最新體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)(優(yōu)秀17篇)

心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)或工作中所獲得經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。要寫一篇較為完美的心得體會(huì)，需要有自我思考和深入思考的能力。接下來(lái)，我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文吧。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇一

第一段：引言（120字）。

旅游管理學(xué)作為一門跨學(xué)科的學(xué)科，涉及了旅游規(guī)劃、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷、旅游項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。通過(guò)學(xué)習(xí)旅游管理學(xué)，我深刻體會(huì)到了旅游在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

第二段：學(xué)習(xí)收獲（240字）。

在學(xué)習(xí)旅游管理學(xué)的過(guò)程中，我了解了旅游業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前沿理論。例如，隨著科技的不斷進(jìn)步，數(shù)字化旅游和智慧旅游已成為旅游業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。另外，通過(guò)對(duì)旅游市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)，我掌握了如何針對(duì)不同目標(biāo)群體進(jìn)行市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)和推廣策略的方法。再比如，在旅游項(xiàng)目管理學(xué)方面，我學(xué)到了如何合理安排資源、制定計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)等技能，這對(duì)于提高旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。

第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（240字）。

除了理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是我在旅游管理學(xué)中所獲得的寶貴財(cái)富。通過(guò)參與學(xué)校組織的旅游活動(dòng)，我親身體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)合作、組織協(xié)調(diào)和客戶服務(wù)等方面的實(shí)際操作。例如，在一次主題旅游的項(xiàng)目中，我擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商洽談合作、與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)溝通等工作。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不僅鍛煉了我的組織管理能力，也提高了我的客戶溝通和問(wèn)題解決能力。

第四段：社會(huì)影響（240字）。

旅游管理學(xué)不僅僅只關(guān)注旅游業(yè)的發(fā)展，它還承擔(dān)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)。旅游業(yè)的繁榮會(huì)帶動(dòng)酒店、餐飲、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)收入。此外，旅游業(yè)還促進(jìn)了國(guó)際交流與文化交融，提升了地區(qū)的國(guó)際影響力和形象。在旅游業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了作為旅游從業(yè)者的責(zé)任和使命，要為社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第五段：展望未來(lái)（360字）。

隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，旅游管理學(xué)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先，旅游業(yè)的數(shù)字化和智能化發(fā)展將對(duì)旅游管理學(xué)提出新的要求，從而需要我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。其次，隨著旅游業(yè)的全球化，我希望能夠通過(guò)參與國(guó)際交流和合作，進(jìn)一步拓寬自己的視野和經(jīng)驗(yàn)。最后，我還希望能夠積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，通過(guò)與行業(yè)專家的交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

總結(jié)：旅游管理學(xué)是一門博大精深的學(xué)科，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深入的了解，掌握了實(shí)踐的技能和經(jīng)驗(yàn)。旅游管理學(xué)的實(shí)踐價(jià)值和社會(huì)影響也讓我深感榮幸和振奮。展望未來(lái)，我將繼續(xù)在旅游管理學(xué)的道路上努力探索，為旅游業(yè)的繁榮和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇二

管理學(xué)是現(xiàn)代社會(huì)非常重要的一門學(xué)科，它涵蓋了很多領(lǐng)域，包括管理哲學(xué)、管理科學(xué)、管理技術(shù)等。我在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)管理學(xué)環(huán)境有了一些心得體會(huì)，以下是我對(duì)于這個(gè)主題的總結(jié)和思考。

在進(jìn)入管理學(xué)這門學(xué)科之前，我們需要了解它所存在的環(huán)境。管理學(xué)環(huán)境是由政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素構(gòu)成的，這些因素在一定程度上會(huì)影響著管理學(xué)的理論和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。

管理學(xué)環(huán)境中的政治因素主要表現(xiàn)為政策法規(guī)對(duì)管理實(shí)踐的影響。在不同國(guó)家和地區(qū)，由于政治體制和政策的不同，相應(yīng)的管理理論和實(shí)踐也會(huì)有所不同。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境則是決定企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，它會(huì)影響企業(yè)的管理模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。

文化因素則是比較難以衡量和感受的環(huán)境因素，因?yàn)槲幕且粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的基本內(nèi)涵，它會(huì)影響著人們的思想觀念、習(xí)慣和行為方式等。

第二段：管理學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)。

了解管理學(xué)環(huán)境之后，我們可以更好地理解和應(yīng)用管理學(xué)的理論知識(shí)。管理學(xué)理論是在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善的，在經(jīng)驗(yàn)的積累中逐步形成了相應(yīng)的理論體系。這些理論包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等。

在實(shí)踐應(yīng)用中，管理學(xué)的理論知識(shí)被廣泛應(yīng)用于各種組織和企業(yè)中。比如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)對(duì)投資策略的理解和應(yīng)用來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；人力資源經(jīng)理可以運(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)來(lái)招聘和培訓(xùn)員工；銷售經(jīng)理也可以通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷理論和方法來(lái)增加企業(yè)的銷售額。

盡管管理學(xué)是一門獨(dú)立的學(xué)科，但它不得不面對(duì)各種復(fù)雜的環(huán)境因素。管理學(xué)環(huán)境的不同因素會(huì)對(duì)管理學(xué)的理論、實(shí)踐和應(yīng)用帶來(lái)不同的影響。

政治因素在管理學(xué)環(huán)境中的影響主要表現(xiàn)為政策法規(guī)的引導(dǎo)作用，這些政策法規(guī)的出臺(tái)會(huì)影響企業(yè)的執(zhí)行，而這種執(zhí)行方式會(huì)進(jìn)一步涉及到各種管理實(shí)踐的運(yùn)用。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理學(xué)的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，這些因素都會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間。

文化環(huán)境對(duì)管理學(xué)的影響主要表現(xiàn)在不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，這些差異會(huì)影響著企業(yè)的管理模式和市場(chǎng)需求。

第四段：管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)的變革，管理學(xué)在未來(lái)的發(fā)展中也將受到越來(lái)越多的影響。管理學(xué)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.知識(shí)管理將成為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)將借助知識(shí)管理來(lái)提高自身的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.管理學(xué)的學(xué)科邊界將逐漸模糊，不同學(xué)科領(lǐng)域之間將進(jìn)行交叉引用，使管理學(xué)發(fā)展更加綜合和全面。

3.在企業(yè)管理中，將更加注重人性化管理和員工情感培養(yǎng)，這種管理方式將更有利于企業(yè)員工的穩(wěn)定和發(fā)展。

管理學(xué)環(huán)境作為一個(gè)重要的研究范疇，它有著重要的價(jià)值和意義。首先，管理學(xué)環(huán)境可以幫助我們了解和分析企業(yè)的外部環(huán)境，從而更好地制定管理策略。其次，管理學(xué)環(huán)境可以幫助我們理解和應(yīng)用管理學(xué)的理論知識(shí)，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。最后，管理學(xué)環(huán)境對(duì)于提高企業(yè)的管理水平和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)具有重大的促進(jìn)作用。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，了解管理學(xué)環(huán)境對(duì)于我們更好地理解和應(yīng)用管理學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐有著重要的作用。在未來(lái)的發(fā)展中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理學(xué)知識(shí)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，面對(duì)不斷變化的管理學(xué)環(huán)境，不斷提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇三

第一段：引言（包括背景介紹和主題闡述）。

旅游管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和文化學(xué)為基礎(chǔ)，研究旅游業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的學(xué)科。隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)旅游業(yè)的需求不斷增長(zhǎng)，旅游管理學(xué)的研究也日益重要。在我學(xué)習(xí)旅游管理學(xué)的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了旅游業(yè)的特殊性和管理學(xué)的重要性。通過(guò)總結(jié)心得，我希望能夠分享我的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，為旅游管理學(xué)的研究和實(shí)踐提供一些參考。

旅游管理學(xué)作為一門綜合性學(xué)科，掌握了旅游業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的基本理論和方法，對(duì)于推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展十分重要。旅游業(yè)作為一個(gè)兼具經(jīng)濟(jì)性和文化性的行業(yè)，需要在經(jīng)濟(jì)效益和文化保護(hù)之間取得平衡。旅游管理學(xué)的研究和實(shí)踐，可以幫助我們更好地理解旅游產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并提供科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

旅游管理學(xué)的核心理論主要包括旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)、旅游企業(yè)管理和旅游市場(chǎng)營(yíng)銷等。旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的是旅游活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn)，研究旅游業(yè)的供給和需求以及旅游市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律。旅游企業(yè)管理則注重如何有效地組織和管理旅游企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。旅游市場(chǎng)營(yíng)銷則強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)市場(chǎng)研究和策劃，有效地吸引并滿足旅游者的需求。深入了解旅游管理學(xué)的核心理論，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)旅游業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第四段：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

除了學(xué)習(xí)理論知識(shí)，我還在實(shí)踐中積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期間，我親身參與了旅游企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，通過(guò)實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，體會(huì)到了管理學(xué)理論的應(yīng)用和實(shí)效。比如，在面對(duì)客戶投訴和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾時(shí)，靈活運(yùn)用溝通和協(xié)調(diào)的技巧，可以快速解決問(wèn)題，提升用戶滿意度。同時(shí)，我也意識(shí)到旅游管理學(xué)的研究和實(shí)踐需要與不同背景的人合作，借鑒其他學(xué)科的理論和方法，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科融合的目標(biāo)。

第五段：展望未來(lái)，加強(qiáng)旅游管理學(xué)的研究和實(shí)踐。

通過(guò)對(duì)旅游管理學(xué)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了旅游業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)深入研究旅游管理學(xué)的理論，不斷發(fā)掘其新的內(nèi)涵和研究重點(diǎn)。同時(shí)，我也將積極參與旅游業(yè)的實(shí)踐，通過(guò)與從業(yè)者的交流和合作，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中，推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展和提升。我堅(jiān)信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，旅游管理學(xué)將越來(lái)越完善，為旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

回顧旅游管理學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程，我深深感受到了旅游業(yè)的特殊性和管理學(xué)的重要性。旅游管理學(xué)作為一門綜合性學(xué)科，深入研究了旅游業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的基本理論和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅掌握了旅游管理學(xué)的核心理論，還積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，隨著對(duì)旅游管理學(xué)的不斷深入研究和實(shí)踐，旅游業(yè)必將迎來(lái)更加繁榮和可持續(xù)發(fā)展的新篇章。旅游管理學(xué)的未來(lái)將更加光明。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇四

環(huán)境是指一個(gè)物體、事物、活動(dòng)等所處的空間和周圍的一切因素。在管理學(xué)的研究中，環(huán)境是一個(gè)重要的概念，影響著管理者的決策和組織的運(yùn)行。在我這一年的學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了環(huán)境對(duì)于管理的重要性，下面是我的一些心得體會(huì)和總結(jié)。

一、環(huán)境的多元性。

環(huán)境是一個(gè)多元的概念，它包括了很多因素，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科技等等。這些因素的相互作用和影響，構(gòu)成了一個(gè)更為復(fù)雜的環(huán)境。在我學(xué)習(xí)過(guò)程中，我意識(shí)到，要想做好管理工作，必須要全面了解環(huán)境的多元性，以便更好地把握組織的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

二、環(huán)境的不確定性。

環(huán)境的不確定性是環(huán)境中的一種普遍存在的現(xiàn)象，它決定著組織的運(yùn)行具有不確定性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。因?yàn)闊o(wú)論環(huán)境是政治經(jīng)濟(jì)因素有變化，或者外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)有變動(dòng)，都可能會(huì)對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，管理人員需要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整組織的策略和方向。

三、環(huán)境的適應(yīng)性。

在一個(gè)變化不斷的環(huán)境中，一個(gè)組織只有適應(yīng)環(huán)境的變化才能生存下去。適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中，管理者不僅需要了解環(huán)境的變化，還要通過(guò)變革組織的結(jié)構(gòu)、文化、策略等方面，來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化。在我的學(xué)習(xí)中，我注意到了這一點(diǎn)，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于組織變革的知識(shí)，了解了變革管理的策略和方法，對(duì)我的管理實(shí)踐幫助很大。

四、環(huán)境的創(chuàng)造性。

環(huán)境不僅是一個(gè)存在的狀態(tài)，也是一個(gè)可以被創(chuàng)造的狀態(tài)。管理者可以通過(guò)自己的決策和行動(dòng)，改變外在環(huán)境，為組織的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。如通過(guò)制定政策、引進(jìn)新技術(shù)、改變組織文化等，來(lái)改變環(huán)境的現(xiàn)狀。在學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到管理者要有創(chuàng)造性的思維，要善于“采取相應(yīng)措施來(lái)促使環(huán)境向有利方向發(fā)展”，以推動(dòng)組織的發(fā)展。

五、環(huán)境與人的互動(dòng)性。

環(huán)境和人之間是相互作用的關(guān)系，一個(gè)組織能否成功經(jīng)營(yíng)和管理，既需要適應(yīng)環(huán)境，也需要適應(yīng)員工。管理者需要關(guān)注員工的需求和心理，制定人性化的政策和措施，構(gòu)建良好的組織文化和氛圍，使員工更好地適應(yīng)環(huán)境，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

總之，環(huán)境是管理學(xué)研究中非常重要的一個(gè)概念，在整個(gè)管理實(shí)踐過(guò)程中都需要考慮和處理。作為一個(gè)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深體悟到，管理者要善于了解和把握環(huán)境的變化，采取相應(yīng)的措施，以適應(yīng)環(huán)境的變化。只有這樣，才能推動(dòng)組織的不斷發(fā)展和成功。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇五

作為一個(gè)追求管理學(xué)知識(shí)的人，我認(rèn)為在如今的社會(huì)中，管理學(xué)環(huán)境的重要性越來(lái)越顯著。管理學(xué)不僅僅關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)作，更是關(guān)乎每一個(gè)人，每一個(gè)組織的生存和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的環(huán)境心得體會(huì)和總結(jié)，從個(gè)人、組織和社會(huì)三個(gè)方面進(jìn)行探討。

第二段：個(gè)人方面。

管理學(xué)環(huán)境對(duì)于個(gè)人的影響極其深遠(yuǎn)。我從環(huán)境中學(xué)到了許多關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的技巧和策略。比如，通過(guò)理清自己的價(jià)值觀和目標(biāo)，可以更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和人生道路。同時(shí)，管理環(huán)境促進(jìn)了個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)估，這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)橹挥辛私庾约旱膬?yōu)勢(shì)和不足，才能更好地管理自己的人生。

第三段：組織方面。

管理學(xué)環(huán)境對(duì)于組織來(lái)說(shuō)同樣至關(guān)重要。通過(guò)了解組織運(yùn)營(yíng)、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織文化等方面的知識(shí)和技巧，組織能夠更好地管理自身的運(yùn)作和發(fā)展。此外，管理學(xué)環(huán)境還促進(jìn)組織成員之間的溝通和協(xié)作，使得團(tuán)隊(duì)更加協(xié)作和高效。

第四段：社會(huì)方面。

管理學(xué)環(huán)境對(duì)于社會(huì)的影響同樣不容小覷。一個(gè)良好的管理環(huán)境能夠幫助企業(yè)更好地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。此外，管理學(xué)知識(shí)的傳播和應(yīng)用，也有助于培養(yǎng)一批批的管理人才，這些管理人才能夠更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

在總結(jié)中，通過(guò)對(duì)個(gè)人、組織和社會(huì)三個(gè)方面的探討，我們可以發(fā)現(xiàn)管理學(xué)環(huán)境的重要性不僅僅在于企業(yè)的運(yùn)作，更是關(guān)乎每一個(gè)人和整個(gè)社會(huì)的未來(lái)。我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境，掌握管理學(xué)知識(shí)和技巧，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和夢(mèng)想。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇六

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開(kāi)展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

(五)選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展。

(六)處事應(yīng)變能力。

社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬(wàn)變"的心態(tài)去開(kāi)展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。

(七)開(kāi)拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

(八)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書(shū)本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

以上是本人通過(guò)參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力。因此，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動(dòng)的指南，不斷加強(qiáng)自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭(zhēng)當(dāng)一名符合新時(shí)代要求的干部。

通過(guò)這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn)，使我受益非淺，無(wú)論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生，在為人、處事方面通過(guò)老師們的點(diǎn)撥，獲得很多啟發(fā)。

作為科主任，團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。大家因?yàn)楣餐睦硐搿⑿拍?，共同的價(jià)值觀才集聚到一起，成為一個(gè)科室，共同發(fā)展進(jìn)步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深，影響到它的各個(gè)層面。這給管理帶來(lái)很大困難。以個(gè)人魅力管理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。以制度和文化來(lái)管理，最終文化管理，才能真正精細(xì)管理。所以培育同事們的核心價(jià)值觀非常重要。公立醫(yī)院的中層干部，要讓沒(méi)有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想。讓一般的理想，變成高尚的理想。作為醫(yī)院，醫(yī)者父母心。所以我們把價(jià)值觀調(diào)整為：因?yàn)閷I(yè)，所以贏得尊敬;因?yàn)橹艿?，所以讓人溫暖?？剖业木瘢簠R涓成海----盡管我只是一滴露珠，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋。同事們?cè)谝黄?，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益，否則就是一盤散沙，甚至內(nèi)耗巨大，個(gè)人也無(wú)法提高生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。管理的重要方面是理事，通過(guò)不同的項(xiàng)目，來(lái)管人，鍛煉人，提高人。我們有信心在將來(lái)的工作中，通過(guò)實(shí)踐學(xué)到的管理學(xué)理論，把管理和職業(yè)做得更專業(yè)。

今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式，改為元旦總結(jié)表彰茶話會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)，邀請(qǐng)科室同事及其家屬參加，精心準(zhǔn)備，引導(dǎo)大家重視文化建設(shè)，重視理想信念，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以科室團(tuán)結(jié)協(xié)作為重，在科室這個(gè)公正、健康的平臺(tái)上，建設(shè)發(fā)展科室，最終為科室而自豪，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

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體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇七

品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問(wèn)題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動(dòng)稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關(guān)于制造的品質(zhì)管理作為重點(diǎn)敘述。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點(diǎn)。

品管的學(xué)習(xí)計(jì)劃完成了，但并不意味著我對(duì)品管知識(shí)全部掌握了，時(shí)間是雖然是短暫的，但是在導(dǎo)師關(guān)心指導(dǎo)下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺(jué)每一天過(guò)的很充實(shí)、很快樂(lè)。

工作上：

日常工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，追求卓越。注重細(xì)節(jié)，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨(dú)”的思想意識(shí)，不僅要完成每天的工作任務(wù)，而且要做好每天的工作任務(wù)。工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的反省，不斷的總結(jié)，只有這樣才會(huì)更快、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升。

在團(tuán)隊(duì)里、組織里不應(yīng)具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個(gè)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過(guò)程，因此端正心態(tài)和思想意識(shí)是工作的重中之重，也是做好工作的根基。

心態(tài)上：

無(wú)論細(xì)致繁瑣的工作，還是簡(jiǎn)單零碎的工作都要有耐心、認(rèn)真的去對(duì)待，無(wú)條件的去把工作完成并做好，不計(jì)較個(gè)人得失，做不好或有瑕疵，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，沒(méi)有任何借口，應(yīng)該不斷的反省、學(xué)習(xí)、改過(guò)，爭(zhēng)取不二過(guò)。平常心態(tài)去對(duì)待別人的誤解，真正達(dá)到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動(dòng)而影響自己的行為，不遷怒。時(shí)刻保持良好、積極的心態(tài)去對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作，心中時(shí)刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標(biāo)，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標(biāo)。

始終保持“慎獨(dú)”“慎言”的習(xí)慣，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守自己的原則。嚴(yán)于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!

學(xué)習(xí)上：

學(xué)習(xí)上，不知足，天天不斷學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)科研知識(shí)，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎(chǔ)。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇八

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理學(xué)成為了一門重要的學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我得以系統(tǒng)地了解和掌握企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了許多心得體會(huì)，本文將對(duì)我的學(xué)習(xí)和思考進(jìn)行總結(jié)和歸納。

首先，管理學(xué)讓我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中起到重要的作用，他們的行為和決策直接影響著團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和整個(gè)組織的成績(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)和技能，并學(xué)會(huì)如何在不同情境下靈活運(yùn)用這些技能。此外，管理學(xué)還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和責(zé)任，使我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是權(quán)力的象征，更應(yīng)該是組織成員的榜樣和引領(lǐng)者。

其次，管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在現(xiàn)代組織中，有效的團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我深入理解了團(tuán)隊(duì)合作的原則和應(yīng)用方法。與此同時(shí)，管理學(xué)還教會(huì)了我如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用，并協(xié)調(diào)不同個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效率，還能培養(yǎng)人際關(guān)系和提升員工的歸屬感，從而推動(dòng)組織整體的發(fā)展。

第三，管理學(xué)教會(huì)了我如何進(jìn)行有效的溝通。溝通作為管理學(xué)的重要內(nèi)容之一，是組織中信息傳遞和交流的基本手段。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我了解到溝通的重要性和技巧，并學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。良好的溝通能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率，同時(shí)也能有效減少?zèng)_突和誤解。掌握了溝通技巧，我能更好地與他人進(jìn)行交流，并在工作中更好地傳遞自己的意圖和目標(biāo)。

此外，管理學(xué)還提供了有效的決策方法和工具。管理學(xué)中的決策理論和模型能夠幫助我在面對(duì)復(fù)雜和不確定的情況時(shí)做出科學(xué)的決策。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的訓(xùn)練，我學(xué)會(huì)了權(quán)衡不同的利益、分析各種因素的重要性，并在壓力和風(fēng)險(xiǎn)下做出準(zhǔn)確的判斷。管理學(xué)的決策方法和工具為我提供了解決問(wèn)題和抓住機(jī)會(huì)的指導(dǎo)，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)日常工作中的挑戰(zhàn)。

最后，管理學(xué)讓我體會(huì)到組織文化的重要性。管理學(xué)中的組織行為學(xué)告訴我，組織文化是組織的精神和靈魂，是員工行為和組織價(jià)值觀的基礎(chǔ)。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我了解到組織文化的構(gòu)建和管理對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要。一個(gè)積極健康的組織文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使組織具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，管理學(xué)教給了我如何塑造和管理組織文化的方法，讓我能更好地調(diào)動(dòng)員工的潛力和推動(dòng)組織的發(fā)展。

綜上所述，管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深入理解了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、溝通的重要性、決策的重要性以及組織文化的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我在職場(chǎng)中的發(fā)展，并成為我進(jìn)一步提升自己和培養(yǎng)他人的基石。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠更好地運(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)和技巧，不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇九

下半年，我的大三上學(xué)期。創(chuàng)業(yè)管理課在張燕老師的帶領(lǐng)下悄無(wú)聲息的開(kāi)始了，最后經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽轟轟烈烈的落下了帷幕。無(wú)可否認(rèn)，創(chuàng)業(yè)管理這門課給了我很多非常寶貴的啟發(fā)，原來(lái)隱藏于心的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也通過(guò)對(duì)這門課的深入學(xué)習(xí)思路變得漸漸清晰。他讓我明白了那些創(chuàng)業(yè)思路是空想、幻想。那些又是創(chuàng)新的可以實(shí)踐的。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)要不斷完善的過(guò)程，所以要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的管理。

創(chuàng)業(yè)的道路是非常曲折的，沒(méi)有頑強(qiáng)的意志是無(wú)法完成預(yù)定的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的，所以在創(chuàng)業(yè)的道路上要時(shí)時(shí)刻刻以勵(lì)志作為前行的助推劑。但是，創(chuàng)業(yè)的道路也是幸福的，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就如品味一杯烈性絕對(duì)伏特加，就如經(jīng)營(yíng)一段完美的婚姻，就如含辛茹苦的撫養(yǎng)子女功成名就、成家立業(yè)，等等。

創(chuàng)業(yè)，顧名思義，就是在風(fēng)險(xiǎn)與不確定性條件下，為了獲利或成長(zhǎng)而創(chuàng)建新型組織的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)要有創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)、資本、市場(chǎng)，這些都是創(chuàng)業(yè)需要的核心要素。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)精神也是必不可少的。創(chuàng)業(yè)精神是一種能夠維持創(chuàng)新成長(zhǎng)的生命力?？梢苑譃閭€(gè)人的、企業(yè)的、組織的創(chuàng)業(yè)精神。勵(lì)志是創(chuàng)業(yè)精神的一個(gè)重要方面。要保持創(chuàng)業(yè)精神要做到以下步驟：1、建立愿景，2、鼓勵(lì)創(chuàng)新，3、營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，4、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。然而為什么要具備創(chuàng)業(yè)精神呢?因?yàn)橐媾R復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)，要面對(duì)不信任的傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，而分離出來(lái)的創(chuàng)業(yè)家是最優(yōu)秀的、最聰明的人。

介紹兩本本我最喜歡看的書(shū)——《世界上最偉大的推銷員》、《萬(wàn)能鑰匙》。這兩本書(shū)在我認(rèn)為是最優(yōu)秀的勵(lì)志書(shū)，也可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)必讀書(shū)?！妒澜缟献顐ゴ蟮耐其N員》是介紹一個(gè)偉大推銷員是如何從一個(gè)自卑的、消極的、無(wú)賴的、迷茫的小推銷員逐漸在他的人生導(dǎo)師的指導(dǎo)下成長(zhǎng)為一名強(qiáng)大的、上進(jìn)的、具有極大吸引力的推銷能手的故事，而且這本書(shū)附帶的《羊皮卷》也是非常經(jīng)典的勵(lì)志書(shū)。在我失落時(shí)我常喜歡拿出來(lái)讀讀，這樣不好的情緒就會(huì)煙消云散了。用一句話來(lái)總結(jié)這本書(shū)就是——只要決定成功，失敗永遠(yuǎn)不會(huì)將你擊垮!《萬(wàn)能鑰匙》這本書(shū)美國(guó)勵(lì)志作家查爾斯?漢尼爾的經(jīng)典著作。他傳授的是為一切成就奠定基礎(chǔ)的終極原則、理念、因果和法則，奉獻(xiàn)的是一種開(kāi)發(fā)利用人類智慧的手段，以及由此而來(lái)的相關(guān)人的雄心壯志相契合的無(wú)窮魅力。24個(gè)章節(jié)，24把開(kāi)啟人生成功大門的鑰匙。勵(lì)志的言語(yǔ)在你看完這本書(shū)之后你就會(huì)覺(jué)得這里面無(wú)所不包了。我喜歡看這本書(shū)，當(dāng)我缺乏行動(dòng)積極性時(shí)。之所以在這個(gè)總結(jié)創(chuàng)業(yè)管理課心得的當(dāng)口介紹這兩本書(shū)是因?yàn)槲矣X(jué)得如果在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你如果擁有強(qiáng)大的精神支柱你就在創(chuàng)業(yè)的道路上成功了一半，而如果你真正看懂了這兩本書(shū)，并且在創(chuàng)業(yè)道路上加以實(shí)踐，那么在擁有強(qiáng)大精神支柱方面你又成功了一半。如此說(shuō)來(lái)，你就成功了1/4。

知識(shí)、我們一起探討創(chuàng)業(yè)道路上的七七八八，我們研究中外著名創(chuàng)業(yè)人士創(chuàng)業(yè)成功的重要原因，我們一起參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)選并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這一個(gè)個(gè)步驟中雖然沒(méi)有參加創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。但是理論學(xué)習(xí)與對(duì)創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃管理方面的操控，我們都在這一堂堂實(shí)用的創(chuàng)業(yè)管理課上精準(zhǔn)把握了。這個(gè)非常讓我知足。在臨近期末結(jié)課是張燕老師告訴我們不考了，或者說(shuō)換一種考試評(píng)估的方式，那就是結(jié)課論文是，著實(shí)讓每一個(gè)同學(xué)高興了一陣子，啊哈，第一門修了不用考的課，但卻又讓我們每一位學(xué)習(xí)的成員學(xué)在其中、樂(lè)在其中。太好了!

用品的專賣店，并且店中設(shè)置一個(gè)老年人用品免費(fèi)體驗(yàn)區(qū)與老年人活動(dòng)中心，這樣就可以吸引更多的老年人朋友光顧以及培養(yǎng)眾多的粉絲(忠實(shí)的顧客)，因?yàn)橹袊?guó)正在步入老齡化社會(huì)，老年人越來(lái)越多，老年人精神生活水平也亟待上升，基于全國(guó)開(kāi)設(shè)這種店面的公司太少，完全滿足不了市場(chǎng)需求，完全可以說(shuō)是一個(gè)重要的利基市場(chǎng)。但是被我的組員認(rèn)為是年輕大學(xué)生要去為老年人服務(wù)，實(shí)在是想不通而否了，悲哉，豈不知，老年人也希望活力樂(lè)觀，而接近年輕人是最好的途徑，這么好的機(jī)會(huì)，可惜了。另外我還提出了幾個(gè)其他的創(chuàng)想，但都被他們以“不切實(shí)際”否了，無(wú)言。其他組的，我覺(jué)得“中國(guó)紅”開(kāi)花店的最好，接近完美，看來(lái)他們花的功夫可能也是最多的。還有其他的也都還差強(qiáng)人意吧。在這不加細(xì)評(píng)了。

最后要總結(jié)了，這學(xué)期到這也幾乎可以說(shuō)是完結(jié)了，這讓我感覺(jué)我的大學(xué)生涯好像也快結(jié)束了一樣。很不舍的、覺(jué)得還缺點(diǎn)什么，就是不像自己想的那樣學(xué)習(xí)著，生活著，奮斗著。但是我卻是實(shí)實(shí)在在經(jīng)歷過(guò)了，雖然，但是。啊哈!說(shuō)說(shuō)我們敬愛(ài)的張燕老師吧，說(shuō)真的，博學(xué)多識(shí)，講課語(yǔ)速很快，喜歡“標(biāo)新立異(考試哦)”，然后我很喜歡張老師上課是與我們互動(dòng)溝通的感覺(jué)。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十

醫(yī)院管理學(xué)培訓(xùn)目的在于加強(qiáng)醫(yī)生護(hù)士的管理水平，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。下面是關(guān)于醫(yī)院管理學(xué)。

希望對(duì)大家有幫助。

正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會(huì)議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式—責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對(duì)我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長(zhǎng)、金春蓮總護(hù)士長(zhǎng)手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書(shū)寫護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)。第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式，生動(dòng)有趣地講解如何提高護(hù)士長(zhǎng)管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)理管理文化等。董老師的。

課件。

內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達(dá)了一個(gè)從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為。

座右銘。

激勵(lì)我們?cè)谄椒驳膷徫簧先ニ妓魅松膬r(jià)值。老師博古通今我們?cè)诟锌R(shí)淵博的同時(shí)也反省自己知識(shí)的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R(shí)源泉對(duì)于我們每一位護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)這不光是一次管理水平培訓(xùn)更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講時(shí)的情景還歷歷在目，豪情壯語(yǔ)也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個(gè)護(hù)士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時(shí)，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距。半年了，一路走來(lái)，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過(guò)，退縮過(guò)，甚至想過(guò)放棄自己的夢(mèng)想，通過(guò)兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望。

“性格決定命運(yùn),態(tài)度決定人生”。一件事情總會(huì)有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對(duì)困難時(shí)，有時(shí)它會(huì)迎刃而解，換個(gè)角度對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問(wèn)題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會(huì)用積極向上的態(tài)度，給自己一個(gè)陽(yáng)光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護(hù)士隊(duì)伍，讓她們以積極的態(tài)度面對(duì)生活，面對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)。

“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個(gè)明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識(shí)，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長(zhǎng)，容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這些都對(duì)我們的日常工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。我認(rèn)為，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營(yíng)技巧和應(yīng)變能力，通過(guò)對(duì)科主任進(jìn)行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，提高了科主任管理、經(jīng)營(yíng)能力和水平，加強(qiáng)溝通技巧，塑造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)精神和工作氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)行了闡述，以淺顯而富有說(shuō)服力的舉例和互動(dòng)游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓(xùn)取得了較好的效果，也使我受益匪淺。

(一)科學(xué)決策能力。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

(二)貫徹執(zhí)行能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。

(三)組織管理能力。

每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

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體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

通過(guò)對(duì)行政管理的學(xué)習(xí)，是我們面臨的大環(huán)境;在我們的周邊，中油的滲透，社會(huì)站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場(chǎng)逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)，是我們直接面對(duì)的小環(huán)境。下面是本站小編為大家收集整理的行政管理學(xué)習(xí)。

總結(jié)，歡迎大家閱讀。

三天的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，我認(rèn)為行政管理教學(xué)的主要目的是將行政管理學(xué)科的基本原理和應(yīng)用技術(shù)通過(guò)靈活有效的教學(xué)方法傳授給學(xué)生，以提高學(xué)生行政管理專業(yè)化水平和綜合能力。這需要積極探索新的教學(xué)方法?，F(xiàn)行的高等院校的行政管理教學(xué)方法普遍存在重視科研、輕視教學(xué)，重視教學(xué)內(nèi)容研究、輕視教學(xué)方法研究的傾向，改革行政管理學(xué)課程教學(xué)方法具有很強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

我認(rèn)為行政管理學(xué)教學(xué)方法是新形勢(shì)下培養(yǎng)行政管理專業(yè)人才的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革、政府機(jī)構(gòu)改革和知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化等時(shí)代背景下，社會(huì)對(duì)行政管理專業(yè)人才的需求由傳統(tǒng)的研究型、學(xué)術(shù)型向應(yīng)用型、操作型人才轉(zhuǎn)變，要求高校著力培養(yǎng)能在黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事行政管理、政策制定、人事組織等工作的大量人才。而從當(dāng)前行政管理人才的培養(yǎng)來(lái)看，課堂教學(xué)多采取“黑板管理學(xué)”授課方式，這種課堂教學(xué)既不符合行政管理學(xué)實(shí)踐性的學(xué)科特征，所培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)體系會(huì)存在缺乏操作技能訓(xùn)練的問(wèn)題，難以幫助學(xué)生獲得處理實(shí)際行政管理事務(wù)中分析、解決問(wèn)題所需要的品質(zhì)、能力和技能。改革傳統(tǒng)的教學(xué)方法，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)勢(shì)在必行。

隨著電子政務(wù)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)行政管理過(guò)程中信息的快速反應(yīng)能力、判斷能力、預(yù)測(cè)能力和處理能力等要求更高，而行政管理專業(yè)的本科實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)非常薄弱，主要的實(shí)踐教學(xué)為進(jìn)行社會(huì)調(diào)研、撰寫。

畢業(yè)論文。

和參與畢業(yè)實(shí)習(xí)，集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)基本處于空白狀態(tài)，不能適應(yīng)現(xiàn)代行政管理工作的需要，這就迫切需要優(yōu)化傳統(tǒng)公共行政教學(xué)方法，嘗試新的教學(xué)方法，以適應(yīng)現(xiàn)代行政管理工作的需要。

我認(rèn)為進(jìn)行行政管理學(xué)教學(xué)方法的改革，應(yīng)著力把握以下原則。

第一，以學(xué)生為本，培養(yǎng)學(xué)生能力為第一原則。以學(xué)生為本的思想原則是在行政管理課程的課堂教學(xué)過(guò)程中，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己不僅是學(xué)習(xí)的主體。又是自身發(fā)展的主體這樣的一種特殊認(rèn)知過(guò)程。提高學(xué)生對(duì)行政管理學(xué)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，著力培養(yǎng)學(xué)生對(duì)行政管理總體的綜合能力，它要求教學(xué)要以學(xué)生為中心，尊重學(xué)生。通過(guò)對(duì)話式和啟發(fā)式教學(xué)，針對(duì)學(xué)生對(duì)行政管理學(xué)思想認(rèn)識(shí)中存在的問(wèn)題，精練課堂教學(xué)內(nèi)容，突出講授課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，提高教學(xué)效果，并培育民主和諧的教學(xué)氛圍，提高學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展，為社會(huì)的進(jìn)步培養(yǎng)高素質(zhì)的政府管理人才。

第二，理論聯(lián)系實(shí)際、不斷創(chuàng)新原則。行政管理學(xué)既是一門基礎(chǔ)性理論學(xué)科，也是一門實(shí)用性很強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科，因此，行政管理教學(xué)必須時(shí)刻關(guān)注行政管理改革發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)程，注重理論聯(lián)系實(shí)際，并著力在行政管理具體運(yùn)作方式和方法上下功夫。在教學(xué)方法上大膽創(chuàng)新，授課內(nèi)容要盡可能反映本學(xué)科國(guó)內(nèi)外的最新研究成果及動(dòng)態(tài)，保持教學(xué)內(nèi)容與國(guó)內(nèi)外行政管理理論與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展、變化同步，使教學(xué)內(nèi)容常新，更新教學(xué)方法，使行政管理教學(xué)方法富于時(shí)代感、新鮮感，適應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展的需要。

第三，注重教學(xué)效率和教學(xué)方法有效性原則。注重教學(xué)效率，遵守教學(xué)方法有效性是現(xiàn)代高等教育教學(xué)實(shí)踐中的重要原則，也是行政管理教學(xué)方法改進(jìn)和優(yōu)化的基本要求。關(guān)注實(shí)際運(yùn)作中的低投入和高產(chǎn)出，增強(qiáng)時(shí)間觀念，提高效率，適應(yīng)現(xiàn)代政府提高行政效能的要求，也是避免教學(xué)滿堂灌、機(jī)械式重復(fù)練習(xí)、題海戰(zhàn)術(shù)等低效現(xiàn)象發(fā)生的基本要求。

第四，堅(jiān)持教學(xué)方法整體、系統(tǒng)、合理、優(yōu)化原則。系統(tǒng)效應(yīng)是衡量行政管理教學(xué)方法設(shè)計(jì)成功與否的主要依據(jù)。在行政管理教學(xué)過(guò)程中應(yīng)注意把握教學(xué)方法內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)和平衡，以使行政管理教學(xué)效果達(dá)到合理、最佳狀態(tài)。也就是說(shuō)，行政管理教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織，除要考慮具體要素的改進(jìn)和完善外，更應(yīng)從總體上關(guān)注行政管理教學(xué)各要素問(wèn)的良好組合和協(xié)調(diào)，以求產(chǎn)生最佳的系統(tǒng)整體效益。一方面，要看到各種行政管理教學(xué)方式都有其存在的合理性，有其特長(zhǎng)和獨(dú)特價(jià)值，所以要具體探索和豐富各種各樣的行政管理教學(xué)方式;另一方面，應(yīng)根據(jù)具體的行政管理教學(xué)任務(wù)和實(shí)際條件，應(yīng)用不同的教學(xué)方式，克服教學(xué)方法局部、僵化做法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，綜合成整體優(yōu)化的行政管理教學(xué)方法結(jié)構(gòu)。

20xx年6月份進(jìn)入晉煤集團(tuán)澤州天安靖豐煤業(yè)后勤保障部工作，從事管理檔案資料工作，下面是我半年來(lái)的總結(jié)：

行政管理學(xué)又稱行政學(xué)(也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué))，是一門研究政府對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效管理規(guī)律的科學(xué)，是國(guó)家公務(wù)員和其他公共部門工作人員必備的知識(shí)，對(duì)將來(lái)考公務(wù)員和從事行政管理方面工作的人有很大的幫助。自其發(fā)展至，有些發(fā)達(dá)國(guó)家已將行政管理學(xué)設(shè)成為一個(gè)獨(dú)立的且具有眾多理論流派、多學(xué)科交叉以及理論聯(lián)系實(shí)際的一門科學(xué)。行政管理學(xué)在各種管理中都起到了領(lǐng)導(dǎo)、主管作用，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科學(xué)、有效，直接影響著國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展。

我國(guó)行政管理學(xué)起步較晚，是在改革開(kāi)放后才有進(jìn)一步的發(fā)展，其是以馬克思主義為指導(dǎo)，密切關(guān)注理論發(fā)展和我國(guó)行政發(fā)展的實(shí)踐。堅(jiān)持以建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，根據(jù)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展變化的情況以及分析研究了我國(guó)行政管理，特別是行政改革所面臨的一些重要理論問(wèn)題。注意學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)優(yōu)秀的行政理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但不套用西方的理論模式和價(jià)值觀念，努力反映行政學(xué)的發(fā)展，廣泛吸收最新研究成果，建構(gòu)屬于中國(guó)行政管理學(xué)的理論體系。行政管理學(xué)的內(nèi)容大體可分為：一般理論、主體、行政組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程、保障以及其目的，正確地發(fā)揮行政職能，科學(xué)地處理政府政務(wù)，提高工作辦事效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

學(xué)習(xí)行政管理學(xué)有如下的意義：1.有助于我們弄清我國(guó)行政管理存在的問(wèn)題和改革目標(biāo)、任務(wù)、方式，為我國(guó)行政管理改革和發(fā)展指明方向;2.有助于提高我國(guó)公務(wù)員的素質(zhì)，進(jìn)而提高我國(guó)行政管理的整體水平;3.有助于提高我國(guó)企事業(yè)單位管理人員的政策水平，促進(jìn)企事業(yè)單位與政府的良好合作。

自學(xué)過(guò)行政管理這門課程后，我感覺(jué)自己受益匪淺。在此之前，我覺(jué)得自己還是不能很好的管理好,有時(shí)對(duì)一些小事都處理得不是特別恰當(dāng)，那時(shí)感覺(jué)自己很沒(méi)用，連這點(diǎn)事都做不好，以后還怎么在社會(huì)混啊!然而，通過(guò)學(xué)習(xí)行政管理后才發(fā)現(xiàn)自己以前在管理上的不足，其實(shí)管理方面是有技巧的，只要抓住其中的技巧，所有的問(wèn)題都可以迎刃而解了，感覺(jué)還不賴。這不僅提高了自己的管理水平，為自己以后進(jìn)軍管理層打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也創(chuàng)造了一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)氛圍，真可謂是一箭雙雕啊!

總之呢，學(xué)習(xí)行政管理學(xué)，一是實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化的需要;二是適應(yīng)當(dāng)代科技革命和世界發(fā)展趨勢(shì)的需要;三是當(dāng)前改革的需要。所以我們要好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，加深自我的政治修養(yǎng)，為共建美好未來(lái)而努力奮斗，一步一個(gè)腳印地走向輝煌!!

當(dāng)前，人類社會(huì)已進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，加入世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國(guó)際大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境;在我們的周邊，中油的滲透，社會(huì)站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場(chǎng)逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)，是我們直接面對(duì)的小環(huán)境。

客觀地講，盡管我們暫時(shí)還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢(shì)和前景還是嚴(yán)峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無(wú)憂，從容瀟灑地過(guò)日子，新的形勢(shì)決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對(duì)。“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展。

企業(yè)效益從何而來(lái)，不外乎由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個(gè)環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上。

本企業(yè)位處邊遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。

長(zhǎng)期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的組織實(shí)施等，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會(huì)、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤(rùn)及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對(duì)立統(tǒng)一，如若操作銜接得當(dāng)，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。

企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標(biāo)和子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過(guò)程，這其中企業(yè)制度建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)配備和效率第一是基本原則。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標(biāo)一致，這類似于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一切為了前線，一切為了打勝仗。

企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國(guó)法，是對(duì)企業(yè)管理的具體補(bǔ)充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對(duì)企業(yè)行為的必要規(guī)范。

策劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目標(biāo)而做出的一系列謀劃。

決策亦是在遵守黨紀(jì)國(guó)法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，使企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴(yán)肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。

綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督系由某個(gè)職能部門或某個(gè)人牽頭對(duì)各部門目標(biāo)分解及落實(shí)過(guò)程的跟蹤，督促檢查和服務(wù)。是維護(hù)企業(yè)總體利益所在，是落實(shí)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

用人用工，用其所長(zhǎng)，既要注重能力更要注重品行。

利益分配，這是生存所需，勞動(dòng)所得和基本動(dòng)力所在，需要兼顧好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻(xiàn)不一，適當(dāng)拉開(kāi)差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過(guò)大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當(dāng)即會(huì)直接導(dǎo)致分配不公，所以我們?cè)诓僮鬟^(guò)程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否則于情于理都不通。對(duì)此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實(shí)踐“三個(gè)代表”，怎樣落實(shí)xx大精神，帶領(lǐng)大家奔小康，這是一塊試金石。

“科學(xué)管理之父”泰勒說(shuō)過(guò)“科學(xué)管理的基本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒(méi)有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會(huì)尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標(biāo)衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)則，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十二

體育教育是培養(yǎng)學(xué)生身體素質(zhì)和全面發(fā)展的重要途徑，管理學(xué)是人類社會(huì)發(fā)展的重要學(xué)科，而將兩者結(jié)合起來(lái)，探究體育教育的管理模式和策略，就是體育教育管理學(xué)。本文從身臨教學(xué)實(shí)踐中，通過(guò)體育教育管理學(xué)的一些經(jīng)驗(yàn)和啟迪，總結(jié)和思考，以期為今后的體育教育實(shí)踐提供有益的提示和建議。論文分為五個(gè)部分：體育教育管理的意義，健康管理在體育教育中的重要性，學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理，學(xué)校體育館的管理以及運(yùn)動(dòng)員歸化問(wèn)題和管理策略探究。

體育教育管理是指對(duì)體育教育進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估的過(guò)程，旨在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和身心健康。這種管理對(duì)于一個(gè)國(guó)家的教育體系是極為重要的。它不僅培養(yǎng)了健康的新一代，而且也有助于提高教育的質(zhì)量和效率。而教師是體育上的指導(dǎo)者和引導(dǎo)者，必須有一定的管理知識(shí)和技能，才能更好地進(jìn)行任教和指導(dǎo)學(xué)生鍛煉。

二、健康管理在體育教育中的重要性。

身體是革命的本錢，健康是人生財(cái)富的重要組成部分。所以在體育教育中，健康管理是至關(guān)重要的。當(dāng)前，學(xué)校體育教育存在許多問(wèn)題，如學(xué)生缺乏體育鍛煉、過(guò)勞、運(yùn)動(dòng)傷害等。因此，學(xué)校應(yīng)通過(guò)教師的心理健康教育加強(qiáng)學(xué)生的健康教育，提高學(xué)生的健康意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的生命意識(shí)。此外，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和評(píng)估管理，快速了解疾病發(fā)生的情況，并制定合理的預(yù)防和管理策略，以保持健康體魄，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。

三、學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理。

體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)是體育競(jìng)技水平的最高體現(xiàn)，也是學(xué)校體育教育工作的重要內(nèi)容。學(xué)校應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)和選拔，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)動(dòng)員的思想和情感教育、團(tuán)隊(duì)、身體素質(zhì)和技術(shù)培養(yǎng)、比賽準(zhǔn)備等方面都需要掌握好。正確的運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理策略可以鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員的自信心和意愿，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，增加對(duì)手的壓力，提升比賽的機(jī)會(huì)和勝率。

四、學(xué)校體育館的管理。

學(xué)校體育館是學(xué)生課堂學(xué)習(xí)之外鍛煉身體的重要場(chǎng)所，它也是教育教學(xué)活動(dòng)的重要場(chǎng)所。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校體育館的管理，優(yōu)化內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境，為學(xué)生提供豐富多彩的體育鍛煉環(huán)境和設(shè)備。在管理體系中，應(yīng)將教育、衛(wèi)生、安全和文化等方面做好統(tǒng)籌工作，并從這些方面促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員的進(jìn)一步發(fā)展。

五、運(yùn)動(dòng)員歸化問(wèn)題和管理策略探究。

運(yùn)動(dòng)員歸化是指申請(qǐng)國(guó)籍的外國(guó)運(yùn)動(dòng)員加入本國(guó)隊(duì)伍的過(guò)程。在運(yùn)動(dòng)員、教練、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、政府和各種群體利益之間抉擇的背景下，歸化制度的實(shí)施成為引發(fā)爭(zhēng)議的熱議話題。要正確理解和處理歸化運(yùn)動(dòng)員問(wèn)題，需要體育教育管理者有充分考慮和認(rèn)識(shí)，使事情得以在有利的方向上發(fā)展。在此過(guò)程中，需要遵循國(guó)際慣例和法律程序，平衡各方利益，做出符合體育精神的決定。

總結(jié)起來(lái)，體育教育管理學(xué)是一個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)域，它涵蓋了當(dāng)前體育教育和管理工作所需的主要方面。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化這些管理策略，不斷完善運(yùn)動(dòng)員、教練、運(yùn)動(dòng)隊(duì)和體育館的管理，有助于實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育目標(biāo)，讓學(xué)生的身體健康和全面發(fā)展得到進(jìn)一步改善。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十三

管理學(xué)作為一門應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，旨在探討如何有效地組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)組織或企業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性和作用。在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，有效的管理成為卓越組織和企業(yè)的關(guān)鍵因素。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理學(xué)的心得體會(huì)總結(jié)。

首先，管理學(xué)注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織或企業(yè)的成功很大程度上取決于其團(tuán)隊(duì)合作的能力和成員之間的良好溝通。管理學(xué)教授我們?nèi)绾斡行У胤峙涔ぷ鳎f(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有明確的目標(biāo)，每個(gè)成員應(yīng)該清楚自己的職責(zé)，并且團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互支持和協(xié)作。此外，良好的溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。通過(guò)有效地溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地了解彼此的想法和需求，減少誤解和沖突，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

其次，管理學(xué)教授我們?nèi)绾魏侠砝觅Y源。資源的合理利用是組織和企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我意識(shí)到資源的合理利用對(duì)于組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。管理學(xué)教授我們?nèi)绾斡行У胤峙滟Y源，使其能夠最大限度地利用。例如，通過(guò)科學(xué)管理生產(chǎn)流程，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)合理配置人力資源，可以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)新能力。合理利用資源不僅可以降低成本，還可以提高組織和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，管理學(xué)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，組織和企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。管理學(xué)教授我們?nèi)绾喂膭?lì)和引導(dǎo)創(chuàng)新。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。通過(guò)創(chuàng)新，組織和企業(yè)可以提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，管理學(xué)還教授我們?nèi)绾喂芾碜兏铩Ｗ兏锸墙M織和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我了解到如何在變革中合理管理沖突、提高員工的變革適應(yīng)能力。

第四，管理學(xué)注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。一個(gè)組織或企業(yè)的成功很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的能力和品質(zhì)。管理學(xué)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)和管理技能，例如溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我明白了作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備的責(zé)任感和使命感。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為組織和員工的發(fā)展著想，并通過(guò)激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。此外，管理學(xué)還教授我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)組織和企業(yè)的發(fā)展。

最后，管理學(xué)教授我們?nèi)绾翁幚砗徒鉀Q問(wèn)題。在組織和企業(yè)管理中，問(wèn)題和挑戰(zhàn)無(wú)處不在。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我了解到問(wèn)題處理的重要性。管理學(xué)教授我們?nèi)绾巫R(shí)別和分析問(wèn)題，并尋找解決問(wèn)題的有效方法。例如，通過(guò)SWOT分析，可以了解組織和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而制定解決問(wèn)題的策略。此外，管理學(xué)還教授我們?nèi)绾卧趫F(tuán)隊(duì)中合作解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以集思廣益，提高問(wèn)題解決的效率和質(zhì)量。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性和作用。管理學(xué)教授我們?nèi)绾斡行У亟M織、領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)組織或企業(yè)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通、合理利用資源、創(chuàng)新和變革、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)以及問(wèn)題處理和解決，可以使組織和企業(yè)更加高效和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)管理學(xué)，不斷提升自己的管理能力，為組織和企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十四

管理學(xué)作為一門學(xué)科，探索和研究如何有效地組織、規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制人力資源和物質(zhì)資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法和原則。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深感管理學(xué)對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的重要性和實(shí)用性。通過(guò)對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到了管理學(xué)的五個(gè)重要方面，分別是組織與規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、決策與控制、溝通與協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新與變革。本文將從這五個(gè)方面來(lái)總結(jié)我對(duì)管理學(xué)的心得體會(huì)。

首先，組織與規(guī)劃是管理學(xué)的基礎(chǔ)。組織與規(guī)劃能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)的各項(xiàng)工作高效有序地進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)力和利潤(rùn)水平。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)組織能力的培養(yǎng)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)非常重要。他們需要具備合理分配資源的能力，根據(jù)不同的任務(wù)和目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員劃分職責(zé)與權(quán)限。而規(guī)劃則是管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提前確定優(yōu)先級(jí)和措施的過(guò)程。我的一個(gè)親身經(jīng)歷就說(shuō)明了組織與規(guī)劃在管理中的重要性。當(dāng)我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我首先需要明確目標(biāo)，然后按照任務(wù)難易程度和人員能力來(lái)安排工作，最后通過(guò)細(xì)致的計(jì)劃來(lái)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這樣的經(jīng)歷使我深刻體會(huì)到組織與規(guī)劃對(duì)于管理者在實(shí)踐中的支持與指導(dǎo)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)是管理學(xué)的核心。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)是推動(dòng)員工積極工作的重要手段。在領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)上，我學(xué)到了多種方法和理論，例如赫茨伯格雙因素理論和馬斯洛需求層次理論。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要真正激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)者需要更加關(guān)注員工的需求，提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。只有滿足員工的基本需求，他們才能更好地投入到工作中，發(fā)揮出最佳水平。通過(guò)正確的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，我成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一項(xiàng)重要的工作，這使我深刻認(rèn)識(shí)到有效的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作成果的重要性。

第三，決策與控制是管理學(xué)的關(guān)鍵。決策是管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的選擇，而控制則是管理者通過(guò)監(jiān)控和比較結(jié)果與目標(biāo)之間的差距，來(lái)糾正錯(cuò)誤和調(diào)整方向。在學(xué)習(xí)決策與控制的過(guò)程中，我意識(shí)到在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題和不確定的環(huán)境時(shí)，管理者需要運(yùn)用系統(tǒng)思考和綜合分析的能力進(jìn)行決策。同時(shí)，有效的控制可以幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的糾正措施。通過(guò)在一個(gè)項(xiàng)目中的實(shí)踐，我對(duì)決策與控制的重要性有了更深入的理解。仔細(xì)分析問(wèn)題、權(quán)衡利弊、多方溝通和充分調(diào)研才能做出明智的決策。并且及時(shí)監(jiān)控和反饋可以幫助管理者快速了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況并采取及時(shí)的行動(dòng)。

第四，溝通與協(xié)調(diào)是管理學(xué)的基礎(chǔ)技能。作為管理者，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力可以幫助我們與員工、同事和合作伙伴建立良好的關(guān)系和有效的工作模式。溝通需要傾聽(tīng)和表達(dá)的雙向交流，通過(guò)清晰地傳遞信息和理解他人的意圖，可以消除誤解和矛盾，提高工作效率。而協(xié)調(diào)則是針對(duì)不同部門或團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系進(jìn)行的管理工作。通過(guò)協(xié)調(diào)，我意識(shí)到只有將各個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)的工作統(tǒng)一在一個(gè)大的框架下進(jìn)行，才能提高整體的效益和協(xié)同合作的能力。

第五，創(chuàng)新與變革是管理學(xué)的靈魂。在當(dāng)今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要具備創(chuàng)新精神和變革能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。創(chuàng)新可以幫助組織突破傳統(tǒng)的束縛，開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。變革則是管理者引導(dǎo)組織進(jìn)行調(diào)整和變化的過(guò)程。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新和變革的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到只有敢于冒險(xiǎn)、不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，通過(guò)對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到了組織與規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、決策與控制、溝通與協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新與變革等五個(gè)重要方面。這些方面共同構(gòu)成了管理學(xué)的體系和理論，為我指導(dǎo)實(shí)踐提供了極大的幫助。管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，只有將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，才能更好地發(fā)揮出其價(jià)值和作用。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我將成為一名優(yōu)秀的管理者，并為組織的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十五

本文將就管理學(xué)第六章“組織目標(biāo)與管理職能”進(jìn)行分析，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入探討組織目標(biāo)的重要性及管理職能在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中的重要作用。通過(guò)對(duì)管理學(xué)第六章內(nèi)容的深入探究，我深刻感受到在現(xiàn)代企業(yè)中，高效的管理職能和明確的組織目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

第二段：組織目標(biāo)的重要性。

組織目標(biāo)是企業(yè)追求的目標(biāo)和愿景，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向和目標(biāo)。組織目標(biāo)的制定要具有可比性，即是有質(zhì)量的、一定程度的、有量化標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的目標(biāo)要與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，同時(shí)要充分滿足生產(chǎn)力的需求。組織目標(biāo)不僅是企業(yè)在運(yùn)行中的方向標(biāo)、綱領(lǐng)，更重要的是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以帶來(lái)許多好處，比如可以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)資源的合理配置、提高決策效率等。從實(shí)踐中來(lái)看，只有制定明確的組織目標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了一個(gè)明晰的思路和方向。

第三段：管理職能的重要作用。

管理職能是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成。管理職能在實(shí)踐中起著關(guān)鍵的作用，只有合理的管理才能使組織目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前的企業(yè)管理職能主要包括計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等方面。計(jì)劃是企業(yè)管理的起點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提。同時(shí)要注意組織的合理性、指導(dǎo)的正確性、控制的科學(xué)性、協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)性。在實(shí)踐中，管理職能的有效執(zhí)行可以確保組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四段：管理職能的落實(shí)。

為了落實(shí)管理職能，企業(yè)需要設(shè)定明確的管理層級(jí)，建立清晰的組織架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，完善工作流程和管理制度等。同時(shí)，管理者應(yīng)該通過(guò)培養(yǎng)人們的責(zé)任心、執(zhí)行力、條理性等能力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。對(duì)于管理職能的實(shí)現(xiàn)，組織成員也要起著關(guān)鍵的作用，要加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，充分發(fā)揮自身的潛能。只有企業(yè)管理者和組織成員共同努力，才能使組織目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

第五段：結(jié)論。

管理學(xué)第六章為我們呈現(xiàn)了組織目標(biāo)和管理職能的重要性。在當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，組織目標(biāo)和管理職能是企業(yè)必須要密切關(guān)注的問(wèn)題。只有在明確組織目標(biāo)的前提下，企業(yè)才能有清晰的管理思路；只有通過(guò)有效的管理職能，企業(yè)才能把握方向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)；只有充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，企業(yè)才能不斷壯大，不斷發(fā)展。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，組織目標(biāo)和管理職能將成為企業(yè)成功的不可或缺的因素。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十六

調(diào)度工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中極其重要的內(nèi)容之一，作為一名管理人員，要努力學(xué)習(xí)好調(diào)度的管理方法，提高工作的效率。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下調(diào)度管理學(xué)習(xí)心得吧!

四季輪回。不知不覺(jué)，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。本站版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來(lái)的：

一、立足本崗，做好本職工作從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)。

規(guī)章制度。

調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干、熱情、細(xì)致的女班長(zhǎng)她十分重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)六月份，本人順利通過(guò)調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。積極配合班長(zhǎng)完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅(jiān)階段。本人積極主動(dòng)參與，完成班、所布置的無(wú)論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進(jìn)，等等。整理和規(guī)范了班組臺(tái)賬資料，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人及時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對(duì)無(wú)人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從xx年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì)，其中電壓合格率5月份達(dá)到99。26%，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。本人的工作也受到了許局長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說(shuō)，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無(wú)功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時(shí)間，真正貫徹落實(shí)李局長(zhǎng)在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì)上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒(méi)有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對(duì)待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運(yùn)行方式。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過(guò)程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護(hù)，dts仿真機(jī)培訓(xùn);還對(duì)《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過(guò)這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺(jué)學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。

二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

三、廉潔自律，公平公正。

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

1、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供)。

2、接班認(rèn)真聽(tīng)取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等)。

4、對(duì)條龍水、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用;。

5、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整;。

6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);。

7、班次過(guò)半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;。

8、與值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)和主操作等愉快溝通;。

體育教育管理學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十七

四季輪回。不知不覺(jué)，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。本網(wǎng)，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!__年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來(lái)的：

一、立足本崗，做好本職工作從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干、熱情、細(xì)致的女班長(zhǎng)。她十分重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。六月份，本人順利通過(guò)調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。積極配合班長(zhǎng)完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅(jiān)階段。本人積極主動(dòng)參與，完成班、所布置的無(wú)論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進(jìn)，等等。整理和規(guī)范了班組臺(tái)賬資料，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人及時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對(duì)無(wú)人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從__年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì)，其中電壓合格率5月份達(dá)到99。26%，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。本人的工作也受到了許局長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說(shuō)，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無(wú)功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時(shí)間，真正貫徹落實(shí)李局長(zhǎng)在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì)上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒(méi)有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對(duì)待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運(yùn)行方式。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過(guò)程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護(hù)，dts仿真機(jī)培訓(xùn);還對(duì)《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過(guò)這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺(jué)學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。

二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

三、廉潔自律，公平公正。

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

1、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供)。

2、接班認(rèn)真聽(tīng)取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等)。

4、對(duì)條龍水、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用;。

5、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整;。

6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);。

7、班次過(guò)半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;。

8、與值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)和主操作等愉快溝通;。