干部沒(méi)有花架子心得體會(huì)精選 蘇州干部沒(méi)有花架子心得體會(huì)(6篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

描寫(xiě)干部沒(méi)有花架子心得體會(huì)精選一

我很榮幸能站在這里向大家作述職報(bào)告，我擔(dān)任的是班主任助理一職。 眨眼一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，我們班舉行了幾次重大的活動(dòng)，像團(tuán)日活動(dòng)、籃球聯(lián)誼賽、燒烤活動(dòng)、班級(jí)聚餐等等，每一個(gè)活動(dòng)都取得了圓滿的成功，作為班委的一員，我和很高興能組織和參與其中。以下是我這個(gè)學(xué)期對(duì)自己的工作總結(jié)。

首先是做的好的幾方面。工作方面，每一次組織活動(dòng)，我們幾個(gè)班委都能在一起商量，選擇既有趣又有意義的活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，積極的宣傳，并提前準(zhǔn)備后勤工作，認(rèn)真做好后期總結(jié)工作。我也在每一次活動(dòng)中積極宣傳和組織，并且參與其中。在活動(dòng)的后期總結(jié)中，我也能貢獻(xiàn)自己的智慧，協(xié)同其他班委完善活動(dòng)總結(jié)。學(xué)習(xí)方面，我能積極的和大家一起討論課程，特別是上學(xué)期的c語(yǔ)言課和計(jì)算機(jī)課，討論的過(guò)程中我們?nèi)〉玫牧撕艽笫斋@。

當(dāng)然，我在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期也有很多不足的方面。

班主任助理的職責(zé)是經(jīng)常和班主任溝通，幫助班主任打理一些班級(jí)事務(wù)。但是在上個(gè)學(xué)期，我不經(jīng)常去辦公室，對(duì)班主任的事務(wù)的參與度也不高。還有就是我上個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，以至于有一門功課考了低分。

針對(duì)我的優(yōu)缺點(diǎn)，我對(duì)自己新學(xué)期提出以下幾點(diǎn)要求和改進(jìn)計(jì)劃：

1、 更加積極務(wù)實(shí)地組織和參加班級(jí)活動(dòng)，為班級(jí)事務(wù)貢獻(xiàn)智慧和力量；

2、 進(jìn)一步團(tuán)結(jié)班級(jí)同學(xué)，和其他班委通力合作，更好服務(wù)班級(jí)同學(xué)；

3、 多和班主任及系部其他老師溝通交流，發(fā)揮同學(xué)和老師之間的橋梁作用，做好本職工作；

4、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做一名學(xué)習(xí)能力高，管理能力強(qiáng)的學(xué)生干部。

描寫(xiě)干部沒(méi)有花架子心得體會(huì)精選二

本人自20xx年8月調(diào)任現(xiàn)職以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主持官倉(cāng)鎮(zhèn)政府工作，始終做到解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)具進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，始終做到勤攻敬業(yè)、恪盡職守、廉潔自律，始終做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講政治、一心為民、務(wù)實(shí)力到。現(xiàn)將任職以來(lái)的思想和工作簡(jiǎn)要總結(jié)于后。

以前，本人多年從事教育學(xué)習(xí)工作如黨務(wù)工作，對(duì)政府經(jīng)濟(jì)工作涉獵不多。任職以來(lái)，本人深知理論指導(dǎo)實(shí)踐之重要，從財(cái)政稅收金融基礎(chǔ)知識(shí)和理論學(xué)起，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展各部門基礎(chǔ)理論學(xué)起，從事實(shí)政治和政策法律法規(guī)學(xué)起，從管理基本功學(xué)起，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，用實(shí)踐加深理論素養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)馬克思主義政治修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)了思維的敏銳性、系統(tǒng)性、前瞻性、全局性，增強(qiáng)了駕駛政府工作的能力和本領(lǐng)，提高了解決歷史問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的水平。

任職以來(lái)，在開(kāi)展廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“科技農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重鎮(zhèn)、縣城衛(wèi)星集鎮(zhèn)、生態(tài)旅游大鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，提高了打造“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“集貿(mào)之鄉(xiāng)”、“旅游之鄉(xiāng)”、“文化之鄉(xiāng)”的建設(shè)目標(biāo)。

1.著力培育“四大產(chǎn)業(yè)”，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上取得了新突破。

按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、深支柱、建基礎(chǔ)、抓特色”的思想，著力培育水稻、烤煙、畜牧、油菜四大支柱產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展蔬菜、方竹、茶葉、藥材、蘋果5個(gè) 特色產(chǎn)業(yè)。2019年，完成烤煙總產(chǎn)量1.18萬(wàn)擔(dān)，超稅基90萬(wàn)元，十年來(lái)首次超額完成任務(wù)，使官倉(cāng)烤煙擺脫了十年低谷徘徊的局面。通過(guò)大戶帶動(dòng)、示范推進(jìn)，三年來(lái)，發(fā)展生態(tài)雞養(yǎng)殖戶150余戶，年均出欄生態(tài)雞10萬(wàn)羽，培植肉牛育肥場(chǎng)5個(gè)，出欄肉牛100余頭，發(fā)展養(yǎng)鵝小區(qū)3個(gè)，養(yǎng)鵝2萬(wàn)羽。萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻、萬(wàn)畝高產(chǎn)油菜年年喜獲豐收。蔬菜、茶葉、藥材、蘋果4個(gè)特色產(chǎn)業(yè)基地先后建成。

2.著力打造“兩大支柱”，在招商引資和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了新的突破。

著力打造煤炭、水電兩大支柱。原三間煤礦產(chǎn)煤兩由2019年的2萬(wàn)噸上升到2019年的7萬(wàn)噸。投資4.5億元，年產(chǎn)50萬(wàn)噸的官倉(cāng)煤礦已正式進(jìn)場(chǎng)。引資400萬(wàn)元建成了裝機(jī)容量1200千瓦的龍門峽水電站并投入生產(chǎn)。2019年，預(yù)計(jì)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值8600萬(wàn)元。

3.著力構(gòu)建“三個(gè)結(jié)點(diǎn)”，在集鎮(zhèn)建設(shè)和開(kāi)發(fā)上取得了新的突破。

立足“品位高、質(zhì)量?jī)?yōu)”的“四在農(nóng)家”為載體，以“黔北民居”為模式，著力構(gòu)建太平、官倉(cāng)、大河口三個(gè)結(jié)點(diǎn)，打造“三角中心經(jīng)濟(jì)區(qū)”。馬堰新街初具規(guī)模，太平集鎮(zhèn)三期工程全面啟動(dòng)，太平黔北民居點(diǎn)區(qū)加緊建設(shè)，朱天鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)建設(shè)成功。

4.著力建設(shè)“四個(gè)景區(qū)”。在生態(tài)旅游發(fā)展上取得新突破。

著力規(guī)劃開(kāi)展仙人山、釣魚(yú)嶼、代家溝、太平湖4個(gè)景區(qū)，發(fā)展生態(tài)、避暑休閑游。釣魚(yú)嶼景區(qū)開(kāi)發(fā)已通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)，業(yè)主已制定出初步可行性規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，總投資5000萬(wàn)元。

5.著力實(shí)施“兩個(gè)重點(diǎn)”，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了新的突破。

兩年多來(lái)，圍繞公路和水利設(shè)施兩大重點(diǎn)，一是鄉(xiāng)村公路建設(shè)投入1000萬(wàn)元以上，新建、維修里程達(dá)150多公里，結(jié)束了官倉(cāng)鎮(zhèn)交通閉塞，道路難行的歷史;二是水利設(shè)施建設(shè)投入1000萬(wàn)元以上，煙水配套、子水池建設(shè)、人飲工程、渠道防滲等一系列工程的設(shè)施，大范圍解決了飲水和灌溉困難的問(wèn)題;三是現(xiàn)代煙草基地投入1000萬(wàn)元以上，完善了2019畝優(yōu)質(zhì)煙草配套基地設(shè)施，改善了煙區(qū)居民生產(chǎn)生活環(huán)境;四是基礎(chǔ)設(shè)施投入1000萬(wàn)元以上，完善了集鎮(zhèn)功能，建成了部分鎮(zhèn)、村辦公陣地，新建了4 棟教學(xué)樓。

6.著力突破“七個(gè)重點(diǎn)”，社會(huì)事業(yè)發(fā)展取得了新突破。

著力突破科技、教育、衛(wèi)生、人口計(jì)生、綜合治理、社會(huì)保障、民主政治建設(shè)7個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)深入推廣，“兩基”攻堅(jiān)通過(guò)省檢，新農(nóng)合使農(nóng)民得到實(shí)惠，人口計(jì)生創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)扎開(kāi)展，信訪維穩(wěn)成效突出，民生保障投入達(dá)1000萬(wàn)元以上，民主政治建設(shè)逐步加強(qiáng)，其他各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。

7.著力落實(shí)“一套制度”，財(cái)稅工作取得了新突破。

一是狠抓財(cái)源建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁;

二是強(qiáng)化財(cái)稅征管，確保均衡入庫(kù);三是深化政體改革，減輕財(cái)稅支出壓力;四是做好金融工作，推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)以上措施，2019年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入550萬(wàn)元，可超額完成當(dāng)年財(cái)政稅收任務(wù)150萬(wàn)元，是2019年的兩倍多。

一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力;二是抓團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，努力增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力;三是抓目標(biāo)責(zé)任，努力增強(qiáng)推動(dòng)工作的能力;四是抓考評(píng)獎(jiǎng)懲，努力增強(qiáng)政府的執(zhí)引力;五是抓建立機(jī)制，努力增強(qiáng)干部的創(chuàng)造能力;六是抓管理制度，增強(qiáng)行政工作的直制力;七是抓依法行政，增強(qiáng)解決問(wèn)題的威懾力;八是抓強(qiáng)化監(jiān)督，增強(qiáng)政府工作的透明度和公信力。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆三中全會(huì)精神，掀起農(nóng)村新一輪建設(shè)和發(fā)展高潮，結(jié)合官倉(cāng)鎮(zhèn)實(shí)際，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，能源工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，生態(tài)旅游興鎮(zhèn)，縣城衛(wèi)星集鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，在未來(lái)2到3年時(shí)間，年生產(chǎn)總值突破3個(gè)億，招商引資突破5個(gè)億，年財(cái)政總收入突破千萬(wàn)元大關(guān)，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在2.5萬(wàn)噸左右，農(nóng)民人均純收入達(dá)到3600元以上。為建設(shè)繁榮富強(qiáng)和諧新官倉(cāng)而不懈奮斗。

描寫(xiě)干部沒(méi)有花架子心得體會(huì)精選三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，在省局(公司)黨組和德陽(yáng)市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家局作出的全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草戰(zhàn)略目標(biāo)和省局(公司)作出的“推動(dòng)煙草加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹胡*同志“四個(gè)親自”要求，按照市局(公司)黨組確立的扎實(shí)推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益明顯提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng);創(chuàng)新完善管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，使卷煙市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)達(dá)到新的水平;全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成“服務(wù)、成本最低、效率”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);不斷改善行業(yè)員工生活和工作條件，保持行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)狀況良好，力爭(zhēng)三個(gè)文明建設(shè)取得新的成效的工作目標(biāo)，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)民主決策的作用，為推進(jìn)全系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做了大量工作，取得了一定成績(jī)。綜述全年主要工作，就履職情況述職如下：

一、堅(jiān)持理論武裝，提高用理論成果指導(dǎo)工作的能力

強(qiáng)化思想政治建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部水平、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作思路的重要途徑。作為一名黨員干部，要把握好行業(yè)發(fā)展的正確航向，必須堅(jiān)持理論武裝，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。在日常工作中，把學(xué)理論作為重要內(nèi)容和重要任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、刻苦性。今年，利用市局(公司)中心組學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及省局(公司)及市委中心組學(xué)習(xí)會(huì)參加了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn);同時(shí)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)與平日的個(gè)人自學(xué)，既認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹以來(lái)黨的路線、方針政策、中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列重要講話，把社會(huì)主義核心價(jià)值理論體系的學(xué)習(xí)體現(xiàn)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深化認(rèn)識(shí)、自我提高的全過(guò)程，又突出重點(diǎn)地學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)文件，國(guó)家局、省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)會(huì)議講話精神，進(jìn)一步加深理解，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，從而使眼界更寬闊，思路更清晰，目標(biāo)更明確，思想進(jìn)一步解放，堅(jiān)持改革發(fā)展的信念進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了思想政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)的明顯提高。作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，能夠圍繞中心，突出重點(diǎn)，肩負(fù)起行業(yè)改革與發(fā)展所賦予的歷史重任，為全面推進(jìn)提升整體工作水平奠定了扎實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和統(tǒng)領(lǐng)全局能力

堅(jiān)持樹(shù)立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把“兩個(gè)至上”作為行動(dòng)準(zhǔn)則，以“三用心”為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把具體要求與實(shí)效相融合。作為“班長(zhǎng)”，在按照“三用心”嚴(yán)格要求的同時(shí)，著力發(fā)揮表率示范作用，帶頭規(guī)范用權(quán)行為，審慎行使決策權(quán)力，堅(jiān)持國(guó)家利益高于一切。

一是樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)全局觀念。以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，處理好行業(yè)與企業(yè)、單位與個(gè)人，局部與整體的利益關(guān)系。對(duì)重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究、集體決策，使行業(yè)形成了良好的民主管理氛圍。

二是帶頭樹(shù)立民主作風(fēng)，在班子內(nèi)部廣開(kāi)言路，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧力量，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，做到與班子成員團(tuán)結(jié)共事，支持鼓勵(lì)班子成員認(rèn)真負(fù)責(zé)的抓好各項(xiàng)分管工作，使黨組工作體現(xiàn)了在團(tuán)結(jié)、民主、集中基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一意志，班子的民主空氣更加濃厚，感召力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是按黨組決議辦事，體現(xiàn)科學(xué)管理、民主管理的總體要求。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，在全面推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展中，步調(diào)一致，群策群力，既注重發(fā)揮班子的整體功能，又充分發(fā)揮企業(yè)“三委會(huì)”作用和職代會(huì)的作用，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重大事項(xiàng)都做到在前期調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)決策更加優(yōu)化，管理更加科學(xué)、監(jiān)督更為廣泛，避免了失策失誤。

四是統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)。堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)浜凸_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，按照科學(xué)發(fā)展觀要求選拔任用干部，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為已任。通過(guò)持之以恒的抓干部隊(duì)伍建設(shè)，全市系統(tǒng)干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯提高，年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，保持了干部隊(duì)伍始終充滿生機(jī)與活力。

五是落實(shí)好各項(xiàng)保證目標(biāo)。在全面落實(shí)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，十分重視抓好黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治教育，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與企業(yè)管理齊抓并舉，相得益彰，促進(jìn)了德陽(yáng)煙草事業(yè)和諧健康發(fā)展。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高工作水平和謀劃發(fā)展的能力

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市系統(tǒng)改革發(fā)展，以“兩個(gè)至上”為旗幟，以行業(yè)共同價(jià)值觀為追求和行動(dòng)準(zhǔn)則，著眼于省局(公司)黨組提出“推動(dòng)四川煙草加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的目標(biāo)，從德陽(yáng)煙草實(shí)際出發(fā)，研究新情況，解決新問(wèn)題，以提升在求真務(wù)實(shí)上下功夫見(jiàn)成效。

述職人：

20xx年xx月xx日

描寫(xiě)干部沒(méi)有花架子心得體會(huì)精選四

尊敬的xxxxx：

xxxxxxxxxx期間，由于我管理失職，造成xxxxxxxxx違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營(yíng)官兵一年來(lái)在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：

一、違紀(jì)情況說(shuō)明 xxxxxxxxxxx

二、問(wèn)題的原因

(一)自己思想認(rèn)識(shí)不到位。一是安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒(méi)幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說(shuō)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對(duì)待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識(shí)不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊(duì)建設(shè)形勢(shì)不錯(cuò)，盲目樂(lè)觀，對(duì)安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽(tīng)偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。

(二)掌握官兵思想不夠深入。對(duì)官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。xxx同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺(jué)得壓抑。我對(duì)此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其xxxxxxxxxxxxxxx。這說(shuō)明了連隊(duì)目前的管理工作過(guò)于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，日常思想工作未能取得實(shí)效。

(三)安全管理不嚴(yán)格。一是“兩個(gè)以外管控”不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對(duì)在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對(duì)出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是xxxxxxx，二是xxxxxxxx。作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì)發(fā)生問(wèn)題。正是這種心態(tài)，使我對(duì)本來(lái)可以預(yù)見(jiàn)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對(duì)后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對(duì)老實(shí)聽(tīng)話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為xxxx平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng)，應(yīng)該能夠管好自己，所以對(duì)其過(guò)度放心，偏聽(tīng)偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志xxxxxx的重要原因。三是安全隱患排解不力。xxxx違紀(jì)事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢(shì)分析會(huì)議期間，我在組織召開(kāi)連隊(duì)安全形勢(shì)分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，問(wèn)題隱患分析不全面，錯(cuò)過(guò)了將問(wèn)題解決在萌芽的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。

三、幾點(diǎn)反思和下一步打算

(一)部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過(guò)去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。

(二)管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者，“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。

(三)管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有“淡季”、“旺季”之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說(shuō)法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干?？梢?jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

(四)落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的最大關(guān)愛(ài)。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對(duì)違反制度規(guī)定的，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理，以儆效尤。通過(guò)xxxx違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到：對(duì)單位和個(gè)人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。xxxx同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對(duì)他本人及全體戰(zhàn)士也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無(wú)情最有情。 感謝營(yíng)黨委對(duì)我的批評(píng)教育和幫帶，使我充分認(rèn)識(shí)到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營(yíng)官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向營(yíng)黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊(duì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)組織的信任和同志們的關(guān)心。

檢討人：

20xx年xx月xx日

描寫(xiě)干部沒(méi)有花架子心得體會(huì)精選五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!

20__年10月15日，我滿懷豪情，信心百倍的來(lái)到溫河村，開(kāi)始了建設(shè)新農(nóng)村的激情生活。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)三年了，在鎮(zhèn)黨委、政府的嚴(yán)格要求下，在溫河村干部群眾的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，下面我就到村任職近一年來(lái)的一些工作和想法向各位做一下匯報(bào)：

一、村官工作的主動(dòng)性來(lái)源于摸清村情。

摸清村情，為我工作主動(dòng)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了盡快開(kāi)展工作，我主要是通過(guò)以下途徑了解村情：一是通過(guò)查閱村里的檔案、工作和會(huì)議記錄、向村兩委同志虛心請(qǐng)教，和村民交談;二是通過(guò)工作了解情況，比如統(tǒng)計(jì)民兵材料、整理低保材料，發(fā)放低保證、幫助村里寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃;三是學(xué)習(xí)從中央到地方各級(jí)政府的農(nóng)村政策、各種涉農(nóng)文件和法律、法規(guī);四是在工作中向兩委班子成員學(xué)習(xí)農(nóng)村具體的管理方式和工作方法，盡快掌握本村的實(shí)際情況，勝任農(nóng)村工作。

同時(shí)，我花了一個(gè)月多的時(shí)間，跑遍了我們躍華村的絕大部分村民小組，了解到了我村現(xiàn)有高效農(nóng)業(yè)比較少，過(guò)去我村曾以梨果特色產(chǎn)業(yè)聞名全市、全省，但由于近幾年梨果的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，梨果的種植規(guī)模在這幾年正急劇萎縮。在了解村情、走訪群眾的過(guò)程中，我明白了書(shū)記、主任等領(lǐng)導(dǎo)同志為什么要日夜思考，尋求如何擺脫目前土地效益低下、農(nóng)民增收困難的途徑。

二、村官工作的激情萌發(fā)于熱愛(ài)農(nóng)村，關(guān)心如何致富奔小康的廣闊情懷。

做好村官工作，要帶著熱愛(ài)農(nóng)村工作的激情，踏實(shí)工作。村里的事情復(fù)雜，“大事三六九，小事天天有”，村干部的工作是“上管天文，下管地理，左管生兒育女，右管油鹽醬醋!”、“上面千條線，下面一根針”，工作負(fù)擔(dān)重，享受待遇低。我只有帶著強(qiáng)烈的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，才能做好村官這份工作、才能勝任大學(xué)生村官這份崗位，否則，我們只是走走過(guò)場(chǎng)、無(wú)所事事，虛度光陰，把村官這段經(jīng)歷僅當(dāng)著我們今后發(fā)展的政治“鍍金”，那將有害于農(nóng)村、有害于我們自身，更有害于黨和政府的這項(xiàng)有利于我國(guó)“三農(nóng)”發(fā)展的政策。

在我上任的這一年時(shí)間里，我主動(dòng)參與了村里大、小事務(wù)：大到全村工業(yè)項(xiàng)目區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資，改廁工程，春季的造林綠化工程、梨果基地的培育，經(jīng)費(fèi)的征收等。小到兩口子吵架離婚，債務(wù)糾紛、鄰里糾紛等事情。這些事情我們村干部必須做好，一旦做不好，往小的方面說(shuō)，是在群眾面前沒(méi)名氣，在領(lǐng)導(dǎo)面前沒(méi)面子;往大的方面說(shuō)，會(huì)影響到一方社會(huì)和諧、穩(wěn)定，影響黨和政府在人民群眾中的形象和地位。所以說(shuō)，要做好村官，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，飽含激情。

三、村官工作的好壞取決于能否強(qiáng)村富民。

我始終認(rèn)為：拓寬富民渠道，是我們當(dāng)前做好村官工作的有效途徑。要履行好我們大學(xué)生村官崗位職責(zé)，我們必須在拓寬富民渠道上下一番功夫。踏上村官工作崗位以后，我十分關(guān)注本鎮(zhèn)(華北村優(yōu)質(zhì)梨果基地，革新村500畝設(shè)施高效農(nóng)業(yè)等)、臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的(上崗果品蔬菜基地、千畝山芋基地等)一些高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)這些高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目一般都是公司的運(yùn)營(yíng)模式，先期投入很大，對(duì)解決一部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力確實(shí)有一些作用，但是對(duì)農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)，在短期內(nèi)很難顯現(xiàn)。而且由于先期投入巨大，一般農(nóng)戶不適宜做這些高效農(nóng)業(yè)，且因無(wú)專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的銷售也是個(gè)很大的問(wèn)題，等等。

為此，我自己積極尋求致富項(xiàng)目，今年四月我去東臺(tái)考察甜葉菊，后又去四明鎮(zhèn)學(xué)習(xí)村官前輩們的種植技術(shù)，并購(gòu)得萬(wàn)余株甜葉菊幼苗，在家附近的一畝多承包地里進(jìn)行了試種，目前長(zhǎng)勢(shì)良好，因?yàn)樘鹑~菊保底價(jià)是按每斤7元收購(gòu)，產(chǎn)量在200到300公斤，效益將大幅超過(guò)棉花和水稻等糧食、經(jīng)濟(jì)作物，一旦今年試種成功，將大幅帶動(dòng)

周邊農(nóng)戶的種植積極性，我認(rèn)為這種無(wú)聲的宣傳，也是最有效的宣傳。我想通過(guò)這最簡(jiǎn)單也是最有效的方式，去改變?nèi)罕姷姆N植模式、去提高群眾的收入水平、去改善群眾的生活。我愿意承擔(dān)先驅(qū)者的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椋乙瞾?lái)自這片土地。

四、農(nóng)村工作的體會(huì)和設(shè)想。

一年的村官生活我受到許多領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，我感受到了村民的需要和肯定，我對(duì)農(nóng)村工作的認(rèn)識(shí)由模糊逐漸清晰，從一個(gè)懵懂的青年慢慢成長(zhǎng)為一個(gè)干練的村官。

二十一世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，也是中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的世紀(jì)。然而農(nóng)村社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性及農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)的影響，增加了農(nóng)村工作的難度，交通等硬件因素的不足，制約著農(nóng)村發(fā)展。對(duì)于躍華村的發(fā)展我有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

(一)用己所學(xué)，為躍華村干群提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)。

新農(nóng)村建設(shè)不僅要使農(nóng)民的物質(zhì)生活得到提高，而且也需要提高農(nóng)民的精神文明素質(zhì)。我認(rèn)為大學(xué)生村官到村，首先是為領(lǐng)導(dǎo)、群眾服務(wù)，其次是把我們所學(xué)知識(shí)，運(yùn)用到有需要的地方，不斷摸索、不斷創(chuàng)新。我準(zhǔn)備在鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)的支持下，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在鎮(zhèn)、村兩級(jí)建立大學(xué)生村官法律服務(wù)站，提供普法服務(wù)。隨時(shí)聽(tīng)喚領(lǐng)導(dǎo)的安排，服從群眾的訴求，認(rèn)真解答村民提出的涉法問(wèn)題，做法律的宣傳員、人民調(diào)解員。在普法過(guò)程中不僅能幫助群眾，還能鍛煉自己，而且有利于更好地和村民進(jìn)行交流、溝通，從而更加深入地了解群眾的需求和愿望。

(二)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工商業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展。

我村耕地主要種植小麥、稻谷、棉花、梨果等，種植結(jié)構(gòu)單一，效益較差。可以引進(jìn)一些投資規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低、易見(jiàn)成效的種、養(yǎng)品種，建設(shè)一批高效農(nóng)業(yè)實(shí)體。引進(jìn)一兩個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，對(duì)于促進(jìn)我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和增加就業(yè)具有重要意義。

(三)把握機(jī)遇，充分利用躍華村的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，努力把躍華村建設(shè)成為海河的“東南村”。

20__年，鎮(zhèn)道口經(jīng)濟(jì)區(qū)落戶我村。隨著入園企業(yè)的增多，必將惠及我村的廣大干群，對(duì)村民增收致富必將帶來(lái)更加明顯的促進(jìn)作用。我們躍華村毗鄰政府駐地旁，臨近沿海高速，如果建設(shè)一個(gè)規(guī)范的集貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)區(qū)，對(duì)于樹(shù)立躍華形象，增加躍華人民收入，提高村民生活水平是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

五、存在的不足。

(一)深入農(nóng)戶調(diào)研時(shí)間多，形成書(shū)面材料少，以致需要相關(guān)素材時(shí)又要重新調(diào)查。

(二)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)。

以上只是我個(gè)人工作一年來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié)和對(duì)躍華村建設(shè)發(fā)展的拙見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題，我將在以后的工作中不斷地加以改善。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，同志們，三年的村務(wù)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨下，村民的殷殷期盼中，我在不斷成長(zhǎng)。一年的工作實(shí)踐，讓我受益匪淺。隨著對(duì)工作的不斷深入，工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，一個(gè)更加成熟的我會(huì)為躍華村的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們看我的行動(dòng)吧!

述職人：

20__年__月__日

描寫(xiě)干部沒(méi)有花架子心得體會(huì)精選六

各位同仁：上午好！

xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一，xx分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。 本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(略)

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭（20xx年，xx人保利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，xx產(chǎn)險(xiǎn)公司（含人保）利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元），保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

（一）以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災(zāi)來(lái)臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(zhǎng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光；四是正確應(yīng)對(duì)困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，20xx年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（二）貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二） 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂(lè)而樂(lè)，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！耙弧本褪且粋€(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心；“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理；“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

（三） 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢(shì)的作用。上任伊始，我提出了“樹(shù)立三大服務(wù)理念（為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)），統(tǒng)籌三大利益（客戶利益、公司利益、社會(huì)利益），抓好三個(gè)統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一），發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會(huì)管理功能）?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開(kāi)與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭(zhēng)取政府和社會(huì)的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長(zhǎng)參加了會(huì)議，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)主持會(huì)議，財(cái)政局長(zhǎng)、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長(zhǎng)發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會(huì)發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會(huì)議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評(píng)為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”；我每年出席市級(jí)財(cái)政統(tǒng)?？蛻糇剷?huì)，與市財(cái)政局分管局長(zhǎng)、六大班子辦公室分管主任及小車班長(zhǎng)保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級(jí)財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了紀(jì)念改革開(kāi)放三十年xx保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專版。我編寫(xiě)了《與共和國(guó)同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(zhǎng)》（中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年）紀(jì)念專輯，在《xx日?qǐng)?bào)》、《xx宣傳》、《xx統(tǒng)計(jì)年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長(zhǎng)、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

（四）總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財(cái)、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺(jué)把部門目標(biāo)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，努力形成安慶人保的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理是公司所有問(wèn)題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問(wèn)題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我不是簡(jiǎn)單地苛責(zé)下面、諉過(guò)于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評(píng)處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問(wèn)題的人，積極尋找解決問(wèn)題的治本之策。

（六）用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級(jí)指揮、插手他（她）們職權(quán)范圍內(nèi)的事情；二是對(duì)他（她）們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問(wèn)題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任；三是實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)，適時(shí)地了解他（她）們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

（七）突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂xx公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖；二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持效益第一經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持構(gòu)建和諧公司不動(dòng)搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)與檢驗(yàn)公司的發(fā)展與管理工作；三是抓營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實(shí)了十二家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子；四是主持召開(kāi)《鞏固與發(fā)展縣域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng)村根據(jù)地；四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一；五是主持召開(kāi)《恢復(fù)與重建市區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，大力推動(dòng)市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的公關(guān)與市場(chǎng)拓展作用，恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；與全市三十余家四s店建立了良好的合作關(guān)系；與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列；六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊(duì)，交叉銷售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅；全市十一家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊(duì)；大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險(xiǎn)收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一；六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，出臺(tái)了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高；每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實(shí)時(shí)監(jiān)控；數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅；不斷強(qiáng)化單證與承管理，出臺(tái)了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅(jiān)持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗(yàn)險(xiǎn)核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費(fèi)折扣率處全省較低水平；簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書(shū)》、《薪酬管理責(zé)任書(shū)》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了系列財(cái)務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平；強(qiáng)化理賠管理，出臺(tái)了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升；七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工之家通過(guò)省公司檢查驗(yàn)收；市全保會(huì)上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì)演；每年“三八”節(jié)女職工活動(dòng)豐富多彩，召開(kāi)安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會(huì)，編發(fā)團(tuán)委簡(jiǎn)報(bào)，團(tuán)的活動(dòng)豐富多彩。

三、存在主要問(wèn)題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。20xx年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤(rùn)率超過(guò)全省人保系統(tǒng)平均水平，在xx產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對(duì)比較嚴(yán)格，手續(xù)費(fèi)相對(duì)比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對(duì)較慢，增長(zhǎng)幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對(duì)自己要求比較嚴(yán)，但對(duì)部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

（三）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。

（四）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購(gòu)置的帳外車輛沒(méi)能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì)，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來(lái)不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈、市場(chǎng)秩序非常混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期；四年來(lái)，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤(rùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長(zhǎng)10%以上，完成了自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。

我堅(jiān)信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項(xiàng)制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)！