現(xiàn)場5s整改心得體會和方法 5s現(xiàn)場改善心得體會(二篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

最新現(xiàn)場5s整改心得體會和方法一

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，違者每人每次罰款：工人每次20元、班組長每次50元、管理人員100元。

2、高空作業(yè)，作業(yè)人員必須佩掛安全帶，違者每人每次罰款100元。

3、嚴(yán)禁酒后及穿拖鞋、涼鞋進(jìn)人工地，違者每人每次罰款100元。

4、違章指揮者及違章操作者每人每次罰款500元。

5、未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，班組私自拆除安全防護(hù)設(shè)施每次罰款1000元（如各種臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口防護(hù)、電梯井防護(hù)、外架連墻桿）。

6、安全員必須嚴(yán)格按照施工合同及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查及督促施工班組搭設(shè)各種安全防護(hù)，班組未及時搭設(shè)各種安全防護(hù)每次罰款500元。

二、質(zhì)量管理制度

1、各施工員及班組必須嚴(yán)格按照圖紙及設(shè)計(jì)修改施工，對圖紙中存在的疑問應(yīng)做到及時提出。待設(shè)計(jì)單位明確后在照圖施工，未按圖施工，現(xiàn)場施工員每次每人罰款100元。

2、各施工班組必須嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及項(xiàng)目部的技術(shù)交底施工，未按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工班組自行承擔(dān)。

3、施工班組對自己完成的各分項(xiàng)工程必須自檢，合格后報項(xiàng)目部質(zhì)檢員自檢，復(fù)檢合格率必須達(dá)到80%，合格率未達(dá)到80%以上每次罰款1000元。

4、未經(jīng)項(xiàng)目部安排施工班組擅自拆除支撐系統(tǒng)每次罰款1000元。

5、未盡事宜按勞務(wù)分包合同執(zhí)行。

三、工期管理制度

1、項(xiàng)目部各承包班組必須按照項(xiàng)目部所規(guī)定的工期完成每月工作任務(wù)，如不能按期完成承包班組每月罰款3000元，如因材料、機(jī)械設(shè)備、氣候等特殊原因工期順延除外，工期順延必須有工長簽證，如班組每月能按項(xiàng)目部安排的工期完成每月工作任務(wù)，每月獎勵3000元。

2、如因項(xiàng)目部各種材料未及時組織進(jìn)場給班組造成停工待料，則項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償各施工班組每人每天20元生活費(fèi)。

3、各施工班組材料計(jì)劃因做到提起7天以書面形式提交給項(xiàng)目部，否則一切后果自負(fù)。

四、文明施工管理制度

1、項(xiàng)目部各施工班組必須做到每層衛(wèi)生及時清理干凈，材料必須分類堆放，未按此條執(zhí)行每次罰款1000元。

2、施工現(xiàn)場不能隨意大小便違者每次罰款20元。

3、不得隨意損壞項(xiàng)目部各種宣傳設(shè)施，違者每次罰款50元。

未盡事宜按勞務(wù)分包合同執(zhí)行。

最新現(xiàn)場5s整改心得體會和方法二

一、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓:

1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間5s管理制度等有關(guān)規(guī)定。

1、5s活動每日堅(jiān)持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3、時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。