工程項目完工心得體會實用 工程完工感悟(7篇)

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最新工程項目完工心得體會實用一

建設(shè)單位：

項目管理單位：

第一章基本情況

第一條合同主體情況：

甲方(委托方)：

地址：

負責(zé)人：

電話：

傳真：

乙方(受托方)：

地址：

法定代表人：

電話：

傳真：

第二條項目概況：

項目名稱：

項目地點：

項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為，

即年月日至年月日。

預(yù)計總投資：人民幣萬元。

甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。

甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。

第二章委托管理工作范圍

乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。

第三條項目功能策劃與論證工作

乙方應(yīng)協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項目建議書與設(shè)計方案招標(biāo)工作。

根據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設(shè)計，指導(dǎo)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作。

第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)

1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。

2、乙方負責(zé)辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。

乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費用由甲方支付。

第五條工程監(jiān)督管理工作

乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟。

第六條組織招投標(biāo)管理工作

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負責(zé)組織實施本項目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實施招標(biāo)涉及的全部工作。

2、甲方如委托招標(biāo)代理機構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標(biāo)專家費用、招標(biāo)代理服務(wù)費、招標(biāo)服務(wù)交易費由甲方另行支付。

第七條工程協(xié)調(diào)工作

甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負責(zé)本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第八條工程設(shè)計管理工作

1、乙方在本項目中代表甲方負責(zé)設(shè)計管理工作。

乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計招標(biāo)工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。

以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進行技術(shù)經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。

在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。

3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細節(jié)等，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出改進要求。

4、乙方應(yīng)負責(zé)各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。

防止并避免甲方在履行設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

第九條工程施工管理工作

1、甲方委托乙方負責(zé)本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。

乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實施招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責(zé)編擬施工合同、在本項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負責(zé)編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。

2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。

以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)負責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。

防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

第十條進度計劃管理工作

1、乙方負責(zé)本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。

上述項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃應(yīng)包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。

總控制計劃應(yīng)報甲方書面核準(zhǔn)后生效。

2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項目建設(shè)的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進度要求。

第十一條合同管理工作

1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。

第十二條采購管理工作

除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責(zé)本項目工程材料設(shè)備的采購管理工作。

乙方應(yīng)根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標(biāo))報告等工作，負責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

乙方應(yīng)對所負責(zé)采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。

第十三條工程造價管理工作

1、甲方委托乙方負責(zé)本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。

在本項目設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責(zé)按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟洽商時應(yīng)進行的概預(yù)算工作及其審查。

2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結(jié)算報告。

第十四條檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。

原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。

乙方應(yīng)隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。

如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。

乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。

第十五條工程質(zhì)量管理工作

1、乙方負責(zé)組織參與本項目勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責(zé)任，報甲方備案。

第十六條施工現(xiàn)場管理工作

1、乙方代表甲方負責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)。

2、乙方負責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。

如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

第十七條工程竣工驗收

乙方負責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。

在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。

第十八條工程保修與移交

1、甲方應(yīng)按本項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準(zhǔn)時籌組進場。

2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

3、乙方應(yīng)按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責(zé)監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對各項合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。

第十九條工程保險

1、甲方委托乙方負責(zé)辦理該項目的工程保險事宜。

乙方應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。

在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。

第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

第二十條工期進度管理目標(biāo)

1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進度總控制計劃的目標(biāo)計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標(biāo)。

在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計劃的目標(biāo)計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設(shè)總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實施。

2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。

如甲方的指令導(dǎo)致項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標(biāo)。

3、本工程進度計劃管理目標(biāo)施工實施階段：。

第二十一條項目投資控制管理目標(biāo)

1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術(shù)設(shè)計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標(biāo)。

3、因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，乙方應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目標(biāo)。

4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)。

第二十二條項目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)

乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式

第二十三條乙方管理機構(gòu)及組成人員

1、在本合同簽署后個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。

2、甲方全權(quán)評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責(zé)任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。

如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

第二十四條甲方代表

1、本合同簽訂后，甲方負責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。

甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。

甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。

甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。

2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項目負責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。

第二十五條乙方項目管理部經(jīng)理

乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。

第二十六條會議制度和報告制度

乙方應(yīng)堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。

有關(guān)專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。

甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進行答復(fù)。

乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。

甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。

第二十七條各類合同的簽署及款項的支付

1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。

乙方負責(zé)合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。

2、本項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，由甲方按計劃直接支付給有關(guān)單位。

第五章雙方責(zé)任

第二十八條甲方責(zé)任

1、以國家及北京市對工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標(biāo)準(zhǔn)，參照認可的預(yù)算價提出本項目的各項管理目標(biāo)、任務(wù)與工作要求。

2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。

3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應(yīng)提前天報經(jīng)甲方審批。

4、按時審核并支付乙方的管理費。

5、批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關(guān)款項。

7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。

8、甲方應(yīng)及時書面通知參與建設(shè)項目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設(shè)過程中的地位和甲方授權(quán)范圍。

9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權(quán)對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關(guān)內(nèi)容進行修改或補充的，應(yīng)及時以書面形式通知乙方。

10、甲方有權(quán)參加為本項目管理必須進行的技術(shù)交流活動。

11、甲方有權(quán)對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督。

第二十九條乙方責(zé)任

1、乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)與其崗位相匹配。

2、乙方應(yīng)按照本合同約定的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。

乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預(yù)總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導(dǎo)致甲方對第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。

3、自行承擔(dān)完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

4、凡需報甲方批復(fù)或簽署的文件、憑證和合同等材料，應(yīng)至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應(yīng)作出特別說明)。

5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責(zé)人。

6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時參加會議，會后認真、全面執(zhí)行會議精神。

7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應(yīng)立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。

8、在履行本項目管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。

9、在履行委托項目管理合同時，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作;同時，應(yīng)堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

10、乙方不得有下列行為：

(一)與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;

(二)在本項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù);

(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;

(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;

(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。

11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：

(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

12、不得以任何形式在本項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)。

第六章管理費用

第三十條管理費用及支付

1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

其中，工程前期服務(wù)費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)，工程施工管理費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

本項目管理服務(wù)周期初步議定為個月，具體支付方式見本條第二款;

2、具體支付方式如下：

1)在本合同簽訂之日起7日內(nèi)，甲方向乙方支付￥元(大寫：元整)作為首期付款。

2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥元(大寫：元整)。

3)余款￥：￥元(大寫：元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。

4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應(yīng)向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

第三十一條費用變更

若由于甲方原因引起本項目建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。

第三十二條合理化建議

1、若乙方管理機構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認確實產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%給予乙方獎勵。

2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠葘Ρ卷椖渴褂玫募夹g(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

3、經(jīng)濟效益證明合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認可。

4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。

第七章違約責(zé)任

第三十三條甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時，應(yīng)當(dāng)賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

第三十四條一方發(fā)生違約行為時，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的1%的標(biāo)準(zhǔn)向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

第三十五條如果項目的工程質(zhì)量未能達到本合同第二十二條約定的標(biāo)準(zhǔn)時，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。

第三十六條如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標(biāo)，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

第三十七條如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標(biāo)，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

第八章其他

第三十八條不可抗力

1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

2、當(dāng)該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。

3、因不可抗力因素導(dǎo)致管理期限的延長，在三個月以內(nèi)(含三個月)的，乙方無權(quán)提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應(yīng)支付乙方的管理費。

第三十九爭議的解決

本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應(yīng)向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

第四十條合同的修改與補充

對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。

補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。

第四十一條法律適用

本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。

第四十二條生效與有效期

1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。

2、本合同及附件一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，具相同法律效力。

(以下無正文)

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

法定或授權(quán)代表(簽字)：法定或授權(quán)代表(簽字)：

簽約時間：年月

最新工程項目完工心得體會實用二

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

a、考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

b、相關(guān)規(guī)定：

1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

2、項目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標(biāo)細化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準(zhǔn)時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責(zé)。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標(biāo)成本：

項目目標(biāo)利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責(zé)任公司

年月日

最新工程項目完工心得體會實用三

項目名稱：

委托單位：(公章)

(甲方)

代理單位：(公章)

(乙方)

合同簽訂日期：年月日

本合同雙方：

委托單位(甲方)：

代理單位(乙方)：

___________________有限公司委托方將__________項目的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：

甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。

工程概況：

本次招標(biāo)范圍：

1、招標(biāo)代理的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);

審查投標(biāo)人資格;

組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;

組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);

提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù)。

2、招標(biāo)代理的形式：

二、工作條件和協(xié)作事項：

1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。

2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;

或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價咨詢機構(gòu)編制的建設(shè)項目投資預(yù)概算。

3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。

4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。

三、委托期限：

本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。

相關(guān)的合同樣本·房地產(chǎn)代理合同·委托購房合同·財務(wù)代理委托合同·人事代理協(xié)議書·委托協(xié)議書·貨物運輸代理合同

四、費用支付方式及日期：

1、本工程造價為人民幣(大寫)，收取代理費用合計人民幣(大寫)。

付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，代理費用應(yīng)在開標(biāo)前全部付清。

代理費用不包含編制標(biāo)底的費用、資格預(yù)審及評標(biāo)專家費用。

(收費標(biāo)準(zhǔn)：按國家計委計價格[20__]1980號)

2、投標(biāo)單位購買標(biāo)書每份工本費計人民幣元(大寫)，所得歸乙方。

五、違約責(zé)任：

1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;

2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款第一條約定支付代理費用，否則一切責(zé)任由委托方自負。

3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。

4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。

5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機構(gòu)一份。

最新工程項目完工心得體會實用四

職責(zé)：

1、負責(zé)制定年度和季度物業(yè)工程類工作計劃、制度建設(shè)等;

2、負責(zé)制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)施設(shè)備購置計劃等;

3、負責(zé)對所管項目的設(shè)施設(shè)備運營、維護和保養(yǎng)及設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的管控;

4、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗和人耗，負責(zé)所管項目的防火防盜防事故的管控。

任職資格：

1、 熟悉商業(yè)物業(yè)管理行業(yè)等相關(guān)知識，具備較為豐富的維修專業(yè)知識，機電設(shè)備管理專業(yè)知識等。

2、 三年以上相關(guān)工程技術(shù)管理工作經(jīng)驗，一年以上商業(yè)物業(yè)公司同職工作經(jīng)歷。

3、具備一定的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，能承擔(dān)工作的內(nèi)外問題及獨立解決困難的能力，實踐動手能力強。

4、電腦操作較為熟練，懂得一般的辦公軟件、cad基本操作。

最新工程項目完工心得體會實用五

發(fā)包方(甲方)：_________

承包方(乙方)：_________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

第一條工程概況

1、工程名稱：____________________________________

2、工程地點：____________________________________

3、工程內(nèi)容：____________________________________

4、工程范圍：____________________________________

第二條承包方、合同價款及支付方法

1、承包方式：機械成孔，甲方提供水、電、扎絲、焊條、鋼筋、混凝土，其余機械設(shè)備、材料、人工由乙方負責(zé)。

2、合同價款：

按實際施工樁數(shù)，以65元/米按有效樁長進行結(jié)算。

3、合同價款支付方式

(1)工程進度款：1#、2#、3#樓按每棟樓載體樁完成后，付每一棟樓載體樁合同價的50%，1#、2#、3#樓載體樁全部完工后付至合同總價的70%，載荷試驗完成合格后付至合同總價的90%，剩余10%竣工驗收后一個月內(nèi)付清。

(2)合同價款的調(diào)整：合同價款簽訂后，任何一方不得擅自改變，但發(fā)生下列情況之一時，合同價款按實際情況進行增

1)甲、乙雙方代表確認的工程量增減;

2)甲方代表確認的設(shè)計變更或工程洽商;

第三條工期

施工現(xiàn)場達到“三通一平”，基坑開挖至標(biāo)高，具備開工條件后，以監(jiān)理書面簽署的開工令日期為開工日期。有效工期為日歷天，雨天除外。

第四條工程質(zhì)量

乙方嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、樁基施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進行施工，質(zhì)量達到合格。

第五條甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方應(yīng)向乙方提供樁基施工所需的圖紙、勘察報告、測量成果等有關(guān)資料負責(zé)放線、乙方人員配合。

2、甲方負責(zé)在開工前施工現(xiàn)場達到“三通一平”，水、電接入施工現(xiàn)場相應(yīng)位置，保證滿足施工期間的需要。

3、甲方委托樁基檢測試驗、材料試驗、水電費、稅收并承擔(dān)相關(guān)費用，協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系，保證施工正常進行。

4、對乙方施工過程進行質(zhì)量安全的監(jiān)督和檢查。

5、甲方負責(zé)放主軸線，乙方負責(zé)放線施工。

6、嚴格按合同約定及時支付工程款項。

第六條乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、乙方在施工前認真熟悉施工圖紙，并按圖紙要求進行放線

2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范施工，接受甲方與監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，服從甲方的現(xiàn)場管理;

3、保證施工機械正常工作;

4、乙方按有關(guān)規(guī)定采取嚴格的安全防護措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用。

5、負責(zé)載體樁施工資料的現(xiàn)場記錄、收集、整理、負責(zé)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的簽字蓋章。并按照山西省地方標(biāo)準(zhǔn)20______裝訂，裝訂完成后交付給甲方。

第七條雙方施工現(xiàn)場代表

本工程甲方指派同志、乙方指派同志為現(xiàn)場代表，共同解決施工中的有關(guān)問題，行使合同約定的權(quán)力、履行合同約定的義務(wù)。

第八條違約責(zé)任

甲乙雙方應(yīng)嚴格履行各自合同條款，保證合同順利履行。如任何一方發(fā)生使合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)對方的經(jīng)濟損失。

第九條本合同履行過程中根據(jù)合同發(fā)生的會議紀要、簽證、各種通知文件、委托、證書等書面形式資料均應(yīng)作為合同條款的補充內(nèi)容，與合同條款具有同等效力。甲乙雙方認真履行合同，雙方發(fā)生糾紛應(yīng)友好協(xié)商解決，若解決不成，可向項目所在地人民法院訴訟。

第十條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新工程項目完工心得體會實用六

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

最新工程項目完工心得體會實用七

建設(shè)項目_________________________

立合同單位：

借款方：____________________

貸款方中國人民建設(shè)銀行___________

根據(jù)___________，經(jīng)借款方申請，貸款方審查同意發(fā)放貸款。

為明確各方責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。

第一條借款方向貸款方借人民幣(大寫)_____萬元。

用于_______，預(yù)計分年用款為：

____年__萬元;____年__萬元;

____年__萬元;____年__萬元;

____年__萬元;____年__萬元;

第二條借款方在本合同規(guī)定的貸款總額內(nèi)，根據(jù)批準(zhǔn)的年度計劃和建設(shè)進度編制年、季度用款計劃，送貸款方審查憑以供應(yīng)資金。

貸款方保證在核定的年度貸款計劃內(nèi)，按基本建設(shè)貸款的有關(guān)規(guī)定及時供應(yīng)資金。

如因貸款方責(zé)任，資金供應(yīng)不及時，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失。

第三條借款方在貸款方開立賬戶，根據(jù)工程情況將貸款按月(季)分次轉(zhuǎn)到存款戶支用，全部貸款由貸款方監(jiān)督使用。

借款方如不按規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)停止發(fā)放和收回貸款。

第四條貸款期限：自____年__月起，至____年__月止，共為__年__個月。

其中建設(shè)期從____年__月至____年__月，還款期從____年__月至____年__月。

分年還款計劃如下：

____年__萬元;____年__萬元;

____年__萬元;____年__萬元;

____年__萬元;____年__萬元;

____年__萬元;____年__萬元;

____年__萬元;____年__萬元。

第五條貸款利息，按年息___%計收;借款方不能按上述約定歸還的，從次年開始未歸還的貸款作為逾期還款加息___;挪用的貸款，從挪用期間加收罰息___。

貸款利息按實際支用數(shù)計息并計算復(fù)利。

如因國家政策性的利率變動，本合同貸款利率根據(jù)政策相應(yīng)調(diào)整。

第六條還本付息的資金，經(jīng)各方商定，同意用貸款項目的下列資金償還：1.企業(yè)自有資金;2.基本建設(shè)收入;3.交納所得稅以前的新增利潤和經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)減免的稅金;4.新增固定資產(chǎn)折舊基金;5.實行投資包干分成部分。

(附：貸款項目預(yù)計經(jīng)濟效益表)

借款方對償還貸款本息以___________方式提供擔(dān)保。

擔(dān)保協(xié)議作為本合同附件。

第七條全部貸款到期，貸款方發(fā)出逾期通知3個月后，借款方仍不歸還的，貸款方可以依據(jù)擔(dān)保協(xié)議向借款方或擔(dān)保方收回貸款。

第八條如因國家調(diào)整計劃、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方協(xié)商簽訂變更合同，作為本合同的組成部分。

第九條本合同經(jīng)各方簽章后生效，至貸款本息全部還清后失效。

本合同簽訂后借款方如果超過3個月以上不使用貸款，合同即自動失效。

本合同正本2份，借、貸雙方各執(zhí)1份;副本___份，借款方主管部門、保證方、_________、__________、__________等單位各執(zhí)1份。

甲方：

乙方：

年月日