最新崗位管理與責(zé)任心得體會簡短(大全16篇)

心得體會是我們在實踐中的收獲與反思，是對所經(jīng)歷的過程的總結(jié)和概括。寫心得體會時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文，學(xué)習(xí)其中的表達(dá)方式和寫作技巧。以下是我為大家整理的一些心得體會范文，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇一

在職場中，為崗位負(fù)責(zé)是每個員工都需要認(rèn)真培養(yǎng)和注重的素養(yǎng)。崗位責(zé)任心是每個員工應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是每個崗位的關(guān)鍵。當(dāng)我們能夠認(rèn)真履行我們的職責(zé)，盡心盡職的工作時，才能夠真正獲得成長和成功，并給組織和社會帶來價值。本文將從從工作初期認(rèn)識到崗位責(zé)任的重要性、認(rèn)真履行職責(zé)、團(tuán)隊合作、總結(jié)經(jīng)驗和技巧五個方面展開探討崗位責(zé)任心的體會和感悟。

在我進(jìn)入工作崗位初期，還未完全適應(yīng)新環(huán)境時，我就在上級的幫助和督促下，意識到了崗位責(zé)任的重要性。明確了自己的工作職責(zé)和所在部門的目標(biāo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷地貢獻(xiàn)自己的聰明才智和實際行動。這樣的做法不僅助于提高自身的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時也可以維系好團(tuán)隊的關(guān)系，讓團(tuán)隊合作效率和員工的滿意度都在提升。

三、認(rèn)真履行職責(zé)。

在我所在的崗位中，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步提高了我工作的效率和質(zhì)量。根據(jù)我的崗位職責(zé)，我將工作劃分為不同的階段，制定了時間節(jié)點及目標(biāo)指標(biāo)，同時結(jié)合自己的職業(yè)能力進(jìn)行任務(wù)的完成。在工作中，時刻保持高效率和高品質(zhì)，不斷追求卓越，發(fā)揮自己的最大實力，時刻管理和控制風(fēng)險，認(rèn)真解決問題和難題，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，確保工作不出差錯，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊的合作作出貢獻(xiàn)。

四、團(tuán)隊合作。

在一家公司，人與人之間的合作和溝通是非常重要的。在我所在的團(tuán)隊中，我們共同為了新項目的實施和客戶的滿意而努力。每個組成員都具備著獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性的思想，并主動交流相互學(xué)習(xí)和共享知識。張老師有很多的經(jīng)驗，會主動去分享出來，幫到了大家；同事劉健，剛?cè)肼毑欢牡胤侥敲炊?，但是他認(rèn)真了解并迅速學(xué)習(xí)，作為一個新人他的自我管理能力非常好；小孫同學(xué)關(guān)注了我工作中的一些問題，并提出了建設(shè)性意見讓我受益匪淺。在團(tuán)隊中，我們都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，不斷提高對工作的貢獻(xiàn)度，共同創(chuàng)造了企業(yè)文化的鼓舞氛圍。

五、總結(jié)經(jīng)驗和技巧。

不斷總結(jié)經(jīng)驗和技巧是我認(rèn)為很重要的一個步驟。在我工作中，總結(jié)經(jīng)驗和技巧讓我不斷進(jìn)步。每工作一段時間就希望抽出一天的時間把這段時間的工作做個總結(jié)，記錄自己遇到的各種情況，及時對問題進(jìn)行處理和反思，同時學(xué)習(xí)總結(jié)同行的工作方法與經(jīng)驗，并學(xué)會將其運用到自己的工作中去。在反思時，我會問自己什么做得好，什么做得欠缺，自用戶體驗、工作效率到效果予評價與考核，在總結(jié)后分析總結(jié)出得到最終的結(jié)論。

六、結(jié)論。

通過對崗位責(zé)任心的體會與感悟，我們更加深刻的認(rèn)識到了崗位責(zé)任這個重要問題。在日常的工作中，我們應(yīng)該盡最大的努力去提升自己的能力和認(rèn)真履行自己的職責(zé)，始終把自己的利益和公司的利益緊密地聯(lián)系在一起，不斷成長和進(jìn)步，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，也要將團(tuán)隊的合作當(dāng)做核心，積極與同事溝通交流，相互尊重和支持，在團(tuán)隊中形成良好的合作氛圍，帶動團(tuán)隊進(jìn)步，完成企業(yè)的使命和目標(biāo)。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇二

在認(rèn)真研讀了我的崗位職責(zé)后，深深感受到，在精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來之際，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。用心做好細(xì)節(jié)，體現(xiàn)完美，細(xì)處著手，大處著眼。這將是成為我今后工作開展中始終要秉承的宗旨。在“團(tuán)隊創(chuàng)造價值”越來越明顯的今天，我體會到一個真正合格的中層管理者，應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。應(yīng)該時刻惦記著為教師專業(yè)成長服務(wù)，秉持“服務(wù)大于管理，氛圍優(yōu)于制度”的理念。要做到心中有愛，肩上有擔(dān)，腹中有墨；才能做一個合格的教學(xué)理論與實踐的踐行者，引領(lǐng)者。其次要努力增強七種意識，強力提升個人素質(zhì)：榜樣意識、管理意識、服務(wù)意識、協(xié)調(diào)意識、教研意識、奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識。

今天我的崗位職責(zé)學(xué)習(xí)發(fā)言是對我的諸多崗位職責(zé)中的兩項主要工作的一些思考。

基于崗位名稱是課程管理室主任，那我首先要學(xué)習(xí)的是學(xué)校開展課程管理的目的是什么？我的理解是應(yīng)從三方面即學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展出發(fā)：首先，推進(jìn)素質(zhì)教育促進(jìn)學(xué)生全面而主動發(fā)展。其次，提升教師的課程意識，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。最后，實現(xiàn)學(xué)校的課程創(chuàng)新，形成學(xué)校辦學(xué)特色。所以我在實施課程管理和加強課程建設(shè)的過程中要始終堅持“以學(xué)生發(fā)展為本”的原則。

所謂以“學(xué)生發(fā)展為本”就要充分地考慮學(xué)生的需要、興趣和經(jīng)驗，科學(xué)設(shè)計課程與教學(xué)方案，合理組織教學(xué)內(nèi)容，積極探索自主、合作的學(xué)習(xí)方式。本學(xué)期所要研究實施的導(dǎo)學(xué)單教學(xué)模式就是“先學(xué)后教”的教學(xué)方法，這就是充分體現(xiàn)了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，真正做到為學(xué)生的需要而教。

在校本課程開發(fā)上，我認(rèn)為由先前我校提出的“培養(yǎng)興趣愛好，發(fā)展個性才華”提升到“為每個孩子積蓄成才力量”為此項工作的宗旨。要尊重每一位學(xué)生的人格，關(guān)切每一位學(xué)生的需要，理解每一位學(xué)生的情感，賞識每一位學(xué)生的進(jìn)步。我們學(xué)校已逐步形成了兩大類，六大板塊且相對穩(wěn)定的30多門拓展型課程的科目體系，同時“初中語文小雨點讀寫網(wǎng)”的系列拓展活動課程也已是作為我校的精品課程在全區(qū)被推廣，因此，在新三年規(guī)劃中，推進(jìn)校本課程特色化，特色課程系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，逐步形成“做最好的自己”品牌課程，將是我的主要工作之一。

在實施課程管理和加強課程建設(shè)的過程中，我還須注意的是：一個是要緊緊盯住“課程標(biāo)準(zhǔn)”，關(guān)注教學(xué)流程，關(guān)注教學(xué)反思，要讓教師把標(biāo)準(zhǔn)溶化于教學(xué)的全過程，并進(jìn)而成為教師心中的耙子，手中的`尺子，真正把標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

我覺得過程評價是一種跟蹤式的動態(tài)評價，它能發(fā)現(xiàn)在實施方案過程中存在的問題與不足，可以為校本課程的后續(xù)開發(fā)提供信息與建議。它評估的是課程的實際使用效果，教師和學(xué)生是最直接的參與者、感受者，就是評價的主體。教師對課程實施的評價主要集中于以下幾個問題：課程是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；課程實施過程中存在哪些優(yōu)點或缺點，是否需要修改和完善課程設(shè)計；課程的實際使用是否對學(xué)生具有吸引力；課程是否可后續(xù)發(fā)展等等。教師的評價可以通過反思進(jìn)行自我評價，也可以由我們課程管理室部門設(shè)計相關(guān)問卷或其他評價工具組織教師參與評價，由教師提供必要的評價信息。學(xué)生的評價則可包含：是否喜歡該課程，通過該課程的學(xué)習(xí)有哪些收獲，課程實施的哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)等等。評價方法可以是由學(xué)生針對上述問題開展自評，也可以組織學(xué)生進(jìn)行訪談、座談或問卷調(diào)查等。實施過程的評價能體現(xiàn)其過程性、動態(tài)性，更能因此獲得過程中的評價信息。

第二個是開展以校為本的教學(xué)研究，即校本培訓(xùn)。建立與新課程相適應(yīng)的以校為本的教學(xué)研究制度，這也是教師成長的現(xiàn)實要求與緊迫任務(wù)，也是質(zhì)量興校的方向和重點。例如建立“課堂視導(dǎo)”的教學(xué)研究制度，開展類似“課例研討”的以課堂教學(xué)為載體的常態(tài)教學(xué)研究活動，特別要研究教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)教學(xué)實踐，要注重解決實際問題，注重概括提升、總結(jié)經(jīng)驗和探索規(guī)律，提高教學(xué)質(zhì)量。

指導(dǎo)教研組，備課組開展教學(xué)工作。

具體的工作細(xì)則我不一一羅列了，只是談幾點設(shè)想：

1、對于每兩周一次的教研組長例會，將把“布置—接受工作”的單向被動接受形式變?yōu)椤鞍l(fā)現(xiàn)—分析—研討—決策教學(xué)中的問題和困難”的雙向研討模式，以“本體知識，專業(yè)技能”兩大內(nèi)容為主線，借多種形式開展教研組長和備課組長的培訓(xùn)工作。

2、有效落實教研制度，提高教學(xué)質(zhì)量。

備課組“2+1”教研制度?！?”就是堅持兩項常規(guī)要求：一是組員分別總結(jié)反思前一周教學(xué)知識點的達(dá)成度和學(xué)生學(xué)習(xí)中存在的問題，及本周補救措施。二是備課組成員輪流主備后一周的授課內(nèi)容，其他成員進(jìn)行補充完善?！?”是每個備課組根據(jù)自身實際和學(xué)生實際搞一個小課題，提升研究水平。

教研組“一學(xué)科一經(jīng)驗”教研制度。相對備課組而言，教研組應(yīng)該更多的研究本學(xué)科在本校實施教學(xué)的共性問題，提出一些基本要求，并加以落實，形成教研組共同的經(jīng)驗。例如我們英語教研組可以把“雙情模式”教學(xué)中的實踐成效整理一下，數(shù)學(xué)組可以把分層評價中的收獲梳理成有效的經(jīng)驗等。

我相信，任何一項工作，只要我們腳踏實地地去做，一定會發(fā)揮出它的最大功效。最后，回到我的主題———用心做好細(xì)節(jié)體現(xiàn)完美，我要提的是我所追求的細(xì)節(jié)，并不是“細(xì)枝末節(jié)”，而是用心，一種認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的精神。對于新的崗位還有許多問題需要思考和學(xué)習(xí)，希望在今后的工作中，能得到在做各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和提點！

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇三

隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，管理崗位已經(jīng)成為了企業(yè)中不可或缺的一部分。作為管理崗位人員，要不斷增強自身管理能力，為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在工作中，我不斷總結(jié)、反思管理經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)、提升自己的管理素養(yǎng)。在這里，我將分享我所領(lǐng)悟的管理崗位心得體會。

第一段：認(rèn)識到管理的重要性。

管理崗位是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一環(huán)。管理崗位人員需要從各方面提高自身素養(yǎng)，使自己能夠在企業(yè)中游刃有余，進(jìn)而發(fā)揮出自己的管理能力。管理帶領(lǐng)下屬，管理的好與壞直接影響整個企業(yè)的運作，因此管理能力的提高和積累至關(guān)重要。

第二段：把握好團(tuán)隊文化。

管理崗位不僅要求我們對自己有很高的要求，同時也要求我們有很高的協(xié)調(diào)能力，要成為一個好的管理人員，必須要會協(xié)調(diào)，要有吸納他人優(yōu)點與加以充分利用的能力。建立和維護(hù)一種良好的團(tuán)隊文化，形成正面的信任與認(rèn)可，能夠讓整個團(tuán)隊達(dá)到最佳狀態(tài)，通過有效的溝通和及時的解決問題，可以幫助人們更好地解決矛盾，提高員工的工作效率，增強員工的凝聚力，有效地提高整個團(tuán)隊的擺動性。

第三段：提高自己的溝通能力。

溝通能力是很重要的一項技能，對于一個管理崗位人員來說更是如此。一個好的管理者需要善于溝通，能夠與員工展開有效的互動，能夠傾聽他人的意見并高效地處理。面對復(fù)雜多變的事務(wù)，靈活地運用各種溝通手段可以幫助解決困境，協(xié)同工作，提高管理的效率。

第四段：正確處理矛盾。

面對工作中出現(xiàn)的各種矛盾，管理者需要冷靜分析，并制定相應(yīng)的解決方案。要擺正管理的位置，站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，做出合理的決策。要加強自身的情緒管理能力，保持積極向上的心態(tài)，用理智決策來化解矛盾。

第五段：不斷反思與提高。

管理崗位是一個不斷發(fā)展完善的過程，需要我們不斷反思、總結(jié)和提高。通過對自身管理經(jīng)驗的總結(jié)與反思，我們可以不斷優(yōu)化自己的管理方法，將自己的管理理念發(fā)揮到極致，管理的同時也不斷提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。

總之，管理崗位不僅僅是要達(dá)成目標(biāo)，更是要不斷尋找最優(yōu)解，將團(tuán)隊帶到最高水平。作為管理人員，發(fā)揮我們的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，謀求組織的成功，推動企業(yè)的進(jìn)步。讓我們在不斷的加強自我管理的同時，也能為企業(yè)的長足發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇四

管理崗位是一個具有重要性和挑戰(zhàn)性的職業(yè)，同時也是一個激勵人心的職業(yè)。在我的管理崗位的生涯中，我走過了許多坎坷和困難，但是我也收獲了許多成功和快樂。在這篇文章中，我將分享我的管理崗位體驗，并提供一些從中獲得成功和快樂的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第二段：堅定信心和自信心。

對于一個管理者來說，自信心和信心是至關(guān)重要的。在我的管理職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)在管理過程中要正確的表現(xiàn)出自信和信心，這將影響整個團(tuán)隊。成功的管理者應(yīng)該表現(xiàn)得堅定和不斷創(chuàng)新，這將激勵員工不斷努力，達(dá)到目標(biāo)并超越預(yù)期。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧。

在管理崗位上，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧也非常重要。良好的領(lǐng)導(dǎo)力是以身作則，激勵員工追求目標(biāo)。好的溝通技巧要求在與員工和客戶交流時，真正傾聽他們的需求，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者和員工建立良好的關(guān)系并提供更好的服務(wù)。

第四段：時間管理和多任務(wù)處理。

管理崗位通常要處理許多項目和任務(wù)，因此良好的時間管理和多任務(wù)處理能力也非常重要。時間管理技能是為了最大限度地減少工作時間，同時按照規(guī)定的時間完成工作。處理多個任務(wù)需要更好的規(guī)劃和組織技能，以確保所有任務(wù)都按時完成，并且質(zhì)量仍然可以得到保證。良好的時間管理和多任務(wù)處理能力可以提高備受尊重的管理崗位的效率和成果。

第五段：創(chuàng)造積極的文化和團(tuán)隊文化。

管理崗位對于一個積極的文化和團(tuán)隊文化的創(chuàng)建和維護(hù)非常重要。管理者應(yīng)該努力創(chuàng)造一個快樂和健康的工作環(huán)境，并使用團(tuán)隊建設(shè)技巧建立一個高效的團(tuán)隊。管理者應(yīng)該了解和解決員工的問題，建立一個良好的團(tuán)隊，提供優(yōu)秀的服務(wù)。這可以增加員工對工作的熱情和動力，提高管理工作的質(zhì)量和效率。

結(jié)論：

通過以上幾點，我更加認(rèn)識到管理崗位這樣一個職業(yè)的重要性，同時也了解到這種職業(yè)的挑戰(zhàn)性。成功的管理者應(yīng)該具備自信和信心、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧、良好的時間管理和多任務(wù)處理能力、積極的文化和團(tuán)隊文化建設(shè)能力。無論在哪個行業(yè)中代理這個職業(yè)，我們都應(yīng)該努力做好，培養(yǎng)管理技巧，并不斷創(chuàng)新，以提高操作成果和快樂。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇五

一、理清思路，堅持原則。會計是公司的管家，一定要對自己做的帳負(fù)責(zé)，一定要有很好的思路。有了清晰的思路才不容易犯錯。會計必須嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度的規(guī)定，對項目在經(jīng)濟(jì)活動中而產(chǎn)生的原始會計憑證進(jìn)行合法合規(guī)性審核，對不合法不合規(guī)的原始會計憑證嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定處理，對原則性問題要不怕得罪人、敢于得罪人。

二、一定要跟隨采購人員去詢價。會計應(yīng)跟著采購人員到批發(fā)市場去了解材料最新的市場行情，并做好記錄。只要這樣就能清楚的掌握各類材料的市場價格、質(zhì)量，特別是單價較高和耗用量較大的材料價格。這樣做第一是為了正確核算成本。第二是為了成本分析。第三是為了防范采購風(fēng)險。

三、學(xué)好并運用好專業(yè)知識，努力提高個人綜合素質(zhì)。近幾年我國的會計改革步伐加快，僅今年2月就頒布和修訂了1項基本準(zhǔn)則和38項具體會計準(zhǔn)則，如果會計不經(jīng)常學(xué)習(xí)，就肯定不能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。當(dāng)然為了做好當(dāng)前會計的工作，僅僅學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識是不夠的，還應(yīng)該學(xué)習(xí)包括了部分預(yù)決算知識等在內(nèi)的多方面知識，因為在項目財務(wù)分析中經(jīng)常用到。

四、要勤思考、勤動筆，要善于總結(jié)分析，用數(shù)據(jù)說話。公司的任何經(jīng)濟(jì)活動其最終結(jié)果都體現(xiàn)在項目的經(jīng)濟(jì)效益上，經(jīng)濟(jì)效益是靠數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。一個好的會計，對于數(shù)據(jù)的變動要具有很強的敏感性，總是能夠從簡單的數(shù)變動中，通過各種分析方法，查找出變動原因，并做出總結(jié)，提出合理化建議。

五、要融入項目部。會計人事上隸屬于公司財務(wù)部，但公司的項目可能會占用一些時間和精力，很多工作必須得到項目部的支持和配合才能完成，所以必須與項目部多溝通，要融入項目部，這樣才便于工作的開展。會計在不影響本職工作的前提下，要幫助項目部做一些力所能及的工作。

會計只有充分認(rèn)識本職工作在全局工作中的地位和作用，增強責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，同時充分運用所學(xué)專業(yè)知識，用數(shù)據(jù)說話，為降低各種項目成本提出合理化建議，這樣才能更好的履行自己的崗位職責(zé)，從而促進(jìn)公司項目管理水平的改進(jìn)提高。我是新人，所有的事從頭做起，經(jīng)理帶我學(xué)一些出納的東西，我之前做過一些出納簡單的工作，比如開一些收據(jù)、費用報銷之類的。然而這次跟經(jīng)理學(xué)習(xí)的很多，主要是一些用友u8的操作，其實在上學(xué)的時候我也學(xué)過用友的操作，還參加過考試，但是已經(jīng)有一年的時間的時間了，很多的東西都已經(jīng)忘記了，所以說這次又能學(xué)到很多東西了。再次操作這個軟件，感覺很親切，又有點陌生，經(jīng)理確實教會我很多東西。

制作各種憑證，在填制各種時出現(xiàn)的各種問題，需要注意的各種事項，通過幾天的學(xué)習(xí)，我慢慢的學(xué)會了很多，在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的各種問題我都記在筆記本上。很所事情不是一遍就能記住和學(xué)會的，所以要不斷的學(xué)習(xí)和不斷的復(fù)習(xí)，還要學(xué)慢慢的積累，找出很多東西的相似之處，然后再進(jìn)行總結(jié)，這樣才能學(xué)到東西。最后就是要登帳，登現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，還要日清月結(jié)，就是下班之前要把錢點清結(jié)賬；只要是物業(yè)買回來要入庫都需要驗收或是裝修好或是安裝好的都要驗收，回來以后就是要寫驗收單；也是要和物業(yè)還有辦公室量面積，主要是測量長和寬還有要剪掉的部分，測量完以后也要進(jìn)行簽字；就是要詢價。

就是跟著物業(yè)的相關(guān)人員去五金批發(fā)市場市場進(jìn)行詢價，在詢價過程中要把相關(guān)東西的型號、價格記清楚，一定要進(jìn)行多出詢價才能買到更加物美價廉的東西。物業(yè)詢價一定要財務(wù)跟著，防止虛報物品的價格，從中揩油。最后也要在詢價單或是最后的申請單上簽字的；就是和毛靜姐一起盤攤位。因為又要開始收租金物業(yè)費了，所以需要把這個樓層的攤位給盤點一下，主要看看樓層的經(jīng)營率、所采集的各項數(shù)據(jù)和臺帳記載的是否一致。我們主要是讓相關(guān)樓層跟隨著盤點了整個企業(yè)。修改了一些不符合實際的數(shù)據(jù)，為接下來收取租金物業(yè)費打下了基礎(chǔ)。

我來了一個多月學(xué)到了一些東西，也掌握和明白了一些東西。在這里工作很高興，我會一直懷著一顆謙虛好學(xué)的心去向各位前輩學(xué)習(xí)，我也會盡自己最大的努力去完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和公司交給任務(wù)，以后以更加嚴(yán)格的態(tài)度要求自己，讓自己在工作崗位上不斷的進(jìn)步、不斷的學(xué)習(xí)，成為公司的可用之才、重用之才，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對新人的期望。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇六

崗位責(zé)任是指在工作中所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)。在職場中，不同的崗位有不同的責(zé)任和事務(wù)需要承擔(dān)，負(fù)責(zé)的工作越多，責(zé)任就越大。本文旨在探討崗位責(zé)任，并分享一些個人的心得體會。

崗位責(zé)任是組織和個人共同發(fā)展的基石。對于組織而言，明確的崗位責(zé)任能夠提高工作效率和員工的工作質(zhì)量，使整個組織運轉(zhuǎn)更加順暢。對于個人而言，明確的崗位責(zé)任能夠讓每個員工充分發(fā)揮自己的潛能和能力，實現(xiàn)自我價值。崗位責(zé)任的明確不僅能夠促進(jìn)組織發(fā)展，也能讓個人獲得快樂和成長。

作為一個員工，我在工作中充分體會到了崗位責(zé)任的重要性。首先，明確的崗位責(zé)任能夠讓我明確自己需要完成的工作和目標(biāo)，避免工作上的盲目性。其次，崗位責(zé)任能夠讓我更加專注和投入到工作中去，激發(fā)我的工作激情。最后，崗位責(zé)任也讓我更加深入地了解和學(xué)習(xí)工作中的知識和技能，提升自身的能力和素質(zhì)。

四、有效履行崗位責(zé)任的方法。

為了能夠有效地履行崗位責(zé)任，我總結(jié)了一些方法和心得。首先，必須要虛心學(xué)習(xí)，不怕向他人請教和學(xué)習(xí)，時刻保持一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)。其次，要注重團(tuán)隊合作，了解和配合其他崗位的工作，積極參與團(tuán)隊項目，共同完成工作目標(biāo)。同時，也要不斷地自我反思和總結(jié)，不斷改進(jìn)自己的工作方法和效率，提高工作質(zhì)量和效果。最后，要與上級和同事建立良好的溝通和合作關(guān)系，互相幫助和支持，共同促進(jìn)工作的進(jìn)展。

五、結(jié)語。

崗位責(zé)任是職場中不可或缺的一部分，它不僅是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，也是個人成長的保障。履行崗位責(zé)任要做到明確自己的工作目標(biāo)，專注工作，學(xué)習(xí)進(jìn)取，與他人合作，不斷提升自身能力。只有這樣，我們才能在工作中充分發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)個人價值，同時也為組織的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。讓我們共同珍惜和履行崗位責(zé)任，攜手共創(chuàng)美好的未來。

（注：為了滿足1200字的要求，可能有些觀點或內(nèi)容存在一定的拖沓，希望能夠諒解。）。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇七

第一段：引入（100字）。

所有崗位都有一定的責(zé)任，這些責(zé)任相對應(yīng)的目標(biāo)是為了公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的推進(jìn)而設(shè)定的。然而，對于一個人來說，理解自己工作的意義以及身上的責(zé)任，切實落實責(zé)任，卻不是一件易事。本文將就崗位責(zé)任心得體會進(jìn)行探討。

第二段：工作責(zé)任具體內(nèi)容（200字）。

一個項目的質(zhì)量與進(jìn)度，一家企業(yè)的競爭力和發(fā)展，都和崗位責(zé)任的承擔(dān)有密切的關(guān)系。作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)清自己工作的責(zé)任，例如，需要在預(yù)期的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)，要為提高產(chǎn)品和服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量，要為公司的利益全力以赴。這是我們工作責(zé)任的基礎(chǔ)。只有將責(zé)任落實好，才能為團(tuán)隊和企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第三段：崗位責(zé)任重要性（300字）。

每個人在工作的時候，都應(yīng)該意識到自己崗位的重要性。每一個崗位都是組織機構(gòu)中不可或缺的一部分，只有每個崗位人員都承擔(dān)起自己的崗位職責(zé)，才能使整個團(tuán)隊的運轉(zhuǎn)更加順暢。否則，一旦出現(xiàn)員工的缺陷和工作中的疏漏，就可能導(dǎo)致合作不暢，任務(wù)延誤，客戶流失等一系列負(fù)面影響。因此，每一個崗位的責(zé)任都應(yīng)該被認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行，崗位責(zé)任的完善和貫徹執(zhí)行，能切實有效地提高企業(yè)內(nèi)部運行效率、推動企業(yè)發(fā)展。

第四段：工作中的貫徹落實（300字）。

崗位責(zé)任不僅是理論上的職責(zé)，而且要體現(xiàn)在實際工作中。如何在實際工作中貫徹崗位責(zé)任呢？我們可以從以下兩個方面進(jìn)行思考。首先，做好崗位職責(zé)的定義，每一個員工都要清楚自己在崗位職責(zé)中的具體要求，靈活地調(diào)整工作節(jié)奏以及協(xié)調(diào)好與團(tuán)隊的時間和事宜，不斷完善自己，實現(xiàn)自我價值，為團(tuán)隊提供優(yōu)質(zhì)的工作貢獻(xiàn)。其次，意識到自己的影響力以及從個人利益的角度出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，努力將工作做到最好最優(yōu)秀，在獲得自我價值的同時，為公司的利益作出貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)（200字）。

崗位責(zé)任對于每個人都是必經(jīng)的階段，需要大家一步一步地去探索。崗位責(zé)任是一種提高自我的好方法，是實現(xiàn)工作價值的重要手段，更是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為員工，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到崗位責(zé)任的重要性，貫徹落實，為公司作出貢獻(xiàn)。最后希望通過本文的闡述，能夠引起每個人對于自己崗位責(zé)任的關(guān)注和重視，做好自己的崗位職責(zé)，為公司協(xié)力推進(jìn)跨越式發(fā)展。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇八

1、管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………3。

2、技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………4。

3、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………5。

4、財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………6。

5、總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)………………………………………………7。

6、人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)…………………………………………8。

7、檔案員職責(zé)…………………………………………………………9。

8、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………10。

9、采購經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………11。

10、采購員崗位職責(zé)…………………………………………………12。

11、售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………13。

12、售后服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………14。

13、售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)……………………………………15。

14、內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)……………………………………………16。

15、銷售代表崗位職責(zé)………………………………………………17。

16、軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………18。

17、軟件代理崗位職責(zé)………………………………………………19。

18、程序員崗位職責(zé)…………………………………………………20。

19、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………21。

20、會計崗位職責(zé)……………………………………………………22。

21、出納員崗位職責(zé)…………………………………………………23。

22、調(diào)撥員崗位職責(zé)…………………………………………………24。

23、庫管員崗位職責(zé)…………………………………………………25。

24、結(jié)款員崗位職責(zé)…………………………………………………26。

25、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………27。

26、駕駛員崗位職責(zé)…………………………………………………28。

27、保潔員崗位職責(zé)…………………………………………………29。

30、炊事員崗位職責(zé)…………………………………………………30。

31、更夫崗位職責(zé)……………………………………………………31。

管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、參與公司重大決策。

2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

3、公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。

4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。

5、公司法律事務(wù)的處理。

6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)公司安全管理。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。

3、負(fù)責(zé)軟件項目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。

5、參與重大項目的立項。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。

4、對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。

5、參與重大項目的立項。

6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。

財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1參與公司重大決策。

2公司管理財務(wù)工作。

3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。

4對公司資本融資與運作。

5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。

6協(xié)助實施績效考核。

7信息化建設(shè)。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、負(fù)責(zé)會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀(jì)要，以及會議資料的發(fā)放和收集。

4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。

5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。

7、招標(biāo)文件的制作。

8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)。

1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行狀況。

3、辦理離職員工各種手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。

5、組織紀(jì)律檢查。

6、對采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。

7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。

8、法律事務(wù)處理。

9、公司合同審核。

10、媒體宣傳、新聞采訪。

11、組織企業(yè)文化活動。

12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。

檔案員職責(zé)。

1、電話傳達(dá)。

2、信件、資料、報紙收發(fā)。

3、復(fù)印資料及復(fù)印機維修管理。

4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。

5、飲用水管理。

6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計與監(jiān)察。

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營職責(zé)指標(biāo)。

2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的'周轉(zhuǎn)率。

4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。

5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭潛力。

8、完成項目方案的制定及合同構(gòu)成、標(biāo)書制作。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

11、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

1、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。

12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。

13、開拓新市場，增加新客戶。

14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

采購經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等務(wù)必做到了如指掌，落實到人。

4、要用心主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。

5、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按必須比例更新供應(yīng)商（構(gòu)成表單）。

6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，到達(dá)低價、快速、及時供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時務(wù)必要了解當(dāng)前庫存狀況，在有庫存的狀況下要以先出庫存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。

11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

采購員崗位職責(zé)。

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等務(wù)必做到了如指掌，落實到人。

3、要用心主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。

4、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按必須比例更新供應(yīng)商（構(gòu)成表單）。

5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，務(wù)必與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時務(wù)必要了解當(dāng)前庫存狀況，在有庫存的狀況下要以先出庫存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、帶給產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。

2、與用戶交流，為用戶帶給技術(shù)方案的編寫。

3、收集、分析用戶需求，帶給解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選取。

4、參與公司其他工程項目的建設(shè)，并為其帶給推薦與技術(shù)支持。

5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營職責(zé)指標(biāo)。

2、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。

5、審核《技術(shù)服務(wù)報告單》，做好本部門的績效考核工作。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

7、開拓新市場，增加新客戶。

8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭潛力。

9、控制本部門的各項費用。

10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)。

1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。

3、對公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。

4、服務(wù)過程中的信息要及時反饋給相關(guān)人員，并作記錄。

5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。

6、開拓新市場，增加新客戶。

7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)。

1、掌握每筆合同的簽訂狀況、資金額度，項目負(fù)責(zé)人確定回款時間后由內(nèi)控部對資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。

2、協(xié)調(diào)資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。

3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負(fù)責(zé)人確定驗收時間、回款時間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行狀況。

4、貨物到公司24小時內(nèi)督促項目負(fù)責(zé)人將貨物運到用戶處。

5、由財務(wù)部制定驗收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗收。

6、定期參加部門人員培訓(xùn)。

7、完成公司的所下達(dá)的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

銷售代表崗位職責(zé)。

1、協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

2、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

3、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

5、本項目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項目方案的制定及合同構(gòu)成前的工作。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。

7、項目進(jìn)行信息的反饋工作。

8、用心完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。

9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新客戶。

10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營職責(zé)指標(biāo)。

2、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

3、組織實施公司機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。帶給項目的設(shè)計方案，協(xié)助公司順利接下項目。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭潛力。

5、協(xié)助用戶完成需求分析報告和開題立項所需的各種報告。

6、研究和制定項目的技術(shù)方針和目標(biāo)。

7、編寫詳細(xì)的設(shè)計方案，確定項目的組成人員和分工。

8、配備開展項目所需的各種資源。

9、掌管項目開發(fā)資金的運用。

10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員的相互交流。

11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項目。

12、保證項目到達(dá)合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。

13、協(xié)助用戶完成項目的檢查和驗收，帶給各種必要的材料。

14、協(xié)助財務(wù)部門回收項目費用。

15、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。

16、開拓新市場，增加新客戶。

17、定期組織部門人員培訓(xùn)。

18、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

軟件代理崗位職責(zé)。

1、確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

2、及時將所代理軟件的相關(guān)資料送達(dá)客戶，并進(jìn)行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。

3、經(jīng)常與用戶聯(lián)系，了解用戶對軟件的反映及需求狀況，制定出公司切實可行的推廣計劃認(rèn)真落實執(zhí)行。

4、及時與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一齊做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。

5、開拓新市場，增加新客戶。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

7、控制項目費用。

8、參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

程序員崗位職責(zé)。

1、確保完成計劃銷售額。

2、參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項目的需求分析和設(shè)計報告。盡職盡責(zé)編寫出實現(xiàn)各項功能的完整代碼。

3、負(fù)責(zé)所編程序的自測試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。

4、開拓新市場，增加新客戶。

5、完成公司交給的其他任務(wù)。

6、經(jīng)常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，到達(dá)用戶滿意。

7、公司開發(fā)項目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場經(jīng)營、客戶服務(wù)工作計劃和工作目標(biāo)并組織實施，確保完成公司下達(dá)的市場經(jīng)營、客戶服務(wù)等經(jīng)營管理指標(biāo)。

2、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度，制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的行為，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向財務(wù)副總或總經(jīng)理匯報，確保各項財務(wù)活動貼合有關(guān)規(guī)定。

3、組織實施公司機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭潛力。

5、指導(dǎo)財會業(yè)務(wù)處理，采購貨比三家詢價備案，強化資金管理。

6、準(zhǔn)確審核報銷的各種票據(jù)。

7、定期組織部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

1、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度，制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，確保企業(yè)各項財務(wù)活動貼合有關(guān)規(guī)定。

2、審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用狀況。

3、負(fù)責(zé)對公司調(diào)撥、庫管、出納等財務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報表方式對賬目做出結(jié)算。

4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作。

5、保管好各類財務(wù)資質(zhì)證件、印章。

6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財務(wù)報表。

7、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。

8、對進(jìn)項發(fā)票進(jìn)行登記，并及時到稅務(wù)機關(guān)認(rèn)證。

9、按時報稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。

10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項報表，每月傳到達(dá)公司各部門進(jìn)行帳目核對。

11、定期參加部門人員培訓(xùn)。

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

出納員崗位職責(zé)。

1、遵守國家規(guī)定的各項財經(jīng)紀(jì)律及公司的財務(wù)制度。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、費用賬的登記工作，定期進(jìn)行貨幣資金的業(yè)務(wù)核算；做到所有賬目日清日結(jié)、準(zhǔn)確無誤。

3、費用報銷嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理簽字、部門經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字手續(xù)，對每張票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制費用，做到有據(jù)可依。

4、按時填報各種現(xiàn)金銀行、費用等月報表。

5、及時辦理訂貨匯款、務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，手續(xù)齊全方可辦理，編制記賬憑證、錄入管家婆、登記賬簿與銀行核對每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額及余額。

6、保管好各種印章，按規(guī)定使用。

7、保管好各類原始票據(jù)以備查找。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

調(diào)撥員崗位職責(zé)。

4、根據(jù)出入庫手續(xù)錄入管家婆財務(wù)系統(tǒng)，并登記賬簿；

5、庫存商品、低值易耗品務(wù)必做到賬賬相符；

6、當(dāng)日工作當(dāng)日完成，每月及時出統(tǒng)計報表；

7、定期參加部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

庫管員崗位職責(zé)。

1、熟知商品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。

2、保管商品、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品務(wù)必做到賬物相符。

3、商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損狀況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

4、經(jīng)常查物點數(shù)、分門別類管理、定期盤點、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫房。

5、商品擺放井然有序，做到一目了然，學(xué)會分析冷背呆滯積壓庫存的合理調(diào)整，提出推薦。

6、嚴(yán)格按調(diào)撥員程序辦理出入庫，賬、物、表三對清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。

7、定期參加部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

結(jié)款員崗位職責(zé)。

1、及時將驗收單，調(diào)撥單，付款單，公司發(fā)票交給物資裝備財務(wù)或油公司財務(wù)，掌握每筆款項的結(jié)款金額及運行狀況。

2、及時跟蹤每筆款項辦理狀況，需返給客戶的單據(jù)要及時返單。

3、在結(jié)款過程中遇到問題及時處理，如處理不了及時向公司匯報。

4.定期參加部門人員培訓(xùn)。

5.按時完成經(jīng)理交辦的其他工作。

6.樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、嚴(yán)格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用狀況。

2、負(fù)責(zé)司機、保安、保潔員制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。

3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。

4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。

5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。

6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費、油料費使用工作。

7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。

8、每年1－5月份辦理公司資質(zhì)年檢。

9、每月辦理員工養(yǎng)老、失業(yè)保險、中保公司保險。

10、定期組織部門人員培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

駕駛員崗位職責(zé)。

1、每一天務(wù)必提前10分鐘到公司發(fā)動車輛并在上班前提出車庫。

2、下班后需將車輛入庫并將車鑰匙交到更夫手里。

3、司機嚴(yán)禁開帶病車輛。

4、出車前務(wù)必嚴(yán)格檢查車輛各部位是否正常，手續(xù)是否齊全，做到安全出車。

5、要服從帶車人員的調(diào)動，不許擅自脫崗，協(xié)助帶車人完成任務(wù)。

6、行駛中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，如出現(xiàn)違章現(xiàn)象而造成的罰款和人車事故，后果自負(fù)。

7、不準(zhǔn)跑私車，有公司安排方可出車執(zhí)行任務(wù)。

8、日常要加強車輛的維修和保養(yǎng)，要定時檢查車輛的制動狀況，機油是否正常以及易損件部位，負(fù)責(zé)車庫衛(wèi)生。

9、離開車輛時務(wù)必檢查車門是否鎖好，方可離開。

10、不出車時，主動承擔(dān)一些力所能及的工作，如樓房維護(hù)，水、電管理、防火、防盜及后勤保障等工作。

11、愛護(hù)車輛，持續(xù)車容、車貌整潔（洗車費不與報銷），收車務(wù)必入庫，不許亂停放車輛或轉(zhuǎn)借他人。

12、參加部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

保潔員職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師辦公室清潔衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)二樓至五樓及衛(wèi)生間在營業(yè)期間的衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)門窗、窗臺、窗簾的清潔衛(wèi)生。

4、負(fù)責(zé)花草的澆水和養(yǎng)護(hù)。

5、監(jiān)督、制止他人不清潔習(xí)慣，提醒他人搞好環(huán)境衛(wèi)生。

炊事員崗位職責(zé)。

1、持續(xù)個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。

2、不要把購進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。

3、做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。

4、開餐時間：早餐6：50－7：20。

午餐11：30—12：30。

晚餐17：00—17：30。

周六、日：早餐8:00—8:30。

5、非開餐時間，不許帶外人進(jìn)入廚房。

6、做好每日三餐的收費登記工作及時報后勤部統(tǒng)計。

7、負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。

8、控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本。

9、保證食堂食品的質(zhì)量、數(shù)量，使職工能夠安全食用。

10、管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

11、節(jié)約用水、用電增強節(jié)能意識。

12、協(xié)助更夫維護(hù)公司宿舍紀(jì)律。

1、每一天下午17點準(zhǔn)時接管司機車庫鑰匙，嚴(yán)格保管好車庫車輛，大門鑰匙，不能轉(zhuǎn)給他人，不能丟失。

2、每一天下午16：30將2、3、4、5樓大廳及衛(wèi)生間紙簍清理干凈，用垃圾袋運走。

3、每一天7：30分前，在崗位準(zhǔn)備等待司機提車，提車后將車庫鑰匙保管好。

4、負(fù)責(zé)打掃公司樓前、車庫外衛(wèi)生，做到及時清理，持續(xù)干凈。

5、每一天夜間在二十點、零點、清晨四點對車庫、財務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報警。

6、對公司復(fù)印機、飲水機、電腦檢查是否關(guān)機。

7、負(fù)責(zé)2、3、4樓用電管理，，每晚八點準(zhǔn)時熄燈及打開樓頂霓虹燈。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理住寢人員的日常就寢管理，對夜不歸寢，違法亂紀(jì)的有權(quán)制止并匯報公司。

9、對外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢。

10、在晚五點至第二天八點接聽打入公司所有電話，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司的有關(guān)人員，做到及時傳達(dá)，不漏報，不遲報。

11、熟練使用滅火器材。

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崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇九

2012年1月按照黨組織的安排，我認(rèn)真觀看了《人民的好兒女》電視系列片，在他們身上，我看到了共產(chǎn)黨的偉大、共產(chǎn)黨的力量、共產(chǎn)黨的風(fēng)采。從他們的事跡中，讓我感受到了共產(chǎn)黨員的無私情懷、堅忍不拔、淡泊名義、甘為孺子牛的情操。通過觀看學(xué)習(xí)，對黨“為人民服務(wù)”的宗旨有了新的理解。我清醒的認(rèn)識到，共產(chǎn)黨員的稱號之所以光榮，是因為黨員是以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的，能夠為國家和人民的利益不惜犧牲個人的一切，貧困山區(qū)教師趙世術(shù)和特戰(zhàn)尖兵——劉珪的先進(jìn)事跡，實在是感人肺腑、震撼人心，給我們留下了深刻的印象。

《人民的好兒女》展現(xiàn)了一些具有顯著代表性的共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，感人肺腑，震撼人心。重慶市巫溪縣田壩鎮(zhèn)上鹿村的小學(xué)教師趙世術(shù)是堅守講臺20年的鄉(xiāng)村教師，雙腿殘疾后靠妻子背送堅持教學(xué)12年，他以春蠶蠟燭般的師者大愛，照亮了山里娃的希望之路。趙世術(shù)同志一個的山區(qū)小學(xué)教師，一個最基層的農(nóng)村教師，卻有一種奮勇當(dāng)先的拼搏精神，有一種不為名利所動的高貴品質(zhì)，堅守艱辛清貧的教育工作崗位；有一是非曲直“不是我生，卻與我更親”的愛生之心；這些都江堰市源于他無私奉獻(xiàn)于教育事業(yè)的堅定信念。通過觀看學(xué)習(xí)趙世術(shù)同志的先進(jìn)事跡。我認(rèn)為，趙世術(shù)同志的先進(jìn)事跡集中體現(xiàn)了一名基層黨員教師對黨無限忠誠、對人民高度負(fù)責(zé)、對自己嚴(yán)格要求的高尚品質(zhì)。

不達(dá)目的暫不罷休。給我留下最深刻印象的是特戰(zhàn)尖兵——劉珪。劉珪是特種兵連的連長，在一次跳傘訓(xùn)練中，劉珪與第一次跳傘的戰(zhàn)士陳波的降落傘纏繞在一起，如果沒有處置得當(dāng)，兩人都將有生命危險，劉珪可以舍掉主降落傘，打開備份傘，這樣就能自己化解危機，但陳波就有可能被主傘困住，在這危急關(guān)頭，陳珪毫不猶豫割斷纏繞的傘繩，將危險留給自己，最終安全脫險“我們是兄弟，我愿意為你們擋子彈?！钡@在生命危機時期鎮(zhèn)定自若，為自己兄弟著想，不顧自己的生命的高尚品質(zhì)，是一名共產(chǎn)黨員對戰(zhàn)友熱愛，對人民熱愛的堅定信念。

劉珪有句名言，只有在關(guān)鍵時刻超越自我，才能在特戰(zhàn)事業(yè)上有所作為。他在國外特種受訓(xùn)學(xué)校受訓(xùn)的過程中，成績優(yōu)異受到嘉獎，他說，在這里我們代表中國軍人，中國軍人就是要為中國爭榮譽的。共產(chǎn)黨員這般的榮譽感和對祖國的熱愛又一次深深打動了我，在任何時候，任何地方，我們都不能為我們的祖國，為自己丟臉。

《人民的好兒女》這是人民對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員最好的評價。我深深受到優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡的感召，決心立足自身的崗位，以最有效、最真實的實際行動，展現(xiàn)共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，在生活中體現(xiàn)作為一名黨員的先進(jìn)性。任何時候都把國家、把人民的利益放在第一位，在自己的崗位上做著每件細(xì)小的貢獻(xiàn)。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇十

建立績效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實現(xiàn)，第一層總經(jīng)理，是一個決策層，第二層中層，就充當(dāng)一位輔導(dǎo)員角色，要做好細(xì)節(jié)的東西，第三層是員工，員工只要聽話認(rèn)真做就行。

做績效管理其實我們把它想復(fù)雜了，其實只是一個工作量的問題，不是難度的問題。平時只因為缺少太多的溝通了，建立績效管理體系是需要互動參與的，需要花大量時間用在溝通上，使各部門關(guān)鍵性指標(biāo)考核存在于流程過程中，關(guān)鍵性指標(biāo)不能過于多，2-3個，關(guān)鍵性指標(biāo)要少，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理當(dāng)成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。

到了月底考評如果沒完成的事項結(jié)果就是沒有完成，到了月底了還能有補救措施嗎？因此中間控制是關(guān)鍵，比如行政部招人，定好月目標(biāo)要招8人，怎樣才能實際能招到8個人，中間需要動作目標(biāo)，如招聘頻次目標(biāo)，而這些動作目標(biāo)需要有各類表單模式，因此我們各個部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉(zhuǎn)中一看就知道月底的工作績效，而這些表單需要張貼公示。

其實我們公司目前的績效管理框架性架構(gòu)已存在了，要具體補充各類表單，來加強中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行，最終確保目標(biāo)的實現(xiàn)。在課堂中老師傳授了績效管理的步驟分八項：

1、績效管理培訓(xùn)的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個概念。

2、清晰戰(zhàn)略目標(biāo)：公司總體目標(biāo)。

3、組織架構(gòu)：已有。

4、崗位職責(zé)+關(guān)鍵績效指標(biāo)：已有崗位職責(zé)，而關(guān)鍵性指標(biāo)需調(diào)整太多。

5、每個崗位明確目標(biāo)：需要修改不夠清晰。

6、完成目標(biāo)的方法和措施：各部門都缺少，重中之重。

7、目標(biāo)評估檢討：評估存在于各類流程中，到月底很自然的去評估，不用刻意打分。而在這個過程中各類表單的模板缺少，需要通過溝通共同完成。

8、薪酬激勵+榮譽激勵做績效管理人員做好兩件事：

1、運用好手中的筆，指審批簽字等事項，該怎樣就怎樣。

2、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，每個部門都誰都離不開誰，都要互相協(xié)助才能共同完成，人基很重要。什么是績效管理：績效管理就是上司與下屬進(jìn)行績效計劃、績效考核、面談溝通、結(jié)果運用的雙向溝通績效循環(huán)過程，從而幫助下屬不斷提升個人績效業(yè)績和工作能力的管理方式。什么是績效考核：績效考核是對績效結(jié)果的一個評估，考查實際完成的績效過程，是在一個特定的時間點上的工作。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇十一

崗位責(zé)任是每個員工在工作崗位上應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，每個人都應(yīng)該對自己的崗位負(fù)責(zé)任。而在這個過程中，我們也會有一些體會與感悟。

首先，崗位責(zé)任是我們實現(xiàn)自身價值的重要途徑。無論是什么樣的崗位，都有它自己的價值和意義。無論是一線生產(chǎn)工人、銷售人員還是管理人員，每個人在自己的崗位上都能發(fā)揮自己的特長和才能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在這個過程中，我們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，不斷提升自己的才干和能力。通過履行自己的崗位責(zé)任，我們也能夠為自己創(chuàng)造更多的機會和發(fā)展空間。

其次，崗位責(zé)任是我們體驗工作樂趣的重要方式。每個崗位都存在一定的挑戰(zhàn)和困難，但正是這些挑戰(zhàn)和困難，讓我們對工作充滿激情和動力。在履行崗位責(zé)任的過程中，我們會不斷遇到問題和難題，但正是這些挑戰(zhàn)激發(fā)了我們的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)熱情。解決了一個個問題，我們感受到了成就感和滿足感，這是其他事物所無法替代的。崗位責(zé)任讓我們在工作中找到了樂趣和快樂，讓我們熱愛工作，享受工作。

再次，崗位責(zé)任是我們建立自信和塑造形象的重要機會。履行崗位責(zé)任需要我們具備一定的能力和素質(zhì)，需要我們能夠獨立思考和主動行動。當(dāng)我們能夠勝任自己的崗位，履行自己的職責(zé)時，我們會變得自信和自豪。我們會對自己充滿信心，對自己的價值和能力有了更清晰的認(rèn)識。同時，通過履行崗位責(zé)任，我們能夠建立自己的良好形象。我們會被人認(rèn)可和尊重，我們的能力和表現(xiàn)也得到了肯定。這一切都能夠為我們在工作和生活中打下堅實的基礎(chǔ)。

最后，崗位責(zé)任是我們實現(xiàn)個人價值和企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。每個人在自己的崗位上履行責(zé)任，才能夠保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。每個人的崗位責(zé)任都是聯(lián)系緊密的，每個崗位都有它的重要性和必要性。當(dāng)每個人都能夠履行自己的崗位責(zé)任時，整個團(tuán)隊的效率和效益才能夠提高。而當(dāng)整個企業(yè)的員工都能夠履行崗位責(zé)任時，整個企業(yè)的發(fā)展才能夠得到保障。崗位責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的基石，也是個人價值實現(xiàn)的催化劑。

綜上所述，崗位責(zé)任不僅僅是一個職責(zé)和義務(wù)，它更是一個機會和平臺。通過履行崗位責(zé)任，我們能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，體驗工作樂趣，建立自信和形象，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。每個人都應(yīng)該對自己的崗位負(fù)責(zé)任，以積極的態(tài)度和認(rèn)真的精神去履行自己的職責(zé)，共同創(chuàng)造更美好的未來。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇十二

首先，對于企業(yè)員工來說，崗位責(zé)任是不可缺少的。每一位員工都有自己的工作職責(zé)，只有在這個職責(zé)范圍內(nèi)才能夠發(fā)揮出自己的能力和價值。而對于個人而言，崗位責(zé)任更應(yīng)該被視作自我規(guī)范的起點。只有在充分認(rèn)識到自己的職責(zé)時，才能更好地完成工作并實現(xiàn)個人價值。

其次，對于企業(yè)而言，崗位責(zé)任是建立良好組織環(huán)境的基礎(chǔ)。正如民間傳言所說“一棵樹不能成為森林，多棵樹才能成為森林”，一個人無法完成整個企業(yè)的運營，而整個企業(yè)每個員工都有自己的職責(zé)，每個人的職責(zé)互相交叉，才能形成一個完美的環(huán)境。因此，當(dāng)員工能夠?qū)ψ约旱穆氊?zé)有清晰的了解時，員工才能更好地協(xié)作，企業(yè)能夠更好地執(zhí)行組織計劃，完成其組織目標(biāo)。

第三，崗位責(zé)任的重要性，不僅在于建立組織環(huán)境，也在于保證員工自身的發(fā)展。在某些情況下，人們的職業(yè)選擇并不是因為自己的興趣或者特長，而是因為無奈。但是，當(dāng)員工明確了自己應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)時，學(xué)習(xí)的動力也會隨之增強，員工可以通過工作認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，并對這些問題進(jìn)行持續(xù)性改善。通過完成自己的職責(zé)，員工可以不斷提高工作技能和職業(yè)性格特點，促進(jìn)自我發(fā)展。

第四，崗位責(zé)任是一個企業(yè)的重要資產(chǎn)。對于一個企業(yè)而言，每一位員工都代表著企業(yè)的品牌和形象。當(dāng)員工堅持關(guān)注工作責(zé)任，并以此為中心時，員工會養(yǎng)成高度整合成果的品格。而這種品格會在每一個員工的行為中體現(xiàn)出來，成為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和重要保障。

最后，建立良好的崗位責(zé)任文化不僅是企業(yè)推進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時可以為社會進(jìn)步帶來貢獻(xiàn)。在一個擁有高度工作責(zé)任感的企業(yè)，可以使企業(yè)與社會之間產(chǎn)生合作關(guān)系，產(chǎn)生擁抱和諧社會的效果。而這種社會效果，主要體現(xiàn)在企業(yè)員工實實在在的為企業(yè)及社會作出貢獻(xiàn)時，自身也會感知到一種特殊的成就感，從而使員工對社會充滿著一份責(zé)任和情感。這也正是崗位責(zé)任的長久價值所在。

崗位責(zé)任在企業(yè)和個人發(fā)展中都具有重要的意義。它不僅是企業(yè)整合資源、打造高效組織的基礎(chǔ)，并在個人規(guī)范自我、提高自我意識的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)該時刻關(guān)注、重視和實踐自己的崗位責(zé)任，讓它成為我們實現(xiàn)人生目標(biāo)、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、獲得社會認(rèn)可的引領(lǐng)力量。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇十三

曾經(jīng)有人這樣說過：“這個世界上有許多你不得不去做的事，這就是責(zé)任，油田崗位責(zé)任心得體會?！必?zé)任不是一個甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。當(dāng)一個人真正地成為社會一分子的時候，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。

每一次來到維修現(xiàn)場，看見師傅們頂著夏日強烈的陽光和冬季凜洌的嚴(yán)風(fēng)，聞著刺鼻的味道和一身泥、一身水忙碌的身影時，我都為之感動；看到他們及時為基地住戶解決燃眉之急，換回基地住戶們滿意的笑容時的那份恬靜、那份滿足，我都為之到高興。對維修工作的真正了解，還得從我剛參加工作時說起。

記得剛到市政維修隊的時候，師傅常對我說，干維修工作的人一要不怕臟，二要不怕累，三要能吃苦。當(dāng)初，我并不理解為什么師傅會這樣說，直到親身經(jīng)歷過一件事后，才讓我真正體會到師傅們那句話的真諦。

那是20xx年的1月的一天，我剛參加工作才3個多月，因四區(qū)化糞池堵塞，造成下水管線無法正常排水，使一樓住戶家中反水，污水四溢。接到維修命令后，我跟師傅穿戴好勞?；鹚仝s到現(xiàn)場，由于化糞池內(nèi)空氣污濁，隊長要求我們輪流下去清理。當(dāng)時，看著被一桶一桶的從池子里清理上來的垃圾污垢被時，那個氣味直讓人惡心、反胃，一個勁地想吐，心想，打死我也不下去。其他同事一個接一個地輪換著下到池里，眼看就要輪到我了，我的心情越來越緊張，不知道該如何是好，此刻，師傅看出了我的緊張情緒，為了緩解我緊張的情緒，就在這時，隊長說：“大伙先休息休息，咱們吃完午飯在接著干，”聽到這話，我的心里別提有多高興了。很快，盒飯就送了過來，看著同事們一個個拿著盒飯，臉上還帶著污垢時吃的開心的樣子，我卻怎么也找不到一點食欲。因為，吃飯的地點就在在離我們清理出來的垃圾污垢不到10幾米的地方，不吃我都感受到惡心。師傅一邊吃一邊問：“為什么不吃飯？”

“惡心，我吃不下去?！蔽翌^也不敢抬地回答。

“這就是我們的工作，這就是我們的責(zé)任，你知道嗎？”師傅嚴(yán)厲地問。我什么也沒說，走過去拿了一個饅頭躲到一邊隨便吃了兩口。最終，在這次維修工作中我沒有到井下去。晚上7點多，在同事們的共同努力下，堵塞的化糞池被疏通了。當(dāng)我走進(jìn)住戶家檢查下水是否正常時，看到廚房地面的污水正通過排污管線順利排出，此時，住戶的臉上露出了滿意的笑臉，并連聲說：“謝謝！謝謝！謝謝你們！”時，我明白了師傅說的“兩不”、“一能”的真正含義。

盡管這個事已經(jīng)過去幾年了，但留給我的影響卻是深刻的。通過這件事，讓我真正體會到服務(wù)工作無小事，責(zé)任就要從細(xì)節(jié)做起。作為維修隊的一名普通員工，我們的責(zé)任就是保證花土溝基地的供排水管的暢通；保證一線職工房間24小時用水正常。為用戶著想，讓用戶滿意就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。這是我對責(zé)任的詮釋。

奉獻(xiàn)是人類永恒的主題，愛因斯坦說過：“一個人的價值應(yīng)當(dāng)看他奉獻(xiàn)什么而不應(yīng)當(dāng)看他取得什么，只有獻(xiàn)身社會，才能找到那實際上是短暫而有風(fēng)險的生命的意義”。在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)責(zé)任，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)敬業(yè)，在努力中體現(xiàn)忠誠。

維修工作是平凡瑣碎的，既然我選擇了這份工作，就選擇了奉獻(xiàn)與服務(wù)。當(dāng)我滿懷青春的氣息，懷揣著沉甸甸的夢想與信念從事這份工作時，我的內(nèi)心是如此的坦蕩與激昂，我為我從事的工作感到驕傲。朋友們，讓我們憑著歲月賜與我們年輕的臂膀和滿腔的熱情，全身心地投入到為油田又快又好的發(fā)展的事業(yè)中來吧！

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇十四

自從當(dāng)了老師，做一個好老師一直是我的目標(biāo)。在過去的一年里，我一直以勤奮踏實的態(tài)度對待自己的工作?，F(xiàn)在年底，總結(jié)一年來的工作。

熱愛教育，不忘人民教師的職責(zé)，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生。作為一名教師，我嚴(yán)格要求自己，通過在政治思想、知識水平、教育教學(xué)能力等方面的不斷提高來塑造自己的行為。讓自己在教育行業(yè)成長，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打下堅實的基礎(chǔ)。

一年來，我一直是一名大三語文學(xué)科的學(xué)生，在工作中嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教學(xué)方法。

1.尊重學(xué)生是以學(xué)生為本的關(guān)鍵。

在教學(xué)中，我深刻體會到，個人工作總結(jié)應(yīng)以學(xué)生為主，以學(xué)生發(fā)展為主。首先，必須尊重學(xué)生。尊重學(xué)生的思考權(quán)，尊重學(xué)生的話語權(quán)，尊重學(xué)生的探究精神，個人的工作總結(jié)，尊重學(xué)生的思維成果。只有這樣，我們才能讓學(xué)生思考和探索。

2.分層合作是實現(xiàn)合作、自主、探究學(xué)習(xí)模式的必由之路。

不同層次的學(xué)生和不同的思維效率往往會導(dǎo)致一些學(xué)生害怕思考，懶于探索個人工作總結(jié)，依賴別人的想法。如果在教學(xué)中把好的壞的混進(jìn)一個群體，好的學(xué)生永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者和代言人，差的學(xué)生永遠(yuǎn)得不到群體的關(guān)注。要解決這個問題，必須實行小群體分層合作的方法。在課堂上，根據(jù)不同的情況給不同的小組分配不同的任務(wù)，學(xué)生在水平和能力相同的情況下有時間思考，從而達(dá)到分層合作的目的，使不同水平的學(xué)生有不同的挑戰(zhàn)性任務(wù)。

3.明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

語文教學(xué)應(yīng)該避免千篇一律，容易讓學(xué)生厭煩。如果用同樣的方法教單詞，課文就要分析總結(jié)，費時費力。學(xué)生在學(xué)習(xí)一篇課文后，不會知道他們在這門課上取得了多大的進(jìn)步。對于大二學(xué)生來說，單詞教學(xué)可以自己做。他們有能力，有自己獨特的方法。在教學(xué)中，我總結(jié)個人工作，我一般的文字教學(xué)只是一個考察過程。課文分析的是什么樣的風(fēng)格，新的風(fēng)格教給新的方法。然后，讓學(xué)生按照方法自己解決。最重要的是根據(jù)課本，讓學(xué)生了解這門課要達(dá)到什么水平，要解決什么難題，通過什么方法通過穴位解決問題。只有這樣，課堂才能有效和高效。

4.規(guī)范操作。

學(xué)生學(xué)習(xí)新課程和知識的系統(tǒng)化和系統(tǒng)化，依賴于一定的作業(yè)來鞏固和提高。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，學(xué)生思維清晰、有條理。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。這是新課程標(biāo)準(zhǔn)的一個亮點，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以讓學(xué)生形成習(xí)慣。培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

5.多開展語文實踐活動。

利用課外活動和班級小組活動開展一系列實踐活動是這學(xué)期語文教學(xué)的一個重要方面。在主題班會上，進(jìn)行了“談新學(xué)期計劃”、“時刻注意安全”、“我愛學(xué)?！?、“如何利用生產(chǎn)”等一系列活動，鍛煉學(xué)生的勇氣和表達(dá)能力，無論誰站起來，都可以聊一會兒。

6.制定幫教計劃。

對于個別差生，可以給予精心指導(dǎo)，經(jīng)常面授作業(yè)，找出知識薄弱環(huán)節(jié)，及時填補空白。比如我經(jīng)常利用業(yè)余時間，離開班級去幫助學(xué)生，制定有針對性的幫教計劃，有目的有計劃的做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作。在課堂上，我們通過多提問、多檢查、及時指導(dǎo)、及時反饋，努力提高后進(jìn)生的基本文化知識。同時，在課堂上開展互助學(xué)習(xí)小組，開展一對一的學(xué)習(xí)活動，讓學(xué)生端正思想，互相學(xué)習(xí)，想互相促進(jìn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。平時也注意“兩手抓”:一方面把尖子生培養(yǎng)好，另一方面通過尖子生輔導(dǎo)后進(jìn)生，用先進(jìn)的技能幫助后進(jìn)生，促進(jìn)共贏。

7.研究工作。

在研究工作中，我的工作如下：

1、提高課前準(zhǔn)備的有效性。

(1)提高備課的有效性。

備課的時候，我是自主學(xué)習(xí)，自主備課。獨立備課時，不僅準(zhǔn)備教材、學(xué)生、資料、重點難點訓(xùn)練點、思路、教學(xué)策略，還提高備課質(zhì)量。

(2)提高學(xué)生預(yù)習(xí)的有效性。

一是教給學(xué)生一些預(yù)習(xí)方法，通過課堂訓(xùn)練提高預(yù)習(xí)質(zhì)量的成績；二是提出一些預(yù)習(xí)題，以通過教學(xué)促進(jìn)學(xué)習(xí)；第三，要更加注重預(yù)習(xí)的課堂考試，即可以從預(yù)習(xí)入手，以學(xué)定教。

2、課堂操作有效性研究。

(1)教學(xué)目標(biāo)：首先我有預(yù)設(shè)的課堂教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)教材、課時、課堂學(xué)習(xí)情況進(jìn)行正確定位，立體整合目標(biāo)在課堂上有所側(cè)重地實施；其次，根據(jù)課堂的動態(tài)發(fā)展，我適當(dāng)調(diào)整預(yù)設(shè)目標(biāo)，生成新的目標(biāo)，預(yù)設(shè)目標(biāo)和生成的目標(biāo)也得到強調(diào)；第三，我主動自我評價目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇十五

第一段：引言（約200字）。

每一個人在工作中都承擔(dān)著不同的崗位，而崗位管理和責(zé)任是工作中必不可少的重要因素。崗位管理是指合理分工、規(guī)范操作、統(tǒng)一指揮、紀(jì)律嚴(yán)明；責(zé)任意識是指員工對自己工作所承擔(dān)的義務(wù)和應(yīng)用盡的努力和職責(zé)。對于個人而言，崗位管理可以提高自身的工作效率，責(zé)任意識則可以使個人對工作更有激情與熱忱；對于企業(yè)而言，崗位管理和責(zé)任意識也能幫助企業(yè)更好地管理和運營，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二段：崗位管理的重要性（約200字）。

崗位管理是企業(yè)高效運作的基礎(chǔ)。合理的崗位分工可以有效提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，規(guī)范操作和統(tǒng)一指揮能保證員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行任務(wù)，使工作流暢無阻；同時，紀(jì)律的嚴(yán)明性也能讓員工遵守規(guī)定，規(guī)范自身行為。崗位管理不僅是為員工而設(shè)，也是為企業(yè)發(fā)展而設(shè)，通過合理的崗位設(shè)置，可以提高企業(yè)的效能，提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造出更多的利潤空間。

第三段：責(zé)任意識的重要性（約200字）。

責(zé)任意識是員工工作中的重要心理因素，是做好工作的前提。每一個員工對工作的認(rèn)真態(tài)度、責(zé)任感都是企業(yè)努力的體現(xiàn)，也是推動企業(yè)績效的力量所在。具備良好的責(zé)任意識，能使員工積極面對工作中的挑戰(zhàn)和壓力，認(rèn)真完成每一個任務(wù)，使自己的工作效果得到進(jìn)一步提高，使企業(yè)順利高效的發(fā)展。同時，責(zé)任意識也影響著員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，使員工擁有高度的責(zé)任感和合作意識，對企業(yè)和自身的發(fā)展都有著積極的意義。

在實踐過程中，崗位管理和責(zé)任意識是相輔相成的。公司領(lǐng)導(dǎo)為員工分解任務(wù)，促使員工分工協(xié)作，達(dá)到提高效率的目的；此外，公司還會加強對員工的監(jiān)督和管理，保證員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工做好自己的工作。而在實踐中，責(zé)任也是極其關(guān)鍵的，員工必須對自己的工作負(fù)責(zé)，任何一絲懈怠都可能導(dǎo)致重大的事故或影響公司的正常運轉(zhuǎn)。對于好的崗位管理和認(rèn)真的責(zé)任意識，員工們也要擁有良好的心態(tài)和態(tài)度，充分發(fā)揮自己的智慧，培養(yǎng)自己對工作的技能和興趣。

第五段：總結(jié)（約200字）。

在崗位管理和責(zé)任意識的管控下，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)自我管理和自我發(fā)展，重視崗位分配和員工的職責(zé)，并建立起各崗位的專業(yè)化和團(tuán)隊化，以實現(xiàn)效率更高、效果更好的生產(chǎn)和運營。同時，員工也能擁有更好的工作體驗和社會價值，從而不斷提高自身能力和素質(zhì)水平，為個人和企業(yè)都帶來更多的成果和效益。崗位管理和責(zé)任意識，是企業(yè)和員工之間的雙向影響，是企業(yè)成功和員工成長的有力保障。

崗位管理與責(zé)任心得體會簡短篇十六

通過人力資源部組織開展的績效管理課程的培訓(xùn)。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績效管理的理念，認(rèn)識績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的方法和工具，進(jìn)行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。

通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對績效管理認(rèn)識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會激烈競爭中得到發(fā)展。在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達(dá)成一致，比如對于績效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關(guān)鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認(rèn)識，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。

做績效管理其實我們把它想復(fù)雜了，其實只是一個工作量的問題，不是難度的問題。平時只因為缺少太多的溝通了，建立績效管理體系是需要互動參與的，需要花大量時間用在溝通上，使各部門關(guān)鍵性指標(biāo)考核存在于流程過程中，關(guān)鍵性指標(biāo)不能過于多，2—3個，關(guān)鍵性指標(biāo)要少，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理當(dāng)成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。

1、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。

2、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的部門主管及員工，而不僅僅是hr（人力資源）部門，績效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。

3、kpi（關(guān)健績效指標(biāo)）指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門考核指標(biāo)來設(shè)定，而應(yīng)是以部門之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標(biāo)為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標(biāo)。這個指標(biāo)就是將地勤部門與機修部門的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。

4、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證？首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現(xiàn)。

5、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責(zé)？以部門或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來進(jìn)行界定，并且取其融合部分作為kpi（關(guān)健績效指標(biāo)）。

6、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實行滾動預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預(yù)算實現(xiàn)有緊迫感。

7、績效的設(shè)定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責(zé)定義，有個人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關(guān)系。

8、定期讓績效主體當(dāng)事人對所有人、財、物的目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進(jìn)建議。

9、作為部門經(jīng)理人，發(fā)展業(yè)務(wù)與培養(yǎng)員工（接班人或儲備人員）同等重要。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標(biāo)才能更容易實現(xiàn)。

10、運用信息化的手段去更好的、更及時的工作。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標(biāo)，再好的行動，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標(biāo)實現(xiàn)保證透明、及時，公正起到很大的作用。

11、企業(yè)的成功應(yīng)是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，它應(yīng)是包括財務(wù)績效，顧客價值，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的綜合成功。

4、績效考核實施的過程中，應(yīng)該提前對一些可能出現(xiàn)的問題想好對策，避免在績效考核的過程中走樣。