最新團隊創(chuàng)新管理的心得體會如何寫(優(yōu)質8篇)

寫心得體會可以讓我們更有目標意識和執(zhí)行力，提高自己的工作和學習效率。寫心得體會時，我們可以多方面的思考和觸發(fā)自己的思維，從不同的角度來分析和總結。以下是小編為大家準備的一些心得體會范文，希望能給大家一些借鑒和啟發(fā)。通過閱讀這些范文，你可以了解到別人的經(jīng)驗和教訓，可以在自己的學習和工作中進行參考。當然，這些范文只是供您參考，具體的心得體會要根據(jù)自己的實際情況和經(jīng)歷來寫，不能生搬硬套。希望大家在撰寫心得體會時能夠充分發(fā)揮自己的思考和創(chuàng)造能力，寫出有深度、有價值的心得體會。給大家送上這些范文，希望對大家有所幫助，一起來看看吧。

團隊創(chuàng)新管理的心得體會如何寫篇一

團隊的創(chuàng)新與管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵因素之一。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有一個高效且創(chuàng)新的團隊可以幫助企業(yè)脫穎而出。我有幸參與了一個以創(chuàng)新為核心的團隊，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對團隊創(chuàng)新與管理的見解，并說明如何在團隊中實施這些理念。

第二段：打造創(chuàng)新文化。

打造創(chuàng)新文化是團隊取得成功的第一步。這需要建立一個開放、包容和鼓勵創(chuàng)新想法的環(huán)境。團隊成員應該被鼓勵分享自己的想法和意見，無論它們看起來多么奇特或不同尋常。創(chuàng)造一個擁抱失敗并從中學習的環(huán)境也是至關重要的。這樣的文化鼓勵成員們放松心態(tài)，從而更加勇敢地嘗試新的想法和方法。

第三段：激發(fā)創(chuàng)新思維。

激發(fā)創(chuàng)新思維是團隊管理的關鍵一環(huán)。作為團隊管理者，我們需要引導團隊成員超越傳統(tǒng)的思維模式，鼓勵他們尋找新的解決方案和方法。我們可以通過組織創(chuàng)新工作坊、培訓課程和啟發(fā)性討論來幫助團隊成員擴展思維。此外，我們還可以鼓勵他們閱讀與創(chuàng)新相關的書籍和雜志，參加行業(yè)會議和交流活動，以增加他們的創(chuàng)新思維。

第四段：團隊合作與溝通。

團隊合作與溝通是團隊創(chuàng)新與管理的關鍵要素之一。一個團隊只有在成員之間有良好的合作和溝通時才能取得最佳的創(chuàng)新成果。因此，我們作為管理者，需要促進團隊成員之間的合作，并提供能夠加強溝通和共享信息的工具和平臺。我們可以組織定期的團隊會議、團隊建設活動和項目分享會，以建立團隊成員之間的信任和合作關系。

第五段：獎勵與激勵。

團隊的創(chuàng)新與管理還需要適當?shù)莫剟钆c激勵機制。我們可以設置獎勵制度，激勵團隊成員提供創(chuàng)新解決方案和想法。這些獎勵可以是實物獎勵或非物質獎勵，如獎金、獎狀、表彰和提升機會。此外，我們還可以提供培訓和職業(yè)發(fā)展機會，鼓勵團隊成員不斷學習和提高自己的技能，以推動團隊的創(chuàng)新。

結論：

在團隊創(chuàng)新與管理中，打造創(chuàng)新文化、激發(fā)創(chuàng)新思維、團隊合作與溝通以及獎勵與激勵都是至關重要的。一個高效且創(chuàng)新的團隊可以為企業(yè)帶來巨大的價值和競爭優(yōu)勢。作為團隊管理者，我們應該積極采取措施來促進團隊創(chuàng)新，并為團隊成員提供適當?shù)闹С趾酮剟?。只有這樣，團隊才能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的成功貢獻力量。

團隊創(chuàng)新管理的心得體會如何寫篇二

團隊創(chuàng)新管理是管理一個團隊中創(chuàng)新活動的過程，這對于團隊的發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新至關重要。在我工作的多年里，我對團隊創(chuàng)新管理有了一些心得體會。在我的觀察中，成功的團隊創(chuàng)新管理需要明確的目標和愿景、積極的溝通和合作、開放的思維和創(chuàng)造力、有效的決策和執(zhí)行、以及持續(xù)的學習和改進。

首先，明確的目標和愿景是團隊創(chuàng)新管理的基礎。一個團隊需要明確的目標，這樣每個成員都知道他們在團隊中的角色和責任。同時，明確的愿景可以激發(fā)團隊成員的激情和動力，讓他們在團隊創(chuàng)新活動中全力以赴。在我的團隊中，我們定期召開會議，明確我們的目標和愿景，并制定相應的計劃和策略。這使得我們在創(chuàng)新活動中能夠有針對性地工作，提高效率和成果。

其次，積極的溝通和合作是團隊創(chuàng)新管理的重要因素。團隊成員之間的溝通和合作是促進創(chuàng)新的關鍵。只有通過有效的溝通和合作，團隊成員才能分享想法、交流信息、解決問題，從而推動創(chuàng)新的進程。我的團隊與團隊成員經(jīng)常開展信息共享的會議，并通過定期的團隊建設活動來加強合作和溝通能力。這使得我們能夠更好地協(xié)同工作，取得了良好的創(chuàng)新成果。

第三，開放的思維和創(chuàng)造力是成功的團隊創(chuàng)新管理的必備條件。團隊成員需要有開放的思維，能夠接受新的想法和觀點，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和想法。同時，創(chuàng)造力是團隊成員創(chuàng)新的核心素質，能夠產(chǎn)生新的想法和解決問題的方法。在我的團隊中，我們鼓勵每個人發(fā)揮創(chuàng)造力，提出新的想法和解決方案。我們也經(jīng)常進行頭腦風暴和創(chuàng)新工作坊，以激發(fā)和培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)造力和開放思維。

此外，團隊創(chuàng)新管理需要有效的決策和執(zhí)行能力。在創(chuàng)新過程中，團隊需要經(jīng)常做出決策，確定行動計劃，并確保落實到位。決策過程需要充分的討論和征求團隊成員的意見，并權衡利弊。同時，決策過程也需要高效的執(zhí)行，以保證創(chuàng)新活動按計劃進行。在我的團隊中，我們注重決策的民主和權威結合，確保決策的科學和有效性。同時，我們也重視執(zhí)行的落實，確保行動計劃的執(zhí)行效果。

最后，持續(xù)的學習和改進是團隊創(chuàng)新管理的關鍵。創(chuàng)新是一個不斷發(fā)展和改進的過程，團隊成員需要持續(xù)學習和不斷提高自己的創(chuàng)新能力。我的團隊鼓勵成員參加培訓和學習活動，提高專業(yè)技能和創(chuàng)新思維。我們還定期回顧創(chuàng)新活動的結果和經(jīng)驗教訓，總結經(jīng)驗，改進方法。通過持續(xù)的學習和改進，我們的團隊能夠不斷提高創(chuàng)新管理的水平和成果。

總之，團隊創(chuàng)新管理是一個復雜而又關鍵的過程，需要明確的目標和愿景、積極的溝通和合作、開放的思維和創(chuàng)造力、有效的決策和執(zhí)行、以及持續(xù)的學習和改進。只有在這些方面做得足夠好，團隊才能取得持續(xù)的創(chuàng)新成果，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。我將繼續(xù)努力將這些心得體會貫徹到我的工作中，并與團隊一起不斷創(chuàng)新和進步。

團隊創(chuàng)新管理的心得體會如何寫篇三

在現(xiàn)代社會，團隊在各行各業(yè)中都起著至關重要的作用。一個高效團隊能夠促進創(chuàng)新，解決問題，提高績效。本文將從團隊目標的共識、交流與合作，團隊成員的多樣性，創(chuàng)新氛圍的營造，有效管理以及協(xié)調(diào)溝通能力等五個方面探討團隊的創(chuàng)新與管理心得體會。團隊的創(chuàng)新與管理對于組織的成功至關重要。

第一段：團隊目標的共識、交流與合作。

團隊的創(chuàng)新與管理首先需要團隊成員對于團隊目標的共識。共識能夠確保團隊成員在同一個方向努力，確保價值觀、目標和期望一致。此外，良好的交流與合作也是團隊創(chuàng)新與管理的基石。團隊成員之間的有效溝通和相互理解能夠促進工作效率和團隊凝聚力的提升。因此，團隊成員需要建立起開放、坦誠、尊重和信任的溝通環(huán)境。只有建立了良好的合作關系，才能取得創(chuàng)新與管理的成功。

第二段：團隊成員的多樣性。

團隊成員的多樣性是實現(xiàn)創(chuàng)新與管理的另一個重要因素。團隊成員來自不同的背景與專業(yè)，他們的交叉思維和獨特的觀點能夠帶來不同的思路和創(chuàng)新的靈感。多樣性還能促進團隊成員之間的學習和成長，增強團隊的適應力和創(chuàng)造力。因此，團隊管理者需要善于組建多樣性團隊并鼓勵成員發(fā)揮個人優(yōu)勢，共同為團隊的創(chuàng)新與管理努力。

第三段：創(chuàng)新氛圍的營造。

創(chuàng)新氛圍的營造是推動團隊創(chuàng)新與管理的重要手段。在團隊中建立起積極的創(chuàng)新文化和鼓勵創(chuàng)新的氛圍，能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和熱情。為此，團隊管理者需要提供充分的資源和支持，以及為團隊成員提供開展創(chuàng)新活動的機會。另外，管理者也需要鼓勵團隊成員勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，推動改進，并對創(chuàng)新提供正面的反饋和認可。只有創(chuàng)新氛圍被充分營造起來，團隊的創(chuàng)新與管理才能夠得到有效的推動。

第四段：有效管理。

團隊的創(chuàng)新和管理需要有效的管理方法和技巧。管理者需要制定明確的工作目標和任務分配，并確保團隊成員在工作中有清晰的職責與責任。同時，管理者還需要定期對工作進展進行監(jiān)測和評估，并提供及時的反饋和支持。此外，管理者還需要培養(yǎng)團隊成員的領導力和自我激勵能力，以保證團隊的高效運轉和創(chuàng)新的不斷推動。

第五段：協(xié)調(diào)溝通能力。

團隊的創(chuàng)新與管理需要團隊成員具備協(xié)調(diào)溝通的能力。團隊成員之間的協(xié)調(diào)溝通能夠消除誤解和沖突，確保團隊目標的一致性和順利推進。為了提高協(xié)調(diào)溝通能力，團隊成員需要注重傾聽、理解他人和善于協(xié)商。此外，有效的協(xié)調(diào)溝通還需要建立起公正和開放的決策機制，確保每個團隊成員的意見和建議都能夠被充分聽取和考慮。只有與團隊成員之間的協(xié)調(diào)溝通被有效建立起來，團隊的創(chuàng)新與管理才能夠取得較好的發(fā)展。

綜上所述，團隊的創(chuàng)新與管理需要團隊成員共識團隊目標，建立良好的交流與合作關系，注重團隊成員的多樣性，營造良好的創(chuàng)新氛圍，采用有效的管理方法和培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通能力。只有這樣，團隊才能夠充分發(fā)揮其潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新與管理的成功。團隊的創(chuàng)新與管理對于組織的發(fā)展和競爭力提升具有重要的戰(zhàn)略意義。

團隊創(chuàng)新管理的心得體會如何寫篇四

結合我自己的工作，和大家交流下我團隊和創(chuàng)新的心得、意見和建議：

最近看了這樣一則故事：故事的名字叫“當我們手上有塊玉”。一位農(nóng)夫得到一塊玉，想把它雕成一件精美的作品，可他只會用鋤頭，很快，這塊玉變成了更小的玉，也沒有被雕成什么藝術品，而且越來越失去了價值。對于年輕的父母來說，這塊玉就是自己的孩子，多年后的結果是：一些父母得到了令人滿意的作品，一些父母眼瞅著玉的變化越來越失望，二者的區(qū)別就是 后者使用雕玉的工具常常是鋤頭。用鋤頭雕玉，顯然欠妥當，用欠妥當?shù)姆绞浇逃⒆樱玫降慕Y果只有失望。

對于在坐的各位來說，我們手中都有塊玉，這塊玉就是我們負責的一個科室、一個部門、甚至是整個單位，總之，是我們負責的一個團隊。對于這塊玉，這個團隊，我們不能選擇欠妥當?shù)匿z頭去粗獷對待，而是要用正確的方式方法加以管理，這樣才可能得到令人滿意的作品。我們應該如何去雕琢這塊玉、如何去管理這個團隊呢？在談自己的具體想法前，先和大家談談我對“團隊”的“團”這個字的理解?！皥F”字是一個“口”字圍著一個“才”字， 也就是有才能的人聚集在一起形成了“團”字，團隊就是把人才聚集，管理團隊就是發(fā)揮團隊里每個人的作用，施展各自才能，讓這個團隊展現(xiàn)更大的能量。

管理團隊，我個人覺得可以加強以下四個方面：

一、樹立團隊目標。目標使得團隊具有存在的價值，這個目標可以是團隊總目標、遠期目標、也可以是近幾年的目標、或者某一階段、某一時期的目標，總之，這個目標必須是正確的、具體的、值得奮斗的，落實到團隊里每一個人身上，可轉化成具體的工作，讓大家有目的、有計劃地勁往一處使。當團隊成員一起努力完成這個目標時，會感受那份喜悅。

二、鼓舞團隊士氣。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到我們的工作，我認為這個士氣就是我們通常所說的工作積極性，一種為團隊目標奮斗的精神狀態(tài)。作為要雕琢這塊玉、要管理這個團隊的人，就要始終關注團隊成員積極性的高低，有了團隊的積極性才有可能去談團隊的凝聚、合作、擔當?shù)鹊?。如何激勵團隊積極性呢？對此我的意見是：一是建立工作、利益分配相對的公平和相對的合理；二是充分發(fā)揮團隊成員特長，把適當?shù)娜税才旁谶m當?shù)奈恢茫M量根據(jù)其能力、才能、興趣來分配工作，使他熱愛工作，這是愛崗敬業(yè)的基礎，也是提高產(chǎn)生積極性的根本。

三是不要吝嗇贊美的話、更不要吝嗇鼓勵的話。其實團隊中的每一個人手里都有塊玉，這塊玉就是管理者布置的工作任務，每個成員都希望將這塊玉被雕琢成精品，出色地完成任務，當任務完成時請不要吝嗇您贊揚的話語，適當?shù)?、及時的給于肯定，這會令完成者精神愉悅，而且渴望下一塊美玉；但有時由于各種原因，這塊玉被打磨得失去了價值，出現(xiàn)了并不這么令人滿意的情況，這時團隊中的隊員、尤其是青年同志非常需要我們的鼓勵，因為年輕，所以更需要關懷和指導，也許一句給力的話就能扭轉這個人對某件事或某個人的某個錯誤觀點。四是推動積極的士氣，營造積極的氛圍。當我們嗅到團隊中有不積極因子存在時，不要躲避，更不能打擊，要正面迎接，加以化解，營造積極氛圍，在良好的環(huán)境下，士氣是可以傳播的。

四、建立團隊溝通。在團隊中需要建立良好的、有效的溝通平臺和渠道。我覺得這個平臺應包括上級對下級的溝通、同事之間的溝通以及下級對上級的溝通。這個平臺應具備這樣的功能：一是互通信息?？梢詫⑸霞壛私獾囊恍┓较蛐缘奈募?、制度告知下級，為下級提供必要的知曉；二是表達意見。這個平臺可以讓團隊的成員有地方、有時間、有機會向領導大膽的反映問題，積極的表達自己的意見和建議；三是反饋意見。這個平臺可以讓管理者、決策者將收到的意見、建議進行反饋和解釋說明，起到解決問題、化解矛盾的作用。四是參與決策。這個平臺甚至可以讓團隊成員積極參與組織的決策，讓團隊成員體會肩上的擔子，學會換位思考。

要想讓這個平臺發(fā)揮這些作用，需要管理者廣開言路、樂于接納、辦事公道、對事不對人，需要管理者傾聽多一點、寬容多一點、開導多一點，真誠多一點、關懷多一點、應付少一點、辯解少一點、責備少一點、再少一點。通過良好、有效的溝通平臺和渠道，使團隊內(nèi)部和-諧、認同、信任、體諒，突顯團隊凝聚力。

五、構建創(chuàng)新型團隊。也可以說是構建創(chuàng)新型班組。記得前幾年中心黨支部一個重要的主題內(nèi)容是構建學習型班組，經(jīng)過幾年的開展，中心學習氛圍濃厚，效果顯著。學習是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是學習成果的體現(xiàn)，上個月我參加了市人才培訓中心舉辦的創(chuàng)新知識培訓班，對創(chuàng)新有了新的認識，我覺得構建創(chuàng)新型班組很重要，個人認為可以多關注以下幾點：一是體制創(chuàng)新。營造創(chuàng)新文化，搭建創(chuàng)新平臺；二是激勵創(chuàng)新。這包括物質和精神兩個方面，對提出創(chuàng)造性想法和建議從而實現(xiàn)改進或取得一定成果的，應給予褒獎，物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用，激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對創(chuàng)新成績及時有效的肯定。三是認同創(chuàng)新。不是所有的創(chuàng)新都是能取得偉大成就的，對于小小的改進、哪怕是一個螺絲釘、一個離心管，都應給予認同。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“認同是共同前進最有效的方式”。四是服務創(chuàng)新。是指在形式、內(nèi)容上的活動、工作要多考慮團隊中全體，多位每一個人提供機會，這是一種服務。讓每一個人感受團隊的魅力，實現(xiàn)“團隊為我，我為團隊”的雙贏局面。

以上是我個人浮淺的一點體會，希望我們這個團隊經(jīng)過大家的努力成為精美佳玉，建立良好的溝通渠道，民-主、和-諧、斗志昂揚地去迎接各種挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新=創(chuàng)意+價值

雖然我們天天講創(chuàng)新，但似乎每個人都對創(chuàng)新有自己的理解，這些理解中存在不少誤區(qū)。事實上，創(chuàng)新絕不是少數(shù)頭腦靈活的年輕人的專利，也不是虛無縹緲、難以控制的精靈。

創(chuàng)新是指在獨創(chuàng)的、有關聯(lián)的、有價值的新產(chǎn)品、流程或服務中對知識進行體現(xiàn)、組合和/或綜合。而在徐漢群看來，創(chuàng)新的定義可以更加精簡：創(chuàng)新等于創(chuàng)意加價值。

徐漢群指出，創(chuàng)新既不等于新鮮的想法，也不單指高科技發(fā)明，人們之所以會產(chǎn)生上述理解偏差，是因為將創(chuàng)新與創(chuàng)造力或創(chuàng)意混為一談。創(chuàng)新就是讓創(chuàng)意實現(xiàn)價值的過程，沒有價值的創(chuàng)意毫無意義。價值可以體現(xiàn)為新的產(chǎn)品、服務或管理方式，總之是實實在在地產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的東西。因此有創(chuàng)造力或創(chuàng)意的人不一定是懂創(chuàng)新的人。

摩托羅拉公司在20世紀末提出了一個非常有創(chuàng)意的“銥星計劃”——由77顆近地衛(wèi)星組成衛(wèi)星群，讓用戶不需要專門的地面基站就可以從世界上任何地方打電話。這個想法讓許多摩托羅拉人興奮不已，認為是公司高超技術的展示。由于金屬元素銥有77個電子，這項計劃被稱為銥星計劃，雖然后來衛(wèi)星的總數(shù)降到了66個。但是，3000美元一部電話機的費用和每分鐘3美元的通話費用，讓希望使用該技術的潛在客戶們望而卻步。最終，拖欠了15億美元貸款的銥星公司在2000 年正式宣布破產(chǎn)，銥星計劃淪為通信史上的一顆流星。

與之形成鮮明對比的是，蘋果公司在同一時期推出的ipod和之后的itunes產(chǎn)品幾乎改變了唱片行業(yè)的游戲規(guī)則。樂隊和歌手可以不再依靠唱片公司，而是直接利用虛擬平臺與用戶進行交流，這大大方便了歌曲創(chuàng)作者和樂迷獲得各自想要的價值。

由此可見，只有能夠解決問題、滿足用戶需求的創(chuàng)意才是真正的創(chuàng)新。對創(chuàng)新團隊而言，與其說團隊創(chuàng)造力體現(xiàn)為一種天賦，不如說創(chuàng)造力體現(xiàn)在一個目標明確的過程中。team leader要想讓團隊更具創(chuàng)新性，并不是引入一些具有創(chuàng)新天賦的個人，然后依靠這些人提出突破性的創(chuàng)意，而是要設計出一種協(xié)作方法來最大限度地發(fā)揮每個人獨特的天賦、經(jīng)驗和專長，而整個過程的目標是要解決特定的問題或滿足具體的需要。

習得性的多元化思維方式

每個人都有偏好的思維方式。有些人見多識廣，特別善于提出獨特的創(chuàng)意;有些人辦事精準，分析能力強;還有些人非常務實，能推動想法落到實處。mbti指標(myers-briggs type indicator)將思維偏好分為四個類別，每個類別分別有兩種對立的傾向(如圖1)。盡管思維方式各有各的優(yōu)點，但各種方式之間并無優(yōu)劣之分。

有許多不同的方法可以描述人們思考和做決定的方式。為了確保團隊具有創(chuàng)新工作所需的一切特質，管理者應該培養(yǎng)識別和描述不同思維方式的能力，這一點至關重要。

最常見的思維方式就是聚合思維與發(fā)散思維。創(chuàng)新過程始于發(fā)散思維，即摒棄習慣或舊有成規(guī)，創(chuàng)新各種新穎觀點。聚合思維出現(xiàn)在創(chuàng)新過程的后來階段。隨著將發(fā)散思維所形成的創(chuàng)意傳達給他人，這些創(chuàng)意會得到評估，確定哪些創(chuàng)意是真正新穎并值得推行的。然后，團隊會運用聚合思維選出一種有可能解決問題的方法，并用強有力的執(zhí)行能力將其轉化為現(xiàn)實。

我們每個人都會表現(xiàn)出上述的全部八種傾向，或多或少而已。例如，感性型的人并不等于沒有邏輯思維，只是他們對決定的思考更多受制于該決定對重要關系產(chǎn)生的情感影響。因此，為打造一支具有多元化思維的隊伍，領導者的責任不僅僅是招聘不同背景和不同技能的新人，而是想法設法讓團隊成員用全新的視角思考問題，激發(fā)每個人內(nèi)在的多元性。

在徐漢群看來，領導者在這里要發(fā)揮的關鍵作用是把團隊成員從舒適圈“折騰”出來，帶入學習圈，這樣才能讓團隊形成真正有價值的多元。leader要帶領員工到一線去看，看誰是公司的用戶，他們究竟有哪些需求?無論是聚合型人才還是發(fā)散型人才，都需要深入實際地學習和調(diào)研，才能讓自己的思路更開闊，讓自己的多元更有價值。

徐漢群介紹，著名的設計公司ideo在了解客戶需求方面有個不錯的辦法：每當針對某產(chǎn)品進行市場調(diào)研時，他們會選擇兩類人群作為調(diào)研對象，一類是對該產(chǎn)品愛不釋手的忠實粉絲，另一類則是從來不用、甚至極端反感該產(chǎn)品的人。通過跟隨式訪談和24小時跟蹤拍攝等方式觀察客戶的日常行為，ideo可以了解客戶為什么對該產(chǎn)品持這種態(tài)度，進而采取改進措施，將不喜歡該產(chǎn)品的人變?yōu)闈撛诘目蛻簟?/p>

作為企業(yè)管理者，你可能早已熟悉一種激發(fā)發(fā)散性思維的方法——頭腦風暴。沒錯，它能夠讓一伙人短時間內(nèi)思如涌泉，輕松想出許多原創(chuàng)性想法。但如果使用不當，你們這伙人也許就被頭腦風暴“吹”傻了。要使頭腦風暴練習取得成功，務必遵守四項重要原則：

管理創(chuàng)新型摩擦

恩格斯曾有句話很經(jīng)典：人與人之間的差別，比人與猴子之間的差別還大。經(jīng)歷不同、技能不同、性格迥異的人湊在一起必然會發(fā)生大大小小的摩擦。在團隊中，有些沖突可以改良創(chuàng)意，為討論注入更多激-情，但有些沖突將個人恩怨帶入工作，影響工作效率。團隊領導者必須學會辨別積極的創(chuàng)新性沖突和消極的沖突。

當不同的思維方式互相摩擦時，創(chuàng)新的火花才會迸發(fā)。這就是創(chuàng)新性摩擦這一術語的內(nèi)涵。

牛津大學講師理查德·帕斯卡爾指出，工作方式的沖突是最常見的團隊摩擦之一。有些人希望將事物集中起來加以控制，有些人在實現(xiàn)未來目標的過程中需要許多的自由空間和權力下放，還有一些人需要一個切實的行動計劃。在組織中，這些情況普遍存在。如果能把這些緊張關系化為喚醒員工的工具，發(fā)揮的效用將非常大。然而遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)沒能用人性化的辦法解決這種沖突。

mbti指標和pdp模型(如圖2)則可以幫團隊組織者深刻了解團隊中每個成員的.性格特點，以便激發(fā)、組合每個人的特點，找到適合每個人的工作和工作方式。“如果你不知道自己在哪，你怎么會知道如何改變，”徐漢群說，“mbti和pdp測試結果在組織內(nèi)部公開是很有好處的。首先，它有利于領導按照成員的性格、能力類型分配工作;其次，有利于成員之間的互相理解，當我對你的行為有怨言時，想想你只不過就是這么一種人，我心里也會好受很多;再次，它能讓個體比較安全，不會觸碰對方的底線。在pdp測試中，‘考拉型’人才適合當人際大使、打探消息，因為別人對他戒備心不強，但‘考拉型’的執(zhí)行力不強，需要有‘老虎型’的人推動他把想法變成現(xiàn)實?！兹感汀瞬趴梢匀ヌ剿鳎梢援敶匀?，但實施計劃時還是要依靠‘貓頭鷹型’人才的精準度。所以對團隊來說，每個人的角色都非常重要，并非最有創(chuàng)意的那個人的價值最大?！?/p>

無論你是哪種性格類型、無論你用何種方式工作，你都應該遵守團隊的行為規(guī)范。徐漢群指出，管理創(chuàng)新性摩擦的重要原則之一就是樹立團隊價值觀。價值觀要說出來、做出來，形成文化，達成共識。工作方式不同或性格迥異并不可怕，就事論事的意見爭執(zhí)也是積極的摩擦，而對于帶有個人傾向、破壞頭腦風暴基礎的沖突，組織者則要堅決喊停?！皼]有規(guī)矩不成方圓。對于人身攻擊和個人情緒引起的沖突，領導者不能姑息。團隊的價值觀不一定必須落實為白紙黑字的公司層面的制度約束，但軟性的文化必須存在。什么行為要鼓勵，什么行為要受懲罰，大家心里應該是有數(shù)的?！毙鞚h群說。

創(chuàng)新性環(huán)境的打造

企業(yè)的創(chuàng)新性環(huán)境建設包括物理環(huán)境建設和心理環(huán)境建設。

工作環(huán)境對創(chuàng)造力的發(fā)展有著深遠的影響。如果環(huán)境中充滿了多種激勵創(chuàng)造力的因素，那么就會傳遞出這樣的信號：這里想法與眾不同。這種環(huán)境會鼓勵人們開闊思路、進行新的聯(lián)想。

不可否認，創(chuàng)新性的辦公環(huán)境的特點之一就是布滿各種各樣藝術品、玩具和閱讀材料的充滿樂趣的空間。例如，軟件公司可能會在員工休息室里擺放有關建筑設計的插圖書籍和科技讀物，而其他公司可能會在工作場所內(nèi)擺放玩具或零食，有些設計公司干脆把廚房放在開放式辦公區(qū)的中心。隨手可取的豐富材料為員工們提供了視覺刺激和創(chuàng)作靈感。

比物理環(huán)境建設更加重要的是心理環(huán)境建設。好的idea必須在輕松、平等、開放的氛圍下才能產(chǎn)生。如果關系緊張的兩個人共事，那么首先要處理的不是如何產(chǎn)生創(chuàng)意的問題，而是如何擺平兩人的關系問題。因此，營造什么樣的團隊氛圍、樹立什么樣的團隊價值觀是心理環(huán)境建設的重點。?領導者可以通過組織看展覽、聽講座和參與體育活動等形式把大家向某個方向引導，創(chuàng)建和-諧的集體氛圍，但更為重要的是，領導者要公平地認可每個人在工作中的付出，即使做不到一碗水端平，也要把握好遠近-親疏的分寸。新任管理者往往不自覺地把曾幫助他成功的人或事帶入到工作中，比如偏愛與自己性格、經(jīng)歷相似的下屬，而對于跟自己風格不一樣的人則比較冷淡。事實上，下屬會把領導的一舉一動都看在眼里。如果下屬長期感覺受到不公平的對待，團隊氛圍自然不會融洽。

改善心理環(huán)境的另一個要素是建立合理的獎勵制度。創(chuàng)新能量是一種有限的資源，必須不斷補充營養(yǎng)，且不能光在創(chuàng)新過程結束時補充，而是要貫穿項目生命周期的始終。精疲力竭或消極氣餒的團隊都無法保持創(chuàng)造力。獎勵的作用就是恢復和補充創(chuàng)新能量。

即便領導者本身目標較高，下屬取得的成就不足以帶來“驚喜”，領導者也應該及時予以鼓勵，否則大家不一定有力氣跟你跑完馬拉松。鼓勵可以通過物質獎勵、精神表揚、慶祝、授權、休息等多種方式實現(xiàn)。雖然領導者隨心所欲為團隊創(chuàng)建薪酬計劃的可能性微乎其微，但在某些方面，領導者可能有權對現(xiàn)行獎勵制度進行調(diào)整，以更好地適應團隊的現(xiàn)狀。比如領導者可以考慮以下問題：

1. 團隊是否需要脫離整個組織的通行獎勵制度，建立特殊的激勵機制?

2. 如果無法改變團隊的常規(guī)獎勵結構，是否能設計并推行一些非正式的獎勵手段?

最后，徐漢群提醒領導者不要忘了，在公司成長時，讓員工本身價值也得到體現(xiàn)。員工只有看到自己每日瑣碎的工作與公司遠景目標之間的關系，才會有努力的動力，而這也是促使員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力的因素之一。

成本低廉的改善團隊工作環(huán)境的辦法

工作場所的設計可能無法完全由你做主，但你可以采取一些有益而成本相對低廉的措施來改善團隊的工作環(huán)境。構思設計辦法時，應牢記以下問題：

如何鼓勵輕松的交談，從而產(chǎn)生創(chuàng)新性的見解?

對話和即興的會談通常發(fā)生在公共區(qū)域，例如收發(fā)室、廚房和飲水機旁。這些公共區(qū)域是否位于中心地帶?是否有更舒適、更隨意的會面場所?有一家公司就設計了非常寬敞的階梯，供員工駐足交談。還有一家公司在會議室擺放了豆袋沙發(fā)，營造出更輕松隨意的氛圍。

應該提供怎樣的工具來促進員工之間的交流?

有的公司不僅在會議室放置白板和掛紙板，還把它們掛到了非正式的會面場所，比如廚房，這便于員工在即興探討時簡要地描繪自己的想法。有些公司在會議室的桌子上擺放彩筆和白紙，鼓勵員工隨意涂鴉，將自己的想法用圖形表達出來，這樣形成的思維模式便與口頭討論時大不相同。

團隊成員認為哪種形式的溝通工具最有成效?

有的人可能認為現(xiàn)場討論是啟發(fā)創(chuàng)意的最有效途徑。有的人則更喜歡電子郵件溝通，因為這樣節(jié)省時間而且安靜。還有一些人可能對視覺意向最為敏感。你應該提供非傳統(tǒng)的溝通工具，這有助于你發(fā)掘團隊全體成員的創(chuàng)新潛能。

團隊創(chuàng)新管理的心得體會如何寫篇五

團隊創(chuàng)新管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項關鍵任務。通過合理的團隊創(chuàng)新管理，企業(yè)能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)在市場競爭中的領先地位。在我個人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了團隊創(chuàng)新管理的重要性，并總結了一些心得和體會。

首先，一個成功的團隊創(chuàng)新管理需要明確的目標和策略。團隊成員需要清楚地知道他們的工作是為了實現(xiàn)什么目標，以及如何通過創(chuàng)新來達到這個目標。而團隊負責人則需要制定出明確的策略和方法，來引導團隊成員以正確的方向行動。這就需要團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個人都理解自己的角色和任務。

其次，團隊創(chuàng)新管理需要創(chuàng)建良好的創(chuàng)新文化和氛圍。創(chuàng)新需要一個開放和包容的環(huán)境，鼓勵員工提出新的想法和思路，并樂于接受他人的反饋和建議。團隊負責人應該積極倡導和鼓勵員工的創(chuàng)新精神，并提供支持和資源來實現(xiàn)創(chuàng)新。此外，團隊成員之間的合作和互動也是促進創(chuàng)新的關鍵，只有合作才能實現(xiàn)共同的目標，激發(fā)出更多的創(chuàng)新力量。

再次，團隊創(chuàng)新管理需要投資于員工的培訓和發(fā)展。團隊成員需要具備相應的知識和技能，才能在創(chuàng)新過程中發(fā)揮自己的作用。因此，團隊負責人應該關注員工的培訓需求，并提供必要的培訓機會。在培訓過程中，團隊成員還可以通過互相交流和分享經(jīng)驗來提升自己的創(chuàng)新能力。從長遠來看，投資于員工的培訓和發(fā)展可以幫助企業(yè)建立起一支高素質的創(chuàng)新團隊。

另外，團隊創(chuàng)新管理也需要合理的激勵機制和獎勵體系。激勵是激發(fā)團隊成員創(chuàng)新活力的重要手段，可以通過多種方式來實現(xiàn)，例如獎金、晉升、榮譽等。然而，激勵機制也需要公平和公正，避免員工之間的分歧和不滿。此外，激勵措施也應該與企業(yè)的創(chuàng)新目標相一致，以防止出現(xiàn)利益沖突和誤導。

最后，團隊創(chuàng)新管理需要持續(xù)的改進和調(diào)整。創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，需要不斷地調(diào)整和改進，以適應外部環(huán)境的變化。團隊負責人應該密切關注市場動態(tài)和競爭對手的行動，并及時調(diào)整團隊的策略和方法。此外，團隊成員也應該不斷地學習和反思，以提高自己的創(chuàng)新能力和素質。

總之，團隊創(chuàng)新管理是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。通過明確的目標和策略、創(chuàng)新文化和氛圍的營造、員工的培訓和發(fā)展、合理的激勵機制和獎勵體系以及持續(xù)的改進和調(diào)整，我們可以建立起一個高效、協(xié)作和創(chuàng)新的團隊，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力和活力。團隊創(chuàng)新管理不僅僅是一種工作方法，更是一種理念和文化，需要我們共同努力去實現(xiàn)和推進。

團隊創(chuàng)新管理的心得體會如何寫篇六

淘寶、天貓、京東、聚美，在這個網(wǎng)購盛行的年代，既是一個發(fā)家致富的平臺，又因為其競爭激烈而極具挑戰(zhàn)，通過電銷的創(chuàng)業(yè)成功的商家數(shù)不勝數(shù)。其中，淘寶天貓店鋪的團隊管理，就要看這個店的規(guī)模及銷售業(yè)績。拿我身邊的一個好友來說，一年就做4個月的淘寶，銷售額是200多萬，除了發(fā)貨打包，大部分活都是自己全攬了。為什么這么好做呢?原因在于他賣的是皮草，一件3000-8000不等，一天賣出個5-10件就非常不錯了，偶爾做大促的時候，找找臨時工就行了。但對于大多數(shù)規(guī)模較大淘寶賣家來說，店鋪人員管理、工作協(xié)調(diào)確實是一個讓人頭疼的問題。如何管理好一個規(guī)模較大的電商團隊呢?小編今天就針對此問題說說自己的看法，希望對淘寶天貓等賣家們會有用。

首先說美工設計，如果你是新開的店，在豬八戒等威客網(wǎng)站找同城的，把合作比較順利、能力較強的作為長期合作的兼職美工，有新品上線的時候，提前2個星期叫對方幫忙設計;促銷圖片更簡單，提前做好策劃，把要求提供給對方即可，一兩張海報和橫幅，做起來很快。當然可能還有有商品拍攝的工作，也沒有必要一開始就搭建攝影棚，找第三方的攝影機構，非常多，關鍵是自己要對攝影的效果要求心里有數(shù)，到時候配合對方的攝影工作。

其次是數(shù)據(jù)分析，無非就是分析最近的搜索趨勢，分析買家搜索習慣和搜索變化趨勢，比如使用淘寶指數(shù)、量子統(tǒng)計等，為淘寶站內(nèi)的自然流量和直通車等付費流量做參考;還有就是分析自己店鋪的銷售情況、轉化率、跳失率等，找出運營方面的問題。如果有錢的可以買數(shù)據(jù)魔方、淘寶排行榜。當然開店前期，如果你預算不高，還是自己親自來做吧。

再一個是推廣工作，我覺得這個跟數(shù)據(jù)分析是緊密相關的，最好推廣人員要會數(shù)據(jù)分析。當然推廣人員還要負責對外合作的聯(lián)系，比如你是男裝店，打算開發(fā)新顧客，但是花錢成本太高，可以找規(guī)模相當?shù)淖瞿行奶詫毜赀M行相關的合作，互換顧客資源。

最重要的——運營，在這里我們要重點說說淘寶店鋪的運營：一般小店都是一個人負責的，大店的話，我覺得做運營的是比較操心的，需要制定年度規(guī)劃和業(yè)績銷售指標，然后分解計劃，比如季度目標，月度目標，各個部門為了滿足相應的目標需要做哪些準備工作，什么時候做，預算是多少，都需要哪些資源，各自的進展如何……這個最好找一個適合自己店鋪的輔助工具，比如為電商賣家量身打造的賣家專用管理平臺——北森tita。

北森tita結合企業(yè)工作計劃管理和團隊協(xié)作的實際需求，創(chuàng)建了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公網(wǎng)絡，徹底打破了傳統(tǒng)的閉塞、割裂的工作模式。在北森tita(http://)平臺上，店長、客服、銷售、美工、倉儲、運營主管、售后等內(nèi)部人員，都可以隨時溝通各自進展，達到協(xié)作透明。在tita平臺上，團隊可以制定年度計劃，并可以分解計劃為月計劃、周計劃，店長可以在線管理月度和周計劃;并且系統(tǒng)還可以自動提醒團隊寫日報。店長用每天查看日報的形式，實時統(tǒng)計工作狀況，管理工作進度，及時跟蹤并記錄銷售業(yè)績和員工的工作動態(tài)。對于“婦女節(jié)”、“618”、“國慶節(jié)”、“雙十一”、“雙十二”、“圣誕節(jié)”這樣重大的節(jié)日，既是電商企業(yè)創(chuàng)造銷售業(yè)績的絕佳良機，也是企業(yè)內(nèi)部管理最為頭疼的混亂期。為了進一步提升電商內(nèi)部協(xié)作工作效率，tita強力打造了“項目管理”模塊，店長可以根據(jù)促銷活動的不同形式，自行設置目標任務，將運營活動搬到tita項目中，最大程度提升工作效率。

一、運營部門

這是電商最核心的部門，由他們來進行整個項目的運作，達成項目銷售指標。主要的業(yè)務工作如下：

1.數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)來確定推廣方向，策劃方案。

2.推廣活動策劃，為實現(xiàn)銷售指標，定期策劃活動，提升銷量。

3.頁面優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)分析和長期推廣活動經(jīng)驗，提起頁面和文案修改的要求，提升轉化率。

4.分工明確，seo優(yōu)化，社區(qū)營銷，主動營銷，活動策劃等。

一般人員配備在6個人左右，每月制定好營銷策略和目標，驅動各部門一起協(xié)助完成指標。

二、設計部門

1.首頁設計，好的首頁是電商的門面，是實力的體現(xiàn)，決定客戶了了標發(fā)展給到去、留。

2.寶貝詳情，寶貝詳情頁直接關系轉化率，在當下流量競爭白熱化的情況下，轉化率提升尤其重要。

3.圖片處理，設計部門對于客戶產(chǎn)品的圖片處理能力，往往也是客戶是否能長期合作下去的加減分，這里可能還會涉及產(chǎn)品拍攝，如果設計部門還具備此方面的能力，往往在客戶業(yè)務增值上能創(chuàng)造更多的價值。

以上都是基礎的工作，最主要的還是在于核心設計人員，能否配合到運營人員的思路，設計好頁面。

一般人員配備在3個人，設計師1人，有靈性能把設計理念落地的人，美工2人。。

三、客服部門

1.售前接待，直接跟客戶接觸，要求對自己產(chǎn)品和淘寶規(guī)則熟悉，有一定銷售能力和經(jīng)驗。

2.售中維護，客戶成交以后，在收到貨的期間，會有個空擋期，需要客情維護和跟蹤，提升好評量。

3.售后處理，針對客戶售后提出的問題，要快速準確處理，耐心專業(yè)高效很重要。

一般人員配置在3個人，視實際銷量情況決定。

四、物流部門

1.對接訂單，把后臺的訂單數(shù)據(jù)導出，轉化到物流單。

2.包裝分配，負責打包和分配包裹安裝。

3.負責物流公司的接口，需要具備一定的物流成本分析控制能力。

前期可以配置2個人，把控發(fā)貨速度和檢查遺漏情況。

五、可圍繞六項任務進行崗位設置

1、產(chǎn)品的定位和采購;

2、圖片拍攝;

3、后臺管理及推廣;

4、網(wǎng)上客戶接待;

5、倉庫管理人員出貨;

6、投訴及處理。

六、根據(jù)不同的情況會采取以下方法

1、選擇外包代運營;優(yōu)點是風險小，成本低，缺點是企業(yè)的可控性差。

2、從企業(yè)內(nèi)部it或銷售部門員工組建電商團隊，優(yōu)點是非常穩(wěn)健，缺點是周期較長，企業(yè)還需配套相應激勵與培訓體系。

3、直接收購熟悉本行業(yè)網(wǎng)絡銷售團隊，或招聘熟悉本行業(yè)運作的人才負責。

七、外貿(mào)電商參考案例

1、案例簡述：

我是來自廣西玉林市桂茂貿(mào)易有限公司的曾瑩，那天我非常榮幸向你學習了很多東西，在你的身上，看到了很多我夢想中的東西，當然，這不僅僅是對事業(yè)而言，對家庭，對朋友，和對感恩的理解，我們之間有著太多的共同點，而稱這些共同點為夢想，是因為我沒有做到你的境界，所以現(xiàn)在對我而言是夢想。不過，我記得你說的那句讓我感觸很深的話：人走得快了，靈魂就沒了，人需要愛... 所以，我更需要在行走當中學會愛... 很多故事，以后我可以慢慢的與您傾述，前提是我不能影響到您的工作，當然，我很開心獲得與你發(fā)郵件的特權，能更詳細的和你探討和學習。 我對你的“鐵三角”管理理論還是非常之欣賞的，關于團隊合作，服務意識我們是有共識的，但是我需要你的幫忙和分析，看看我們的企業(yè)是否適合這個“鐵三角”理論的實施。 我公司剛好有三個業(yè)務員，wendy,alee 和olivia，她們的特點是：wendy 年紀稍大，進公司前有在貿(mào)易公司做跟單的經(jīng)驗，英文書寫和談話比較流利，但是執(zhí)行力比較弱，有拖拉的行為;alee是應屆畢業(yè)生，充滿著激-情和奮斗力，優(yōu)勢在于圖片處理技巧相對比較高，有著不服輸?shù)膫€性，想學習卻找不到方向，急于證明自己;olivia也是應屆畢業(yè)生，話不多，苦干型人物，英文書寫和談話都不錯，韌性很強。 我原來的工作分工是每個人上傳和管理各自的產(chǎn)品，服務各自的客戶。但是經(jīng)過三個多月的觀察，我覺得進步很慢，感覺到她們很急于簽下客戶，花很多時間跟進卻沒有效應，原因就是在于她們對客戶需求點的不熟悉不確定，所以進行團隊合作是我一直在考慮的問題。但是我不知道該如何給她們進行分工，她們各自的特點適合做哪一塊?她們之間的分工如何進行配合? 你能否給到我一些建議? 我希望能成為你在廣西的一個試點企業(yè)吧，讓我們能一起再將鐵三角的管理理論做一次驗證，我也將記錄下每一個成長步驟，不斷的優(yōu)化和改進。

2、導師解答：

杭州其順進出口有限公司 鐵三角 基礎談判模式。

一名鍵盤操手、一名成本核價與控制員、一名產(chǎn)品技術員，由三名成員每天同一時間審核同一封郵件，在共同分析客戶郵件內(nèi)容后，貫徹產(chǎn)品技術和成本等等的'統(tǒng)一思想后回復客戶，其作用是作為在賣家在不同個性、不同技能、不同角度、不同判斷的條件下，嚴謹?shù)囊云髽I(yè)為核心和最大利益化去回復一封有效郵件，使買家與賣家在最短時間內(nèi)，首先建立信任基礎，然后可以快速進入訂單談判階段。每個人在工作中，難免忙中有錯，如果三個人完善一張訂單，那么貿(mào)易的服務質量大大提升，從而可以與買家在完全信任的基礎上，建立長期合作的機會。

八、鞋類品牌天貓店團隊事例

(一)電商總監(jiān)：主要對電子商務部門全盤負責

主要工作包括：

1完成制訂的業(yè)績指標;

4負責整合產(chǎn)品規(guī)劃、設計、生產(chǎn)、物流等相關資源，保證業(yè)務的順利運營;

5負責歐倫堡旗艦店的運營計劃與實施，架構與維護，保障歐倫堡旗艦店的正常運營;

6制定歐倫堡旗艦店各項業(yè)務運營流程，提供與銷售業(yè)務緊密結合的各項服務方案;

7負責團隊管理工作及團隊人員的激勵和考核。

(二)店長、店長助理：主要按照既定運營計劃，負責項目實際操作

主要工作包括：

4.熟悉電子商務網(wǎng)站的成本控制及營銷手段，建立網(wǎng)站品牌知名度，擴大市場影響;

5.負責網(wǎng)站運營合作項目的洽談、擬定商業(yè)計劃方案;協(xié)助項目總監(jiān)制定網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略。

企劃部：主要負責項目活動策劃和電子商務平臺廣告投放，負責硬廣投放執(zhí)行工作，完成項目總監(jiān)提出的營銷工具如：直通車，鉆展，淘客，站外推廣的工具計劃執(zhí)行工作;店鋪寶貝seo關鍵詞優(yōu)化，店鋪數(shù)據(jù)統(tǒng)計，行業(yè)數(shù)據(jù)分析。

客服部：客服部工作主要分售前導購和售后服務，主要利用網(wǎng)購及時通訊工具阿里旺旺，接待消費者和提升店鋪咨詢轉化率。

物流部：主要負責日常訂單發(fā)貨和售后退貨處理，同時還包括產(chǎn)品入倉質檢工作，確保貨品質量。

產(chǎn)品部：主要負責產(chǎn)品訂貨計劃和市場銷售數(shù)據(jù)分析，為精準的項目運營計劃提供科學的數(shù)據(jù)支撐;同時利用erp(倉儲管理軟件)對各個電子商務平臺店鋪產(chǎn)品的分配、庫存預警和產(chǎn)品補單計劃及獲配采購計劃。

九、團隊文化――有好的產(chǎn)品有好的團隊，也要有好的管理才能形成合力。

1、講愿景，任何一個產(chǎn)品，任何一個團隊都得有自己的夢想，不能只是為了賣而賣，要告知我們?yōu)槭裁促u。

2、明機制，有自己的獎勵和懲罰機制，責任落實到團隊，落實到人，獎罰分明。有明確指標，可監(jiān)控。

3、養(yǎng)人才，尤其是每個部門的負責人，一定是能驅動整個部門高效工作的，結果為導向考核。給予不一樣的東西，牢牢掌控。

4、共擔當，責任共擔，榮譽共享，大家一起分享勝利的果實，一起承擔失敗的后果。

團隊創(chuàng)新管理的心得體會如何寫篇七

團隊創(chuàng)新管理是指在一個團隊中激發(fā)和促進創(chuàng)新的過程和技巧。作為一個團隊的一員，我在過去的工作中不斷學習和實踐，獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將總結并分享我在團隊創(chuàng)新管理方面的體會，包括有效的溝通、鼓勵創(chuàng)新思維、促進合作、激發(fā)團隊創(chuàng)造力和推動創(chuàng)新實施。希望這些心得可以對其他團隊成員有所幫助。

首先，有效的溝通是團隊創(chuàng)新管理的基礎。溝通不僅僅是簡單的交流信息，更重要的是理解和傾聽。作為一個團隊中的成員，我發(fā)現(xiàn)充分的溝通可以消除誤解、防止沖突，并鼓勵團隊成員分享和思考新的想法。為了保持有效的溝通，我們應該鼓勵開放的討論和透明的信息共享。同時，要注意傾聽他人的觀點和意見，以不斷改進和完善我們的創(chuàng)新方案。

其次，鼓勵創(chuàng)新思維是團隊創(chuàng)新管理的重要組成部分。創(chuàng)新思維是指超越傳統(tǒng)思維模式，尋找新的方法和解決方案。為了鼓勵創(chuàng)新思維，團隊領導者應該提供一個積極的創(chuàng)新文化和鼓勵試錯的環(huán)境。這意味著我們應該鼓勵團隊成員提出新的想法和獨特的觀點，并對他們的創(chuàng)新進行支持和認可。此外，要鼓勵團隊成員從不同的角度思考問題，以促進創(chuàng)新的產(chǎn)生和發(fā)展。

第三，促進合作是團隊創(chuàng)新管理的重要因素之一。合作可以幫助團隊成員共同解決問題，并激發(fā)他們的創(chuàng)造力。作為一個團隊的一員，我經(jīng)常與其他成員合作，共同研究和解決問題。通過合作，我們可以共享知識和經(jīng)驗，互相學習和啟發(fā)。此外，促進合作還可以培養(yǎng)團隊之間的信任和互相支持，提高團隊的凝聚力和效率。

第四，激發(fā)團隊創(chuàng)造力是團隊創(chuàng)新管理的關鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)造力是指擁有獨特或非傳統(tǒng)思維方式的能力。為了激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力，團隊領導者可以通過培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和提供創(chuàng)新資源來提供支持。此外，要鼓勵團隊成員思考自己的獨特貢獻，并提供創(chuàng)造性的解決方案。在激發(fā)團隊創(chuàng)造力的過程中，我們應該鼓勵團隊成員嘗試新的方法和想法，以及不斷從失敗中學習和改進。

最后，推動創(chuàng)新實施是團隊創(chuàng)新管理的關鍵一環(huán)。創(chuàng)新不僅僅停留在思想層面，更重要的是將創(chuàng)新轉化為實際的成果。在我的團隊中，我們通常會制定具體的實施計劃，并分配任務和資源，以推動創(chuàng)新的實施。此外，及時的反饋和評估也是促進創(chuàng)新實施的重要手段。通過學習和評估過程中的錯誤和成功，我們可以不斷改進和完善我們的創(chuàng)新方案。

總之，團隊創(chuàng)新管理是一個動態(tài)和綜合的過程，需要團隊成員共同努力和積極的參與。通過有效的溝通、鼓勵創(chuàng)新思維、促進合作、激發(fā)團隊創(chuàng)造力和推動創(chuàng)新實施，團隊可以不斷提高創(chuàng)新的能力和水平，并取得優(yōu)秀的成果。希望我的心得體會可以為其他團隊成員提供參考，并推動團隊創(chuàng)新管理的進一步發(fā)展。

團隊創(chuàng)新管理的心得體會如何寫篇八

團隊的創(chuàng)新與管理對于一個組織的發(fā)展至關重要。在團隊中，創(chuàng)新是推動組織不斷進步的動力源泉，而管理則是確保創(chuàng)新能夠高效實施的關鍵。在長期的工作實踐中，我積累了一些團隊的創(chuàng)新與管理心得，以下將逐一分享。

首先，鼓勵多元思維。團隊的創(chuàng)新需要不同的觀點和思維方式。在團隊中，每個成員都有自己的專長和思考方式，因此應該鼓勵每個成員積極表達自己的意見和看法。在團隊討論中，可以通過采用開放式的討論方式，讓每個人有機會發(fā)表自己的觀點，同時也要積極傾聽和尊重他人的看法。通過多元思維的碰撞和融合，團隊才能夠匯集更多的創(chuàng)新思想，從而提高團隊的創(chuàng)新力。

其次，建立良好的信息共享機制。團隊的創(chuàng)新需要及時和準確的信息支持。在團隊管理中，建立起良好的信息共享機制是必不可少的。每個成員應該及時將自己所了解的信息分享給團隊，包括市場動態(tài)、競爭對手情況等。同時，也要充分利用現(xiàn)代化的信息技術手段，建立起高效的信息傳遞渠道，確保團隊成員能夠隨時獲取所需的信息。信息的共享和交流將有助于團隊成員更好地理解和適應外部環(huán)境的變化，提高團隊的創(chuàng)新能力。

第三，激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。團隊的創(chuàng)新不能僅僅依靠外部的激勵機制，更需要激發(fā)每個成員內(nèi)心的創(chuàng)新動力。在團隊管理中，要通過培養(yǎng)團隊成員的積極性和主動性，激發(fā)他們對創(chuàng)新的熱情?？梢酝ㄟ^設立獎勵機制，鼓勵成員提出創(chuàng)新點子和解決方案；也可以通過定期的培訓和交流活動，提高團隊成員的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力。同時，團隊的領導者也要做出表率，成為具有創(chuàng)新思維和實踐的榜樣，引領團隊向前發(fā)展。

第四，優(yōu)化協(xié)作機制。團隊的創(chuàng)新需要良好的協(xié)作和合作。在團隊管理中，要建立起高效的協(xié)作機制，提高團隊成員之間的信息溝通和協(xié)同能力。可以通過設立團隊會議和項目進展報告等機制，定期進行團隊成員間的交流和協(xié)作。在具體的工作過程中，還可以借助一些協(xié)同工具，如項目管理軟件、在線溝通工具等，優(yōu)化團隊的工作流程，并提高工作效率。通過優(yōu)化協(xié)作機制，團隊成員之間能夠更好地相互協(xié)調(diào)和配合，推動創(chuàng)新項目的順利進行。

最后，加強團隊的學習與成長。團隊的創(chuàng)新需要不斷的學習和成長。在團隊管理中，要鼓勵團隊成員進行學習和知識的分享?？梢酝ㄟ^培訓計劃和經(jīng)驗交流會等形式，提高團隊成員的綜合素質和創(chuàng)新能力。同時，團隊也要借鑒和吸取外部的創(chuàng)新經(jīng)驗和成功案例，通過參觀學習和行業(yè)交流等方式，拓寬團隊的視野，不斷豐富自己的知識儲備。團隊的學習與成長將為創(chuàng)新提供持續(xù)的動力和能量。

綜上所述，團隊的創(chuàng)新與管理是一個復雜且系統(tǒng)的任務。鼓勵多元思維、建立良好的信息共享機制、激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)在動力、優(yōu)化協(xié)作機制和加強團隊的學習與成長，這些都是促進團隊創(chuàng)新與管理的有效方法。作為團隊的一員，我們要時刻保持專注和積極的態(tài)度，不斷學習和探索，與團隊攜手共進，共同推動組織的創(chuàng)新與發(fā)展。