干部職工上臺(tái)講話心得體會(huì)如何寫 干部職工上臺(tái)講話心得體會(huì)如何寫好(5篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題干部職工上臺(tái)講話心得體會(huì)如何寫一

無論是在國(guó)營(yíng)企業(yè)，還是在三資企業(yè)，甚至是在民營(yíng)企業(yè)，中層干部（有的也叫中層管理者），是無處不在、無處不有?？v觀數(shù)以萬計(jì)的中層干部，他們每天都在各自的崗位上，馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價(jià)值的勞動(dòng)創(chuàng)造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業(yè)績(jī)，為企業(yè)譜寫出和諧與發(fā)展的樂章；有的雖歷經(jīng)千辛萬苦，與己與公卻造成“小河無水大河干”的凄涼局面。

成功在哪里？失敗又在何處？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中層干部應(yīng)該說并不容易，要當(dāng)好一個(gè)企業(yè)的中層干部就更不容易。翻開報(bào)紙雜志，點(diǎn)擊一下網(wǎng)絡(luò)，滿眼盡是“黃金甲”：什么“成功的秘訣”、“失敗的案例”、“具備的條件”、“如何如何去做”等等……應(yīng)有盡有，而且大同小異。從我個(gè)人的認(rèn)識(shí)來看，首要的問題是先“認(rèn)識(shí)自己”，然后是“提升自己”，再就是“管理自己”。所以我要講的第一個(gè)問題就是如何認(rèn)識(shí)自己、提升自己、管理好自己

（一）認(rèn)識(shí)自己

一個(gè)稱職的中層干部，首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的管理人才。中層干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門員工的標(biāo)兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)大家干工作。

既然一個(gè)中層干部肩負(fù)著這么重要的使命，那么你就要認(rèn)清自己是一個(gè)什么樣的人才？是否適合在中層崗位上建功立業(yè)？

如果你是一個(gè)性格內(nèi)向，不善言辭，為人忠厚老實(shí)，工作中能夠勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，但遇事缺少主見的人，那么我勸你還是靜下心來搞專業(yè)技術(shù)或具體工作為好，這樣你會(huì)成為業(yè)務(wù)上的骨干，同樣能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，何必被一時(shí)的“名”與“利”所驅(qū)使，而在中層的崗位上浪費(fèi)光陰呢？！

如果你是一個(gè)性格外向，善于表現(xiàn)自己，工作熱情高能吃苦、執(zhí)著于獨(dú)來獨(dú)往，又是一個(gè)個(gè)性突出的人，那么我勸你做一名營(yíng)銷員為好，用你的所長(zhǎng)同樣能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛立下汗馬功勞，又不必被“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”一句名言所誘惑而非要摘取中層干部的“光環(huán)”呢？！

如果你是一個(gè)樂于奉獻(xiàn)，為人正直，擁有一個(gè)好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅(jiān)忍不拔毅力的人，那么筆者勸你也不要占據(jù)中層干部的位置，因?yàn)橹袑痈刹窟@個(gè)崗就是與困難和挫折打交道的職位，并且必須具有契而不舍、戰(zhàn)無不勝的精神和信念，否則還“不如回家賣紅薯”？！

（二）提升自己

如果上述幾種類型的人與你都不太吻合，那么你就有希望成為一個(gè)合格的中層干部。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。如何提升自己？我從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述一下個(gè)人的觀點(diǎn)。

1、要有良好的政治素質(zhì)。什么是政治素質(zhì)？我的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國(guó)、社會(huì)主義；從小處講就是要忠誠(chéng)企業(yè)，忠于企業(yè)。同時(shí)要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2、要有比較顯著的業(yè)績(jī)。作為中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中就應(yīng)該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)才能信任和支持，員工才能口服心服。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，而所領(lǐng)導(dǎo)的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時(shí)不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對(duì)“喝西北風(fēng)”的員工。由此可見，唯有業(yè)績(jī)才是硬道理。

3、要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。你所在的單位是個(gè)整體，如果一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就不會(huì)統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會(huì)變成一盤散沙，員工之間就會(huì)缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動(dòng)起來，導(dǎo)致工作無法開展。同時(shí)，一個(gè)部門的工作離不開一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的。

4、要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是知識(shí)的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識(shí)，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識(shí)與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識(shí)變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時(shí)代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，自覺接受科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型管理者。

5、要有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任。就像向汽車教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。當(dāng)糾正錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題時(shí)、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。

6、要對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門的發(fā)展，是每一個(gè)中層干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題。因此，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

7、在這世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我曾聽過一次講座，記得里面也講到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會(huì)相互推卸責(zé)任。

8、做好表率。作為中層管理者，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響。正人先正已，做事先做人?！耙霎a(chǎn)品，先做人品”。嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

（三）管理自己

既然你在以上幾個(gè)方面得到了提升，我認(rèn)為你就應(yīng)該在以下幾個(gè)方面學(xué)會(huì)管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。

一是角色定位準(zhǔn)。

每一個(gè)中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。也就是說你的職能是什么，你的職責(zé)是什么，你在組織中處于什么樣的位置，你的工作要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，你如何組織你的員工來達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。否則，（如果）一個(gè)中層干部?jī)H會(huì)簽字、發(fā)號(hào)施令的話，那么上司要你何用？員工也會(huì)覺得你是多余的！

二是分工會(huì)用人。

尺有所長(zhǎng)，寸有所短。要針對(duì)班組人員各自特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。

三是計(jì)劃條理清。

中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃中。每年、每季度、每月，都要根據(jù)企業(yè)整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表，并要保證所完成的工作與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃的過程，多請(qǐng)員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業(yè)里的決定和要求變成員工的自覺行動(dòng)。

四是規(guī)章制度嚴(yán)。

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本科室（車間）的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們?cè)谄綍r(shí)工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會(huì)出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。

五是協(xié)調(diào)溝通勤。

世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的工作也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。在單位內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)班組員工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動(dòng)合作，勤于溝通，全力配合。

六是授權(quán)擔(dān)責(zé)明。

有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。因此，應(yīng)該最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體員工才有成就感和責(zé)任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同時(shí)，中層干部要勇于為員工承擔(dān)工作中的失誤，切不要把屬于自己的責(zé)任推給上司或下屬。

七是會(huì)干業(yè)務(wù)精。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，中層干部抓具體，抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為中層干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)、制度，又要對(duì)本單位的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計(jì)劃周詳；要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅能夠用文字準(zhǔn)確地表達(dá)出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。

八是助手會(huì)參謀。

要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點(diǎn)，要拿出解決問題的對(duì)策，向上司匯報(bào)請(qǐng)示，決不能報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。

管好自己才能管好他人，管理者最重要的是管理自己。

第一，不能自私。

為自己首先通過為別人，通過為別人讓大家都好，然后自己再好。只有讓大家好，然后你自己好，這就不是自私。大公無私是圣人，公私兼顧是常人，損公肥私是罪人。罪人不能當(dāng)，圣人做不了，常人只是當(dāng)干部的底線或最低要求，常人就是常人，常人不是干部。

第二，不能沒有原則。

有了責(zé)任不能往下屬身上推，一定能夠承擔(dān)責(zé)任。但如果不是自己的責(zé)任，也不能隨意的放棄對(duì)下屬的管理、懲戒。原則性十分重要，一個(gè)沒有原則性的人也是有人格缺陷的。

第三，不能冷冰冰地沒有人情味。

應(yīng)該學(xué)會(huì)關(guān)懷他人、關(guān)懷下屬、愛護(hù)下屬。

第四，心胸要開闊。自己心胸狹窄，身邊不可能有人成長(zhǎng)起來，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)建設(shè)不起來。

第五，恪盡職守。當(dāng)干部要十分清楚自己是干什么的，錯(cuò)位、越位、失位都是錯(cuò)的，特別是長(zhǎng)時(shí)間都不知道自己是做什么的，就屬于人格缺陷了。

第六，自省的能力。

一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者如果是一個(gè)從不知自省的人，一個(gè)不知內(nèi)疚和慚愧的人，是不可能被信任的人，自省也是一種品格。

第七，當(dāng)老實(shí)人說老實(shí)話辦老實(shí)事。

辦不到的不要說，不懂的不要說，沒能力的事情不要說。

第八，在內(nèi)部利益分配問題上。

說得太多，爭(zhēng)得太多有時(shí)會(huì)適得其反，千萬不要貪小便宜。

剛才我說了，中層干部就是起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。要當(dāng)好中層干部，應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系。

（一）責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。

擔(dān)任行政職務(wù)，無疑是一種榮譽(yù)，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責(zé)任。當(dāng)好中層干部，要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)所擔(dān)任的工作要主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽(yù)要權(quán)力，不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任，那是不行的。當(dāng)前，在一些中層干部中不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，心中無數(shù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當(dāng)和尚不撞鐘。所以能否正確行使權(quán)力，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。

（二）與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)的同志關(guān)系與工作關(guān)系，是當(dāng)好中層干部的基本素質(zhì)要求。工作關(guān)系是指中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的關(guān)系，屬于上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在工作過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)是一級(jí)組織的代表，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持，反映了我們中層干部的組織觀念。實(shí)踐證明，當(dāng)好中層干部，必須牢固地樹立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，否則是絕對(duì)當(dāng)不好中層干部的。如我們平時(shí)經(jīng)常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點(diǎn)“骨氣”，其實(shí)是缺乏起碼的組織觀念。同志關(guān)系是指地位平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)現(xiàn)共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。中層干部在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。

（三）接受領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與同單位領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。

接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓你咋辦你就應(yīng)該咋辦，錯(cuò)了，上級(jí)負(fù)責(zé)；作為下級(jí)，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對(duì)的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動(dòng)上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

（四）向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系。

請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作也有區(qū)別。請(qǐng)示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請(qǐng)示。第二，不能搞多頭請(qǐng)示，特別是不能利用多頭請(qǐng)示搞實(shí)用主義，因?yàn)槟欠N做法最容易形成領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾。甚至于造成不團(tuán)結(jié)。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取下屬（中層干部）請(qǐng)示工作時(shí)，（一般不會(huì)）不要急于表態(tài)，（會(huì)）要反問請(qǐng)示工作的同志，你打算怎么辦？如果請(qǐng)示工作的同志一時(shí)想不出辦法，請(qǐng)他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請(qǐng)示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則，不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這外，必要時(shí)可以向主要負(fù)責(zé)同導(dǎo)匯報(bào)，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但匯報(bào)與請(qǐng)示工作兼有時(shí)，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，如主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)部門工作的意見，匯報(bào)人必須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實(shí)。

（五）對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系。

對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)是一致的。只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，說明對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是有個(gè)人企圖的。只對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，那么，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢(shì)，與上級(jí)分庭抗禮，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種目的。這兩種傾向在工作時(shí)有發(fā)生，應(yīng)從本單位的實(shí)際出發(fā)加以糾正。

（六）會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。

中層干部直接面對(duì)群眾，在群眾中有一定的影響力，也可以說是群體之首。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn)，既取決于這種領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，是否符合單位的實(shí)際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會(huì)上說得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風(fēng)，如不糾正，就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。

（七）局部與全局的關(guān)系。

中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會(huì)有意見，可能一時(shí)想不通，這就需要我們做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚群眾的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。

（八）原原本本地貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。

作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級(jí)的決定是不對(duì)的，原原本本地貫徹上級(jí)決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)與方法分析問題和解決問題，確立和堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線。

（九）工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。

當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向員工學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。向?qū)?/p>

踐學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識(shí)水平。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會(huì)學(xué)習(xí)，也就不會(huì)工作；一個(gè)人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。

主題干部職工上臺(tái)講話心得體會(huì)如何寫二

20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的精神，切合實(shí)際貫徹好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，切實(shí)加大社會(huì)救助與保障力度，推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、始終堅(jiān)持精神引領(lǐng)，著力夯實(shí)政治基礎(chǔ)

強(qiáng)化政治建設(shè)，扎實(shí)抓好以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

(一)加強(qiáng)思想政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆三中四中全會(huì)精神，帶頭學(xué)習(xí)報(bào)告精神和xx屆四中全會(huì)公報(bào)精神，堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、精讀文件與專題研討相結(jié)合，全面理解、深刻把握、融會(huì)貫通，不斷增強(qiáng)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)的自覺性。按照“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求，著力加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。通過帶頭講黨課、會(huì)前學(xué)法、組織典型事跡報(bào)告會(huì)、觀看電教片等多種學(xué)習(xí)方式，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)和執(zhí)政能力。

(二)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。我始終要求班子成員、鎮(zhèn)村干部把所在崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，樹立“開拓創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流”的工作目標(biāo)。深入推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)目標(biāo)管理考核，用績(jī)效考評(píng)帶動(dòng)效能建設(shè)的全面加強(qiáng)，打造一支戰(zhàn)斗力過強(qiáng)、執(zhí)行力過硬的干部隊(duì)伍。今年5月開展了“三學(xué)、三曬、三評(píng)”活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，全鎮(zhèn)干部執(zhí)政理念得到了轉(zhuǎn)變，提振了干部精氣神，全鎮(zhèn)干部凝心聚力，真抓實(shí)干，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

(三)抓好基層組織建設(shè)。嚴(yán)格按照選舉程序圓滿完成了村級(jí)組織換屆工作，選優(yōu)配強(qiáng)了村“兩委”班子，增強(qiáng)了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新性黨組織建設(shè)，健全完善黨員發(fā)展、教育、管理機(jī)制，加強(qiáng)村(社區(qū))、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等社會(huì)組織黨的建設(shè)。堅(jiān)持把黨建工作放到全鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中去思考，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)黨建工作成績(jī)的重要條件，加強(qiáng)基層黨組織的統(tǒng)籌，密切部門間的配合，強(qiáng)化基層群眾的監(jiān)督，在全鎮(zhèn)形成了齊抓共管的工作格局。

(四)加強(qiáng)干部作風(fēng)整頓。圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”、省委提出的“十項(xiàng)規(guī)定”、市委提出的“十二項(xiàng)規(guī)定”及縣委提出的“十項(xiàng)規(guī)定”等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，勇于正視缺點(diǎn)和不足，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為，在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向，深入分析，清洗思想，以整風(fēng)的精神開展批評(píng)和自我批評(píng)。

(五)貫徹黨的群眾路線。深入實(shí)施“三聯(lián)工程”，扎實(shí)開展“掛、包、幫”活動(dòng)，結(jié)合正在開展的“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng)，注重“走”基層、接地氣，建好民生訴求、困難群眾、穩(wěn)定工作“三本臺(tái)賬”;注重解難題、化糾紛，深入推進(jìn)“三不問題”整治、大走訪等“六大行動(dòng)”。組織黨員干部直包到村、聯(lián)系到戶,在貼近群眾、服務(wù)群眾中實(shí)現(xiàn)干群互動(dòng)，廣泛匯集民意，及時(shí)分流解決問題,增強(qiáng)了群眾的滿意度，保障了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、勤政為民，努力推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展

執(zhí)政之要，貴在落實(shí)。明確“強(qiáng)基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、惠民生、促發(fā)展”的工作思路后，我?guī)ьI(lǐng)黨委一班人，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，通過與廣大干部群眾的共同努力，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了明顯進(jìn)步。

一年來，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，以“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”為主題，全力加大水、電、路和場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)。一是全面啟動(dòng)**鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。二是推進(jìn)我鎮(zhèn)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“水泥路村村通;的工作目標(biāo)：目前，全鎮(zhèn)已完成通村水泥路18公里，已完成上網(wǎng)招標(biāo)即將啟動(dòng)硬化11公里。三是全力實(shí)施危房改造、移民搬遷等農(nóng)村建房工程，全面消除現(xiàn)有農(nóng)村茅草房。目前，全鎮(zhèn)已完成危房改造280戶、異地扶貧搬遷36戶。四是統(tǒng)籌推進(jìn)水資源全域規(guī)劃。投入26.3萬元，建成“一戶一窖”飲水池46口，整治山坪塘6口;投入46萬元，新建抗旱應(yīng)急工程3處;投入88萬元，新建農(nóng)村集中式飲水工程9處;硬化渠堰13千米，鋪設(shè)引水管153千米，解決了0.8萬人、1.2萬頭牲畜的安全飲水;實(shí)施雙豐、雙華、白玉、普樂、玉龍、紅壩、可貝7個(gè)村3600畝土地整理，全鎮(zhèn)農(nóng)田水利設(shè)施得到進(jìn)一步完善。

一年來，全鎮(zhèn)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。地制宜、實(shí)事求是，堅(jiān)持“特色、高端”產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)以烤煙、高粱、養(yǎng)殖為特色的三大基地建設(shè)。一是完成以“紅壩—玉龍—可貝—白玉—普樂”和“合馬—雙豐—五星—石口—高家”為中心的13114畝烤煙生產(chǎn)，完成縣下達(dá)任務(wù)的104%，成功打造“萬畝煙?！?，烤煙產(chǎn)量突破209萬斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2059萬元，煙農(nóng)戶均增收2.1萬元;二是打造了以白馬、興龍、雙華為示范片的5000畝紅粱基地;三是建設(shè)5000畝脆紅李為主的特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)基地;四是建設(shè)了萬只馬頭羊養(yǎng)殖基地，注冊(cè)“寨生態(tài)羊”養(yǎng)殖及屠宰商標(biāo)。壯大農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的規(guī)模和檔次，加強(qiáng)專業(yè)合作社的制度建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、市場(chǎng)化和現(xiàn)代化。

主題干部職工上臺(tái)講話心得體會(huì)如何寫三

，女，共青團(tuán)員，20xx年進(jìn)入xx學(xué)院學(xué)習(xí)。曾獲得多項(xiàng)光榮稱號(hào)?！皭燮床艜?huì)贏”，是我信奉的人生格言。它貫穿在我學(xué)習(xí)生活的方方面面。我是黨的后備軍，我愿意借我的一點(diǎn)微光照亮周身同學(xué)，一同進(jìn)步，共同成功；我是一名大學(xué)生、曾是一名學(xué)生會(huì)干部，我希望，成為一名德智體全面發(fā)展的高素質(zhì)人才?！笆寻賰?yōu)”是我的追求與目標(biāo)，“雖不能至，但心向往之”，一直在為之努力?，F(xiàn)述職如下：

一、思想方面

作為21世紀(jì)的大學(xué)生，思想是行動(dòng)的指南，只有充分把握好自己的思想行為才能樹立共產(chǎn)主義信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。從一邁進(jìn)###學(xué)院這片知識(shí)的殿堂，我就從思想及行動(dòng)上積極向黨組織靠攏，并認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想及“xx大”報(bào)告，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)黨內(nèi)外知識(shí)，關(guān)注國(guó)家大事，時(shí)刻保持黨的先進(jìn)性，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的“xx大”報(bào)告精神，全面深刻領(lǐng)會(huì)“xx大”報(bào)告的精神，認(rèn)識(shí)共青團(tuán)組織和當(dāng)代青年大學(xué)生所肩負(fù)的神圣使命，進(jìn)一步堅(jiān)定黨的信念。在老師的栽培下，我對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨有了更深入的了解，我的思想有了很大的進(jìn)步。生活中我時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，全心全意為同學(xué)服務(wù)，盡自己努力幫助同學(xué)，并向同學(xué)們大力宣傳黨的精神。

二、工作方面

1、學(xué)生會(huì)工作方面

從xx年10月，我一直積極的投身于組織部工作.自此，我以“認(rèn)真學(xué)習(xí)，塌實(shí)工作，志愿服務(wù)，激情奉獻(xiàn)，嚴(yán)于律己”為工作態(tài)度，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，外求發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)結(jié)互助”為工作宗旨，不斷進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以更大的責(zé)任心去處理學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作，幫助老第一范文網(wǎng)師分憂解難，得到系領(lǐng)導(dǎo)、老師及同學(xué)們的一致贊賞。在學(xué)生會(huì)一年多的時(shí)間里，我開展了一系列的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，積極的開展各項(xiàng)工作，并加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷的進(jìn)行自我超越，為同學(xué)構(gòu)筑了一個(gè)服務(wù)他人、鍛煉自己的舞臺(tái)，在同學(xué)們中形成了較好的反響。

2、班級(jí)工作方面

作為班級(jí)一員的我總是與同學(xué)和睦相處，主動(dòng)配合班委做好班級(jí)的各項(xiàng)工作，課堂上積極配合老師，我有寬廣的胸懷，想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急，全心全意為同學(xué)們服務(wù)，從而把班級(jí)體工作做的更好。為提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)、生活、交際、友誼等各方面能力，我和班委一起組織多次班級(jí)小型聯(lián)歡會(huì)、班會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，得到了老師、同學(xué)的一致好評(píng)。我的班級(jí)，曾在“班級(jí)設(shè)計(jì)大賽”中獲獎(jiǎng)。

三、學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，這是我從小到大一直遵循的原則。進(jìn)入xx學(xué)院后，這里前沿的文化，頂尖的知識(shí)，淵博的學(xué)者，令我對(duì)知識(shí)的渴求更加如饑似渴。作為學(xué)生干部的我，從沒有因工作繁忙、參加活動(dòng)多，就放松了自己的學(xué)習(xí)。相反，在學(xué)習(xí)上我比別人付出了更多的努力，不斷提高自己的文化知識(shí)和專業(yè)水平。在xx學(xué)院一年多，我的成績(jī)一直列本專業(yè)前茅，連續(xù)位居年級(jí)榜首，并以優(yōu)異的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)學(xué)金。我的人生信念是：“既然選擇了遠(yuǎn)方，就風(fēng)雨兼程；既然選擇了嘗試，便義無反顧”?，F(xiàn)在，我已進(jìn)入了三年級(jí)下學(xué)期，隨著專業(yè)課的逐漸增多，我更加努力學(xué)習(xí)。我不僅發(fā)揚(yáng)著刻苦學(xué)習(xí)的精神，更在努力培養(yǎng)自己終身學(xué)習(xí)的發(fā)展觀念。知識(shí)是無邊無際的，我常懷活到老，學(xué)到老的理念，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，緊跟時(shí)代的脈搏而進(jìn)步。

四、社會(huì)實(shí)踐方面

我利用寒暑假投身于社會(huì)實(shí)踐，給孩子們做家教，到補(bǔ)習(xí)班做教師助理，五一、十一到各個(gè)商場(chǎng)發(fā)傳單，做推銷工作，從而把學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，同時(shí)也為廣大市民服務(wù)?？茖W(xué)文化知識(shí)應(yīng)服務(wù)于人類服務(wù)于社會(huì)，知識(shí)與實(shí)踐的相結(jié)合是我們學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。我領(lǐng)略了社會(huì)精英的聰明才智，收獲了在學(xué)校不曾學(xué)到的社會(huì)知識(shí)，讓我的各個(gè)方面的知識(shí)得到了鍛煉，同時(shí)我也看到了自身存在的不足，這使我更加了解自己，并明確了自己的努力方向。每一個(gè)人都生活在社會(huì)之中，每一個(gè)人都離不開社會(huì)，為了更好的存在和服務(wù)于社會(huì)，我們必須努力武裝自己，用的不只是科學(xué)文化知識(shí)，更重要的還有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和干練的辦事能力。

xx學(xué)院是我的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是我人生價(jià)值得以初步實(shí)現(xiàn)的地方。無論過去有過多少曲折和艱辛，無論擁有過多少星輝和花朵那都以成為過去，明天東方又將有一輪嶄新的紅日生起，我更相信“夜正長(zhǎng)，路也正長(zhǎng)”，我會(huì)用“登山則情滿于山，觀海則情溢于?！钡臒崆楹蛻B(tài)度，以“沒有，只有更好”的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)我的“人生革命征程”。因?yàn)樽鲆幻笆寻賰?yōu)大學(xué)生”是我的目標(biāo)與追求。

主題干部職工上臺(tái)講話心得體會(huì)如何寫四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年以來，我不斷堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新基層黨建工作，適應(yīng)農(nóng)村工作新常態(tài)，改進(jìn)工作方法，切實(shí)履行支部書記抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，有效的促進(jìn)村基層黨建工作，現(xiàn)述職如下：

一、履職工作情況

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。切實(shí)履行兩個(gè)主題責(zé)任，作為抓基層黨建的第一責(zé)任人，要真正把基層黨建工作放在心上、扛著肩上、抓在手上。盡心、盡職、盡責(zé)。我即是這樣想的，也是這樣做的。全年先后六次召開支部會(huì)研究部署發(fā)展黨員、村陣地建設(shè)、“兩嚴(yán)教育”及群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中重難點(diǎn)問題，帶頭落實(shí)支部各項(xiàng)制度。

二是積極探索，不斷創(chuàng)新黨員發(fā)展。認(rèn)真分析村黨員發(fā)展現(xiàn)狀，注重人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)鎮(zhèn)委發(fā)展黨員“兩試一公開”新模式，20xx年我村有3名發(fā)展積極分子參與鎮(zhèn)組織的遴考，在全鎮(zhèn)27名參與遴考成員中，我村3名同志脫穎而出，其中，梁宵同志綜合考評(píng)獲第二名，受到鎮(zhèn)黨委好評(píng)。

三是按照要求精心組織抓好“兩嚴(yán)”教育活動(dòng)。村支部成立了“兩嚴(yán)”學(xué)習(xí)指導(dǎo)組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村“兩嚴(yán)”教育活動(dòng)的指導(dǎo)，確保村支部“兩嚴(yán)”教育活動(dòng)不走過場(chǎng)，同時(shí)，在村兩委班子中，開展“新常態(tài)、新作為、新業(yè)績(jī)”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，以“競(jìng)進(jìn)”精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)新常態(tài)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部積極參與新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨的偉大實(shí)踐。

四是嚴(yán)格要求，不斷強(qiáng)化基層干部的作風(fēng)建設(shè)。先后組織制定了村干部工作考核辦法及實(shí)施細(xì)則，并不定期對(duì)村干部執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行督查，在年底兌現(xiàn)村干部工資時(shí)有據(jù)可查，區(qū)別對(duì)待有效的激發(fā)村干部的工作熱情，對(duì)黨員履職建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，15年處理違紀(jì)黨員1人，使廣大黨員從中受到了教育和警示作用。

五是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)基層黨員陣地建設(shè)。20xx年，我們嚴(yán)格按照程序，通過政府平臺(tái)招標(biāo)，投資78萬余元對(duì)黨員群眾服務(wù)中心新建，預(yù)計(jì)20xx年4月竣工，按照“五務(wù)合一”的要求建成后，達(dá)到上級(jí)組織部門的要求;結(jié)合每年黨員春訓(xùn)認(rèn)真開展“三講四評(píng)”活動(dòng);扎實(shí)抓好“三辦”工作法，遠(yuǎn)程教育等常規(guī)工作;基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。

二、存在的主要問題及原因分析

一是農(nóng)村無職黨員管理存在缺位現(xiàn)象。我村共有黨員92名，其中無職黨員人數(shù)80人，占黨員人數(shù)的86.9%，在加強(qiáng)無職黨員管理引導(dǎo)發(fā)揮作用方面做得不夠，部分無職黨員還存在黨員宗旨意識(shí)不牢，黨員觀念弱化，黨員意識(shí)薄弱和奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)等問題。

二是村級(jí)基層黨建工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。無法滿足基層組織開展相關(guān)工作要求，上面千根線，基層一針穿，受人力、權(quán)限、保障等多方制約，基層黨組織難以全面承接服務(wù)和履職責(zé)任。

三是村級(jí)后備干部培養(yǎng)嚴(yán)重缺乏。目前我村兩委班子5名成員中，36歲及以下只有1名，占兩委成員總?cè)藬?shù)的20%，村干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化，后備干部培養(yǎng)力度有待加強(qiáng)。

造成以上問題的主要原因：一是黨員絕大多數(shù)年齡偏高，加上部分黨員長(zhǎng)期在外務(wù)工和投靠子女，造成管理難度加大。二是村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)力有限，難以維持村級(jí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是有志青年從學(xué)校直接步入社會(huì)，在家覺得付出多，報(bào)酬少，沒有吸引力等。

三、下步工作思路和主要措施

20xx年是實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的開局之年，抓好基層黨建要以落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，深入踐行“五大發(fā)展”理念為己任，牢固樹立抓好黨建是的政績(jī)工作理念，扎實(shí)開展“學(xué)黨章、黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。

一是不斷加強(qiáng)基層黨建工作責(zé)任。更進(jìn)一步明確支部書記抓基層黨建第一責(zé)任人的責(zé)任，建立基層黨建組織書記定期進(jìn)行黨建述職制度，按照要求主持制定一套轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與工作計(jì)劃，每半年主持召開一次高標(biāo)準(zhǔn)的民主生活會(huì)，并建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

二是集中精力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。完善便民服務(wù)制度，堅(jiān)持村干部值班制度，做到制度上墻，責(zé)任到人，工作到位，對(duì)村干部值班情況“一周一查，一月一通報(bào)”，并將檢查結(jié)果作為年終考核的依據(jù)，不定期的組織村兩委開展黨的最新理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高村干部政治素養(yǎng)和服務(wù)水平。

三是加強(qiáng)村無職黨員的管理。暢通出口，全面推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)管理制度，并結(jié)合“幸福網(wǎng)格”創(chuàng)建工作，深入推行“三辦工作法”，引導(dǎo)無職黨員參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村務(wù)監(jiān)督，矛盾調(diào)解，治安巡防中，發(fā)揮無職黨員的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)在群眾中的影響力。

四是加大后備干部培養(yǎng)力度。推廣村后備干部公開招考制度，面向村廣大優(yōu)秀青年人才招考后備干部，拓寬后備干部選拔渠道，實(shí)施黨員創(chuàng)業(yè)致富工程，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，鼓勵(lì)支持和幫扶一批黨員創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)致富帶富能力強(qiáng)的黨員干部納入后備干部管理。

主題干部職工上臺(tái)講話心得體會(huì)如何寫五

章貢區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局：

為進(jìn)一步加強(qiáng)章貢區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局內(nèi)部管理，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，健全和完善局內(nèi)部管理體制。經(jīng)民主推薦，擬將部分干部進(jìn)行崗位調(diào)整，現(xiàn)請(qǐng)示如下：

擬任命：傅勤同志為副局長(zhǎng)兼辦公室主任;

曾慶奕同志為副局長(zhǎng)兼保險(xiǎn)管理科科長(zhǎng);

陳麗華同志為醫(yī)務(wù)監(jiān)督科科長(zhǎng);

張曉華同志為工傷生育科科長(zhǎng)。

擬免去：曾慶奕同志的醫(yī)務(wù)監(jiān)督科科長(zhǎng)職務(wù);

張曉華同志的保險(xiǎn)管理科科長(zhǎng)職務(wù)。

妥否，請(qǐng)批復(fù)。

章貢區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局

20xx年11月6日