工程項(xiàng)目警示教育心得體會(huì)及收獲 開(kāi)工警示教育心得體會(huì)(八篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

主題工程項(xiàng)目警示教育心得體會(huì)及收獲一

2018年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

述職人：xxx

2018年xx月xx日

主題工程項(xiàng)目警示教育心得體會(huì)及收獲二

---居住宅樓工程，計(jì)劃于--年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，房屋開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿(mǎn)足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備

---居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬(wàn)平方米，是我公司歷年來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣工，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無(wú)患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：--年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為---居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度管理

“---居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開(kāi)、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶(hù)使用的問(wèn)題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門(mén)的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。

四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)

房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴(lài)以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門(mén)，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)-分類(lèi)堆碼-見(jiàn)證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見(jiàn)證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，以使該種材料在施工過(guò)程中隨時(shí)受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過(guò)硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，大部分的建筑工人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，把問(wèn)題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決;對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書(shū)和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“---居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門(mén)窗、室外綜合地溝、排水、動(dòng)照、煤氣、外墻涂料、場(chǎng)外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過(guò)于武斷。作為工程項(xiàng)目部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出，通過(guò)會(huì)議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。

主題工程項(xiàng)目警示教育心得體會(huì)及收獲三

我與__年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

主題工程項(xiàng)目警示教育心得體會(huì)及收獲四

甲方：_________

法定代表人：___

乙方：_________

法定代表人：___

丙方：_________

法定代表人：___

本_________小額支付系統(tǒng)合同由上列各方于_________年_________月_________日在_________市訂立。

鑒于甲乙丙三方就_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的事宜，三方經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成_________小額支付系統(tǒng)合同，合同如下：

第一條甲方、乙方和丙方

甲方_________，乙方_________以及丙方_________三方就_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目簽訂本合同。本合同所有采購(gòu)貨物和軟件應(yīng)用于_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程。

第二條法定地址

甲乙丙三方就本合同進(jìn)行的一切正式聯(lián)系，除另有商定外，均應(yīng)使用以下地址：

甲方：_________

地址：_________

郵編：_________

電話：_________

傳真：_________

聯(lián)系人：_______

乙方：_________

地址：_________

郵編：_________

電話：_________

傳真：_________

聯(lián)系人：_______

開(kāi)戶(hù)行：_______

帳號(hào)：_________

丙方：_________

地址：_________

郵政編碼：_____

電話：_________

傳真：_________

聯(lián)系人：_______

第三條定義

本合同詞組，將具下列特定含義：

工程：指本合同項(xiàng)下要求乙方為甲方、丙方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。

服務(wù)：指本合同項(xiàng)下由乙方提供的培訓(xùn)、安裝及所有測(cè)試、調(diào)試、檢驗(yàn)和技術(shù)支持等。

產(chǎn)品：指硬件、軟件和卡片。

硬件：指在本合同項(xiàng)下，由乙方提供的設(shè)備、材料和合同規(guī)定的技術(shù)文件(包括設(shè)備安裝、運(yùn)行和維修所需圖紙和手冊(cè))。

軟件：指在本合同項(xiàng)下，由乙方提供的程序和任何其他由乙方按本合同規(guī)定增加或替換的程序。

合同價(jià)格：指當(dāng)乙方在全面正確地履行本合同義務(wù)的情況下，按本合同規(guī)定甲方應(yīng)支付乙方的價(jià)格。

工地：指系統(tǒng)安裝所在地。

三方：指甲方、乙方、丙方之統(tǒng)稱(chēng)。

第四條工程范圍

經(jīng)丙方組織和工程全程監(jiān)督，甲方同意采購(gòu)，乙方同意提供設(shè)備、軟件及服務(wù)以建設(shè)_________小額支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程。

本工程簡(jiǎn)述如下：

1.丙方受甲方委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，組織系統(tǒng)集成商對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)，征求甲方意見(jiàn)后，確定乙方為工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行工程管理控制和技術(shù)把關(guān)。

2.乙方提供整套全新的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝和測(cè)試，使系統(tǒng)正常運(yùn)行。乙方所提供的產(chǎn)品詳見(jiàn)附件。

3.由乙方提供及保證系統(tǒng)之技術(shù)性能、質(zhì)量及提供服務(wù)支持。

4.乙方應(yīng)在工地進(jìn)行工程的安裝，并在甲方、丙方參與下實(shí)施系統(tǒng)完工測(cè)試和調(diào)試。

5.乙方須按要求對(duì)甲方技術(shù)人員提供培訓(xùn)。

6.除以上二、三、四項(xiàng)由乙方負(fù)責(zé)外，甲方負(fù)責(zé)_________及pos機(jī)具的建設(shè)與投入、安裝調(diào)試;甲方所提供產(chǎn)品須符合乙方及丙方的技術(shù)要求，保證與乙方負(fù)責(zé)的工程建設(shè)部分的良好對(duì)接，成功運(yùn)行;并保證符合丙方的行業(yè)要求。

7.丙方提供整套系統(tǒng)相配套的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，督促_________按時(shí)完成_________網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并將相關(guān)接口按時(shí)提供給甲方和乙方。

第五條合同的文件

以下文件將構(gòu)成合同的組成部分：

1.本合同共_________頁(yè)。

注：所有技術(shù)及功能要求以乙方提供的系統(tǒng)方案建議書(shū)之描述和最終用戶(hù)的需求為準(zhǔn)。

2.合同附件，包括硬件設(shè)備和軟件清單及價(jià)格組成，與本合同為一整體。

第六條價(jià)格

設(shè)備及系統(tǒng)(內(nèi)容詳見(jiàn)清單)安裝費(fèi)用_________元，卡片費(fèi)用_________張共_________元，總計(jì)：_________元(大寫(xiě)：_________圓整)。

第七條履行

本合同系統(tǒng)工程的履行均由四個(gè)階段組成，包括程序設(shè)計(jì)及生產(chǎn)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行及初步驗(yàn)收、技術(shù)服務(wù)。

1.程序設(shè)計(jì)及生產(chǎn)階段：乙方在收到本合同規(guī)定的預(yù)付款后，應(yīng)根據(jù)合同附件的要求，開(kāi)始組織產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)工作，上述工作應(yīng)于乙方收到預(yù)付款之日起_________天內(nèi)完成。

2.安裝調(diào)試階段：在上述規(guī)定的交付日期前，由乙方直接向甲方交付經(jīng)丙方審核的本合同所述產(chǎn)品，并派出專(zhuān)人上門(mén)進(jìn)行安裝調(diào)試。

3.試運(yùn)行及初步驗(yàn)收階段：安裝調(diào)試完畢后，即開(kāi)始為期壹個(gè)月的試運(yùn)行期，在試運(yùn)行期結(jié)束后一周內(nèi)，甲方應(yīng)會(huì)同丙方對(duì)工程進(jìn)行書(shū)面的初步驗(yàn)收并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，超過(guò)一周不通知乙方視為初步驗(yàn)收合格。

4.技術(shù)服務(wù)階段：在甲方、丙方對(duì)產(chǎn)品初步驗(yàn)收合格后_________年內(nèi)，乙方應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品向甲方提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)，確保為甲方提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

第八條在完成施工和生產(chǎn)后，由乙方向甲方提供本合同相應(yīng)金額的合法發(fā)票。

第九條設(shè)備及系統(tǒng)付款方式

甲方先付_________元人民幣作為乙方的項(xiàng)目啟動(dòng)資金，乙方收到該筆貨款后開(kāi)始整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，系統(tǒng)完工并由甲方初步驗(yàn)收合格后_________個(gè)月內(nèi)付_________元，余額在初步驗(yàn)收合格后_________年內(nèi)付清。

第十條卡片付款方式

乙方按項(xiàng)目需求進(jìn)行分批生產(chǎn)，生產(chǎn)周期為甲方及銀行定稿后_________周左右到貨，每批次卡片不小于_________張。甲方在收到卡片并驗(yàn)收合格后，一個(gè)月內(nèi)支付_________%的相應(yīng)貨款，余額在驗(yàn)收合格后_________天內(nèi)付清?？ㄆ?yàn)收期限為_(kāi)________周，超過(guò)_________周甲方未通知乙方視為驗(yàn)收合格。

第十一條丙方負(fù)責(zé)本合同中支付條款的落實(shí)和監(jiān)督，甲方未能履行支付責(zé)任，丙方負(fù)有連帶責(zé)任。

第十二條乙方有責(zé)任派遣熟練和合格的技術(shù)專(zhuān)家以培訓(xùn)甲方和丙方的技術(shù)人員和解釋合同范圍內(nèi)所有相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，以使甲方的操作、安裝和維護(hù)人員可以清楚產(chǎn)品的配置、性能以及安裝程序和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并掌握操作、維護(hù)和應(yīng)付緊急事件的方法。

第十三條培訓(xùn)地點(diǎn)與培訓(xùn)時(shí)間

在每期工程安裝調(diào)試后在工地進(jìn)行，為期_________周。

第十四條培訓(xùn)費(fèi)用

在工程正式驗(yàn)收前，產(chǎn)品提供方免費(fèi)對(duì)甲方和丙方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在甲方、丙方對(duì)工程正式驗(yàn)收合格后，若甲方需要乙方繼續(xù)為其工作人員提供培訓(xùn)服務(wù)的，應(yīng)向乙方支付一定的培訓(xùn)費(fèi)用，具體數(shù)額另行約定。

第十五條試運(yùn)行與初步驗(yàn)收階段

1.在試運(yùn)行階段，甲方和丙方應(yīng)根據(jù)合同附件的規(guī)定及性能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，若產(chǎn)品能基本符合上述要求，并能穩(wěn)定運(yùn)行，則甲方、丙方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步驗(yàn)收。

2.若產(chǎn)品沒(méi)有通過(guò)初步驗(yàn)收的，乙方應(yīng)在_________個(gè)月內(nèi)排除故障，并重新開(kāi)始試運(yùn)行期。

第十六條正式驗(yàn)收

1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：甲方、丙方應(yīng)根據(jù)合同附件_________的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

2.驗(yàn)收時(shí)間及方法：甲方、丙方根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行初步驗(yàn)收后半年內(nèi)須對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的應(yīng)出具書(shū)面驗(yàn)收確認(rèn)書(shū)。若發(fā)現(xiàn)工程存在任何不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，應(yīng)在上述驗(yàn)收期內(nèi)以書(shū)面方式提出。

3.若逾期未提出任何書(shū)面異議的，視為驗(yàn)收合格。

第十七條電話咨詢(xún)

在產(chǎn)品正式投入運(yùn)行后，若甲方在使用過(guò)程中遇到任何疑難問(wèn)題，乙方應(yīng)通過(guò)提供的熱線電話向甲方進(jìn)行咨詢(xún)，由乙方的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為甲方解答各種疑難，電話響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)_________小時(shí)。

第十八條上門(mén)服務(wù)。

在產(chǎn)品正式投入運(yùn)行后，若甲方在使用過(guò)程中遇到僅通過(guò)電話咨詢(xún)無(wú)法解決的問(wèn)題，乙方應(yīng)根據(jù)具體情況，盡快派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上門(mén)提供技術(shù)服務(wù)。若是過(guò)了產(chǎn)品保修期后，由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

第十九條乙方向甲方提供之設(shè)備的保修內(nèi)容及保修期限，以設(shè)備原廠商的保修承諾為準(zhǔn)，但由于甲方或其客戶(hù)保管或使用不當(dāng)而造成的損壞，乙方不予負(fù)責(zé)，若需進(jìn)行維修，則由甲方支付相關(guān)費(fèi)用。

第二十條在上述免費(fèi)技術(shù)服務(wù)期滿(mǎn)后，乙方可向甲方提供有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)，具體費(fèi)用另行約定。

第二十一條合同的解除。

1.合同各方經(jīng)共同協(xié)商一致，可解除本合同，但解除協(xié)議必須以書(shū)面形式作出，并由合同各方共同簽字確認(rèn)。

2.當(dāng)出現(xiàn)法律規(guī)定的情形時(shí)，可解除本合同，但解除協(xié)議一方必須以書(shū)面形式通知對(duì)方。

3.解除合同的后果。非因乙方原因?qū)е潞贤獬?，若乙方已根?jù)本合同履行了全部或部分義務(wù)，則甲方有義務(wù)向乙方支付全部或部分的合同價(jià)格。

第二十二條違約責(zé)任

若因可歸責(zé)于乙方的原因致使其未能按時(shí)向甲方提供本合同所述產(chǎn)品的，或因可歸責(zé)于甲方的原因致使其未能按時(shí)付款的，每遲延1日違約方應(yīng)向守約方支付相當(dāng)于合同價(jià)格萬(wàn)分之_________的遲延履行違約金。

第二十三條陳述和保證

1.甲方的陳述和保證。甲方向各方陳述和保證如下：

(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司;

(2)其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同;

(3)本合同自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

2.乙方的陳述和保證。乙方向各方陳述和保證如下：

(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司;

(2)其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同;

(3)本合同自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

3.丙方的陳述和保證。?丙方向各方陳述和保證如下：

(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的農(nóng)村信用合作社;

(2)其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的行為授權(quán)簽訂和履行本合同;

(3)本合同自簽定之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

第二十四條保密

一方對(duì)因_________小額支付系統(tǒng)合同而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書(shū)面同意的除外。

第二十五條補(bǔ)充與變更

本合同可根據(jù)各方意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充協(xié)議，與合同具有相同法律效力。

合同各方經(jīng)共同協(xié)商一致，可對(duì)本合同內(nèi)容進(jìn)行變更，但該變更必須以書(shū)面形式作出，并由合同各方共同簽字確認(rèn)。

第二十六條合同附件

1.本合同附件包括但不限于：

各方簽署的與履行本合同有關(guān)的修改、補(bǔ)充、變更協(xié)議;

各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、及相關(guān)的各種法律文件;

2.任何一方違反本合同附件的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按照本合同的違約責(zé)任條款承擔(dān)法律責(zé)任。

第二十七條不可抗力

任何一方由于諸如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)、地震、核污染或事故，或其它任何一方無(wú)法合理控制的，并在合同當(dāng)日或之后嚴(yán)重影響合同履行的，則合同執(zhí)行時(shí)間得根據(jù)受影響的時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)。但是，合同價(jià)格不得因不可抗力而調(diào)整。

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書(shū)面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第二十八條爭(zhēng)議的解決

本合同適用中華人民共和國(guó)有關(guān)法律，受中華人民共和國(guó)法律管轄。

本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達(dá)成書(shū)面協(xié)議，三方同意提交申請(qǐng)仲裁。

第二十九條權(quán)利的保留

任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒(méi)有就對(duì)方的違約行為采取任何行動(dòng)，不應(yīng)被視為對(duì)權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對(duì)對(duì)方的任何權(quán)利或放棄追究對(duì)方的任何責(zé)任，不應(yīng)視為放棄對(duì)對(duì)方任何其他權(quán)利或任何其他責(zé)任的追究。所有放棄應(yīng)書(shū)面做出。

第三十條通知

1.本合同要求或允許的通知或通訊，不論以何種方式傳遞均自被通知一方實(shí)際收到時(shí)生效。

2.前款中的“實(shí)際收到”是指通知或通訊內(nèi)容到達(dá)被通訊人(在本合同中列明的住所)的法定地址或住所或指定的通訊地址范圍。

3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起三日內(nèi)，將變更后的地址通知另一方，否則變更方應(yīng)對(duì)此造成的一切后果承擔(dān)法律責(zé)任。

第三十一條合同的解釋

本合同各條款的標(biāo)題僅為方便而設(shè)，不影響標(biāo)題所屬條款的意思。

第三十二條生效條件

本合同自三方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。有效期至本合同所述工程項(xiàng)目完成時(shí)止。各方應(yīng)在合同正本上加蓋騎縫章。本合同一式_________份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)_________份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_______代表人(簽字)：_______

_________年____月____日_________年____月____日

丙方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_______

_________年____月____日

主題工程項(xiàng)目警示教育心得體會(huì)及收獲五

一、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行 達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行, 為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元。

5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門(mén)積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬(wàn)元。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。

二、進(jìn)一步作好施工管理工作：

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支，力求做到完美。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過(guò)制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí)，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌，創(chuàng)效益。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說(shuō)：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

主題工程項(xiàng)目警示教育心得體會(huì)及收獲六

忙碌緊張的20__年度即將過(guò)去，新的一年又將開(kāi)始。20__年也是全省治渭工程關(guān)門(mén)之年，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊、時(shí)間緊。為做好新的一年、新的項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在總結(jié)過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，對(duì)新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結(jié)如下：

一、年度工作完成情況

本年度，按照公司安排，本監(jiān)理部共實(shí)施開(kāi)展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開(kāi)的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標(biāo)、2標(biāo))監(jiān)理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿(mǎn)完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù)，新開(kāi)的堤頂路面工程已順利展開(kāi)。現(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào)：

①零河橋：橋長(zhǎng)240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺(tái))，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑為1.8m，樁長(zhǎng)分別為49m和40m，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計(jì)72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡(jiǎn)支后連續(xù)，橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20__年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。

②羅夫河橋：橋長(zhǎng)140m，橋?qū)?2m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長(zhǎng)為50m和60m。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺(tái)。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。

③柳葉河橋：橋長(zhǎng)83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺(tái)為亞型承臺(tái)。橋梁上部：設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20__年7月全部完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。

④遇仙河橋：橋梁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度90m(1__10m+4__20m)，橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺(tái))鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20__年9月全面完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠?，樁?hào)為k0+000-k8+615.460，全長(zhǎng)8.615km，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車(chē)道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km，完成全線測(cè)量工作，其余各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過(guò)了完工驗(yàn)收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評(píng)為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后，開(kāi)始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作。20__年10月監(jiān)理部人員對(duì)油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)核工程量，完善前期遺留的工程問(wèn)題。20__年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清表測(cè)量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備。

二、今后工作打算和設(shè)想

工程自開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了一定成績(jī)。通過(guò)多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中，無(wú)論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，給公司樹(shù)立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，打消了業(yè)主對(duì)公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。

1、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目，施工技術(shù)難度較大，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜。在理念上超前，構(gòu)思上新穎，把實(shí)體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預(yù)應(yīng)力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預(yù)埋件要求精度高，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者。公司根據(jù)這一情況，積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才，配備橋梁工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍，通過(guò)實(shí)際監(jiān)理工作開(kāi)展，為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負(fù)眾望。

堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問(wèn)題導(dǎo)致路面施工很難開(kāi)展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問(wèn)題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。

2、“三勤，三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通，取得各方的信任：對(duì)業(yè)

主要勤溝通，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào)，對(duì)工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮。

工程剛一開(kāi)始，首先組織監(jiān)理人員，從設(shè)計(jì)圖紙入手，查漏補(bǔ)缺，對(duì)檢查出的問(wèn)題反映給業(yè)主，特別是重大問(wèn)題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí)，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符，鉆機(jī)施工無(wú)進(jìn)尺，還出現(xiàn)塌孔問(wèn)題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴(kuò)”即對(duì)于卵石層先進(jìn)行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴(kuò)鉆，直達(dá)設(shè)計(jì)底高度，解決了成孔難和坍塌問(wèn)題。

3、監(jiān)理人員工作靠自覺(jué)、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。

監(jiān)理工作千頭萬(wàn)緒，監(jiān)理人員來(lái)自四面八方。持證情況不一，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專(zhuān)業(yè)定崗，知仁善任，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務(wù)分配上，責(zé)任明確，有分有合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)上級(jí)部門(mén)安排的工作積極認(rèn)真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實(shí)際問(wèn)題要群商共議、各抒已見(jiàn)。對(duì)監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo)，有安排、有檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，當(dāng)場(chǎng)練兵，讓每個(gè)人都把存在問(wèn)題搞清楚，這樣才有說(shuō)服力。在工程質(zhì)量檢查上，對(duì)監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;

二是技術(shù)問(wèn)題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對(duì)施工安全隱患不能放過(guò)。對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當(dāng)日資料當(dāng)日完，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問(wèn);三是簽字認(rèn)真、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡(jiǎn)明扼要、一語(yǔ)道破。由于對(duì)監(jiān)理人員的平時(shí)要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評(píng)，在北京中水源禹國(guó)環(huán)認(rèn)證中心對(duì)工程質(zhì)量管理體系外部審核過(guò)程中給予了表?yè)P(yáng)。

4、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。

施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí)，把施工安全列為頭等大事來(lái)抓，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問(wèn)題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。

在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員一馬當(dāng)先，狠抓嚴(yán)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時(shí)的監(jiān)理工作中把對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正，不做事后諸葛亮，對(duì)施工存在的問(wèn)題不瞞上欺下，有事說(shuō)事，用實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過(guò)正嚴(yán)律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅(jiān)持進(jìn)度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，抓核心，按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力，力爭(zhēng)超前，不放“馬后炮”，“依嚴(yán)格監(jiān)理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣，技術(shù)性強(qiáng)的工作，時(shí)刻牢記國(guó)家法律、規(guī)程，獨(dú)立、公平、公正、誠(chéng)信、科學(xué)的原則。對(duì)待業(yè)主要講誠(chéng)信，對(duì)待施工單位要講公平、公正，解決問(wèn)題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護(hù)航。

主題工程項(xiàng)目警示教育心得體會(huì)及收獲七

范本一

甲方：身份證號(hào)碼：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

乙方：身份證號(hào)碼：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

甲、乙雙方方為共同承包建設(shè)__________工程及相關(guān)配套工程項(xiàng)目的施工(具體內(nèi)容以分包合同為準(zhǔn))，經(jīng)雙方友好、坦誠(chéng)協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

第一章項(xiàng)目概況及合作條件

1.1本工程項(xiàng)目總建筑面積為_(kāi)____平方米，工程總價(jià)為_(kāi)____萬(wàn)元人民幣。

1.2經(jīng)過(guò)雙方方測(cè)算，本項(xiàng)目的前期進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工等所產(chǎn)生的費(fèi)用為_(kāi)____萬(wàn)元左右，因此本工程項(xiàng)目計(jì)劃投資_____萬(wàn)元。

1.3本工程項(xiàng)目的投資、股份比例分配如下：

1.3.1甲方_____投資_____萬(wàn)元，占_____%;

1.3.2乙方_____以工程項(xiàng)目及技術(shù)投資，占_____%;

1.4業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先支付工人工資及材料款，不得挪做它用。如有特殊情況需動(dòng)用資金，應(yīng)經(jīng)雙方同意后方可付款。剩余的款項(xiàng)應(yīng)先歸還甲方的投資本金。

1.5投資者應(yīng)按照約定時(shí)間繳納投資款，投資款應(yīng)放在專(zhuān)用賬戶(hù)_____上，并且專(zhuān)款專(zhuān)用。各方都有權(quán)可隨時(shí)查看、了解工程付款、墊款、收款的資金使用情況明細(xì)表、賬戶(hù)及資料。

第二章工程管理責(zé)任及分工

2.1該項(xiàng)目工程管理責(zé)任及分工如下

2.1.1該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量安全及協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的工作由_____主管;

2.1.3該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)日常工作由_____負(fù)責(zé)管理，出納日常工作由_____方負(fù)責(zé)管理。

2.3材料采購(gòu)及其他

2.3.1在該項(xiàng)目工程中使用的材料的品牌、單價(jià)、數(shù)量、采購(gòu)等情況應(yīng)經(jīng)雙方共同意確認(rèn)后方可進(jìn)行。

2.3.2在該項(xiàng)目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由雙方共同協(xié)商確定。

2.3.3合作雙方應(yīng)即時(shí)溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。

第三章利益分享和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

3.1利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)分配

3.1.該項(xiàng)目的利潤(rùn)、分險(xiǎn)分享承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)為在扣除該項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用后，按照甲、乙雙方各50%比例分享承擔(dān)。

3.2本項(xiàng)目的管理人員工資按照項(xiàng)目部的規(guī)定發(fā)放。

第四章其他

4.1資金和管理

4.1.1該項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出及其他相關(guān)費(fèi)用的支付需由雙方簽字確認(rèn)后方可支付。

4.1.2該項(xiàng)目的工程進(jìn)度往來(lái)款由_____負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并存在開(kāi)立專(zhuān)用賬戶(hù)上，專(zhuān)款專(zhuān)用。

4.1.3該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，每個(gè)月號(hào)開(kāi)一次工程進(jìn)度例會(huì)，討論工程相關(guān)事情。

4.2出納與財(cái)務(wù)管理

4.2.1財(cái)務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作雙股東，并經(jīng)雙方股東共同確認(rèn)簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤(rùn)使用。

4.3合同爭(zhēng)議與免責(zé)

4.3.1該項(xiàng)目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，各方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，或應(yīng)提請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁或向人民法院提起訴訟。

4.3.2在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于國(guó)家政策的重大調(diào)整，人力不可抗拒，如地震、臺(tái)風(fēng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、屬于免責(zé)范圍。

4.4本協(xié)議生效、終止及其他

4.4.1與該項(xiàng)目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。

4.4.2本協(xié)議在該項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收并辦理完決算和收回工程保修金，同時(shí)內(nèi)部費(fèi)用核算確認(rèn)無(wú)爭(zhēng)議及投資利益分享后終止。

4.4.3本協(xié)議一式二份，合作各方各執(zhí)一份，本協(xié)議自合作雙方簽字蓋章之后生效。

4.4.4本協(xié)議于_____年_____月_____日，由合作雙方在中國(guó)_____市簽字。

甲方：(簽字)

乙方：(簽字)

范本二

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,達(dá)成如下合作協(xié)議條款:

甲方根據(jù)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)要求在寧波設(shè)立工程建設(shè)監(jiān)理有限公司寧波分公司，所有成立分公司的手續(xù)均由甲方出面，由乙方負(fù)責(zé)辦理，成立分公司的費(fèi)用由成立后的分公司自行解決。甲方在寧波的分公司成立后，由乙方出面承包甲方寧波分公司的經(jīng)營(yíng)管理，乙方以甲方分公司名義對(duì)外承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，并報(bào)甲方備案，甲方對(duì)乙方在監(jiān)理過(guò)程中的事務(wù)實(shí)施監(jiān)督管理，乙方根據(jù)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的收費(fèi)情況，將每項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)收費(fèi)的%上繳給甲方作為甲方的管理費(fèi)用。

甲乙雙方權(quán)利義務(wù)：

(一)甲方負(fù)責(zé)提供有效的工程監(jiān)理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及工程監(jiān)理的資質(zhì)證明文件。

(二)甲方對(duì)乙方的工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的備案管理，并對(duì)乙方的監(jiān)理工作提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(三)乙方必須按國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)定的要求，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理法規(guī)中條文條款，嚴(yán)格做到三控二管一協(xié)調(diào)監(jiān)理順序，保證工程監(jiān)理質(zhì)量。

(四)乙方必須配備相應(yīng)的工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員，確保在工程監(jiān)理過(guò)程中符合工程監(jiān)理的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，所有工程監(jiān)理技術(shù)人員及管理人員均由乙方自行聘任和解除。

(五)乙方必須按月向甲方提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向甲方匯報(bào)承接監(jiān)理工程的合同總價(jià)及相應(yīng)的費(fèi)用分?jǐn)偳闆r，并按雙方約定的比例按時(shí)繳納相應(yīng)的管理費(fèi)用。

違約責(zé)任：

甲方必須按合同約定提供相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明，否則乙方有權(quán)隨時(shí)解除本合同，并要求甲方賠償相應(yīng)損失。

乙方必須按合同約定上交相應(yīng)的管理費(fèi)用，逾期交付超過(guò)三個(gè)月的，甲方有權(quán)解除本合同，并有權(quán)要求乙方按日息萬(wàn)分之二交納違約利息。

本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，由甲乙雙方簽字并蓋章后生效，雙方若因本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可向各自所在地的人民法院提起訴訟。

甲方：

乙方：

主題工程項(xiàng)目警示教育心得體會(huì)及收獲八

甲方：

乙方：

簽約時(shí)間： 年 月 日

簽約地點(diǎn)：

甲方：青島康太源建設(shè)集團(tuán)有限公司

乙方： 項(xiàng)目部

甲方為依法改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員信心，加大企業(yè)利潤(rùn)化分配水平，實(shí)行公司內(nèi)部工程項(xiàng)目由各項(xiàng)目部進(jìn)行全面承包。甲乙雙方本著公平、公正、公開(kāi)及誠(chéng)實(shí)信用的原則，充分協(xié)商后達(dá)成如下內(nèi)容：

一、承包項(xiàng)目概況

1、工程名稱(chēng)：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程量： 平方米

4、工程合同造價(jià)： 萬(wàn)元(大寫(xiě)： 整)

5、工期： 年 月 日至 年 月 日

二、承包原則

乙方在承包期間依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同內(nèi)容和要求，根據(jù)甲方既定的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，全面承包該工程項(xiàng)目并獨(dú)立承擔(dān)承包過(guò)程中的一切債權(quán)、債務(wù)。

三、承包利潤(rùn)計(jì)取

1、乙方應(yīng)向甲方上繳承包利潤(rùn)。承包利潤(rùn)依據(jù)該工程項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)率確定。

2、預(yù)估凈利潤(rùn)率確定依據(jù)：由甲方預(yù)算部、財(cái)務(wù)部根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情及定額水平;甲方在當(dāng)?shù)匾淹瓿晒こ添?xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析結(jié)果;承接工程合同條款及施工圖紙測(cè)算的理論利潤(rùn)率;工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工的難易程度;乙方管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。

3、依據(jù)第三.2條，經(jīng)雙方協(xié)商一致，確認(rèn)本工程項(xiàng)目的預(yù)估凈利潤(rùn)率為 %，

其中: %為乙方應(yīng)上繳給甲方的承包利潤(rùn)率; %為乙方應(yīng)得的利潤(rùn)率。

四、承包利潤(rùn)上繳

1、甲方根據(jù)乙方應(yīng)上繳承包利潤(rùn)率，從建設(shè)單位每次撥付的工程進(jìn)度款中直接扣除相應(yīng)的承包利潤(rùn)。

2、承包利潤(rùn)的剩余部分按工程實(shí)際產(chǎn)值和乙方應(yīng)上繳承包利潤(rùn)率，待工程項(xiàng)目保修期滿(mǎn)后 日內(nèi)一次性結(jié)清。

五、工程款支付

1、建設(shè)單位撥付的工程進(jìn)度款，甲方保證專(zhuān)款專(zhuān)用，扣除乙方應(yīng)上繳的承包利潤(rùn)和項(xiàng)目發(fā)生的必須費(fèi)用外，打入項(xiàng)目專(zhuān)用賬戶(hù)。

2、甲方根據(jù)乙方的工程款支付申請(qǐng)按甲方流程審批后付款，乙方須按甲方財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)定的時(shí)限向甲方提供成本發(fā)票或勞務(wù)發(fā)票，因此產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅金及附加等相關(guān)稅費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。

六、乙方應(yīng)得利潤(rùn)兌現(xiàn)

工程竣工后，由甲方法務(wù)督察部會(huì)同預(yù)算、財(cái)務(wù)等人員進(jìn)行初步核算和內(nèi)部審計(jì)，如乙方能夠完成規(guī)定的上繳利潤(rùn)和管理指標(biāo)，按以下方式兌現(xiàn)乙方應(yīng)得利潤(rùn)：

1、工程竣工驗(yàn)收合格，根據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的合同約定，按甲乙雙方利潤(rùn)分成比例，從乙方應(yīng)得利潤(rùn)中扣除 萬(wàn)元作為預(yù)留工程質(zhì)量保修金后，兌現(xiàn)應(yīng)得利潤(rùn)的50%。

2、工程結(jié)算完成，兌現(xiàn)除項(xiàng)目預(yù)留質(zhì)量保修金外應(yīng)得利潤(rùn)的 50 %。

3、工程保修期滿(mǎn)，甲方從建設(shè)單位收回質(zhì)量保修金中一次性返還乙方預(yù)留工程質(zhì)量保修金。

七、風(fēng)險(xiǎn)抵押

1、風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式有如下三種，雙方經(jīng)協(xié)商確定，采用第 種方式:

(1)乙方以工程總造價(jià)的 ‰即 萬(wàn)元作為承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，于本合同簽訂后10日內(nèi)交給甲方。

(2)乙方項(xiàng)目經(jīng)理以其名下的與第六.1.(1)條規(guī)定工程總造價(jià)的‰同等價(jià)值的房產(chǎn)、車(chē)輛等抵押物作為承包風(fēng)險(xiǎn)抵押，將房產(chǎn)、車(chē)輛等所有權(quán)憑證列為本合同附件并于本合同簽訂后30日內(nèi)甲乙雙方共同辦理抵押手續(xù)。

(3)甲方每月從代發(fā)乙方員工工資中扣除工資總額 %作為承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額扣除。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還

(1)工程竣工驗(yàn)收合格，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，乙方如能夠完成規(guī)定的上繳利潤(rùn)指標(biāo)及管理指標(biāo)時(shí)，甲方將風(fēng)險(xiǎn)抵押金的 40 %返還給乙方。

(2)工程竣工結(jié)算完成，乙方完成規(guī)定的上繳利潤(rùn)指標(biāo)及管理指標(biāo)時(shí)，甲方再將風(fēng)險(xiǎn)抵押金的40%返還給乙方。

(3)工程保修期滿(mǎn)，甲方將剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性返還給乙方。

八、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方承包的項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工進(jìn)度、工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防范等事宜進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

2、甲方代發(fā)乙方員工工資，代繳乙方所需承擔(dān)的各項(xiàng)稅金。所需費(fèi)用由甲方從建設(shè)單位撥付的工程進(jìn)度款中直接扣除。

3、甲方利用自身資源幫助乙方協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方辦理各項(xiàng)施工手續(xù)所需的甲方資質(zhì)、證件并積極協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。

5、甲方有權(quán)從建設(shè)單位撥付的工程進(jìn)度款中直接扣除由乙方承擔(dān)的各種糾紛造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。

6、甲方有權(quán)派財(cái)務(wù)人員對(duì)乙方進(jìn)行項(xiàng)目核算。

九、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方全權(quán)處理該項(xiàng)目業(yè)務(wù)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等全部項(xiàng)目工作，甲方相關(guān)部門(mén)積極配合乙方工作。

2、乙方有權(quán)招聘新員工、辭退任何不合格的員工，但其相關(guān)手續(xù)由甲方人力資源部統(tǒng)一辦理;有權(quán)確定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工工資，但確定工資時(shí)須按照甲方工資標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)甲方人力資源部備案。乙方臨時(shí)雇用人員的工資確定不受本條款限制。

3、乙方享有和承擔(dān)該項(xiàng)目組織管理的一切權(quán)利、責(zé)任和本項(xiàng)目所需的一切費(fèi)用(包括資料費(fèi)、圖紙押金、投標(biāo)押金、風(fēng)險(xiǎn)押金、罰金、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、辦公業(yè)務(wù)費(fèi)用、人員工資、人員保險(xiǎn)等)。

4、乙方必須按建筑法規(guī)辦好必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報(bào)送甲方存檔，并聽(tīng)從甲方監(jiān)管人員的指導(dǎo)。

5、乙方應(yīng)得利潤(rùn)的內(nèi)部分配權(quán)歸乙方，但應(yīng)報(bào)甲方備案。

十、乙方對(duì)甲方生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金的占用和使用

1、乙方承包項(xiàng)目必須優(yōu)先租賃甲方現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，租賃價(jià)格執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)。乙方必須在確認(rèn)甲方?jīng)]有工程所需生產(chǎn)設(shè)備、材料后才可以在市場(chǎng)上租賃，如確實(shí)需要外租時(shí)，租賃合同應(yīng)由甲方審核后簽訂。

2、依據(jù)實(shí)際情況，乙方可占用甲方一定數(shù)額的貸款指標(biāo)。貸款的使用應(yīng)遵守甲方有關(guān)內(nèi)部銀行資金管理規(guī)定。

十一、結(jié)余甲供材的處臵

甲方對(duì)結(jié)余甲供材可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，按實(shí)際認(rèn)可價(jià)格及數(shù)量計(jì)入利潤(rùn)，如無(wú)工程可以利用，工程施工年度內(nèi)由甲方監(jiān)督乙方按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行處理，收益計(jì)入利潤(rùn)。

十二、管理指標(biāo)及獎(jiǎng)懲

1、管理指標(biāo)

(1)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量達(dá)到甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》、《施工補(bǔ)充協(xié)議》中約定的要求，或甲乙雙方約定的要求。乙方項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

(2)安全管理

重大安全事故為0，輕傷事故率達(dá)到上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

(3)文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到甲方與建設(shè)單位《建設(shè)工程施工合同》約定的文明施工目標(biāo)和甲乙雙方另行約定的文明施工目標(biāo)。

2、 獎(jiǎng)懲

(1)在承包期內(nèi)，獲得市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地或優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元;獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，勵(lì)5萬(wàn)元;獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

(2)在承包期內(nèi)，若發(fā)生重大質(zhì)量事故、重傷事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故等，每發(fā)生一次扣罰乙方 3萬(wàn)元;若發(fā)生死亡事故，每發(fā)生一人次扣罰乙方 5 萬(wàn)元;凡經(jīng)政府部門(mén)檢查受到通報(bào)批評(píng)或處罰的，發(fā)生一次扣罰乙方 1萬(wàn)元，如給甲方造成市場(chǎng)主體考核扣分的，每扣一分再扣罰乙方 萬(wàn)元。

3、因重大質(zhì)量事故和重大安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，由乙方負(fù)擔(dān)。

十三、解除條款

1、乙方項(xiàng)目施工過(guò)程中因管理混亂或管理失誤造成重大安全、質(zhì)量問(wèn)題或安全、質(zhì)量事故時(shí)，甲方有權(quán)解除本合同，并追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

2、甲方認(rèn)為乙方?jīng)]有能力繼續(xù)履行本合同時(shí)，有權(quán)單方面解除本合同。 十四、糾紛解決

甲乙雙方在履行本合同的過(guò)程中，若發(fā)生履約糾紛，乙方應(yīng)確保正常施工，不得停工。對(duì)于雙方的履約糾紛，甲乙雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。

十五、其它約定

本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本協(xié)議自簽訂之日起生效，至合同完全履行后自動(dòng)失效。

(以下無(wú)正文)

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

總裁： 項(xiàng)目經(jīng)理：

年 月 日 年 月 日