重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)程心得體會(huì)及收獲 重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)程心得體會(huì)及收獲怎么寫(2篇)

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

最新重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)程心得體會(huì)及收獲一

(一)努力做好行政管理工作

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，組織召開全體教師例會(huì)、中層干部會(huì)議、班子會(huì)議、工會(huì)委員會(huì)等。會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，做到了保密和及時(shí)歸檔。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達(dá)做好記錄，按時(shí)布置，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

3、完成行政工作計(jì)劃、總結(jié)等的編寫和上報(bào)工作。

4、完成辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

5、與其他同志一起做好辦公室電話業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報(bào)的接報(bào)和轉(zhuǎn)報(bào)工作。

6、解決和安排上級(jí)單位布置的工作和其他單位的協(xié)調(diào)工作，做到重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

(二)辦公室內(nèi)部工作。

完成上級(jí)各項(xiàng)交辦的工作;每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公室考勤;進(jìn)行公文編寫、電腦設(shè)備的管理及其他物資工作;協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。

(一)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

我嚴(yán)格按照提出的"勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)"的要求，堅(jiān)持"講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣"，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，努力成為青年同志的楷模。因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)積極參加政治理論學(xué)習(xí)

一年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。作為黨支部的助手，及時(shí)將學(xué)習(xí)材料搜集打印下來(lái)發(fā)給黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

(一)自身的問(wèn)題

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭拉車。

2、由于自己是年輕干部，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力。

1、"沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。"要本著"從嚴(yán)、從細(xì)、可行"的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。

2、辦公室主任是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。

3、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路。

4、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善。

總之，完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在今后年度的工作中，我一定會(huì)進(jìn)一步解放思想，緊跟監(jiān)督所的工作思路，積極配合辦公室主任的工作，認(rèn)真實(shí)踐"三個(gè)代表"重要理論，牢記"兩個(gè)務(wù)必"，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階!

最新重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)程心得體會(huì)及收獲二

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的社會(huì)治安形勢(shì)，如何整合社會(huì)資源，內(nèi)部挖掘潛力，健全和完善社會(huì)治安防控體系建設(shè)，是擺在全州公安機(jī)關(guān)治安管理需解決的重大課題。

巴州公安機(jī)關(guān)開展社會(huì)治安防控體系建設(shè)的工作思路是以指揮中心為龍頭，以派出所和治安、國(guó)保、巡警、交警、刑警等警種為骨干，以群防群治力量為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)人口管理和建設(shè)“街面防控網(wǎng)、社區(qū)防控網(wǎng)、單位內(nèi)部防控網(wǎng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)”為依托，構(gòu)建轉(zhuǎn)群結(jié)合、動(dòng)靜結(jié)合、點(diǎn)線面結(jié)合、人防物防技防結(jié)合的治安防控體系。

近年來(lái)，巴州公安機(jī)關(guān)圍繞“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的總目標(biāo)，按照防控嚴(yán)密、控制有力、全面設(shè)防的要求，建立多警種分工協(xié)作、有機(jī)銜接、整體作戰(zhàn)的打防控一體化工作機(jī)制，全面建設(shè)以指揮中心為龍頭，點(diǎn)線面結(jié)合，全時(shí)空、多層次、立體化的社會(huì)治安防控體系，突出抓好防控網(wǎng)格、防控力量、防控手段和防控保障工作重點(diǎn)，創(chuàng)新社會(huì)防控體系建設(shè)。

（一）調(diào)整警力布局，構(gòu)建點(diǎn)線面相結(jié)合的全方位防控網(wǎng)絡(luò)

一是社區(qū)防控網(wǎng)格。狠抓以社區(qū)民警為主、專職治安輔助力量和義務(wù)群防群治力量為輔的社區(qū)防范力量建設(shè)。按照公安部規(guī)定的每個(gè)警務(wù)區(qū)民警管轄1000戶或3000人的基本標(biāo)準(zhǔn)，制定《巴州公安機(jī)關(guān)警務(wù)區(qū)分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和方法》，劃分一類警務(wù)區(qū)37個(gè)，二類警務(wù)區(qū)59個(gè)，三類警務(wù)區(qū)223個(gè)，采取“一區(qū)雙警、一區(qū)多警、新老搭配、維漢搭配”等多種模式，配齊、配強(qiáng)社會(huì)民警。經(jīng)調(diào)整充實(shí)，目前全州82個(gè)派出所警力達(dá)到911人，占總警力的49.35%，警務(wù)區(qū)民警增加24人，凈增加5.7%，派出所民警增加44人，凈增加4.8%。全州配備警務(wù)區(qū)民警318人，聯(lián)防隊(duì)員9184人，保安2181人，義務(wù)治安志愿者6797人，紅袖標(biāo)人員4715人，建成了一批“智能化居民小區(qū)”、“門禁+視頻系統(tǒng)”等有特色的區(qū)域性技防網(wǎng)絡(luò)，全州69個(gè)社區(qū)、村組均實(shí)現(xiàn)“零發(fā)案”。

二是街面巡邏防控網(wǎng)絡(luò)。建立分級(jí)巡邏防控勤務(wù)和警情發(fā)布制度，以“點(diǎn)、線、面”貫通，“條、塊、域”結(jié)合位為基本模式，根據(jù)轄區(qū)敵社情、地域特點(diǎn)、治安和交通狀況等情況以及實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)的最低時(shí)限要求，巡邏防范以巡邏巡區(qū)為基本單位，推行網(wǎng)格化布警。以巡邏警區(qū)（巡區(qū)）為基本單位，全州劃定35個(gè)重點(diǎn)巡區(qū)和67個(gè)一般巡區(qū)，配備巡邏民警92人，巡邏人員914人，巡邏力量配備和裝備配備率均達(dá)到100%，在常態(tài)巡邏下保證街面巡邏力量不少于385人，一級(jí)勤務(wù)模式下達(dá)到1500人。全州25個(gè)城市、城鎮(zhèn)派出所建成視頻監(jiān)控室，大膽推行網(wǎng)上巡邏。

三是單位內(nèi)部防控網(wǎng)絡(luò)。突出抓好重點(diǎn)要害單位安全保衛(wèi)，指導(dǎo)單位內(nèi)部建立健全治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備治安保衛(wèi)人員，制定完善治安保衛(wèi)制度，落實(shí)治安防范措施。共成立保衛(wèi)機(jī)構(gòu)2632個(gè)，落實(shí)保衛(wèi)人員9184名，指導(dǎo)、監(jiān)督重點(diǎn)單位落實(shí)人防、物防、技防措施。黨政首腦機(jī)關(guān)和重點(diǎn)單位重要部位技防設(shè)施覆蓋率達(dá)到100%，并確保發(fā)揮作用。

四是視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。按照區(qū)廳的統(tǒng)一部署，投資6千萬(wàn)元，依托“全球眼”建成全州視頻監(jiān)控信息系統(tǒng)，在主要路口、交通要道、重點(diǎn)單位和復(fù)雜場(chǎng)所設(shè)置攝像頭1926個(gè)。全州181家重點(diǎn)單位報(bào)警系統(tǒng)與公安機(jī)關(guān)指揮中心聯(lián)網(wǎng)，重點(diǎn)單位技防安裝率達(dá)90%，視頻接入率達(dá)59%。根據(jù)交通狀況和治安特點(diǎn)，進(jìn)一步合理調(diào)整、科學(xué)布建道路治安卡點(diǎn)近年來(lái)共建成6個(gè)區(qū)際治安卡點(diǎn)、15個(gè)縣市出入口檢查站，建立有線和無(wú)線圖傳設(shè)備，初步形成了覆蓋全州交通要道的堵控網(wǎng)絡(luò)，有效增強(qiáng)了對(duì)動(dòng)態(tài)違法犯罪活動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、控制和打擊能力。

（二）整合防控資源，最大限度充實(shí)社會(huì)治安防控力量

一是充實(shí)基層實(shí)戰(zhàn)警力。按照《巴州公安機(jī)關(guān)警務(wù)區(qū)分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和方法》，劃分一、二、三類警務(wù)區(qū)（一類37個(gè)，二類59個(gè)，三類223個(gè)），采取“一區(qū)雙警、一區(qū)多警、新老搭配、維漢搭配”等多種模式，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、內(nèi)勤崗位壓縮、文職置換等措施，近三年增加警務(wù)區(qū)民警183名，機(jī)關(guān)警力占總警力的比重由原來(lái)的21%降至9.7%。派出所警力占總警力的比重由原來(lái)的39%提高到49.8%，警務(wù)區(qū)民警占派出所警力的比重由原來(lái)的36.6%提高到46%。

二是發(fā)展專職治安輔助力量。積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的支持，建立由政府出資、社會(huì)資助公安機(jī)關(guān)管理使用的保安輔警隊(duì)伍。按照派出所民警與協(xié)勤1：1的配備標(biāo)準(zhǔn)，由政府出資解決公益性崗位3907個(gè)，派出所協(xié)勤達(dá)914名，有效緩解了基層警力嚴(yán)重不足的問(wèn)題，在協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展巡邏防范等工作中發(fā)揮了重要作用。三是發(fā)展壯大群防群治力量。積極探索建立新時(shí)期群防群治隊(duì)伍建設(shè)，加快“紅、黃袖標(biāo)”隊(duì)伍建設(shè)，制定《巴州公安機(jī)關(guān)紅袖標(biāo)看護(hù)區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)和方法》，按照“科學(xué)劃分、以戶定崗、定崗不定人、就近安排”的原則和每人看護(hù)樓房30—50戶，看護(hù)平房25—40戶的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃4830個(gè)“紅袖標(biāo)”看護(hù)區(qū)，按照每人每月不低于100元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，由政府解決報(bào)酬3907人。建立護(hù)廠隊(duì)護(hù)校隊(duì)、護(hù)村隊(duì)、護(hù)寺隊(duì)、護(hù)店隊(duì)和護(hù)院隊(duì)為主的護(hù)衛(wèi)隊(duì)3770支，落實(shí)“黃袖標(biāo)”人員28587人。

(三)利用信息平臺(tái)，有效提升和擴(kuò)延社會(huì)治安防控手段

一是完善重點(diǎn)人口管控。巴州公安局在全疆率先建成旅店業(yè)和客運(yùn)業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)人口流入流出動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和重點(diǎn)人口動(dòng)態(tài)管控，形成了重點(diǎn)人員衣食住行完整的活動(dòng)軌跡鏈。研發(fā)“一刷通”身份信息核查系統(tǒng)，通過(guò)讀卡器讀取身份證、護(hù)照、軍官證、駕照等證件信息，實(shí)現(xiàn)于公安部八大庫(kù)實(shí)時(shí)碰撞比對(duì)，快速核查人員身份，利用信息化手段布控七類重點(diǎn)人員462人，布控關(guān)注對(duì)象4267人。

二是完善行業(yè)場(chǎng)所管控。依據(jù)娛樂(lè)場(chǎng)所治安秩序狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，劃分類別，通過(guò)分級(jí)管理實(shí)現(xiàn)精確管控。全州357家娛樂(lè)場(chǎng)所安裝娛樂(lè)場(chǎng)所信息系統(tǒng)，辦理人員上崗證3681人，自運(yùn)行以來(lái)，共排查出有賣淫嫖娼違法記錄人員59名，有賭博違法記錄人員8名，吸毒前科人員20名，清理25名法定的不得從事娛樂(lè)行業(yè)人員，74人列為關(guān)注對(duì)象。

三是完善虛擬社會(huì)管控。制定《巴州公安機(jī)關(guān)“網(wǎng)上警務(wù)室”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，全州48個(gè)派出所建成105個(gè)網(wǎng)上警務(wù)室。建立民警微博，收集社情民意，拓展公安業(yè)務(wù)網(wǎng)服務(wù)14項(xiàng)，建立網(wǎng)上信息員隊(duì)伍195人。召開網(wǎng)上警民懇淡會(huì)50次，群眾留言148條，通過(guò)公布的電子郵箱收到群眾建議76條，為群眾解疑釋惑225次，點(diǎn)擊量達(dá)11538次。

（三）科學(xué)預(yù)警研判，建立和完善高效運(yùn)行的防控保障機(jī)制

一是健全情報(bào)信息預(yù)警機(jī)制。州局機(jī)關(guān)及各部門、縣市、基層所隊(duì)層層成立情報(bào)機(jī)構(gòu)，全州情報(bào)信息研判分析人員達(dá)200余人，其中專業(yè)研判人員達(dá)46人。依托“大情報(bào)”平臺(tái),各警種各部門及時(shí)就社會(huì)治安熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、刑事犯罪開展綜合性、專業(yè)性研判，及時(shí)提出打防控建議，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

二是完善實(shí)戰(zhàn)指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。按照防控體系“以指揮中心為龍頭”的要求，以提高快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處警救援水平為目標(biāo)，建立完善統(tǒng)一、權(quán)威、高效的實(shí)戰(zhàn)指揮機(jī)制。“110”、“122”、“119”三臺(tái)合一，賦予指揮中心根據(jù)治安情況調(diào)整防控力量布局、統(tǒng)一指揮調(diào)度社會(huì)面警力的職權(quán)，提高了應(yīng)急處警救援能力。

三是改革勤務(wù)運(yùn)作機(jī)制。按照“警力跟著警情走、警力跟著警務(wù)走”的原則，實(shí)行彈性工作制、兩班制、夜班制和錯(cuò)時(shí)制等勤務(wù)模式，把巡邏執(zhí)勤入戶調(diào)查作為巡邏民警和派出所民警的主要勤務(wù)方式，保證巡邏民警每周至少巡邏32個(gè)小時(shí)，社區(qū)民警每周有30個(gè)小時(shí)在警務(wù)區(qū)工作，制定警務(wù)區(qū)民警勤務(wù)工作八條剛性措施，從制度時(shí)間和機(jī)制上保證警務(wù)區(qū)民警有足夠時(shí)間沉入社區(qū)，破解了“沉不下、摸不清、控不住”的難題，提高了派出所打防控一體化水平。

四是完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制。積極構(gòu)建人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三位一體”的“大調(diào)解”工作機(jī)制，按照統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)、同意制度臺(tái)賬、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一辦公設(shè)備、統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲的“五統(tǒng)一”要求，規(guī)范調(diào)解室建設(shè)，全州82各派出所全部設(shè)立起規(guī)范的人民調(diào)解工作室。聘請(qǐng)103名退休的公、檢、法、司等人員擔(dān)任調(diào)解員，按照每案20—60元標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“一案一補(bǔ)”政策。20-年調(diào)解各類案件2279起，調(diào)解率達(dá)98.4%，調(diào)解覆約率達(dá)95%。

全州未發(fā)生敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子的嚴(yán)重政治事件和因公安機(jī)關(guān)處置不當(dāng)而引發(fā)的嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件；刑事案件、治安事件發(fā)案趨于平穩(wěn)，多發(fā)性、系列性和危害嚴(yán)重的刑事案件得到遏制，重大治安災(zāi)害事故得到有效預(yù)防，群體性事件得到及時(shí)預(yù)防和妥善處置。20-年全州兩類案件發(fā)案總量分別下降3.1%、7.7%；三類可防性案件分別下降5.7%、8.2%和14.7%；人民群眾安全感和對(duì)社會(huì)治安的滿意率達(dá)到到95%以上。

近三年，全州公安機(jī)關(guān)利用信息化手段共查處治安案件1347起，破獲刑事案件643起，抓獲犯罪嫌疑人1268人，布控七類人員重點(diǎn)人員923人，布控關(guān)注對(duì)象1090人，核查吸毒人員1056名，法輪功人員112人，上訪人員85人，抓獲吸毒人員76人，抓獲網(wǎng)上逃犯216人。

（一）黨委政府強(qiáng)力支持是推動(dòng)社會(huì)治安防控工作的根本。要緊緊依靠黨委和政府將防控體系建設(shè)工作列入黨委政府的重要日程，上升為政府行為，加大投入力度，改善保障條件，為治安防控工作提供經(jīng)費(fèi)和技術(shù)保障。

（二）完善防控工作機(jī)制是延伸社會(huì)治安防控工作的基礎(chǔ)。防控體系建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)在于全面加強(qiáng)各項(xiàng)防控工作乃至整個(gè)公安工作，只有從總體上統(tǒng)籌規(guī)劃，從機(jī)制上改革創(chuàng)新，才能達(dá)到“綱舉目張”的效果。

（三）加快社會(huì)管理創(chuàng)新是提升社會(huì)治安防控工作的手段。以社會(huì)管理創(chuàng)新作為推動(dòng)治安防控最有效的手段和載體，緊緊抓住完善防控網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)防控責(zé)任突出防控實(shí)效等環(huán)節(jié)，才能加快公安勤務(wù)機(jī)制改革，建設(shè)務(wù)實(shí)高效的“信息警務(wù)”推動(dòng)整個(gè)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的快速發(fā)展。