干部創(chuàng)新意識(shí)提升心得體會(huì)和感想 干部的創(chuàng)新意識(shí)(6篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

最新干部創(chuàng)新意識(shí)提升心得體會(huì)和感想一

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)、省委八屆六次全會(huì)和即將召開(kāi)的市委五屆三次全會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)我市“十一五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，必須把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷推進(jìn)實(shí)施職工素質(zhì)工程。

一要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的顯著特點(diǎn)就是群眾性，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要在企業(yè)廣大職工這個(gè)層面上來(lái)進(jìn)行，參與面要廣；其核心內(nèi)容是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新同高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新不同，主要是職工本職崗位上的創(chuàng)新。這幾年，我市各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造、“安康杯”競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，都充分體現(xiàn)了群眾性和創(chuàng)新精神，使全市群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容更加豐富，成效更加明顯。

但是，據(jù)調(diào)查，對(duì)這項(xiàng)工作并不是各級(jí)黨政、相關(guān)部門、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)到位了，都還有一個(gè)再認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。有些同志說(shuō)到創(chuàng)新，就覺(jué)得高不可攀，就認(rèn)為離我們很遠(yuǎn)，這種認(rèn)識(shí)是片面的。所謂創(chuàng)新，其實(shí)就是人無(wú)我有，人有我新；在原來(lái)的基礎(chǔ)上發(fā)展了、變化了也是創(chuàng)新；凡是有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了效益提高，提升了業(yè)績(jī)，也是一種創(chuàng)新。因此，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人和廣大職工要深刻認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，形成共識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)提高我們的技術(shù)技能、增強(qiáng)效益、發(fā)展經(jīng)濟(jì)有很大的推動(dòng)作用。要通過(guò)多種途徑廣泛宣傳這項(xiàng)活動(dòng)，大力宣揚(yáng)在技術(shù)創(chuàng)新方面涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新人才和各行各業(yè)的行家里手，在全社會(huì)真正形成尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。

二要突出重點(diǎn)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。黨的十六大提出了要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)。一切創(chuàng)新都源于知識(shí)的積累。今年以來(lái)，我們開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)，就是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)，也是我們工作的主線。深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，首先要抓好職工的教育、培訓(xùn)。就業(yè)問(wèn)題是中國(guó)乃至全世界上很多國(guó)家面臨的社會(huì)問(wèn)題，目前我市職工隊(duì)伍整體知識(shí)貧乏，技能低下，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，也影響了職工的收入。從近兩年市總工會(huì)開(kāi)展的兩次求職招聘洽談會(huì)情況看，社會(huì)提供的崗位不少，待遇也不低，有的崗位工資在2000元以上。但人選崗位，崗位更選人，人家要的是技術(shù)性工人，要的是有專長(zhǎng)的人。為什么很多求職者高不成，低不就，找不到合適的工作，一個(gè)重要原因就是因?yàn)闆](méi)有專長(zhǎng)，沒(méi)有技術(shù)。

市場(chǎng)供求狀況決定我們下一步工作的重點(diǎn)，就是要狠抓職工技術(shù)技能的培訓(xùn)和職工的素質(zhì)教育。要圍繞生產(chǎn)、工作、崗位抓職工的技能技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們真正成為本職工作的內(nèi)行，成為本職崗位的行家，成為本職崗位的技術(shù)尖子。從中國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的前景看，職業(yè)教育的作用越來(lái)越重要。據(jù)了解，今后5-10年，在國(guó)民教育中的科普教育和職業(yè)教育比例將達(dá)到1:1。在職業(yè)技能培訓(xùn)方面，除了技術(shù)技能培訓(xùn)外，還要抓好黨的路線、方針、政策的教育，抓好法律、法規(guī)的教育，抓好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育。因此，抓群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)一定要抓好基礎(chǔ)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)員工努力形成學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成濃厚的工作氛圍。職工素質(zhì)工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不是一個(gè)單位、一個(gè)部門的事，也不僅僅是總工會(huì)的事，它是各級(jí)黨委、政府都應(yīng)該抓的工作。全面建設(shè)小康社會(huì)需要提高全民素質(zhì)，這是各級(jí)黨委、政府的重要責(zé)任，同時(shí)也是我們相關(guān)部門的職能工作，更是企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。全市各級(jí)各部門、各單位都要把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入工作的議事日程，投入一定的資金，保證一定的時(shí)間，創(chuàng)造一定的條件，切實(shí)抓緊抓好,真正形成黨政重視、工會(huì)牽頭、部門配合、企業(yè)主抓的齊抓共管工作格局。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，社會(huì)矛盾越來(lái)越突出，維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。當(dāng)前，我市企業(yè)改制還處于掃尾階段，也是攻堅(jiān)階段，特別是今年改制的幾個(gè)企業(yè)，難度都很大。同時(shí)，事業(yè)單位的改革也將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，容易引發(fā)社會(huì)矛盾，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。但是，我們必須充分認(rèn)識(shí)到，這是發(fā)展中的矛盾，是不可回避的矛盾。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要引起高度重視，切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性和責(zé)任感，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，確保社會(huì)穩(wěn)定。公務(wù)員之家:

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定同樣是工會(huì)的職責(zé)所在，我們必須處理好兩者的關(guān)系。職工的合法權(quán)益要維護(hù)，企業(yè)的改制工會(huì)要參與；既要支持企業(yè)的改革，也要及時(shí)反映員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向各級(jí)黨委、政府匯報(bào)。但是，工會(huì)組織和工會(huì)干部不能混同于一般職工，參與到鬧事、上訪等事件中去，更不能為少數(shù)人利益四處奔波，要在黨的政策、法律允許范圍內(nèi)代表廣大職工的利益。這是一條政治原則，各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部必須保持清醒頭腦，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治原則。

時(shí)值歲末年關(guān)，往往是各種矛盾和問(wèn)題的集中凸現(xiàn)期，上訪的人數(shù)也可能會(huì)越來(lái)越多，特別是最近企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的問(wèn)題、復(fù)員退伍軍人的問(wèn)題、拆遷安置戶的問(wèn)題、事業(yè)單位改革中的問(wèn)題，一系列矛盾都容易引發(fā)少部分群眾上訪不斷、群體上訪不斷，甚至可能出現(xiàn)赴省進(jìn)京上訪等情況。因此，各級(jí)工會(huì)組織尤其是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在講政治、講大局的高度思考問(wèn)題，與黨委和政府保持高度一致，認(rèn)真做好相關(guān)工作，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

今年7月以來(lái)，市委、市政府在全市黨政機(jī)關(guān)、部分事業(yè)單位開(kāi)展了效能革命。從5個(gè)多月的情況看，效能革命的成效是明顯的，大家有目共睹。這次效能革命的重點(diǎn)是解決機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率的問(wèn)題。

最近，市委辦下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展效能革命大討論的文件，全市工會(huì)系統(tǒng)要按照市委、市政府的要求，圍繞本單位在效能方面存在的突出問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真展開(kāi)討論。我提倡大家寫心得體會(huì)，但不作為一條硬性規(guī)定。我們開(kāi)展大討論的目的，就是要通過(guò)大討論把目前存在的問(wèn)題查找出來(lái)，把解決問(wèn)題的對(duì)策措施制定出來(lái)，把我們的規(guī)章制度健全完善起來(lái)，最終落實(shí)到我們的工作中，落實(shí)到我們的行動(dòng)上。就是要通過(guò)效能革命的開(kāi)展，真正使我市各級(jí)工會(huì)成為服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的服務(wù)型機(jī)關(guān)，把工會(huì)建設(shè)成正氣機(jī)關(guān)、和諧機(jī)關(guān)。

最新干部創(chuàng)新意識(shí)提升心得體會(huì)和感想二

一、背景

鎮(zhèn)雄縣是國(guó)家級(jí)貧困縣、云南人口大縣，存在貧困面大、貧困程度深，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展粗放，社會(huì)事業(yè)滯后，生態(tài)約束加劇“六大短板”，推動(dòng)富民強(qiáng)縣跨越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的任務(wù)十分艱巨。要在20xx年與全國(guó)全省全市同步建成小康，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。面對(duì)新任務(wù)、融入新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，必須培養(yǎng)使用更多想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，全力打造一支能肩負(fù)起鎮(zhèn)雄改革發(fā)展穩(wěn)定重任的過(guò)硬隊(duì)伍，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的勤政廉政氛圍。

鎮(zhèn)雄縣圍繞建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍為中心，每年開(kāi)展2次以上領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子整體研判和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體研判相結(jié)合，由縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各股室組成研判工作組，分片對(duì)縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分析研判，重點(diǎn)分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)性特點(diǎn)，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況，全面收集領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部正負(fù)面信息，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問(wèn)題，及時(shí)向縣委報(bào)告并向被研判單位反饋，著力遏制領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題。

二、措施

(一)五步指引，形成操作規(guī)程。制定出臺(tái)《鎮(zhèn)雄縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判實(shí)施辦法》，采取“聽(tīng)、測(cè)、談、查、評(píng)”五步指引工作法實(shí)施分析研判。

全面“聽(tīng)”。聽(tīng)取單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況和自身建設(shè)等情況的匯報(bào)。主要包括班子工作開(kāi)展情況、民主生活會(huì)召開(kāi)情況、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作情況、年度目標(biāo)責(zé)任考核、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)數(shù)據(jù)、相關(guān)工作制度、分管聯(lián)系工作目標(biāo)完成和脫貧攻堅(jiān)工作開(kāi)展等情況。

廣泛“測(cè)”。向干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人、“兩代表一委員”及群眾代表發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議表和領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議表，將群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題梳理出來(lái)進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)調(diào)查。

深入“談”。采取集中座談、分組談話、個(gè)別訪談的方式，找不同層次、不同類別的干部群眾及代表進(jìn)行談話，從側(cè)面了解干部工作開(kāi)展情況。

細(xì)致“查”。對(duì)研判單位干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目等方面的資料進(jìn)行詳細(xì)查看，深入到重大項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)基地、脫貧攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)等，重點(diǎn)了解研判單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、精準(zhǔn)扶貧政策落實(shí)等方面的成效。

公正“評(píng)”。根據(jù)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等情況，綜合分析研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實(shí)事求是、客觀公正的分析評(píng)價(jià)，形成分析評(píng)價(jià)報(bào)告。

(二)五本臺(tái)帳，強(qiáng)化分類運(yùn)用。在分析評(píng)價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上，分類別建立“運(yùn)行狀況較差班子”“綜合素質(zhì)較低干部”“不勝任現(xiàn)職干部”“有潛在問(wèn)題干部”及“有潛力年輕干部”五本干部定向評(píng)價(jià)臺(tái)賬，有針對(duì)性地采取措施，讓分析研判結(jié)果有“用武之地”。

運(yùn)行狀況較差，必改。深入分析班子結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確掌握干部綜合表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，將分析研判結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要參考資料，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)“運(yùn)行狀況較差班子”，縣委領(lǐng)導(dǎo)與班子成員逐一談話，深刻剖析問(wèn)題根源，提出整改思路和措施，限期整改。

綜合素質(zhì)較低，必學(xué)。對(duì)理論水平、知識(shí)能力、專業(yè)素質(zhì)較差的干部，采取干部調(diào)訓(xùn)學(xué)習(xí)、分領(lǐng)域舉辦培訓(xùn)班、黨委(黨組)理論中心組集中學(xué)習(xí)、開(kāi)設(shè)“鎮(zhèn)雄講壇”專題講座等形式，全方位強(qiáng)化學(xué)習(xí)。開(kāi)展分析研判以來(lái)，鎮(zhèn)雄縣委嚴(yán)格按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極邀請(qǐng)各地知名專家、教授現(xiàn)場(chǎng)授課，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類教育培訓(xùn)基地的溝通協(xié)調(diào)，有計(jì)劃選派干部外出學(xué)習(xí)，促使干部將先進(jìn)地區(qū)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷推廣運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)解放思想，更新觀念，努力做到“人崗匹配”。

工作作風(fēng)較散，必調(diào)。針對(duì)“不勝任現(xiàn)職干部”存在的工作落實(shí)不到位、調(diào)查研究不深入、理想信念不堅(jiān)定、修身律己不嚴(yán)格等作風(fēng)散漫問(wèn)題，堅(jiān)決予以調(diào)整。去年以來(lái)，提醒談話干部48人，調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部18人，不勝任現(xiàn)職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部10人。

潛在問(wèn)題較明，必查。隨時(shí)關(guān)注和掌握班子運(yùn)行中的思想和工作情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在性、苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行查實(shí)，并根據(jù)調(diào)查情況做出組織決定，切實(shí)做到 “防患于未然”。開(kāi)展分析研判以來(lái)，對(duì)1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)教育，及時(shí)調(diào)整崗位;研判發(fā)現(xiàn)1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記有違法違紀(jì)問(wèn)題，及時(shí)安排立案調(diào)查處理。

培養(yǎng)潛力較大，必育。對(duì)進(jìn)入“有潛力年輕干部”臺(tái)帳的優(yōu)秀年輕干部，一方面注重實(shí)踐鍛煉，選派至重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、信訪部門、征地拆遷等重點(diǎn)崗位工作，讓其在急、難、險(xiǎn)、重崗位上加強(qiáng)鍛煉，做到重點(diǎn)干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先培養(yǎng)，緊缺干部加緊培養(yǎng)，年輕干部全面培養(yǎng)。開(kāi)展分析研判以來(lái)，選派55名年輕干部到信訪部門頂崗鍛煉，136名年輕干部到南部新區(qū)建設(shè)指揮部、西環(huán)路建設(shè)指揮部等重點(diǎn)工程一線頂崗鍛煉，換屆期間，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)項(xiàng)目一線提拔了80余名領(lǐng)導(dǎo)干部。另一方面注重幫帶教育，采取新老結(jié)對(duì)、以老帶新的方式，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的老干部在平時(shí)的工作中言傳身教，及時(shí)彌補(bǔ)年輕干部工作技巧、方法、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的短板，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。

三、成效

(一)解決了“怎么評(píng)”，用人導(dǎo)向更端正。通過(guò)分析干部工作崗位性質(zhì)，研判當(dāng)前干部日常表現(xiàn)，從干部工作紀(jì)實(shí)、干部個(gè)人檔案入手， 通過(guò)“五步”立體化分析評(píng)價(jià)體系，將“碎片化”信息有效整合，從而提出領(lǐng)導(dǎo)班子和干部調(diào)整意見(jiàn)和配備方案，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理或運(yùn)行不正常的領(lǐng)導(dǎo)班子提出調(diào)整建議方案;對(duì)優(yōu)秀干部提出使用意見(jiàn);對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)職或表現(xiàn)差的干部提出調(diào)整意見(jiàn)，讓品德端正、自我要求嚴(yán)格，想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部得到重用。

(二)解決了“如何配”，班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。根據(jù)掌握的綜合情況，認(rèn)真分析班子年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及分工協(xié)作情況，全面、客觀地掌握班子現(xiàn)狀和運(yùn)行狀態(tài)。綜合考慮干部年齡、性別、族別、來(lái)源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格氣質(zhì)等合理搭配班子，形成領(lǐng)導(dǎo)班子老中青梯次搭配，少數(shù)民族干部、女干部、非中共黨員干部結(jié)構(gòu)合理搭配，實(shí)現(xiàn)班子成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力。

(三)解決了“怎樣下”，干部退出更規(guī)范。不勝任現(xiàn)職干部的長(zhǎng)期占位，阻礙了干部隊(duì)伍健康發(fā)展，鎮(zhèn)雄縣結(jié)合實(shí)際，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)干部目標(biāo)責(zé)任制的考核力度，對(duì)不勝任現(xiàn)職、不作為、亂作為的干部進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，努力做到能者上、庸者下、劣者汰。

(四)解決了“缺什么”，隊(duì)伍素質(zhì)更過(guò)硬。實(shí)行差異化培養(yǎng)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，做什么、強(qiáng)什么”的要求，有針對(duì)性地加強(qiáng)不同類型干部的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)鍛煉方案的“私人訂制”，切實(shí)提高干部培養(yǎng)工作實(shí)效。

四、探索與啟示

(一)要完善制度體系，提高可行性。采取什么樣的分析研判方式、方法，決定著整個(gè)分析研判的質(zhì)量。組織部門要立足實(shí)際，建立健全一套完整的制度體系，對(duì)采取的方式、方法、步驟進(jìn)行規(guī)范，形成一套規(guī)范的可借鑒、可復(fù)制、可推廣的操作規(guī)程，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去、鞏固下來(lái)，形成干部定期分析研判的長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)公信力。針對(duì)分析研判過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的班子和個(gè)人存在的問(wèn)題，要進(jìn)行分類定級(jí)，并建立規(guī)范的檔案，提出具有針對(duì)性的處理意見(jiàn)。同時(shí)，要全方位的分析，形成具有公信力的研判結(jié)果，運(yùn)用到實(shí)際工作中，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)干部綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿侠碚{(diào)整，努力做到“人崗匹配”;要注重研判了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到及時(shí)告誡提醒、幫助整改。

最新干部創(chuàng)新意識(shí)提升心得體會(huì)和感想三

xx年，在南昌路辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體居民的大力支持下，一年來(lái)，本人堅(jiān)持樹(shù)立正確政績(jī)觀和科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導(dǎo)，在政治上和黨保持高度一致。真抓實(shí)干，廉潔自律，工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

按照市委提出的“富民強(qiáng)市”的要求，如何使自己的思想和工作適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，如何更好地為社區(qū)居民服務(wù)，這是對(duì)社區(qū)的一個(gè)考驗(yàn)，更是對(duì)我所從事的社區(qū)服務(wù)工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為一名社區(qū)黨總支書(shū)記，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大。為使自己的思想盡快適應(yīng)新的形勢(shì)、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，在思想上十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，實(shí)踐，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想理論，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)對(duì)區(qū)委、區(qū)政府、辦事處黨工委的指示精神，并聯(lián)系社區(qū)實(shí)際貫徹執(zhí)行，自覺(jué)地在工作中用黨的政策、紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)、約束自己。在業(yè)務(wù)中積極刻苦謙虛謹(jǐn)慎向一些老同志學(xué)習(xí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，借鑒外地的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)自己的工作能力，在實(shí)踐中做到科學(xué)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，并與社區(qū)工作的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，改進(jìn)工作方法，提高了工作效率。

社區(qū)工作，是密切聯(lián)系群眾的紐帶。因此，只有不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，親力親為為每一個(gè)來(lái)社區(qū)辦事的居民作好服務(wù)。才能贏得大家的信任。在人口普查工作中，發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累，敢打硬仗的精神。 放棄周日、節(jié)假日和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，和社區(qū)的同志們一起入戶進(jìn)行摸底調(diào)查，夜以繼日工作在第一線。

作為一名基層干部，我嚴(yán)格要求自己，努力加強(qiáng)黨性鍛煉，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，始終堅(jiān)持馬克思主義信仰，堅(jiān)定社會(huì)主義信念，牢記黨的宗旨，聽(tīng)從黨的召喚，服從黨的安排，顧全大局，堅(jiān)決執(zhí)行南昌路辦事處黨工委、南昌路辦事處的決策和戰(zhàn)略部署，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待黨的事業(yè)。嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)行為，厲行節(jié)約。在廉潔自律方面，我自覺(jué)按照和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，不借工作之便向服務(wù)對(duì)象吃、拿、卡、要。在思想意識(shí)上，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、在工作中，堅(jiān)持原則，認(rèn)真貫徹中央、中紀(jì)委對(duì)黨政干部的有關(guān)規(guī)定，牢記一個(gè)共產(chǎn)黨員員的崇高使命和責(zé)任，自覺(jué)抵御腐朽思想的侵蝕，防微杜漸，自覺(jué)同拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義作斗爭(zhēng)，根除特權(quán)思想。在作風(fēng)上，做到自重、自警、自勵(lì)、自律，反思不足，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。增強(qiáng)與人民群眾保持血肉聯(lián)系的工作作風(fēng)，清清白白做人、堂堂正正做事，樹(shù)立起了一個(gè)黨員干部廉潔從政的良好形象。

成績(jī)的取得源于組織的嚴(yán)格要求和我自己不斷努力，但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足，還有許多地方需要不斷改進(jìn)和提高。

一、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)少。自己認(rèn)為現(xiàn)在社區(qū)服務(wù)任務(wù)繁重，重要應(yīng)把精力放到日常工作方面，而政治學(xué)習(xí)對(duì)工作影響不大，因而出現(xiàn)了注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)減少現(xiàn)象。

二、在工作作風(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行的作風(fēng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排一多，在抓落實(shí)上力度有所不足。

(三)對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題不夠重視。分解任務(wù)不夠具體，有時(shí)會(huì)因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)效率第二而犧牲了質(zhì)量。

(四)工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)為難情緒。

總之，這一年來(lái)，我雖然取得了一定的成績(jī)，主要是得益于南昌路辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于同志們的幫助支持和信任理解。但與兄弟社區(qū)的許多優(yōu)秀同志相比，還有一定差距，我決心在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素。腳踏實(shí)地為南昌路辦事處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、江西社區(qū)的群眾服務(wù)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

最新干部創(chuàng)新意識(shí)提升心得體會(huì)和感想四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好!20xx年的春天，是地區(qū)醫(yī)院真正意義上的春天，因?yàn)椋何覀兊拈T診大樓，更加亮麗了，我們的病房大樓，換上新裝了，我們的《醫(yī)苑采風(fēng)》創(chuàng)刊了，我們的院歌，唱響了!唱響的，是院歌激昂的旋律，沉醉的，是地區(qū)醫(yī)院千余名干部職工的心......

今天，副科級(jí)競(jìng)聘的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，恰逢醫(yī)院盛世，我堅(jiān)定的走上競(jìng)聘的舞臺(tái)，是希望能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為醫(yī)院的建設(shè)更添一份光彩。我是中醫(yī)科護(hù)士長(zhǎng)池靜荷，35歲，本科學(xué)歷，主管護(hù)師職稱。我競(jìng)聘的職位是：副科級(jí)干部。下面，我首先向大家匯報(bào)一下我的工作經(jīng)歷：

96年參加工作，是醫(yī)院的第一名護(hù)理大專生，97年經(jīng)歷了爭(zhēng)創(chuàng)“三甲”醫(yī)院的歷練，99年被派往北醫(yī)大一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年被破格提拔為護(hù)理部干事。20xx年，擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科副護(hù)士長(zhǎng)， 20xx年開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面，擔(dān)任中醫(yī)科護(hù)士長(zhǎng)至今。

競(jìng)聘副科級(jí)干部，我有五大優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)之一：有能力。參加工作14年來(lái)，無(wú)論是做護(hù)士、做干事，還是做護(hù)士長(zhǎng)，我都能夠把工作完成的非常出色。

在神經(jīng)內(nèi)科工作期間，我的吸痰技術(shù)，曾經(jīng)受到北京會(huì)診專家的高度贊揚(yáng)，并且使一位腦炎患者免受“氣管切開(kāi)”之苦。

任護(hù)理部干事期間，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，制定了醫(yī)院“內(nèi)科、外科健康教育宣教單、出院指導(dǎo)單，”這套表格兼具科學(xué)性、實(shí)用性，便于護(hù)士書(shū)寫和護(hù)士長(zhǎng)考核，符合省廳歷年檢查要求，因此，在我院沿用至今。

任神經(jīng)內(nèi)科副護(hù)士長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)東病區(qū)的籌建和管理工作，一個(gè)病區(qū)的從無(wú)到有，傾注了我作為護(hù)士長(zhǎng)的大量心血和汗水，也使我的組織協(xié)調(diào)能力，得到了全面的鍛煉和提高。當(dāng)時(shí)，神經(jīng)內(nèi)科是繼icu之后，第二個(gè)擁有多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的科室，在大家都對(duì)它感到陌生時(shí)，我充分發(fā)揮英語(yǔ)基礎(chǔ)好的優(yōu)勢(shì)，很快熟悉了全英文操作的監(jiān)護(hù)儀管理系統(tǒng)，能熟練解決常見(jiàn)故障，不必每次出問(wèn)題都等器械科來(lái)修，保證了儀器的正常連續(xù)使用。

任中醫(yī)科護(hù)士長(zhǎng)期間，注重打造有中醫(yī)特色的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高護(hù)士人文素質(zhì)，中醫(yī)科的護(hù)理文化特色，是大家公認(rèn)的。在我院護(hù)理部開(kāi)展的“四規(guī)范、三溝通、兩關(guān)愛(ài)”活動(dòng)中，中醫(yī)科曾榮獲“兩關(guān)愛(ài)”項(xiàng)目獎(jiǎng)。大家都知道，09年的行風(fēng)評(píng)議檢查，我們醫(yī)院排名較08年前進(jìn)了兩個(gè)位次，在此我可以自豪的告訴大家：這里面，有我們中醫(yī)科付出的一份努力;迎檢當(dāng)天，由質(zhì)管科老師陪同的參檢專家，對(duì)我們中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，給與了高度評(píng)價(jià)。

競(jìng)聘科級(jí)干部演講稿：優(yōu)勢(shì)之二：有特長(zhǎng)。

代表醫(yī)院參賽取得的榮譽(yù)：

1999年，市直衛(wèi)生系統(tǒng)演講比賽二等獎(jiǎng);

1999年，地區(qū)醫(yī)院“天使素描”演講比賽一等獎(jiǎng);

20xx年，市民言行規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng);

20xx年，燈塔路辦事處，文明市民演講比賽三等獎(jiǎng)。

文字創(chuàng)作方面取得的成績(jī)和發(fā)表過(guò)的文章：

20xx年，院歌征集活動(dòng)三等獎(jiǎng)，參賽作品發(fā)表在《醫(yī)苑采風(fēng)》創(chuàng)刊號(hào)上; 20xx年，散文詩(shī)《20xx，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航》-----致奮進(jìn)中的地區(qū)醫(yī)院，作為配樂(lè)詩(shī)朗誦搬上舞臺(tái)，代表內(nèi)科支部參加醫(yī)院迎新春文藝匯演，深受好評(píng)。20xx年第一期院刊上，發(fā)表文章《住在走廊的病人》，文筆流暢，于細(xì)微之處見(jiàn)真情，深受大家喜愛(ài)。后來(lái)這篇文章發(fā)表在20xx年第三期《當(dāng)代護(hù)士》綜合版上。之前也曾在《當(dāng)代護(hù)士》上發(fā)表過(guò)兩篇散文。

優(yōu)勢(shì)之三：有組織協(xié)調(diào)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)：我先后擔(dān)任護(hù)理部干事、副護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)，所到之處，都能夠很好的配合主任開(kāi)展工作，深得主任贊譽(yù)。特別是任中醫(yī)科護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，和新老主任都配合默契，增強(qiáng)了科室的凝聚力，目前，呈現(xiàn)在大家眼前的，是一個(gè)朝氣蓬勃、蒸蒸日上的中醫(yī)科。

優(yōu)勢(shì)之四：有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。護(hù)理部主任曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)我：你是一個(gè)聰明、有才智，有創(chuàng)新精神、不落俗套的好護(hù)士長(zhǎng)。

優(yōu)勢(shì)之五：有極高的工作熱情，和強(qiáng)烈的責(zé)任感。這一點(diǎn)，科室的領(lǐng)導(dǎo)和同事最為清楚。他們對(duì)我的評(píng)價(jià)是：為人正直熱情，對(duì)工作極端負(fù)責(zé);思想新銳，精力充沛，富感染力和號(hào)召力。

正是因?yàn)橛辛舜蠹业闹С趾凸膭?lì)，才有了我今天一展風(fēng)采、一試身手的決心和信心。

如果競(jìng)聘成功，我的努力方向是：

首先，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位;副科級(jí)干部是醫(yī)院的中層，主任的助手，也是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁。要能夠及時(shí)的下情上傳，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;更要準(zhǔn)確的上情下達(dá)，組織實(shí)施，讓醫(yī)院的各項(xiàng)政策、制度落到實(shí)處。

其次，發(fā)揮特長(zhǎng)，積極參與醫(yī)院文化建設(shè)，建設(shè)醫(yī)院文化，離不開(kāi)文學(xué)作品的宣傳和導(dǎo)向作用，而我，具備這方面的能力和熱情!

第三，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，在護(hù)理部和科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，為創(chuàng)造地區(qū)醫(yī)院名醫(yī)、名科、名院的美好未來(lái)，貢獻(xiàn)出自己全部的力量!

謝謝大家!

最新干部創(chuàng)新意識(shí)提升心得體會(huì)和感想五

同志們：

剛才，宣布了干部任職命令。到今天為止，2x20xx年度干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作基本上就結(jié)束了。大家知道，今年是干部隊(duì)伍精減調(diào)整的最后一年，因此，全團(tuán)上下、各級(jí)干部，都非常關(guān)心、關(guān)注干部轉(zhuǎn)業(yè)接替工作。黨委能不能公平、公正地使用干部，能不能用對(duì)人、用好人，大家也在觀望、期待。為此，團(tuán)黨委本著對(duì)部隊(duì)全面建設(shè)負(fù)責(zé)、對(duì)每一個(gè)干部前途命運(yùn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，苦心竭慮、反復(fù)研究、充分醞釀，下了很大功夫，做了很多工作，最后確定了**名干部轉(zhuǎn)業(yè)，名干部調(diào)整使用。這么大規(guī)模的轉(zhuǎn)業(yè)接替，近幾年也是不多的。在座的干部中，有的是提升任職，有的是平職調(diào)整，不論怎樣，都是一個(gè)進(jìn)步。在此，我代表團(tuán)黨委、團(tuán)首長(zhǎng)向你們的提升進(jìn)步表示熱烈的祝賀。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我主要講三層意思。

一、把信任化為力量，無(wú)私奉獻(xiàn)部隊(duì)建設(shè)

我們大家之所以能夠提升任職，自然有自身素質(zhì)的原因，但更重要的是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的信任和官兵的信任。沒(méi)有組織、領(lǐng)導(dǎo)和官兵的信任，就沒(méi)有你們的進(jìn)步。組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們應(yīng)該怎么辦呢?我認(rèn)為一定要有感激之情，報(bào)答之心，奉獻(xiàn)之志。

一是要有感激之情。真誠(chéng)地希望同志們認(rèn)識(shí)到這份信任，牢記這份信任，珍惜這份信任，不辜負(fù)這份信任，并把這份信任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全身心地投入到工作中去。而不能對(duì)這份信任無(wú)動(dòng)于衷、麻木不仁，認(rèn)為自己就比別人強(qiáng)，就應(yīng)該得到提升，獲得進(jìn)步。組織、領(lǐng)導(dǎo)和官兵信任我們，我們就要永懷感激之情。

二是要有報(bào)答之心。感恩圖報(bào)是做人最起碼的道德修養(yǎng)。作為干部，要有報(bào)效部隊(duì)、報(bào)效組織的強(qiáng)烈愿望，要有回報(bào)部隊(duì)、回報(bào)組織的強(qiáng)烈責(zé)任。如何報(bào)答組織的信任?一靠工作，二靠業(yè)績(jī)。惟有發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，盡心竭力做好工作，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，才能對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)多年的教育培養(yǎng)，對(duì)得起同志們長(zhǎng)期的關(guān)心和幫助。

三是要有奉獻(xiàn)之志。奉獻(xiàn)是一種境界，是一種覺(jué)悟。要經(jīng)常想想對(duì)部隊(duì)建設(shè)付出了什么，奉獻(xiàn)了什么。特別是作為一名基層干部，更要甘于奉獻(xiàn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。有奉獻(xiàn)，才有收獲。個(gè)人的力量是有限的，只有把個(gè)人的理想、奮斗的目標(biāo)與部隊(duì)建設(shè)事業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，在工作中奉獻(xiàn)青春、奉獻(xiàn)智慧、奉獻(xiàn)才華，才能成就事業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，才能生活得更有意義。

二、把任命視為考驗(yàn)，努力做好本職工作

大家要清醒地認(rèn)識(shí)到，一紙任命并不代表工作能力的增強(qiáng)和工作水平的提高。職務(wù)的提升意味著大家的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，要求更嚴(yán)了。對(duì)此，大家必須保持清醒的頭腦。走上新的工作崗位，更多的是對(duì)你們的考驗(yàn)，考驗(yàn)?zāi)銈兊恼斡X(jué)悟、工作能力、業(yè)務(wù)水平和廉潔自律等等。每個(gè)同志能否經(jīng)受住考驗(yàn)，廣大官兵和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在拭目以待。希望同志們能夠把任命視為考驗(yàn)，努力做好本職工作。如何做好?我提示幾點(diǎn)供同志們參考。

一是定好位置。我講的定位有兩層涵義，一層是指思想上的定位，就是解決好“當(dāng)官為什么”的問(wèn)題，這個(gè)定位帶有根本性。是為了撈取個(gè)人名利而當(dāng)官?還是為了部隊(duì)建設(shè)而為官?答案不同，為官做事的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就會(huì)迥然不同。只有正確的定位，工作起來(lái)才能心系部隊(duì)，甘于奉獻(xiàn)，才能辦事公正，處世公道。用老百姓的話來(lái)講，你就是一個(gè)好官。否則，就是一個(gè)不受官兵歡迎的官。另一層是指工作上的定位，能否找準(zhǔn)自己的位置，既是發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，也是一名干部應(yīng)有的素質(zhì)。只有位置擺得正，定位定得準(zhǔn)，講話辦事才能得體。在座的有的由正職變成了副職，由主角變成了配角，而有的則由副職變成了正職，由配角變成了主角，大家都面臨著一個(gè)重新定位的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，有不少干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，就是與上級(jí)和同事的關(guān)系處理不好，結(jié)果自身的能力和水平難得施展。究其原因，主要是自己的位置沒(méi)有擺正。所以，大家要在工作中，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬等方方面面的關(guān)系，做到有位有作為，到位不缺位，補(bǔ)位不越位。

二是進(jìn)入角色。同志們到新的崗位后，都面臨著一個(gè)適應(yīng)新情況、進(jìn)入新角色、開(kāi)創(chuàng)新局面的任務(wù)。相信同志們熱情很高，決心很大，都有干好工作盡快做出成績(jī)的強(qiáng)烈愿望。這次調(diào)整，大家的工作崗位也發(fā)生了很大的變化，有的從參謀到股長(zhǎng)，有的從機(jī)關(guān)到基層，有的從軍事到政工等，大家都有一個(gè)適應(yīng)新崗位的過(guò)程。能不能盡快進(jìn)入角色，是一個(gè)人責(zé)任心的具體體現(xiàn)。上任后，大家要盡快熟悉新的崗位，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)工作需要。今年各項(xiàng)工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞫?，新的工作多，大家?wù)必要增強(qiáng)緊迫感。

三是發(fā)揮作用。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人生的最高追求，得到組織和官兵的信任與重用是人們的最大愿望，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)和抱負(fù)，就要立足本職，努力發(fā)揮作用，一步一個(gè)腳印地真抓實(shí)干，把自己分管的工作搞上去，才能證明自己的真正價(jià)值。今年，新任務(wù)、新情況、新問(wèn)題很多，都需要我們埋下頭去研究，伏下心去落實(shí)，撲下身去實(shí)干。因此，大家都要視任命為考驗(yàn)，樹(shù)立干一番事業(yè)的決心、干一番大業(yè)的信心。要立足本職科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，干出幾件實(shí)實(shí)在在、拿得出、叫得響的工作，向組織、向官兵交上一份滿意的答卷。

三、把進(jìn)步看作起點(diǎn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)

從現(xiàn)在起，大家又都處于一個(gè)起跑線上，又開(kāi)始了新的競(jìng)爭(zhēng)。要胸懷大志，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要把這次進(jìn)步當(dāng)作新的起點(diǎn)，腳踏實(shí)地，從零開(kāi)始，從現(xiàn)在開(kāi)始，從每時(shí)每事做起，從一點(diǎn)一滴做起。為此，要永不停步地提高個(gè)人素質(zhì)。如何提高素質(zhì)，我認(rèn)為，一要樹(shù)德行，二要重學(xué)習(xí)，三要善實(shí)踐，四要嚴(yán)自律。

一是樹(shù)德行。我們常說(shuō)，有德無(wú)才是愚人，有才無(wú)德是小人。做官先做人，做人先修德。希望我們每名干部都要言行一致，表里如一，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。

二是重學(xué)習(xí)。你們?nèi)〉媒裉斓倪M(jìn)步得益于學(xué)習(xí)，要盡快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起新的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)還要依靠學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，努力提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高指導(dǎo)工作和組織工作的能力。要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)，努力提高駕馭局面和工作效能的能力。等等。

三是善實(shí)踐。每名干部不僅要重視實(shí)踐，更要善于實(shí)踐。實(shí)踐出真知，許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)書(shū)本上學(xué)不到，只有通過(guò)實(shí)踐，在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，才能得到全面發(fā)展和鍛煉，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是嚴(yán)自律。古話講，“其身正，不令則行;其身不正，雖令不行”。特別是剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，能否嚴(yán)格自律，是組織對(duì)你們的檢驗(yàn)，也是自我素質(zhì)的體現(xiàn)。只有立身正，才能底氣足、腰桿硬，才有資格去管別人，讓人信服、佩服。只有這樣，才能當(dāng)好表率，以良好的形象和作為影響人、感召人，擔(dān)當(dāng)起干部的職責(zé)。

同志們，新春佳節(jié)即將來(lái)臨，在此，我代表團(tuán)黨委、團(tuán)首長(zhǎng)祝你們新年愉快、萬(wàn)事如意，并祝你們的親人身體健康、合家歡樂(lè)。

最新干部創(chuàng)新意識(shí)提升心得體會(huì)和感想六

一、背景

譙城區(qū)轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道，259個(gè)村、30個(gè)社區(qū)。全區(qū)目前在職村級(jí)干部1930人，其中村級(jí)班子正職503人，其他干部1427人。

村“兩委”換屆后，絕大多數(shù)村干部工作干勁大、熱情高，工作思路清晰，措施得力，在帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富上發(fā)揮了積極作用。但也有少數(shù)村干部任職一段時(shí)間后，熱情減退，甚至出現(xiàn)了“在職不在崗”、“在崗不履職”的不作為現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：有的村干部把主要精力和時(shí)間放到經(jīng)商辦企業(yè)上，忙于個(gè)人生意，無(wú)暇顧及村務(wù)，甚至干脆將手頭工作交給其他班子成員“代理”;有的缺乏農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題和矛盾，束手無(wú)策，既拿不出辦法，也想不來(lái)對(duì)策，工作消極被動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng);有的對(duì)上級(jí)布置的工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事拖拉，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的開(kāi)展;有的在日常工作中團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，造成村班子不團(tuán)結(jié)、不和諧，工作長(zhǎng)期打不開(kāi)局面。

完善實(shí)施村級(jí)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)工作考核，及時(shí)督促任務(wù)落實(shí)，進(jìn)一步理順村級(jí)干部日常工作管理操作流程，對(duì)于有效破解村級(jí)干部不作為問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)干部管理，實(shí)現(xiàn)“以管促干”具有重要意義。

二、主要做法

(一)科學(xué)設(shè)定內(nèi)容，確定崗位目標(biāo)。推行“上下左右”工作法，各村在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神、掌握吃透本村實(shí)際情況、綜合了解相鄰相似兄弟村工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)定年度崗位目標(biāo)。一是廣泛征求意見(jiàn)建議。年初，利用外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)有利時(shí)機(jī)，集中開(kāi)展村級(jí)干部“走訪調(diào)研周”活動(dòng)，圍繞“今年做什么”主題，通過(guò)召開(kāi)干部座談會(huì)、村民代表會(huì)、入戶走訪等形式，廣泛聽(tīng)取本村黨員群眾、包村干部、聯(lián)系幫扶單位負(fù)責(zé)人等各方面的意見(jiàn)建議，提出村級(jí)干部年度崗位目標(biāo)。二是制定工作目標(biāo)。對(duì)提出的年度崗位目標(biāo)，村班子及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行審議，修改完善后提交村黨員大會(huì)(黨員代表會(huì)議)和村民代表會(huì)議審定，再次修改完善后，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委接到崗位目標(biāo)后，及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)議對(duì)村級(jí)干部擬定目標(biāo)的科學(xué)性、可行性和操作性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并以書(shū)面形式反饋審核意見(jiàn)，確定村級(jí)干部年度崗位目標(biāo)內(nèi)容，報(bào)區(qū)委組織部備案。三是公開(kāi)崗位承諾。召開(kāi)承諾大會(huì)，村級(jí)干部向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、本村黨員群眾進(jìn)行公開(kāi)承諾;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)與村黨組織書(shū)記和村委會(huì)主任，各村書(shū)記、主任與村班子其他干部分別簽訂年度崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并在黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)欄長(zhǎng)期公示，接受黨員群眾監(jiān)督。

(二)建立三項(xiàng)制度，實(shí)時(shí)跟進(jìn)考核。結(jié)合崗位目標(biāo)，一是建立村級(jí)干部工作日志制度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理精細(xì)化。村級(jí)干部就崗位目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、工作體會(huì)感悟等做到每天一記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每月5日前完成對(duì)村級(jí)干部工作日志記錄情況的集中抽查。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)村班子正職干部工作日志的調(diào)閱，并簽署審閱意見(jiàn)，推動(dòng)崗位目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。二是建立月督查季調(diào)度制度。區(qū)委辦、區(qū)委組織部結(jié)合全區(qū)重點(diǎn)工作，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨建工作每月進(jìn)行督查，每月一匯總、一通報(bào)，將村級(jí)干部工作日志列為重點(diǎn)督查內(nèi)容，隨時(shí)了解各村崗位目標(biāo)完成情況;區(qū)委在每季度最后一周利用1天時(shí)間召開(kāi)黨建現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，區(qū)委書(shū)記親自參加，專題分析研究督查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題。三是建立“雙述雙定”制度。年底，召開(kāi)專題考評(píng)會(huì)議，組織村班子及其成員就年度崗位目標(biāo)完成情況分別向上級(jí)黨組織和本村黨員群眾述職。全體參會(huì)人員按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次，對(duì)村班子及其成員進(jìn)行測(cè)評(píng)，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考核工作小組計(jì)算民主測(cè)評(píng)得分。民主測(cè)評(píng)主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律五個(gè)方面進(jìn)行。計(jì)算公式：民主測(cè)評(píng)得分=100×(優(yōu)秀票數(shù)×1+稱職票數(shù)×0.8+基本稱職票數(shù)×0.6)/總票數(shù)。組織實(shí)績(jī)量化考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委依據(jù)各村年度崗位目標(biāo)任務(wù)，制定考核方案和考核打分明細(xì)表，滿分100分，對(duì)村班子及其成員完成年度目標(biāo)任務(wù)和承諾兌現(xiàn)情況進(jìn)行逐項(xiàng)打分。村班子及其成員年度考評(píng)最終得分按“民主測(cè)評(píng)和實(shí)績(jī)考核各占50%”的比例計(jì)算。共劃分為4個(gè)等次：90分及以上為“優(yōu)秀”，70—90分(含70分)為“稱職”，60—70分(含60分)為“基本稱職”，60分以下且經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)認(rèn)定后的為“不稱職”。被評(píng)為“不稱職”的村班子，該村村干部不得評(píng)為“稱職”及以上等次。

(三)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一是與村黨組織排位定檔掛鉤。依據(jù)年度崗位目標(biāo)完成情況和黨員群眾評(píng)議結(jié)果，按照“3：5：2”(一類村占比不得超過(guò)30%，二類村50%，三類村不少于20%)比例，確定村黨組織在鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體排位檔次。三類村作為鎮(zhèn)下一年度重點(diǎn)管理單位，逐村建立工作整改臺(tái)賬;排位最后一名的村黨組織，直接列為區(qū)軟弱渙散村黨組織，安排區(qū)直黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記兼任村黨組織第一書(shū)記制度，選派區(qū)直機(jī)關(guān)單位人員駐村幫扶，重點(diǎn)整改，督促晉位升級(jí)。二是與村級(jí)干部績(jī)效報(bào)酬掛鉤。一類村，村班子正職干部績(jī)效報(bào)酬為績(jī)效報(bào)酬全額的1.5倍，其他干部績(jī)效報(bào)酬為績(jī)效報(bào)酬全額的1.2倍;二類村，村干部績(jī)效報(bào)酬不變，全額發(fā)放;三類村，村班子正職干部不得享受績(jī)效報(bào)酬，其他干部績(jī)效報(bào)酬為績(jī)效報(bào)酬全額的50%，其中綜合考評(píng)排在末位的村，村班子全體干部不得享受績(jī)效報(bào)酬。三是與獎(jiǎng)懲掛鉤。完成崗位目標(biāo)且黨員群眾滿意率較高的村，該村和村班子主要負(fù)責(zé)人作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要對(duì)象，優(yōu)先推薦擔(dān)任各級(jí)“兩代表一委員”，優(yōu)先推薦參加公務(wù)員考錄和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員選配等;對(duì)未完成崗位目標(biāo)、考評(píng)為基本稱職的村級(jí)干部，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記進(jìn)行誡勉談話，必要時(shí)安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫帶;對(duì)未完成崗位目標(biāo)、群眾意見(jiàn)較大、考評(píng)不稱職的村級(jí)干部，進(jìn)行免職或依法罷免。

三、基本成效

一是切實(shí)形成了規(guī)范的可復(fù)制村級(jí)干部管理機(jī)制。村級(jí)干部因其自身半工半農(nóng)的特點(diǎn)，要求其像機(jī)關(guān)干部一樣每天按時(shí)上下班、全時(shí)段在崗在位坐班，基本不可能實(shí)現(xiàn)。在這種背景下，如何做到對(duì)村級(jí)干部手頭工作任務(wù)進(jìn)行情況的實(shí)時(shí)掌握、跟進(jìn)考核，存在一定難度。村級(jí)干部管理精細(xì)化，有效做到了村級(jí)干部崗位職責(zé)明確、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)、完成效果科學(xué)評(píng)價(jià)，其整個(gè)操作流程覆蓋全年工作時(shí)段，責(zé)任鏈條環(huán)環(huán)相扣，完全契合企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三原則，可操作性強(qiáng)，易于復(fù)制推廣。20xx年9月份村“兩委”換屆完成后，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行先試，隨后全區(qū)25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全面鋪開(kāi)，推行效果明顯。

二是有效提升了村級(jí)干部干事效率。初步統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)全區(qū)范圍內(nèi)村級(jí)干部崗位目標(biāo)完成情況區(qū)級(jí)督查3次，工作日志集中檢查3次，25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道各自檢查9次，排出季度崗位目標(biāo)完成情況末位村42個(gè)，292名村級(jí)干部績(jī)效報(bào)酬減半或扣發(fā)，8名連續(xù)排名末位村黨組織書(shū)記被調(diào)整。在嚴(yán)格督查考核的同時(shí)，綜合運(yùn)用干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)利益掛鉤等措施，解決村級(jí)干部“干與不干一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。20xx村班子正職報(bào)酬提高到2.9萬(wàn)元/年，達(dá)到農(nóng)村居民人均可支配收入的2.5倍;28名優(yōu)秀村社區(qū)黨組織書(shū)記被推薦享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)經(jīng)濟(jì)待遇;村社區(qū)干部實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋。村級(jí)干部管理精細(xì)化的譙城實(shí)踐，建立剛性化執(zhí)行機(jī)制、導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)工作崗位有目標(biāo)、有責(zé)任、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，做到“閉環(huán)”管理，獎(jiǎng)罰分明，有效提升了基層村級(jí)干部的工作效率，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。20xx年2月份，全區(qū)1930名在職村、社區(qū)干部簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公開(kāi)承諾事項(xiàng)5000余條，內(nèi)容涉及幫帶貧困群眾脫貧致富、發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、帶頭宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)政策，以及修橋鋪路加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多方面。魏崗鎮(zhèn)魏崗村黨總支書(shū)記姚力心積極履諾踐諾，3月份把10只政府“扶貧羊”交予貧困戶皮文彬養(yǎng)殖，又指導(dǎo)他與養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂《建檔立卡貧困戶精準(zhǔn)扶貧幫扶協(xié)議書(shū)》，將羊托養(yǎng)給養(yǎng)殖場(chǎng)，每年可以取得收益1萬(wàn)元。觀堂鎮(zhèn)晨光村黨總支第一書(shū)記鄭毅，牽頭成立村級(jí)集體企業(yè)亳州市鼎新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，建成晨光村優(yōu)質(zhì)果桑種植示范園，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前總面積500平方米的晨光村村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所正在建設(shè)中。推行村級(jí)干部管理精細(xì)化，不僅使村級(jí)干部知道了應(yīng)該怎么干，更重要的還使村級(jí)干部明白了要干什么、干成會(huì)怎樣。一系列崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、承諾的兌現(xiàn)，以及舉措的落實(shí)，都成為了拉近基層黨群干群關(guān)系的紐帶，獲得廣大群眾的認(rèn)可和贊許。

四、探討與啟示

從譙城區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)看，村級(jí)干部管理精細(xì)化的重要意義不僅僅只是在于解決了當(dāng)?shù)卮寮?jí)干部管理中存在的一些突出問(wèn)題，更為主要的是總結(jié)了一種易于操作、便于復(fù)制的村級(jí)干部管理方法，形成了一個(gè)從年初到年尾有效覆蓋全年工作時(shí)段、逐步推進(jìn)工作落實(shí)的村級(jí)干部管理機(jī)制。這種模式給我們的啟示是：

(一)村級(jí)干部管理要堅(jiān)持定責(zé)與問(wèn)責(zé)相結(jié)合。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，結(jié)合群眾需求，合理制定村級(jí)干部年度崗位目標(biāo)，既體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和可操作性。上級(jí)黨委實(shí)施跟蹤督查，對(duì)不履行或不正確履行崗位職責(zé)的村級(jí)干部及時(shí)追究責(zé)任，有效保證了工作的落實(shí)。

(二)村級(jí)干部管理要堅(jiān)持承諾與評(píng)議相結(jié)合。村級(jí)干部根據(jù)工作職責(zé)、崗位目標(biāo)開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)。向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村黨員、群眾進(jìn)行“雙承諾”，將承諾內(nèi)容在黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)欄長(zhǎng)期公示。村級(jí)干部結(jié)合年終考評(píng)，述職兌諾，報(bào)告年度目標(biāo)完成情況，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村黨員、群眾“雙評(píng)議”?！半p承諾”與“雙評(píng)議”充分體現(xiàn)了村級(jí)干部既要對(duì)上又要對(duì)下“雙負(fù)責(zé)”的基本要求。

(三)村級(jí)干部管理要堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)與罰劣相結(jié)合。健全激勵(lì)機(jī)制，必須要求獎(jiǎng)優(yōu)與罰劣并行，二者缺一不可。要切實(shí)完善考核辦法，以實(shí)績(jī)量化為手段，把工作成效考準(zhǔn)、查實(shí)，確保公開(kāi)、公正。要把考評(píng)結(jié)果作為村級(jí)干部工作好壞、成績(jī)大小的主要依據(jù)。實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考評(píng)為優(yōu)秀等次的村級(jí)干部重用、重獎(jiǎng);對(duì)考評(píng)為不稱職等次的村級(jí)干部，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理到位。