2023年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)(精選10篇)

心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的收獲和經(jīng)歷的回顧，有助于我們思考和規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。那么，怎樣寫好一篇心得體會(huì)呢？首先，要有一個(gè)清晰的總結(jié)對(duì)象，可以是一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作或生活；其次，要有明確的主題和觀點(diǎn)，可以通過(guò)梳理思路，提綱挈領(lǐng)，將所要表達(dá)的內(nèi)容分類和排序；此外，要注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了，邏輯的連貫清晰，以及真實(shí)感人的情感表達(dá)；最后，要記得在總結(jié)中加入自己的思考和啟示，以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和期許。小編為大家整理了一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望對(duì)大家有所幫助。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇一

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。在我實(shí)習(xí)的六個(gè)月中，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目必須具備以下幾個(gè)方面。

首先，項(xiàng)目地點(diǎn)的選擇至關(guān)重要。而具體來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是地點(diǎn)的選擇，不如說(shuō)是要選擇一個(gè)有潛力的社區(qū)。一些街區(qū)在現(xiàn)在可能并不太繁華，但是這里可能正在發(fā)生重大的變化。只有在緊緊盯住社區(qū)動(dòng)態(tài)的情況下，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

其次，了解業(yè)態(tài)的需求和消費(fèi)群體。每個(gè)地方的社區(qū)文化和消費(fèi)習(xí)慣都有所不同。一些街區(qū)可能適合發(fā)展時(shí)尚潮流零售，而另一些社區(qū)則更適合開設(shè)生活服務(wù)品牌。了解客戶群體和他們的需求是極其重要的，只有這樣，才能夠確保商場(chǎng)各項(xiàng)配套設(shè)施的合理選擇。

第三，開發(fā)商必須充分考慮到商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的可持續(xù)性。當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)都開始注重可持續(xù)發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)也不例外。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目最好是選擇可再生能源和綠色建筑設(shè)計(jì)原則。這不僅符合市場(chǎng)需求，同時(shí)也延長(zhǎng)商業(yè)地產(chǎn)的生命周期。

第四，多樣化的租戶組成。在租戶選擇方面，開發(fā)商應(yīng)該多樣化選擇租戶，不要過(guò)度集中在某幾個(gè)品牌，以防承擔(dān)過(guò)于集中于一個(gè)品牌的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。商鋪選擇真的很重要，各品牌的類型和組合可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的觀察來(lái)確定，有可能也需要需要市場(chǎng)和數(shù)據(jù)調(diào)研專家的建議。

最后，良好的管理。良好的管理是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目需要設(shè)立一個(gè)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)施維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決客戶的訴求。同時(shí)，需要個(gè)性化的營(yíng)銷策略、活動(dòng)策劃和戰(zhàn)略管理，以持續(xù)吸引并保留租戶及消費(fèi)者。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)而言，商業(yè)地產(chǎn)可以提升其品牌形象和收益，而對(duì)于消費(fèi)者而言，商業(yè)地產(chǎn)則提供了更多的購(gòu)物選擇和娛樂(lè)場(chǎng)所?？偠灾?，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)必須注重多方面的需求和面貌，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇二

商業(yè)地產(chǎn):作為商業(yè)用途的地產(chǎn)，用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂(lè)、健身、休閑等經(jīng)營(yíng)用途的房地產(chǎn)形式，國(guó)外用的比較多的詞匯是零售地產(chǎn)的概念。

商圈：是指商業(yè)中心以其所在地點(diǎn)為圓心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展，吸引顧客的輻射范圍。

所有權(quán)：是所有人依法對(duì)自己財(cái)產(chǎn)所享有的占有,使用,收益和處分的權(quán)利。

產(chǎn)權(quán)：產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式。

它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。

經(jīng)營(yíng)權(quán)：經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)的一種占有、使用和收益的權(quán)利。

零售業(yè)：是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費(fèi)者的銷售活動(dòng),也是向消費(fèi)者提供銷售商品的一種商業(yè)活動(dòng)環(huán)境，直接關(guān)系到居民的生活質(zhì)量和生活方式，商業(yè)行為的最后一步。

開發(fā)商：開發(fā)項(xiàng)目，做為項(xiàng)目的第一承擔(dān)人、所有人。

商業(yè)用地：商業(yè)用地是指規(guī)劃部門根據(jù)城市規(guī)劃所規(guī)定該宗地塊的用地性質(zhì)是用于建設(shè)商業(yè)用房屋，出讓后用地的使用年限為40年。

國(guó)內(nèi)一線城市：指對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治具有重要作用的大都市。

在城市規(guī)模、基建、財(cái)政收入、消費(fèi)、對(duì)人才吸引力等各層面，領(lǐng)先于其他城市。

如：上海、北京、廣州、深圳、天津。

國(guó)內(nèi)三線城市：昆山、江陰、常熟、張家港、義烏、洛陽(yáng)、柳州、株洲、長(zhǎng)春、溫州、佛山、東莞等其它較發(fā)達(dá)城市。

五證一書：“五證一書”指的是商品房屋預(yù)售許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地許可證、國(guó)有土地使用規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證及項(xiàng)目選址意見(jiàn)書。

【商業(yè)物業(yè)】。

占地面積：占地面積是指建筑物所占有或使用的土地水平投影面積，計(jì)算一般按底層建筑面積。

建筑面積：建筑展開面積，它是指建筑外墻外圍線測(cè)定的各層平面面積之和。

它是表示一個(gè)建筑物建筑規(guī)模大小的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)面積(實(shí)用面積、柜臺(tái)面積)：它是“建筑面積”扣除公共分?jǐn)偯娣e后的余額。

地上面積：指自然地面以上各樓層的建筑面積總和。

地下面積：指自然地面以下的(如地下室的)建筑面積總和。

建筑紅線:也稱“建筑控制線”，指城市規(guī)劃管理中，任何臨街建筑物或構(gòu)筑物不得超過(guò)建筑紅線。

道路紅線：城市道路(含居住區(qū)級(jí)道路)用地的規(guī)劃控制線，在紅線內(nèi)不允許建任何永久性建筑。

建筑密度：等于占地面積除以土地面積，密度越低舒適度越高。

容積率：指總建筑面積除以用地面積的值，容積率越低舒適度越高。

綠地率：各類綠地總面積除以總占地面積×100%。

公攤率：公用建筑面積(即分?jǐn)偯娣e)/建筑面積×100%。

框架結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)是指由梁和柱以剛接或者鉸接相連接而成構(gòu)成承重體系的結(jié)構(gòu)，空間分隔靈活，自重輕、較大空間的建筑結(jié)構(gòu)。

如：購(gòu)物中心等。

磚混結(jié)構(gòu)：指建筑物用磚或者砌塊砌筑，梁、樓板、屋面板等采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。

以小部分鋼筋混凝土及大部分磚墻承重的結(jié)構(gòu)。

適合開間進(jìn)深較小，房間面積小，多層或低層的建筑，對(duì)于承重墻體不能改動(dòng)。

如：商業(yè)街等。

鋼結(jié)構(gòu)：以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。

鋼材的特點(diǎn)是強(qiáng)度高、自重輕、剛度大，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜。

如：建材城等配套設(shè)施：綜合硬件配套設(shè)施。

1)方便或吸引消費(fèi)者來(lái)此購(gòu)物消費(fèi)的外部配套;吸引室外廣場(chǎng)、下沉式廣場(chǎng)、停車場(chǎng)。

2)輸送消費(fèi)者至各個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)稱的引導(dǎo)配套;輸送手扶梯、觀光梯等。

3)留住消費(fèi)者在此消費(fèi)和享受的綜合功能配套。

留住娛樂(lè)設(shè)施等。

室外廣場(chǎng)：居民休閑、健身、集會(huì)的場(chǎng)所。

絕大多數(shù)shoppingmall都擁有一個(gè)相應(yīng)規(guī)模的室外廣場(chǎng)。

室外廣場(chǎng)已成為一個(gè)充分發(fā)揮商業(yè)功能的場(chǎng)所，一方面展現(xiàn)了豐富的商業(yè)促銷和展示活動(dòng)，另一方面又形成室內(nèi)商業(yè)外部化的活廣告效應(yīng)。

室外廣場(chǎng)已成為購(gòu)物中心吸引人流的一個(gè)重要手段。

下沉式廣場(chǎng)：下沉式是城市休閑廣場(chǎng)的一種設(shè)計(jì)手法，應(yīng)當(dāng)與鄰近地下空間串連融合，成為整個(gè)空間序列中的重要組成部分。

它是一個(gè)圍合式的開敞公共空間，將人流往下吸引，極大地提高了地下商場(chǎng)的租賃價(jià)值。

臨街面：與街道相臨的一面;。

裙樓：一般指在一個(gè)多層建筑的主體下半部分，修建的橫切面積大于建筑主體本身橫切面積的低層附屬建筑體。

層高：下層地面到上一層地面的距離。

凈高：層高減去樓板厚度，商業(yè)上通常指吊頂后天花到地面的距離。

柱距：柱距就是兩根柱子中心線到中心線的距離。

大堂：建筑內(nèi)部寬敞開闊的空間，用于會(huì)客、活動(dòng)、禮議、展覽等。

中庭：建筑內(nèi)部的庭院空間，形成具有位于建筑內(nèi)部的“室外空間”，現(xiàn)代購(gòu)物中心商業(yè)結(jié)構(gòu)的大櫥窗，將各個(gè)商業(yè)功能在一個(gè)空間內(nèi)展示出來(lái)，一方面引導(dǎo)消費(fèi)者在商場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)和購(gòu)物、另一方面又通過(guò)展示作用提高各層商業(yè)價(jià)值。

回廊：在建筑物內(nèi)設(shè)置在二層或二層以上曲折環(huán)繞的回形走廊。

開間：空間的寬度，一面墻皮到另一面墻皮之間的實(shí)際距離。

進(jìn)深：空間的縱深長(zhǎng)度。

大門一面的墻皮到另一面墻皮之間的實(shí)際距離。

動(dòng)線：意指人在室內(nèi)室外移動(dòng)的點(diǎn)，連合起來(lái)成為就成為動(dòng)線。

超市與百貨的動(dòng)線設(shè)計(jì)要更特別加強(qiáng)迂回，以便消費(fèi)者能多看到各個(gè)銷售點(diǎn)。

垂直動(dòng)線：各樓層的垂直聯(lián)系如樓梯、電梯和自動(dòng)扶梯。

平面動(dòng)線：是指同一水平面或樓層內(nèi)的通道、大堂等。

外聯(lián)動(dòng)線：商場(chǎng)與外部連接的通道等。

如出入口、汽車入口、地鐵接駁站、公交接駁。

導(dǎo)示系統(tǒng)：在公共場(chǎng)所設(shè)置的指引標(biāo)示牌，如洗手間、收銀臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、樓層品牌分布圖。

一次商裝：指商場(chǎng)為其所經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)態(tài)提供基礎(chǔ)的物業(yè)基礎(chǔ)、條件及硬件環(huán)境，主要涉及天、地、柱、墻、水、電氣、空調(diào)、消防、安防、廣播設(shè)備、通道、照明、美陳、促銷設(shè)施等方面。

(通常開發(fā)商負(fù)責(zé))。

二次商裝：指以一次商裝為基礎(chǔ)，為展示品牌和商品形象，按照商場(chǎng)要求的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行的二次裝飾裝修，主要涉及壁柜、柜臺(tái)、貨架、陳列、形象、燈光、色彩等方面。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇三

地產(chǎn)開發(fā)人員是負(fù)責(zé)開發(fā)、規(guī)劃、建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的從業(yè)者。他們需要掌握市場(chǎng)信息、法律法規(guī)、項(xiàng)目管理、金融投資等諸多領(lǐng)域的知識(shí)，并能夠有效地組織和協(xié)調(diào)各種資源。隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，地產(chǎn)開發(fā)人員的角色變得越來(lái)越重要。在這個(gè)過(guò)程中，他們也在不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第二段：掌握市場(chǎng)信息。

市場(chǎng)信息對(duì)于地產(chǎn)開發(fā)人員非常重要。他們需要了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域差異、市場(chǎng)需求等信息，以便制定合適的開發(fā)策略。在這個(gè)過(guò)程中，他們還要注意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，并及時(shí)調(diào)整策略，以保持自己在市場(chǎng)中的地位。

第三段：合理規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目。

規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目是地產(chǎn)開發(fā)人員的核心工作之一。他們需要考慮項(xiàng)目的地理位置、土地用途、建筑面積、建筑風(fēng)格等各個(gè)方面的因素，并將其綜合在一起，制定出可行的方案。同時(shí)，他們還需要組織和協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四段：注重項(xiàng)目質(zhì)量。

地產(chǎn)開發(fā)人員需要注重項(xiàng)目質(zhì)量，這不僅是他們的責(zé)任，也是他們?cè)谑袌?chǎng)中立足的基礎(chǔ)。他們需要在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保房子的安全、舒適、耐久等方面的要求。同時(shí)，他們還要保證項(xiàng)目美觀大方，符合人們的審美要求。

第五段：注意金融投資風(fēng)險(xiǎn)。

金融投資是地產(chǎn)開發(fā)人員必須關(guān)注的一個(gè)方面。他們需要了解各種投資方式，包括自籌資金和融資，同時(shí)也要注意風(fēng)險(xiǎn)的控制，確保投資的安全性和可持續(xù)性。他們還要積極與銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)溝通合作，尋找最優(yōu)質(zhì)、最優(yōu)惠的融資渠道，以支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

地產(chǎn)開發(fā)人員需要掌握市場(chǎng)信息、合理規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目、注重項(xiàng)目質(zhì)量、注意金融投資風(fēng)險(xiǎn)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中需要不斷思考、總結(jié)，不斷完善自己的工作方式和方法。只有這樣，他們才能在市場(chǎng)上立足，為人們提供更好的居住環(huán)境和服務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇四

年來(lái)，--保險(xiǎn)--公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費(fèi)收入千萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jī)與不足。

一、工作思想。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為--保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。一年來(lái)，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jī)、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控，來(lái)確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

識(shí)、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

三、部室負(fù)責(zé)工作。

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷一部的經(jīng)理。營(yíng)銷一部營(yíng)銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對(duì)營(yíng)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費(fèi)收入----元，其中車險(xiǎn)保費(fèi)----元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)----元，滿期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。

四、工作中的不足。

由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

總之，一年來(lái)，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠(chéng)信為先，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī)。

新的一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。

員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2004年，我司實(shí)收毛保費(fèi)----萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-%，已賺凈保費(fèi)---萬(wàn)元，凈利潤(rùn)---萬(wàn)元，賠付率為--%。較好地完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，緊抓業(yè)務(wù)工作。

1、計(jì)劃落實(shí)早、措施實(shí)。

2004年初，我司經(jīng)理室就針對(duì)--地區(qū)保險(xiǎn)市場(chǎng)變化及2003年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，將上級(jí)公司下達(dá)我司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

在制定全年任務(wù)時(shí)充分考慮險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進(jìn)一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測(cè)評(píng)的重要數(shù)據(jù)。

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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇五

我是一名高中生，在最近的一次研學(xué)活動(dòng)中，我參觀了一家商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，以此了解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的流程和心得體會(huì)。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，需要多方面的專業(yè)知識(shí)和技能的綜合運(yùn)用，才能順利完成。首先，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)類型進(jìn)行規(guī)劃和定位，確定商業(yè)類型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其次，需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和審批，進(jìn)行土地投資、銀行貸款和開發(fā)資金管理。最后，還需要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理等系列流程。

作為一個(gè)觀察者，我深深地感受到了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功的背后，需要的是長(zhǎng)期耐心的積累和即時(shí)的敏銳洞察力。在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中，需要從市場(chǎng)洞察的角度出發(fā)，了解人群的消費(fèi)需求和發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)需要洞悉市場(chǎng)上的周期性波動(dòng)，決策和投資的穩(wěn)定性和收益穩(wěn)健性。

與此同時(shí)，我也意識(shí)到，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)需要一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。在參觀商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這家公司工作人員分為幾個(gè)部門，每個(gè)部門都有相應(yīng)的職能和任務(wù)，各自協(xié)調(diào)著工作。比如市場(chǎng)營(yíng)銷部門，能夠了解市場(chǎng)趨勢(shì)，開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；策劃設(shè)計(jì)部門，能夠?qū)I(yè)地參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，將商業(yè)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的方案；項(xiàng)目管理部門，能夠監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，確保項(xiàng)目順利完成。

細(xì)心的觀察讓我感受到，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，初心和決策是至關(guān)重要的。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展和永續(xù)發(fā)展，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

總之，在參觀商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司過(guò)程中，我從中深深地體會(huì)到了商業(yè)投資背后的浩瀚深邃，和所有人心中的小小夢(mèng)想和愿景。我相信，只有充分了解市場(chǎng)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，秉持初心，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能建造出真正屬于自己的商業(yè)地產(chǎn)王國(guó)。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇六

好地養(yǎng)旺鋪，潛力充分的城市價(jià)值、便利的交通條件、齊全的商業(yè)配套，是成就一塊好地的必備條件。好地可以快速為商業(yè)地產(chǎn)聚攏人氣，并一直保持暢旺的城市級(jí)商圈氛圍，這是打造商業(yè)地產(chǎn)的先決條件，一般來(lái)說(shuō)，即將成型的商圈更具升值潛力。

中偉。神農(nóng)步行街占據(jù)嘉禾核心地段，交通四通八達(dá)，人流涌動(dòng)，車水馬龍，聚集了嘉禾縣城近80%的核心商業(yè)，商業(yè)需求非常旺盛，可以快速聚集人氣，具有極大的升值潛力。

如中偉。神農(nóng)步行街引入多種商業(yè)業(yè)態(tài)，采用科學(xué)化運(yùn)營(yíng)，形成大型主力店拉動(dòng)、小型配套店補(bǔ)充的大型商業(yè)綜合格局。各業(yè)態(tài)形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，吸引不同層次人流到訪?？茖W(xué)的人車分流設(shè)計(jì)，使大流量客群不會(huì)出現(xiàn)嘈雜混亂的情況，保證商圈整體的高品質(zhì)和穩(wěn)定性。

商業(yè)地產(chǎn)，規(guī)劃先行，銷售在后，招商先行，這是保證旺場(chǎng)的關(guān)鍵。硬規(guī)劃：

一、筑的硬比例，如層高、開間、進(jìn)深等要與荷載客流相匹配，滿足客群購(gòu)物基本需要的同時(shí)，還要具備休閑娛樂(lè)的功能;水電、煤氣、排煙的線路及管道設(shè)計(jì)要兼顧安全和視覺(jué)效果。

二、商業(yè)布局中，品牌落位要從消費(fèi)群定位出發(fā)，業(yè)態(tài)配比以富而不雜為標(biāo)準(zhǔn);步行街、出入口、中庭等的設(shè)計(jì)要人性化，充滿時(shí)尚感。

三、景觀不僅能美化購(gòu)物環(huán)境，更于無(wú)形中傳播市場(chǎng)美譽(yù)度，各類植物、藝術(shù)造型、外燈光、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向風(fēng)格要統(tǒng)一，規(guī)范商場(chǎng)整體感官度。

四、人流動(dòng)線、車流動(dòng)線、貨流動(dòng)線有序組織，在商業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，保證購(gòu)物環(huán)境的安全、舒適度。

軟規(guī)劃;。

商業(yè)地產(chǎn)所在地的輻射能力、目標(biāo)消費(fèi)群體的數(shù)量、品牌商家的經(jīng)營(yíng)狀況、購(gòu)物中心的消費(fèi)體驗(yàn)。

中偉。神農(nóng)步行街作為中偉控股集團(tuán)的第一個(gè)純商業(yè)項(xiàng)目，在動(dòng)工前必定經(jīng)過(guò)了縝密研判及前瞻性規(guī)劃。

為保障項(xiàng)目前期規(guī)劃的科學(xué)性、專業(yè)性，中偉集團(tuán)特邀國(guó)內(nèi)知名建筑設(shè)計(jì)院——湖南宏藝建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，專業(yè)的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，全盤高度的考量，為中偉。神農(nóng)步行街的成功運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

環(huán)繞，各長(zhǎng)短途汽車、公交車均經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目，交通非常便利，具有極強(qiáng)的人流聚集能力。

長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的商業(yè)地產(chǎn)才有投資價(jià)值，商業(yè)地產(chǎn)自身的運(yùn)作需要一個(gè)過(guò)程，積累客戶、建立知名度、美譽(yù)度更需要時(shí)間。

一、實(shí)力中偉，長(zhǎng)線投資有保證，

湖南中偉控股集團(tuán)實(shí)力非常雄厚，下屬集團(tuán)分公司有3個(gè)，全資子公司有6個(gè)，公司主要業(yè)務(wù)涉及范圍為礦山開采、冶金制造、玻璃制造、房地產(chǎn)開發(fā)等，業(yè)務(wù)遍布廣東、貴州、湖南、四川等十幾個(gè)省市。中偉地產(chǎn)集團(tuán)目前在長(zhǎng)沙、益陽(yáng)、婁底、郴州以及貴州思南等多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)。建立了很好的信譽(yù)，也得到了湖南父老鄉(xiāng)親的一致好評(píng)。

二、中偉合作伙伴多，招商力度強(qiáng)。

中偉集團(tuán)與眾多世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系，結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，一流的招商實(shí)力和成熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)早已為業(yè)界熟知。

三、體驗(yàn)式商業(yè)中心概念的引入。

有別于單店、組合店等商業(yè)模式，中偉。神農(nóng)步行街集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)于一體，形成聚合大型商業(yè)購(gòu)物中心、五星級(jí)豪華影院、室內(nèi)步行街、早教中心等多種業(yè)態(tài)為一體的復(fù)合功能體，不同業(yè)態(tài)客群資源共享，整體商業(yè)繁榮。

四、周邊區(qū)域消費(fèi)能力支持。

中偉。神農(nóng)步行街占據(jù)嘉禾縣核心地段，潛在客流兩萬(wàn)，消費(fèi)力強(qiáng)勁，可以為商業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供充沛的客源保障。

五、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值上漲走勢(shì)穩(wěn)定，潛力巨大。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景明朗，為投資者營(yíng)造了安全有力的大環(huán)境，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)投資的潛力價(jià)值呼之欲出。

實(shí)力雄厚的開發(fā)商不僅具有良好的口碑，更擁有完善的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制以及眾多的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，商場(chǎng)美譽(yù)度能夠提升商業(yè)地產(chǎn)美譽(yù)度，商業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制能夠帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的良性發(fā)展。

中偉控股集團(tuán)成立于，目前在長(zhǎng)沙、益陽(yáng)、婁底、郴州以及貴州思南等有多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)。

專業(yè)人才及豐富的經(jīng)驗(yàn)積累可以為商業(yè)運(yùn)作提供專業(yè)的商業(yè)管理支持，在先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制下，商業(yè)地產(chǎn)不再是一個(gè)個(gè)分散的個(gè)體。大到整體形象，小到活動(dòng)運(yùn)作，有專業(yè)模式的領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)1+12的效應(yīng)。

中偉集團(tuán)力求將企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和科學(xué)運(yùn)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，打造一種全新的管理與設(shè)計(jì)模式，形成中偉集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

政策從根本上決定投資成敗早已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)，有力的投資政策為投資營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，才能保障資本快速“滾雪球”。

在樓市新政頻出的今天，住宅投資遭遇寒冬，商業(yè)地產(chǎn)投資的利好性日漸凸顯，選擇中偉。神農(nóng)步行街一定是您明智的選擇。

好鄰居是無(wú)價(jià)寶。位于著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專賣店附近，可以省去考察市場(chǎng)的時(shí)間和精力，借助這些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客，無(wú)形中帶來(lái)巨大客流，提升商業(yè)地產(chǎn)業(yè)績(jī)的同時(shí)，更提升商業(yè)地產(chǎn)的美譽(yù)度。

中偉。神農(nóng)步行街引入國(guó)際最具競(jìng)爭(zhēng)力的綜合商業(yè)街區(qū)概念，深圳人人樂(lè)大型生活超市以及百貨大賣場(chǎng)、經(jīng)典影院、肯德基、通程電器等商家的進(jìn)駐，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲、旅游、觀光、文化等于一身，使商業(yè)地產(chǎn)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)升級(jí)，資本共榮，開業(yè)即旺場(chǎng)，締造中偉。神農(nóng)步行街365天無(wú)晝夜璀璨生活。

10，商業(yè)地產(chǎn)靠“漲”

1、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)助力，

2、優(yōu)勢(shì)區(qū)位助力，

3、中偉品牌助力。

4、大型主力店助力。

5、巨大客群流量助力。

6、多功能業(yè)態(tài)助力。

在以上六點(diǎn)的強(qiáng)力助推下，選擇中偉。神農(nóng)步行街必將回給您一個(gè)豐厚的回報(bào)。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇七

它是區(qū)別于居住功能的住宅房地產(chǎn)，以工業(yè)生產(chǎn)為功能的工業(yè)地產(chǎn)。

商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際上是房地產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版。原因有3點(diǎn)。

1從房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看：因?yàn)橥恋刭Y源的稀缺，用地會(huì)越來(lái)越少，自然而然開發(fā)商會(huì)越來(lái)越少。強(qiáng)行做下去逐漸會(huì)成為二流企業(yè)。

2從房地產(chǎn)行業(yè)的拿地需求上來(lái)看：政府希望你做一些形象工程，就業(yè)工程，以及一些地標(biāo)式的建筑。如果只做住宅的話，拿地會(huì)越來(lái)越難。

從它的模式上來(lái)看：

商業(yè)+地產(chǎn)的模式。其中商業(yè)是指商業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，地產(chǎn)是指房地產(chǎn)的投資開發(fā)。這種復(fù)合模式通常伴隨著：

1運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)(拿只租不售這種模式的小商鋪來(lái)說(shuō)，一般的投資回報(bào)期在8-)2資金投入高(它屬于資金密集型行業(yè))。

3行業(yè)專業(yè)要求復(fù)雜(因?yàn)樗绲禺a(chǎn)和商業(yè)兩個(gè)行業(yè)，要求復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，工作經(jīng)驗(yàn)，技能，運(yùn)營(yíng)管理等。比如說(shuō)建筑學(xué)，金融學(xué)，市場(chǎng)營(yíng)銷，法學(xué)，公共管理…………)。

4投資風(fēng)險(xiǎn)高(影響收益的因素太多。從前期的選址招商策略，成本的控制，政策的影響等等……但是我認(rèn)為最核心的問(wèn)題是他的融資問(wèn)題和人才問(wèn)題。首先它屬于一個(gè)資金密集型的企業(yè)。但是目前來(lái)說(shuō)中國(guó)的融資渠道又非常的少，而且困難重重。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)融資的渠道大的來(lái)說(shuō)有3塊1銀行貸款2上市3信托基金4其他。首先來(lái)說(shuō)銀行貸款雖然利息低，額度大。但是容易受政策影響，比如說(shuō)去年央行連續(xù)調(diào)整存款準(zhǔn)備金率。其次時(shí)間短，一般來(lái)說(shuō)開發(fā)貸款也就3年，大部分商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式是要長(zhǎng)期持有，這樣回款就相當(dāng)?shù)穆?，而且必須要保持非常高的銷售額，來(lái)償還貸款。況且銀行貸款的話，所有的資產(chǎn)會(huì)抵押給銀行，負(fù)債率會(huì)非常的高?？赡軙?huì)有人說(shuō)可以找一些還款時(shí)間長(zhǎng)的貸款類型比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)抵押貸款。先簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)貸款額度是6-8倍的年租金總額抵押物：物業(yè)。還款周期：平均在8年。表面上來(lái)看是為商業(yè)地產(chǎn)量身定做的一個(gè)貸款產(chǎn)品，但是實(shí)際上這種產(chǎn)品對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)公司要求比較高。更關(guān)鍵的是他的彈性比較大，也就是說(shuō)他可貸可不貸，可以給8年，也可以給3年，額度上可以高也可以低。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)公司的銀行資源和自身實(shí)力要求比較高)。

能各個(gè)方面都是專家，2是持才傲物很難服人，有了前面2點(diǎn)的德跟家的信念，才能解決。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)上市。上市的話門檻高，耗時(shí)長(zhǎng)(各方面實(shí)力都沒(méi)有問(wèn)題的情況下需要3-5年)要求企業(yè)各方面實(shí)力。而且就算上市了，能不能達(dá)到需要融資的額度還是一個(gè)問(wèn)題。最后說(shuō)說(shuō)信托基金。雖然說(shuō)信托基金這里額度還可以但是時(shí)間上來(lái)說(shuō)大部分房產(chǎn)信托也就是1-3年。其次融資成本較高。因?yàn)樗X的成本就很高(年息大概在10%左右)。最后審核相當(dāng)?shù)膰?yán)格，而且從擔(dān)保方式上相當(dāng)?shù)姆爆?，又要派人入住關(guān)鍵崗位，還要什么股權(quán)的質(zhì)押，第三方的擔(dān)保，抵押物的抵押和公正等等。至于其他的融資方式，比如說(shuō)什么私募基金，擔(dān)保公司，公司間的拆借等，都有先天的致命缺陷。不適用于商業(yè)地產(chǎn)。綜上所述，這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很高。

5高回報(bào)(高風(fēng)險(xiǎn)肯定伴隨著高回報(bào)沒(méi)什么多說(shuō)的。因?yàn)檫@種復(fù)合模式商業(yè)經(jīng)營(yíng)+地產(chǎn)開發(fā)它既有商業(yè)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)，比如說(shuō)租金、管理費(fèi)、廣告租賃費(fèi)、停車等等。還有地產(chǎn)的自然升值利潤(rùn)，國(guó)外來(lái)說(shuō)超過(guò)5%的純利潤(rùn)的項(xiàng)目幾乎都沒(méi)有。而陜西來(lái)說(shuō)除了壟斷企業(yè)，一般的企業(yè)純利潤(rùn)能超15%已經(jīng)非常非常難得房地產(chǎn)的純利潤(rùn)大概就有13%-18%保守估計(jì)，更別提商業(yè)地產(chǎn)了)。

一：大型購(gòu)物中心：比如說(shuō)百盛萬(wàn)達(dá)的萬(wàn)千百貨開元民生等等。

特色：1首先來(lái)說(shuō)面積大。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)面積越大規(guī)模越大的購(gòu)物中心，他的輻射范圍就越廣，面向的客戶就越多。2其次客戶的大眾性，意味著它的市場(chǎng)很大。同樣的，正式因?yàn)樗嫦虻氖谴蟊?，就容易陷入無(wú)特色，無(wú)個(gè)性的一個(gè)誤區(qū)。

發(fā)展現(xiàn)狀：爆發(fā)期(就拿萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)4個(gè)8個(gè)17個(gè)購(gòu)物中心)1,2線城市，乃至3線城市出現(xiàn)大量購(gòu)物中心.甚至出現(xiàn)攀比購(gòu)物中心規(guī)模的傾向。這種狀況必然導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)渡重復(fù)投資。

發(fā)展趨勢(shì)：由盲目投資建設(shè)而產(chǎn)生的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇韵椭黝}特色競(jìng)爭(zhēng)。

也就是說(shuō)購(gòu)物中心未來(lái)發(fā)展不是在面積和硬件設(shè)備層面。而是在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上面看能否提供高附加值的衍生品。

理解。

我認(rèn)為購(gòu)物中心在西安已經(jīng)趨于穩(wěn)定和壟斷，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難再有新的開發(fā)商介入。大型的開發(fā)商才有能力辦的起來(lái)高端購(gòu)物中心。

先給大家介紹一下我理解的西安的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

有錢人來(lái)說(shuō)，他們的消費(fèi)習(xí)慣大多以炫耀性消費(fèi)為主，奢侈品等。

中產(chǎn)階級(jí)，也就是機(jī)關(guān)干部，事業(yè)單位的人來(lái)說(shuō)。他們的消費(fèi)大多以子女的教育。住房等硬性的需求為主。

低端人群來(lái)說(shuō)，消費(fèi)習(xí)慣以廉價(jià)商品，能解決溫飽的生活必須品為主。

一般的開發(fā)商只有走一些主題性的購(gòu)物中心才有發(fā)展空間，我并不看好主題性的購(gòu)物中心。因?yàn)樘詫毜染W(wǎng)購(gòu)會(huì)對(duì)他們有很大的沖擊。我認(rèn)為購(gòu)物中心還得走高端化，名牌化。可是一些一線品牌和國(guó)際名牌他們的租金不僅低，而且還得倒貼。lvarmani紀(jì)梵希等等。你不貼它個(gè)幾千萬(wàn)的裝修費(fèi)還真請(qǐng)不進(jìn)來(lái)。況且這些大品牌已經(jīng)有固定的合作伙伴。他們?nèi)绻X(jué)得哪里適合自己開連鎖店，會(huì)直接跟自己合作的開發(fā)商談，給他們量身定做一個(gè)。而開發(fā)商因?yàn)橛羞@些大品牌的入住也很愿意開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)。

騾馬市的興正元就是個(gè)典型。

總的來(lái)說(shuō)購(gòu)物中心是大眾的商業(yè)平臺(tái)，涵蓋各種人群。

二：專業(yè)市場(chǎng)：賽格大明宮康復(fù)路。

特色：

行業(yè)性專業(yè)性目標(biāo)客戶小眾性。

跟其經(jīng)營(yíng)的商品類型關(guān)系不大，跟商圈的支持力，開發(fā)商實(shí)力、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式等因素關(guān)系關(guān)系比較大，尤其是規(guī)模上的。

發(fā)展現(xiàn)狀：

義烏國(guó)際小商品市場(chǎng)模式。

發(fā)展趨勢(shì)：

更加規(guī)?；袠I(yè)分類更加細(xì)致更加專業(yè)化。

因?yàn)殡S著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，使得商品交易市場(chǎng)向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸。這將導(dǎo)致各類市場(chǎng)之間在經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品品類上的分化和區(qū)隔越來(lái)越細(xì)，集中銷售某一類別或某一區(qū)域的。這樣就更加促進(jìn)了專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

理解。

1目前中小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者提供的產(chǎn)品規(guī)模是十分巨大，而且迅速的增長(zhǎng)。前景廣闊。

2不需要引進(jìn)一些一線品牌和國(guó)際名牌。對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)租金方面是非常有吸引力的。

3如果以出售的模式來(lái)做的話，我認(rèn)為會(huì)更好。因?yàn)榇蟛糠种行∩虘?，他們可能接受不了長(zhǎng)期的租賃。而短期的租賃對(duì)于項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)沒(méi)辦法度過(guò)培養(yǎng)期。比方說(shuō)，租給商戶，大概他們接受不了花了幾十萬(wàn)，還拿不到個(gè)房子。如果租1-3年，小租戶沒(méi)有培育市場(chǎng)的心態(tài)，生意不好就跑了。這樣對(duì)于后期的運(yùn)營(yíng)有很差的影響。所以我認(rèn)為在西安的專業(yè)市場(chǎng)還是以出售的方式為主。

三：商業(yè)街：東西南北大街回民街。

特色：

1規(guī)模大：集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲、觀光于一體。

3城市運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)因?yàn)樯虡I(yè)街從某種程度上反應(yīng)著這個(gè)城市商業(yè)繁榮程度，進(jìn)而體現(xiàn)城。

市的整體形象，從而提高城市的競(jìng)爭(zhēng)力，是城市的名片，也是會(huì)客廳。

發(fā)展現(xiàn)狀：

目前來(lái)說(shuō)縣級(jí)以上城市商業(yè)街存量超過(guò)3000條。步行商業(yè)街超過(guò)200條。每條平均600米來(lái)算的話全國(guó)商業(yè)街總長(zhǎng)超過(guò)1800公里。以每條商業(yè)街的建筑規(guī)模在5萬(wàn)平方米來(lái)算。全國(guó)商業(yè)街的總規(guī)模超過(guò)1.5億平米。以后更是逐年增加。

發(fā)展趨勢(shì)：

轉(zhuǎn)型并且升級(jí)換代,具體來(lái)說(shuō)就是與國(guó)際接軌，由綜合型自發(fā)形成的商業(yè)街轉(zhuǎn)變成為以主題特色為吸引力，有著鮮明地區(qū)文化個(gè)性的商業(yè)街。當(dāng)然這種模式需要依賴政府層面的主導(dǎo)和配合，不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)地產(chǎn)公司，或者簡(jiǎn)單的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)策劃就可以實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)商業(yè)街模式已經(jīng)不能完全算是商業(yè)地產(chǎn)，更與城市的規(guī)劃于發(fā)展息息相關(guān)?？偟膩?lái)說(shuō)，如果有著充分的政府關(guān)系資源，成熟的開發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，那么就可以借著舊城改造，重新整合城市核心地產(chǎn)元素的這個(gè)機(jī)會(huì)占據(jù)核心地段。

4主題商業(yè)平臺(tái)。

特色：

以消費(fèi)對(duì)象為核心以消費(fèi)習(xí)慣為軸心。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)它是一種不以地理位置，規(guī)模，硬件設(shè)施等因素來(lái)吸引客戶。而是以充分研究消費(fèi)者層次和消費(fèi)行為的基礎(chǔ)上，把類似消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)對(duì)象的商品融合在一個(gè)平臺(tái)上的一種創(chuàng)新型的模式。它的商品種類沒(méi)有關(guān)聯(lián)，經(jīng)營(yíng)手法沒(méi)有關(guān)聯(lián)，交易方式也沒(méi)關(guān)聯(lián)。所有的關(guān)聯(lián)都在消費(fèi)者的行為上。

發(fā)展現(xiàn)狀：

廣州的“流行前線”來(lái)說(shuō)，它是一家小飾品賣場(chǎng)。消費(fèi)對(duì)象是一些時(shí)尚的潮男潮女，大多在15-25歲左右。年輕化。所以他的產(chǎn)品定位大部分在中低端。目標(biāo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣是為了潮流，并不追求品質(zhì)，況且高品質(zhì)的品牌也不是人人的消費(fèi)的起的。所以他們的商品不注重質(zhì)量，只強(qiáng)調(diào)款式和流行。正是因?yàn)檫@種新型的主題商業(yè)平臺(tái)模式，流行前線的每平方租金為3萬(wàn)到8萬(wàn)!.

發(fā)展趨勢(shì)：

前面講到的購(gòu)物中心、專業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)街等都在嘗試著主題化。

1、只租不售：

優(yōu)勢(shì):1享受雙重收益。(首先商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的收益。之前提過(guò)，所謂的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理收益是指租金+管理+停車+廣告+場(chǎng)地活動(dòng)這些方面的收益。地產(chǎn)上的收益是指地產(chǎn)的自然升值的一個(gè)收益，比如說(shuō)這塊地蓋好的時(shí)候每平4000，哪怕什么都不做的前提下，過(guò)幾年可能就是8000/10000的價(jià)錢，翻2,3倍。2規(guī)避增值稅，將售轉(zhuǎn)為租，可以合理的規(guī)避增值稅，或多或少都會(huì)減少納稅3整體品牌效益。因?yàn)樗粻砍冻鍪?，他的物?quán)肯定是統(tǒng)一的。意味著可以獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理。對(duì)于后期的商業(yè)運(yùn)營(yíng)有很大的支持作用。

劣勢(shì)：1風(fēng)險(xiǎn)大，而且對(duì)于開發(fā)商的資金要求比較高，因?yàn)槟阒蛔獠皇?，那就意味著要長(zhǎng)期。

持有，長(zhǎng)期持有的話資金就會(huì)沉淀。比如說(shuō)深圳的萬(wàn)象城資金沉淀30億以上。項(xiàng)目培育期就得3年。招商團(tuán)隊(duì)在稍微有點(diǎn)問(wèn)題。那對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是致命傷。要知道30億如果放上5-8年的只收租的話，那企業(yè)肯定會(huì)跨。2影響全局因?yàn)檫@種模式，所以他的回收期比較長(zhǎng)，在回收期內(nèi)無(wú)法投入其他的項(xiàng)目開發(fā)，從而影響到全局。

總的來(lái)說(shuō)這種模式是一種追求，是否能夠執(zhí)行害的看公司以及政策各個(gè)因素的具體情況。

2、出售：

優(yōu)勢(shì)：1一到一年半就能回收資金。資金壓力小，項(xiàng)目開展的速度比較快。比如說(shuō)這邊我開發(fā)完畢，資金回籠了，我馬上就可以開展下一個(gè)項(xiàng)目。如果只租不售的話，項(xiàng)目速度肯定趕不上出售這種方式的項(xiàng)目速度。2風(fēng)險(xiǎn)小，出售的話，意味著將運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了投資者。劣勢(shì)：1整體出售比較難(有能力全額購(gòu)買的少之又少，即便有能力購(gòu)買的投資者，也不會(huì)把大量的資金放在回收期如此漫長(zhǎng)的項(xiàng)目上)2難是，如果找不到買家，回收期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)影響其他項(xiàng)目的開發(fā)。

3、租售結(jié)合。

優(yōu)勢(shì)：資金壓力比較小。

劣勢(shì)：產(chǎn)權(quán)不統(tǒng)一，會(huì)對(duì)市場(chǎng)的培育，商圈的統(tǒng)一管理以及招商計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)一定的影響說(shuō)明了他包含前兩者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。怎樣把優(yōu)勢(shì)最大化，關(guān)鍵在于租售的比例多少合適。而租售的比例我認(rèn)為只要和項(xiàng)目的現(xiàn)金流基本打平，保證現(xiàn)金流的平衡為最佳。

總結(jié)。

天行健,地勢(shì)坤。對(duì)大家的希望和祝福等。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇八

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，該領(lǐng)域蘊(yùn)含著無(wú)限商機(jī)和巨大利潤(rùn)，因此越來(lái)越多企業(yè)投身這一領(lǐng)域，而在參與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)的過(guò)程中，我有著一些個(gè)人的心得體會(huì)。

首先，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和定位是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的基本前提。在開發(fā)商場(chǎng)、寫字樓等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，必須要清楚當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求以及可能的可行性，這不僅能夠有效避免開發(fā)項(xiàng)目失敗，還能夠提前搶占市場(chǎng)先機(jī)。

其次，合理規(guī)劃地產(chǎn)項(xiàng)目空間布局至關(guān)重要。不管是商場(chǎng)、寫字樓還是住宅小區(qū)，如果其空間布局有缺陷，會(huì)影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，開發(fā)商在規(guī)劃過(guò)程中要注重實(shí)用性和美觀性的結(jié)合，同時(shí)考慮到當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈托蓍e需求。

另外，項(xiàng)目建設(shè)選土地和設(shè)計(jì)也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。在選土地時(shí)，要講究地勢(shì)的平整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地理位置的優(yōu)勢(shì)等多方面的綜合因素，而在設(shè)計(jì)上要更多考慮人性化、環(huán)保等因素，盡可能滿足顧客的需求，提升項(xiàng)目的品質(zhì)和可持續(xù)性。

最后，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理也不能忽略。通過(guò)在運(yùn)營(yíng)和管理方面投入足夠的資源，能夠從細(xì)節(jié)處提升項(xiàng)目的綜合價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最大利潤(rùn)。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該注重人性化管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，為項(xiàng)目的成長(zhǎng)注入新的活力。

通過(guò)以上的個(gè)人心得體會(huì)，我們可以看出做好市場(chǎng)研究與定位、合理規(guī)劃空間布局、選土地及設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理四個(gè)方面的工作是保證商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。而作為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的最新變化，整合社會(huì)資源，秉持進(jìn)取精神，努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇九

地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)多方面涉及的領(lǐng)域，需要開發(fā)人員有很多的技能和經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)領(lǐng)域工作數(shù)年，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在本文中，我將分享我在這個(gè)領(lǐng)域中所得到的體會(huì)和總結(jié)。

第二段：項(xiàng)目計(jì)劃。

在地產(chǎn)開發(fā)中，項(xiàng)目計(jì)劃是開始的關(guān)鍵。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，開發(fā)人員需要考慮市場(chǎng)需求、可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的因素。制定計(jì)劃時(shí)要盡量真實(shí)，考慮一些潛在的問(wèn)題并做出應(yīng)對(duì)應(yīng)策。在計(jì)劃階段，需要與所有利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，確保他們都認(rèn)為計(jì)劃的可行性和前景。

第三段：預(yù)算管理。

預(yù)算管理是另一個(gè)十分重要的因素。開發(fā)人員需要在開發(fā)項(xiàng)目的所有步驟中留出足夠的預(yù)算，包括購(gòu)買土地、開發(fā)設(shè)施、工程建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷。開發(fā)人員必須要確定需要留出的預(yù)算，并且預(yù)先規(guī)劃如何使用這些資金。不僅要注意開銷，還要密切關(guān)注投資回報(bào)率。

第四段：合作關(guān)系。

在地產(chǎn)開發(fā)中，合作關(guān)系也是一個(gè)十分重要的考慮因素。開發(fā)人員需要與投資方、設(shè)計(jì)公司、建筑工程公司等相關(guān)合作伙伴保持密切聯(lián)系并建立良好的溝通和合作關(guān)系。這樣才能保證工程的質(zhì)量、按時(shí)完成和投資回報(bào)成功。

第五段：營(yíng)銷。

最后，良好的營(yíng)銷策略也是成功的關(guān)鍵之一。一個(gè)成功的營(yíng)銷計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)滿足市場(chǎng)需求和進(jìn)行足夠的推廣。開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)定期地與潛在買家溝通，研究當(dāng)前市場(chǎng)情況和顧客需求，以提高認(rèn)知度。他們還需要制定一個(gè)合適的價(jià)格策略，推出有吸引力和具有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷計(jì)劃。

結(jié)尾：

地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，但只要開發(fā)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到各種挑戰(zhàn)，并制定合理的計(jì)劃和策略，他們就有可能創(chuàng)造出成功的項(xiàng)目。我相信，以上多年的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)于今后的工作中，會(huì)對(duì)我有很大的幫助。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)心得體會(huì)總結(jié)篇十

地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個(gè)非常龐大的行業(yè)，涵蓋了很多領(lǐng)域，決策者以及從業(yè)人員需具備較高的市場(chǎng)敏感性和專業(yè)能力。作為一名參與過(guò)地產(chǎn)開發(fā)的人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到行業(yè)中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)在以后的工作中很有幫助。

第二段：對(duì)需求的敏感度。

一個(gè)好的地產(chǎn)項(xiàng)目，必須滿足市場(chǎng)需求。因此，對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度非常重要。市場(chǎng)需求的變化需要被聽到并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，要深入研究市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)反復(fù)地市場(chǎng)調(diào)研，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，以滿足客戶需求。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

在地產(chǎn)行業(yè)中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往非常多。遭遇經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、政治環(huán)境變化、人為事件甚至自然災(zāi)害等因素的影響而導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。為了有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，地產(chǎn)開發(fā)人員必須深入了解市場(chǎng)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)，分析其對(duì)市場(chǎng)的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

第四段：人際交往與溝通。

地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及實(shí)際操作方面的問(wèn)題，因此人員間的交流必須清晰、合理和充分，這對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。人際交往與溝通不僅僅是指外部的客戶和廣大利益相關(guān)方之間的溝通，也包括內(nèi)部部門之間的交流溝通。通過(guò)對(duì)行業(yè)信息的共享，在項(xiàng)目管理中找到共同點(diǎn)，從而達(dá)到最大化的效益。

第五段：創(chuàng)新思維和敏銳度。

地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)涵蓋的領(lǐng)域廣泛，對(duì)部署領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新模式等方面都非常注重。尤其是在創(chuàng)新領(lǐng)域，有創(chuàng)新思維和敏銳洞察力是必須的。創(chuàng)新思維決定了開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和市場(chǎng)前景，而敏銳度則能夠決定開發(fā)人員選擇的機(jī)會(huì)和發(fā)展方向。

結(jié)論。

地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個(gè)前途光明的行業(yè)，需要很多系統(tǒng)性掌握的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。通過(guò)對(duì)地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的了解和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們可以逐步發(fā)現(xiàn)這些事物的本質(zhì)，讓我們明白如何應(yīng)對(duì)不同的困難，取得事業(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展。