導致防控工作存在漏洞。二是對新形勢新情況的學習需要更加深入。由于疫情期間工作頭緒繁多，不能主動利用業(yè)余時間系統(tǒng)深入的學習研究黨中央上級單位對疫情防控的文件指示精神，通常是上級要求學什么就著重學什么，與現(xiàn)崗位工作聯(lián)系緊密的就多學，聯(lián)系少的就少學或不學。

(二)責任擔當方面。一是舍我其誰的沖鋒意識還需提高。在工作中有時存在著一般群眾的思想，作為一名共產(chǎn)黨員應當**，以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，**，以所有人員的安全健康敦促自己。二是守土擔責的擔當精神還需加強。當前形勢嚴峻，人手不足，領導工作任務繁重，在這次疫情大考面前，作為單位副職，我應當主動向前多是一步多走一步，既要保質(zhì)保量完成領導安排的部署的工作，更應當積極思考可能存在的防空漏洞，并加以完善。

(三)工作作風方面。一是狠抓防疫工作的魄力不夠，在一些工作細節(jié)上存在著抓而不細的現(xiàn)象。我在每日統(tǒng)計上報個人體溫和軌跡的時候，有個別人員沒有發(fā)熱評，感覺上報一個正常的體溫數(shù)字，而不是實際測量，對此我沒有做到細致到底，認為只要正常就沒有問題。二是改革創(chuàng)新意識不高。沒有積極探索疫情防控的新措施新辦法，一味按照上級的指示執(zhí)行，也沒有主動與其他單位進行交流，學習借鑒其他單位的先進經(jīng)驗。

(四)隊伍管理方面。一是對所屬人員的思想生活關注不夠。沒有做到經(jīng)常性的防控思想教育，提高所屬人員對防疫工作重要性的認識，也沒有時常關心所屬人員自身的健康和家庭狀況，工作交辦多，談心關懷少。二是較真力度不夠大。摸不開情面，體諒到以前期間工作強度和壓力比較大，對于個別落實制度不嚴格的人和事，往往是口頭提醒，沒有進行嚴厲的批評教育和處理，有可能導致人員思想放松，增加防控風險。

(一)理論學習還需加強。愛情是一場對我們工作的重大考驗，由于平時對理論學習的重視程度不夠，導致對疫情的嚴峻形勢判斷不夠，系統(tǒng)不夠透徹。

(二)使命擔當意識還需加強。作為領導干部，在這個疫情防控最關鍵的階段，更加需要主動作為，凡事想在前做在前，做到嚴陣以待，擔當作為，休戚與共。

(三)盡責履職意識還需加強。每個位置都是陣地，每個崗位都是戰(zhàn)位，每次反恐都是戰(zhàn)斗，不能滿足于過得去的要求，不獲全勝不言休。

(一)加強理論學習，提高政治敏銳性。把理論學習作為一種政治責任和精神追求。帶頭加強疫情防控知識的學習，鑄就抗擊疫情的必勝之心。

(二)強化主動擔當，保持強烈進取意識。以時不我待，只爭朝夕的緊迫感，將精力全部投入到當前的工作中，凝聚守土為民的責任之心。

(三)優(yōu)化工作作風，爭當模范表率。以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，一絲一毫也不松懈。

(四)加強思想教育，嚴格制度管理。既要抓落實規(guī)章制度，又要一抓到底，又要主動關懷，培育寬嚴相濟的仁愛之心。

有關疫情之下再談學習心得體會實用三

為深刻吸取2月8日某電廠員工被確診為“新冠肺炎”患者和2月14日攀鋼釩鈦重慶孫公司復工發(fā)生的2起聚集性疫情事件，認真貫徹落實唐仁健省長在三言財經(jīng)上的批示和李沛興副省長要求，根據(jù)《甘肅省人民政府辦公廳關于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)統(tǒng)籌安排工作的通知》(甘政發(fā)電〔20__〕12號)、《省疫情聯(lián)防聯(lián)控領導小組辦公室關于切實加強企業(yè)復工復產(chǎn)中疫情防控工作的通知》(甘疫防辦明電發(fā)〔20__〕30號)等文件要求，切實履行企業(yè)主體責任，扎實做好復工疫情防控工作，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本工作方案。

一、高度重視復工疫情防控和安全生產(chǎn)工作

當前正處于疫情防控關鍵期，也是各單位復工復產(chǎn)、人員返崗的密集時期，集團公司各級組織要把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話和中央政治局常委會會議精神上來，統(tǒng)一到全省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領導小組會議精神上來，認真貫徹落實唐仁健省長在三言財經(jīng)上的批示和李沛興副省長要求，深刻吸取2起發(fā)生在企業(yè)的聚集性疫情事件教訓，認清疫情防控的嚴峻形勢，進一步增強政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，按照“誰用工、誰管理、誰負責”原則和“外防輸入、內(nèi)防擴散”的要求，切實加強組織領導，認真研究部署、采取有力措施，狠抓責任落實，把人民生命安全和健康放在第一位，科學有序做好全公司復工疫情防控和應對處置工作，切實做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”。

二、高度嚴格落實復工各項疫情防控措施

(一)強化組織領導

成立集團公司復工疫情防控工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

成員單位：集團公司黨群各部門、機關各部室、各單位黨委(總支)、行政。領導小組的主要職責：全面貫徹落實中央、省委和地方政府關于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)一系列決策部署和工作安排，切實履行企業(yè)主體責任、“一把手”的第一責任和各崗位的防控責任，及時研究部署和安排落實復工疫情防控工作及各項安全生產(chǎn)工作，有效防控疫情及生產(chǎn)安全事故，切實保障人民群眾生命安全和身體健康。

(二)嚴格落實全員健康管控

一是要依據(jù)省市區(qū)最新防控要求，合理安排公司員工及時返銀。白銀市域內(nèi)(三縣兩區(qū))返回員工不再執(zhí)行居家隔離措施。省外、市外返銀員工返崗前要對其前14天本人外出情況、與病人接觸情況等流行病學史及本人與同住人員身體健康狀況等進行摸排登記，在確保安全的情況下方可返崗。針對新招聘員工，嚴格核查其過去14天內(nèi)流動情況并做好登記、健康監(jiān)測等工作，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù)。

尚在湖北、浙江、河南、廣東等重點疫情防控地區(qū)還未返銀的員工暫緩返回，具體返回時間等待通知。各單位要對上述員工密切跟蹤，“一對一、人盯人”建檔登記，隨時掌握其具體住址、具體行程及日常測溫、個體防護等措施落實情況。

二是安排落實建設項目復工及生產(chǎn)崗位勞務人員返崗。各單位項目部要通知項目乙方負責人及有關技術管理人員盡快返銀，有計劃、有步驟地做好項目復工和生產(chǎn)崗位勞務人員返崗的各項準備工作，制定和落實好用工人員返銀計劃，落實好參建人員特別是頻繁流動的勞務用工的實名制考勤和流向管理。對項目乙方返銀人員及生產(chǎn)崗位勞務返崗人員嚴格核查其過去14天內(nèi)流動情況并做好登記、健康監(jiān)測等工作，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù)。盡快做好在白銀本地招聘項目乙方勞務人員工作。用工不夠，需要輸入勞務的單位，要有計劃的與輸出地溝通，原則上應采取線上招聘方式，保障工人及時到崗，不得到疫情嚴重地區(qū)開展招聘活動，不得從疫情嚴重地區(qū)新招聘員工。

尚在湖北、浙江、河南、廣東等重點疫情防控地區(qū)還未返銀的人員暫不返銀，具體返回時間等待通知。

三是強化返崗員工防控疫情措施。返崗員工上班及上下班途中需佩戴口罩，自覺接受單位體溫檢測，人與人之間盡量保持1.5米以上距離，不得將工作服穿回家中;各單位針對返崗人員每人每天應進行三次體溫檢測(上班前、崗中、下班前)，并做好相關記錄，員工每天上班離家前，應對自身體溫進行自測，發(fā)現(xiàn)體溫異常(超過37.3℃)應及時就診并及時上報所在單位;對于在崗體溫異常人員要及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤監(jiān)測、及時就診隔離，及時掌握其活動軌跡，摸排接觸人群，并做好相應記錄。四是嚴格落實居家隔離觀察的要求。各單位要“一對一，人盯人”督促居家隔離觀察人員主動與街道社區(qū)和小區(qū)“三聯(lián)一?！比藛T溝通，嚴格落實省市區(qū)關于居家隔離觀察的相關要求，對符合解除隔離觀察條件的及時協(xié)調(diào)辦理解除手續(xù)。

(三)嚴格落實全員宣傳培訓教育工作

各單位要采用各種非集中形式，加強復工全員衛(wèi)生健康、新型冠狀病毒防治知識和安全生產(chǎn)培訓教育，例如通過網(wǎng)課、微信、qq、廣播等平臺開展宣傳培訓，倡導健康生活方式、勤洗手、勤通風、公共場所戴口罩，及時疏解員工對疫情的焦慮恐懼情緒，引導員工科學理性認識疫情，掌握防護要點，增強防護意識和安全生產(chǎn)意識，支持并配合好疫情防控工作，同時做好各項安全生產(chǎn)工作。

(四)嚴格落實外來流動人員管控措施

堅持“誰接待、誰管理、誰負責”原則，各單位要指定專人做好外來辦事人員信息登記、體溫測量、督促佩戴口罩等工作。外來辦事人員獲準進入后，盡量減少活動范圍與接觸人員，由接待人員陪同到指定場所辦公、休息和就餐。對外來進廠車輛及設備設施嚴格落實消殺措施，并做好登記，嚴防輸入性疫情。疫情解除前，不安排員工到疫情嚴重地區(qū)出差。

(五)嚴格落實重點場所經(jīng)常性預防措施

一是各單位要加強環(huán)境衛(wèi)生整治，及時收集清運垃圾，定期對廁所、衛(wèi)生潔具、門把手、電梯及按鈕等公用設施進行消毒。加強員工食堂衛(wèi)生管理和餐廳的通風、預防性消毒。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、辦公場所、員工休息室、澡堂、衛(wèi)生間、生產(chǎn)設施、員工食堂、員工宿舍、通勤車等場所，注意通風換氣，每日消毒不少于兩次，主要場所配備廢棄口罩專用垃圾桶并做好每日消毒處理。二是各單位要結合安全生產(chǎn)集中整治工作，做好作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、關鍵裝置及重點部位的隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。

(六)加強人員聚集管理

一是各單位要按照“非必須、不舉辦”的原則，最大限度減少集體性室內(nèi)活動，一律取消非必須舉辦的群眾聚集活動，并檢查、督促員工在所有工作場所，全程佩戴符合疫情要求的口罩;二是推行分餐制、盒飯制、延長用餐時間、分批錯峰用餐、送餐等方式，盡量避免員工集中用餐，就餐時員工應相隔1米以上;三是提倡網(wǎng)上辦公，在條件允許的情況下，可安排員工通過電話、網(wǎng)絡等靈活方式在家上班完成相應工作。

(七)加強疫情防控管理

各單位要嚴格按照集團公司防范應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案要求，建立自控機制，成立由“一把手”擔任組長的疫情防控領導小組，每天對本單位的疫情防控工作進行監(jiān)督檢查，并向集團公司疫情防控工作領導小組辦公室進行報告，由集團辦向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)一報送相關情況。同時積極落實屬地政府各項疫情防控工作要求，主動配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道做好外來人員篩查、檢查工作。

(八)做好信息告知與診療管理

各單位要向員工發(fā)布就診信息，員工發(fā)現(xiàn)身體異常時，及時向指定人員報告。主動與街道社區(qū)和小區(qū)“三聯(lián)一?！比藛T溝通，妥善指導患病員工就診。每天向本單位員工轉發(fā)本地、本社區(qū)街道和本單位疫情信息，提示出行風險。

(九)做好應對值守及應對處置工作

一是各單位要嚴格落實領導干部在崗帶班制度，每天領導干部及管理人員必須提前到崗，并保證每天有一名班子成員帶班值守，嚴格落實24小時值班值守及突發(fā)事件信息報告制度，發(fā)現(xiàn)疫情及生產(chǎn)安全事故及時組織處置，防止疫情和事故擴大。二是各單位要建立完善疫情防控應對預案，發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等可疑癥狀時，督促其佩戴口罩、就近就醫(yī)，并為其就醫(yī)提供必要的幫助;員工被診斷為疑似患者或者被確診隔離治療后，立即啟動應對預案，做好有關場所消毒和密切接觸人員的排摸、隔離觀察，配合當?shù)匦l(wèi)健部門開展相關調(diào)查處置工作。

三、有關要求

(一)各單位要根據(jù)集團公司方案要求，結合自身實際，制定更加詳細地復工疫情防控方案，進一步明確生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、辦公室、員工休息室、食堂、澡堂、衛(wèi)生間、宿舍、通勤車輛等公共區(qū)域及相關人員的具體管控措施，明確責任人，并建立好相關臺賬記錄。

(二)全公司各級領導干部特別是主要領導干部要提高政治站位，清醒認識當前面臨的嚴峻形勢，切實增強責任感和緊迫感，在嚴格落實疫情防控各項要求的同時抓好各項安全生產(chǎn)工作，處理好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定的關系，充分發(fā)揮好黨員領導干部帶頭作用，堅守崗位、靠前指揮，堅定不移把黨中央各項決策部署落到實處，堅決克服麻痹、松懈思想和僥幸心理。

(三)集團公司和各單位要建立以“一把手”為第一負責人的疫情防控工作體系，建立健全各項疫情防控應對措施，保障合理購入應對物資、消殺用品、防護物品等，做好突發(fā)情況應對準備，合理安排生產(chǎn)計劃，堅決杜絕疫情發(fā)生。

(四)集團公司疫情防控工作領導小組辦公室，兩級生產(chǎn)裝備、安全管理、技術改造、項目管理、紀檢監(jiān)察等部門要監(jiān)督、跟蹤、督導各單位開展復工疫情防控工作。對政治站位不高、措施不力、敷衍塞責、防控缺位、發(fā)生病毒感染或者生產(chǎn)安全事故的，將嚴肅追究相關責任人責任。

有關疫情之下再談學習心得體會實用四

2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情以武漢為中心向全國蔓延，來勢兇猛，全國上下共同抗擊疫情，采取了多項防控措施。此次疫情延長了中國人習俗的春節(jié)放假，也給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響。恒大研究院報告認為，從宏觀的視角，需求和生產(chǎn)驟降，對投資、消費、出口都會帶來明顯的沖擊，短期內(nèi)會帶來失業(yè)上升和物價上漲。

而此次新冠肺炎疫情，對物流行業(yè)的影響又有多大呢？我們現(xiàn)在還不能明確疫情的走勢，但從歷史經(jīng)驗和當前進展來看，2003年sars對物流行業(yè)的影響要素，在本次疫情雖然也存在，但與2003年相比，沖擊應相對較小：

01對物流營收的影響

第一：本次疫情各方反應迅速

2003年sars歷時半年，但從2002年11月16日首發(fā)病例到2003年4月17日政治局會議高度重視相隔5個月時間，嚴控時間段在春節(jié)后；而此次疫情從12月8日首發(fā)病例到1月20日下達指示相隔不到1個半月，1月23日后湖北各地市“封城”、20余個省市延遲一周開工，全國管控一盤棋，多管齊下，有效控制疫情蔓延，最大程度降低疫情對后期正常生產(chǎn)生活的影響。

第二：強大的動員能力和防控力度對物流行業(yè)的影響可控

強大的動員能力和防控力度超前，抗擊疫情經(jīng)驗更豐富。參考過去抗擊“非典”的經(jīng)驗，采取了對重點疫區(qū)進行管控、武漢和湖北其他地市封城、及時提供各類醫(yī)療物資、“小湯山模式”醫(yī)院定點診療感染病例、延長春節(jié)假期防止人員大幅流動等措施。截至2月7日，新冠肺炎新增疑似和確診病例增速大幅放緩，且國家各地在疫情期間支持企業(yè)經(jīng)營政策的及時出臺，為企業(yè)的生產(chǎn)恢復與發(fā)展提供了政策環(huán)境，與此同時，銀行也對一些支持恢復生產(chǎn)秩序的企業(yè)給予資金支持，這對整體社會生產(chǎn)秩序的盡早恢復帶來較大幫助。

第三：物流社會化程度相對成熟

相比2003年，現(xiàn)在中國物流的社會化程度已相對成熟，并已產(chǎn)生了菜鳥、京東物流、順豐等物流實力較強的社會化企業(yè)或平臺，在本次疫情中，成熟的物流運作機制在醫(yī)藥設備等應急物資供給與調(diào)配方面發(fā)揮了很大作用，政府、企業(yè)、消費者對物流的信任度進一步增強，這為物流業(yè)的深度發(fā)展提供了較好的基礎。現(xiàn)在各個方面都支持物流行業(yè)優(yōu)先復工，突破物流瓶頸，也說明大家已經(jīng)意識到了物流對社會經(jīng)濟的支撐作用，給物流行業(yè)提供了較好的經(jīng)營環(huán)境。物流底盤的厚實、物流體系的完善、物流網(wǎng)絡的健全使物流行業(yè)在本次疫情中應對風險的能力充分地體現(xiàn)，得到了廣泛的認可。所以，在疫情及時控制、正常的生活生產(chǎn)秩序恢復后，物流行業(yè)的自救與恢復能力都會比2003年強太多，這也是將本次疫情對物流收入與成本的影響進行有效控制的底氣。

02對供應鏈建設的影響

第一：基于線上線下全生態(tài)業(yè)務的供應鏈建設

疫情期間，出行受限，沖擊最大的是線下消費領域，很多之前愿意去線下門店采購的消費者轉而成為線上的新用戶，這也促使企業(yè)在供應鏈建設中，將線上線下全生態(tài)業(yè)務作為發(fā)展重點。

第二：供應鏈庫存與網(wǎng)絡

供應鏈管理的重點在于確保供應鏈庫存都在可控范圍之內(nèi)，本次疫情，讓更多的企業(yè)了解到供應鏈網(wǎng)絡的避險功能，供應鏈節(jié)點建設也將從重點建設轉化為物流網(wǎng)絡布局，利用物流網(wǎng)絡的效應來提供服務與保障供給，降低受災地區(qū)物流樞紐或通過其運送的物料或成品的供應短缺概率。在庫存設置方面，也會在考慮供需平衡的前提下，重新設置安全庫存，做到在突發(fā)事件時也能保障供應鏈安全。

03對物流技術發(fā)展的影響

第一：物流的數(shù)字化信息平臺

疫情期間，整體供應鏈監(jiān)控和響應計劃，缺少較低層的透明性，這源于供應鏈的數(shù)字化程度并不高。在整個供應鏈中，數(shù)字化平臺的應用還并不普遍，這為在應急物流中的及時響應與調(diào)度帶來困難。

第二：物流的智能化

疫情期間，對于需要員工較少、便于疫情管控的智能化工廠與智能化物流中心成為一大亮點。相反，對勞動力依賴程度較高的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)受到較大影響。

每經(jīng)歷一次社會重大事件，都會對相應的產(chǎn)業(yè)提出新的要求，疫情蔓延下，眾多不確定性會持續(xù)發(fā)生，我們不僅需要有直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處。在本次新冠肺炎疫情中，物流行業(yè)雖然發(fā)揮出了較為及時與穩(wěn)定的作用，但是效率與質(zhì)量上還需要進一步的提高。

在此形勢下，面對經(jīng)濟下行的壓力，物流企業(yè)該如何采取有效措施度過難關、穩(wěn)健發(fā)展？

01保持正向充裕的現(xiàn)金流

企業(yè)要活下去、活得好的關鍵，關鍵是要管好現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流的三大主要來源，即：經(jīng)營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流、籌資現(xiàn)金流，而疫情下如何保住現(xiàn)金流，第一階段：整體現(xiàn)金流平衡；第二階段：經(jīng)營性現(xiàn)金流平衡；第三階段：整體盈利。

02縮短時間將業(yè)務轉線上

為今天，更為贏未來，業(yè)務轉線上，隨即就要建立系統(tǒng)，進行整體轉型，推進在線化、數(shù)字化、智能化。

在線化是基礎，數(shù)字化、智能化是手段，指數(shù)化成長是結果。疫情期間，這未來的60天將是轉變經(jīng)營模式最好的時間點，短期借助全員用全網(wǎng)增加營銷、增加現(xiàn)金流；全網(wǎng)獲客實現(xiàn)價值傳遞；線上互動、線下體驗；推動實體虛擬打通。

經(jīng)過本次疫情，線上線下業(yè)務齊頭發(fā)展的業(yè)務模式將成為標配，基于線上線下全生態(tài)業(yè)務的供應鏈建設將成為常態(tài)。

03完善物流數(shù)字化信息平臺

疫情過后，物流數(shù)字化管理平臺將要求越來越多的企業(yè)運用，整個社會都要求通過數(shù)字化平臺來快速了解變化，做到物流狀態(tài)的及時、透明、可控。物流數(shù)字化的信息平臺將成為企業(yè)信息化建設的必備內(nèi)容，基于軟件平臺建設的迭代性特點，整個技術平臺都會按照應急物流的高要求來設計與部署。

04提高物流智能化

疫情期間，對勞動力依賴程度較高的企業(yè)受都到較大影響。從發(fā)展趨勢來看，基于無人化、少人化的物流場景將會有較大的發(fā)展，對與其相匹配的智能物流技術的需求也會增多，因此物流企業(yè)更要加深智能物流技術的應用。

05增強物流多功能性

基于疫情對物流響應的高要求，物流設施的共用性與通用性成為關注焦點，這也要求在今后的物流系統(tǒng)建設中，物流設施應具備多功能性，對多種業(yè)務的兼容性，對緊急業(yè)務的包容性；其次還體現(xiàn)在增設部署的便利性，實現(xiàn)在較短的時間內(nèi)完成物流產(chǎn)能的補充或擴大，這對規(guī)劃、軟件與智能硬件的融合都提出了要求。

06挑戰(zhàn)極限式地降低物流成本

2019年，很多企業(yè)已經(jīng)有了自我調(diào)整發(fā)展的模式，有了轉型業(yè)務及增長方式的探索，但是，到了今天的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業(yè)務、杜絕虧損及沒有質(zhì)量的增長，確?，F(xiàn)金流，同時要確保較強競爭力。而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低物流成本，其根本的目的只有一個，就是期待企業(yè)保住現(xiàn)金流。具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，依然建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態(tài)能力。

公司一開門就有一堆費用等著支付：固定成本（場租、設備折舊、基本工資、社保及附加、電話、辦公費用、招待費用等）；變動成本（生產(chǎn)或采購成本，銷售獎勵，銷售稅金和附加費用等）。但是與此同時，有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關注如何降低物流成本。

1.強化運輸成本的核算和考核

2.增強全員的物流成本意識

3.提高企業(yè)物流運輸管理水平

4.消除運輸中不合理現(xiàn)象

5.合理選擇運輸方式，提高運輸效率

6.運用現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)控制和降低物流運輸成本

7.通過整合運力促進資源優(yōu)化配置，降低運輸成本

8.加強物流運輸管理和操作人才的培養(yǎng)

9.通過提高物流運輸服務質(zhì)量降低運輸成本

10.合理避稅，降低稅負。

影響物流運輸成本的因素很多，控制措施既涉及運輸環(huán)節(jié)本身，也涉及供應鏈的整個物流流程。要想降低物流運輸成本，就必須運輸系統(tǒng)的觀點和方法，進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使物流運輸活動更加優(yōu)化、物流成本更加合理化。

中國正處于經(jīng)濟轉型與高質(zhì)量發(fā)展的進程中，越是逆境，越要發(fā)展。對于物流行業(yè)而言，疫情期間考驗的是企業(yè)資源調(diào)度能力，應急組織能力；疫情過后考驗的是企業(yè)自救速度，持續(xù)運營能力，大家都在同時間賽跑。

貨友匯平臺是依托移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術搭建網(wǎng)絡貨運平臺，通過統(tǒng)一的運營組織、統(tǒng)一的服務標準、統(tǒng)一的結算體系，為客戶提供標準化、一站式供應鏈物流服務；匯聚物流資源，提升運輸組織效率，提高車輛配貨效率和收益，規(guī)范市場主體經(jīng)營行為，推動物流企業(yè)向網(wǎng)絡化、信息化、標準化、集約化和平臺化方向轉型升級，降低物流成本，助力經(jīng)濟發(fā)展；幫助企業(yè)完善稅務抵扣鏈條、優(yōu)化稅務籌劃方案，免費為物流企業(yè)提供物流管理系統(tǒng)，操作便捷，安全可靠，智能高效。

在疫情期間，貨友匯將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更快的速度恢復運營，保證平臺各項服務有序運轉，幫助眾多物流企業(yè)轉型升級、降低成本、提升效率、度過難關，從而促進物流行業(yè)健康發(fā)展。