干部任命的心得體會(huì)和感悟和感想 干部任職感言(7篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

2022干部任命的心得體會(huì)和感悟和感想一

今天，我們對調(diào)整交流后職務(wù)發(fā)生變化的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集體廉政談話,目的是為大家即將走上新崗位進(jìn)行提醒和警示，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。這里，我就結(jié)合自己的體會(huì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，講五個(gè)方面的意見，與大家共勉。

一、要勤于學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)

黨章和黨內(nèi)法規(guī)是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的根本依據(jù)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，才能準(zhǔn)確把握全黨必須遵循的行為準(zhǔn)則。對這次調(diào)整交流的干部來講，為黨工作為人民服務(wù)的平臺(tái)范圍更大了，但組織和干部群眾對我們的要求更嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)更高了。因此，大家必須深刻認(rèn)識(shí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的重要性。當(dāng)前，我們要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，是堅(jiān)持思想建黨、組織建黨、制度治黨緊密結(jié)合的有力抓手，是不斷加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的有效途徑，是全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。要以學(xué)習(xí)《黨章》、《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》為契機(jī)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，既要原原本本、逐字逐句學(xué)，把黨規(guī)黨紀(jì)要求學(xué)懂弄通、把黨的紀(jì)律規(guī)定牢牢刻印在心上，又要深刻領(lǐng)悟黨內(nèi)法規(guī)中蘊(yùn)含的管黨治黨精髓要義，徹底弄清那些是不能越的“紅線”，搞明白那些是不能進(jìn)的“雷區(qū)”，始終繃緊尊崇黨章、遵守黨紀(jì)的思想之弦。要自覺接受黨的紀(jì)律教育，把遵規(guī)守紀(jì)作為一種習(xí)慣，落實(shí)到日常工作和生活的方方面面，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為標(biāo)尺，用黨章黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范履職、用權(quán)、干事的各個(gè)環(huán)節(jié)，以黨紀(jì)黨規(guī)為鏡去歪風(fēng)、正行為、強(qiáng)黨性，切實(shí)維護(hù)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

二、要勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任

有職必有責(zé)，有責(zé)須擔(dān)當(dāng)。全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任體系的建立，為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都戴上了黨風(fēng)廉政建設(shè)的“緊箍咒”。這次提拔任職及平級(jí)轉(zhuǎn)任的領(lǐng)導(dǎo)干部，有的是部門的主要負(fù)責(zé)人，也有的是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，說到底，大家都是履行黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者。因此，我們要根據(jù)職責(zé)分工，深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出的“挺紀(jì)在前”、“四種形態(tài)”等新思想、新觀點(diǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。單位主要負(fù)責(zé)人要做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重大案件親自督辦、對各種警示教育活動(dòng)親自主持，管好班子，帶好隊(duì)伍，當(dāng)好廉潔從政的表率。班子其他成員要認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)、日常監(jiān)管、督促檢查和請示匯報(bào)，做到常思常想、會(huì)抓會(huì)干、敢抓敢管。同時(shí)，要樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，時(shí)刻關(guān)注黨員干部的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)和作風(fēng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行咬耳扯袖的提醒教育，特別對一些小事小節(jié)方面的問題要善于發(fā)現(xiàn)、敢于提醒，不能放任自流，督促他們嚴(yán)格按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)來衡量自己的行為。

三、要嚴(yán)守紀(jì)律，切實(shí)做到守紀(jì)律講規(guī)矩

黨的紀(jì)律是黨的建設(shè)的生命線，也是黨員干部的基本準(zhǔn)繩，自覺遵守黨的紀(jì)律，是對領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求。作為這次提拔任職和平級(jí)轉(zhuǎn)任的領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，以更強(qiáng)的黨性意識(shí)、政治覺悟和組織觀念要求自己，自覺用《黨章》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》來約束自己的言行舉止，守住個(gè)人干凈的為官底線，將守紀(jì)律、講規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行。要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，在大局觀念、擔(dān)當(dāng)精神等方面認(rèn)真對照檢查，堅(jiān)決做政治上的明白人;要嚴(yán)守黨的組織紀(jì)律，切實(shí)貫徹落實(shí)民主集中制，重大問題該請示的一定要請示，該匯報(bào)的一定要匯報(bào)，不能擅作主張，我行我素;要嚴(yán)守黨的廉潔紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理等方面的制度，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私;要嚴(yán)守黨的工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，在工作上要積極主動(dòng)、腳踏實(shí)地，在生活上要模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，努力成為愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、明德守禮的表率;要嚴(yán)格遵守黨的群眾紀(jì)律，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，嚴(yán)格按規(guī)定為群眾辦事，辦好群眾的事，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

四、改進(jìn)作風(fēng)，模范遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神

中央和省、市、區(qū)委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾規(guī)定要求，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則和工作提出的“標(biāo)尺”。我們要主動(dòng)適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)“越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)”的新常態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委“雙十條”規(guī)定以及市區(qū)相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)公務(wù)接待、公費(fèi)旅游、操辦婚喪喜慶事宜、發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)管理等各項(xiàng)制度規(guī)定，帶頭抵制不正之風(fēng)，帶頭勤儉節(jié)約，壓減“三公”經(jīng)費(fèi)支出。要樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在作風(fēng)方面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在“勤”“快”“實(shí)”“細(xì)”四個(gè)方面下功夫，以身作則，以上率下，為其他干部職工樹起標(biāo)桿，做出示范，以良好的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

五、要嚴(yán)格自律，始終保持清正廉潔的良好形象

為政之要在于廉潔，廉潔之本在于自律，自律之道在于敬畏。我們每位同志要切實(shí)認(rèn)識(shí)到權(quán)力是責(zé)任、是義務(wù)、是奉獻(xiàn)，行使權(quán)力一定要如履薄冰，如臨深淵，慎之又慎，絕不能濫用權(quán)力、謀取私利。要把“做事”作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的“課堂”，把“當(dāng)官”當(dāng)作為造福百姓的“舞臺(tái)”，勤政為民，當(dāng)好“服務(wù)員”。要自覺培養(yǎng)和鍛煉自己的廉潔定力，正確對待名利，控制個(gè)人欲求，保持平靜心態(tài)，努力做到不計(jì)個(gè)人得失，不為名而動(dòng)，不為利而爭。要注重培養(yǎng)健康向上的生活情趣，保持高尚的精神追求，不斷增強(qiáng)自身的免疫力。始終把監(jiān)督看成是最大的關(guān)愛、最好的保護(hù)和最真誠的幫助，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,主動(dòng)把自己的活動(dòng)置于廣泛的監(jiān)督之下，養(yǎng)成在公開中行使權(quán)力的習(xí)慣，得到在監(jiān)督下工作生活的安寧。同時(shí)，做人做事一定要把握原則、堅(jiān)守底線，工作生活一定要注重細(xì)節(jié)、把握小節(jié)，把好第一道關(guān)口，守住第一道防線，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信賴和支持，樹立好自身良好形象。

同志們，全面從嚴(yán)治黨的新形勢新任務(wù)對我們提出了新的更高的要求。xxx希望大家認(rèn)真履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，以身作則，率先垂范，廉潔自律，勤勉工作，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績回報(bào)組織的培養(yǎng)和群眾的信任!

最后，祝大家在新的工作崗位上工作順利，事業(yè)有成!

謝謝大家!

2022干部任命的心得體會(huì)和感悟和感想二

在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科技廳黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科技系統(tǒng)全體干部職工，緊密圍繞全面振興老工業(yè)基地這個(gè)主題，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照黨組分工，我主要分管辦公室、發(fā)展

計(jì)劃處、機(jī)關(guān)黨委和省科技情報(bào)所，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)常務(wù)工作、黨建工作、規(guī)劃計(jì)劃編制和經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排等工作，在過去的一年里，我本人也較好地履行了職責(zé)。現(xiàn)述職如下：

科技廳黨組高度重視黨建工作，始終將黨建工作作為做好一切工作的龍頭性工作，作為全廳的頭等大事抓好、抓實(shí)。作為廳黨組副書記，我全力協(xié)助廳黨組書記抓好黨建工作，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做好科技工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制度,使領(lǐng)導(dǎo)班子成為堅(jiān)強(qiáng)核心。嚴(yán)格遵循黨組議事規(guī)則，接受廳黨組領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨組權(quán)威，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)安排、人事等重要工作由班子集體研究決定，不將個(gè)人凌駕于組織之上。認(rèn)真參加組織生活，注重征詢有關(guān)部門和人員的意見，不獨(dú)斷專行。帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，全力支持其他領(lǐng)導(dǎo)同志開展工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為堅(jiān)強(qiáng)核心。

2.大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。一是加強(qiáng)了支部建設(shè)，根據(jù)機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)同志調(diào)整交流情況的變化，及時(shí)增補(bǔ)6名處長擔(dān)任黨支部書記，完善了“一崗雙責(zé)制”;省科技情報(bào)所機(jī)關(guān)黨支部和省生產(chǎn)力促進(jìn)中心黨支部，作為基層黨建示范點(diǎn)單位連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀黨支部”。二是完善了“雙重民主生活會(huì)”制度，廳領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)行政業(yè)務(wù)工作職責(zé)分工，分別編入各個(gè)黨支部。三是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍的自身建設(shè)，舉辦了科技廳直屬機(jī)關(guān)專兼職黨務(wù)干部培訓(xùn)班，完成了省委黨校和省直工委黨校下達(dá)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。四是開展了“一先兩優(yōu)”評選活動(dòng)，表彰了30名優(yōu)秀黨員、10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，通過樹立典型，促進(jìn)了黨建工作，本年度新發(fā)展4名同志為預(yù)備黨員。五是對廳直單位的黨員思想狀況等情況進(jìn)行了系統(tǒng)的深入調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題。六是積極發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)和團(tuán)委、青工委的作用，將廣大職工和青年團(tuán)結(jié)凝聚在黨組織周圍。

3.不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治覺悟和執(zhí)政能力。一是積極主動(dòng)地?cái)D出時(shí)間和有計(jì)劃地安排時(shí)間學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好自學(xué)和參加中心組學(xué)習(xí)，重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想和錦濤總書記關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀等重要講話精神，自覺將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、省政府的決策部署上來。二是制定下發(fā)《2009年理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)》，部署安排了黨章、樹立科學(xué)發(fā)展觀和省第十次黨代會(huì)精神等八個(gè)專題的理論學(xué)習(xí)。三是把黨章的學(xué)習(xí)放在突出的重要位置，要求各支部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，查找差距，改進(jìn)不足。四是組織開展了“紅船杯”學(xué)黨章知識(shí)問答和參觀紅軍長征紀(jì)念展覽等活動(dòng)。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣大黨員的政治素質(zhì)得到提高，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)。

4.高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高服務(wù)意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極深入各市、企業(yè)、科研院所等基層深入調(diào)查研究，了解科技需求，主動(dòng)服務(wù)，為基層解決實(shí)際問題。在工作中注重廣泛征求各方面的意見和建議，積極做好與廳內(nèi)各處室和有關(guān)部門的信息溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和民主決策，形成發(fā)展合力。二是高度重視廉政建設(shè)。堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，身體力行“三個(gè)代表”重要思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話和省紀(jì)委六次全會(huì)等精神，認(rèn)真參加廳“五個(gè)一”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，牢牢構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等規(guī)章制度和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”等要求，嚴(yán)格要求自己，以身作則，自覺接受監(jiān)督和檢查，自覺按規(guī)章制度辦事和按程序辦事。堅(jiān)持依法行政，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》等法律知識(shí)，嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。大力推行政務(wù)公開工作，制定了廳政務(wù)公開管理辦法，形成政務(wù)公開工作制度化、經(jīng)常化。進(jìn)一步規(guī)范科技計(jì)劃管理，完善工作制度，規(guī)范工作程序，科技立項(xiàng)實(shí)行面向社會(huì)公開征集、網(wǎng)上申報(bào)、專家評審、公開招投標(biāo)等辦法，做到公開公平公正。三是大力推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)和文明機(jī)關(guān)建設(shè)。組織開展“保持先進(jìn)性，服務(wù)在基層”的主題實(shí)踐活動(dòng)，確定了23件省委、省政府所關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，為基層和人民群眾解難事、辦實(shí)事、做好事，受到廣泛贊譽(yù)和好評，多項(xiàng)工作被省目標(biāo)辦評為最佳實(shí)事。積極開展“文明機(jī)關(guān)、文明處室”的創(chuàng)建活動(dòng)，有五個(gè)處室被評為文明處室，被評為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”。通過加強(qiáng)黨建工作，顯著增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，先進(jìn)性教育的成果得到進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大，為做好各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的政治保證，因工作成績顯著，2009年科技廳被評為目標(biāo)考核先進(jìn)單位，這是多年來首次被評上。

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2022干部任命的心得體會(huì)和感悟和感想三

俗話說，千軍易得，一將難求。一個(gè)班級(jí)中班干部的組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮得如何，往往會(huì)直接影響到一個(gè)班級(jí)的凝聚力，影響到一個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍，影響到一個(gè)班級(jí)的興衰榮辱。班干部就是班主任的得力助手，是協(xié)助班主任進(jìn)行班級(jí)管理的左膀右臂。所以，班干部要用心協(xié)助班主任組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，要用心參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。實(shí)踐出真知，活動(dòng)長才干。班干部的組織作用、領(lǐng)導(dǎo)才能僅有在不斷的活動(dòng)中才能得到培養(yǎng)、提高和發(fā)揮。班主任既不是便衣警察，也不是護(hù)士和保姆，對于班級(jí)的日常管理也不可能事無大小巨細(xì)面面俱到，所以，班主任要充分相信班干部的領(lǐng)導(dǎo)潛力，充分信任班干部的組織才能，要敢于放手大膽放權(quán)，為充分發(fā)揮班干部的組織作用、領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造更為廣闊的空間。

俗話說，榜樣的力量是無窮的。所以，班干部僅有從自身做起，從一點(diǎn)一滴、一言一行做起，做好表率，充當(dāng)模范，豎立榜樣，做到“言必行，行必果”，才能夠真正起到班干部應(yīng)有的作用，在班級(jí)管理中，才能讓同學(xué)心服口服，心悅誠服。

作為班干部，首先務(wù)必在思想上真正起到榜樣的作用，要愛學(xué)校，愛班級(jí)，愛同學(xué)，尊師重教，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)友善，做到溫良恭儉讓。

同時(shí)，學(xué)生的重要任務(wù)是學(xué)習(xí)文化課，學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，所以，班干部在學(xué)習(xí)上也要起到榜樣作用。以端正的態(tài)度對待學(xué)業(yè)，要做到勤勉好學(xué)，孜孜以求，不斷進(jìn)取。班干部在學(xué)習(xí)上的榜樣作用，并不是說每位班干部的文化課成績都務(wù)必在班級(jí)或年級(jí)名列前茅。班干部學(xué)習(xí)上的榜樣作用應(yīng)體此刻：有自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和潛力，有實(shí)事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有鍥而不舍的學(xué)習(xí)意志和頑強(qiáng)拼搏的學(xué)習(xí)品質(zhì)?？傊灰喔刹吭趯W(xué)習(xí)上能夠盡心竭力，也就起到了榜樣的作用了。再次，班干部在日常生活方面更要嚴(yán)于律己，要培養(yǎng)自我良好的生活自理潛力和養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，樹立正確的科學(xué)的消費(fèi)觀念，提倡勤儉節(jié)儉，反對鋪張浪費(fèi)。最終，班干部在行為習(xí)慣上，要做到衣著得體、舉止大方，要模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種校紀(jì)班規(guī)，即使偶爾犯錯(cuò)，也要有應(yīng)對錯(cuò)誤的勇氣、承受挫折的潛力和改正錯(cuò)誤的決心。

喊破嗓子，不如做出樣貌。班干部與同學(xué)朝夕相處，一言一行均為其他同學(xué)所關(guān)注，所以班干部就是同學(xué)們的一面鏡子，時(shí)時(shí)照見同學(xué)，時(shí)時(shí)糾正同學(xué)。所以，班干部就是班級(jí)良好輿論氛圍的創(chuàng)設(shè)者、維護(hù)者、引導(dǎo)者和實(shí)踐者。

一般來說，班主任都能將班級(jí)常規(guī)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化量化，職責(zé)到人，要求同學(xué)做到“事事有人做，時(shí)時(shí)有人做”。但如果沒有一個(gè)檢查監(jiān)督機(jī)制作保障，構(gòu)成一個(gè)管理上的封閉回爐和良性循環(huán)，那很可能導(dǎo)致漏洞百出、錯(cuò)誤連連，所以在班級(jí)管理上務(wù)必做到“事事時(shí)時(shí)有人查”。班級(jí)管理上的檢查監(jiān)督不僅僅僅要要全員參與，更要培養(yǎng)骨干力量。在班級(jí)管理過程中，務(wù)必充分發(fā)揮班干部在檢查監(jiān)督過程中的骨干作用。保障在進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)分工明確，做到“三定”：定事、定時(shí)、定人。如學(xué)習(xí)委員定時(shí)檢查學(xué)習(xí)，體育委員定時(shí)檢查體育鍛煉，勞動(dòng)委員定時(shí)檢查衛(wèi)生，班長定時(shí)檢查各位委員的落實(shí)狀況。班干部在檢查監(jiān)督時(shí)，要做到民主平等，客觀公正，有理有節(jié)，要做好詳細(xì)的記載，以便有案可稽。同時(shí)要認(rèn)真總結(jié)，揚(yáng)長去短，從而使班級(jí)管理的各項(xiàng)工作日臻完善。

班干部要想充分施展自我的才能，發(fā)揮自我的作用，除了首先應(yīng)具有滿腔熱情之外，還務(wù)必在工作中不斷總結(jié)，不斷反思，不斷創(chuàng)新，班干部對自我的要求應(yīng)高于一般同學(xué)。但班干部畢竟也是學(xué)生中的一員，他的身份首先是學(xué)生，對此我們不可求全責(zé)備，要求盡善盡美，不容許班干部犯一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤。古人云：君子用人如器，各取所長。在發(fā)揮班干部的作用時(shí)，我們同樣應(yīng)遵循這樣一個(gè)擇才標(biāo)準(zhǔn)，用人原則。

班干部首先應(yīng)是班主任與同學(xué)之間的橋梁。班主任對同學(xué)的了解有時(shí)并不如同學(xué)之間了解得仔細(xì)、全面、深入、及時(shí)，如果班主任偏聽偏信，主觀臆斷，很有可能導(dǎo)致工作的被動(dòng)，甚至作出錯(cuò)誤的決定，帶來不必要的麻煩，乃至造成不良后果。這時(shí)，班干部就要及時(shí)發(fā)揮自我的橋梁作用，客觀公正地向班主任帶給相關(guān)信息，使班主任能做到“兼聽則明”，作出正確的決定。其次，班干部應(yīng)是同學(xué)與同學(xué)之間的橋梁。俗話說：“牙齒還會(huì)咬著舌頭呢！”同學(xué)之間難免會(huì)因?yàn)橐恍┈嵤露a(chǎn)生矛盾、誤會(huì)、糾紛，有時(shí)甚至?xí)蟠虺鍪帧Ｔ谶@種狀況下，班干部應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行力所能及的調(diào)解，當(dāng)好“調(diào)解員”的主角，客觀公正地傳遞雙方的信息，促使雙方消除隔閡，彌合裂縫，或阻止事態(tài)的進(jìn)一步惡化。在問題面前，班干部不就應(yīng)事不關(guān)己，高高掛起，更不就應(yīng)礙于面子、講哥們義氣而偏袒、包庇。再次，班干部還就應(yīng)是班主任與任課教師之間的橋梁。班主任深入課堂聽任課教師一兩節(jié)課，從而更好地了解班級(jí)狀況，這是能夠做到的，但班主任不可能每節(jié)課都去聽。這時(shí)，班干部就應(yīng)發(fā)揮自我的橋梁作用，客觀及時(shí)地向班主任反映任課教師的上課狀況，同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況，任課教師對本班同學(xué)的要求和期望，表揚(yáng)和批評，進(jìn)而使班主任能全面及時(shí)地了解全班同學(xué)學(xué)習(xí)各門學(xué)科的第一手資料，不斷調(diào)整自我的工作策略和工作方法，加強(qiáng)工作的針對性，提高工作的實(shí)效性，從而能更好地當(dāng)好每一位任課教師的“配角”，不致于“瞎子摸象”，以偏概全，一葉障目，不見泰山。最終，班干部還就應(yīng)是學(xué)校和家長之間的橋梁。班干部是家?；?dòng)的信使，及時(shí)溝通家庭與學(xué)校之間的相關(guān)信息，是建立家庭教育和學(xué)校教育相互聯(lián)系的樞紐，是家校合作的紐帶。

只要有一顆堅(jiān)定的心，只要努力開拓，用心進(jìn)取，就務(wù)必會(huì)打造一個(gè)具有凝聚力的班級(jí)團(tuán)隊(duì)！

2022干部任命的心得體會(huì)和感悟和感想四

同志們：

20年9月，我們在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，順利完成了第五輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，至今已經(jīng)兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，通過全體干部職工的共同努力，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領(lǐng)先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合動(dòng)員大會(huì)，主要目的是要?jiǎng)訂T和團(tuán)結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，按照市局的要求，利用20年最后一個(gè)月的時(shí)間，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我局第六輪中層干部競聘以及職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，配合市局建立現(xiàn)代人力資源管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)和促進(jìn)￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。根據(jù)黨組的安排，受￥￥局長的委托，下面，我講五個(gè)方面的問題。

一、要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和必要性。

在全省系統(tǒng)建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢、新任務(wù)和員工隊(duì)伍狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮做出的重大決策，是適應(yīng)煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措，是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段，是提高行業(yè)勞動(dòng)效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們作為卷煙市場經(jīng)營批發(fā)環(huán)節(jié)的終端，面對殘酷的市場競爭，更應(yīng)該看到建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市局黨組的決策上來，統(tǒng)一到局黨組的要求上來，以高度的政治責(zé)任感和深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，把現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)工作抓緊抓好、抓出成效。

二、要積極推進(jìn)，堅(jiān)持原則，確保工作質(zhì)量。

按照市局要求，結(jié)合我們的實(shí)際，局黨組決定在年底前競聘和勞動(dòng)組合工作。時(shí)間緊，任務(wù)重。在實(shí)施過程中，局黨組將嚴(yán)格把握好以下原則：

一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經(jīng)過自愿報(bào)名、資格審查、競聘演講、民主測評，最后交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大干部職工不管以前是干部身份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實(shí)行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是干部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機(jī)會(huì)。

二是競爭、擇優(yōu)原則。在員工使用上，要大膽實(shí)踐，打破正式工與臨時(shí)工的身份界限，鼓勵(lì)符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的外聘人員充實(shí)到管理崗位上來;在干部選拔上，“要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來;要切實(shí)做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅(jiān)持以內(nèi)部消化為主的原則，通過內(nèi)部待崗、培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置，使每個(gè)干部職工都能各得其所、各有所用，真正體現(xiàn)想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給位子，干好事的給地位。

三是群眾公認(rèn)、民主集中和黨管干部原則。

四是雙向選擇、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排原則。

五是以崗定薪、崗變薪變原則。

各部門要密切配合，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，既要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗進(jìn)行監(jiān)督，確保達(dá)到預(yù)期目的。

三、要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。

在這次中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作中，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。對項(xiàng)目的實(shí)施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀(jì)律決不允許的。在這里，我重申一下，在第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層干部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、要確保穩(wěn)定，注重解決干部職工關(guān)注、通過努力能夠解決的突出問題。

改革的實(shí)質(zhì)，是利益的重新調(diào)整，不可能沒有阻力，不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，也不可能沒有利益犧牲。涉及到干部職工的切身利益，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的想法、議論和觀點(diǎn)，如果處理不好，就會(huì)帶來負(fù)面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、講求實(shí)效，既堅(jiān)持按國家政策和上級(jí)要求辦事，又堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)、教育干部職工正確對待責(zé)、權(quán)、利，正確處理好個(gè)人利益與改革大局的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。針對不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問題，及時(shí)跟進(jìn)思想工作，及時(shí)消除各種思想顧慮，增強(qiáng)廣大干部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，確保企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。

五、要統(tǒng)籌安排，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。

當(dāng)前，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負(fù)責(zé)同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，要圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項(xiàng)工作都要有人抓、有人管，既不能因?yàn)楦母锓潘珊陀绊懫渌ぷ?，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂;既要扎實(shí)認(rèn)真地開展好人力資源管理體系建設(shè)，又要把人力資源管理體系建設(shè)的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進(jìn)改革發(fā)展和穩(wěn)定上，要用推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)人力資源管理體系建設(shè)的成果。

同時(shí)，希望通過競聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。

同志們，上級(jí)主管部門和廣大干部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，積極投身改革活動(dòng)，如期完成現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動(dòng)￥￥煙草加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展。

謝謝大家!

2022干部任命的心得體會(huì)和感悟和感想五

伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對于公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，任勞任怨，開拓奮進(jìn)，忍辱負(fù)重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，扎實(shí)開展“管理素質(zhì)年”活動(dòng)，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡欉^去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們?nèi)藨?yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過去，辭舊迎新的時(shí)候，我們不會(huì)忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計(jì)到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗(yàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使公司適應(yīng)國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號(hào)角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個(gè)動(dòng)員報(bào)告。我想著重講問題。一是為什么要進(jìn)行這次競聘;二是這次競聘的設(shè)計(jì)思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個(gè)問題，為什么要進(jìn)行這次競聘?

實(shí)事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)企業(yè)的后面，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。

(一)這次競聘是總公司對所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求

黨的大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各企業(yè)要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競聘、社會(huì)招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位，深化勞動(dòng)用工、人事和分配制度改革。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運(yùn)銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實(shí)真正形成了人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來，全體起來再坐下”。對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了運(yùn)作效率和核心競爭力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會(huì)化，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強(qiáng)國內(nèi)外市場競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過全員競聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場化選聘二級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

現(xiàn)在國資委的目標(biāo)很明確，為了適應(yīng)市場競爭的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購活動(dòng)。總公司20年對總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例。總公司要求所屬企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險(xiǎn)。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個(gè)部分，下一步我公司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實(shí)行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是公司自身加快發(fā)展的需要

如果說，20年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項(xiàng)管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。搞跨一個(gè)企業(yè)容易，只有要一個(gè)關(guān)鍵人就行了，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。

過去的20年，在以李曉峰董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個(gè)不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績。今天，我們不應(yīng)該忘記20年來取得的巨大成績和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這次黨代會(huì)上，公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機(jī)四伏，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)?？傮w分析一下，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會(huì)上講的話，“三高”就是負(fù)債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實(shí)困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅。鹽越來越多，價(jià)格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價(jià)。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結(jié)束了20年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實(shí)行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營上十分困難，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費(fèi)大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。

解決這六個(gè)“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死?！痹谖覀儼l(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。主要問題是我們沒有足夠的實(shí)力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金?？上Ъ业妆?，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價(jià)的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用在3200萬元左右。靠借貸，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來上的項(xiàng)目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。

應(yīng)該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊(duì)，正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。

前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，我們要去克服、去一個(gè)一個(gè)地解決。但也要看到有利條件，堅(jiān)定我們的信心。一是我們在是大型制鹽企業(yè)，是集團(tuán)的一支重要力量，總公司對公司強(qiáng)有力的支持;二是專營政策還有利于公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢有利于公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長期目標(biāo)。

(三)這次競聘是公司廣大干部職工的共同呼聲

去年底，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來信)?？偟目?，我認(rèn)為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所講的，有的人工作不積極主動(dòng)，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進(jìn)取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實(shí)際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風(fēng)簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會(huì)，在討論這次競聘方案的時(shí)候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍，不走形式，不走過場。我在這里表個(gè)態(tài)：我們黨政班子一定不會(huì)辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競聘工作，請大家監(jiān)督。

2022干部任命的心得體會(huì)和感悟和感想六

尊敬的xxxxx：

xxxxxxxxxx期間，由于我管理失職，造成xxxxxxxxx違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：

xxxxxxxxxxx

(一)自己思想認(rèn)識(shí)不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識(shí)不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊(duì)建設(shè)形勢不錯(cuò)，盲目樂觀，對安全管理的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識(shí)不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。

(二)掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。xxx同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其xxxxxxxxxxxxxxx。這說明了連隊(duì)目前的管理工作過于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確認(rèn)識(shí)，日常思想工作未能取得實(shí)效。

(三)安全管理不嚴(yán)格。一是“兩個(gè)以外管控”不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是xxxxxxx，二是xxxxxxxx。作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì)發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對本來可以預(yù)見并及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為xxxx平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長，應(yīng)該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志xxxxxx的重要原因。三是安全隱患排解不力。xxxx違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會(huì)議期間，我在組織召開連隊(duì)安全形勢分析時(shí)，對連隊(duì)管理形勢認(rèn)識(shí)不到位，問題隱患分析不全面，錯(cuò)過了將問題解決在萌芽的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。

正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級(jí)首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。

(一)部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。

(二)管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者，“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。

(三)管理工作無時(shí)不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴(yán)重影響。但對于我們戰(zhàn)士個(gè)人來說，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

(四)落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評和處理，以儆效尤。通過xxxx違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到：對單位和個(gè)人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。xxxx同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。

感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認(rèn)識(shí)到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向營黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊(duì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績回報(bào)組織的信任和同志們的關(guān)心。

此致

敬禮

檢討人：xx

xx年x月x日

2022干部任命的心得體會(huì)和感悟和感想七

區(qū)委組織部：

因人事變動(dòng)和工作需要，經(jīng)鎮(zhèn)黨委討論，擬將年xx鎮(zhèn)中層干部部分崗位調(diào)整，現(xiàn)請示如下：

擬任命：余為集鎮(zhèn)管理區(qū)主任;

姚為黨政綜合辦公室副主任;

陳為社會(huì)事業(yè)辦公室副主任。人事任免請示范文

擬免去：姜集鎮(zhèn)管理區(qū)副主任職務(wù)，

陳黨政綜合辦公室副主任職務(wù)，

余社會(huì)事業(yè)辦公室副主任職務(wù)。

以上請示，當(dāng)否，請批復(fù)。

(此頁無正文)

x鎮(zhèn)委員會(huì)

年月日