心得體會(huì)的寫作過程可以激發(fā)我們更深層次的思考和洞察力。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意術(shù)語、詞匯與表達(dá)準(zhǔn)確性。下面是一些來自不同背景和行業(yè)的心得體會(huì)，或許能夠?qū)δ愕膶懽饔兴鶈l(fā)。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇一

第一段：引言及背景介紹（200字）。

作為采購人員，我有幸能夠參與公司的采購流程，親身體驗(yàn)了采購工作的繁忙和挑戰(zhàn)。在這個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我不斷地積累經(jīng)驗(yàn)并取得了一些心得體會(huì)。本文將分享我作為采購人員的體驗(yàn)，并探討采購工作中的幾個(gè)重要方面。

第二段：重視供應(yīng)商合作與溝通（200字）。

在采購工作中，與供應(yīng)商的合作與溝通起著關(guān)鍵作用。采購人員應(yīng)該建立穩(wěn)定而互信的合作關(guān)系，從而能夠獲得更好的價(jià)格和質(zhì)量。在與供應(yīng)商談判時(shí)，采購人員需要展現(xiàn)出對(duì)合作伙伴的尊重與重視，積極傾聽他們的意見和建議，以便雙方能夠達(dá)成共贏的目標(biāo)。與此同時(shí)，采購人員還需要保持良好的溝通，通過及時(shí)的反饋和信息共享，確保雙方在采購過程中保持高效透明的合作。

第三段：有效的市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)鏈管理（200字）。

市場(chǎng)調(diào)研是采購工作中至關(guān)重要的一環(huán)。采購人員需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握供應(yīng)商價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力等信息。通過有效的市場(chǎng)調(diào)研，采購人員能夠更好地評(píng)估供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購策略。另外，合理的供應(yīng)鏈管理也是提高采購效率的重要手段。采購人員需要確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作，合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，在保證質(zhì)量和成本控制的前提下，提高采購效果。

第四段：嚴(yán)格的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制（200字）。

采購工作涉及大量的合同和法律事項(xiàng)，因此，在采購工作中，合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的。采購人員需要清楚了解國家和行業(yè)的法規(guī)政策，始終遵守合同法律規(guī)定，并確保采購過程的公正和透明。同時(shí)，采購人員還需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)，從而保證公司在采購過程中的合法合規(guī)性和利益最大化。

第五段：反思與總結(jié)（200字）。

作為采購人員，我意識(shí)到采購工作需要不斷學(xué)習(xí)和提升。通過實(shí)踐，我不斷完善自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了與人溝通、談判、分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力。在這個(gè)過程中，我也經(jīng)歷了挫折和失敗，但我認(rèn)識(shí)到每一次挫折都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?；仡欁约旱牟少徆ぷ鳎野l(fā)現(xiàn)多年來不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)已經(jīng)成為我不可或缺的財(cái)富，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)采購工作中的各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)：作為采購人員，合作與溝通、市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)鏈管理、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制是我在實(shí)踐中得到的重要心得體會(huì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)在未來的采購工作中取得更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇二

執(zhí)法人員是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公共秩序的重要力量，他們承擔(dān)著維護(hù)法律權(quán)威、保護(hù)社會(huì)安全、維護(hù)公平正義的責(zé)任。然而，執(zhí)法工作并非易事，他們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如處理復(fù)雜案件、處置突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)意外情況等。在這一過程中，執(zhí)法人員不僅需要豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要正確的心態(tài)和適應(yīng)力。

第二段：心態(tài)對(duì)執(zhí)法工作的重要性。

執(zhí)法人員的心態(tài)決定了工作的態(tài)度和效果。他們需要保持積極向上的心態(tài)，對(duì)待工作中的艱難和挫折，才能更好地應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。只有心態(tài)良好，才能發(fā)揚(yáng)斗志、勇于擔(dān)當(dāng)，才能保持工作的熱情和動(dòng)力。同時(shí)，正確的心態(tài)還能幫助執(zhí)法人員與當(dāng)事人進(jìn)行有效的溝通和交流，更好地解決問題和化解矛盾。

第三段：專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)執(zhí)法人員的要求。

執(zhí)法人員的專業(yè)知識(shí)和技能是其執(zhí)法工作的基礎(chǔ)。他們需要掌握?qǐng)?zhí)法相關(guān)的法律法規(guī)和政策，了解執(zhí)法程序和操作規(guī)范，熟悉相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。只有具備了這些基本的知識(shí)和技能，才能正確判斷案件的性質(zhì)和應(yīng)對(duì)方式，才能保證公正執(zhí)法和權(quán)威執(zhí)法。因此，執(zhí)法人員不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平，是極為重要的。

在執(zhí)法工作中，執(zhí)法人員不僅在專業(yè)知識(shí)和技能上不斷提高，還在實(shí)踐中獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。他們學(xué)會(huì)了如何處理復(fù)雜案件和矛盾糾紛，學(xué)會(huì)了如何正確運(yùn)用執(zhí)法手段和權(quán)力，學(xué)會(huì)了如何與不同背景和層次的人進(jìn)行有效溝通。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅對(duì)其個(gè)人成長(zhǎng)有益，還對(duì)其他執(zhí)法人員和社會(huì)公眾具有示范和借鑒的作用。執(zhí)法人員通過實(shí)踐和總結(jié)，進(jìn)一步提高了自身的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。

第五段：未來發(fā)展和展望。

隨著社會(huì)的發(fā)展和改革的深入，執(zhí)法工作日漸復(fù)雜和繁重，對(duì)執(zhí)法人員的要求也越來越高。未來，執(zhí)法人員需要進(jìn)一步提高專業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力。同時(shí)，執(zhí)法人員也要加強(qiáng)與社會(huì)各方面的交流合作，不斷提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)法治社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：執(zhí)法人員的工作是一項(xiàng)具有重要意義和挑戰(zhàn)性的職業(yè)。在執(zhí)法工作中，他們不僅需要正確的心態(tài)和豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要通過實(shí)踐和總結(jié)，不斷提高自身的執(zhí)法水平和素質(zhì)。未來，執(zhí)法人員將面臨更大的挑戰(zhàn)和責(zé)任，只有不斷發(fā)展和進(jìn)步，才能更好地履行使命，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇三

1、基于我在__參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

2、自__月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶發(fā)展到目前的__戶，增長(zhǎng)率為__%。采購原材料的收購量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購量__噸，增長(zhǎng)了__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。

2、開發(fā)新的采購渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。

3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。

5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇四

第一段：引言（200字）。

作為一名采購人員，我在工作中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在采購工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。采購工作是一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，需要綜合運(yùn)用各種技能和知識(shí)。通過深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、與供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及注重細(xì)節(jié)等策略，我不斷提升自己的采購技巧和業(yè)務(wù)能力。

第二段：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的重要性（200字）。

了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是成功的采購人員非常重要的一部分。我發(fā)現(xiàn)，不僅需要了解當(dāng)前的供應(yīng)和需求情況，還需要預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)。只有在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，我們才能準(zhǔn)確地制定采購計(jì)劃和策略，以避免庫存積壓或供應(yīng)不足的問題。通過參加行業(yè)展會(huì)、關(guān)注行業(yè)新聞和與同行交流，我能夠及時(shí)獲取到市場(chǎng)的最新信息，做出明智的決策。

第三段：與供應(yīng)商建立良好關(guān)系（200字）。

采購人員和供應(yīng)商之間的關(guān)系是互利共贏的基礎(chǔ)。通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，我能夠獲得更優(yōu)惠的價(jià)格、更準(zhǔn)時(shí)的交貨和更高質(zhì)量的產(chǎn)品。我發(fā)現(xiàn)，與供應(yīng)商保持溝通和透明度是關(guān)系建立的關(guān)鍵。定期與供應(yīng)商會(huì)面，并以合作伙伴的身份對(duì)待他們，可以幫助我們共同解決問題和達(dá)成共識(shí)。此外，及時(shí)付款和提供及時(shí)的反饋也是建立信任和長(zhǎng)期關(guān)系的重要因素。

第四段：注重細(xì)節(jié)（200字）。

在采購工作中，細(xì)節(jié)決定成敗。我注意到，差一點(diǎn)的細(xì)節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致采購失敗或損失。因此，我始終盡力確保采購合同的條款明確且完整，避免任何模糊或多義的解釋。此外，審查產(chǎn)品樣品和規(guī)格明細(xì)，以確保它們與我們的需求一致。在交貨前，我通常會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查來確保產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合要求。所有這些細(xì)節(jié)都是為了確保我們公司的利益最大化。

第五段：結(jié)語（200字）。

作為一名采購人員，我明白在這個(gè)角色中的重要性和責(zé)任感。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不斷提高自己的能力，以滿足公司和供應(yīng)鏈的需求。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、與供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及注重細(xì)節(jié)等，都是我所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)指導(dǎo)我在采購領(lǐng)域取得更大的成就。我希望將我的心得體會(huì)分享給其他采購人員，幫助他們更好的完成工作。通過共同努力，我們可以提升采購行業(yè)的整體水平，為公司和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇五

目前，我國部隊(duì)采購事務(wù)越來越專業(yè)化和規(guī)范化。作為一名部隊(duì)采購人員，我認(rèn)為，采購工作不僅僅是在購買物品的過程中完成交易，更應(yīng)該注重過程中的質(zhì)量管控、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些采購心得體會(huì)，分享給大家：

第一段：采購要素要全面、細(xì)致。

采購人員在具體操作過程中，需對(duì)采購種類進(jìn)行詳細(xì)了解，重視采購流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。需保證采購資料的全面性和真實(shí)性，防止假貨、劣品進(jìn)入軍隊(duì)供應(yīng)體系。

第二段：選擇供應(yīng)商需科學(xué)、合理。

采購人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等多方面綜合考察供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要審查資質(zhì)證明、了解合同條款、實(shí)地考察等，不能僅憑已有供應(yīng)商名單或合同。

第三段：質(zhì)量管控要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。

在采購已成交的交付過程中，采購人員還需對(duì)貨物質(zhì)量、數(shù)量、品牌等進(jìn)行認(rèn)真審核并及時(shí)入庫。對(duì)有疑點(diǎn)或不符合要求的貨物，應(yīng)第一時(shí)間反饋予供應(yīng)商，并把情況及時(shí)向長(zhǎng)官匯報(bào)。

第四段：成本控制要深入、全面。

成本控制是采購人員工作中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。采購人員應(yīng)盡可能降低采購成本，而不是為了遵循相關(guān)政策而只找大企業(yè)，造成采購費(fèi)用增長(zhǎng)。另外，采購人員需嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)部門的規(guī)定，對(duì)所有采購費(fèi)用進(jìn)行支出審批。

第五段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要全面、細(xì)致。

采購人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到采購風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻性，并在采購交易前進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在采購評(píng)估中，要考慮到可能的供應(yīng)商違約、貨量下降、非正規(guī)操作等多種影響因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，做好可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

綜上所述，作為一名部隊(duì)采購人員，需要做好全面細(xì)致的采購要素、科學(xué)合理的供應(yīng)選擇、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的質(zhì)量管控、深入全面的成本控制和全面細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。在實(shí)踐中，必須通過反復(fù)實(shí)踐和自我總結(jié)、不斷提高實(shí)際行動(dòng)能力，不斷提高自己的工作效率、質(zhì)量和效益，為軍隊(duì)裝備保障提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇六

第一段：介紹采購人員的工作職責(zé)和重要性（大約200字）。

作為企業(yè)采購部門的核心成員，采購人員在企業(yè)運(yùn)營中扮演著重要的角色。他們負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，做出正確的采購決策，確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。采購人員還需要熟悉市場(chǎng)、掌握商品行情，并制定有效的采購戰(zhàn)略。他們的工作不僅僅影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和利潤(rùn)，還直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，作為采購人員，他們需要具備良好的溝通能力、市場(chǎng)敏感性和分析決策能力。

在實(shí)際工作中，采購人員不僅獲得了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，還提升了自己的能力和素質(zhì)。首先，他們從與供應(yīng)商的溝通中學(xué)會(huì)了如何建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。通過與供應(yīng)商的合作，采購人員學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的協(xié)商和談判，以獲取更好的價(jià)格和服務(wù)。其次，他們經(jīng)常面臨著市場(chǎng)變化和供應(yīng)商信息的更新，因此不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)變革也是他們的收獲之一。最重要的是，采購人員的工作需要他們具備審查和分析供應(yīng)商的能力，這讓他們能夠更好地了解供應(yīng)鏈和主導(dǎo)供應(yīng)商的真實(shí)情況。

從采購人員的角度來看，他們將工作中的心得體會(huì)總結(jié)為對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解和對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度。首先，他們深刻體會(huì)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的重要性。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理不僅可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，還可以降低運(yùn)營成本。正如一句俗語所說：“一根棍子容易斷，一把筷子難以折”。供應(yīng)鏈中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的癱瘓。其次，采購人員的心得體會(huì)是對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)變革迅速，采購人員需要隨時(shí)了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)。只有時(shí)刻緊跟市場(chǎng)脈搏，才能更好地為企業(yè)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的采購策略和戰(zhàn)略。

第四段：采購人員的成長(zhǎng)和進(jìn)步（大約200字）。

作為一名采購人員，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利益，同時(shí)也能夠促使自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。通過實(shí)際工作的鍛煉，采購人員在與供應(yīng)商溝通、談判和協(xié)商方面得到了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這為他們的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，采購人員還能夠通過參加行業(yè)論壇和培訓(xùn)課程，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在這個(gè)過程中，采購人員也會(huì)積累寶貴的人脈資源，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

第五段：總結(jié)和展望（大約200字）。

通過采購人員的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，我們可以看到他們不僅僅是企業(yè)采購部門的一員，更是企業(yè)整體運(yùn)營的重要組成部分。采購人員通過工作得到了行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的積累，提升了自身能力和素質(zhì)。同時(shí)，他們對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解和市場(chǎng)變化的敏感度也對(duì)企業(yè)運(yùn)營起到了關(guān)鍵作用。展望未來，隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采購人員的角色和職責(zé)將進(jìn)一步擴(kuò)大和升級(jí)。他們將面臨更大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，采購人員將繼續(xù)在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇七

前段時(shí)間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購問題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)?，F(xiàn)本人總結(jié)如下：

一、完善的制度流程體系：

萬科對(duì)于工程采購制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購管理辦法》、《工程采購實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍?，才為下面要講的采購管理電子化創(chuàng)造了可能。

二、開放的電子操作平臺(tái)pdc：

萬科有一個(gè)花費(fèi)上千萬的電子采購平臺(tái)pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)狻㈦娦诺裙こ?，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開發(fā)的電子平臺(tái)，萬科的采購才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購量，而萬科集團(tuán)專職采購部?jī)H有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過程都是通過pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。

因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖硗苿?dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行著悄無聲息的績(jī)效考核。

三、陽光透明的采購機(jī)制：

開放的電子平臺(tái)帶來的另外一個(gè)好處就是陽光透明的采購機(jī)制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會(huì)提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。

萬科的電子采購平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。

四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：

在萬科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，（比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等）；那些承包商應(yīng)該降級(jí)。

除了萬科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過來對(duì)萬科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬科想通過承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來知道哪些方面是需要提高的。

五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：

萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長(zhǎng)城相反，萬科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應(yīng)萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應(yīng)這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。

萬科的采購管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。

采購業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。

一、質(zhì)量的控制

1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，屬事前控制。

2）采購合同的簽訂。

4）售后信息的搜集反饋。

5）新品的試用控制制度。

6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。

二、價(jià)格的控制。

1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購人員必須能夠證明自己的采購的合理性。

2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。

3）采購稽核專員設(shè)置的必要，單獨(dú)開發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。

4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽光采購。（杜絕安排親屬等）。

5）開發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。

6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體

7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購，引進(jìn)招標(biāo)采購。

8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率為10%。

三、交期的控制

1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。

2）明確采購的相關(guān)參數(shù)（安全庫存等），erp 軟件的引進(jìn)。

3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。

4）努力方向—零庫存采購，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。

四、其他

1）庫存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過45天沒有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。

2）維修零配件的管理，結(jié)合銷售部或者售后服務(wù)部制定。

3）物流配送。

五、采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長(zhǎng)短；主動(dòng)到車間生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。

2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識(shí)。

3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇八

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按____的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20__年11月8日接受______公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20__年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開大家的幫助和支持?？傊?，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20__年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇九

作為一名部隊(duì)采購人員，我一直致力于提高采購效率，并確保每一項(xiàng)采購都符合規(guī)定并維護(hù)對(duì)國家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。在這個(gè)工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

第一段：堅(jiān)持遵守規(guī)定。

在采購過程中，規(guī)定是我們必須遵守的基本法律和行政條例。我們應(yīng)該詳細(xì)了解采購條例、采購方案、合同條款、財(cái)務(wù)管理制度等，并在采購流程中切實(shí)執(zhí)行它們。為了確保公開公正，我們應(yīng)該嚴(yán)格評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，并對(duì)所有投標(biāo)的公司進(jìn)行同等對(duì)待。此外，我們還要關(guān)注每項(xiàng)采購的風(fēng)險(xiǎn)，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定應(yīng)急措施。

第二段：提高采購效率。

提高采購效率可以大幅減少采購成本，并加強(qiáng)對(duì)物資備貨的控制。我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行采購，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在采購過程中，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的供貨、合同管理系統(tǒng)，從而降低人力成本和錯(cuò)誤率。同時(shí)，我們也要及時(shí)與買家溝通，了解買家的需求，以更加精準(zhǔn)地采購物資。

第三段：保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)。

保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)是我們的主要職責(zé)之一。我們應(yīng)該認(rèn)真監(jiān)督采購過程中的財(cái)務(wù)問題，確保采購合同要求的支付準(zhǔn)確執(zhí)行。在物資發(fā)放過程中，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到對(duì)物資質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)督的重要性。在采購物資的同時(shí)，我們還應(yīng)該積極探索新型供應(yīng)商資源，盡量降低采購成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

第四段：維護(hù)采購職責(zé)。

維護(hù)采購職責(zé)也是我們的職責(zé)之一。我們應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同，堅(jiān)決抵制不良行為，確保采購過程中不存在“血汗”或非法獲得的物資。在采購物資后，我們還應(yīng)該維護(hù)好采購文檔和一次性用品，確保在后續(xù)的審批和審計(jì)過程中不會(huì)出現(xiàn)問題。

第五段：倡導(dǎo)誠信交易。

在采購過程中，我們應(yīng)該倡導(dǎo)誠信交易，保持供應(yīng)商間的互信關(guān)系。為了避免采購過程中的腐敗行為，我們應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，優(yōu)化采購方案，確保流程透明、公開、合法。這有助于改善供應(yīng)商的采購環(huán)境，營造良好的商業(yè)環(huán)境，提高商業(yè)道德，提高企業(yè)的形象與信譽(yù)。

總之，作為一名部隊(duì)采購員，我們要始終堅(jiān)持規(guī)范化采購，提高采購效率、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)、維護(hù)采購職責(zé)，倡導(dǎo)誠信交易。希望通過自己的努力，在部隊(duì)采購工作中發(fā)揮出更大的作用。

采購人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇十

1、希望公司權(quán)責(zé)分明。采購部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預(yù)期工作的順利進(jìn)行，當(dāng)然其中包含著采購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購人員需要承擔(dān)起責(zé)任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購人員承擔(dān)。

2、面料管理的建義采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉庫信息準(zhǔn)確無誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應(yīng)商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供應(yīng)商的具體信息提供給倉庫，倉庫負(fù)責(zé)將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購部的工作開展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待考究。

3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。

公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔(dān)的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否定的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤，而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰，是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān)，不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。

在我離開之際，留下我對(duì)公司的看法，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來公司對(duì)我成長(zhǎng)培養(yǎng)的回報(bào)，如果有不當(dāng)?shù)牡胤剑€望公司給予糾正。