2023年企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)(優(yōu)秀15篇)

通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作等方面的不足，并努力改進(jìn)和提升。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法和修辭技巧，提升文章的文采和表達(dá)力。我們一起來(lái)看看以下為大家準(zhǔn)備的心得體會(huì)范文，或許有所收獲。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是創(chuàng)業(yè)者們面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是陌生而復(fù)雜的領(lǐng)域，但它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在過(guò)去的幾年里，我作為一名創(chuàng)業(yè)者積極探索財(cái)務(wù)管理的技巧和知識(shí)，并從中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些心得體會(huì)。

第二段：建立健全的財(cái)務(wù)體系。

首先，一家小企業(yè)需要建立起健全的財(cái)務(wù)體系，以幫助管理者實(shí)時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這包括建立準(zhǔn)確的賬目，記錄每一筆收入和支出，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的生成和分析。通過(guò)這些操作，我們能夠快速了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出調(diào)整。此外，建立健全的財(cái)務(wù)體系還包括明確的預(yù)算和成本控制，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照既定目標(biāo)高效運(yùn)行。

第三段：合理管理資金。

其次，合理管理資金對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在創(chuàng)業(yè)初期，資金往往緊張，因此要做到精打細(xì)算。我們需要合理規(guī)劃和管理現(xiàn)金流，不僅要降低成本，還要確保資金的周轉(zhuǎn)。這包括與供應(yīng)商談判獲得更好的價(jià)格和支付條件，妥善管理存貨和應(yīng)收賬款，以及優(yōu)化資金的使用效率。此外，我們還需要建立一套科學(xué)的資金管理制度，如制定預(yù)算和控制費(fèi)用，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，并定期進(jìn)行現(xiàn)金流分析，確保資金的持續(xù)流動(dòng)和良好的運(yùn)作。

第四段：尋求專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。

在小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，尋求專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)也是非常重要的。盡管作為創(chuàng)業(yè)者，我們可能對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握有限，但我們可以尋求專(zhuān)業(yè)人士的幫助，如財(cái)務(wù)顧問(wèn)和會(huì)計(jì)師。他們能夠?yàn)槲覀兲峁?zhuān)業(yè)的建議和指導(dǎo)，幫助我們制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，他們還可以幫助我們規(guī)劃稅務(wù)策略，降低應(yīng)納稅額，并確保企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)人士的合作，我們能夠更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效率。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

最后，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。作為創(chuàng)業(yè)者，我們需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

財(cái)務(wù)管理是小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)體系、合理管理資金、尋求專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，并持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為創(chuàng)業(yè)者，我們要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并努力提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

第一段：引言（150字）。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。資金運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力以及企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了資金運(yùn)營(yíng)的重要性，并有了一些心得體會(huì)，希望借此機(jī)會(huì)與大家分享。

第二段：樹(shù)立有效的資金運(yùn)營(yíng)理念（250字）。

在財(cái)務(wù)管理中，樹(shù)立有效的資金運(yùn)營(yíng)理念是至關(guān)重要的。首先，要在籌資和運(yùn)用兩方面取得平衡，確保企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)金流。其次，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，減少資金損失。此外，還要注重投資回報(bào)率，對(duì)不同項(xiàng)目的投資進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化資金配置。最后，要注重財(cái)務(wù)透明度，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)信息，增加企業(yè)的信用度。

合理的資金運(yùn)營(yíng)策略是實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，要合理制定資金計(jì)劃，確保資金的流入和流出有序。其次，要進(jìn)行合理的資金分配，將有限的資金投入到最有利可圖的項(xiàng)目中。此外，還要定期進(jìn)行資金現(xiàn)金流分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。最后，要注重短期與長(zhǎng)期的資金規(guī)劃，在保證日常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也要為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

第四段：有效的資金運(yùn)營(yíng)手段（250字）。

為了實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，我們需要運(yùn)用一些有效的手段。首先，要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。其次，要規(guī)范資金運(yùn)營(yíng)流程，建立科學(xué)合理的審批制度和預(yù)警機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，及時(shí)掌握企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)，做到精確預(yù)測(cè)和及時(shí)應(yīng)對(duì)。最后，要合理運(yùn)用金融工具，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和利潤(rùn)最大化。

第五段：總結(jié)與啟示（300字）。

通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，良好的資金運(yùn)營(yíng)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在資金運(yùn)營(yíng)中，要樹(shù)立合理的理念，制定有效的策略，并運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行操作。同時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)透明度和信息披露，增強(qiáng)企業(yè)的信用度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要始終關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效果，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

以上所述，是我在財(cái)務(wù)管理工作中關(guān)于資金運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)。希望這些經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)，并在實(shí)踐中幫助大家更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而投資決策是其核心內(nèi)容之一。在過(guò)去的幾年中，我在一家大型制造企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的投資項(xiàng)目決策和管理。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，我深深體會(huì)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資決策中的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資方面的心得體會(huì)，希望對(duì)其他從業(yè)人員和企業(yè)家有所啟發(fā)。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)必須慎重考慮。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，投資決策往往涉及到風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的平衡。在決策過(guò)程中，我們必須慎重考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期的回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)存在著正相關(guān)的關(guān)系，較高的風(fēng)險(xiǎn)往往意味著潛在的較高回報(bào)，但同時(shí)也存在著較大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們需要全面評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，包括貨幣風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)等，以及項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)。只有在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，我們才能做出明智的投資決策。

第三段：充分的數(shù)據(jù)分析是關(guān)鍵。

在做出投資決策之前，充分的數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們能夠了解市場(chǎng)的趨勢(shì)和發(fā)展前景，以及評(píng)估項(xiàng)目的潛在收益。此外，充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也是投資決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們需要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算和分析，包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值和內(nèi)部回報(bào)率等指標(biāo)，以判斷項(xiàng)目的可行性和盈利潛力?；诔浞值臄?shù)據(jù)分析，我們能夠做出更明智、更可靠的投資決策。

第四段：長(zhǎng)期的利益優(yōu)先。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資的一個(gè)重要原則是要優(yōu)先考慮長(zhǎng)期的利益。過(guò)度追求短期利潤(rùn)往往會(huì)忽視了項(xiàng)目的長(zhǎng)期盈利潛力，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上受限。因此，在投資決策中，我們應(yīng)該更加重視項(xiàng)目的持續(xù)利益，并在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間權(quán)衡考慮。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在投資決策中充分考慮環(huán)境和社會(huì)因素。只有長(zhǎng)期的利益優(yōu)先思維，我們才能夠做出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的投資決策。

第五段：定期的投資績(jī)效評(píng)估。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資的核心是要定期評(píng)估投資績(jī)效。投資績(jī)效評(píng)估不僅能夠幫助我們了解投資項(xiàng)目的真實(shí)情況，還能夠提供反饋和教訓(xùn)，幫助我們?cè)谖磥?lái)的投資決策中更加明智。在進(jìn)行投資績(jī)效評(píng)估時(shí)，我們可以使用不同的指標(biāo)和方法，如投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值和投資回收期等，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的盈虧情況。根據(jù)投資績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，我們可以及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)投資決策，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的支持。

總結(jié)：

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資方面，我們必須慎重考慮風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡，進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)先考慮長(zhǎng)期的利益，同時(shí)定期評(píng)估投資績(jī)效。通過(guò)這些心得體會(huì)，我們能夠做出更明智、更可靠的投資決策，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

第一段：引言（100字）。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，資金運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。多年來(lái)，在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解，希望能給讀者一些啟發(fā)和幫助。

第二段：制定合理的資金預(yù)算與規(guī)劃（200字）。

作為財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，制定合理的資金預(yù)算和規(guī)劃是至關(guān)重要的。首先，我們需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，合理估計(jì)財(cái)務(wù)需求。其次，我們需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的資金規(guī)模和結(jié)構(gòu)，包括資金來(lái)源和運(yùn)用途徑。最后，在制定資金預(yù)算和規(guī)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，靈活調(diào)整和優(yōu)化資金運(yùn)作。

第三段：精確掌握資金流動(dòng)與管理（300字）。

資金流動(dòng)與管理是財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。首先，我們要精確掌握資金流動(dòng)的時(shí)間、規(guī)模和方向，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地跟蹤和記錄。其次，我們需要加強(qiáng)資金的管理與控制，確保資金運(yùn)作的安全性和高效性。這包括加強(qiáng)預(yù)測(cè)和分析，合理安排資金的存儲(chǔ)和調(diào)配，以及建立健全的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，我們還應(yīng)該積極與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)合作，優(yōu)化資金運(yùn)作效率和成本。

第四段：控制風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)化收益（300字）。

在財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)中，我們要善于控制風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化收益。首先，我們應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分類(lèi)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和防范。風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，我們應(yīng)用各種工具和方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，例如期貨、保險(xiǎn)、衍生品等。其次，我們要根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和收益目標(biāo)，優(yōu)化資金的配置和投資，選擇適合的投資渠道和工具，以實(shí)現(xiàn)最大化的收益。

第五段：創(chuàng)新思維與信息化建設(shè)（200字）。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)也需要不斷創(chuàng)新思維和信息化建設(shè)。創(chuàng)新思維是指我們要敢于探索和嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式和方法，例如互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技。信息化建設(shè)是指我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和管理，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的研究和分析，及時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作策略。信息化建設(shè)還可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確度，減少人為錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論（100字）。

財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金的安全、高效運(yùn)作，最大化收益。在實(shí)踐中，我們需要制定合理的資金預(yù)算與規(guī)劃，精確掌握資金流動(dòng)與管理，控制風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)化收益，加強(qiáng)創(chuàng)新思維與信息化建設(shè)。相信通過(guò)這些方法和實(shí)踐，我們能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展和蓬勃做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

國(guó)家法律法規(guī)的不斷完善、電力體制改革的不斷深化和電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使得電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的形勢(shì)。以現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況為背景，分析了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求，進(jìn)一步系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新與財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新等。

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)經(jīng)歷了從政府部門(mén)到電力企業(yè)的歷史演變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作見(jiàn)證了從“增減記賬法”到“借貸記賬法”、從“撥改貸”到“資本金制度”、從“撥算盤(pán)”到“計(jì)算機(jī)”的改革與進(jìn)步歷程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。隨著電力體制改革的深入，近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在2017年公司財(cái)務(wù)預(yù)決算會(huì)議上，國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)要著力發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理體制，提出了財(cái)務(wù)管理“四個(gè)一”：會(huì)計(jì)核算“一本賬”、資金管理“一個(gè)池”、財(cái)務(wù)監(jiān)管“一張網(wǎng)”、財(cái)務(wù)應(yīng)用“一個(gè)平臺(tái)”。新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及財(cái)務(wù)管理的更高要求，呼喚全新的財(cái)務(wù)管理。

1 現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)

1.1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境日趨成熟

而是圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。主要強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、收益分配、重組清算和信息管理的作用；新《通則》將原來(lái)從職工福利費(fèi)列支的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一改為按照規(guī)定比例直接從成本中列支，不再按照基本醫(yī)療與補(bǔ)充醫(yī)療、基本養(yǎng)老與補(bǔ)充養(yǎng)老、試點(diǎn)地區(qū)與非試點(diǎn)地區(qū)實(shí)行不同的財(cái)務(wù)政策，相應(yīng)取消按工資總額14%提取職工福利費(fèi)的做法。根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定：“應(yīng)付福利費(fèi)”有結(jié)余的，繼續(xù)按照原有規(guī)定執(zhí)行，待結(jié)余使用完畢后，再按照新《通則》執(zhí)行；余額為赤字的，轉(zhuǎn)入2017年年初未分配利潤(rùn)。新頒則》執(zhí)行后，加強(qiáng)對(duì)該部分費(fèi)用支出的管理，按照新《通則》妥善處理可能影響職工利益的福利支出。

政策上的重大變化將直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況和具體業(yè)務(wù)處理，使財(cái)務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理必須深入細(xì)致地進(jìn)行政策研究，積極與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制定并實(shí)施相關(guān)應(yīng)對(duì)方案，保障投資者、企業(yè)和職工的合法利益，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。

的電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)新機(jī)遇。

面對(duì)制度、法律關(guān)系的調(diào)整和變化，財(cái)務(wù)管理也必須通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)國(guó)際趨同，做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)法制意識(shí)等措施來(lái)適應(yīng)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

1.2 行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)

近年來(lái)，隨著電力體制改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)體制環(huán)境發(fā)生了根本變化，電力企業(yè)的職能由垂直一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)、輸、配、售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成主要經(jīng)營(yíng)輸、配、售等電網(wǎng)業(yè)務(wù)；國(guó)家對(duì)電網(wǎng)公司的監(jiān)管呈逐步強(qiáng)化和細(xì)化的趨勢(shì)。除國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、審計(jì)署等原有的部門(mén)外，政府增設(shè)了國(guó)資委和電監(jiān)會(huì)2個(gè)監(jiān)管部門(mén)；在用電形勢(shì)緩和的情況下，電力企業(yè)的成本與員工待遇、多經(jīng)企業(yè)和主業(yè)的關(guān)系等受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。與過(guò)去相比，電網(wǎng)公司必須接受來(lái)自國(guó)資委、電監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)等更加嚴(yán)格、全面的監(jiān)管，電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要改善。國(guó)有資產(chǎn)出資人身份的確立以及社會(huì)關(guān)注度的提高，引發(fā)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從原來(lái)的保安全、保生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化，要求公司管理層在確保公司持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的前提下，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化；同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露與透明度需接受更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員不僅要更新理財(cái)觀念，重新定位財(cái)務(wù)職能，擴(kuò)展各種財(cái)務(wù)管理技能，更要進(jìn)一步學(xué)習(xí)證券、金融、財(cái)政、稅務(wù)、法律等相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)覆蓋面、完善知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，提高綜合素質(zhì)，更深入地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法制意識(shí)、職業(yè)道德以及社會(huì)責(zé)任感，以確保向投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)、關(guān)聯(lián)方、公眾等社會(huì)各界提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、高透明度的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息。

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企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)之一，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。在財(cái)務(wù)管理中，資金運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的一環(huán)。資金的有效運(yùn)營(yíng)能夠保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，并提供發(fā)展所需的資金支持。在日常的工作中，我積累了一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)。

首先，重視資金的流動(dòng)性。資金的流動(dòng)性是企業(yè)能否按時(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)。在資金運(yùn)營(yíng)中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，確保資金的平穩(wěn)流動(dòng)。要及時(shí)收回應(yīng)收賬款，合理安排支付賬款，避免資金的滯留。此外，還要合理規(guī)劃企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，不僅要保持適度的流動(dòng)資金，還要合理配置長(zhǎng)期資金，提高資金的使用效率。

其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。資金運(yùn)營(yíng)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在財(cái)務(wù)決策中，要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，合理選擇投資項(xiàng)目，避免陷入高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)中。此外，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

再次，簡(jiǎn)化流程，提高效率。資金運(yùn)營(yíng)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門(mén)的協(xié)作。要通過(guò)優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化手續(xù)，提高工作效率。可以采用電子化的方式進(jìn)行支付和結(jié)算，減少流程和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率。此外，還要注重信息的共享和溝通，確保各個(gè)部門(mén)之間的信息暢通，提高企業(yè)的協(xié)同管理能力。

此外，要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，找出問(wèn)題的根源，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資金周轉(zhuǎn)率、償債能力、利潤(rùn)率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，還要關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

最后，要通過(guò)科學(xué)的預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。預(yù)算是資金運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，通過(guò)制定預(yù)算，可以給企業(yè)提供明確的目標(biāo)和方向。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格控制成本，提高財(cái)務(wù)效益。并通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，還要注重內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部審計(jì)體系，從根本上防范和遏制各種違規(guī)行為。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)加強(qiáng)資金流動(dòng)性的管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，簡(jiǎn)化流程提高效率，分析和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)算和控制，可以有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。如何合理規(guī)劃和利用自己的資金，成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。我也有著自己的一些心得體會(huì)，通過(guò)對(duì)自身的思考和摸索，我逐漸形成了一套適合自己的財(cái)務(wù)資金管理方法。

第二段：提高收入，謹(jǐn)慎開(kāi)支。

提高收入和謹(jǐn)慎開(kāi)支是財(cái)務(wù)資金管理的基本原則之一。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，提高收入需要發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能和潛力，努力尋找更好的職業(yè)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目合作。在提高收入的同時(shí)，我們也要謹(jǐn)慎控制開(kāi)支，避免不必要的消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)。通過(guò)這樣的方式，我們才能夠有效地增加手中的資金。

第三段：合理規(guī)劃，投資理財(cái)。

除了提高收入和節(jié)約開(kāi)支，合理規(guī)劃資金的運(yùn)用也是非常重要的一環(huán)。我們可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，明確自己的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并且為此制定出一系列具體的行動(dòng)計(jì)劃。在資金的運(yùn)用上，我們可以選擇一些低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收益的投資理財(cái)產(chǎn)品，讓資金實(shí)現(xiàn)增值。當(dāng)然，在進(jìn)行投資理財(cái)時(shí)我們也要注意風(fēng)險(xiǎn)管控，選擇合適的投資工具，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適度分散，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：建立緊急備用金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

緊急備用金是財(cái)務(wù)資金管理的重要一環(huán)，它能夠幫助我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和意外情況。我們應(yīng)該將一定比例的資金投入到緊急備用金中，并且不輕易動(dòng)用。這樣，當(dāng)出現(xiàn)意外狀況時(shí)，我們就不會(huì)手忙腳亂，而可以沉著應(yīng)對(duì)。此外，我們也要保險(xiǎn)意識(shí)，合理購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，為自己和家人的安全提供一份保障，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：持續(xù)調(diào)整，努力進(jìn)步。

財(cái)務(wù)資金管理是一個(gè)需要持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)的過(guò)程。我們要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自己的不足，以便更好地改進(jìn)方法和理念。同時(shí)，我們還要保持積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力。只有不斷進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的目標(biāo)。

綜上所述，財(cái)務(wù)資金管理是一個(gè)重要而復(fù)雜的領(lǐng)域。通過(guò)提高收入和謹(jǐn)慎開(kāi)支，合理規(guī)劃和投資理財(cái)，建立緊急備用金和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及持續(xù)調(diào)整和努力進(jìn)步，我們可以更好地管理好自己的財(cái)務(wù)資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由和穩(wěn)定。每個(gè)人都可以根據(jù)自身的情況和實(shí)際需求，制定出適合自己的財(cái)務(wù)資金管理方法，從而過(guò)上更加富足和安心的生活。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

成功的財(cái)務(wù)管理需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括會(huì)計(jì)師、分析師和投資者。這里小編為大家整理了關(guān)于。

方便大家學(xué)習(xí)了解希望對(duì)您有幫助!

(一)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。

中小企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，首先要加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)部門(mén)和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

(二)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。

企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時(shí)就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎(chǔ)工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長(zhǎng)速度，盡可能快地充實(shí)資本，中小企業(yè)若沒(méi)有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會(huì)越來(lái)越困難。

(三)穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場(chǎng)的籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對(duì)所投資項(xiàng)目而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過(guò)成本，內(nèi)部投資報(bào)酬率不僅要高于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，而且也要使投資風(fēng)險(xiǎn)得到合理的補(bǔ)償。同時(shí)也要注重資本預(yù)算。

總之，穩(wěn)重理財(cái)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強(qiáng)的發(fā)展希望，在強(qiáng)烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對(duì)企業(yè)發(fā)展往往操之過(guò)急，盲目擴(kuò)展，往往由于財(cái)力不足最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過(guò)多樣化投資和多角度經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。須知分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果要小于原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)下降的損失。

可是，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的'長(zhǎng)期資本，明確使原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

(四)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象;等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理。以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理。包括計(jì)劃管理，資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理，銷(xiāo)售收入管理等，都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

1、計(jì)劃管理。企業(yè)制定計(jì)劃，要樹(shù)立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢，造成資源浪費(fèi)，如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

2、資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益;要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障;要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

3、生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門(mén)容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷(xiāo)對(duì)路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

4、銷(xiāo)售收入管理。銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷(xiāo)售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作遇到了難題，于是，銷(xiāo)售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷(xiāo)售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷(xiāo)售工作中一定要把銷(xiāo)貨和收款結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立效益觀念。

財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天越來(lái)越凸顯出，財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越重要，建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)范和制度成為現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急。

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：第一、完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度，嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會(huì)工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會(huì)計(jì)師;第二，健全專(zhuān)業(yè)資格確認(rèn)制度，在堅(jiān)持目前專(zhuān)業(yè)資格(考評(píng))制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該相應(yīng)提高資格考試的入門(mén)條件，重視學(xué)歷因素的作用;第三.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，提倡會(huì)計(jì)人員的終身教育觀念，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)以及法律，金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測(cè)、決策等方面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，造就一支會(huì)計(jì)算，會(huì)分析、會(huì)論證、會(huì)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

2、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。

3、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。會(huì)計(jì)監(jiān)督是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)，系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會(huì)計(jì)資料和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。

4、嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。好的管理是建立在嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的制度基礎(chǔ)之上的，作為綜合反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門(mén)，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類(lèi)資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理，收入與利潤(rùn)分配管理、外幣管理等等。規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，增加會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可比性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和嚴(yán)格的措施執(zhí)行制度。實(shí)踐證明，看—個(gè)制度是否有效，關(guān)鍵在于制度條文的嚴(yán)密性、完整性和可操作性，以及在執(zhí)行制度時(shí)的堅(jiān)決性和徹底性。

5、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全。目前，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是“三角債”問(wèn)題。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺;第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的'“三角債”。

6、以防為主，強(qiáng)化信用管理及結(jié)算管理。對(duì)信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應(yīng)收賬款，建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度與程序。客戶信用包括信譽(yù)、遵紀(jì)守法睛況、償債能力、經(jīng)營(yíng)狀況等各方面;對(duì)結(jié)算管理，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽(yù)程度來(lái)確定適用的結(jié)算方式，在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序。在付款環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序，對(duì)不正常的付款，實(shí)行總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合簽審，多方把關(guān)，這樣考慮問(wèn)題比較全面，可以避免風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

7、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，增加效益。控制成本，要以每筆訂單為—個(gè)責(zé)任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為對(duì)象，跟蹤業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程，進(jìn)行事前審核、事中控制，事后分析。對(duì)每單成本進(jìn)行全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、加強(qiáng)信息化理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，—切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒體。而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以數(shù)字化技術(shù)為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”，這就決定了在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集，分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

9、對(duì)利潤(rùn)分配的管理。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，進(jìn)而調(diào)動(dòng)各層次、各人員的積極性，這是新形勢(shì)下的一個(gè)新課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等，可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形式上的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者持殷將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

眾所周知，我國(guó)家族企業(yè)越來(lái)越多，自身問(wèn)題也越來(lái)越多，在財(cái)務(wù)管理方面也有許多不盡如人意之處。家族企業(yè)如果沒(méi)有真正進(jìn)行公司化改造，還希望是真正的家族企業(yè)，還想子承父業(yè)，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就成為一個(gè)大問(wèn)題。

家族企業(yè)主除了要會(huì)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)外還要會(huì)財(cái)務(wù)管理。如果自己不擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理就要聘請(qǐng)信得過(guò)的財(cái)務(wù)管理人員幫助自己理財(cái)。家族企業(yè)主雖然不可能事無(wú)巨細(xì)地過(guò)問(wèn)企業(yè)一切具體財(cái)務(wù)問(wèn)題但重大財(cái)務(wù)決策還是要由他來(lái)定奪。因此家族企業(yè)主要想經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)不會(huì)財(cái)務(wù)管理是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

家族企業(yè)主如果到了干不動(dòng)的年齡就需要選好接班人。要選有經(jīng)營(yíng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和一定理財(cái)能力的親人接班。當(dāng)然家族企業(yè)主如何選到合適接班人何時(shí)接班以什么樣形式接班都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。因此家族企業(yè)主選好接班人是一項(xiàng)重大決策一定要慎重否則辛辛苦苦積攢的財(cái)富就會(huì)因?yàn)榻影嗳瞬环Q(chēng)職而付諸東流。

家族企業(yè)主如何處理好家族內(nèi)部之間的關(guān)系特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵。家族企業(yè)主創(chuàng)業(yè)初期由于各種條件限制為了獲得企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必要資金降低成本會(huì)向家族成員尋求幫助同時(shí)把家族成員安排在企業(yè)重要崗位。這樣一來(lái)家族企業(yè)就不是企業(yè)主個(gè)人的企業(yè)慢慢成為了家族成員共同的企業(yè)。而隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大企業(yè)給家族及家族成員帶來(lái)的利益也越來(lái)越多。家族企業(yè)主如果沒(méi)有足夠的威信和駕馭全局的能力如果不善于處理好與家族成員之間的財(cái)務(wù)關(guān)系就會(huì)給企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理造成危害。因?yàn)榧易宄蓡T之間雖然有血緣、親情關(guān)系有共同利益的一面但各人也會(huì)有不同的利益需求也會(huì)有控制權(quán)和財(cái)務(wù)利益的爭(zhēng)奪。特別是在權(quán)力交接時(shí)期如果不能處理好家族成員之間的財(cái)務(wù)關(guān)系家族內(nèi)部的各種矛盾就會(huì)同時(shí)爆發(fā)。一旦家族成員內(nèi)部出現(xiàn)動(dòng)蕩而這些家族成員又處于家族企業(yè)重要的管理崗位那么家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就會(huì)受到影響甚至?xí)＜捌渖妗?/p>

家族企業(yè)需要靠財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)于家族企業(yè)的創(chuàng)辦者來(lái)說(shuō)，企業(yè)就像是他的孩子。作為創(chuàng)辦人往往肩負(fù)著雙重責(zé)任，即對(duì)企業(yè)的責(zé)任和家庭的責(zé)任。他希望企業(yè)和家庭成員能夠因?yàn)樽约旱呐Χ歼^(guò)上好日子。家族企業(yè)主作為老板，他既要為企業(yè)操勞，又要為家庭操勞。他既要考慮企業(yè)的生存發(fā)展和員工的利益，又想讓家庭成員分享到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成就。有親戚想到企業(yè)來(lái)工作他會(huì)盡量安排，哪怕這么做會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效，他也會(huì)為了家人及親戚犧牲企業(yè)利益。這種源于家庭親情的不理性的人事安排往往不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有靠財(cái)務(wù)制度來(lái)約束家庭成員及親戚的物質(zhì)利益訴求，才有利于家族企業(yè)的長(zhǎng)治久安。當(dāng)然執(zhí)行時(shí)可以合情合理變通，做到剛?cè)嵯酀?jì)。

家族企業(yè)需要培育優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化。作為創(chuàng)業(yè)者的家族企業(yè)主往往有自己強(qiáng)烈的價(jià)值觀。有的因?yàn)槌錾碡毢?、?chuàng)業(yè)艱辛非常珍惜來(lái)之不易的財(cái)富這當(dāng)然值得肯定。甚至有的家族企業(yè)主到了非常吝嗇的地步把錢(qián)看得太重。家族企業(yè)如果想基業(yè)長(zhǎng)青特別在富二代“掌門(mén)”管理一定規(guī)模的企業(yè)時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化和財(cái)務(wù)文化就顯得尤為重要。如果家族企業(yè)主沒(méi)有自己明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和主張沒(méi)有財(cái)務(wù)制度和規(guī)矩沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督和激勵(lì)沒(méi)有勤儉節(jié)約的成本控制意識(shí)沒(méi)有正確的義利觀沒(méi)有和為貴的財(cái)務(wù)共同體意識(shí)沒(méi)有控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的覺(jué)悟沒(méi)有做優(yōu)、做強(qiáng)的財(cái)務(wù)行動(dòng)綱領(lǐng)和規(guī)劃、預(yù)算沒(méi)有將優(yōu)秀財(cái)務(wù)文化貫徹到企業(yè)中的意志和行動(dòng)總之即沒(méi)有真正意義上的優(yōu)秀財(cái)務(wù)文化家族企業(yè)是很難長(zhǎng)期生存發(fā)展的。家族企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要在借鑒中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化適當(dāng)學(xué)習(xí)外來(lái)文化的基礎(chǔ)上建立起自己優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化。要在合情、合理、合法的前提下處理各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理合情是第一位的要帶著感情去理財(cái)不能為了財(cái)務(wù)利益不要感情要和企業(yè)成員共享企業(yè)財(cái)務(wù)成果。在合情的前提下合理處理各種財(cái)務(wù)問(wèn)題財(cái)務(wù)管理還是有道理可講的不能隨心所欲地亂來(lái)不能不計(jì)成本不能不講利潤(rùn)不能不講按照貢獻(xiàn)大小分配財(cái)務(wù)成果。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提高不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展，還能完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題分析

2.1 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控管理方法不成熟

目前，我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控理論主要是汲取國(guó)外比較成熟的理論，但是由于國(guó)家體制和國(guó)情的不同，國(guó)外先進(jìn)的管理理論在國(guó)內(nèi)企業(yè)中并不適用。而且，諸多企業(yè)管理者只注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)膚淺，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境較差。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常發(fā)展的前提，因?yàn)橹挥辛己玫钠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境、擁有良好的條件待遇才有可能吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著健康的方向發(fā)展。當(dāng)前的狀況是，大多數(shù)企業(yè)的高層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高缺乏認(rèn)識(shí)和關(guān)注，而是把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的建設(shè)和擴(kuò)大方面上，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，把財(cái)務(wù)內(nèi)控管理歸納到財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作中，而且不重視企業(yè)部門(mén)之間的合作。重心的偏移會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作不易開(kāi)展，企業(yè)內(nèi)控管理制度發(fā)展缺乏動(dòng)力和支持。長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用不能完全發(fā)揮，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作無(wú)法落實(shí)，該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到一定影響。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不完善

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理體系和內(nèi)部控制體系不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在管理標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)、職權(quán)方面的落實(shí)上存在原則性問(wèn)題。鑒于一些企業(yè)高層保守的管理態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，很多時(shí)候企業(yè)的內(nèi)控管理工作是因?yàn)樯霞?jí)的突擊檢查的時(shí)候才臨時(shí)展開(kāi)的，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果肯定不理想。

更有甚者，諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上存在管理體系不健全，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控管理工作部門(mén)和企業(yè)其他部門(mén)的交流合作較少，內(nèi)控管理工作的開(kāi)展不全面，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的輔助作用，從而間接影響企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不能脫離企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障和支持，但是諸多企業(yè)內(nèi)控體系的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、制約、監(jiān)督機(jī)制工作落實(shí)不到位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作偏向形式化。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，一些企業(yè)因?yàn)椴荒茏鞒鱿嚓P(guān)的改革和調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)或多的了解不夠充分，一些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方案的不科學(xué)，加上諸多企業(yè)的組織策劃存在風(fēng)險(xiǎn)，很有可能造成企業(yè)虧損甚至倒閉的情況的出現(xiàn)。

在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的情況下，如果企業(yè)不能再大趨勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有合理的預(yù)防方案，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)企業(yè)做出適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

縱觀我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體不高

在新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境下，目前的情況是大多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上的人才，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效不樂(lè)觀。

一方面，企業(yè)尚未進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，尤其是內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)分析方面較為嚴(yán)重，加上核算、分析方法不到位，造成這一切的原因是企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)了一定困難，人才的缺失直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的分析和管理工作。

另一方面，諸多企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德上的缺陷，例如財(cái)會(huì)人員忽視相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，工作效率低下，未能實(shí)現(xiàn)相關(guān)憑證向?qū)?yīng)崗位的及時(shí)交接，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力不達(dá)標(biāo)，誠(chéng)信觀念缺失等。這一系列問(wèn)題可能造成的結(jié)果是會(huì)計(jì)憑證填寫(xiě)不合格、當(dāng)期生產(chǎn)和銷(xiāo)售收入跨期、會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)偽造、證要素不符、帳實(shí)不符、改造原始會(huì)計(jì)憑證等現(xiàn)象，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，造成這一切后果的根本原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整理素質(zhì)低下。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的強(qiáng)化措施 3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的財(cái)務(wù)活動(dòng)的阻礙、違法行為、欺詐行為都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。

財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)期目標(biāo)肯能會(huì)因?yàn)檫@些因素而受到阻礙。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及事件辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制活動(dòng)等方面。

若要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，財(cái)務(wù)部門(mén)需加入風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。即在，把對(duì)自我評(píng)估的目標(biāo)加入每一部門(mén)的策略目標(biāo)中。財(cái)務(wù)管理人員必須把對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范的考慮加入到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理中去，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作通常由財(cái)務(wù)管理部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)績(jī)效的考核以及風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制部分同時(shí)監(jiān)督在財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及整體策略的確認(rèn)。

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企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一

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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。

企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理同樣也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。我認(rèn)為完備的財(cái)務(wù)制度的建立 應(yīng)從以下幾方面著手加強(qiáng)：

第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核各種財(cái)務(wù)帳簿、報(bào)表等方法。稽核工作的主要職責(zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等;(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正;(3)審核財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。

內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財(cái)務(wù)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢(qián)，管錢(qián)不管帳”。通過(guò)內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財(cái)務(wù)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員之間形成一一種相互牽制的機(jī)制。

第二、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，只有這樣才能更好地實(shí)施財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督作用。

第三、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對(duì)控制不合理支出的`發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。

第四、建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析制度的建立，確定財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)分析的方法和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)要求等，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

第五、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員工作要滿足各類(lèi)投資者、債權(quán)人及國(guó)家宏觀管理部門(mén)的需要，由于財(cái)務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國(guó)家的分配關(guān)系，亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理這一管理工作的重要意義。

一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期有序地發(fā)展，必然會(huì)在多個(gè)方面做好長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，而財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展與管理中的一個(gè)重要層面。

有了完備的財(cái)務(wù)管理制度，在日常財(cái)務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹執(zhí)行，一個(gè)好的制度制定出來(lái)后，應(yīng)該是符合企業(yè)實(shí)際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當(dāng)長(zhǎng)期按照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時(shí)候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會(huì)慢慢變成財(cái)務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理就會(huì)比較順暢了，而財(cái)務(wù)管理人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)就會(huì)相對(duì)輕松，相對(duì)來(lái)講企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理成本也會(huì)降低。但在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來(lái)講主要有資金籌措、資金運(yùn)用、帳冊(cè)管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評(píng)估、收益分配等幾個(gè)方面。

在財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過(guò)程中，必然需要通過(guò)一定的手段或方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，主要管理手段有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等幾點(diǎn)。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財(cái)務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，在《中國(guó)著名企業(yè)管理案例評(píng)析》一書(shū)中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對(duì)“巨人”集財(cái)從發(fā)起到衰敗的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了詳盡的剖析，其中就探討了財(cái)務(wù)制度完備的情況下，財(cái)務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點(diǎn)的論述整理如下：

“巨人集團(tuán)”和“史玉柱”的名字上個(gè)世紀(jì)90年代，曾響徹了中國(guó)大地，從1990年到1997年巨人集團(tuán)的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過(guò)輝煌巔峰帶來(lái)的快意，也體驗(yàn)了低谷中企業(yè)經(jīng)營(yíng)的悲情;通過(guò)對(duì)巨人案例的分析，在其整個(gè)的管理柜架或管理體系中，財(cái)務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓的，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財(cái)務(wù)基本獨(dú)立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財(cái)務(wù)操作過(guò)程中存在較多的問(wèn)題;1996年下半年，巨人集團(tuán)因巨人大廈的運(yùn)作資金遇到困難，開(kāi)始對(duì)整個(gè)體系的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核查，在同年9月21日的財(cái)務(wù)會(huì)議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對(duì)子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財(cái)務(wù)丟失嚴(yán)重。財(cái)務(wù)賬不能及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，特別是低價(jià)拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無(wú)法到位，財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法得到落實(shí);當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財(cái)務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過(guò)程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財(cái)務(wù)管理或管理控也是極其重要的。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)綜合發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)創(chuàng)建于1979年，由粵北山區(qū)小三線三個(gè)軍工廠抽調(diào)人員到深圳特區(qū)組建而成。企業(yè)自成立以來(lái)，國(guó)家共投資642萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和積累，已發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)，并被列為國(guó)務(wù)院 512戶重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)和全國(guó)100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。

集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營(yíng)范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。

集團(tuán)現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國(guó)內(nèi)深交所上市，一家在美國(guó)上市。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是"自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧"的經(jīng)營(yíng)主體，具有較高的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，它們下設(shè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，成為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。

集團(tuán)通過(guò)加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中，我們不難看出，企業(yè)管理者的運(yùn)營(yíng)理念并不能脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況去追求更高的東西，特別是今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開(kāi)資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在很多時(shí)候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。就也就是說(shuō)，好的財(cái)務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進(jìn)行的各種運(yùn)作及發(fā)展規(guī)劃，而混亂的、或不能很好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè),正常的企業(yè)運(yùn)行往往會(huì)受到影響，當(dāng)然最終是不可能按規(guī)劃正常發(fā)展壯大的。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十二

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，投資決策是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資的心得體會(huì)，希望分享給大家。

識(shí)別投資機(jī)會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一步。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷尋找新的投資機(jī)會(huì)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于投資的選擇，關(guān)鍵要看企業(yè)自身的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，還要考慮市場(chǎng)需求和未來(lái)趨勢(shì)，尋找具有潛力的行業(yè)和產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致分析，我們可以識(shí)別到一些有價(jià)值且適合企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

第二段：綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益。

在識(shí)別到投資機(jī)會(huì)后，企業(yè)需要進(jìn)行綜合評(píng)估，以確定是否值得投資。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益時(shí)，我們需要考慮多個(gè)方面因素。首先是投資回報(bào)率，即投資所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。其次是投資風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。我們需要權(quán)衡利益與風(fēng)險(xiǎn)，選擇一個(gè)相對(duì)較低風(fēng)險(xiǎn)、較高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)。此外，還要考慮投資的時(shí)機(jī)，把握好市場(chǎng)的波動(dòng)周期。

第三段：合理配置投資組合。

在進(jìn)行投資時(shí)，我們不應(yīng)只看重某個(gè)特定的投資機(jī)會(huì)，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和資金狀況，合理配置投資組合。通過(guò)將資金分配到不同的項(xiàng)目中，可以降低整體投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。合理配置投資組合還需要考慮不同項(xiàng)目之間的相關(guān)性，以及項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。只有在合理配置投資組合的基礎(chǔ)上，我們才能更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

第四段：堅(jiān)持價(jià)值投資原則。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資中，堅(jiān)持價(jià)值投資原則是至關(guān)重要的。價(jià)值投資是通過(guò)對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行深入研究，尋找低估值的優(yōu)質(zhì)企業(yè)股票或債券，獲取超額收益的投資策略。這種投資策略強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期投資和價(jià)值發(fā)現(xiàn)，而非追求短期的市場(chǎng)波動(dòng)。在價(jià)值投資中，我們要關(guān)注企業(yè)的基本面，分析其盈利能力、發(fā)展?jié)摿凸乐邓?。只有在投資中堅(jiān)持價(jià)值投資原則，我們才能獲得更穩(wěn)定和可持續(xù)的投資回報(bào)。

第五段：持續(xù)追蹤和調(diào)整投資。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資并不是一次性的決策，而是需要持續(xù)追蹤和調(diào)整的過(guò)程。在投資后，我們需要關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)行情況和市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整投資策略。在項(xiàng)目運(yùn)行中，我們還要對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估，分析投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)現(xiàn)投資預(yù)期未達(dá)到，或者市場(chǎng)發(fā)生較大變化，我們需要及時(shí)采取措施以減少損失或?qū)ふ腋玫耐顿Y機(jī)會(huì)。持續(xù)追蹤和調(diào)整投資可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高投資效益。

總結(jié)起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的過(guò)程。通過(guò)識(shí)別投資機(jī)會(huì)、綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益、合理配置投資組合、堅(jiān)持價(jià)值投資原則和持續(xù)追蹤和調(diào)整投資，我們可以更好地把握投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。希望我在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資中的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十三

財(cái)務(wù)資金管理是每個(gè)人都需要面對(duì)的重要課題，無(wú)論是個(gè)人生活中的日常開(kāi)銷(xiāo)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)作，都需要謹(jǐn)慎合理地進(jìn)行管理。筆者通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有了一些關(guān)于財(cái)務(wù)資金管理的心得體會(huì)，希望能與讀者分享。

第二段：合理規(guī)劃支出。

財(cái)務(wù)資金管理的首要任務(wù)是合理規(guī)劃支出。我們常常聽(tīng)說(shuō)要做好“細(xì)水長(zhǎng)流”的“三滴水”理財(cái)法，即將日常開(kāi)支分為必需、日常和額外三個(gè)部分，嚴(yán)格控制必需支出，適度安排日常支出，有計(jì)劃地儲(chǔ)出額外支出。同時(shí)，建立一個(gè)明確的預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)收入情況合理分配資金，確保生活的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三段：科學(xué)管理儲(chǔ)蓄。

科學(xué)儲(chǔ)蓄也是財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)鍵。儲(chǔ)蓄可以幫助我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，緩解緊張的資金壓力。因此，我們應(yīng)該制定一個(gè)儲(chǔ)蓄計(jì)劃，每月按照一定的比例或固定金額進(jìn)行儲(chǔ)蓄。同時(shí)還需要選擇合適的儲(chǔ)蓄方式，如定期存款、貨幣基金等，確保儲(chǔ)蓄資金的安全性和收益性。

第四段：謹(jǐn)慎借貸理性投資。

合理借貸和理性投資也是財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分。在借貸方面，我們要謹(jǐn)慎選擇借貸對(duì)象和借貸方式，并明確借貸的目的和用途，避免過(guò)度借貸和虛假借貸。在投資方面，我們要理性判斷風(fēng)險(xiǎn)，控制投資金額，避免盲目跟風(fēng)和投機(jī)心態(tài)，同時(shí)也要做好風(fēng)險(xiǎn)分散和資產(chǎn)配置，確保投資的安全性和收益性。

第五段：健康理財(cái)保持平衡。

財(cái)務(wù)資金管理還需要保持一種健康的理財(cái)觀念和平衡的心態(tài)。我們要理性對(duì)待財(cái)富，不貪圖暴利和不合理的收益，同時(shí)也要尊重自己的勞動(dòng)成果和生活質(zhì)量，適度享受生活。此外，我們還需要轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，注重品質(zhì)和價(jià)值，避免盲目攀比和浪費(fèi)，為自己和家庭創(chuàng)造更為穩(wěn)定和富足的財(cái)務(wù)狀況。

結(jié)尾：

在現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)資金管理是每個(gè)人都需要具備的基本能力，而合理規(guī)劃支出、科學(xué)管理儲(chǔ)蓄、謹(jǐn)慎借貸理性投資以及健康理財(cái)保持平衡，正是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)資金管理的重要途徑。通過(guò)這些心得體會(huì)，我們可以更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的自由和穩(wěn)定。希望我們能夠?qū)⑦@些建議貫徹于實(shí)際生活中，取得積極的變化和收獲。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十四

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。怎樣建立健全新興的財(cái)務(wù)管理體制以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考研究的問(wèn)題。

本文將分為四部分：第一部分為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究的背景、意義；第二部分是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，介紹財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的原因；第三部分是財(cái)務(wù)管理的影響因素，分析內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響；第四部分是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略，綜合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的各個(gè)因素進(jìn)行各方面的創(chuàng)新。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的背景及意義

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在1993年制度改革以后有了一次較大的變革，但與外國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制相比我國(guó)的管理體制依舊很不完善。所以探究財(cái)務(wù)管理體制該如何變革和創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)管理水平有著重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)前，我國(guó)的上市公司越來(lái)越多，有一些企業(yè)到國(guó)外上市，如果不能在財(cái)務(wù)管理體制上與國(guó)際企業(yè)達(dá)成一致，將嚴(yán)重阻礙我國(guó)企業(yè)的發(fā)展步伐，所以我們不僅要學(xué)習(xí)還要從中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。但制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，應(yīng)建立在客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是社會(huì)所需，在這種形式下，理論和實(shí)務(wù)界都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新的研究。 張錫明曾在《淺議新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑》中提出類(lèi)似的觀點(diǎn)，在全球一體化的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新是必然之路[5]。但我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新存在的問(wèn)題還很多，需要進(jìn)一步解決。通過(guò)對(duì)本課題的研究，試圖找到一種改變我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)前不良局面的方法，解決企業(yè)存在的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題并希望能在這個(gè)過(guò)程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀。從而達(dá)到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（一）內(nèi)部因素：管理決策因素

1.項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來(lái)，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。具體操作時(shí)還應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專(zhuān)家評(píng)審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實(shí)行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的專(zhuān)款專(zhuān)用辦法。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。另外，未來(lái)增長(zhǎng)率和銷(xiāo)售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度，也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)一并考慮。

2.投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過(guò)資本預(yù)算來(lái)作出長(zhǎng)期計(jì)劃決策。為提高投資報(bào)酬率，必須對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。

（二）企業(yè)集團(tuán)因素

企業(yè)目標(biāo)的確立為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在確定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)前必須考慮與企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系人，而影響財(cái)務(wù)目標(biāo)利益集團(tuán)主要有三方面。

1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。

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企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十五

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指以具體、詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理為前提實(shí)現(xiàn)事無(wú)巨細(xì)的全面管控，其針對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、具體崗位均建立相應(yīng)的一系列規(guī)范化工作流程與業(yè)務(wù)要求，并將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理用于整體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)合理發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，全面拓展人性化的服務(wù)與財(cái)務(wù)管理職能，令復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)具體化、清晰化，從而細(xì)化探究財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)在的科學(xué)應(yīng)用價(jià)值。

1.企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)必要性

企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，將財(cái)務(wù)工作做細(xì)、做精可為企業(yè)管理層提供更為真實(shí)、詳細(xì)的高價(jià)值財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，令企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)程良性優(yōu)化并合理降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可由細(xì)微入手及時(shí)發(fā)掘企業(yè)實(shí)踐進(jìn)程中可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其至于可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)防患于未然的良好管理。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于合理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本并令服務(wù)范疇、管理領(lǐng)域不斷延伸，合理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各類(lèi)資源的統(tǒng)籌管理。另外精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于財(cái)務(wù)人員細(xì)化明確各類(lèi)生產(chǎn)工藝，樹(shù)立科學(xué)的實(shí)踐管理目標(biāo)，并令企業(yè)梳理實(shí)踐管理系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略提供必要的輔助支持，令企業(yè)綜合管理行為實(shí)現(xiàn)質(zhì)上提升。

2.精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體特征

精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是針對(duì)數(shù)據(jù)的細(xì)致管理，而主體財(cái)務(wù)成果則從數(shù)據(jù)展現(xiàn)。同時(shí)其又屬于一種流程式管理，系統(tǒng)管理以及人本管理，具體管理工作由人完成，因而需建立必要的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，并注重對(duì)各環(huán)節(jié)工作的良性協(xié)調(diào)。該管理過(guò)程體現(xiàn)的顯著特征包括通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的分解細(xì)化令財(cái)務(wù)管理工作同企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)緊密相連，而后進(jìn)行全面整合，提升財(cái)務(wù)效率與工作水平。具體的細(xì)化途徑為通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性管理，例如將財(cái)務(wù)管理工作重心轉(zhuǎn)移至企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中，將財(cái)務(wù)工作范疇由事后靜態(tài)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘁暯恰⑷^(guò)程的動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)控制，將管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型財(cái)務(wù)等等。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)盈利，深入各環(huán)節(jié)中挖掘財(cái)務(wù)潛力，進(jìn)而最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)價(jià)值。當(dāng)然我們應(yīng)通過(guò)制定切實(shí)可行的規(guī)范制度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理細(xì)節(jié)，令崗位職責(zé)具體化，確保各項(xiàng)工作在高效監(jiān)督機(jī)制的約束下穩(wěn)步運(yùn)行。

3.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主體特征

3.1 合理明確精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)

精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增值，因此僅僅令企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本降低是不夠的，我們應(yīng)科學(xué)利用企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行充分有效的配置以獲取經(jīng)濟(jì)增值。同時(shí)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)實(shí)施應(yīng)與各職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系，細(xì)化參與至企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中。在實(shí)踐管理中精細(xì)化財(cái)務(wù)任務(wù)不僅應(yīng)將基礎(chǔ)工作做好，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基本信息的及時(shí)性、真實(shí)性與有效性，依據(jù)企業(yè)真實(shí)客觀情況制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析狀況報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)站在戰(zhàn)略化高度實(shí)施層次性統(tǒng)籌化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮精細(xì)化管理潛能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

3.2 引入激勵(lì)政策與監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)秩序化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)踐中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，發(fā)揮其綜合管理職能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展令企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)充，進(jìn)一步增加了精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。在實(shí)踐管理中為了促進(jìn)各部門(mén)配合的積極性提升，我們應(yīng)制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策、監(jiān)督管理機(jī)制、完善的企業(yè)綜合管理制度，鼓勵(lì)為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)、大力配合，能由財(cái)務(wù)管理大前提出發(fā)確定及處理自身業(yè)務(wù)工作的職能部門(mén)，對(duì)配合不積極，無(wú)法結(jié)合精細(xì)化管理于具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的單位給予一定的鞭策與警示?；诰?xì)化財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌職能，我們應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)單位與其他職能部門(mén)的互相滲透、優(yōu)勢(shì)結(jié)合，從而確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有章可循、有據(jù)可依。

3.3 切實(shí)優(yōu)化各類(lèi)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求我們對(duì)各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致入微的分析，例如對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中不同尋常的每類(lèi)支出都應(yīng)將其同會(huì)計(jì)期間的綜合計(jì)劃進(jìn)行逐一對(duì)比，分析其中包含的各類(lèi)因素。在實(shí)踐管理中我們可科學(xué)應(yīng)用成本預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)收支核查、總體資金應(yīng)用安排計(jì)劃制定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃等開(kāi)展行之有效的管理。同時(shí)我們應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)控制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，合理健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理與企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平。

3.4 全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作人員的整體素質(zhì)

為了適應(yīng)性提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，我們必須構(gòu)建高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)技能的`財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，科學(xué)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。首先我們應(yīng)通過(guò)科學(xué)培養(yǎng)強(qiáng)化樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)精神與高尚的道德素質(zhì)，合理明確管理工作的目標(biāo)，并確保與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的一致性。同時(shí)我們應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化職工的務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)精細(xì)化管理工作作風(fēng)。另外在企業(yè)內(nèi)部我們應(yīng)定期開(kāi)展職工座談會(huì)、聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家來(lái)企進(jìn)行專(zhuān)家技能講座，合理增進(jìn)企業(yè)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，令其全方位了解并熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理狀況，從而為科學(xué)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展空間。

結(jié)語(yǔ)

總之，為促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，我們只有從強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理入手，明確統(tǒng)一管理目標(biāo)、管理任務(wù)、優(yōu)化管理方式，積極推行細(xì)致入微的財(cái)務(wù)管理，才能真正提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)在良性的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。