信息化提升班心得體會實用 信息化提升培訓(xùn)心得(4篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

推薦信息化提升班心得體會實用一

農(nóng)遠工程是一項針對農(nóng)村中小學(xué)、薄弱地區(qū)而實施的利民工程，從中央到省、市、縣各級政府都設(shè)有專門機構(gòu)管理，中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也同樣重視這項工程的實施。學(xué)校派專人參加技術(shù)人員培訓(xùn)班以及區(qū)級培訓(xùn)活動，使管理人員力求熟練掌握相關(guān)知識，在必要的設(shè)備添制上，各個學(xué)校要肯花錢，舍得投入。各個學(xué)校都要成立農(nóng)遠工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：①組織領(lǐng)導(dǎo)本校遠程教育及現(xiàn)代信息教育工作。②制定本校遠程教育實施方案，并安排實施。③檢查遠程教育及現(xiàn)代信息技術(shù)工作的實施情況，及相關(guān)教師的考核。

2、制訂一系列規(guī)章制度：如設(shè)備使用、管理制度，多媒體室、學(xué)校農(nóng)遠工作計劃、學(xué)校農(nóng)遠工作培訓(xùn)計劃、電腦教室教學(xué)安排表（課表）等等，面面俱到，詳盡細致，使設(shè)備管理、使用有章可循，能更好地保護設(shè)備、資源，充分利用設(shè)備資源。

3、學(xué)校專門安排教師負責(zé)管理多媒體室、電腦室，平時師生們對多媒體室、電腦室的使用都進行詳細登記。管理人員每星期按時下載教育教學(xué)資源，并進行整理、刻錄，編出目錄，方便老師們使用。技術(shù)管理人員組織對多次對老師們的培訓(xùn)，包括對設(shè)備的管理、使用、資源下載、使用，課件制作等，而且隨時對老師們不懂的問題進行指導(dǎo)，使大部分老師都能掌握這一設(shè)備的使用。

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教學(xué)：①組織全體教師進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用每周三和周四進行全員培訓(xùn)，讓每位教師都能熟練應(yīng)用“教育信息”進行教學(xué)。有農(nóng)遠教學(xué)備課筆記且與農(nóng)遠計劃和課表相符。②各教研組都要認真組織校本培訓(xùn)，每學(xué)期不低于5次。③全體教師都要充分利用“教育信息”進行自學(xué)，每學(xué)期網(wǎng)上觀摩優(yōu)質(zhì)課不得少于10節(jié)。

2、實現(xiàn)教育信息化與各學(xué)科教學(xué)的整合①初步實現(xiàn)教育管理手段的重大變革，加速教育行政管理、班級管理、教師檔案管理、學(xué)生學(xué)籍管理、課表管理、考務(wù)管理、成績管理與統(tǒng)計、學(xué)生評價、教職工考核評價等的自動化、信息化進程。②充分利用遠程教育及教育信息化轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式。根據(jù)上級要求，多媒體室、電腦室的教學(xué)內(nèi)容每周各不少于20課時，我們的模式三學(xué)校只有一個多媒體教室，老師們都爭著上課，難免出現(xiàn)抵撞現(xiàn)象。這就要求農(nóng)遠管理人員從中協(xié)調(diào)。管理員可以下載安裝多媒體教室電子預(yù)約系統(tǒng)，也可以使用傳統(tǒng)的手工填寫多媒體教室紙質(zhì)預(yù)約單進行解決?，F(xiàn)在通過多媒體教學(xué)的開展，許多老師都主動到網(wǎng)上去查找資源進行備課和教學(xué)，鎮(zhèn)固初中微機教室沒有連結(jié)互聯(lián)網(wǎng)，有的老師們自己出錢接通了互聯(lián)網(wǎng)，用網(wǎng)絡(luò)資源的資源來補充下載資源，更好地開展教學(xué)，學(xué)校已初步形成了充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段的良好局面。但我們學(xué)校也存在一些問題，如個別老師對電腦使用的能力較差，不能很好地在資源的整合、取舍上操作；有的教師下載互聯(lián)網(wǎng)資源后拿來就用。因為只有把別人的長處、優(yōu)點融入到自己的教育教學(xué)之中，取長補短，才會使教學(xué)工作有更大的進步，教學(xué)水平有更大的提高。

3、光盤播放：利用光盤播放系統(tǒng)方便、靈活、操作簡便的使用特點，充分利用學(xué)校已有教學(xué)光盤資源和學(xué)校提供的衛(wèi)星下載刻錄的教學(xué)光盤資源，與學(xué)科教學(xué)整合。在教育教學(xué)中可采用“設(shè)疑—播放—講解”；“設(shè)疑—播放—討論”；“講解—播放—概括”；“播放—提問—講解”；“播放—討論—總結(jié)”等方式，也可邊播放邊講解。

4、衛(wèi)星接收系統(tǒng)使用：利用接收衛(wèi)星教育的資源優(yōu)勢，經(jīng)常及時下載衛(wèi)星傳輸?shù)闹醒虢逃Y源和安徽教育網(wǎng)臺信息，并及時歸類和整理，在光盤播放的基礎(chǔ)上對教育資源量進行擴充，豐富與完善。

5、電子備課室與多媒體教室的使用：突出“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)”特點，充分利用電子備課室的信息化功能，鼓勵教師制作課件、下載資源。利用多媒體教室教學(xué)，突出師生互動和學(xué)生自主探究。學(xué)校通過新建立的網(wǎng)站實現(xiàn)市、區(qū)和校之間的信息化交流。

1、加強碟片使用率，要求每位教師所授課時上要有2-5次碟片播放，在此基礎(chǔ)上少使用一次扣除崗位職責(zé)考評積分5分（以教務(wù)處考核為準，室外課、信息課、初三復(fù)習(xí)課除外）。

2、加大多媒體教室的使用率，每個教師每學(xué)期至少備多媒體課2課時，并使用多媒體教室教學(xué)至少1課時，在此基礎(chǔ)上，少備1課時，扣除崗位職責(zé)考評積分5分（以教務(wù)處考核為準，室外課、初三復(fù)習(xí)課、信息課除外）。

3、鼓勵教師自制課件，學(xué)校每學(xué)期允許每位科任教師刻錄碟片4張（專用機房刻錄兩張，電子備課室刻錄兩張），自制課件交入學(xué)校資源庫經(jīng)考核合格每件獎勵教師崗位職責(zé)考評分5分。

4、每學(xué)期末對所有科任教師信息技術(shù)利用進行綜合考評和評選。

推薦信息化提升班心得體會實用二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感激您在百忙之中抽出珍貴工夫?qū)忛單业膱F體材料！

我來自湖北黃石理工學(xué)院06級機電學(xué)院，在網(wǎng)絡(luò)上看到貴公司的招聘信息，我懷著堅決的自決心和對批發(fā)業(yè)激烈的執(zhí)著心請求貴公司虛位以待的商業(yè)（見習(xí)）部門經(jīng)理commercialsectionmanager一職，請允許我對本身職場才能作復(fù)雜的引見！

我叫孫福成，來自湖北荊州，大學(xué)光陰繁忙而空虛，轉(zhuǎn)眼間行將畢業(yè)。我主修的是機械制造與自動化專業(yè)，但我以為我在商業(yè)管理方面更具有熱情與天賦，這些都是有現(xiàn)實可以闡明的。

在校時期，作為班上組織委員的我屢次組織班個人活動，積極參與學(xué)校大型活動的籌劃任務(wù)，比方文藝匯演，運動會，迎新晚會等等，雖然有時分我在一些任務(wù)方面遇到不少的困難與費事，但我沒有半點畏縮，所以我一次又一次地播種著普通同窗難以領(lǐng)會到的成就感。課余工夫，我協(xié)助學(xué)校社團去郊區(qū)找經(jīng)銷商洽談資助，做廣告行銷，市場調(diào)查等任務(wù)，其中在四川長虹電器股份無限公司做了將近兩年的專業(yè)暫時導(dǎo)購員，深得公司指導(dǎo)的嘉獎。20xx年寒假時期，我同一個大先生合伙創(chuàng)辦了一家中小學(xué)寒假補習(xí)班，其中承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險和最終的播種讓我至今覺得猶疑昨天發(fā)作的事情，我們最終做得很成功！

批發(fā)業(yè)在中國市場具有很大的開展空間，特別是疾速消費品不斷都占有宏大的市場份額，業(yè)內(nèi)巨頭蘇果、沃爾瑪、家樂福、上海華聯(lián)等等一些大型連鎖超市很早就構(gòu)成了規(guī)模大、制度完善、運營有道的一系列嚴謹?shù)墓芾矸桨福?/p>

久聞貴單位是深值信任且具有開展?jié)摿Φ膯挝唬裤揭丫?，往年寒假時我也親身去江蘇無錫的貴單位仔細地調(diào)查了一下，恰逢這次貴公司面向高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，我央求貴單位能給我一個展示我才干的時機，就算是最初沒有被貴公司錄用，我也會矢志不渝的關(guān)注貴公司的開展！

剛強的意志是成功的的有利保證，我有知識，我重團隊，我自信，我深信……

給我一次時機，還您一個驚喜！

感激閱讀我的求職信，恭候您的佳音，祝事業(yè)蒸蒸日上，興隆興旺！

此致

敬禮！

求職人：xxx

20xx年xx月xx日

推薦信息化提升班心得體會實用三

為做好大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)試點工作，探索利用信息技術(shù)手段構(gòu)建體育場館服務(wù)管理新模式，推進大型體育場館免費或低收費開放，更好地滿足群眾對公共體育服務(wù)的需求，特制定本方案。

（一）探索大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)模式

探索在大型體育場館建立一套集場館客流量監(jiān)管和統(tǒng)計分析、水電氣熱能耗監(jiān)控、重點區(qū)域?qū)崨r視頻監(jiān)控于一體的綜合實時監(jiān)管硬件系統(tǒng)，構(gòu)建聯(lián)通各場館、可實時查詢場館基本信息及其運行有關(guān)數(shù)據(jù)、為場館運行提供遠程指導(dǎo)服務(wù)的軟件信息服務(wù)平臺。

（二）探索大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作機制

探索建立有關(guān)各方分工明確、運轉(zhuǎn)順暢的場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作機制，包括：由體育總局進行宏觀政策指導(dǎo)，各省（區(qū)、市）體育局協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，場館所屬體育部門組織實施，體育總局科研所會同中國體育場館協(xié)會等第三方專業(yè)機構(gòu)進行監(jiān)督評估，各大型體育場館開展自主運營，有關(guān)單位提供技術(shù)支持。

（三）探索大型體育場館免費或低收費開放補助新思路

通過試點，探索根據(jù)大型體育場館接待人次、提供公共體育服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進行補助的技術(shù)路徑，為調(diào)整完善大型體育場館免費或低收費開放補助政策奠定基礎(chǔ)。

（四）推動大型體育場館提升管理服務(wù)水平

通過完善硬件和軟件，特別是通過建立軟件信息管理服務(wù)平臺，探索搭建大型體育場館交流互鑒、資源共享、服務(wù)推介、普惠群眾的公共活動空間，推動大型體育場館提升管理服務(wù)水平，使群眾從大型體育場館免費或低收費開放政策舉措中真正受益、有更多獲得感。

（一）體育總局群體司

群體司負責(zé)研究制定試點工作總體方案，組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面開展工作，對試點工作進行指導(dǎo)和把關(guān)。

（二）有關(guān)省（區(qū)）體育局

有關(guān)?。▍^(qū)）體育局對本?。▍^(qū)）內(nèi)的試點工作開展進行統(tǒng)籌管理，對試點場館給予指導(dǎo)。

（三）場館所屬體育部門

在?。▍^(qū)）體育局指導(dǎo)下，接受試點任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面推進試點工作。

（四）試點場館

承擔(dān)具體試點任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面開展工作（備選試點場館名單見附件x）。

（五）體育總局科研所、中國體育場館協(xié)會

在群體司指導(dǎo)下，體育總局科研所會同中國體育場館協(xié)會對試點項目技術(shù)工程的實施提供咨詢，指導(dǎo)有關(guān)技術(shù)支持單位（施工單位）開展試點項目軟硬件系統(tǒng)開發(fā)集成、監(jiān)管系統(tǒng)工程實施、硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)運行維護工作，對試點項目進展進行跟蹤監(jiān)督評估，及時向群體司反饋試點工作情況。

（一）前期驗證

xxxx年x月至x月，完成試點項目前期驗證，確定試點場館軟硬件配建標準及工程實施模式。

（二）在試點場館配置信息監(jiān)管系統(tǒng)

xxxx年x月至x月，完成試點場館信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。

（三）信息服務(wù)平臺試運行

xxxx年x月，開通試點項目監(jiān)管信息服務(wù)平臺；xxxx年x月，所有試點項目基本信息錄入監(jiān)管信息服務(wù)系統(tǒng)；xxxx年x月，對信息服務(wù)系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)進行匯總分析。

（四）總結(jié)評估

xxxx年xx月，總結(jié)試點工作經(jīng)驗，形成大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)試點工作評估報告。

試點場館配置完善達到監(jiān)管系統(tǒng)要求的硬件和軟件所需經(jīng)費，從xxxx年度中央財政轉(zhuǎn)移支付地方的大型體育場館免費低收費開放補助資金中支出。

大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)包含硬件和軟件兩大部分。硬件主要有場館的本地服務(wù)器、客流量監(jiān)管模塊設(shè)備、能耗監(jiān)管設(shè)備、云視頻直播設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)集控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管線，主要用于監(jiān)管數(shù)據(jù)采集與本地存儲；軟件主要由本地局域網(wǎng)設(shè)備控制軟件平臺和全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺構(gòu)成，主要用于本地數(shù)據(jù)處理與存儲、數(shù)據(jù)推流、全國數(shù)據(jù)管理與存儲等。（硬件軟件各項具體技術(shù)參數(shù)見附件x）

（一）硬件

根據(jù)場館實際情況確定規(guī)格參數(shù)、數(shù)量及布設(shè)位置，包括：

1、本地服務(wù)器

每個場館布設(shè)x臺。

2、客流量監(jiān)控設(shè)備

（1）紅外、影像雙目識別攝像頭：在場館主要人員通道口上方布設(shè)x臺，保證進出雙向監(jiān)控。

（2）wifi無線ap：在場館主要人員通道口布設(shè)x—x臺。

3、能耗監(jiān)管設(shè)備

水電氣熱四表自動化傳抄表設(shè)備。

4、云視頻直播設(shè)備

推流攝像頭：在場館主要核心區(qū)域布設(shè)。

5、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集控設(shè)備

（1）交換機

（2）網(wǎng)關(guān)

6、網(wǎng)絡(luò)管線及其他

光纖、網(wǎng)線、輔料。

（二）軟件

1、本地局域網(wǎng)設(shè)備控制軟件平臺：每個場館布設(shè)x套（本地上行帶寬xxmbps以上）。

2、全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺x套。

（一）場館勘察

1x、圖紙勘察

場館方向施工單位提供布設(shè)區(qū)域的相關(guān)圖紙資料。

2、現(xiàn)場勘查

施工單位根據(jù)圖紙現(xiàn)場核查場館施工條件，確認建筑空間、水電網(wǎng)等環(huán)境情況，初步確定預(yù)施工區(qū)域及點位（機柜點位、雙目監(jiān)測通道點位、wifi客流監(jiān)管點位、水電氣熱傳抄表傳感器點位、云視頻監(jiān)管點位）。

（二）方案制定

1、方案提報

施工單位根據(jù)現(xiàn)場勘查的情況，制定系統(tǒng)布設(shè)工程方案。

2、方案評審

技術(shù)支持單位（施工單位）向場館運營方（大型體育場館）、系統(tǒng)監(jiān)督方（體育總局科研所、中國體育場館協(xié)會）提報實施方案，由系統(tǒng)監(jiān)督方進行方案評審。方案評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)支持單位（施工單位）與場館或場館所屬主管部門簽訂施工及服務(wù)維護合同。

方案審核流程：方案提報→場館方審核→監(jiān)督方審核→簽訂施工及服務(wù)維護合同→施工→驗收→資料存檔→開始運行。

（三）工程布設(shè)

1、施工安裝

（1）基礎(chǔ)工程

搭建網(wǎng)絡(luò)機布線系統(tǒng)，進行線纜鋪設(shè)。線纜由控制中心通過強、弱電電纜橋架及電纜管溝鋪設(shè)到各個區(qū)域及各自的控制點位。

各系統(tǒng)主要施工方法、工藝流程按照國家有關(guān)標準相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行。本工程中所遵循的國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范標準包括：《建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gbxxxxx—xxxx）、《民用建筑電器設(shè)計規(guī)范》（jgj/txx—xx）、《安全防范工程程序與要求》（ga/txx—xx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（gb/txxxxx—xxxx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（gb/txxxxx—xxxx）。

（2）設(shè)備安裝調(diào)試工程

技術(shù)支持單位（施工單位）按照評審?fù)ㄟ^的布設(shè)方案進行施工安裝。技術(shù)人員進行技術(shù)支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施工進度。

（四）試運行

系統(tǒng)施工安裝完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）對系統(tǒng)進行xx小時試運行，完成最終調(diào)試。

（五）工程驗收

系統(tǒng)試運行確認調(diào)試完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）向場館方、監(jiān)督方提請工程驗收，完成布設(shè)交接。

（六）資料留存

系統(tǒng)布設(shè)交接后，由場館方、監(jiān)督方、技術(shù)支持單位（施工單位）各留存系統(tǒng)布設(shè)資料x份。

參與試點的有關(guān)?。▍^(qū)）體育局要充分認識試點工作的重要意義，安排專門力量負責(zé)試點工作，積極協(xié)調(diào)解決試點工作中的問題，加強對場館試點工作的督導(dǎo)。

試點場館在建設(shè)信息監(jiān)管系統(tǒng)過程中要充分利用已有設(shè)施設(shè)備，力求節(jié)約高效，避免重復(fù)建設(shè)和不必要的浪費。要加快工作進度，在遵守政府采購法規(guī)的前提下，采購配置符合試點工作方案要求的場館監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)所需硬件設(shè)施及相應(yīng)配套服務(wù)，做到合規(guī)合法。

試點工作技術(shù)支持單位（施工單位）要具有社會責(zé)任意識，按照總局關(guān)于試點工作的總體部署支持試點場館推進工作，按時并保質(zhì)保量地完成試點省份體育部門和試點場館交辦的信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。

推薦信息化提升班心得體會實用四

安全生產(chǎn)標準化自評報告(內(nèi)部資料)

為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進一步落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(aq/t 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標準，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作情況匯報如下：

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進行安全標準化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設(shè)，認真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作，以安全標準化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標、負責(zé)機構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責(zé)評定標準內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。

按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負責(zé)人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標準化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責(zé)和工作要求認真開展工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作正式啟動。

12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標準，逐條對照評定標準考核內(nèi)容和考核要求，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標準學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進行整改。

2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進整改進度。

2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。

3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。

4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標準存在一些差距，需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標準化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進行整改。公司要求各項目由負責(zé)人監(jiān)督落實，從嚴把關(guān)，用一個半月的時間進行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。

5月17日，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。

1.安全生產(chǎn)目標管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核。

2.組織機構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負責(zé)部門實施，安全培訓(xùn)效果均進行評價和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

xx年10月，公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。

7.作業(yè)安全

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風(fēng)險安全警示標識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標志和安全防護基本齊全。

工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。

9.危險源監(jiān)控

公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測;每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進行了備案。

12.事故報告、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學(xué)習(xí)。

13.績效評定和持續(xù)改進

公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門、班組、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。

1.系統(tǒng)運行效果

xx年11月份以來，通過五個月安全標準化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視安全標準化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓(xùn)考試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標準化各大類目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設(shè)工作中得到強化和提高。

b. 規(guī)章制度補充修訂完善

公司安全管理部門對照評定標準，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《危化品安全管理制度》、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項安全保護設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在安全標準化工作過程中，裝備能源部門認真對照評定標準，查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標準的差距，對不符合標準的項目組織部門行政和技術(shù)骨干進行整改分工，逐條落實責(zé)任人，并要求各負責(zé)人每周向部門匯報整改情況，各階段整改情況及時報送公司。 d. 持續(xù)開展“5s”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標準規(guī)范

去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5s現(xiàn)場檢查，并進行考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責(zé)任單位進行整改，并進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。

e. 安全管理持續(xù)改進，管理過程更加規(guī)范有效

評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進行，各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進，使安全管理更加規(guī)范有效。

f. 形成良好的安全生產(chǎn)標準化文化氛圍

安全標準化工作建設(shè)是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標準化工作的推進，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標準條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標準內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進作用。

2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進措施

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。

3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認識更進一步的提升。

4.安全標準化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)安全生產(chǎn)標準化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認識不斷的提高，進而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性

通過4次公司的安全標準化評定，評定結(jié)果總是在不斷的.進步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。

6.相關(guān)方

公司已明確對相關(guān)方進行嚴格的安全準入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行安全管控。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應(yīng)進行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標準化的認識，以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。