數(shù)據(jù)治理紀(jì)錄片心得體會實用 紀(jì)錄片的心得體會(六篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

2022數(shù)據(jù)治理紀(jì)錄片心得體會實用一

我叫xx，20xx年3月份進(jìn)入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：

1、積極學(xué)習(xí)，自我提高

只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我積極學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。

2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿足市場正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃及時完成。

3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

和集團(tuán)公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作

從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進(jìn)行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。

1、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。

3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

由于以往的工作中存在粗心大意，細(xì)致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。

1、謙虛務(wù)實、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素質(zhì)

學(xué)海無涯，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。

2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行

合理安排、精心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進(jìn)行。

3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手

多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;

強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性;進(jìn)一步提升責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。

4、立足本職工作，工作不留空檔

對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進(jìn)。

2022數(shù)據(jù)治理紀(jì)錄片心得體會實用二

【在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下——新時代新作為新篇章】

“今天這個部門掛個這個牌子，明天那個部門掛個那個牌子，門廳的一面墻都掛滿了。一到歲末年初，材料盒子堆成了山，應(yīng)付檢查都應(yīng)付不過來?！?月23日，寧夏銀川市金鳳區(qū)長城花園社區(qū)黨總支書記趙耐香說，自從銀川市制定“社區(qū)服務(wù)事項準(zhǔn)入清單”后，他們承擔(dān)的服務(wù)事項由原來的207項減少到如今的24項，社區(qū)黨組織實現(xiàn)了從“忙事務(wù)”到“重服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

近年來，面對經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、社會環(huán)境等方面的變化,銀川市做強(qiáng)街道“龍頭”，做實社區(qū)堡壘，構(gòu)建互聯(lián)互通、全域融合的城市黨建聯(lián)合體，打造起黨建引領(lǐng)、多元共治的城市基層治理“同心圓”。

瞄準(zhǔn)“圓心”固根基

冬日的賀蘭山嵌在湛藍(lán)的天幕里。山的東麓，西夏區(qū)朔方路街道辦事處轄區(qū)，每條街道的顯眼位置都立著一塊藍(lán)底白字的公示牌。牌子上寫著“街長”和包街干部的姓名、聯(lián)系方式及管理標(biāo)準(zhǔn)。

自20xx年12月起，朔方路街道的23條背街小巷有了“街長”。總街長陳海霞說，通過交警、城管、環(huán)衛(wèi)、市場監(jiān)督管理等部門聯(lián)動，黨員帶頭、發(fā)動志愿者和居民參與其中，實現(xiàn)了街巷的“微管理”。

“過去，街道黨工委從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計到拆遷安置、再到綜合執(zhí)法，什么都干，職能錯位、越位，不堪重負(fù)。群眾真正需要的，卻很不到位。”朔方路街道辦事處黨工委書記代永生說，20xx年9月，按照市委關(guān)于深化街道社區(qū)管理體制改革要求，優(yōu)化街道崗位設(shè)置，將原有12個職能辦公室綜合成“四辦一中心”，60多名工作人員只保留一半，其他全部下沉到社區(qū)，在街道“瘦身”的同時，推動社區(qū)“強(qiáng)體”。

“做實街道，就要在擴(kuò)能上做加法?！便y川市委組織部副部長陳華說，在體制改革中，明確了街道加強(qiáng)黨建工作、實施綜合管理、組織公共服務(wù)、統(tǒng)籌社區(qū)發(fā)展等8項職責(zé)，賦予街道對派駐機(jī)構(gòu)干部管理考核權(quán)、任免征得同意權(quán)、重大決策參與權(quán)等5項職權(quán)，較好推動其工作重心真正向抓黨建、抓治理、抓服務(wù)轉(zhuǎn)移。

擴(kuò)大“半徑”強(qiáng)服務(wù)

在失地農(nóng)民集中的金鳳區(qū)銀新苑南社區(qū)，工作人員將身份證放入行政審批服務(wù)一體機(jī)的掃描區(qū)，再補充填入相應(yīng)信息，點擊提交，這些數(shù)據(jù)就立即同步至銀川行政審批服務(wù)中心。居民說，只要有創(chuàng)業(yè)意愿，短短十幾分鐘，就可以成為小老板。

在基層治理創(chuàng)新中，銀川市共下沉人員441名，設(shè)立社區(qū)服務(wù)站181個，直接辦理就業(yè)、民政等30余項為民服務(wù)事項，安裝行政審批服務(wù)一體機(jī)50余臺，可24小時直接辦理25項、預(yù)約辦理100余項行政審批事項。

在長城花園社區(qū)一樓的辦事大廳，趙耐香說：“涉及審批的事務(wù)由專業(yè)的下沉工作人員承擔(dān)后，我們社區(qū)的職能和精力才真正回歸到為居民服務(wù)上來?！?/p>

“物業(yè)公司只收費不管事，路面壞了也不修，小區(qū)的垃圾都堆成山了?！闭f起過去的物業(yè)服務(wù)，家住銀新苑2區(qū)的馬長川直搖頭。

“以前物業(yè)公司是私人承包的，服務(wù)跟不上，設(shè)施不完善，居民不愿意交物業(yè)費，收繳率連30%都不到，形成了惡性循環(huán)。一連換了兩個物業(yè)公司都不行?！鄙鐓^(qū)物業(yè)服務(wù)處負(fù)責(zé)人宋全福接過話茬說，20xx年社區(qū)辭掉物業(yè)公司，直接接手物業(yè)管理，黨支部與物業(yè)交叉任職。黨建引領(lǐng)的“紅色物業(yè)”不以營利為目的，而是更好地為居民服務(wù)。如今，每平方米0.35元的物業(yè)費，收繳率高達(dá)98%。居民都說，小區(qū)里水池變清了，道路干凈了，人行慢道、休閑涼亭、健身樂園一應(yīng)俱全。過去賣房子沒人問，現(xiàn)在“紅色物業(yè)”成了品牌，小區(qū)房子求租、求購的非常多，家家戶戶都受益。

在銀川，4610個基層黨組織“主題黨日+”活動實現(xiàn)全覆蓋，大家廣泛開展點單服務(wù)，構(gòu)筑起“一刻鐘城市黨建服務(wù)圈”，形成了以黨建為龍頭，政府部門、轄區(qū)企業(yè)、社會組織、志愿者隊伍共同參與的“1+n”多元共商共治共贏的工作模式，并通過“兩代表一委員”工作室、“新時代市民實踐站”、民情懇談?wù)业交鶎又卫怼白畲蠊s數(shù)”。

延展“周長”聚合力

“中華人民共和國成立了，五星紅旗從此飄揚在天安門廣場上空……”在興慶區(qū)文化街豐收社區(qū)，自行車棚改造的活動中心內(nèi)，一場自編自演的小品剛剛結(jié)束，朗誦愛好者們迫不及待地亮出嗓音。

“豐收社區(qū)轄區(qū)內(nèi)大部分是老舊小區(qū)，70多棟樓沒有物業(yè)，老年人多，配套設(shè)施少而舊。”豐收社區(qū)聯(lián)合黨委專職副書記李雙說，社區(qū)居民參加京劇、書法、舞蹈等文化娛樂和志愿服務(wù)的積極性都很高，但苦于沒有活動場所。

20xx年以來，豐收社區(qū)逐步將閑置的自行車棚、鍋爐房進(jìn)行改造，先后形成5個活動中心?！拔覀兌际窃灾螀^(qū)百貨公司的職工，過去一直沒地方去，夫妻大眼瞪小眼，老鄰居老同事也都不相往來，自從有了活動陣地，太極拳、模特隊、水兵舞……從周一到周五，排得滿滿的。我們都叫‘睦鄰點’?！鄙鐓^(qū)居民王善平說。

李雙說：“我們借助‘睦鄰點’，將黨建融入民生、融入服務(wù)、融入群眾。發(fā)動黨員帶頭組建志愿服務(wù)隊、愛心飛揚縫紉服務(wù)隊等，使這里成為社情民意、信息傳達(dá)的‘中轉(zhuǎn)站’，延伸黨組織服務(wù)觸角的新陣地。”

20xx年，銀川市累計投入專項資金2.6億元，解決了活動陣地面積不足500平方米、陣地功能發(fā)揮不充分等問題。全面啟動“紅色氧吧”黨建項目，在中山公園、西夏公園等打造公園黨建，組建“紅色廣場舞隊”“紅歌合唱隊”等社團(tuán)組織，把基層黨組織的整體功能輻射到基層治理各環(huán)節(jié)，拓展整體功能“輻射面”。

在城市，一座商務(wù)樓就是一個立體的社區(qū)。但商務(wù)樓宇內(nèi)，企業(yè)變化快、黨員流動快、黨組織難以扎根。銀川緊盯黨建工作薄弱點和社會治理盲區(qū)，成立街道層面的非公經(jīng)濟(jì)和社會組織黨委，把黨建工作嵌入到商圈、園區(qū)，將商務(wù)樓宇作為新型微觀治理單元，納入城市基層治理網(wǎng)格。

“黨員，請你回家!”在銀川悅海新天地商圈，一則特殊的“尋人啟事”引導(dǎo)不少流動黨員回歸了組織。上海西路街道黨工委委員劉欣說：“通過整合駐街單位力量，建立‘黨建紅盟’，讓更多的‘口袋黨員’‘隱形黨員’找到了回家的路?！?/p>

2022數(shù)據(jù)治理紀(jì)錄片心得體會實用三

第一條為加強(qiáng)用戶基礎(chǔ)資源信息的管理，保證測量室機(jī)線系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全，特制定本管理規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司測量專業(yè)的日常裝機(jī)、拆機(jī)、移機(jī)、改線、變更服務(wù)性能、工程配合等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更的管理。

第三條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，已下發(fā)的測量專業(yè)各項規(guī)定與本規(guī)定有沖突之處，應(yīng)以本規(guī)定為準(zhǔn)，本管理規(guī)定的解釋權(quán)和修改權(quán)在公司網(wǎng)運部。

第四條 機(jī)線系統(tǒng)資料數(shù)據(jù)的錄入、修改必須由測量室a級權(quán)限專人操作，系統(tǒng)具體操作人員應(yīng)切實做好用戶帳號名及密碼的保密工作，不得向無關(guān)人員公開密碼。一人一帳號，每人用自己的帳號登錄進(jìn)行操作。對引起資源數(shù)據(jù)丟失、錯誤等職責(zé)的追究，以記錄在操作日志中的登錄帳號為準(zhǔn)。

第五條 測量室其他人員或工程施工單位人員不得對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和修改。

第六條 測量人員必須嚴(yán)格按數(shù)據(jù)規(guī)范資料錄入機(jī)線資料。

1、普通用戶及isdn用戶錄入：用戶基礎(chǔ)信息、設(shè)備號資料、局列資料、交接箱資料、分電資料。

2、adsl用戶錄入：用戶基礎(chǔ)信息、設(shè)備號資料、adsl相關(guān)資料、dslam端口資料、總配線架內(nèi)板資料、總配線架外板資料、局列資料、交接箱資料、分電資料。

3、小靈通基站錄入：用戶基礎(chǔ)信息、設(shè)備號資料、基站編號、網(wǎng)管編號、局列資料、交接箱資料、分電資料。

4、小交換機(jī)用戶錄入：用戶基礎(chǔ)信息、設(shè)備號資料、引示號資料、測試號資料，局列資料、交接箱資料、分電資料。

5、專線用戶錄入：局列資料、交接箱資料、分電資料。（同時填寫專線用戶卡片及專線順號本）

第七條 對于新增用戶類型或服務(wù)性能由網(wǎng)運部負(fù)責(zé)組織編寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)規(guī)范，由運營服務(wù)支撐中心在系統(tǒng)中予以完善，以解決一線人員錄入需求。

第八條 測量員原則對無工單施工不予配合，特急情景無施工工單的，必須有有關(guān)處室批文及分公司主管局長的簽字方可配合，待正式工單下發(fā)及時將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。

第九條 測量室豎列資源的管理。

1、測量員嚴(yán)格按配線架包列維護(hù)資料對豎列資源進(jìn)行管理，根據(jù)包列維護(hù)周期完成所有配線架大列的核帳工作。

2、測量班長每月對班組人員所包豎列帳、實相符情景進(jìn)行檢查，每列核實兩塊保安接線排，帳、實準(zhǔn)確率100%。

3、在對線路調(diào)區(qū)、割接、改線工程驗收時，要求測量員按工程隊提交的`配線表資料在配線架豎列與工程人員共同進(jìn)行號碼核實，必須保證工程資料的準(zhǔn)確率到達(dá)100%。

4、杜絕拆機(jī)不拆線。

5、測量員配合外線人員障改局線時，改線后按規(guī)定時限在系統(tǒng)中錄入新局線位置并標(biāo)注原局線線對的故障類型。（故障類型分類及標(biāo)識：fd-斷線、fe-地氣、fsc-小混線、fc-混線、fmc-串電、fr-串音、fn-雜音、fins-絕緣不良）

第十條 交接箱配線資料的管理

1、測量員配合外線人員裝、拆、移改工作中，對經(jīng)過交接箱到分電的線路必須要求外線人員供給交接箱配線資料，對無配線資料的報竣不予配合。

2、測量員在工程驗收中發(fā)現(xiàn)工程資料不準(zhǔn)；配線資料不全或出現(xiàn)重帳現(xiàn)象必須責(zé)成施工人員重新核查。

3、測量員在日常維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)配線資料短缺或重帳的現(xiàn)象應(yīng)先做記錄，待外線人員到交接箱時配合查找核實并及時錄入系統(tǒng)。

4、測量員配合外線人員障改配線時，改線后按規(guī)定時限在系統(tǒng)中錄入新配線位置并標(biāo)注原配線線對的故障類型。（故障類型分類及標(biāo)識同第八條中第5項）。

第十一條 測量室內(nèi)當(dāng)日發(fā)生的裝機(jī)、拆機(jī)、移機(jī)、更改設(shè)備（含障礙改線）位置機(jī)線資料的錄入時限≤24小時。

第十二條 測量室內(nèi)當(dāng)日發(fā)生的改名、過戶、增、刪、改服務(wù)性能機(jī)線資料的錄入時限≤48小時。

第十三條 測量室工程調(diào)區(qū)、割接、改線資料增、刪、改錄入時限≤72小時。

時限說明：測量員從接到施工人員供給的已驗收過的配線表（局、配線資料準(zhǔn)確率應(yīng)到達(dá)100%）至相關(guān)工程資料全部錄入時止的時限≤72小時，在此期間發(fā)生的相關(guān)資料信息變動由測量室工程配合人員負(fù)責(zé)在配線表中填寫資料變動情景。

第十四條 測量室豎列機(jī)線資料帳、實相符率100%。

第十五條 交接箱配線，機(jī)線資料帳、實相符率≥98%

第十六條 經(jīng)過測量員自查——測量室班長核查——各分公司

管理人員檢查——網(wǎng)運部定期抽查的分級檢查方式確保用戶機(jī)線資料準(zhǔn)確。

第十七條 測量室資料錄入人員負(fù)責(zé)對當(dāng)日內(nèi)發(fā)生的數(shù)據(jù)增、刪、改情景進(jìn)行核實確認(rèn)。

第十八條 測量班長每周對本測量室內(nèi)發(fā)生的資料增、刪、改情況進(jìn)行全面核查，確認(rèn)無誤后將相關(guān)資料留存（施工單及相關(guān)帳改依據(jù)表格保存期限為一年）。

第十九條 測量班長每月對本測量室內(nèi)發(fā)生的工程資料進(jìn)行全面抽查，確認(rèn)無誤后將相關(guān)配線表資料留存（保存期限為一年）。

第二十條 分公司專業(yè)管理人員每月對本分公司內(nèi)各端局的機(jī)線資料增、刪、改情景進(jìn)行檢查，一個端局檢查一列，帳、實相符率100%。

第二十一條 公司網(wǎng)運部不定期對各分公司測量室的機(jī)線資料增、刪、改情景進(jìn)行抽查，每次抽查一列，帳、實相符率100%。

第二十二條 測量員在配合外線人員施工中，根據(jù)施工者供給的交接箱號，分配相應(yīng)的交接箱局、配線位置，同時在相應(yīng)的設(shè)備位置作預(yù)占處理，避免資源的重復(fù)占用。

第二十三條 測量員在與外線人員進(jìn)行各類配合工作中，對發(fā)現(xiàn)的線路故障，測量員應(yīng)及時在機(jī)線系統(tǒng)中錄入線對的障礙類型。

2022數(shù)據(jù)治理紀(jì)錄片心得體會實用四

核心提要

●全省建立互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織768個，覆蓋企業(yè)1455家，黨組織覆蓋率達(dá)78.5%;確保企業(yè)正確政治方向，推行黨組織班子與高管“交叉任職”，全省82%的黨組織負(fù)責(zé)人由高管擔(dān)任;開展黨員亮身份和公開承諾踐諾活動

本報福州訊 (通訊員 閔組軒)近年來，福建省始終把推進(jìn)“數(shù)字福建”建設(shè)作為重大戰(zhàn)略工程持續(xù)推進(jìn)，把握新時代黨的建設(shè)和組織工作的新特點新規(guī)律，積極探索推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作，讓信仰之光照亮互聯(lián)網(wǎng)高地。

注重高位統(tǒng)籌，健全完善協(xié)調(diào)聯(lián)動的推進(jìn)機(jī)制。省委重視抓謀劃。把加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域黨建工作擺上重要位置，統(tǒng)籌工作力量，持續(xù)部署推動。按照網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到哪里、黨的工作就開展到哪里的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)探索創(chuàng)新，持續(xù)擴(kuò)大新興領(lǐng)域黨建覆蓋，讓紅色信仰植根青年黨員，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注入“紅色基因”。健全機(jī)制抓推進(jìn)。由省委組織部牽頭，建立互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度，把宣傳部(網(wǎng)信辦)、經(jīng)信委、商務(wù)廳等部門納入成員單位，建立工作例會、調(diào)查研究、督查考核等制度。省委兩新工委出臺推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作10條措施，直接聯(lián)系16家龍頭黨組織，市、縣相應(yīng)建立企業(yè)聯(lián)系點，抓面促點、以點帶面。強(qiáng)化保障促落實。對新建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織，給予不少于3000元黨建啟動經(jīng)費。鼓勵各地建立黨組織書記待遇保障制度，廈門探索把優(yōu)秀黨組織書記納入人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，享受相應(yīng)政策待遇。打造網(wǎng)龍、美亞柏科等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實訓(xùn)基地，為企業(yè)黨組織開展教育培訓(xùn)、交流互動等提供陣地支持。

注重夯實基礎(chǔ)，分類分步推進(jìn)“兩個覆蓋”。全面摸清底數(shù)。在省委組織部牽頭下，由網(wǎng)信、經(jīng)信、工商等部門匯總形成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)，由市、縣對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行“地毯式”摸排，全面掌握企業(yè)數(shù)量、黨組織設(shè)置、黨員和職工人數(shù)、出資人身份等情況。目前，全省摸排出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)1853家，全部建立工作臺賬。開展集中攻堅。整合縣區(qū)、街道、園區(qū)和各行業(yè)黨委、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會等資源優(yōu)勢，每年組織開展“百日攻堅”行動，探索龍頭帶建、片區(qū)聯(lián)建、同業(yè)共建、派駐幫建等方式，擴(kuò)大黨組織覆蓋面。分類抓好組建。對互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，發(fā)揮聯(lián)席會議成員單位和省級互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會指導(dǎo)推動作用，集中力量抓好組建;對互聯(lián)網(wǎng)聚集的園區(qū)、樓宇、眾創(chuàng)空間等，逐戶走訪推動，符合條件的單獨組建，同時建立區(qū)域性或綜合性黨組織;對分散的小微企業(yè)，由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)兜底管理。目前，全省建立互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織768個，覆蓋企業(yè)1455家，黨組織覆蓋率達(dá)78.5%。

注重紅色引領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)出資人和高管教育引導(dǎo)。大力實施“同心同向”工程。建立黨組織與公司董事會、出資人和高管的學(xué)習(xí)交流、溝通互動、信息共享平臺，通過黨建公眾號、app終端、微信群等平臺，傳播黨的政策理論，講述紅色故事。發(fā)揮黨員高管“近水樓臺”優(yōu)勢，引導(dǎo)他們發(fā)揮示范帶動作用;加強(qiáng)非黨員高管的教育引導(dǎo)，增強(qiáng)他們對黨組織的認(rèn)同。智恒科技公司出資人倡導(dǎo)全體員工向黨員看齊，踐行公司黨委對黨員提出的20條標(biāo)準(zhǔn)要求。普遍開展走訪培訓(xùn)。各級組織部門結(jié)合“五個一遍”活動，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出資人進(jìn)行大走訪，面對面交流感情，傾聽意見建議。省級每年舉辦出資人示范培訓(xùn)班，各市每年至少舉辦1期集中輪訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)考察，組織出資人到井岡山、古田等紅色教育基地接受革命傳統(tǒng)教育。全省各級培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出資人和高管3000多人次。樹立先進(jìn)典型。結(jié)合“雙強(qiáng)六好”黨建典型選樹活動，選樹了一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“黨建之友”好典型，并在政治安排和評優(yōu)評先上給予傾斜。目前，全省有近百名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出資人當(dāng)選為縣級以上“兩代表一委員”。

注重作用發(fā)揮，推動黨建工作和企業(yè)發(fā)展相融合。確保企業(yè)正確政治方向。推行黨組織班子與高管“交叉任職”，全省82%的黨組織負(fù)責(zé)人由高管擔(dān)任。建立黨組織書記列席企業(yè)經(jīng)營管理和人事任免會議等制度，明確黨組織負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治和文化建設(shè)，為企業(yè)把航定向。探索將黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的合法地位。助推企業(yè)攻堅克難。開展黨員亮身份和公開承諾踐諾活動，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)企業(yè)黨組織和黨員在技術(shù)革新、市場開拓等方面走前頭當(dāng)表率。美圖公司黨委組建3個黨員技術(shù)攻關(guān)小組，公司每年申請的100多項專利中，60%以上由黨員主導(dǎo)或參與。為黨組織發(fā)揮作用撐腰打氣。開展“強(qiáng)黨建促發(fā)展”聯(lián)合行動，從人才、政策、服務(wù)等方面，提出12條服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)舉措;聯(lián)合16個部門梳理26條惠企政策“干貨”，其中不少政策明確由黨組織牽頭落實，為黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展搭建舞臺。

注重拓展外沿，把黨的工作陣地延伸到網(wǎng)上。筑牢網(wǎng)上“紅色陣地”。引導(dǎo)黨組織督促推動企業(yè)遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，把紅色文化、誠信文化、法治文化注入網(wǎng)絡(luò)空間。福州網(wǎng)龍黨委打造“中國好黨員”“互聯(lián)網(wǎng)+黨員教育”網(wǎng)絡(luò)陣地，泉州功夫動漫黨支部設(shè)計上線“黨建表情包”，使企業(yè)黨建既堅守“黨性”又契合“網(wǎng)性”。當(dāng)好網(wǎng)上“安全紅客”。引導(dǎo)企業(yè)積極參與網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測引導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)詐騙防控等，當(dāng)好“紅色網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)士”。三明小魚網(wǎng)絡(luò)黨支部組織黨員開展“為網(wǎng)絡(luò)風(fēng)清氣正給點力”活動，發(fā)放倡議書，帶頭抵制庸俗低俗媚俗，營造清朗網(wǎng)絡(luò)空間。凝聚網(wǎng)上“紅色力量”。創(chuàng)設(shè)福建兩新組織黨建微信公眾號，用好“黨員e家”平臺，廣泛開展“青年有信仰”“青年好榜樣”等活動，吸引青年、凝聚青年。寧德召開3場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出資人、網(wǎng)絡(luò)代表人士集體談話會，引導(dǎo)新聞門戶網(wǎng)站、“網(wǎng)絡(luò)大v”等新媒體人士加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，積極宣傳正能量。

2022數(shù)據(jù)治理紀(jì)錄片心得體會實用五

職責(zé)：

1、數(shù)據(jù)庫的監(jiān)控、維護(hù)、管理;

2、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、sql調(diào)優(yōu)，指導(dǎo)開發(fā)人員編寫高性能的sql;

3、支持產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計、編寫存儲過程等;

4、公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫相關(guān)的培訓(xùn);

5、公司內(nèi)部數(shù)據(jù)查詢與分析;

崗位要求：

1、本科以上學(xué)歷，計算機(jī)或項目管理等相關(guān)專業(yè)

2、 熟練掌握oracle/mysql/postgre sql數(shù)據(jù)庫運行機(jī)制，并對技術(shù)細(xì)節(jié)有較深入了解;

3、精通oracle/mysql/postgre sql基本原理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、性能調(diào)優(yōu)，對高并發(fā)、復(fù)雜sql以及數(shù)據(jù)庫集群系統(tǒng)深入理解并具有豐富的管理和優(yōu)化經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的故障定位和問題解決能力;

4、具備至少2年及以上大規(guī)模數(shù)據(jù)庫設(shè)計、優(yōu)化、運維經(jīng)驗;

5、熟悉數(shù)據(jù)庫中間件、高可用數(shù)據(jù)庫集群、分布式方案，并有成功經(jīng)驗;

6、熟悉linux和windows server操作系統(tǒng)，熟練掌握各種dba工具，熟悉各種數(shù)據(jù)庫的備份、恢復(fù)、歸檔等操作;

2022數(shù)據(jù)治理紀(jì)錄片心得體會實用六

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計體制改革、人員力量配備、經(jīng)費保障等方面采取了很多措施，增加了統(tǒng)計工作人員，健全完善了統(tǒng)計工作體系，進(jìn)一步夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭工作質(zhì)量。

近年來，圍繞“人員專職化、臺賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費有保障”的“五化一有”目標(biāo)，進(jìn)一步完善統(tǒng)計工作制度，夯實基層基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計工作部門具備獨立的辦公場所，同時配備了微機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。建立統(tǒng)計工作管理制度和統(tǒng)計人員管理制度，包括綜合統(tǒng)計管理制度;建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表管理制度;建立數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、控制制度;建立統(tǒng)計資料歸檔及保密制度;建立企業(yè)各級專兼職統(tǒng)計、記錄人員的崗位責(zé)任制等。

我們嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，認(rèn)真做好各項年定報的貫徹落實。統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計報表有關(guān)規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者學(xué)習(xí)，主動采用科學(xué)的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對待每一個統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計調(diào)查分析，都一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時收集、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過靜態(tài)和動態(tài)、縱向和橫向的比較分析，充分了解公司的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，提高統(tǒng)計分析水平，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的核心所在。我們堅持實事求是，弘揚求真務(wù)實精神，努力提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保源頭數(shù)出有據(jù)。統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表取得的，報表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項目保持一致;統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表相關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的，以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表為依據(jù)。

建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、可核查的統(tǒng)計臺賬，是統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是保證統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個重要抓手。統(tǒng)計臺賬依據(jù)原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)計指標(biāo)的含義填寫，統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計臺賬，和統(tǒng)計臺賬保持一致。統(tǒng)計臺賬分門別類地進(jìn)行登記、整理，年終匯總表冊存檔。

我們高度重視檔案管理在企業(yè)管理中的重大作用，按照統(tǒng)計信息化的要求，運用計算機(jī)處理企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析和上報工作。每年結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，完善各項檔案管理制度，制定檔案管理考核規(guī)定，堅持從嚴(yán)規(guī)范、從細(xì)抓起，持續(xù)創(chuàng)新檔案管理模式，提高檔案綜合服務(wù)水平。在檔案基礎(chǔ)管理方面，堅持多管齊下，狠抓檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率，加大考核力度，以經(jīng)濟(jì)的手段，保證報表資料的真實完整。在檔案資料的接收、借閱復(fù)制工作中，嚴(yán)格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度，認(rèn)真做好收存、借閱登記。同時，充分發(fā)揮檔案信息服務(wù)作用，為公司提供可供查閱參考的資料，使檔案工作由收集保管向開發(fā)利用轉(zhuǎn)變。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合能力。二是增強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以熱愛本職工作、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績;嚴(yán)肅工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，提高工作效率。三是完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化正確的用人導(dǎo)向。四是加強(qiáng)文化建設(shè)，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。