國有企業(yè)知青歲月心得體會如何寫 知青歲月的心得體會(五篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)國有企業(yè)知青歲月心得體會如何寫一

開展大監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)工作，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的必然要求，也是建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，更是企業(yè)整合監(jiān)督力量、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，構(gòu)建大監(jiān)督工作格局的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了多主體、多體系的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督內(nèi)容和范圍也把企業(yè)管理及諸多環(huán)節(jié)與領(lǐng)域涵蓋在內(nèi)。但因監(jiān)督主體多元、分散，也由于紀(jì)檢監(jiān)督途徑單一、力量分散，同時，隸屬于不同領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督范圍和內(nèi)容，相互之間仍然存在溝通協(xié)調(diào)不順暢、不到位的情況，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果滯后，監(jiān)督工作虛浮無力，監(jiān)督效果不明顯。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，不僅管控難度越來越大，而且來自各方面的潛在風(fēng)險也越來越多，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和與重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督成為當(dāng)務(wù)之急的工作，構(gòu)建大監(jiān)督格局就是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司監(jiān)督體系建設(shè)，解決當(dāng)前集團(tuán)公司在監(jiān)督管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的需要，對主動適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨,促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力具有重要意義。

當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度增大，但仍然存在問題漏洞。近年來，通過上級巡視、內(nèi)部巡察、內(nèi)部審計和專項檢查等途徑，發(fā)現(xiàn)企業(yè)均普遍存在一些違規(guī)事項。例如：未如實(shí)填報個人有關(guān)事項、選人用人程序不規(guī)范、把關(guān)不嚴(yán)、違規(guī)私設(shè)和使用“小金庫”、個別“三重一大”事項未經(jīng)集體決策、違規(guī)多次變相拆借資金、財務(wù)和合同管理不規(guī)范、部分工程建設(shè)和物資采購項目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)、未經(jīng)審批對外捐贈、未報董事會決策批準(zhǔn)與其他企業(yè)簽訂合作協(xié)議、虛構(gòu)業(yè)務(wù)造成民營股東逃避承擔(dān)巨額虧損、賒銷風(fēng)險把控不嚴(yán)面臨巨額損失等普遍性問題。這些問題的發(fā)生，其實(shí)是和監(jiān)督機(jī)制不完善有很大關(guān)系。當(dāng)前監(jiān)督執(zhí)紀(jì)主要存在以下幾個方面的問題：“軟”。主要業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職責(zé)的缺失造成的，一些業(yè)務(wù)部門仍然存有業(yè)務(wù)管理是門內(nèi)事，而監(jiān)督執(zhí)紀(jì)是監(jiān)督部門的事，導(dǎo)致認(rèn)知偏差，日常監(jiān)督不嚴(yán)格，另外，各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職責(zé)交叉，造成相互推諉的情況較為突出?！吧ⅰ?。一般企業(yè)內(nèi)部的黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)管都是各自為戰(zhàn)，監(jiān)督的形式、內(nèi)容各不相同，處理問題的方式不一，缺乏相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)，沒有相互銜接，造成監(jiān)督力量分散，監(jiān)督作用發(fā)揮不暢?！半y”。突出表現(xiàn)在監(jiān)督職責(zé)的履行上，下級對同級或上級的監(jiān)督，群眾對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督負(fù)責(zé)人員的職級、能力原因，往往很難監(jiān)督到位。

近年來，“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系工作的順利開展，對構(gòu)建大監(jiān)督體系進(jìn)行了很好的探索和嘗試?！?+n”閉環(huán)監(jiān)督工作是指在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的各部門在集團(tuán)公司紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，聯(lián)合開展監(jiān)督管理的工作模式。“1”是指集團(tuán)公司紀(jì)委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)日常工作并實(shí)際開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督）；“n”是指戰(zhàn)略發(fā)展部、安全與經(jīng)營管理部、人力資源部、辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）、黨群工作部、監(jiān)事會工作部、法律合規(guī)部、審計部等部門，針對集團(tuán)公司投資項目監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督、年度考核獎懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督等履行職能監(jiān)督。各監(jiān)督部門通過紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合，形成一個互動體系，統(tǒng)一行動，分工負(fù)責(zé)，涵蓋監(jiān)督事項的建立、執(zhí)行、指導(dǎo)、整改各個過程?！?+n”閉環(huán)監(jiān)督體系的基本思路是在現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督結(jié)構(gòu)和體系下，立足上對下監(jiān)督、外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，整合各項監(jiān)督職能，建立多方會商的監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式，共享資源，減少重復(fù)檢查，提高監(jiān)督效能。并且，進(jìn)一步建立健全監(jiān)督意見反饋整改機(jī)制，完善管理制度，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)?！?+n”監(jiān)督閉環(huán)體系的推行使集團(tuán)公司投資項目監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督、年度考核獎懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督等多個監(jiān)督環(huán)節(jié)得到有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督力量的有效整合和資源共享，提高了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時促進(jìn)整改。

集團(tuán)黨委試點(diǎn)開展的“四位一體”“1+n”閉環(huán)監(jiān)督等大監(jiān)督體系建設(shè)工作，促進(jìn)整個集團(tuán)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更上一層樓，重塑了紀(jì)檢監(jiān)督工作的評價方式，提高了監(jiān)督效果，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷拓展監(jiān)督領(lǐng)域，創(chuàng)新監(jiān)督新思路、新方法，也給了我們探索大監(jiān)督體系構(gòu)建的參考。（一）監(jiān)督責(zé)任要厘清。強(qiáng)化監(jiān)督，必須有良好的制度作保障。國有企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè)不完善、系統(tǒng)化不足及可操作性不強(qiáng)等問題是影響其監(jiān)督工作效果與效率的一個重要因素，其中監(jiān)督責(zé)任不清是導(dǎo)致監(jiān)督無力、乏力的主要原因。要想確保監(jiān)督工作有依據(jù)、有方法、程序清、責(zé)任明、考核嚴(yán)、效果好，就要及時梳理完善制度，建立監(jiān)督責(zé)任清單，厘清監(jiān)督主體間的監(jiān)督責(zé)任邊界和銜接，明確監(jiān)督主體的責(zé)任范圍、監(jiān)督內(nèi)容、方式方法，特別是監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處置及移交問責(zé)程序、跟蹤反饋機(jī)制等，避免誰都在負(fù)責(zé)、最終誰都不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致監(jiān)督責(zé)任虛化、落空的尷尬局面出現(xiàn)。（二）監(jiān)督力量要整合。由于監(jiān)督體系之間缺乏必要、有效的溝通，造成監(jiān)督成果共享及運(yùn)用的效果會很差，最終監(jiān)督效果大打折扣，造成人、財、物等資源的浪費(fèi)。因此，要避免紀(jì)檢監(jiān)察部門單打獨(dú)斗、各自為政的監(jiān)督體系，大力革除各部門各自為戰(zhàn)、條塊分割、運(yùn)行不暢的監(jiān)督機(jī)制弊端，充分將監(jiān)事會、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法律、巡視巡察等監(jiān)督力量優(yōu)化整合，同時充分發(fā)揮紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、合理運(yùn)用聯(lián)席會議方式，切實(shí)優(yōu)化監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，整合監(jiān)督職能和力量，減少重復(fù)監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效能。（三）監(jiān)督環(huán)節(jié)要全覆蓋。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元，管理鏈條長、管理環(huán)節(jié)多，涉及合同簽訂、安全、財務(wù)、采購、營銷、稅務(wù)、投資、三重一大、黨風(fēng)廉政等諸多管理內(nèi)容及環(huán)節(jié)。在大監(jiān)督體系當(dāng)中，一方面，內(nèi)部監(jiān)督要跟上，覆蓋到管理環(huán)節(jié)上的全方面，針對權(quán)力集中、資金密集等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)及管理薄弱點(diǎn)、風(fēng)險高發(fā)點(diǎn)等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；另一方面，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督維度上“合縱連橫”和閉環(huán)，即有機(jī)結(jié)合橫向監(jiān)督和縱向監(jiān)督，形成橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)督體系。橫向監(jiān)督是對企業(yè)本級其它業(yè)務(wù)職能部門的平行監(jiān)督，而縱向監(jiān)督是對處于下位的下屬單位和處于上位的公司高級管理人員的監(jiān)督。實(shí)行大監(jiān)督體系，將會加強(qiáng)橫向上的平行監(jiān)督和縱向上的對上監(jiān)督，達(dá)到橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督的“合縱連橫”，是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系、避免“法之不行，自上亂之”的關(guān)鍵。（四）監(jiān)督成果要共享。企業(yè)監(jiān)督體制的設(shè)計，也是具有制衡性的，要增強(qiáng)監(jiān)督合力，內(nèi)部監(jiān)督中存在“鐵路警察，各管一段”的體制機(jī)制弊端，必須加以革除。要建立各監(jiān)督主體間的工作聯(lián)席會議制度和會商協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，搭建監(jiān)督成果共享機(jī)制、意見反饋機(jī)制的統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)信息、資源、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調(diào)和有機(jī)閉環(huán)，協(xié)同發(fā)力，增強(qiáng)監(jiān)督效果。大監(jiān)督體系是大勢所趨，集團(tuán)公司在大監(jiān)督體系中的探索與創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程的一種有益嘗試。在新時代的背景下，企業(yè)發(fā)展形勢地不斷變化，要求我們不斷加強(qiáng)與深化構(gòu)建大監(jiān)督體系的探索和實(shí)踐，不斷健全與完善大監(jiān)督體制機(jī)制，最終形成黨政牽頭抓總、部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)、群眾支持參與的大監(jiān)督格局，保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，進(jìn)一步提升監(jiān)督效率效能，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳暉.構(gòu)建大監(jiān)督格局是解決國企內(nèi)部監(jiān)督乏力的有效途徑[j].紀(jì)檢監(jiān)督，2018（01）：1-3.

[2]俱小丹.對構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系的思考[j].公司紀(jì)檢管理，2015（02）：1-3.

[3]劉漢永.關(guān)于國有企業(yè)構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系的思考[j].當(dāng)代石油文化，2017，25（12）：45-47.

作者:玉志作單位:廣西廣投能源集團(tuán)有限公司

有關(guān)國有企業(yè)知青歲月心得體會如何寫二

我縣現(xiàn)有三家國有糧食企業(yè)：扶綏縣儲備糧管理公司，注冊資本***萬元，職工定員7人，現(xiàn)有職工6人；扶綏縣儲備糧管理公司子公司：扶綏縣金龍糧食購銷有限公司，注冊資本***萬元，職工定員***人，現(xiàn)有職工***人；扶綏縣軍糧供應(yīng)站，注冊資本7萬元，職工定員5人，現(xiàn)有職工5人。

以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以整合重組為手段，以做大做強(qiáng)、創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)我縣國有糧食企業(yè)加快整合重組，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)要素集約化、管理規(guī)范化、運(yùn)作集團(tuán)化。通過深化改革，努力促進(jìn)國有糧食企業(yè)實(shí)力更加壯大、管理更加規(guī)范、主渠道作用更好發(fā)揮。

（一）整體吸納。對全縣國有糧食企業(yè)總體進(jìn)行優(yōu)化配置，整合重組現(xiàn)有企業(yè)，盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效用。

（二）轉(zhuǎn)換機(jī)制。在國有糧食企業(yè)整合重組過程中建立起產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、激勵與約束相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

（一）加快推進(jìn)企業(yè)整合重組。

1．保留縣儲備糧管理公司，不再保留其子公司扶綏縣金龍糧食購銷有限公司，即取消金龍糧食購銷有限公司的法人資格，其人員、資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)全部劃轉(zhuǎn)至縣儲備糧管理公司。

（1）單位性質(zhì)

縣儲備糧管理公司不再保留企業(yè)化管理事業(yè)單位性質(zhì)，變更為國有獨(dú)資企業(yè)。

（2）人員崗位設(shè)置

根據(jù)原縣儲備糧管理公司和原金龍糧食購銷公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行定員，定員人數(shù)為***人，崗位由企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況需新招聘員工時，需報縣人民政府批準(zhǔn)。

（3）經(jīng)費(fèi)來源

一是糧食收購儲備費(fèi)用補(bǔ)貼，由各級財政從糧食風(fēng)險基金中按自治區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃撥；二是縣財政補(bǔ)助企業(yè)經(jīng)費(fèi)，由縣財政按《扶綏縣國有糧食企業(yè)改革實(shí)施方案》（扶政發(fā)〔2007〕22號）文件精神，以***萬元為基數(shù)，每年對需補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定后列入年度財政預(yù)算，確保儲備糧管理公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是企業(yè)和員工通過經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)利潤來增加收入。

（4）工作職責(zé)

主要負(fù)責(zé)糧食儲備、政府調(diào)控和糧食市場化收購、管理運(yùn)營企業(yè)的國有資產(chǎn)等工作。

（5）資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)

縣儲備糧管理公司原有的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)不變，仍屬該公司所有，縣金龍糧食購銷有限公司的人員、資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)全部劃轉(zhuǎn)至縣儲備糧管理公司，被整合企業(yè)的財務(wù)、統(tǒng)計報表合并到保留企業(yè)中，被整合企業(yè)的政策性糧食收購指標(biāo)、收購資金和承擔(dān)政策性工作任務(wù)等均由縣儲備糧管理公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作。

（6）人員

整合人員重組后的縣儲備糧管理公司人員，由企業(yè)從原縣儲備糧管理公司和原金龍糧食購銷購銷公司現(xiàn)有在冊職工中擇優(yōu)選擇上崗，未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動合同書》依法調(diào)整勞動關(guān)系。

2．保留縣軍糧供應(yīng)站

（1）單位性質(zhì)

縣軍糧供應(yīng)站不再保留企業(yè)化管理事業(yè)單位性質(zhì)，變更為國有獨(dú)資企業(yè)。

（2）人員崗位設(shè)置

嚴(yán)格按照軍糧供應(yīng)規(guī)模定崗定員，定員5人，崗位由企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置。企業(yè)需新招聘員工時，需報縣人民政府批準(zhǔn)。

（3）經(jīng)費(fèi)來源

一是軍糧供應(yīng)代理費(fèi)；二是縣財政補(bǔ)助，由縣財政按《扶綏縣國有糧食企業(yè)改革實(shí)施方案》（扶政發(fā)〔2007〕22號）文件精神，以5萬元為基數(shù)，每年對需補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定后列入年度財政預(yù)算，確保軍糧供應(yīng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是企業(yè)和員工通過經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)利潤來增加收入。

（4）工作職責(zé)

主要負(fù)責(zé)駐軍部隊、武警中隊、消防大隊、人武部、廣西武警總隊訓(xùn)練基地的糧油供應(yīng)和管理、管理運(yùn)營企業(yè)的國有資產(chǎn)等工作。

（5）資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)

縣軍糧供應(yīng)站原有的資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)不變，仍屬該站所有。（6）人員

縣軍糧供應(yīng)站人員，由企業(yè)從原縣軍糧供應(yīng)站現(xiàn)有在冊職工中擇優(yōu)選擇上崗，未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動合同書》依法調(diào)整勞動關(guān)系。

（二）整合后企業(yè)的經(jīng)營模式。

1．保留的2家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營模式。

2．整合后的縣儲備糧管理公司、縣軍糧供應(yīng)站仍歸縣糧食局管理，單位法定代表人由縣糧食局考核、任命（聘任）和管理。

（三）整合后企業(yè)的發(fā)展方向。

1．切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。著力改變國有糧食企業(yè)“買原糧、賣原糧”的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，發(fā)展從田間到餐桌的糧食全產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用自身優(yōu)勢，向收購、倉儲、物流、加工、銷售等一體化發(fā)展，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革的新形勢，積極建設(shè)糧食生產(chǎn)基地，加強(qiáng)與農(nóng)民合作組織、種糧大戶、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體的合作，結(jié)成利益共同體。結(jié)合實(shí)施“放心糧油

工程”，加快發(fā)展連鎖經(jīng)營、“網(wǎng)上糧店”和“糧食銀行”等現(xiàn)代糧食流通業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營空間，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

2．按照《國家糧食局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)合作推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見》（國糧財〔20**〕205號）文件精神，整合后的縣儲備糧管理公司逐步形成以縣中心糧庫為骨干，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收納庫為基礎(chǔ)的新型糧食購銷和倉儲物流網(wǎng)絡(luò)體系，從而實(shí)現(xiàn)“一縣一企，一企多庫”的工作目標(biāo)。

（四）整合后企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管。

要建立健全行之有效的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系并依法對縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站的國有資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)管。

1．縣糧食局依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對國有糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管，并建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)管使用責(zé)任制，監(jiān)督企業(yè)承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，定期向縣政府報告有關(guān)國有資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、變動、收益等情況。

2．縣糧食局對保留國有糧食企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的職能；對保留企業(yè)的國有資產(chǎn)運(yùn)營、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行目標(biāo)管理，并與各企業(yè)的法定代表人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，按目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲。

3．縣財政局每年度要對我縣國有糧食企業(yè)國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)，以保障出資人權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失。

（五）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理。

縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站，需科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，變規(guī)模優(yōu)勢為效益優(yōu)勢。建立健全企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度，全面加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。以規(guī)范化、精細(xì)化管理為抓手，以信息化建設(shè)為依托，全面加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)用工、分配、財務(wù)、統(tǒng)計、安全生產(chǎn)等制度建設(shè)，提高管理效率。建立

人才培養(yǎng)、使用和激勵機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，堅持合法經(jīng)營，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?？h糧食局要逐步由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，積極引入職業(yè)經(jīng)理人制度，推動企業(yè)真正步入公司制的發(fā)展軌道。

（六）加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作，真正形成以資產(chǎn)為紐帶，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)管理、財務(wù)核算、制度管控、人力配置等統(tǒng)分結(jié)合的公司制發(fā)展模式。

（七）深化企業(yè)人事制度改革。

縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站人員全面實(shí)行聘用制，采取公開選聘、競爭上崗等辦法建立經(jīng)營管理者能上能下、職工能進(jìn)能出的人事制度。

（1）企業(yè)經(jīng)營班子實(shí)行聘任制?？h儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站的經(jīng)營班子由縣糧食局聘任，一般任期三年，可以連續(xù)聘任，一旦解聘，不再享受同等待遇。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可逐步推行拿出一定經(jīng)營班子崗位面向社會招聘或企業(yè)內(nèi)部競爭上崗的辦法。

（2）中層管理人員由經(jīng)營班子聘任，并報縣糧食局備案。

（3）職工競崗聘用。本著因事設(shè)崗、以崗定員原則設(shè)置職工工作崗位，每個崗位明確工作職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、競聘資格條件，由經(jīng)營班子、中層管理人員面向本企業(yè)所有職工進(jìn)行“雙向選擇”競崗聘用，未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動合同書》依法調(diào)整勞動關(guān)系。

（八）工資分配制度改革。

1．縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站的職工工資發(fā)放遵循出資人工資總額預(yù)

算管理，企業(yè)自主分配的原則。由企業(yè)按照企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)效益情況和人力資源管理要求，負(fù)責(zé)編制本企業(yè)的年度工資總額預(yù)算，報縣財政局、人力資源和社會保障局、糧食局聯(lián)合審核、批準(zhǔn)，具體工資總額預(yù)算管理辦法由縣糧食局牽頭制定，報縣政府批準(zhǔn)后實(shí)行。

2．企業(yè)工資總額管理遵循以下原則：

（1）堅持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。正確處理出資人、企業(yè)和職工的分配關(guān)系。

（2）堅持“兩低于”原則。即企業(yè)工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度、職工平均工資增長幅度低于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度。

（3）堅持激勵與約束相統(tǒng)一的原則。經(jīng)濟(jì)效益增長的企業(yè)，通過效益增長提高職工工資水平，經(jīng)濟(jì)效益下降的企業(yè)，通過工資與效益掛鉤的約束機(jī)制，相應(yīng)核減企業(yè)工資總額。

3．企業(yè)要結(jié)合工資總額預(yù)算管理，推動內(nèi)部分配制度改革，完善內(nèi)部績效考核制度和薪酬分配制度。

（1）建立職工收入與企業(yè)效益同步增長的機(jī)制，職工收入與崗位、效益直接掛鉤，體現(xiàn)明晰責(zé)任、突出業(yè)績、效益優(yōu)先、多勞多得。鼓勵企業(yè)和職工通過經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)利潤來增加收入。

（2）企業(yè)在核定的工資總額內(nèi)，自主確定實(shí)行適合本企業(yè)特點(diǎn)的基本工資制度以及具體分配形式。

（3）企業(yè)在使用工資總額時，對于工資總額分配中的重大問題，應(yīng)傾聽職工大會或職工代表大會意見。

（九）制定和完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。

1．企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)由縣糧食局與企業(yè)法人代表簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀的

方式進(jìn)行確定。年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)主要包括基本指標(biāo)和專項指標(biāo)，基本指標(biāo)包括工資總額、年度利潤總額、自有資金增加額、折舊額等，專項指標(biāo)是指縣糧食局根據(jù)監(jiān)管需要，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，推動急難險重工作任務(wù)而確定的指標(biāo)，具體指標(biāo)在責(zé)任狀中確定。

2．企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)由縣糧食局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況等綜合因素核定，一般一定三年不變，年度利潤總額為經(jīng)審計確認(rèn)的企業(yè)利潤總額。

（一）整合重組后的縣儲備糧管理公司和縣軍糧供應(yīng)站由縣政府授權(quán)縣糧食局履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)管國有糧食企業(yè)的國有資產(chǎn)運(yùn)營與管理。

（二）對整合重組后的國有糧食企業(yè)，繼續(xù)給予原有國有糧食購銷企業(yè)免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策。對從事地方糧油儲備、最低收購價等政策性業(yè)務(wù)的國有糧食企業(yè)，參照中央糧油儲備企業(yè)免征城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅、營業(yè)稅。對土地資產(chǎn)處置過程中，國有糧食企業(yè)辦理企業(yè)房產(chǎn)證、土地證等需要交納的有關(guān)規(guī)費(fèi)，予以減免或按最低標(biāo)準(zhǔn)收取。

（三）加大對地方儲備信貸支持力度，確保地方儲備糧增儲和輪換的資金需要。對地方儲備先購后銷所需的輪換貸款，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等金融機(jī)構(gòu)要給予信貸支持。對軍糧供應(yīng)企業(yè)保障軍糧供應(yīng)所需資金，要予以足額貸款。

（四）加大對整合重組后的國有糧食企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財政支持力度，重點(diǎn)支持縣中心糧庫、縣軍糧供應(yīng)倉儲設(shè)施、“危倉老庫”維修、“放心糧油”工程、“平價糧油”工程等項目建設(shè)，縣財政予以相應(yīng)配套。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)、分步實(shí)施、整體推進(jìn)。

（一）制定方案?？h糧食局結(jié)合本地實(shí)際，牽頭開展專題調(diào)研，制訂改革實(shí)施

方案，明確任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)施方案必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施，縣糧食局20**年4月底前要將實(shí)施方案報送縣政府審批。

（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行全面清查、登記造冊，做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準(zhǔn)確、一致，20**年5月底前完成。

（三）實(shí)施重組?？h糧食局會同相關(guān)部門按照縣政府批準(zhǔn)的實(shí)施方案，組織實(shí)施整合重組，統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù)，并建立健全各項制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。

（四）總結(jié)評估。認(rèn)真分析整合重組實(shí)施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業(yè)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。

（一）加強(qiáng)改革推動力度。盡快調(diào)整國有糧食企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，研究制定國有糧食企業(yè)深化改革的有關(guān)政策和工作方案，加強(qiáng)改革指導(dǎo)和推進(jìn)力度，及時協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保改革扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。

（二）強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)。堅決克服固守觀念，樹立進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、首要意識和責(zé)任意識，切實(shí)履行改革職責(zé)。要結(jié)合本地實(shí)際，制定國有糧食企業(yè)深化改革時間表，明確各個時期的重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人員，分步驟、分階段有序推進(jìn)改革工作，切實(shí)做到行動快、力度大、方案細(xì)、操作穩(wěn)，堅定不移推進(jìn)改革，促進(jìn)國有糧食企業(yè)做大做強(qiáng)。

（三）認(rèn)真落實(shí)政策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)制定出臺的各項改革支持政策，妥善解決國有糧食企業(yè)在倉儲設(shè)施方面存在一些“土地證、房產(chǎn)證”不齊的歷史遺留問題。貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)扶持國有糧食企業(yè)的各項財政、稅收與信

貸政策，并結(jié)合地方實(shí)際，研究制定扶持措施。

（四）確保規(guī)范操作。實(shí)施國有糧食企業(yè)深化改革方案，務(wù)必嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，尤其是對清產(chǎn)核資、審計評估、產(chǎn)權(quán)交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，防止國有資產(chǎn)流失。在整合重組中，國有糧食企業(yè)的房產(chǎn)證、土地證以及工商稅務(wù)登記等重組變更手續(xù)由有關(guān)部門統(tǒng)一辦理。要切實(shí)維護(hù)好被兼并企業(yè)職工的合法權(quán)益，辦理好各種社會保險接續(xù)手續(xù)。

（五）強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合?？h糧食局要認(rèn)真履行國有糧食企業(yè)資產(chǎn)出資人職責(zé)，集中力量，精心組織，推進(jìn)整合重組如期實(shí)施，加強(qiáng)國有糧食企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營和管理。發(fā)改、財政、稅務(wù)、人社、國土、審計、工商、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、監(jiān)察、民政、住建、編制、法制等單位要積極支持、配合國有糧食企業(yè)深化改革工作，協(xié)調(diào)解決國有糧食企業(yè)深化改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，努力為國有糧食企業(yè)深化改革創(chuàng)造有利條件，共同推動國有糧食企業(yè)改革發(fā)展。

有關(guān)國有企業(yè)知青歲月心得體會如何寫三

同志們：

今天我們在這里召開歸口管理企業(yè)黨的基層組織建設(shè)工作會議。會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全省黨的基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗交流會(即“洪湖會議”)和全省黨的基層組織建設(shè)工作座談會(即“赤壁會議”)精神，對全面推進(jìn)以“五個基本”建設(shè)為主要內(nèi)容的國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)工作、進(jìn)一步推進(jìn)深入開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動進(jìn)行安排部署。

這次會議既是一次推進(jìn)工作的動員會，也是一次狠抓落實(shí)的部署會，同時還是一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)會。省委組織部對這次會議非常重視。會前，省委組織部副部長胡志強(qiáng)、副巡視員兼組織處處長雷邦貴親自帶隊到省國資委調(diào)研，就開好會議進(jìn)行研究指導(dǎo)。今天，兩位領(lǐng)導(dǎo)又于百忙之中親臨會議并將作重要講話，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。

下面，我就全面推進(jìn)歸口管理企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動深入開展講幾點(diǎn)意見。

一、全面推進(jìn)國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)

(一)統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識加強(qiáng)國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的重要性

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是社會主義國家政權(quán)的重要基礎(chǔ)，也是黨的先進(jìn)性建設(shè)和黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要基礎(chǔ)。黨的xx屆四中全會對加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的基層組織建設(shè)提出了新任務(wù)、新要求，為當(dāng)前和今后一個時期基層黨建工作進(jìn)一步指明了方向。國有企業(yè)黨組織是黨的基層組織的重要組成部分，我們一定要增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，切實(shí)增強(qiáng)抓好新形勢下國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，不斷提升國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)水平。

1 、省委、省委組織部高度重視黨的基層組織建設(shè)，對全面推進(jìn)“五個基本”、“七個體系”建設(shè)進(jìn)行了安排部署。 省委歷來高度重視黨的基層組織建設(shè)，始終把基層基礎(chǔ)工作擺在重要位置。省委九屆七次全會審議通過的《實(shí)施意見》明確提出，要以健全基本組織、建強(qiáng)基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實(shí)基本保障為總要求，整體推進(jìn)各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè)。最近，省委組織部就加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的基層組織建設(shè)先后召開了兩次會議。一次是20xx 年12月8 日，在洪湖市召開了全省黨的基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗交流會;一次是20xx年3 月1 日至3日，在赤壁市召開了全省黨的基層組織建設(shè)工作座談會。兩次會議有一個共同的主題，就是對加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)進(jìn)行安排部署，提出明確要求。會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢任務(wù)，把握總體要求，突出工作重點(diǎn)，加大工作力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)新形勢下黨的基層組織建設(shè)。具體來講，就是從20xx年開始，用3 年左右時間，在全省全面推進(jìn)“五個基本”(健全基本組織、建強(qiáng)基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實(shí)基本保障)、“七個體系”(基層組織體系、基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾工作體系、宣傳教育群眾工作體系、黨領(lǐng)導(dǎo)的基層民主自治體系、基層和諧穩(wěn)定工作體系、基層黨建工作保障體系、考核評價體系)建設(shè)，力爭使各領(lǐng)域、各行業(yè)、各單位的黨組織都達(dá)到“五有”目標(biāo)，即有健全完善的基本組織、有素質(zhì)優(yōu)良的基本隊伍、有務(wù)實(shí)有效的基本活動、有科學(xué)管用的基本制度、有穩(wěn)定可靠的基本保障，使基層黨組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。

2 、國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)形成的許多好的做法和經(jīng)驗，需要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高科學(xué)化、規(guī)范化水平。 目前，黨的日常工作歸口省國資委黨委管理的企業(yè)83 戶，共有黨員285851名，黨組織14238 個。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力下，歸口管理企業(yè)黨建工作在基本組織建設(shè)、基本隊伍建設(shè)、基本活動開展、基本制度完善和基本保障落實(shí)等方面形成出了很多值得借鑒的經(jīng)驗，涌現(xiàn)出了很多值得學(xué)習(xí)的典型。在基本組織建設(shè)方面，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司提出了實(shí)施“三個融入”、建設(shè)“四大工程”的總體思路和措施，中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國建筑第三工程局有限公司、中交第二航務(wù)工程局有限公司、中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵大橋局集團(tuán)有限公司等企業(yè)實(shí)施項目黨建工程，堅持“黨組織建立在項目上、黨員作用發(fā)揮在項目上”，很好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要。湖北能源集團(tuán)股份有限公司、三環(huán)集團(tuán)公司在調(diào)整重組時，同步調(diào)整理順黨組織設(shè)置和管理關(guān)系，保證了黨的工作正常開展。在基本隊伍建設(shè)方面，中國三江航天集團(tuán)、中交第二航務(wù)工程局有限公司堅持“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員”;中國建筑第三工程局有限公司推行“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”機(jī)制;中國葛洲壩集團(tuán)公司把黨員分成骨干類、在職類、無職類、困難類、流動類五種類型進(jìn)行分類教育管理，效果較好。在基本活動開展方面，除傳統(tǒng)的“三會一課”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動之外，“黨員設(shè)崗定責(zé)”、“黨員身邊無事故”等主題實(shí)踐活動普遍開展。在基本制度完善方面，東風(fēng)汽車公司、武漢鐵路局、湖北省電力公司等企業(yè)建立健全基層黨支部工作規(guī)范，大冶有色金屬公司建立黨組織黨建工作責(zé)任制評價體系、黨員先進(jìn)性量化評價體系，將這兩個評價體系納入到業(yè)績考核體系當(dāng)中去，效果很好。在基本保障落實(shí)方面，東風(fēng)汽車公司創(chuàng)造性地提出“兩公開、兩納入”，即黨的組織和機(jī)構(gòu)公開掛牌、公開活動，黨務(wù)工作人員納入編制，黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算;武漢鐵路局規(guī)定每年黨組織的活動經(jīng)費(fèi)占職工工資總額的0.5% ，每年還拿出60萬元給基層黨組織訂黨報黨刊，購買書籍。

應(yīng)該說, “五個基本”的提出對于企業(yè)的同志們來講并不陌生，我們平時所做的工作都是圍繞著這五個方面的內(nèi)容展開的，只是我們并沒有將它用制度的形式固定下來作為工作的基本遵循規(guī)范。從這種意義上講，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，推廣經(jīng)驗，樹立典型，形成制度，必須以科學(xué)發(fā)展觀審視和指導(dǎo)基層黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設(shè)。

3 、國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要不斷改進(jìn)。 在充分肯定成績的同時，面對新形勢新任務(wù)，國有企業(yè)黨建工作還存在一些不適應(yīng)的地方。少數(shù)企業(yè)對基層組織建設(shè)工作重視不夠，存在黨不管黨、治黨不嚴(yán)的現(xiàn)象，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對黨建工作思想和認(rèn)識不到位，事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，工作保障不到位，客觀上存在淡化弱化黨建工作的傾向;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要，應(yīng)對金融危機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力不強(qiáng)，解決復(fù)雜問題的本領(lǐng)不大;少數(shù)企業(yè)黨組織政治核心作用難以有效發(fā)揮，參與重大問題決策、行使黨管干部職能缺乏有效途徑;傳統(tǒng)黨建工作的方式方法不能適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展新變化，與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不緊密，導(dǎo)致黨的凝聚力、影響力有所下降;有些基層黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)還不熟悉，企業(yè)黨務(wù)工作者選拔難、安心難，后繼乏人問題較突出等等。這些問題的存在，嚴(yán)重影響著企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的發(fā)揮，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決。

(二)精心部署，扎實(shí)有效推進(jìn)國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)

按照省委和省委組織部要求，未來3 年，國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)工作的總體思路是，全面推進(jìn)以“健全基本組織、建強(qiáng)基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實(shí)基本保障”為主要內(nèi)容的“五個基本”建設(shè)和以“健全黨的組織體系、健全基層黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作體系、健全基層黨組織宣傳教育群眾工作體系、健全黨組織的基層民主建設(shè)工作體系、健全基層和諧穩(wěn)定工作體系、健全基層黨建工作保障體系、健全黨建工作考核評價體系”為主要內(nèi)容的“七個體系”建設(shè)，扎實(shí)做好基層基礎(chǔ)工作。力爭到20xx年，95% 以上的歸口管理企業(yè)基層黨組織達(dá)到“五個基本”、“七個體系”建設(shè)的要求，做到組織堅強(qiáng)有力、黨員作用突出、工作得到促進(jìn)、職工群眾滿意，使企業(yè)基層黨組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的積極作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。

根據(jù)《20xx-20xx年湖北省黨的基層組織建設(shè)工作規(guī)劃》，我們研究起草了《20xx-20xx年國有企業(yè)黨的基層組織工作規(guī)劃》。會上，將《國有企業(yè)基層黨組織“五個基本”建設(shè)工作考核評價實(shí)施辦法》( 討論稿) ，《國有企業(yè)基層黨組織“五個基本”建設(shè)工作考核評價細(xì)則》 ( 討論稿)印發(fā)給大家，請大家組織討論，提出意見和建議。

1 、全面理解內(nèi)涵。 “五個基本”就是健全基本組織、建強(qiáng)基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實(shí)基本保障。

健全基本組織。 堅持把黨委的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨委政治核心作用組織化、制度化、具體化。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，促進(jìn)黨委政治核心作用與法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合。適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，按照方便、簡化、有利于開展工作的原則，科學(xué)、合理設(shè)置黨的基層組織，企業(yè)改制改組時，同步調(diào)整或設(shè)立黨的基層組織，明確隸屬關(guān)系。統(tǒng)籌抓好工會、共青團(tuán)等群眾組織建設(shè)，拓展黨組織工作優(yōu)勢。

建強(qiáng)基本隊伍。 加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織書記隊伍建設(shè)，大力推行“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”用人機(jī)制，注意選拔從事過經(jīng)營管理工作的同志擔(dān)任基層黨組織書記，選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔(dān)任基層黨組織書記。把黨務(wù)工作人員特別是黨組織書記隊伍建設(shè)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，有計劃地安排黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員輪崗交流，省國資委黨委每年對所屬企業(yè)的黨委書記輪訓(xùn)一遍，國有企業(yè)黨委每年對本企業(yè)的黨組織書記輪訓(xùn)一遍。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，以生產(chǎn)、工作一線和青年、高知識群體為重點(diǎn)，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。針對不同崗位黨員的情況，探索分類管理的有效辦法，特別要做好非在崗黨員的管理。堅持黨管人才原則，制定實(shí)施企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。貫徹落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，黨組織始終得到職工群眾的信賴和擁護(hù)。

開展基本活動。 圍繞提高黨員素質(zhì)、深入開展多種形式的理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等活動。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，深化“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等主題實(shí)踐活動。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，開展深化創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動。圍繞履行政治責(zé)任和社會責(zé)任，積極參加“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”等重大活動。

完善基本制度。 堅持從制度上保證企業(yè)黨委參與重大問題決策，公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，要對黨委參與重大問題決策的主要內(nèi)容和程序作出明確規(guī)定。推進(jìn)廠務(wù)公開、財務(wù)公開、黨務(wù)公開，完善領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會、“三會一課”、民主評議黨員、黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶等制度。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨內(nèi)選舉制度、堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人重大事項報告、誡勉談話、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和責(zé)任追究等制度。充分發(fā)揮出資人監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督、職工群眾民主監(jiān)督等作用，加強(qiáng)對選人用人、財務(wù)、招投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督，形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。

落實(shí)基本保障。 合理設(shè)置企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)，配備必要的黨務(wù)工作人員。黨組織工作機(jī)構(gòu)列入企業(yè)管理機(jī)構(gòu)序列，與同級經(jīng)營管理部門一視同仁;黨務(wù)工作人員與同層次經(jīng)營管理人員同待遇、同考核、同獎懲。企業(yè)黨組織活動經(jīng)費(fèi)按不低于職工工資總額千之五的比例提取，列入企業(yè)年度預(yù)算，從管理費(fèi)用中列支。切實(shí)做到組織保障、人員保障、經(jīng)費(fèi)保障、場所保障和政策保障落實(shí)到位。

“五個基本”建設(shè)最直接的目標(biāo)就是健全和完善“七個體系”，即：健全黨的組織體系、健全基層黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作體系、健全基層黨組織宣傳教育群眾工作體系、健全黨組織的基層民主建設(shè)工作體系、健全基層和諧穩(wěn)定工作體系、健全基層黨建工作保障體系、健全黨建工作考核評價體系。一是以實(shí)現(xiàn)黨的工作和黨的組織全覆蓋，以企業(yè)黨委建設(shè)為龍頭，示范帶動企業(yè)基層黨組織建設(shè)，統(tǒng)籌抓好群眾組織建設(shè)為主要內(nèi)容，健全黨的組織體系;二是以建立各種形式的聯(lián)系點(diǎn)為主要依托，深入開展黨組織“結(jié)對共建”、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、黨員責(zé)任區(qū)、黨員“結(jié)對幫扶”等主題活動，健全黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作體系;三是以綜合運(yùn)用電化教育、網(wǎng)絡(luò)、板報等平臺和載體等多種手段，深入開展政策宣傳、輿論引導(dǎo)、形勢教育、技能培訓(xùn)、文化娛樂等活動，健全基層黨組織宣傳教育群眾工作體系;四是以完善職工代表大會為核心，推行黨務(wù)公開、廠務(wù)公開等民主管理方式，在企業(yè)全面推進(jìn)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，健全黨組織的基層民主建設(shè)工作體系;五是以定期走訪、接待來訪、開通服務(wù)電話、設(shè)立網(wǎng)上信箱等為主要渠道，加強(qiáng)思想政治工作，及時化解矛盾，為職工群眾排憂解難，健全基層和諧穩(wěn)定工作體系;六是以保證基層黨組織有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有活動場所和時間為主要目標(biāo)，健全基層黨建工作保障體系;七是以目標(biāo)責(zé)任為主要依據(jù)，健全省國資委黨委考核企業(yè)黨委、企業(yè)黨委考核下級黨組織的分級分層黨建工作考核評價體系。

2 、把握工作重點(diǎn)。 一是如何適應(yīng)新形勢，不斷優(yōu)化黨組織設(shè)置，使黨的基層組織設(shè)置更加科學(xué)合理，黨的工作和黨的組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋;二是落實(shí)制度，督促指導(dǎo)基層黨組織按期換屆選舉;三是如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，探索充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的方法和途徑，使企業(yè)黨組織的政治核心作用得以充分發(fā)揮;四是如何圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，開展好深化創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分體現(xiàn);五是如何適應(yīng)新形勢，做好發(fā)展黨員、黨員教育培訓(xùn)、流動黨員管理、入黨積極分子隊伍建設(shè)等工作，使基層黨組織隊伍不斷壯大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;六是如何落實(shí)基本保障，使黨的基層組織建設(shè)“有人管事、有錢辦事、有章理事、有場所和時間開展活動”等等。各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。

3 、創(chuàng)新方式方法。 創(chuàng)新方式方法，要做到上下聯(lián)動，點(diǎn)面結(jié)合，虛實(shí)互補(bǔ)。上下聯(lián)動，就是對上要積極努力，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持;對下要細(xì)化措施，狠抓貫徹落實(shí)。在工作中，要善于整合各種資源，善于借助各種力量，善于調(diào)動各方面特別是基層黨支部和黨務(wù)部門的工作積極性和主動性，形成工作合力。點(diǎn)面結(jié)合，就是要一手抓示范，將典型進(jìn)一步擴(kuò)大;一手抓擴(kuò)面，將工作進(jìn)一步平衡?！拔鍌€基本”、“七個體系”建設(shè)是一個有機(jī)結(jié)合的整體，少一個就不全面，一個做不好就不完整，就會影響基層黨組織整體功能的發(fā)揮。推進(jìn)“五個基本”、“七個體系”建設(shè)，既要統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)，又要突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。要以點(diǎn)帶面，全面鋪開，整體推進(jìn)，不偏廢任何一個項目。虛實(shí)結(jié)合，就是既要善于實(shí)干，確保取得實(shí)效，又要善于宣傳，擴(kuò)大工作影響。要積極宣傳基層組織建設(shè)的重大部署和重要政策，以統(tǒng)一思想、凝聚共識;要積極宣傳工作中的創(chuàng)新舉措和特色經(jīng)驗，以促進(jìn)交流、推廣典型。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)各項任務(wù)落到實(shí)處

企業(yè)各級黨組織特別是黨組織書記要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大政治責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對黨的基層組織建設(shè)工作的謀劃和領(lǐng)導(dǎo)，將“五個基本”、“七個體系”建設(shè)各項任務(wù)落到實(shí)處。

1 、強(qiáng)化管黨責(zé)任。 抓好企業(yè)黨的基層組織建設(shè)工作，各企業(yè)黨委(黨組)是責(zé)任主體;黨委(黨組)書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)。一是要抓好本企業(yè)基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設(shè)的總體規(guī)劃和部署;二是要抓好基層組織建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)的組織實(shí)施;三是要抓好基層組織建設(shè)中各項具體制度的落實(shí)，堅持企業(yè)黨委(組)定期研究基層黨建工作制度、向上級黨委報告基層黨建工作制度、定期聽取基層黨支部抓基層黨建工作專項述職制度;四是要抓好基層黨建工作創(chuàng)新和先進(jìn)典型總結(jié)宣傳;五是要抓好基層黨建工作人力物力財力保障的落實(shí);六是要抓好基層黨建工作的督促檢查和考核評價。

2 、細(xì)化工作措施。 各企業(yè)黨委(組)要按照“五個基本”、“七個體系”建設(shè)的總要求，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，定規(guī)劃，定目標(biāo)，定標(biāo)準(zhǔn)，定措施，既要有總體規(guī)劃，又要有專項規(guī)劃;既要全面推進(jìn)，又要重點(diǎn)突破;既要有年度計劃，又要有階段性安排。尤其要把“五個基本”、“七個體系”建設(shè)的要求細(xì)化、量化、具體化、有形化，使之可看、可用、可學(xué)、可比、可評，使基層黨組織明白做什么、怎么做。

3 、大膽開拓創(chuàng)新。 “五個基本”、“七個體系”建設(shè)是對歸口管理企業(yè)基層黨組織建設(shè)的總要求，各企業(yè)要在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新符合自己特點(diǎn)的基層組織建設(shè)工作理念、工作內(nèi)容、工作載體、工作措施和工作機(jī)制，力爭黨的基層組織建設(shè)成效顯著。

二、進(jìn)一步推進(jìn)“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動深入開展

按照省委關(guān)于“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動的統(tǒng)一部署，從20xx 年3 月開始，省國資委黨委歸口管理的56 戶企業(yè)積極開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動，在指導(dǎo)和幫助共建村黨支部加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動、理清發(fā)展思路，幫扶生活困難黨員群眾，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境等方面取得階段性成效。截至20xx年1 月底，56 戶國有大中型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到結(jié)對共建村上黨課35次，開展調(diào)研走訪活動132 次，幫助制定發(fā)展規(guī)劃46 個，組織企業(yè)黨員與結(jié)對共建村黨員共同過組織生活49 次，幫助整頓轉(zhuǎn)化后進(jìn)黨組織11 個，幫助確定發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)措施115 條，落實(shí)幫扶項目82 個，到位幫扶資金656.24 萬元，幫扶生活困難黨員175 人，結(jié)對聯(lián)系困難戶291 戶，幫扶返鄉(xiāng)農(nóng)民工54 人，幫助建設(shè)活動場所34 個。

(一)活動取得階段性成效

1 、黨委高度重視，周密安排部署。 省國資委黨委高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，成立國有企業(yè)開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組, 明確要求各企業(yè)要把“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動作為企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重要實(shí)踐載體，作為轉(zhuǎn)變企業(yè)黨員干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的重要抓手，作為企業(yè)履行政治責(zé)任和社會責(zé)任的重要內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施，同時積極協(xié)調(diào)，迅速幫助企業(yè)同共建村所在地方黨委組織部門溝通銜接，為開展活動創(chuàng)造良好條件。20xx 年5 月6 日，省國資委黨委召開歸口管理企業(yè)開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”活動座談會，交流檢查各企業(yè)活動開展情況，研究存在的問題，就下步工作進(jìn)行安排部署。各企業(yè)黨委高度重視，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)全省開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動動員大會精神，專題研究部署, 成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu), 落實(shí)到人, 建立工作制度, 明確職責(zé), 保證了共建活動的順利啟動和有序開展。

2 、深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定共建活動方案。 企業(yè)負(fù)責(zé)同志帶隊深入共建村，采取座談、走訪、實(shí)地考察等多種形式進(jìn)行調(diào)研，全面了解共建村的基本情況，幫助理清發(fā)展思路，制定切實(shí)可行的共建活動方案，做到工作目標(biāo)明確，安排合理，措施務(wù)實(shí)。湖北宏泰國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司、漢江水利水電(集團(tuán))有限責(zé)任公司、武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所、中國海誠國際工程投資總院武漢輕工院、湖北金石黃金有限責(zé)任公司等企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶隊深入共建村進(jìn)行調(diào)研，全面了解村情民意。湖北能源集團(tuán)股份有限公司通過座談、走訪、實(shí)地考察和發(fā)放問卷調(diào)查等多種形式廣泛開展調(diào)研，先后走訪共建村8 個村民小組，召開10 多次座談會，發(fā)放并回收調(diào)查問卷800 多份，詳細(xì)了解共建村狀況，共建方案中明確提出20xx 年該村經(jīng)濟(jì)總收入增長13% 、農(nóng)民人均收入增長7%的工作目標(biāo)。中國建筑第三工程局有限公司多次同共建村所在地黨委組織部門聯(lián)系溝通，先后5 次深入共建村調(diào)研，制定《中建三局對口幫扶英山縣向垅垸村脫貧奔小康20xx-20xx年規(guī)劃》和《中建三局對口幫扶英山縣向垅垸村脫貧奔小康20xx 年工作計劃》。湖北煤炭投資開發(fā)有限公司從“經(jīng)濟(jì)共建、教育共建、文化共建、環(huán)境共建、文明共建、實(shí)事共建”等六個方面研究制定共建方案。

3 、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升黨建工作水平。 一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。江漢石油管理局投資46 萬余元，幫助共建村新修建集村委會辦公室、黨員活動室、村民會議室、農(nóng)業(yè)圖書室、醫(yī)療衛(wèi)生室、村民健身娛樂場所于一體的活動場所。武漢郵電科學(xué)研究院為共建村添置4 臺筆記本電腦，加快農(nóng)村信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)，捐贈優(yōu)秀書刊3000 多冊，豐富農(nóng)村群眾文化陣地。二是指導(dǎo)和幫助開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。中鐵大橋局集團(tuán)有限公司等企業(yè)充分利用學(xué)習(xí)實(shí)踐活動積累的經(jīng)驗，在共建村開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間，黨委負(fù)責(zé)同志為共建村黨員上黨課，講形勢報告，派人參加村支部組織生活會，邀請村“兩委”班子成員和黨員代表到公司座談交流，組織機(jī)關(guān)部分黨支部書記到村學(xué)習(xí)考察，指導(dǎo)共建村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動深入開展。三是幫助提升理論水平。武漢鐵路局邀請共建村黨支部書記和支部委員到局黨校進(jìn)行為期10 天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，村黨支部書記撰寫了《解放思想，把握機(jī)遇，把三賢村建設(shè)成為社會主義新農(nóng)村》的體會文章，深感學(xué)習(xí)機(jī)會難得，收獲很大，開闊了視野，增強(qiáng)了信心。中鐵十一局集團(tuán)有限公司等企業(yè)負(fù)責(zé)人為共建村黨員上黨課，就黨建工作進(jìn)行互動交流，提升了農(nóng)村黨員的理論水平。四是開展形式多樣的黨建互動活動。湖北能源集團(tuán)股份有限公司采取“三聯(lián)三建”方式開展黨建互動活動，即集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系共建村黨支部，共建一個好班子;機(jī)關(guān)一個支部聯(lián)系一個村黨小組，共建一個互動好機(jī)制;機(jī)關(guān)一個黨小組聯(lián)系一名共建村黨員，共建一支好隊伍，實(shí)現(xiàn)公司黨建同村黨建工作有效互動。中南建筑設(shè)計院股份有限公司等企業(yè)，“七一”期間組織機(jī)關(guān)黨員職工深入共建村開展黨日聯(lián)誼活動，接受革命傳統(tǒng)教育，同共建村黨員共同過組織生活，走訪慰問黨員群眾，獻(xiàn)愛心、送溫暖，密切了關(guān)系，加深了感情。

4 、抓重點(diǎn)、辦實(shí)事、促發(fā)展。 一是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行幫扶。湖北福漢木業(yè)(集團(tuán))發(fā)展有限責(zé)任公司同共建村實(shí)施產(chǎn)業(yè)對接，去年投入30 萬元在共建村建設(shè)1000 畝林木資源基地，可增加村民收入近380 萬元，同時向該村所在鎮(zhèn)輻射，計劃用2 年時間投資20xx 萬元建設(shè)5 萬畝林木基地，全面帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富奔小康。湖北省路橋集團(tuán)培訓(xùn)共建村部分民工，組織他們到項目點(diǎn)務(wù)工，幫助解決共建村勞務(wù)輸出和農(nóng)民增收問題。中儲糧湖北分公司加大對共建村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)扶持力度，突出本行業(yè)貼近“三農(nóng)”特點(diǎn)，在秋糧收購期間安排設(shè)立收購點(diǎn)，解決偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)民售糧難問題，確保國家最低收購價格惠農(nóng)政策落到實(shí)處，促進(jìn)農(nóng)民增收。二是加大技術(shù)和資金扶持力度。中南電力設(shè)計院組織共建村“兩委”班子成員到省農(nóng)科院果茶研究所參觀茶葉生產(chǎn)加工基地，就茶葉生產(chǎn)加工，果茶樹栽培病蟲害防治進(jìn)行技術(shù)咨詢，已支付33 萬元資金用于支持共建村建設(shè)，其中3萬元用于改善村級活動場所，30 萬元用于幫助基礎(chǔ)設(shè)施項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)。中交第二航務(wù)工程局有限公司同共建村簽定幫扶協(xié)議，兩年提供幫扶資金100 萬元，幫助發(fā)展該村茶葉加工、建設(shè)五保戶集中居住點(diǎn)和改善村通組公路等，去年支付幫扶資金50 萬元。三是幫助建立示范基地或培養(yǎng)致富帶頭人。中國葛洲壩集團(tuán)公司支持10 萬元，幫助共建村建設(shè)具有土家族特色集餐飲、休閑、觀光一體新居50 戶，既可以培養(yǎng)一批小康示范戶，增加收入，又改變了村容村貌;支持13.5 萬元改造硬化村級道路，解決800 多人行路難，運(yùn)輸難問題。武漢普天通訊設(shè)備集團(tuán)有限公司幫扶共建村10 萬元，建設(shè)核桃基地200 畝，支持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5 、真情幫扶，改善生產(chǎn)生活環(huán)境。 各企業(yè)紛紛組織黨員干部同共建村生活困難黨員群眾結(jié)成對子，采取捐款捐物等方式，辦好事實(shí)事，慰問生活困難黨員群眾。湖北能源集團(tuán)股份有限公司先后投入15 萬元對共建村小學(xué)、衛(wèi)生室進(jìn)行維修，投資5 萬元為70 戶村民建地下水窖70 口，解決112 戶231 人飲水困難問題。三環(huán)集團(tuán)公司到位幫扶資金30 萬元，指導(dǎo)和幫助共建村依托“兩委”辦公活動場所，加快農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)，完善村衛(wèi)生室、農(nóng)家書屋和綜合服務(wù)社，結(jié)對聯(lián)系困難戶53 個。省鐵路公司投資30 萬元幫助共建村修建村級衛(wèi)生室1 所、便民橋2座。省糧油食品進(jìn)出口公司支持共建村10 萬元建設(shè)資金，并結(jié)對幫扶貧困學(xué)生78 人。中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程有限公司幫助共建村通上自來水、安裝太陽能路燈、添置健身器材、改善村小學(xué)電化教學(xué)和衛(wèi)生條件、修建通村小橋，村民切實(shí)感受到“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動帶來的新變化。

在“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動中，歸口管理企業(yè)履行政治責(zé)任和社會責(zé)任，做了一些工作，但進(jìn)展不夠平衡，與省委的要求和群眾的期望相比，還有一定差距。比如，貫徹落實(shí)鄂組通[20xx]2號文件精神不夠，部分企業(yè)與第二批結(jié)對共建村銜接落實(shí)不夠;部分企業(yè)主營業(yè)務(wù)與共建村產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)度不高，共建項目難以落實(shí)并有效實(shí)施;企業(yè)對農(nóng)村政策、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村工作方式方法不夠熟悉，開展幫扶工作存在一定的不適應(yīng)，加快村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入等存在較大難度。對于這些問題，我們必須高度重視，采取得力措施加以解決，確保 “城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動深入扎實(shí)開展。

(二)再接再厲，進(jìn)一步推進(jìn)“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動

開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動，是省委作出的一項重大部署。國有企業(yè)黨組織要按照省委要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動的意見》(鄂組通[20xx ]27 號)、《關(guān)于深入推進(jìn)“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動的通知》(鄂組通[20xx ]120 號)、《關(guān)于省直單位“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動結(jié)對安排的通知》(鄂組通[20xx]2 號)文件精神，圍繞“建強(qiáng)一個好班子、制定一個好規(guī)劃、興辦一個好項目、建設(shè)一個好陣地、完善一套好制度”的“五個一”目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、振奮精神，扎實(shí)工作，把“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動辦成“民心工程”，實(shí)現(xiàn)群眾滿意、黨員滿意、組織滿意。

1 、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。 企業(yè)黨委(黨組)要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，定目標(biāo)、定措施、定人員、定職責(zé)。明確一名領(lǐng)導(dǎo)主管、一個部門主抓、一個專班具體負(fù)責(zé)。要在全面了解結(jié)對共建村基本情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合第一批結(jié)對共建情況，全面制定工作計劃，認(rèn)真組織實(shí)施。黨委(黨組)書記要帶頭抓，負(fù)總責(zé)，定期聽取結(jié)對共建情況匯報，研究解決進(jìn)展中的重大問題?；顒悠陂g，要安排黨員干部進(jìn)村走訪慰問，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層、深入群眾，送溫暖、獻(xiàn)愛心，發(fā)揮表率作用。省國資委黨委將加強(qiáng)對整個活動的綜合協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)、考評獎懲工作，抓好工作落實(shí)。

2 、進(jìn)一步抓好協(xié)調(diào)配合，迅速啟動第二批結(jié)對共建活動。 “城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動涉及面廣，必須加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到上下聯(lián)動，形成合力。企業(yè)黨委要加強(qiáng)與縣(市、區(qū))委組織部和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委的聯(lián)系、溝通和銜接，促進(jìn)各項工作順利推進(jìn)。56 戶企業(yè)中，有50 戶企業(yè)在第二批安排結(jié)對共建100 個村，省委組織部已下發(fā)了結(jié)對安排，在原來已安排結(jié)對共建單位和共建村的基礎(chǔ)上，增加了結(jié)對村數(shù)。企業(yè)黨委要把新增結(jié)對共建村活動作為一項政治任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)大局觀念和責(zé)任意識，努力克服困難，抓緊做好銜接工作，做到早啟動，早見效，完成好省委交辦的任務(wù)。

3 、進(jìn)一步明確任務(wù)，確?；顒尤〉脤?shí)效。 各企業(yè)要按照“五個一”的目標(biāo)任務(wù)，幫助和指導(dǎo)結(jié)對共建村開展活動。要把加強(qiáng)村“兩委”班子特別是村黨組織帶頭人隊伍建設(shè)作為首要任務(wù)來抓，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣(市、區(qū))委組織部門提出建設(shè)性意見;指導(dǎo)和幫助結(jié)對共建村黨組織按照“五個基本”建設(shè)的要求，加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè);指導(dǎo)和幫助結(jié)對共建村黨組織結(jié)合實(shí)際，制定和完善新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施;指導(dǎo)和幫助結(jié)對共建村黨組織以強(qiáng)村富民為目標(biāo)，因村制宜確定致富產(chǎn)業(yè)和發(fā)展目標(biāo)，壯大村級集體經(jīng)濟(jì);指導(dǎo)和幫助結(jié)對共建村建設(shè)好辦公活動場所及配套設(shè)施，使村級組織辦公活動場所成為“干部之家”、“黨員之家”、“村民之家”;指導(dǎo)和幫助村黨組織建立健全工作制度，提高村級組織規(guī)范化建設(shè)水平。要通過開展扎實(shí)有效的工作，使農(nóng)民群眾得實(shí)惠，基層黨建工作上臺階，農(nóng)村科學(xué)發(fā)展見實(shí)效。

4 、健全考評體系，抓好督辦檢查。 結(jié)對共建是一項硬任務(wù)，必須下真功、結(jié)硬帳。省國資委黨委將配合省委組織部制定結(jié)對共建活動驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，將活動開展情況與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動結(jié)合起來，與基層黨建工作責(zé)任制考評結(jié)合起來，與國有企業(yè)推進(jìn)“五個基本”、“七個體系”建設(shè)結(jié)合起來，與評選文明單位創(chuàng)建結(jié)合起來。實(shí)行考評驗收申報制度，20xx年進(jìn)行集中考評，考評不達(dá)標(biāo)的不脫鉤、不撤離，并延期一年進(jìn)行再考評再驗收，直至達(dá)標(biāo)為止。集中活動結(jié)束后，將組織全面檢查，評選表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

同志們，做好今年國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)工作任務(wù)更繁雜，責(zé)任更重大，使命更光榮。我們要認(rèn)真貫徹省委和省委組織部的部署，振奮精神，上下一心，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“五個基本”和“七個體系”建設(shè)，扎實(shí)開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動，努力開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作新局面，為推動企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

有關(guān)國有企業(yè)知青歲月心得體會如何寫四

同志們：

剛才，我們觀看了《“潛規(guī)則”使他毀滅》和《警鐘常鳴》兩個警示教育片，大家肯定都會有不少感觸。特別是片中我省國企領(lǐng)導(dǎo)人員的8起腐敗案件，有的是改革家、企業(yè)家、科技專家，他們都曾在各自的工作崗位上取得過不小成績，剛開始工作都很敬業(yè)，并能嚴(yán)格要求自己。但是隨著時間的推移、職位的升遷，其私欲也隨之膨脹。在周圍的一片阿諛奉承聲中，漸漸放松了學(xué)習(xí)，放松了自我改造，失去了對自我應(yīng)有的估價，心浮氣躁，逐漸不講理想信念，不講道德紀(jì)律，對自己周圍的環(huán)境喪失了應(yīng)有的警覺，從步步小心發(fā)展到利令智昏，最終走上了犯罪的道路，落得現(xiàn)在世隔兩重天的下場。人最基本、最重要的是自由。自由自在生活的時候可能沒有人會留意，但一旦失去自由，往往都是追悔莫及。正如剛才《“潛規(guī)則”使他毀滅》片中李人志說的：“失去自由的體會就是和外面的生活一比，與回憶一比，簡直反差太大了”。世上沒有后悔藥。但是總有一些人心懷僥幸，其結(jié)果是僥幸成了不幸，把一時之快變成了一生之災(zāi)，把一時之利變成了終生之悔。

他們的教訓(xùn)，令人感慨，發(fā)人深醒，值得我們認(rèn)真反思。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從中汲取教訓(xùn)，牢記黨的宗旨，牢記組織重托，牢記職工期望。珍惜今天的崗位，珍惜親情和友情，珍惜家人的幸福，珍惜自己的政治生命。切實(shí)做到警鐘常鳴，防微杜漸，清白做人，干凈做事，真正經(jīng)得起種種誘惑和考驗，在金錢面前挺起腰，在名利面前站住腳，在美色面前穩(wěn)住心，不做不法之事、不取不義之財、不交不良之友、不沾不正之風(fēng)。

腐敗既是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治和社會問題。我們黨歷來高度重視反腐敗工作。特別是黨的十七大以來，黨和國家不斷加大反腐敗工作力度，在加強(qiáng)宣傳教育，完善法規(guī)制度、強(qiáng)化監(jiān)督檢查的同時，不斷加大違紀(jì)違法案件的查辦力度，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，有力震懾了腐敗分子，彰顯了我們黨反對腐敗的鮮明態(tài)度和堅強(qiáng)決心，增強(qiáng)了人民群眾對反腐敗斗爭的信心。前不久，國家預(yù)防腐敗局副局長崔海容在有關(guān)會議上介紹，1982年至2011年這30年間，我國因違反黨紀(jì)政紀(jì)受到處分的人員達(dá)420余萬人，其中465人是省部級官員。在這些省部級官員中，又有90余人因貪腐被追究司法責(zé)任。原全國人大副委員長成克杰、原江西省副省長胡長青、原安徽省副省長王懷忠、原國家藥監(jiān)局局長鄭筱萸等被執(zhí)行死刑。作為我省來講，近年來案件查辦工作力度很大，每年查處的案件占全國的十分之一還要多。

隨著一大批大案要案的查處，人民群眾拍手稱快，但也有一些人感到困惑甚至失望，認(rèn)為腐敗好像越反越多，似乎已成為無法根治的“不治之癥”。對于黨和政府堅決懲治腐敗的決心、信心和力度，廉者不必懷疑，貪者切勿僥幸。有些腐敗問題暫時沒有發(fā)現(xiàn)，不等于永遠(yuǎn)不會發(fā)現(xiàn);有些腐敗行為暫時沒查處，不等于永遠(yuǎn)不會查處;有些腐敗問題一次查不清楚，并不等于永遠(yuǎn)查不清楚;有些腐敗分子暫時沒歸案，不等于永遠(yuǎn)能逃脫懲罰。安徽省原副省長王懷忠曾經(jīng)說，我被查了十八次，提拔了十八次!當(dāng)?shù)降谑糯尾樗麜r，則一查而喪命。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部無論是站在黨性立場上，還是從個人生死榮辱的角度都要對腐敗問題有一個清醒的認(rèn)識。不要因為社會上還有一些腐敗現(xiàn)象，就認(rèn)為沒有人是廉潔的;不要因為還有人腐敗，自己也可以隨波逐流;不要因為現(xiàn)在社會風(fēng)氣不好，自己就可以沉湎其中。

對于國有企業(yè)，近幾年無論是中央紀(jì)委還是省紀(jì)委，在加強(qiáng)和搞好黨政機(jī)關(guān)反腐倡廉工作的同時，對國企反腐倡廉建設(shè)也越來越重視，并不斷采取相關(guān)措施，加大監(jiān)管和案件查處力度。2008年中紀(jì)委的一號、二號通報，分別通報了中石油和首都機(jī)場的“一把手”違紀(jì)情況。其中，中石化原總經(jīng)理陳同海被判死緩，首都機(jī)場原總經(jīng)理、董事長李培英被判死刑。今年《求是》雜志第11期發(fā)表了中央紀(jì)委書記賀國強(qiáng)同志的文章。文章指出，近年來，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員貪污賄賂案件屢有發(fā)生，給國家資產(chǎn)造成重大損失，人民群眾反響十分強(qiáng)烈。文章列舉了內(nèi)蒙古一起“巨貪吃垮企業(yè)”案件。內(nèi)蒙古乾坤金銀精煉股份有限公司原董事長、總裁宋文代，涉嫌貪污5290多萬元、黃金58.9公斤，挪用公款2100萬元，使這家?guī)锥缺辉u為“中國黃金行業(yè)之首”的大型國有企業(yè)瀕臨絕境。

就我們河南省來講，國有企業(yè)腐敗案件也呈易發(fā)多發(fā)態(tài)勢。近幾年，先后有一批省管企業(yè)“一把手”因腐敗問題受到黨政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任或正在接受組織調(diào)查，剛才我們在片中看到的，就是其中的部分人員。這些領(lǐng)導(dǎo)人員的貪腐問題，不僅給我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成巨大損失，而且嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府以及國有企業(yè)的形象，國有企業(yè)反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻。

作為我們集團(tuán)，也不是生活在真空當(dāng)中，不是凈土一片，違紀(jì)違法案件仍時有發(fā)生。有的私設(shè)小金庫、賬外賬，用于亂支亂花、濫發(fā)獎金;有的在工程建設(shè)、勞務(wù)用工、物資采購等企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)中謀取私利;有的截留克扣職工工資;有的貪圖享樂，大吃大喝，超標(biāo)準(zhǔn)裝修辦公室，購買小汽車，無計劃搞建設(shè)，上工程，撈取不正當(dāng)利益，不正之風(fēng)嚴(yán)重。這些違紀(jì)違法現(xiàn)象導(dǎo)致我們集團(tuán)每年都有一些干部受到處理;有的被判了刑;還有的已被司法機(jī)關(guān)刑拘或逮捕，正在接受調(diào)查和追究?？梢?，反腐敗離我們并不遙遠(yuǎn)，集團(tuán)反腐倡廉形勢十分嚴(yán)峻。

當(dāng)前，由于受國際金融危機(jī)整個大環(huán)境的影響，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻。不少單位都降低了職工工資，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等工作都面臨著極為嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長的任務(wù)十分艱巨和繁重。在這種形勢下，迫切需要風(fēng)清、氣正、干事、創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。以往經(jīng)驗表明，經(jīng)濟(jì)形勢越困難，越容易誘發(fā)矛盾，越容易出現(xiàn)問題。在經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，一些矛盾和問題可能會被繁榮所掩蓋。但是，目前連職工工資都難以足額發(fā)放，如果一些干部還不注意自身形象，我行我素、大吃大喝、違規(guī)違紀(jì)，職工群眾肯定不會答應(yīng)。如果我們不采取有效措施，加大監(jiān)督檢查和案件查辦力度，那么勢必會影響到企業(yè)穩(wěn)定，影響到各項工作的正常開展。我們必須把反腐倡廉建設(shè)擺在更加突出的位置，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施，努力取得反腐倡廉工作的新成效，為集團(tuán)平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的保障。

我們國家正處在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時期。市場經(jīng)濟(jì)條件下，每個人每天都面臨著各種誘惑，每個人每天都經(jīng)受著考驗，每個人每天都面臨犯錯誤的風(fēng)險。筑牢固反腐倡廉的心理防線，警鐘常鳴是最有價值、最管用的措施，應(yīng)該不斷地接受警示。盧展工書記指出：“平時嚴(yán)格要求是對干部的最好關(guān)心、最好愛護(hù)、最好保護(hù)。如果平時黨內(nèi)生活要求很嚴(yán)，各項制度執(zhí)行得很好，就不容易出問題;如果同志之間互相關(guān)心，組織及時批評教育，最起碼會使他們警醒?！币虼?，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們必須經(jīng)常審視一下自己的思想，看看有沒有不健康的苗頭;經(jīng)常審視一下自己的行為，看看有沒有越軌的地方，從而做到防微杜漸，清廉自守。今天，借此機(jī)會，我也想向大家拉拉袖子，也是向大家提個醒，希望大家在工作生活中做到“五個正確對待”：

第一，要正確對待權(quán)力。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部指揮著成百上千名職工，掌管著幾十萬、上千萬的資金，權(quán)力很大。如何樹立正確的權(quán)力觀，是我們面臨的重大考驗。一要知道權(quán)力姓“公”不姓“私”。權(quán)力屬于黨和國家，屬于職工群眾，權(quán)力是組織和職工給的，只能用來推動企業(yè)發(fā)展，為職工造福，決不能把權(quán)力當(dāng)作以權(quán)謀私、中飽私囊的工具。二要知道一份權(quán)力就是一份責(zé)任。職務(wù)越高，權(quán)力越大，肩負(fù)的責(zé)任就越重。三要視權(quán)力為約束。權(quán)力是約束他人的，但更是用來約束自己的。決不可以有了權(quán)力就肆意妄為，不受約束地胡作非為。四要視權(quán)力為考驗。被腐蝕者從來都是手中握有一定權(quán)力的當(dāng)權(quán)者。清代歷史學(xué)家趙翼總結(jié)了歷代賄賂的現(xiàn)象后得出一個結(jié)論，叫做“賄隨權(quán)集”，意思是行賄圍繞權(quán)力而運(yùn)行。一個人手上剛剛有點(diǎn)兒權(quán)力，身邊就開始圍上一些捧場逢迎的人。他們看中的不是感情，也不是人緣，而是你手中的權(quán)力。哪里有權(quán)力，哪里就有笑臉、恭維，投你所好，送你所要，最終拉你下水。上海市普陀區(qū)原區(qū)長蔡志強(qiáng)收受賄賂284萬余元，自我反省了“四個錯把”，第一條就是錯把權(quán)力當(dāng)能力。(②錯把利益關(guān)系當(dāng)朋友關(guān)系;③錯把職務(wù)影響當(dāng)人格魅力;④錯把潛規(guī)則當(dāng)行為規(guī)范)這“四個錯把”發(fā)人深省。

其次，要正確對待自己。一個人最難認(rèn)識的是自己，最難戰(zhàn)勝的還是自己。人總是有優(yōu)缺點(diǎn)的。關(guān)鍵是如何對待。沈陽市原市長慕綏新就是一個“惟我獨(dú)尊”的典型，直到組織向其宣布處分決定后，他才對自己有個比較清醒的認(rèn)識，可是為時已晚。他在《我的罪行》反思中，分析自己違法犯罪的原因時說：“我低估了組織，高看了自己，像一個黨內(nèi)個體戶，我行我素”。因此，黨員干部尤其上是領(lǐng)導(dǎo)干部對自己必須要有清醒的認(rèn)識和正確的態(tài)度。

一是要認(rèn)識自己?！秴问洗呵铩分v“存亡安危，勿求于外，務(wù)在自知”。意思是能否認(rèn)識自己，直接關(guān)系到國家的存亡、個人的安危?，F(xiàn)在個別領(lǐng)導(dǎo)干部老是覺得自己比別人強(qiáng)，離了自己工作就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，職務(wù)調(diào)整沒有自己就埋怨，看不到自己的不足，缺乏對自己的正確認(rèn)識。實(shí)際上，一個人不論多么聰明、多么能干，同集體的智慧相比都微不足道，個人在歷史的長河中只是滄海一粟。每個人的成績，往往都是各種因素綜合作用的結(jié)果。如果只看到個人因素，看不到崗位的需要和條件，看不到組織、集體、身邊其他同志發(fā)揮的積極作用，便會被勝利沖昏頭腦，最終會做出一些傻事來。

二是要把握自己。要保持一顆平常心，不求非分之想，只求順其自然，時刻讓自己頭腦清醒。因為心態(tài)不平衡是許多為官者翻身落馬的重要原因。由于心態(tài)失衡，一些人常常會干身敗名裂的蠢事。一些落馬官員在位時不考慮群眾疾苦，而是熱衷于和那些一擲千金的老板相比，總感覺自己不比他們笨，付出不比他們少，在物質(zhì)上得到的卻沒有他們多，產(chǎn)生了嚴(yán)重的失衡心理，于是干起了以權(quán)謀私、貪污賄賂的違紀(jì)違法之事，最終葬送了自己，成為了階下囚。

三是管住自己。當(dāng)今社會的種種誘惑，時刻考驗著每一個人，因此，做人必須慎欲，抵得住誘惑。要慎獨(dú)，在一人獨(dú)處、無人監(jiān)督時，仍能做到謹(jǐn)慎不茍。慎獨(dú)是一種高境界的考驗。東漢太守楊震以“天知地知你知我知”夜拒黃金十斤，明朝政治家于謙以“我?guī)尚淝屣L(fēng)”而拒奉承權(quán)貴等等，都成為千古佳話。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部也一定要時刻檢點(diǎn)自己工作和生活的方方面面，做到臺上臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有人監(jiān)督和沒有監(jiān)督一個樣，一身正氣，一塵不染，永保本色。要慎微。小節(jié)是一個人品德修養(yǎng)的“試金石”，小節(jié)影響大德，小節(jié)折射形象，小節(jié)決定命運(yùn)。追尋近年來許多腐敗分子的墮落軌跡不難發(fā)現(xiàn)，正是最初在小節(jié)上出現(xiàn)了缺口，才導(dǎo)致大節(jié)不保。河南交通廳四任廳長因相繼被查，被稱為“前腐后繼”。第三位腐敗廳長石發(fā)亮在懺悔書中對一些人的步步進(jìn)攻概括為“十二個一下”，即：逢年過節(jié)看望一下，住院治病慰問一下，家人生日祝賀一下，出國考察支持一下，家有喪事憑吊一下，喬遷新居意思一下，孩子結(jié)婚(升學(xué))表示一下，已提拔者感謝一下，想提拔者爭取一下，關(guān)系好的加深一下，關(guān)系一般親近一下，暫無求者鋪墊一下。這“十二個一下”，個個都是小事，但個個都是嚴(yán)峻考驗。由于石發(fā)亮沒有頂著一個個“一下”，最終導(dǎo)致他成為大貪。所以各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要防微杜漸，注意工作和生活中的小節(jié)，從小事抓起，從一點(diǎn)一滴做起，謹(jǐn)防積小惡成大惡，謹(jǐn)防因小失大。要慎初。就是警誡、謹(jǐn)慎于事發(fā)生之前，在思想上筑牢第一道防線。省質(zhì)檢局原副局長陳某懺悔說，當(dāng)初“為了回避逢年過節(jié)別人送禮，自己關(guān)掉手機(jī)，家里不接電話，別人還說我們沒有人情味”，但后來還是沒有堅持下去，終究出了大問題。的確，縱觀腐敗分子剛開無不是謹(jǐn)小慎微，但時間長了，便守不住慎初，放松了思想防線，有了第一次，就可能有第二次，第三次，直到露出馬腳。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要善于慎初，始終筑牢第一道防線。

第三，要正確對待人情。不可否認(rèn)，在我們國家自古以來都十分注重人情，甚至有人就說中國是一個人情社會。但是，在各種誘惑被所謂人情美麗包裝的環(huán)境下，我們千萬不要因為人情很重，就可以讓人情超越法律和政策。有些人以節(jié)日禮尚往來的名義，送禮、送物、送錢，聯(lián)絡(luò)感情，要求辦事，要求辦的事或者不合原則，或者違反規(guī)定，有些思想不堅定的領(lǐng)導(dǎo)同志也樂此不疲、推波助瀾，致使一些領(lǐng)導(dǎo)同志犯了錯誤。講人情是中華民族的傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，也有人之常情。但人情的表達(dá)都要合法合規(guī)合紀(jì)，情不可越法、情不可越規(guī)、情不可越紀(jì)、情不可越德。我們的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的人情觀，不要為親情所累、不要為私情所累、不要為人情所累。

在此，我想特別強(qiáng)調(diào)一下和領(lǐng)導(dǎo)之間的人情問題。有的人認(rèn)為，必須經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系，吃吃飯、喝喝酒，甚至逢年過節(jié)要給領(lǐng)導(dǎo)表示表示。實(shí)際上，拉拉扯扯、送錢給領(lǐng)導(dǎo)就是對領(lǐng)導(dǎo)的極不尊重。你給領(lǐng)導(dǎo)送錢，在你的心目當(dāng)中，你不是把他當(dāng)貪官看了嗎?你不是給領(lǐng)導(dǎo)出難題、想要考一考領(lǐng)導(dǎo)的品德修養(yǎng)法律意識嗎?這不是對領(lǐng)導(dǎo)的不尊重又是什么?在目前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定等形勢都非常嚴(yán)峻、工作都異常繁忙的情況下，不是為工作而是為一己私利通過各種關(guān)系和途徑約見領(lǐng)導(dǎo)，打亂領(lǐng)導(dǎo)的正常工作和生活安排，增加了領(lǐng)導(dǎo)不必要的工作量，使領(lǐng)導(dǎo)不堪其煩、不負(fù)其累，難以集中精力做好正常工作，這是對領(lǐng)導(dǎo)工作的不尊重。如果你真正尊重領(lǐng)導(dǎo)，真正想在領(lǐng)導(dǎo)心目中留下好的印象，真正替領(lǐng)導(dǎo)著想和分憂，就干出實(shí)實(shí)在在的成績，這比求情討好、比送禮送錢勝過十倍、百倍。支持領(lǐng)導(dǎo)的最好辦法就是干出成績，干好工作!在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，我們現(xiàn)在享受著較好的待遇、有機(jī)會為國家做貢獻(xiàn)，沒有必要成年累月挖空心思想著如何去疏通渠道、討好領(lǐng)導(dǎo)，沒有必要冒著入獄、判刑的風(fēng)險去貪污受賄、送禮行賄，沒有必要低三下四、面對尷尬去拉關(guān)系，托人情。這樣的人生沒有什么意義可言，這樣的獲得也不能心安理得。

第四，要正確對待金錢。辦企業(yè)、做生意，要講效益、講利益。同樣，我們干事業(yè)、求發(fā)展，有時也離不開必要的物資激勵。但是，一定要正確對待物質(zhì)，正確對待金錢。省紀(jì)委常委張戰(zhàn)偉曾說起一個觀點(diǎn)，我很贊同。就是說“錢”無非有三用：沒有或缺少的時候錢是“面包”，確實(shí)能滿足我們的衣食所需;多的時候錢就是“數(shù)字”。多了，已經(jīng)就用不著，無論存在銀行還是放在股市，十萬、一百萬、一千萬，都沒有什么區(qū)別;再追求多的時候，錢就成了“手銬”，最終為錢所累，為錢而亡。為什么拿著十萬、幾十萬的年薪依然冒著風(fēng)險、帶著僥幸心理去追求不法利益，就是沒看透這個“錢”字。

那么，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，怎樣才能不為金錢所腐蝕?

一是要談錢不亂心。錢從來都是人們談?wù)摰闹匾掝}。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收入的增加，人們談?wù)摻疱X也就自然多了起來。有的人一談到錢，就挖空心思、絞盡腦汁、不擇手段想多撈錢，結(jié)果墜入深淵。在金錢這個問題上，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要抵得住誘惑，不為金錢所動，不為別人賺錢發(fā)財而眼紅，自亂方寸。

二是有錢不奢侈。奢侈可以滋生多種“疾病”。有的因奢侈造成資源大量浪費(fèi);有的因奢侈抵擋不住燈紅酒綠的誘惑，追求腐朽糜爛的生活;有的因奢侈貪公肥私，損人利已，最終蛻化變質(zhì)。原沈陽市副市長馬向東的一雙皮鞋價值8200元，與他應(yīng)有的收入極不相稱，他必然要搞腐敗。近些年隨著信息網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，群眾的監(jiān)督意識和監(jiān)督途徑也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。前兩年，南京市江寧區(qū)房產(chǎn)局局長周久耕因抽“九五至尊”被網(wǎng)絡(luò)曝光，暴露了其腐敗問題。最近，因在延安車禍現(xiàn)場面帶微笑引發(fā)網(wǎng)友不滿的陜西省安監(jiān)局局長楊達(dá)才，被網(wǎng)友“人肉”出在不同場合先后佩戴不同品牌款式的名表，成為輿論焦點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要從中吸取教訓(xùn)，保持艱苦奮斗的政治品格，以儉為本，以儉治奢，把錢用到最該用的地方去，用到最需要用的地方去。

三是掙錢不越軌。俗話說，君子愛財，取之有道。靠正當(dāng)?shù)膭趧荧@取錢財是光榮的，通過受賄等不法手段獲取的錢財是不義之財，是可恥的，也會葬送自己。面對各種各樣的拿錢機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)干部決不能亂了陣腳，壞了規(guī)矩。客觀地講，大家承擔(dān)了很大責(zé)任，工作十分辛苦，但也不要忘了，組織上給我們的待遇報酬，與一般職工相比，已經(jīng)很好了。我想該知足必須知足，不該拿的一定不要拿。

第五，正確對待監(jiān)督。監(jiān)督是一種約束，不少人是不愿意被監(jiān)督的。這實(shí)際上是一個誤區(qū)。監(jiān)督是一面鏡子，可以使自己常常受到提醒，不犯或少犯錯誤。那些被查處的腐敗高官不是一開始就想成為腐敗分子。他們的共同悲劇在于，權(quán)力過大又缺乏有效監(jiān)督。希望大家一定要正確對待監(jiān)督。

一是要聽得進(jìn)，善于傾聽不同意見。在工作中，有不同意見是正常的事，怕的是只有一個聲音。我們在工作中，不能以自己的意見去壓制別人的意見，而要從眾多的意見中進(jìn)行反復(fù)比較、論證，去粗取精，去偽存真。尤其是要善于傾聽逆耳之言，一個人如果聽不到上級的逆耳之言，應(yīng)該反省一下自己能否承擔(dān)更重的擔(dān)子;如果聽不到同級的逆耳之言，應(yīng)該反省一下自己是否還有同志、朋友愿意幫助自己;如果聽不到下級的逆耳之言，應(yīng)該反省一下自己是不是合格的領(lǐng)頭人，下級是否真正擁護(hù)自己。

二是要聽得到，善于傾聽群眾呼聲。要采取調(diào)查研究、閱批信、接待來訪等方法，廣開言路，尊重民意，傾聽職工心聲，自覺接受群眾監(jiān)督，查民情、解民困、做職工的貼心人。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該善于傾聽背后議論，并以自己公開、公正的實(shí)際行動，消除背后各種議論。

三是要聽得明，善于把握正確意見。一般來說，多數(shù)人的意見是正確的，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)遵循多數(shù)人的意見，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行決策。但是少數(shù)人的意見也不能輕易否定。實(shí)際工作是，要按決策程序辦事。當(dāng)意見分歧較大時，不要急于做出決定，而要通過深入分析、綜合比較，把班子成員的思想統(tǒng)一到正確的意見上來。這樣既可以保證決策的科學(xué)性，又能調(diào)動班子成員直言進(jìn)諫的積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們都要明白，我們是受組織的重托被推到重要崗位上來的，不是我們比別人聰明，而是我們有更加便利的條件集思廣益，依靠大家的智慧和力量指導(dǎo)和推動工作。

中秋節(jié)、國慶節(jié)馬上就要到來，我再強(qiáng)調(diào)一下節(jié)日這一關(guān)鍵時刻的反腐倡廉問題。中秋節(jié)是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)，對我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部來講，在反腐倡廉方面是一次考試，有很多不廉潔的問題就發(fā)生在節(jié)日這樣的敏感時期，我們有很多干部往往也是節(jié)日期間，造成難以糾正的遺憾。不妨可以這樣說，中秋節(jié)、春節(jié)這樣的節(jié)日前夕，我們有不少領(lǐng)導(dǎo)干部本身就在監(jiān)獄門口徘徊，是進(jìn)去還是遠(yuǎn)離，取決于你在這段時間的自律。在這個時候，拿公家的錢稍微再大方一些;別人看望你，送的錢物你收的再爽快一些，你可能就具備了進(jìn)監(jiān)獄的條件。至于說會不會被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了追究到什么程度，只能僥幸于組織查案的力度和對你處理寬容的程度。在我們還是自由人的時候，應(yīng)該想象一下那些余生在監(jiān)獄里度過人，想象一下剛才警示教育片中的幾個主人公，想想這些人現(xiàn)在的處境和心情。我們一定要吸取他們的教訓(xùn)。

最后，我想代表集團(tuán)黨委、紀(jì)委送給大家?guī)拙湓捯怨裁悖豪斡淈h員身份，不忘組織重托;牢記廉潔承諾，不忘嚴(yán)于律已;牢記公仆意識，不忘服務(wù)職工;牢記法紀(jì)準(zhǔn)繩，不忘家庭責(zé)任。希望同志們認(rèn)清形勢，恪盡職守，勤政廉政，扎實(shí)工作，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

謝謝大家!

有關(guān)國有企業(yè)知青歲月心得體會如何寫五

我區(qū)國有糧食企業(yè)改革工作，圍繞國家的糧改政策和有關(guān)要求穩(wěn)步推進(jìn)，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，認(rèn)真執(zhí)行省、市、區(qū)的糧改工作部署，按照原則上保留一戶國有或國有控股糧食企業(yè)（軍糧供應(yīng)站除外）的要求，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，積極推進(jìn)我區(qū)糧食企業(yè)國有資產(chǎn)退出和職工身份轉(zhuǎn)換，推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)改革和附營企業(yè)進(jìn)行民營化改革的進(jìn)程。在省、市糧食局的指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)人民政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析形勢，針對糧食企業(yè)的實(shí)際，采取總體設(shè)計、規(guī)范運(yùn)作、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)的方法，認(rèn)真把握政策，維護(hù)國家、集體、職工三者利益，抓好領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督工作，在廣大干部職工的配合支持下，克服困難，各項工作進(jìn)展順利。

指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以社會穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快國有糧食企業(yè)改革。改革目標(biāo)：以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以建立扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制和考核體系為杠桿，不斷完善各項配套政策措施，在確保糧食安全和社會穩(wěn)定的前提下，國有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，形成比較合理的結(jié)構(gòu)和布局，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。附營企業(yè)資產(chǎn)整體出售，國有資產(chǎn)退出，系統(tǒng)內(nèi)平衡調(diào)控，職工身份置換，現(xiàn)金安置職工，實(shí)行民營化改制。

㈠、摸清企業(yè)家底

摸清底子是開展工作的基礎(chǔ)。為確保糧改工作的順利進(jìn)行，我局首先嚴(yán)格資產(chǎn)認(rèn)定，對企業(yè)涉及的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)，堅持從審計和評估摸清家底入手，摸清兩方面的情況。

1、人員構(gòu)成情況

__區(qū)糧食系統(tǒng)有軍糧供應(yīng)站（此次改革不涉及）、收儲經(jīng)營總公司及6戶附營企業(yè)：食用油脂廠、面粉廠、廣告公司、飼料公司、編織袋廠，糧貿(mào)公司共8戶企業(yè)。

全區(qū)國有糧食企業(yè)共涉及改革對象532人，其中退休職工259人（含內(nèi)退50人），應(yīng)置換身份273人，各企業(yè)人員組成情況為：收儲公司職工總數(shù):327人，其中退休職工184人（含內(nèi)退35人），應(yīng)置換身份143人；油脂廠職工總數(shù):47人，其中退休14人，應(yīng)置換身份33人；面粉廠職工總數(shù):79人，其中退休職工30人，應(yīng)置換身份49人；廣告公司職工總數(shù):10人，應(yīng)置換身份10人；飼料公司職工總?cè)藬?shù):26人，其中退休3人（含內(nèi)退1人），應(yīng)置換身份23人；編織袋廠職工總數(shù):19人，其中退休9人（含內(nèi)退6人），應(yīng)置換身份10人，糧貿(mào)公司職工總數(shù):24人,其中退休19人（含內(nèi)退6人），應(yīng)置換身份5人。

2、資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)

7戶企業(yè)共有資產(chǎn)7653.5萬元，其中流動資產(chǎn)5401.5萬元，固定資產(chǎn)2165.1萬元，其他資產(chǎn)95萬元，負(fù)債8560.6萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)112%。

(二)制定改革方案。

20__年5月，我局成立了糧食系統(tǒng)企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在弄清企業(yè)家底的基礎(chǔ)上，糧改領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真領(lǐng)會上級糧改政策的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握政策界限，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，因企施策，采取多種形式進(jìn)行改革。經(jīng)過充分討論，反復(fù)研究，分別制定《__縣糧食收儲經(jīng)營總公司改革方案》、《__縣塑料編織袋廠改革方案》、《__縣食用油脂廠改革方案》、《__縣糧貿(mào)公司改革方案》、《__縣面粉制品有限責(zé)任公司改革方案》、《__縣廣告公司企業(yè)改革方案》及《__縣飼料公司企業(yè)改革方案》報縣人民政府，縣人民政府分別于20__年4月、12月對收儲經(jīng)營總公司、面粉廠、糧貿(mào)公司、編織袋廠、油脂廠等5家企業(yè)改制方案給予批復(fù)。改革方案中明晰國有糧食企業(yè)職工身份全部終止，明確了收儲企業(yè)以出讓部分國有資產(chǎn)，現(xiàn)金安置職工，清償債務(wù)，創(chuàng)建國有糧食獨(dú)資公司的形式進(jìn)行改革。其余4戶附營企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行公開拍賣，現(xiàn)金安置職工，清償債務(wù)的形式進(jìn)行改革。并根據(jù)各企業(yè)實(shí)際明確職工安置補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，收儲總公司在職職工每人4000元再就業(yè)啟動金，每年工齡814元安置補(bǔ)償金，面粉廠、糧貿(mào)公司、編織袋廠在職職工每人3000元再就業(yè)啟動金，每年工齡736元安置補(bǔ)償金，油脂廠在職職工每人3000元再就業(yè)啟動金，每年工齡500元安置補(bǔ)償金。

（三）認(rèn)真細(xì)致做好改革所需資金的詳細(xì)測算工作。

為使企業(yè)改革得以順利進(jìn)行，我局糧改領(lǐng)導(dǎo)小組對改革所需費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測算，7戶企業(yè)改革安置資金及其它支出所需資金為1950.8萬元。其中：在職職工終止國有企業(yè)職工身份人員273人，需安置資金552萬元；內(nèi)部退養(yǎng)職工50人，在內(nèi)退期間需發(fā)放生活費(fèi)及應(yīng)繳基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和大病保險、失業(yè)保險，所需費(fèi)用為353.9萬元，需支付撫恤、喪葬費(fèi)為39.7萬元；退休職工209人應(yīng)一次性繳養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和大病保險費(fèi)用為559.3萬元，需支付撫恤、喪葬費(fèi)為140.7萬元；應(yīng)支付107名退休職工未領(lǐng)安家費(fèi)和建房費(fèi)73.9萬元；應(yīng)退22名職工現(xiàn)金入股股金21.1萬元；支付職工遺屬補(bǔ)助費(fèi)用為23.7萬元；應(yīng)支付改革前欠養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險費(fèi)143.7萬元；清償其它債權(quán)單位和個人欠款42.8萬元。

（四）盤活資產(chǎn)，籌措改革成本，妥善安置職工。

妥善安置好企業(yè)現(xiàn)有職工，是確保社會穩(wěn)定和糧改工作順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而安置的關(guān)鍵在于錢從哪里來，人往哪里去。在改革過程中，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)千方百計籌措安置資金，并從以下幾方面入手籌集資金：1、清收舊帳。一是清收職工往來借款及經(jīng)營過程中的賒帳欠款。二是對企業(yè)原有債權(quán)進(jìn)行清償。2、變現(xiàn)資產(chǎn)。一是企業(yè)整體出售，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入；二是對職工原有宿舍進(jìn)行產(chǎn)權(quán)出讓收入；三是對企業(yè)現(xiàn)有其他可變現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行公開拍賣；四是盤活資產(chǎn)收入。通過清收舊帳和變現(xiàn)資產(chǎn)籌集改革成本750.5萬元。其中：收儲經(jīng)營總公司資產(chǎn)變現(xiàn)收入513.5萬元，油脂廠資產(chǎn)收入30萬元，編織袋廠資產(chǎn)收入60萬元，糧貿(mào)公司變現(xiàn)收入22萬元；辦公樓拆遷補(bǔ)償款125萬元

至20__年10月止，用變現(xiàn)資產(chǎn)安置職工273人，共支付資金750.5萬元，其中：支付安置金552萬元

，支付職工安家費(fèi)35.6萬元，撫恤費(fèi)16.7萬元，一次性支付職工遺屬補(bǔ)助23.7萬元，補(bǔ)交改革前欠交養(yǎng)老保險金101.4萬元、清退職工股金21.1萬元。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對男年滿50周歲工齡30年，女年滿40周歲工齡20年，再就業(yè)困難的64名職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。辦理提前退養(yǎng)手續(xù)13人,目前通過清收舊帳和變現(xiàn)資產(chǎn)籌集改革成本750.5萬元，尚缺口資金1200.3萬元，。（五）成立企業(yè)離退休人員托管中心，做好離退休人員管理工作。

為更好做好離退休人員管理工作，經(jīng)報區(qū)人民政府同意，我局成立糧食局企業(yè)離退休人員托管中心。收儲經(jīng)營總公司深化企業(yè)改革及附營企業(yè)民營化改制后的離退休人員和辦理內(nèi)部退養(yǎng)人員全部進(jìn)入中心管理，使企業(yè)改制后離退休人員和內(nèi)部退養(yǎng)人員管理工作得以繼續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對離退休同志“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”的目標(biāo)，落實(shí)老同志的“兩個待遇”。

根據(jù)我局改革目標(biāo)和改革所需資金測算，現(xiàn)企業(yè)改革資金缺口1200.3萬元，資金組成情況如下：

（一）、退休職工209人應(yīng)一次性繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和大病保險、失業(yè)保險，所需費(fèi)用為559.3萬元，需支付撫恤、喪葬費(fèi)124萬元，應(yīng)支付未領(lǐng)取安家費(fèi)和建房費(fèi)38.3萬元，合計721.6萬元；

（二）、內(nèi)部退養(yǎng)的50名職工在內(nèi)退期間需發(fā)放生活費(fèi)及應(yīng)繳基本養(yǎng)老金，醫(yī)療保險金和大病保險、失業(yè)保險、所需費(fèi)用為353.9萬元，需支付撫恤、喪葬費(fèi)為39.7萬元，合計393.6萬元；

（三）、“三項保險”欠費(fèi)問題。由于各企業(yè)沒有能力繳納“三項保險”，到目前為止拖欠養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險共計85.1萬元。致使職工的保險權(quán)利得不到保障，終止國有企業(yè)身份的職工不能辦理個人社保續(xù)保手續(xù)，患病職工得不到及時治療。

為了更好地發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)，搞活流通，使企業(yè)輕裝上陣，讓改革深入徹底地進(jìn)行，需要解決以下三個問題：

一、由于企業(yè)欠費(fèi)，到目前為止，有80個退休職工未進(jìn)入醫(yī)保，這些職工一天比一天老，但醫(yī)療保險未交，醫(yī)療條件得不到保障，致使糧食系統(tǒng)的工作存在不穩(wěn)定因素，今后的重點(diǎn)就是解決80個職工的醫(yī)療保險問題。

二、內(nèi)部退休人員中有一部分按照當(dāng)時__市的政策，已經(jīng)達(dá)到退休條件，但是退休審批權(quán)上劃到省上以后，由于省上不承認(rèn)__市制定的關(guān)于糧食系統(tǒng)的特殊工種政策，致使一部分人無法辦理退休，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，希望市糧食局幫助協(xié)調(diào)解決。

三、市政府搬遷重建占用飼料公司的土地8.15畝，按照現(xiàn)在的搬遷補(bǔ)償價格，應(yīng)補(bǔ)償飼料公司580萬元，望市糧食局幫助協(xié)調(diào)。