人才建設(shè)行動方案心得體會簡短 人才隊伍建設(shè)心得體會(3篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于人才建設(shè)行動方案心得體會簡短一

一、組織機構(gòu)

㈠項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：區(qū)偉雄

成員：蘇秀芳、蘇 彪、唐少蘭、張貴鋒、廖仰平

㈡項目建設(shè)工作小組

組長：蘇秀芳

成員：廖仰平、張貴鋒、易明廣、劉 輝、劉潔芳

㈢項目建設(shè)資金監(jiān)管小組

組長：蘇 彪

成員：陳燕凱、唐少蘭、葉建新、王 立

二、建設(shè)目標(biāo)

緊跟國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好形勢，圍繞康復(fù)保健崗位職業(yè)技能要求，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢，著力建設(shè)實訓(xùn)教學(xué)區(qū)、模擬社區(qū)康復(fù)中心、中醫(yī)康復(fù)和美容臨床中心等實訓(xùn)和臨床實踐功能區(qū)，集實訓(xùn)教學(xué)、社會培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技能競賽和教產(chǎn)研發(fā)服務(wù)定于一體。成為行業(yè)一流、省內(nèi)領(lǐng)先的技能型人才培養(yǎng)和培訓(xùn)基地，打造市級公共實訓(xùn)中心建設(shè)的樣板工程，服務(wù)于當(dāng)?shù)亟】诞a(chǎn)業(yè)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

三、建設(shè)思路

㈠遵循科學(xué)性、前瞻性、現(xiàn)實性及通用性原則，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

㈡定位準(zhǔn)確，面向健康服務(wù)行業(yè)和基層社區(qū)培養(yǎng)技術(shù)人才，以培養(yǎng)學(xué)生技能為核心。

㈢分期、分批、分階段推進。早期，做好實訓(xùn)中心建設(shè)總體規(guī)劃。中期，在實訓(xùn)中心初步運行的基礎(chǔ)上，加強內(nèi)涵建設(shè)，重點探索如何更有效實現(xiàn)一體化實踐教學(xué)。發(fā)展期，形成辦學(xué)優(yōu)勢和人才培養(yǎng)特色，在充分發(fā)揮實訓(xùn)教學(xué)功能的基礎(chǔ)上，進一步拓展其社會服務(wù)功能，加強各類培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。

㈣硬件與軟件建設(shè)并重。在加強設(shè)施設(shè)備等硬件建設(shè)的同時，著力實訓(xùn)中心中醫(yī)康復(fù)和養(yǎng)生保健人文環(huán)境的設(shè)計、信息化管理和科學(xué)運行、師資培養(yǎng)等軟件建設(shè)。

㈤校企共建，資源共享。與企業(yè)深度合作，構(gòu)建校企之間“資源整合、優(yōu)勢互補”的實訓(xùn)基地運行機制，共建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地。擴大“訂單培養(yǎng)”規(guī)模，按照行業(yè)企業(yè)需求開設(shè)特色課程。與企業(yè)合作開展定向研究，為企業(yè)提供研發(fā)服務(wù)，通過科研成果的轉(zhuǎn)化利用促進企業(yè)生產(chǎn)力的提高，實現(xiàn)教產(chǎn)合一。

四、建設(shè)內(nèi)容：

1.實訓(xùn)室擴建。購置一批先進的設(shè)備，對中醫(yī)康復(fù)保健實訓(xùn)中心現(xiàn)有設(shè)備進行更新和補充，增加120個工位數(shù)，以適應(yīng)本專業(yè)不斷擴大的招生規(guī)模和培訓(xùn)規(guī)模。

2.模擬社區(qū)康復(fù)中心建設(shè)。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于進一步將殘疾人社區(qū)康復(fù)納入城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生服務(wù)的意見》中社區(qū)康復(fù)中心配置要求和《廣東省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)室建設(shè)規(guī)范》，建設(shè)一間模擬社區(qū)康復(fù)中心，作為省全科醫(yī)師培訓(xùn)基地的配套設(shè)施，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)康復(fù)技術(shù)人才培訓(xùn)和全科醫(yī)師培訓(xùn)的需要。

3.中醫(yī)康復(fù)和美容臨床中心建設(shè)。該中心將職業(yè)技能鑒定所、中醫(yī)藥研究院、云浮市中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用中心、學(xué)校門診部融為一體，有獨立的建筑和機構(gòu)設(shè)置，集學(xué)生教學(xué)實訓(xùn)、保健按摩師和美容師職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定、中醫(yī)康復(fù)保健產(chǎn)業(yè)開發(fā)和中醫(yī)養(yǎng)生理論研究、針灸推拿等中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)和推廣應(yīng)用、社區(qū)康復(fù)保健服務(wù)、中醫(yī)美容養(yǎng)生于一體。

五、進度安排

n 項目任務(wù) 建設(shè)進度時間

1 省財政資金到位 20__年6月

地方財政資金到位 20__年7月

學(xué)校自籌資金到位 20__年3月

其他資金到位

2 設(shè)備招投標(biāo) 20__年7月-8月

3 設(shè)備到貨 20__年9月

4 設(shè)備驗收 20__年10月

5 設(shè)備投入使用 20__年11月

6 基地指導(dǎo)教師培訓(xùn) 20__年11月

六、績效目標(biāo)

項目評定指標(biāo) 本專業(yè)現(xiàn)狀 項目建設(shè)目標(biāo)

實訓(xùn)設(shè)施

實訓(xùn)場地總面積(m2) 820 940

實訓(xùn)設(shè)備總值(萬元) 285 530

實訓(xùn)室總數(shù) 8 9

主要實訓(xùn)設(shè)備臺/套數(shù) 132 216

實訓(xùn)工位總數(shù) 350 470

實訓(xùn)與培訓(xùn)

本校學(xué)生實訓(xùn)課時數(shù)(學(xué)年) 1220 1660

承接兄弟學(xué)校學(xué)生實訓(xùn)人數(shù) 0 100

承接師資培訓(xùn)人數(shù) 0 20

承接企業(yè)員工培訓(xùn)人教 0 100

承接其他社會培訓(xùn)人數(shù)(學(xué)年) 0 300

承接技能考證培訓(xùn)人數(shù) 709 1000

七、保障措施

㈠組織保障。成立項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、資金利用審查工作小組、項目驗收工作小組，三個小組均制定工作制度，相對獨立工作，并邀請校外行業(yè)專家參與。

㈡制度保障?？茖W(xué)制定《實訓(xùn)基地建設(shè)方案》，嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《政府采購法》和學(xué)?！敦攧?wù)及資產(chǎn)管理制度》，設(shè)立獨立賬戶，確保專款專用和資金使用效率。

㈢資金保障。積極籌措經(jīng)費，地方財政承諾劃撥配套建設(shè)資金75萬元;學(xué)校集中財力，自籌25萬元配套建設(shè)資金，并加強基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。

㈣人才保障。建設(shè)過程中聘請職業(yè)教育專家、行業(yè)企業(yè)專家全程參與指導(dǎo)，由護理專業(yè)市級學(xué)科帶頭人牽頭負(fù)責(zé)，本專業(yè)骨干教師參與。

八、附件

㈠設(shè)備采購清單。

㈡實訓(xùn)室建設(shè)效果圖。

廣東省新興中藥學(xué)校

二〇__年六月二十日

關(guān)于人才建設(shè)行動方案心得體會簡短二

××××公司

文化建設(shè)實施方案

為加強文化企業(yè)建設(shè)，提高公司員工身心素質(zhì)，增強公司的凝聚力和影響力，樹立公司良好的社會形象，促進公司各項工作健康發(fā)展，根據(jù)上級部門《文化建設(shè)實施綱要》，制定本《綱要》。

一、文化建設(shè)的基本內(nèi)容

物質(zhì)文化建設(shè)，包括生產(chǎn)資料文化、品質(zhì)文化、環(huán)境文化，如：打響“××公司”品牌、完善酒店和寫字樓硬件設(shè)施、美化公司環(huán)境等。行為文化建設(shè)，主要是對公司的人、事等各種動、靜狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：員工行為標(biāo)準(zhǔn)、酒店公關(guān)銷售和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。理念文化建設(shè)，包括競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念、經(jīng)營管理思想等等，具體表現(xiàn)在員工的勞動態(tài)度等方面。

二、文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，從而推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。它是一項系統(tǒng)工程，為此，應(yīng)從公司發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化我公司內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有××公司特質(zhì)的企業(yè)文化，為公司快速發(fā)展

1提供動力和保證。

三、文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本著建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)的要求，用現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進管理方式相結(jié)合，強化經(jīng)營管理，加強制度建設(shè)，提升“××公司”在同行業(yè)內(nèi)的競爭力，構(gòu)筑獨具特色的××公司文化氛圍，建立符合我公司實際的企業(yè)文化。

四、文化建設(shè)的基本原則

第一，處理好企業(yè)文化與思想工作的關(guān)系。要利用企業(yè)文化建設(shè)和思想工作間相互促進的關(guān)系，為經(jīng)營服務(wù)提供更好的條件。其次，加強對管理者的培育。公司的管理者不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實踐者，wen.白話文cn者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為員工提供表率。第三，個人利益要服從大局。在文化建設(shè)中，員工的切身利益難免出現(xiàn)與公司利益不一致的問題，員工必須遵守公司的規(guī)定，顧全大局，因為經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在這種權(quán)威下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。

五、文化建設(shè)的主要任務(wù)

第一，企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。讓員工理解、學(xué)習(xí)《文化建設(shè)實施綱要》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為今后文化建設(shè)各項工作的開展打下一個良好基礎(chǔ)。第二，做好推廣典型工作。可組織學(xué)習(xí)其他兄弟單位文化建設(shè)的經(jīng)驗，召開專題會議，組織學(xué)習(xí)交

流，完善我公司的企業(yè)文化。第三，抓好各項學(xué)習(xí)。進行政治思想的學(xué)習(xí)宣傳、職業(yè)道德教育，并做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，推進技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新。第四，在強化公司管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，努力塑造團隊精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。第五，營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映公司的經(jīng)濟實力、精神面貌和管理水平。

六、文化建設(shè)的保障措施和實施步驟

成立由公司總經(jīng)理任組長，辦公室主任為副組長，中層以上人員為成員的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門部長要按照文化建設(shè)辦公室的各項要求，落實組織和人員。

企業(yè)文化建設(shè)是一個循序推進、鞏固發(fā)展的過程，首先，公司全體員工參與《綱要》的學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，討論自身存在的問題，比照著名企業(yè)成功經(jīng)驗，逐步提煉企業(yè)基本理念，獲得全員認(rèn)同；第二，發(fā)揮部門作用，公司各部門都要把文化建設(shè)的內(nèi)容融入到管理工作中； 第三，各部門將討論紀(jì)錄歸納整理，上報公司文化建設(shè)辦公室，并由辦公室形成制度確立下來；第四，把文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、發(fā)展相結(jié)合，與思想工作相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合；第五，對文化建設(shè)中行之有效的經(jīng)驗要經(jīng)過系統(tǒng)整理、提煉，使文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

××××年×月×日

關(guān)于人才建設(shè)行動方案心得體會簡短三

(一)目的：

完善公司人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)機制，有目的、有計劃地進行人才儲備及培育，建立公司的人才梯隊，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。

企業(yè)適時“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭，營造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機制。搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。

(二)原則：

1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)原則。

2.選有所用的原則。進入人才梯隊庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊培養(yǎng)工作是長期性工作，原則上每年要進行人員的更新，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。

4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。(三)組織：

人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊計劃的具體實施。

(一)公司核心人才的界定：

公司的核心人才必須符合兩個關(guān)鍵條件：企業(yè)價值大、市場較為稀缺，也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：

1

綜合管理人才：指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識、有較高管理水平的人才。

專業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。(二)人員選拔

1.選拔條件：40周歲以下，本科以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），認(rèn)同公司的價值觀，態(tài)度積極、陽光，專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己茫弦荒甓瓤冃Э己肆己靡陨?，入職公司滿1年的正式員工。2.選拔程序：

采用個人申請與組織推薦相結(jié)合的方式。個人提出申請→上級主管推薦意見→分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見→人力資源部匯總，提出意見→公司辦公會討論通過

人力資源部、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進入人才梯隊，但得先與相關(guān)人員進行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。

上級主管要與申請對象進行談話后方能填寫推薦意見，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢特長、不足、忠誠度、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期、專業(yè)技能等。

人力資源部必要時也要與相關(guān)人員進行訪談交流。要對重點人員進行個人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點關(guān)注。

(三)梯隊計劃

綜合管理人才庫：高層后備人才庫：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫：每部門或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。

專業(yè)技術(shù)人才庫：專業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右。

通過梯隊建設(shè)，實現(xiàn)每一個關(guān)鍵崗位任職人后面有一個勝任的后備人選，一個人可以勝任三個崗位的目標(biāo)。

人力資源部需指定專人負(fù)責(zé)上述人才梯隊的建設(shè)，給予培養(yǎng)對象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個過程，主要工作任務(wù)包括：

?每個階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個季度對培養(yǎng)對象的上下級進行交流溝通，與培養(yǎng)對象總結(jié)季度的培養(yǎng)計劃、“五個一”完成情況，將其上下級的意見進行反饋。

?聆聽培養(yǎng)人員對組織的建議并對相關(guān)部門進行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問題?對整個培養(yǎng)過程進行記錄，維護和及時更新培養(yǎng)檔案。