最新建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短(通用13篇)

總結(jié)心得體會(huì)可以讓我們更加深入思考自己的學(xué)習(xí)和工作方式，提高效率和質(zhì)量。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要我們有條不紊地梳理我們的心得和收獲。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的案例，希望可以給大家提供一些寫(xiě)作思路和技巧。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

每年一度的總裁年度講話是公司中最為重要的事件之一。作為員工，我們都期待著總裁對(duì)過(guò)去一年進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望。今年的總裁年度講話給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對(duì)公司發(fā)展的熱情。在講話中，總裁強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，我在聽(tīng)完之后收獲頗豐。

第二段：重視創(chuàng)新和變革。

總裁在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和變革對(duì)于公司發(fā)展的重要性。他指出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他鼓勵(lì)員工們提出創(chuàng)新想法，并提供了相應(yīng)的支持和資源。作為員工，我們應(yīng)該放開(kāi)思想，勇于嘗試新方法和新理念，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三段：注重員工發(fā)展和培訓(xùn)。

總裁在講話中還強(qiáng)調(diào)了員工發(fā)展和培訓(xùn)的重要性。他認(rèn)為，最寶貴的資源就是員工，只有不斷提升員工的能力和素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。為此，公司將加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，并提供更多的晉升機(jī)會(huì)。這不僅讓我感到受到重視，更激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的動(dòng)力。

第四段：關(guān)注社會(huì)責(zé)任。

總裁在講話中也強(qiáng)調(diào)了公司的社會(huì)責(zé)任。他提到，企業(yè)要積極踐行環(huán)保、公益等社會(huì)活動(dòng)，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。作為公司的一員，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記社會(huì)責(zé)任，努力將公司打造成一個(gè)有意義的企業(yè)。同時(shí)，以企業(yè)的力量影響更多的人，傳遞正能量，在社會(huì)上樹(shù)立起良好的形象。

第五段：個(gè)人感悟與展望。

總裁年度講話給我留下了深刻的印象。我意識(shí)到創(chuàng)新和變革對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展的重要性。作為一名年輕的員工，我要時(shí)刻保持開(kāi)放的心態(tài)，勇于嘗試并提出創(chuàng)新想法。同時(shí)，我也明白了個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)的重要性，我將積極參與公司提供的培訓(xùn)課程，不斷提升自己的能力。同時(shí)，我會(huì)積極參與公司的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。我對(duì)未來(lái)充滿了信心，相信在公司的不斷努力下，我們一定能夠取得更大的成就。

總裁年度講話是每年一次的重要事件，它不僅讓員工了解公司的發(fā)展情況，更激發(fā)了我們對(duì)未來(lái)的熱情和動(dòng)力。通過(guò)參與講話，并將其中的思想理念融入到個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)中，我們將能夠在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并為公司的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信，在每一次總裁年度講話中，我們都能夠不斷收獲，不斷成長(zhǎng)。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

年度講話是公司領(lǐng)導(dǎo)者向員工傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策的重要渠道。作為員工，我們應(yīng)該認(rèn)真聆聽(tīng)總裁年度講話，并對(duì)其進(jìn)行深入思考，以便更好地理解和實(shí)施公司的方向和目標(biāo)。在最近一次年度講話中，總裁強(qiáng)調(diào)了公司的發(fā)展重點(diǎn)及其重要性，讓我受益匪淺。

第二段：公司發(fā)展重點(diǎn)。

在年度講話中，總裁明確指出了公司本年度的發(fā)展重點(diǎn)。他提到，公司將加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投資，并加大市場(chǎng)推廣力度，以便更好地滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。此外，他還強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)和發(fā)展的重要性，鼓勵(lì)每個(gè)員工不斷提升自己的技能和知識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司的發(fā)展需求。

第三段：發(fā)展重點(diǎn)的重要性。

總裁對(duì)公司發(fā)展重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)讓我意識(shí)到，每一個(gè)部門和員工的努力都是為了實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。只有當(dāng)我們理解并積極踐行公司的發(fā)展重點(diǎn)時(shí)，我們才能共同推進(jìn)公司的進(jìn)步。例如，加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投資可以使我們保持在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前沿，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)加大市場(chǎng)推廣力度，我們能夠提高品牌知名度，吸引更多的潛在客戶。員工培訓(xùn)和發(fā)展也是非常重要的，只有不斷提升自身技能，我們才能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。

第四段：個(gè)人反思與計(jì)劃。

通過(guò)總裁年度講話，我深刻地意識(shí)到了自己在公司發(fā)展中的責(zé)任和作用。作為一名員工，我認(rèn)識(shí)到要不斷提升自己的技能和知識(shí)，以便更好地適應(yīng)公司發(fā)展。因此，我計(jì)劃參加一些與我的工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我會(huì)積極參與公司的創(chuàng)新和提議活動(dòng)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣做出貢獻(xiàn)，并努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致。

第五段：總結(jié)。

總裁年度講話不僅是向員工傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要機(jī)會(huì)，也是每個(gè)員工需要認(rèn)真聆聽(tīng)和思考的重要時(shí)刻。通過(guò)總裁年度講話，我深刻意識(shí)到了公司的發(fā)展重點(diǎn)及其重要性，明白了每個(gè)員工的努力對(duì)于公司整體目標(biāo)的推進(jìn)的關(guān)鍵性。更重要的是，總裁年度講話激勵(lì)了我個(gè)人要不斷提升自身的能力和價(jià)值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將牢記總裁的重要講話精神，積極實(shí)踐，努力成為一個(gè)對(duì)公司有價(jià)值的人。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

近日，我有幸參加了一場(chǎng)化工廠總裁的講話活動(dòng)。該廠是一家規(guī)模較大、發(fā)展比較成熟的企業(yè)，總裁的講話內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任落實(shí)等多方面。在聽(tīng)完總裁的講話之后，我深受啟發(fā)，認(rèn)為總裁的講話給我?guī)?lái)了不少思考與收獲。

總裁在講話中明確了企業(yè)的發(fā)展方向，并深刻分析了目前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。他指出，企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代步伐，積極創(chuàng)新，并把握當(dāng)前機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，并穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，必須緊密貼合時(shí)代潮流，同時(shí)還要注重順應(yīng)客戶需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化。只有制定出更為精準(zhǔn)的穩(wěn)健發(fā)展策略，才能持續(xù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三段：從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度看總裁講話的精髓。

總裁強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的核心在于人，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力?？偛锰岢?，企業(yè)需注重內(nèi)部員工培訓(xùn)，營(yíng)造良好的工作氛圍和文化氛圍，讓員工持續(xù)保持高昂的工作積極性和創(chuàng)新動(dòng)力，激發(fā)出員工最大的潛能。同時(shí)還聚焦員工福利，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立關(guān)于員工滿意度的績(jī)效評(píng)估體系，提高員工的滿意度和團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度。

總裁的講話啟示了我，并引發(fā)我思考，認(rèn)為在職場(chǎng)中，我們不僅需注重自身能力的提升，還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作和共同成長(zhǎng)，建立良好的協(xié)作機(jī)制和溝通體系。只有這樣，才能在激勵(lì)和互助的環(huán)境下發(fā)揮個(gè)人最大的價(jià)值和潛能。

總裁明確指出，企業(yè)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，落實(shí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，全心全意維護(hù)客戶利益和公眾利益，讓企業(yè)在不斷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)責(zé)任中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

總裁的講話讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成功不僅在于盈利和市場(chǎng)地位，更在于能夠?yàn)樯鐣?huì)做出貢獻(xiàn)和承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們應(yīng)該始終貫徹誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，追求共贏，不斷完善企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和繁榮做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)總裁講話的收獲與反思。

總裁的講話讓我有所思考，我認(rèn)為，人作為企業(yè)的核心，應(yīng)該養(yǎng)成良好的自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)合作和集體精神。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)的專業(yè)技能和工作效率，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

我深受總裁講話的感召，決心更加注重企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任落實(shí)和員工素質(zhì)提高等方面，與團(tuán)隊(duì)一起為企業(yè)的發(fā)展而努力。同時(shí)，也希望更多和我一樣的職場(chǎng)新人，能從總裁講話中汲取靈感，不斷提升自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，迎接未來(lái)的職業(yè)挑戰(zhàn)。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四

全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議的召開(kāi)，具有里程碑和劃時(shí)代的意義，習(xí)近平總書(shū)記的重要講話，為新時(shí)期新形勢(shì)下做好大學(xué)生思想政治教育指明了新的方向。目前正處于共青團(tuán)改革全面推進(jìn)之際，前不久，共青團(tuán)中央和教育部又聯(lián)合下發(fā)了《高校共青團(tuán)改革實(shí)施方案》。高校團(tuán)干部必須樹(shù)立和增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改革意識(shí)，堅(jiān)持立德樹(shù)人根本任務(wù)，圍繞共青團(tuán)“凝聚青年，服務(wù)大局，當(dāng)好橋梁，從嚴(yán)治團(tuán)”四維工作格局，圍繞學(xué)校中心工作，以青年學(xué)生為中心，把準(zhǔn)青年學(xué)生脈搏，了解青年學(xué)生心聲，做好大學(xué)生的思想引領(lǐng)，為大學(xué)生的成長(zhǎng)成才服務(wù)。

四位中央政治局常委親自出席高校思想政治工作會(huì)議，體現(xiàn)了黨中央對(duì)此項(xiàng)工作的重視，更表現(xiàn)了黨中央對(duì)高校培養(yǎng)社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人的期待。團(tuán)作為黨的助手和后備軍，團(tuán)工作作為思想政治教育的一部分，肩負(fù)著重要使命。增強(qiáng)團(tuán)的組織認(rèn)同感、增強(qiáng)團(tuán)員的榮譽(yù)感時(shí)不我待。作為團(tuán)干部，要提高大局意識(shí)、引導(dǎo)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，多下基層、練好基本功。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，會(huì)用網(wǎng)、用好網(wǎng)，以網(wǎng)凝聚青年、以網(wǎng)服務(wù)青年，做好學(xué)生成才成才的引路人，全程參與、融入、見(jiàn)證，在思想政治教育工作中春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇五

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議上發(fā)表的重要講話，連日來(lái)在全國(guó)教育戰(zhàn)線持續(xù)引發(fā)熱烈反響。大家表示，要抓好黨對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本，加強(qiáng)高校基層組織建設(shè)，堅(jiān)持走中國(guó)自己的高等教育發(fā)展道路，扎實(shí)辦好中國(guó)特色社會(huì)主義高校。

明方向辦好中國(guó)特色社會(huì)主義大學(xué)。

“黨委要保證高校正確辦學(xué)方向，掌握高校思想政治工作主導(dǎo)權(quán)，保證高校始終成為培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的堅(jiān)強(qiáng)陣地”，在強(qiáng)調(diào)高等教育必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，習(xí)近平總書(shū)記語(yǔ)重心長(zhǎng)。

加強(qiáng)黨對(duì)高校的領(lǐng)導(dǎo)，是辦好中國(guó)特色社會(huì)主義大學(xué)的根本保證。辦好我國(guó)高等教育，必須牢牢掌握黨對(duì)高校工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這是由中國(guó)特色社會(huì)主義大學(xué)的使命和任務(wù)所決定的。高校肩負(fù)著為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)培養(yǎng)人才的重任，當(dāng)前，伴隨著改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，受互聯(lián)網(wǎng)傳播等因素影響，各種各樣的社會(huì)思潮不斷涌現(xiàn)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的原則，也必須在新的歷史時(shí)期不斷加強(qiáng)。

高校培養(yǎng)學(xué)生，首先要解決的就是學(xué)生的思想政治問(wèn)題，如果不能堅(jiān)持正確的政治方向，就好像衣服扣錯(cuò)了第一個(gè)扣子，難以穿出堂堂正正的效果。

黨委要保證高校正確辦學(xué)方向，掌握高校思想政治工作主導(dǎo)權(quán)，保證高校始終成為培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的堅(jiān)強(qiáng)陣地——習(xí)近平總書(shū)記提出的要求，讓整個(gè)教育系統(tǒng)感到身上的“擔(dān)子更重了”“責(zé)任更實(shí)了”。

教育系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在加強(qiáng)和改善黨對(duì)高校的領(lǐng)導(dǎo)方面，特別要堅(jiān)持“兩個(gè)責(zé)任保證”和“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”?！皟蓚€(gè)責(zé)任保證”是指黨委負(fù)有思想政治工作的主體責(zé)任，黨委書(shū)記是第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”，紀(jì)委要切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，通過(guò)雙向融合整體推進(jìn)基層黨的建設(shè)?！叭?jí)聯(lián)動(dòng)”是指高校黨委、院系黨組織、基層黨支部要積極行動(dòng)起來(lái)，把從嚴(yán)治黨的體系建立健全起來(lái)，責(zé)任延伸落實(shí)下去。

接地氣切實(shí)加強(qiáng)高校思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)。

各地黨委書(shū)記和有關(guān)部門黨組書(shū)記要多到高校走走，多同師生接觸，多去高校作報(bào)告，回答師生關(guān)注的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要加強(qiáng)同高校知識(shí)分子的聯(lián)系，多關(guān)心、多交流、多鼓勵(lì)，善交朋友、廣交朋友、深交朋友，多聽(tīng)他們的意見(jiàn)，真聽(tīng)他們的意見(jiàn)——對(duì)于黨委如何加強(qiáng)和指導(dǎo)高校思想政治工作，習(xí)近平總書(shū)記提出了明晰的“行動(dòng)指南”。

總書(shū)記提出的‘三多’‘三交’要求，是強(qiáng)化地方黨委政治責(zé)任的有力舉措，是加強(qiáng)黨對(duì)高等教育領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實(shí)一招、管用一招。高校是思想較為活躍、各種社會(huì)思潮交互碰撞較為集中的地方，地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)“三多”“三交”，就能更加準(zhǔn)確地把握新形勢(shì)下高校師生的思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)困惑，有針對(duì)性地研究高校思想政治工作的新思路、新方法、新舉措。

青年學(xué)生在不同的歷史時(shí)期、不同的成長(zhǎng)階段有著不同的群體特征和不同的意見(jiàn)訴求，同學(xué)們也十分愿意同黨委書(shū)記們分享成長(zhǎng)的困惑和成功的喜悅。每當(dāng)學(xué)校重大活動(dòng)黨委書(shū)記親臨現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，學(xué)生們都異常激動(dòng)，可見(jiàn)，總書(shū)記要求各地黨委書(shū)記走到青年學(xué)生中去，是同大學(xué)生的期待愿望不謀而合的。

夯基礎(chǔ)加強(qiáng)高校黨的基層組織建設(shè)。

“要加強(qiáng)高校黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新體制機(jī)制，改進(jìn)工作方式，提高黨的基層組織做思想政治工作能力?！绷?xí)近平總書(shū)記對(duì)加強(qiáng)高校黨的基層組織建設(shè)提出明確要求，在教育戰(zhàn)線引發(fā)各方思考。

當(dāng)前高?；鶎狱h組織建設(shè)有一些需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，但基本面是好的。上在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面，有三條經(jīng)驗(yàn)可以借鑒：一是在校級(jí)層面，要著重處理好“黨委領(lǐng)導(dǎo)”與“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)”的關(guān)系，確保黨在高校的領(lǐng)導(dǎo)地位；二是在院系層面，要執(zhí)行好黨政聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)調(diào)院長(zhǎng)和書(shū)記對(duì)學(xué)院黨的建設(shè)負(fù)有共同責(zé)任；三是在基層黨支部層面，要在抓好規(guī)范的同時(shí)更好地激發(fā)創(chuàng)新活力，切實(shí)解決黨務(wù)和業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題。

現(xiàn)在有一種傾向，就是借建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)制度來(lái)否定黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)此必須保持清醒的認(rèn)識(shí)。任何一個(gè)好的、有效的社會(huì)組織治理制度，都是具有國(guó)家特性的，它必須與本國(guó)的制度環(huán)境以及社會(huì)傳統(tǒng)相適應(yīng)。黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)國(guó)家舉辦的普通高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的根本制度，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，毫不動(dòng)搖。

要做好在高校教師和學(xué)生中發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，使每個(gè)師生黨員都做到在黨愛(ài)黨、在黨言黨、在黨為黨——習(xí)近平總書(shū)記的講話，為新時(shí)期高校黨的基層組織建設(shè)提出了更高要求。

高?；鶎咏M織建設(shè)非常重要，大學(xué)生是最新鮮、最有活力的群體，是新增黨員最重要的來(lái)源，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的價(jià)值觀和理想信念教育，提高他們對(duì)黨的認(rèn)同感和歸屬感，都與高?；鶎咏M織建設(shè)息息相關(guān)。

新時(shí)期加強(qiáng)高校黨的基層組織建設(shè)，要貼近師生黨員需求，緊跟新技術(shù)新應(yīng)用，不斷創(chuàng)新方式方法。高校要在遵循黨建思想政治工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，著眼師生黨員對(duì)精神文化生活的新要求，積極利用微博、微信、微電影等新媒體創(chuàng)新話語(yǔ)表達(dá)，把抽象的道理講具體、講生動(dòng)。

“教育強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)?！绷?xí)近平總書(shū)記的講話讓廣大高校思想政治工作者深受鼓舞，“高校思想政治工作要因時(shí)而進(jìn)、因勢(shì)而新，通過(guò)我們的辛勤工作讓學(xué)生感受到信仰的力量和真理的力量，感受到黨的偉大與黨的事業(yè)的偉大，讓更多的學(xué)生匯聚在黨的旗幟下，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)建功立業(yè)！”

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇六

在講話中，董事長(zhǎng)著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開(kāi)展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長(zhǎng)的這段論述非常及時(shí)、透徹。

如果思想上的問(wèn)題沒(méi)有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，無(wú)法與市場(chǎng)對(duì)接。過(guò)來(lái)，我們一直朝市場(chǎng)化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);“人浮于事，苦樂(lè)不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對(duì)照董事長(zhǎng)關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過(guò)來(lái)發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過(guò)強(qiáng)，對(duì)外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對(duì)太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場(chǎng)不規(guī)范的前提下，承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)不明顯;三是無(wú)可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐，每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開(kāi)拓;二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時(shí)爭(zhēng)取董事會(huì)的支持，將長(zhǎng)線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長(zhǎng);三是拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展硬件和辦公耗材的經(jīng)營(yíng)，將此作為項(xiàng)目信息來(lái)源的前哨;四是開(kāi)源節(jié)流;五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。

作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來(lái)實(shí)惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎(jiǎng)金。

目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長(zhǎng)講話的要求，對(duì)分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇七

立足于如今這個(gè)變革的時(shí)代，我們心懷感激，感激于良好的學(xué)術(shù)氛圍，感激于頂級(jí)的教育品質(zhì)，更感激于國(guó)家的全力支持。我們隨著時(shí)代前進(jìn)的浪潮共同進(jìn)步，這也意味著我們身上肩負(fù)的不僅僅是自身的未來(lái)，更有國(guó)家、民族甚至整個(gè)世界的未來(lái)。知識(shí)能改變的不僅僅是命運(yùn)，更能改變我們的世界。作為高校教師，我們?cè)柑羝饡r(shí)代進(jìn)步的重?fù)?dān)，不放棄，不退縮，積極貫徹落實(shí)思想道德建設(shè)，煥發(fā)當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的學(xué)術(shù)水平和精神活力，創(chuàng)造出嶄新的人生價(jià)值。

身為教師，要不斷學(xué)習(xí)，提升自我覺(jué)悟和思想水平，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，努力成為學(xué)生的良師益友，做好學(xué)生成長(zhǎng)的引路人?！坝弥袊?guó)夢(mèng)激揚(yáng)青春夢(mèng)”，開(kāi)展團(tuán)工作中，我們要以人才培養(yǎng)為核心，立足學(xué)院特色，教師+學(xué)生，黨建+團(tuán)建，課堂+實(shí)踐，深入開(kāi)展工作，問(wèn)需問(wèn)策問(wèn)效于學(xué)生，提升學(xué)生思想覺(jué)悟，激發(fā)活力，引導(dǎo)學(xué)生將中國(guó)夢(mèng)融入青春夢(mèng)，培養(yǎng)學(xué)生成為有理想、有追求，有擔(dān)當(dāng)、有作為、有品質(zhì)、有修養(yǎng)的“六有”大學(xué)生，自覺(jué)肩負(fù)時(shí)代使命，做好接班人。

作為一名專業(yè)教師，工作中更多地通過(guò)教學(xué)提高學(xué)生專業(yè)知識(shí)水平。學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記的講話精神，我認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)青年學(xué)生思想性和先進(jìn)性的重要意義。作為學(xué)院分團(tuán)委教工副書(shū)記，一方面我要帶頭學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，在提升教學(xué)水平的同時(shí)提高自我思想水平，給學(xué)生做好榜樣。另一方面，我們要發(fā)揮教工團(tuán)組織的作用，激發(fā)青年教師活力，在教學(xué)工作中圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生所需教授知識(shí)，此外，還要?jiǎng)訂T青年教師積極與學(xué)生交流，授業(yè)的同時(shí)，也要注重傳道，多渠道加強(qiáng)與學(xué)生互動(dòng)，幫助學(xué)生成長(zhǎng)成才。

習(xí)近平總書(shū)記指出，“正確認(rèn)識(shí)時(shí)代責(zé)任和歷史使命”，我覺(jué)得這也是作為思政工作者以及分團(tuán)委書(shū)記應(yīng)該認(rèn)真思考并且尋找落腳點(diǎn)實(shí)施的目標(biāo)。團(tuán)員青年是祖國(guó)的未來(lái)、高校團(tuán)員更是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力，分團(tuán)委作為優(yōu)秀青年的蓄水池，一方面可以通過(guò)信仰主題教育，一方面樹(shù)立學(xué)生骨干典型，讓學(xué)生知道他們要有這樣的雄心抱負(fù)。分團(tuán)委要不斷提高改進(jìn)工作方法，一方面從學(xué)生為中心，實(shí)行各項(xiàng)評(píng)議來(lái)匯總學(xué)生意見(jiàn)，建立團(tuán)學(xué)工作資料庫(kù)等措施整合資源，另一方面運(yùn)用新媒體新技術(shù)使工作活起來(lái)。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇八

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議上的重要講話，為新形勢(shì)下高校思想政治工作指明了方向。結(jié)合團(tuán)中央和教育部聯(lián)合印發(fā)的《高校共青團(tuán)改革實(shí)施方案》，作為一名團(tuán)干部，在團(tuán)的工作中要堅(jiān)持把立德樹(shù)人作為中心環(huán)節(jié)，善于利于新媒體等青年學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育形式，實(shí)現(xiàn)全程育人、全方位育人。同時(shí)，充分體現(xiàn)團(tuán)的群眾性、先進(jìn)性，以“1+100”團(tuán)干部聯(lián)系青年工作為抓手，將基礎(chǔ)做實(shí)。提升青年學(xué)生自我管理、自我教育的內(nèi)生動(dòng)力，最廣泛的團(tuán)結(jié)青年。

習(xí)近平總書(shū)記指出，高校立身之本在于立德樹(shù)人。無(wú)論身處學(xué)校教學(xué)、科研還是管理崗位，我們的根本任務(wù)都是立德樹(shù)人。作為一名兼職團(tuán)干部，要將立德樹(shù)人的要求和我?！耙詫W(xué)生的全面發(fā)展與成才為中心”的辦學(xué)理念，內(nèi)化于心、外化于行，融入到自己的崗位實(shí)踐中，在工作崗位上主動(dòng)為師生服務(wù)。要勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢黄乒ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)；要適應(yīng)信息化、個(gè)性化、法制化、自媒體的新形勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，以創(chuàng)新的思維開(kāi)辟工作的新思路、新路徑和新境界。

習(xí)近平總書(shū)記對(duì)于高校思想政治工作提出了明確要求，我認(rèn)為思想政治工作是一項(xiàng)很有意義、很有價(jià)值的工作。我的主要工作內(nèi)容是指導(dǎo)學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)，是非常重要的工作，也是培養(yǎng)人、造就人的平臺(tái)。作為一名高校共青團(tuán)干部，這個(gè)平臺(tái)讓我接觸到很多優(yōu)秀學(xué)生，他們的優(yōu)秀促使我首先要完善自身，要讓自己也共同成長(zhǎng)。同時(shí)，我更要對(duì)他們有著思想上的引領(lǐng)，學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)并不僅僅是搞活動(dòng)，活動(dòng)只是載體，育人才是目的。通過(guò)活動(dòng)，用更直接的方法對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想引領(lǐng)，要讓他們?cè)跐撘颇袑W(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

高校思想政治工作會(huì)議召開(kāi)，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)高校思想政治工作關(guān)系高校培養(yǎng)什么樣的人，如何培養(yǎng)人以及為誰(shuí)培養(yǎng)人這個(gè)根本問(wèn)題。我作為一名負(fù)責(zé)科創(chuàng)工作的專職團(tuán)干部，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的角度，認(rèn)為高校應(yīng)該培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，擁有創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才。高校在雙創(chuàng)教育中可以運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，不片面追求直接反饋與結(jié)果，而是在每一位學(xué)生的內(nèi)心播下創(chuàng)新的種子，用理論、用實(shí)踐、用服務(wù)去澆灌和滋養(yǎng)，待時(shí)機(jī)成熟自然發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果。高校應(yīng)將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)全過(guò)程，使課堂創(chuàng)新教育與實(shí)踐創(chuàng)新培養(yǎng)相結(jié)合，形成全鏈條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)完整體系。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇九

近日，我有幸聽(tīng)到了俊發(fā)集團(tuán)總裁的一次講話。他以“危機(jī)中的機(jī)遇”為主題，給出了自己對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析和對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的不確定性是正常的，但企業(yè)要不斷尋找機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)困局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

經(jīng)過(guò)聽(tīng)取俊發(fā)總裁的講話，我的心情變得振奮，他的話讓我深受啟發(fā)。一方面，他鼓勵(lì)我們要不怕危險(xiǎn)，以機(jī)遇為導(dǎo)向，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。另一方面，他告訴我們要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)困局，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)還提出了很多有關(guān)如何站在成功的角度看待危機(jī)與機(jī)遇的建議，這讓我對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿了信心。

俊發(fā)總裁的講話不僅讓我看到了企業(yè)的前景，而且也讓我感受到了企業(yè)家精神的鼓勵(lì)。他告訴我們，無(wú)論在什么情況下，企業(yè)家都應(yīng)該抱有樂(lè)觀的心態(tài)，積極地尋找機(jī)遇，見(jiàn)縫插針地創(chuàng)造機(jī)遇，積極地應(yīng)對(duì)和解決危機(jī)，不斷拓展自己的事業(yè)版圖。

第四段：談?wù)勎覀€(gè)人在公司工作中如何運(yùn)用俊發(fā)總裁講話中的思想。

俊發(fā)總裁的講話為我提供了許多優(yōu)秀的借鑒和啟示。我從中學(xué)習(xí)到了，企業(yè)從來(lái)不是單一的，它的周圍充滿了機(jī)會(huì)，我們需要發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)，追求成長(zhǎng)。在公司中，我將遵循他的指示，在處理問(wèn)題的過(guò)程中，盡量保持樂(lè)觀的態(tài)度，不斷尋找、創(chuàng)造機(jī)遇，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要機(jī)智地采取應(yīng)對(duì)措施，不斷優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，以優(yōu)異的工作成績(jī)?yōu)榭“l(fā)集團(tuán)發(fā)展再作貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)聽(tīng)取俊發(fā)總裁的講話，我深深地感受到了企業(yè)家的陽(yáng)剛之氣，我也學(xué)到了如何在工作中采取正確的態(tài)度應(yīng)對(duì)危機(jī)和機(jī)遇。我相信，在遵循俊發(fā)總裁的指示下，持續(xù)地追求進(jìn)步并準(zhǔn)確地把握現(xiàn)在的機(jī)遇，未來(lái)企業(yè)會(huì)不斷地壯大。最后，我將以樂(lè)觀的心態(tài)尋找不斷壯大企業(yè)的機(jī)遇，并用實(shí)際行動(dòng)證明自己的價(jià)值。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十

很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見(jiàn)了集團(tuán)的09年第三次總經(jīng)理例會(huì)，聽(tīng)了華西希望董事長(zhǎng)陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無(wú)比的正確，對(duì)自己以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺(jué)到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì)有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國(guó)企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月兩千多元的工資，無(wú)處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。

傅總在講《士兵突擊》的`時(shí)候講了三多和成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。

王總說(shuō)打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過(guò)草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。

王總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有王總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十一

今天上午，創(chuàng)新部組織學(xué)習(xí)了《*總裁在年度工作會(huì)議上講話》的文件，學(xué)習(xí)之后我們深感—————我們站起來(lái)了！公司定會(huì)將在20xx年更加的強(qiáng)大，公司員工定會(huì)在20xx年變的更加富裕。

報(bào)告中*總裁首先對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)，接著明確了20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路，全面部署了20xx年重點(diǎn)工作。

經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，公司取得了前所未有的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。我們的公司在一步步的強(qiáng)大，作為公司的一員，我們也會(huì)緊跟公司的成長(zhǎng)步伐，提升自己的專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)。真正的做一個(gè)“有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、懂禮儀”的人。我們部門會(huì)在以后每月的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議上加上“禮儀”這節(jié)課。要求我們的團(tuán)隊(duì)也真正成為一支“有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、懂禮儀”的團(tuán)隊(duì)。在以后的工作中憑借我們專業(yè)的.保險(xiǎn)知識(shí)和誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度為客戶服務(wù)，贏得客戶的肯定和贊許，為公司帶來(lái)給多的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值保費(fèi)。

回顧20xx年，我們創(chuàng)新部在總分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了一定的成績(jī)，但距離我們心目中的目標(biāo)還是有一定差距的。公司建立的“百萬(wàn)”產(chǎn)品體系。即“百萬(wàn)身駕”、“百萬(wàn)養(yǎng)老”、“百萬(wàn)抗癌”、“百萬(wàn)前程”等，在我們20xx年的團(tuán)隊(duì)銷售中并沒(méi)有占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)我們會(huì)在20xx年改變銷售戰(zhàn)略，緊隨總公司的戰(zhàn)略思想引導(dǎo)，把河南銀保創(chuàng)新部做大做強(qiáng)。

在公司舉辦合理化建議征集活動(dòng)中，我們部門要求每位員工以一種“愛(ài)司如家”的心態(tài)對(duì)公司目前和以后的發(fā)展提出一些合理化建議，培養(yǎng)員工與公司榮辱與共的責(zé)任意識(shí)。另外，在公司舉辦的最美優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中我們部門人也積極參與，雖然沒(méi)有入選，但我們會(huì)繼續(xù)努力，把“愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)等的精神在分公司得到最美呈現(xiàn)。

在20xx年的形勢(shì)分析中，總裁指出“改革創(chuàng)新將是統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)。創(chuàng)新始終是公司重要的文化基因”。總裁對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和銷售模式的創(chuàng)新都非常重視，作為銀保創(chuàng)新部的員工，我們深感責(zé)任的重大，在新的一年我們會(huì)更加的努力，定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。

在新的一年，我們創(chuàng)新部會(huì)根據(jù)總公司要求堅(jiān)持“解放思想、放大格局、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想，持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值經(jīng)營(yíng)、履責(zé)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)方針，完善制度、優(yōu)化流程，大幅提升管理效能。努力做到規(guī)模、價(jià)值和利潤(rùn)的均衡發(fā)展。抓住費(fèi)率市場(chǎng)化改革和投資新政出臺(tái)的契機(jī)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)，迎難而上、挑戰(zhàn)新高。力爭(zhēng)做大規(guī)模、提升價(jià)值，確保20xx年盈利，為實(shí)現(xiàn)公司的跨越發(fā)展增力。

在20xx年我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)保障型產(chǎn)品、長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品以及投連產(chǎn)品等高價(jià)值產(chǎn)品的銷售，以養(yǎng)老、教育型產(chǎn)品在市場(chǎng)上逐步建立公司品牌影響力和專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。在20xx年我們要完善制度、梳理流程、明確職責(zé)，提高決策效率與質(zhì)量，做到高效、低成本管理。在20xx年我們要以績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況的考核，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控力，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，確保20xx年盈利。20xx年我們要繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，要科學(xué)評(píng)估，謹(jǐn)慎防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；20xx年我們要以客戶為中心，調(diào)整戰(zhàn)略，取得更大的突破！

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十二

在高校共青團(tuán)工作中，“圍繞中心，服務(wù)大局”從高等教育內(nèi)涵式發(fā)展以及高校治理現(xiàn)代化的角度來(lái)看，這里的中心和大局就是服務(wù)高校的教育教學(xué)和人才培養(yǎng)的需要。共青團(tuán)工作，從青年中來(lái)，到青年中去，不僅包括青年學(xué)生，也包括青年教師。把握好充分動(dòng)員青年教師參與團(tuán)學(xué)工作的主動(dòng)性，并在工作中做好青年教師的聯(lián)系服務(wù)工作，是“團(tuán)教結(jié)合”的內(nèi)在要求。在學(xué)習(xí)貫徹改革精神的過(guò)程中，要把握好普遍性與特殊性的辯證關(guān)系，既注重“強(qiáng)三性”，又注意“教育性”這一高校共青團(tuán)組織的特殊性，充分發(fā)揮“基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、源頭性”作用。

大學(xué)生是最新鮮、最有活力的群體，隨著新形勢(shì)下全球化發(fā)展對(duì)大學(xué)生思想變化的影響，我們的工作必須因時(shí)而進(jìn)，因勢(shì)而新，總書(shū)記在講話中提到“思想政治工作從根本上說(shuō)是做人的工作，必須圍繞學(xué)生、關(guān)照學(xué)生、服務(wù)學(xué)生”，因此，要努力以豐富的精神內(nèi)涵、創(chuàng)新的話語(yǔ)表達(dá)發(fā)揮團(tuán)學(xué)工作的價(jià)值教育功能，激活基層學(xué)生組織的能動(dòng)性，增強(qiáng)高校思想政治工作的生命力和滲透性，讓學(xué)生感受到信仰的力量和青春理想的力量，提高他們對(duì)黨的認(rèn)同感和歸屬感。

作為一名新任的高校專職團(tuán)干部，應(yīng)當(dāng)在學(xué)校團(tuán)委工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極參與黨建活動(dòng)，幫助學(xué)生開(kāi)展、組織校園文化活動(dòng)。要以身作則，言傳身教，關(guān)心學(xué)生，熱愛(ài)學(xué)生，主動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生了解黨的歷史，激發(fā)學(xué)生的使命感。要鼓勵(lì)學(xué)生積極參與校內(nèi)外的各項(xiàng)活動(dòng)與學(xué)術(shù)交流，廣泛積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的就業(yè)方向打下扎實(shí)基礎(chǔ)。要積極主動(dòng)地與學(xué)生和同事進(jìn)行思想上的溝通，提高工作效率。

習(xí)近平總書(shū)記明確指出，思想政治工作從根本上說(shuō)是做人的工作，要把思想政治工作貫穿到教育教學(xué)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全程育人，全方位育人。結(jié)合學(xué)院團(tuán)學(xué)工作以及思想政治教育工作現(xiàn)狀和特點(diǎn)，我認(rèn)為：第一，要堅(jiān)定永跟黨走信念，凝聚擁抱改革的“心氣”；第二，要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)，激發(fā)參與改革的“勇氣”；第三，要夯實(shí)實(shí)踐育人體系，打造贏得改革的“底氣”；第四，要堅(jiān)持青年為本理念，營(yíng)造推進(jìn)改革的“生氣”。唯有凝聚“心氣”、激發(fā)“勇氣”、打造“底氣”、營(yíng)造“生氣”，才能不斷彰顯團(tuán)學(xué)工作的時(shí)代內(nèi)涵和重要價(jià)值。

建工總裁講話心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十三

感謝酒店給我工作的平臺(tái)，給予我發(fā)展的機(jī)會(huì);通過(guò)學(xué)習(xí)這次總裁的講話，我深深的體會(huì)到做事必須要認(rèn)真用心，要有百分百負(fù)責(zé)任的心態(tài);只有具有責(zé)任感了，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)，恪守職責(zé)，盡心盡責(zé)，總裁講話。

所以，如果我們要想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，就必須具有責(zé)任感。

我們要克服自身的惰性，避免與落后員工比較，有的員工不向積極分子看齊，而是關(guān)注落后人員，別人干活不負(fù)責(zé)，自己也馬馬虎虎，這是非常不利于自己增強(qiáng)責(zé)任感的。而且，落后分子的行為往往像傳染病一樣，一旦一個(gè)群體形成不負(fù)責(zé)的氣氛，就很難改變過(guò)來(lái)。工作就意味著責(zé)任，每一個(gè)工作崗位都意味著一份責(zé)任。做這份工作，領(lǐng)這份工資，就要承擔(dān)起這份責(zé)任。

還有我認(rèn)為咋們的管理人員對(duì)自己的員工，不能責(zé)怪太多，也不能放松，要把“為自己而工作”的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的思想境界中去。不要經(jīng)常壓迫性的分配工作給員工，要激發(fā)員工的主動(dòng)性，很多工作要讓員工自己做主，管理人員只是去檢查工作，當(dāng)然適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要做好管理份內(nèi)的事情，為員工爭(zhēng)取福利等;下班以后應(yīng)該多關(guān)心員工生活，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引導(dǎo)他們，了解他們，多和員工溝通交流，因?yàn)槿绻粋€(gè)員工的思想上還沒(méi)有確立自己以后繼續(xù)還在這里發(fā)展話，那么你的管理就很難做，大部分人都會(huì)是混日子，工作責(zé)任心不強(qiáng)，所以要引導(dǎo)員工，讓員工有繼續(xù)還在這里發(fā)展的意念，我認(rèn)為部門的管理人員對(duì)待員工要寬容而不能夠縱容。

還有管理人員要加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督力度，要使員工的日常工作變成習(xí)慣，當(dāng)員工的工作變成習(xí)慣以后，你的管理就變得很輕松了，很多時(shí)候我都感覺(jué)咋們的管理人員對(duì)日常工作的監(jiān)督力度真的很少，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些不必要的工作漏洞。很多員工認(rèn)為自己的工作反正領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)經(jīng)常來(lái)監(jiān)督，所以在工作中認(rèn)為自己“做多做少反正是一個(gè)樣”!所以我想：只要堅(jiān)持，就應(yīng)該會(huì)有成績(jī)。

總之，我們事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)工作充滿熱情激-情，對(duì)酒店傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)和-諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園!