電力四雙四管住心得體會實用 供電公司四雙管理(6篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新電力四雙四管住心得體會實用一

自從我被聘為xxx供電所副所長以來，我的工作得到了上級領導大力支持和信任，在任職的一年多來，除了協(xié)助所長的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現(xiàn)在我將今年的工作總結如下：

營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關系到供電所的經營成果，也關系到電力企業(yè)的社會信譽，為了提高所里的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務陋習，根據(jù)局的考核辦法，年初經過精心測算和研究，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應的線損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責任到人，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴格按辦法獎懲。

根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法，月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異常現(xiàn)象。同時對全所的經濟指標、營業(yè)指標方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析，及時查找不足，指出重點，使全所各項經濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成。

為促進供電營業(yè)所規(guī)范化管理，充分調動職工的工作積極性，完成局下達的各項指標，年初根據(jù)實際制定了“按線、按臺區(qū)”的指標考核辦法，每個月的勞效工資都由我親自計算，按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結果公布給全體職工，并及時兌現(xiàn)獎懲，得到了職工的一致認可，也充分調動了積極性，促使我所工作得以進一步提高。

為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行，不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果，由我負責營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記錄實際工作的每一個細節(jié)、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。

在對待這項工作任務方面，我首先認真學習了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進一步的認識;其次，我經常深入到施工現(xiàn)場認真向電工師傅們學習、請教，本著從實、從嚴、從細的原則，真實的反映工作過程，把安全生產、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續(xù)結合起來，及時記錄，及時整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收。

在工作中能夠嚴格要求自己，講原則，不謀取私利，求實效，重責任，培育廉潔高效的行業(yè)新風。在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各種培訓和學習。

作為一名副職，我積極支持所長工作，對所長安排的任務和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個團結的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議，加強交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作。

過去的一年，在局、所領導的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成績，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，但是我相信在局、所領導的帶領下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強學習，提高業(yè)務能力，克服缺點，認識不足，盡職盡責，做一個合格的基層工作者，為我們的農電事業(yè)貢獻一份力量。

以上述職報告懇請領導批評指正。

述職人：

20xx年xx月xx日

最新電力四雙四管住心得體會實用二

一、主要生產和經濟指標完成情況

(一)__年各項指標完成情況

(二)__年1-9月各項指標完成情況

二、重視學習，不斷砥礪品德修養(yǎng)。

一是堅持理論學習，不斷提高理論素養(yǎng)。堅持看書讀報，認真參加中心組理論學習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統(tǒng)上級文件精神的學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。

二是堅持業(yè)務學習，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領導科學、企業(yè)管理方面的書籍。特別是通過局域網、企業(yè)報刊，學習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經驗，并結合本局實際進行改進，不斷推進企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、制度化。同時也注意選擇閱讀一些人生修養(yǎng)、文學藝術、勵志等方面的書籍。

三、規(guī)范管理，始終堅持嚴抓嚴管。

一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。__年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質提升。在__年7月召開的局年中工作會議上，我們提出了“一年強基礎，規(guī)范內部管理;二年建標準，狠抓兩個‘固化’;三年提素質，創(chuàng)建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實際，將班組建設標桿單位創(chuàng)建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來安排、來開展。

二是始終突出工作的重點。將安全生產、營銷指標、黨風廉政建設和隊伍建設作為工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續(xù)推進全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實。__年度經濟責任制考核兌現(xiàn)工資總額居縣局前列。

三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時掌握一周工作情況，協(xié)調矛盾和問題。每周碰頭會，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點，并對中心工作進行點評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時，我們堅持了第一責任人主持周生產例會、月度安全分析會、月度經濟活動分析會、月度營銷服務“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯(lián)席會等會議制度，所有會議都認真準備，形成較為規(guī)范的會議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較迅速，執(zhí)行比較到位。加強了員工作風建設，在企業(yè)內部，全面開展了績效考核，建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內控管理制度。

一年多來，除對安全生產、營銷服務違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務完不成或違規(guī)員工給予了內部下崗或經濟處罰。__年解除了2名嚴重違紀違規(guī)農電工的勞動合同，整飭了農電隊伍紀律。目前全局無論是安全生產還是營銷農電，無論是主業(yè)還是多經，管理正日趨規(guī)范。

四、勤奮工作，自覺做到身體力行。

要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來，我在全局倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中去，聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調，不但使干群關系、企業(yè)與客戶的關系得到協(xié)調，更為進一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務掌握了第一手資料。本人經常深入基層班站，深入施工一線，督查安全生產，掌握工作進度，與員工溝通?；咀龅搅嗣吭碌綊禳c班組(所)，參加班組安全、培訓和反違章活動1-2次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。__年走訪了20余家企業(yè)客戶，登門納諫。在惡劣天氣、保電關鍵時期，堅持了解天氣、電網運行情況，并常與相關人員一起研究、協(xié)調保電和服務工作。迎峰度夏期間，對客戶反映的低電壓問題，安排人員第一時間現(xiàn)場了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉(xiāng)20幾處低電壓問題。同時，認真對待網絡民意，實名回復網友意見和建議，有效地引導了縣內用電客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。

為加快電網建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現(xiàn)狀，這一年多來，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網建設與改造項目落戶，配網建設與改造__、__年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經立項，年內即可開工建設。

五、以人為本，關心員工職業(yè)發(fā)展。

一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工的福利。__年投資50余萬元建立了農電實訓基地，投入教育培訓直接經費42萬余元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次;開展反事故演習25場次、技術表演37場次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。__年又以準軍事化訓練和班組現(xiàn)場培訓為重點，通過全員業(yè)務技能培訓，一定程度上提高了員工的動手能力，在市局現(xiàn)場培訓競賽中取得了團體第二名。

二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關員工切身利益的各項勞動政策，并結合本局情況進行了明確和落實。員工包括農電工、多經企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長。

三是重視年輕員工成長。實際工作中采取派任務、壓擔子的方式，有意識地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來，9名員工擔任正副班組長(其中3名為八○后，6名為七○后)，13名骨干成為部門負責人(其中6名為七○后)，8名優(yōu)秀農電工成為供電所正副所長(項目經理)。

四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇，組織開展有益老同志身心健康的活動，盡力為老同志解決一些具體的困難和問題，讓老同志能安享晚年。

五是保證了隊伍的穩(wěn)定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農電工在內的思想工作，化解矛盾和問題，落實各項政策性待遇，確保了隊伍的穩(wěn)定。

六是重視多經發(fā)展。進一步規(guī)范了多經公司內部管理，較好地貫徹了多經發(fā)展全局一盤棋的“大多經”思路，較好地守住了本土業(yè)務市場。

六、嚴于律己，自覺抓好廉政建設。

堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。沒有以職務之便為任何親戚朋友謀取私利;公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務接待、往來吃請上較為嚴格執(zhí)行局相關規(guī)定，不用公車辦私事，不濫用公款待客人。__年岳父去世時用車上交了汽油費用1200元，退還了部分禮金23000元;一年多來，基本上沒有接受過客戶的吃請玩和禮品禮金，個別當面難以推辭的，事后通過郵局退還或上交監(jiān)察室作為單位接待用品;水電房租按照局規(guī)定按時繳納;__年出版的兩本書，沒有向本局推銷一本，全部是贈送(本局贈送150套，標價6900元)，向外贈書所有郵費均由本人列支。

對這近二年多來的工作自我評價是：作為“三級單位”主要負責人，較好地履行了第一責任人的各項職責，較好地做到了“一崗雙責”，較好地完成了上級交給的各項任務，確保了電力局健康平穩(wěn)發(fā)展，同時，在服務地方經濟社會發(fā)展上贏得了縣委、縣政府的高度評價。

但從高標準嚴要求來看，本人仍存在一些需要改進的問題。一是凡事追求完美，工作標準和要求比較高，對員工尤其是骨干的要求比較嚴格，常有員工和骨干因之受到嚴厲批評。二是過于堅持原則至上，常給人以不近人情之感。三是管理創(chuàng)新不夠，經驗和特色總結不夠，企業(yè)形象樹立不夠。今后，將繼續(xù)加強學習，不斷解放思想;自覺遵紀守法，始終廉政勤政;堅持顧全大局，自覺維護團結，帶領全局員工，發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，以只爭朝夕的態(tài)度，不斷規(guī)范企業(yè)各項管理，努力提升管理水平，爭當?shù)谝?、爭當縣局排頭兵。

最新電力四雙四管住心得體會實用三

供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網改造的逐步完善，供電網絡結構趨于合理，運行更加穩(wěn)定、經濟，供電可靠性進一步提高，一定程度上拓展了電力銷售市場。但要鞏固好現(xiàn)有的市場狀況，在現(xiàn)有的市場基礎上，尋求新的增長點，進一步開拓市場、就需要我們克服自身在營銷工作中存在的不足，注重在優(yōu)質服務和企業(yè)文化建設上下功夫，全力打造供電企業(yè)服務的新品牌。

一、在優(yōu)質服務和企業(yè)文化建設方面影響電力市場營銷的幾個問題

1. 企業(yè)的服務理念沒有完全建立，在員工的思想當中沒有搞清楚開展優(yōu)質服務與企業(yè)的利益、市場營銷的關系，認為優(yōu)質服務是額外負加的工作，沒有同自己的崗位工作有機的結合起來。階段性的短期突擊行為在職工思想當中根深蒂固，甚至還有部分人存在“服務低人一等”的錯誤思想，服務工作中縮手縮腳，不好意思，難為情。制約了優(yōu)質服務工作全面深入的開展。

2. 優(yōu)質服務沒有同崗位工作有機的結合起來，往往是重形式、走過場，一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過以后，在具體的工作當中沒有真正地體現(xiàn)出來。甚至有些人提到優(yōu)質服務就是搞活動，上街宣傳，發(fā)放用電宣傳

資料等。

3. 服務的體制不順，體系不健全，客戶服務應是一個全面設計、全員參加、全過程控制的整體，錯誤認為供電企業(yè)服務是一些直接面向客戶的部門和員工的工作，在整個全過程控制的整體中沒有真正形成：機關服務基層、生產服務經營、經營服務窗口、窗口服務客戶的服務體系。

4. 服務的手段落后。在電力事故搶修中手段落后，搶修時間較長，停電范圍較大，客戶電費的收交手工操作，大客戶跟蹤管理跟不上發(fā)展的需求，報裝接電手續(xù)的辦-理，并不是所說的“只要一個電話剩下的事由我們來做”，查詢服務步驟較多。

5. 服務的概念不是十分清楚，服務的內容仍停留在完成自己本職應盡的職責和工作上，比如供電設施的事故搶修、本身屬供電企業(yè)運行管理的設備，由供電企業(yè)進行搶修，消除自已產權范圍供電設備的運行缺陷和事故，保證安全供電，不能算是完全意義上的優(yōu)質服務。那么，認真完成本職工作本身就是做好了優(yōu)質服務工作呢?還是需要開展一些深層次的服務?

6. 沒有把優(yōu)質服務融入企業(yè)文化的建設，供電企業(yè)服務品牌的定位、經營的戰(zhàn)略、員工個人價值的實現(xiàn)等方面都不很明確。開展服務文化、塑造企業(yè)形象內容的社會活動較少。

二、注重文化建設、培育企業(yè)服務的新理念

在近年來開展的優(yōu)質服務活動中，供電服務有了明顯的改進。首問責任制，上門服務，“一口對外、內轉外不轉”的窗口服務，自xx年開展的“電力市場整頓和優(yōu)質服務年活動”以來的承諾服務等，都取得了一定的進展，收到了良好的效果。但都停留在一種被動的、淺層的、單一化的服務上，沒有完全從一種基于“以人為本”、注入企業(yè)文化建設內涵出發(fā)進行的全面建設，沒有真正的體現(xiàn)出在服務中人的價值觀的實現(xiàn)。必須在培育服務理念的思想中，提升員工的價值實現(xiàn)和員工竟爭意識的培養(yǎng)。通過企業(yè)文化建設，把服務文化滲透到企業(yè)的所有活動中，提高服務文化在企業(yè)中的重要性，使員工變被動服務為主動服務，變階段性突擊行為為融入崗位工作深層次的開展。理解優(yōu)質服務與企業(yè)效益、個人利益的密切關系，是社會道德建設的重要組成部分。把注重個人形象同打造服務品牌結合起來，在同客戶的服務交流中，通過人與人之間服務與被服務的構通，達到文化溝通，使客戶在優(yōu)質服務中感受到實惠和愉悅的同時，使供用雙方的道德情操得以陶冶和提高，傳播企業(yè)文化，樹立良好的品牌形象。

最新電力四雙四管住心得體會實用四

同志們：

今天，我們在這里召開安全生產工作會議，主要任務是：認真貫徹國家電網公司安全生產工作意見，深入落實公司二屆一次職代會暨工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，總結公司安全生產工作，分析安全生產面臨的形勢和挑戰(zhàn)，部署工作重點，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，努力開創(chuàng)公司安全生產管理新局面。

下面，我講三個方面意見。

一、安全生產工作回顧

，在公司黨組的正確領導下，在生產系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力下，我們圍繞年度安全生產工作目標和工作重點，開拓創(chuàng)新，銳意進取，明確責任，強化落實，在安全監(jiān)督、電網運行、設備治理、同業(yè)對標、科技創(chuàng)新、市場交易、信息化建設等方面工作取得了可喜成績，電網保持穩(wěn)定運行，設備健康水平顯著提高，安全管理邁上了重要臺階。

，直屬售電量完成804.6億千瓦時，同比增長21.49%。電網頻率合格率和京津唐主網電壓合格率均為100%。220千伏及以上系統(tǒng)繼電保護正確動作率100%，同比提高0.07個百分點。直屬供電單位事故發(fā)生3起，一類障礙發(fā)生37起，同比下降42%。公司系統(tǒng)未發(fā)生生產、基建人身死亡事故;未發(fā)生農電重大及以上人身死亡事故;未發(fā)生有人員責任的重大電網、設備、火災事故(含農電);未發(fā)生特大電網、設備、火災事故(含農電);未發(fā)生惡性誤操作事故，為公司全面完成各項工作任務創(chuàng)造了良好的安全生產環(huán)境。

(一)滿足社會持續(xù)增長的用電需求，有力促進地方經濟發(fā)展

，隨著華北地區(qū)國民經濟的迅猛發(fā)展，用電負荷再創(chuàng)新高。華北電網最大負荷達到11265萬千瓦，同比增長11.97%;京津唐電網最大負荷達到3301萬千瓦，同比增長12.39%。面對日益增長的安全供電壓力，公司生產系統(tǒng)廣大干部職工以對國家和人民高度負責的態(tài)度，堅守工作崗位，認真履行職責，兢兢業(yè)業(yè)、扎實工作，逐級落實各項安全責任，確保各項安全措施執(zhí)行到位。成功應對夏季和冬季大負荷的嚴峻考驗，圓滿完成了黨的xx大、奧運測試賽、“兩節(jié)”、“兩會”等重大政治保電任務，滿足廣大人民生產生活用電需求，有力促進了華北地區(qū)經濟社會發(fā)展。

尤其是在xx大政治保電工作中，公司系統(tǒng)廣大干部員工樹立顧全大局的責任意識，發(fā)揚頑強拼搏的奉獻精神，近9000人主動放棄“十一”長假休息，舍小家、顧大家，全力奮戰(zhàn)在保電一線，交上了合格滿意答卷。秦皇島電力公司為保證北戴河暑期政治供電做了大量細致而卓有成效的工作，得到地方政府的表揚。廊坊供電公司在第三次中美戰(zhàn)略經濟對話會議保電工作中準備充分，措施有力，圓滿完成了保電任務。

(二)深入開展“百問百查”活動，安全生產基礎進一步鞏固

開展“百問百查”活動是國家電網公司加強安全生產的重要舉措，是強化安全管理的綱領性要求。公司黨組高度重視，多次召開黨組會和總經理辦公會研究部署，為我們推進安全工作奠定了堅實的基礎。過去的一年，公司生產系統(tǒng)堅決貫徹國家電網公司關于開展“百問百查”活動各項部署，按照“學法規(guī)制度、問責任認識、查問題隱患、改工作差距”的要求，強化組織領導，明確工作職責，細化活動內容，“百問百查”活動取得顯著成效。各單位結合自身工作特點，開展形式多樣的問查活動，扎實推進安全管理，承德供電公司“安全故事大家講”活動得到公司黨組的高度重視。以“百問百查”活動為抓手，全面開展安全生產大檢查，加大反違章工作力度，編制《反違章管理辦法》、《無違章企業(yè)標準》等各項規(guī)章制度，積極創(chuàng)建無違章班組和無違章企業(yè)。深入落實《安全文化指導手冊(試行)》，大力實施安全文化導入工程，加強安全教育培訓，全年累計培訓25784人次，安全意識深入人心，安全行為更加規(guī)范。

充分發(fā)揮“三位一體”安全監(jiān)督體系作用，開展安全專項監(jiān)督，加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格落實危險點分析和現(xiàn)場預控措施。實施跨區(qū)電網安全性評價，完成16條500千伏輸電線路，4座500千伏變電站的評價工作。加強高危供用電安全隱患治理，排查重要客戶629戶，消除隱患253項。健全應急管理體系，制定并落實防止電網大面積停電96項措施，開展“華北-北京”、“奧運保電”等聯(lián)合反事故演習，公司應急管理水平進一步提高。北京超高壓公司、大同超高壓供電公司、張家口供電公司等單位面對突發(fā)自然災害，及時啟動應急預案，不畏艱辛、攻堅克難，成功應對了暴風雪等惡劣天氣挑戰(zhàn)。

(三)強化調度運行管理，電網保持安全穩(wěn)定

堅持把防止電網大面積停電作為安全生產的首要任務，以電網安全分析為重點，深化調度運行全過程管理，電網運行和專業(yè)管理水平全面提升。在國內率先投運《安全可視化及節(jié)能發(fā)電調度輔助決策系統(tǒng)》。加強電網穩(wěn)定分析，完成京津唐電網20萬千瓦及以上機組勵磁、調速參數(shù)實測工作。加強大電網控制措施研究，組織開展特高壓示范工程運行特性分析。應用調度管理系統(tǒng)(oms)，實現(xiàn)安全校核工作流程管理。組織完成國家電網公司北京-唐山、天津-唐山兩個電磁環(huán)網解環(huán)工作。加大繼電保護改造力度，強化工作現(xiàn)場安全管理，全年未發(fā)生繼電保護“三誤”事故。編制《變電站自動化系統(tǒng)改造工程施工作業(yè)規(guī)范》和《加強通信運行工作的實施細則》，自動化、通信專業(yè)管理進一步規(guī)范。

在順姜安ⅱ回、保霸吳ⅱ回、平安城輸變電工程三大戰(zhàn)役中，加強生產基建協(xié)調，積極配合，科學調度，合理安排電網運行方式，認真組織生產驗收交接，為公司電網建設營造了良好的生產運行環(huán)境。唐山供電公司、秦皇島電力公司、承德供電公司以大局為重，以電網的安全為重，堅決執(zhí)行公司的指示和上級的調度命令，有效緩解了唐承秦地區(qū)的供電緊張形勢，確保了華北主網和地區(qū)電網的安全，確保了電力有序供應。特別是唐山供電公司，在巨大的壓力面前，不等不靠，主動采取各項措施，千方百計將缺電影響降至最小、損失降至最低，得到了社會的理解和肯定。

(四)加強綜合治理，設備健康水平穩(wěn)步提高

落實國家電網公司技改指導思想和六項基本原則，實施技術改造垂直一體化歸口管理。加大技改工作力度，全年共投入技改、大修資金3643萬元，有效解決過負荷、卡脖子、設備老化等關鍵問題，110千伏及以上線路首次實現(xiàn)了“零污閃跳閘”。加強技改項目精益化管理，注重投入產出和效益分析，開展項目評估評價，完成7個重大技改項目竣工驗收、9個項目后評價、10個重大技改項目的可行性深度論證。

加強設備管理，建立輸變電設備風險評估及評價體系，圓滿完成了所有110千伏及以上變電站和線路的設備評價工作。完善設備缺陷全過程跟蹤機制，修訂《發(fā)供電設備缺陷管理制度》，強化措施，積極整改，及時消除設備隱患。開展技術監(jiān)督互查，對重要設備加裝在線色譜裝置，技術監(jiān)督水平進一步提高。華北電科院及時為直屬單位提供技術指導，效果良好，成績突出。各級保衛(wèi)部門加強電力設施保護，依法配合開展“三電”斗爭，積極推進線下隱患治理，電網運行外部環(huán)境進一步改善。

穩(wěn)步擴大狀態(tài)檢修實施范圍，新增“五站六線”狀態(tài)檢修試點，推進輸變電設備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的開發(fā)應用。修訂完善公司《電力設備交接和預防性試驗規(guī)程》，加強線路停電計劃預控管理，線路可用系數(shù)進一步提高。加快無人值班站建設，完成4座110千伏集控站和17座110千伏無人值班變電站建設任務，220千伏及以下變電站無人值班站比例達到80%。

(五)大力推進標準化建設，生產管理邁上新臺階

深入開展紅旗變電站創(chuàng)建活動，完成15座220千伏、16座110千伏紅旗變電站創(chuàng)建任務，公司所屬500千伏變電站全部進入紅旗變電站行列，通州500千伏變電站在華北電網500千伏紅旗變電站評比驗收中榮獲第一名。推進標準化線路、標準化工區(qū)建設，完成12條500千伏和40條220千伏標準化線路和7個標準化輸電工區(qū)建設任務。強勢啟動標準化班組建設，引入精益管理理念和“5s”管理方法，梳理各類班組業(yè)務流程，成功上線班組一體化信息管理平臺，66個試點生產標準化班組建設取得階段性成果。

強化同業(yè)對標指標分析預控，嚴把過程診斷、階段回顧和整改提高各個環(huán)節(jié)，同業(yè)對標相對落后局面得到根本轉變。公司在五個區(qū)域公司中名列第二，排名前列的指標達到46.8%，在國家電網公司系統(tǒng)中名次穩(wěn)步提升?！懂a權管理》、《直升機在輸電網運行維護中的應用》入選國家電網公司典型經驗庫。開展國際對標，引入現(xiàn)代管理理念，借鑒先進管理方法，在電網規(guī)劃、電網運行、系統(tǒng)分析、市場運營、信息管理等方面取得豐碩成果。頒布《企業(yè)標準總綱目》，修訂出臺了197項公司企業(yè)標準，在國家電網公司系統(tǒng)內率先建成技術標準、管理標準和工作標準三大標準體系。

最新電力四雙四管住心得體會實用五

最近，通過學習云南電網公司“11.9”安全生產事故的有關資料，使本人對云南電網公司強調安全生產重要性有了更進一步的認識。現(xiàn)結合自己的工作崗位，談談對電力安全生產的一點心得：

電力行業(yè)雖然是一個充滿危險的行業(yè)，但我們電力工手里的《安全規(guī)程》和各種安全生產保障措施，就是給這個危險行業(yè)設計的層層保護網。電力生產“安全無小事”，只要自己在思想上高度重視，行動上按已經制定的有關安全要求執(zhí)行，充分掌握電力運行規(guī)律、時刻保持安全生產的警惕性，防微杜漸，認真對待每一次工作任務，就可以做到安全生產。

電力安全生產，尤其是人身安全，是電力行業(yè)的生命線，這是我們云電職工每時每刻都能聽到或者看到的警句，但是如果只把它當作口號掛在嘴上，而不落實到具體的行動上，那再好的安全措施也不能保護自身的安全。我們應把安全生產隨時作為自己工作的第一準則始終貫徹在生產、生活的各個方面。

從有的單位已發(fā)生的.安全事故看，在職工工作中存在的安全隱患主要有以下幾類：一是部分職工對安全生產規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章作業(yè)的嚴重危害性。二是部分職工有時對安全生產規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守。三是部分職工因工作緊搶時間、趕進度而忽視或忘記安全生產規(guī)程。四是部分職工在野外工作時，缺乏對危險源的識別，自我保護意識薄弱。

針對這些安全隱患，我想可從以下方面做起：1)從源頭抓起，認真開展安全規(guī)章制度教育，讓每位員工從思想上明確遵章的必要性、違章的危害性。2)根據(jù)新的情況認真開展安全知識培訓，提高各種環(huán)境下危險源的識別能力，提高員工的安全技能。3)推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護意識和相互監(jiān)督，互相保護的防范措施。4)單位應創(chuàng)造條件讓員工有一個快樂工作的環(huán)境，盡量避開在危險地區(qū)作業(yè)，使員工能保持旺盛的精力、體力，控制和減少各種不安全行為等。

通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、麻痹、逞能等思想障礙，變“要我安全”為“我要安全”，切實增強“我要安全”的自覺性。

電力安全涉及到千家萬戶，安全工作不僅關系到我們個人的安全，關系著一個家庭的幸福，也關系到他人的安全。我真心期望，每一位云電職工，在工作的時候，一定要心有安全，為了自己，為了家庭，為了云南電網來之不易的大好局面，保護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”。

“電老虎”、“電老虎”這樣對電的形容詞我們都是聽說過的，對于從事電力生產工作的我來說，對電的巨大危險真的再了解不過了，電的危險不是像老虎，而是猛于虎！所以啊，對于從事電力生產工作的我來說，安全真的再需要不過了，安全工作就是我們規(guī)則，安全工作就是我們的生命保障。

作為一名從事電力維護的工人來說，自己聽說過的電力帶來的事故真的是太多了，自己身邊見過的也可以說是不少了。電真的給我們帶來了很多的方便，但同時不注意規(guī)范用電帶來的危害也真的是同樣的大。我們隔壁市的一戶人家就是因為冬天插取暖器的時候使用量不規(guī)范的排查，功率功率帶不起取暖機器，然后及時瞬間導致家里的線路短路，后面更是直接電起火，由于是大半夜，救火來不及，整個家都被燒的差不多了，我們去處理的時候整個墻都已經是漆黑一片了，唯一值得慶幸的是沒有造成人員傷亡。當然這算是比較幸運的了，比較慘的也是有聽說過的，是在新聞上面看到的，某一戶家庭樓下的電開關壞了經常自動跳閘斷電，他就去給別人維修，沒有帶好防護的設備就直接上了，結果整個人都被電的炭化了。這真的是比較殘忍的事情，這是兩個個家庭的損失啊，一個家庭一下子頂梁柱沒了，一個家庭是擔負起了生命損失，需要巨額賠償……可悲可嘆，所以啊，在電力生產過程當中，一定要注意電力安全，千萬不能夠馬虎。

做了這么久的電力行業(yè)，我聽說過或者經歷過的電力事故絕大多數(shù)是思想上的不細心，有些人是對電力危險比較淡漠，沒有去了解過這一塊，所以對于安全用電不了解不注意這才導致出現(xiàn)了用電事故。還有一方面也是安全意識的淡漠，不過主要是我們從事電力生產這一塊，自己在電力工作的時候，思想上麻痹大意了，沒有做好安全檢查，自己還沒有佩戴好安全防護措施就直接上去作業(yè)了，之所以才導致了電力安全事故。

所以啊，要是問我做了這么久的電力生產工作最深的認識是什么，我一定會毫不猶豫的回答說電力安全工作意識一定要深的認識，工作的時候一定要把安全工作做到位之后才能開始作業(yè)，一定要戴好防護設備，一定要先檢查電的總開關是否已經關上了，這些都是我們不能夠疏忽的！

最新電力四雙四管住心得體會實用六

我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。20_年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20_年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20_年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20__月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。 為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。20__我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20_年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區(qū)，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20_年，我們共調查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。

以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基矗。