認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)范文(通用17篇)

通過寫心得體會(huì)，我們能夠更好地記錄下自己的成長軌跡，也能夠與他人進(jìn)行交流和分享。寫心得體會(huì)時(shí)，要注重自省和發(fā)掘內(nèi)在的感受和思考。以下是小編為大家整理的一些精彩心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇一

我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過程中，我深深地被授講人所準(zhǔn)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對(duì)我影響久遠(yuǎn)。

本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個(gè)剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到我們公司所具有的、獨(dú)特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務(wù)等各種先進(jìn)的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價(jià)值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，最重要的是有一個(gè)屬于她自己的核心價(jià)值觀。整體而言，她是支撐一個(gè)企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個(gè)理念，公司才會(huì)在各個(gè)方面貫穿和落實(shí)，最終服務(wù)好消費(fèi)者。

從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個(gè)職員無論是從公司這個(gè)角度，還是從自我這個(gè)角度，都應(yīng)該本著學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所要服務(wù)的對(duì)象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。

課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個(gè)方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個(gè)教育團(tuán)隊(duì)服務(wù)好這里的每一個(gè)學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識(shí)儲(chǔ)備、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……。

答案只有一個(gè)，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價(jià)值上，在團(tuán)隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加每一次科目培訓(xùn)、謙虛謹(jǐn)慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時(shí)也要及時(shí)的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)角度增長見識(shí)。

感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識(shí)，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。謝謝!

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇二

20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會(huì)議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學(xué)教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設(shè)企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。講座深入淺出，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、誠實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容均提到“責(zé)任”。現(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵?！柏?zé)任”，字典上的解釋是分內(nèi)應(yīng)做的事。它是與生俱來的使命，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)?！镀髽I(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！?/p>

就責(zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣，說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證;責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。

責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問題，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。翻閱每一期《安全簡報(bào)》，“由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。

工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，但絕不能因此就敷衍應(yīng)付，而要養(yǎng)成用心做事的習(xí)慣。每一個(gè)過程都成就了另一個(gè)過程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì)和諧完美。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責(zé)任心才能進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)每一件事負(fù)責(zé)任，做每件事都細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。

提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。

歷史翻至20xx年年初，各項(xiàng)工作正在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行緊張銜接。一年之計(jì)在于春，員工的責(zé)任心也顯得更加重要。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇三

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

威海國際經(jīng)過20多年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：誠信、關(guān)愛、創(chuàng)新、卓越。

1、建立誠信文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“誠”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠信理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,威海國際始終把“誠信”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。誠信是公司永遠(yuǎn)的承諾，是公司最大的本錢。在誠信的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競(jìng)爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會(huì)各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

2、關(guān)愛員工，營造和諧的氛圍是威海國際企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，尊重員工的需求和權(quán)益，以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系，為員工搭建一個(gè)成長的舞臺(tái)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。公司通過尊重和關(guān)愛員工，形成強(qiáng)大的凝聚力，并打造一支高績效的團(tuán)隊(duì);通過開發(fā)人力資源，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，在公司內(nèi)部形成一種勇于爭先、不甘落后的競(jìng)爭氛圍和機(jī)制，使公司始終保持健康向上的態(tài)勢(shì)和活力。為了體現(xiàn)公司“尊重關(guān)愛員工，打造高績效團(tuán)隊(duì)”的核心理念，公司開展員工生日慶賀等活動(dòng)。在國內(nèi)外工程建設(shè)過程中，公司也始終把履行社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不但為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人員，而且積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，贊助當(dāng)?shù)氐奈幕逃取?/p>

3、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動(dòng)公司向前發(fā)展。

4、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗目標(biāo)。無論是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，還是管理、隊(duì)伍建設(shè)，都要不斷進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，通過公司的完美工作來服務(wù)于社會(huì)，造福于社會(huì)。服務(wù)社會(huì)是我們生存和發(fā)展的最終目的，因?yàn)楣驹醋陨鐣?huì)，所以理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會(huì)更加美好。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇四

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必備的利器。近年來，隨著國家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受到成功的樂趣，體會(huì)到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《xx市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了xx電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。得到社會(huì)的認(rèn)可與接納，取得社會(huì)相應(yīng)的地位，與社會(huì)操持親密的聯(lián)系樹立良好的形象。

幾年來，許多單位逐漸認(rèn)識(shí)到環(huán)境建設(shè)對(duì)企業(yè)形象塑造的重要性，在抓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)中一方面大力開展養(yǎng)成性教育，一方面治理臟亂差的問題，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在為改觀，提出了“以環(huán)境塑造人”的口號(hào)。同時(shí)擴(kuò)大了企業(yè)的影響。

那么，抓環(huán)境建設(shè)應(yīng)當(dāng)從何入手呢？經(jīng)過多年實(shí)踐，我們覺得大體分為兩個(gè)方面：一是抓基礎(chǔ)建設(shè)；二是抓精品建設(shè)。所謂基礎(chǔ)建設(shè)，就是結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，下大力氣解決多年來積累下來的各種問題，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)去改造和治理環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)工作，如：狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到清潔衛(wèi)生的要求。大力開展技改攻關(guān)活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，改善員工生活環(huán)境，比如浴池、更衣室、休息室、工作間和學(xué)習(xí)室等生活設(shè)施，為企業(yè)和員工創(chuàng)造良好的環(huán)境形象。

在對(duì)外關(guān)系中，應(yīng)本著誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則處理好兄弟單位間、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

在抓好基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)用長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，認(rèn)真構(gòu)思、設(shè)計(jì)、規(guī)劃企業(yè)形象建設(shè)方面更高層次的東西，力求與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程合拍，符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，甚至與國際社會(huì)接軌。只有這樣，我們的企業(yè)才能在形象和內(nèi)涵上都展現(xiàn)出具有時(shí)代特點(diǎn)的風(fēng)貌。

企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí)，它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和想象。但是，這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)。就時(shí)就應(yīng)該及時(shí)地予以修正或完善，改造舊文化，創(chuàng)造新的高品位的企業(yè)文化。企業(yè)文化更不是cis，企業(yè)的核心靈魂，是企業(yè)的本質(zhì)特征，是基于團(tuán)隊(duì)績效的。cis則是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的傳播溝通活動(dòng)和職能，是基于傳播的。cis體現(xiàn)和承載企業(yè)文化，但本身不是企業(yè)文化。把cis（理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)）當(dāng)作企業(yè)文化來運(yùn)作是對(duì)企業(yè)的一種嚴(yán)重誤導(dǎo)。

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中為使企業(yè)獲得成功而構(gòu)成的基本信念和行為準(zhǔn)則。

從大的.方面講，企業(yè)精神的提煉和培育，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)持什么樣的辦企業(yè)方向等，都屬于企業(yè)價(jià)值觀的范疇。具體來說，員工的職業(yè)道德、理想信念、行為習(xí)慣、舉止言談等諸多方面遵從什么標(biāo)準(zhǔn)，有哪些規(guī)定和要求，都應(yīng)該從兩個(gè)方面去著手培養(yǎng)正確的價(jià)值觀。一是要適時(shí)地開展教育引導(dǎo)工作。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常不懈地向員工宣傳社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)在我國改革和建設(shè)中的地位和作用，用共產(chǎn)主義思想和社會(huì)主義道德觀念去教育和引導(dǎo)員工運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論去認(rèn)識(shí)事物，樹立熱愛祖國、熱愛企業(yè)、愛廠如家、甘于奉獻(xiàn)的主人翁精神。二是注意搞好養(yǎng)成教育，研究和制定符合企業(yè)總體價(jià)值觀念的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，在日常的工作中認(rèn)真加以推廣和實(shí)施，使每一名員工通過具體的工作來掌握什么是應(yīng)當(dāng)做的，什么是不應(yīng)當(dāng)做的，哪些東西應(yīng)堅(jiān)持，哪些東西應(yīng)當(dāng)摒棄。從而形成符合社會(huì)要求的，具有企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)包括思想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等等。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的一種意識(shí)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)企業(yè)群體的行為起著強(qiáng)有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群眾中每個(gè)成員的行為。

企業(yè)成員既有共同利益，也有不同利益，但團(tuán)隊(duì)意識(shí)會(huì)使大家認(rèn)清共同的利益大于各有的一已利益。企業(yè)的利益是共榮共存的根本利益。特別是當(dāng)前，企業(yè)的興衰，關(guān)系到每個(gè)人的收入和飯碗。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)各方面的力量凝聚起來，同舟共濟(jì)。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一信念、統(tǒng)一行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和共同利益而奉獻(xiàn)自己的力量與智慧。

企業(yè)可以通過一些集體活動(dòng)來培養(yǎng)職工的群體意識(shí)，讓員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的協(xié)作努力，才能取得成熟。

就我們企業(yè)自身而言，是具有工業(yè)化大生產(chǎn)的典型特征的，其行業(yè)工序之間的相互制約的特性，尤其需要強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)作保障。這種大工業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)造就了天然的基礎(chǔ)。但強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不能靠自發(fā)的形成，而是要經(jīng)過長期有目的培養(yǎng)才能形成。

那么，如何培養(yǎng)和造就團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究的長期的課題，經(jīng)過實(shí)踐，我們認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是靠建立強(qiáng)有利的規(guī)章制度來約束員工的行為；二是加強(qiáng)思想政治工作，使大家認(rèn)清團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性自覺養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)意識(shí)的行為習(xí)慣。在些基礎(chǔ)上，還必須通過各種活動(dòng)來培養(yǎng)這種意識(shí)，讓員工感到在這個(gè)群體中的自身價(jià)值和在這個(gè)群體中自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

如參加企業(yè)的各種文體活動(dòng)，有優(yōu)勢(shì)的就勇奪名次為單位爭光，無優(yōu)勢(shì)的本著參與意識(shí)體現(xiàn)單位的存在。在單位內(nèi)部組織力所能及，適應(yīng)廣泛的活動(dòng)吸引員工參與使員工在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)自己，體現(xiàn)每個(gè)人的位置與存在。使員工感到在這個(gè)單位的樂趣，從而熱愛這個(gè)單位，依戀這個(gè)單位。此外，還應(yīng)該針對(duì)員工業(yè)余時(shí)間愛運(yùn)動(dòng)、愛娛樂的特點(diǎn)，因勢(shì)力導(dǎo)，把一些自發(fā)的活動(dòng)變成有組織的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)員工干活要講質(zhì)量，玩要玩出意義。在工作上，應(yīng)大力提倡領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入群眾，加強(qiáng)與員工的聯(lián)系，關(guān)心職工，幫助員工解決各方面的困難，增強(qiáng)集體的凝聚力。還要大力提倡關(guān)心人、愛護(hù)人、互相幫助、互相理解和支持的社會(huì)新風(fēng)尚。通過這些活動(dòng)，符合本民族特點(diǎn)的，具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)漫長的過成是企業(yè)人員共同努力不斷培育和改善的結(jié)晶，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，以人為本，廣開言路，民主管理是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)秀與否不僅要看企業(yè)的昌盛期，更要看困難期，不僅要看發(fā)展期，更要看創(chuàng)業(yè)期，如果一個(gè)企業(yè)的員工都能與企業(yè)同甘共苦，出謀劃策，把企業(yè)看作自己的事業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并為此充分發(fā)揮主人翁精神。好的企業(yè)文化建設(shè)也就成功了。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇五

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過程中，深刻認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過去的工作經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的價(jià)值和意義，下面將分享我的心得體會(huì)。

企業(yè)文化是一家公司最重要的資產(chǎn)，它是公司的生命力和發(fā)展的動(dòng)力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個(gè)好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調(diào)動(dòng)他們的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽(yù)度和競(jìng)爭力。

想要真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)企業(yè)文化，有以下幾個(gè)前提條件：首先，對(duì)公司有深入的了解；其次，掌握公司的價(jià)值觀和文化理念；同時(shí)還需要與公司文化不斷融合并實(shí)踐，這樣才能真正理解和體會(huì)到企業(yè)文化的意義和價(jià)值。

通過對(duì)企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對(duì)于我的個(gè)人成長和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強(qiáng)化了自我要求和自我管理，讓我意識(shí)到只有通過自我不斷進(jìn)化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。

第五段：總結(jié)。

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風(fēng)貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于每一位員工來說，了解和認(rèn)同企業(yè)文化，是在公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和一步步走向成功的必經(jīng)之路。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇六

股份回購是指上市公司回購其自身發(fā)行在外的股份，以達(dá)到減資或調(diào)整股本結(jié)構(gòu)等目的的一種公司理財(cái)行為，是上市公司提升股票價(jià)值的重要手段之一。

而從股份回購的運(yùn)作機(jī)制來看，股份回購在資產(chǎn)負(fù)債表上直接表現(xiàn)為公司實(shí)收資本的減少，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，從實(shí)質(zhì)上影響公司的利潤指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)。

1股份回購的意義。

1.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

上市公司通過一切有效手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，其中通過股份回購在某一時(shí)期能減少該企業(yè)的實(shí)收資本，提高資產(chǎn)負(fù)債率，這樣能緩解企業(yè)面臨的一些問題，給企業(yè)帶來利益。

同時(shí)，在實(shí)際操作中，通過股份回購增加企業(yè)負(fù)債比例，使企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于企業(yè)債務(wù)，在一定程度上能提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率，這樣就避免企業(yè)花周折去借債來達(dá)到這一目的，而在短時(shí)間內(nèi)便能有效地改善公司的資本結(jié)構(gòu)。

1.2穩(wěn)定公司股價(jià)。

股票價(jià)格由股票內(nèi)在價(jià)值和資本市場(chǎng)來決定。

通常在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題的情況下，股市就會(huì)陷入較低迷的狀態(tài)，引起公司大量拋售股票，導(dǎo)致股價(jià)下跌和資金流動(dòng)性減弱的惡性循環(huán)。

在股價(jià)下降時(shí)，公司回購自己的股票，導(dǎo)致公司股票數(shù)量減少，采取此方式在一定程度上可以提高公司的股票價(jià)格，使投資者看到公司的價(jià)值提升及可觀發(fā)展前景，這樣就能吸引大量投資者進(jìn)行投資，從而幫助公司保障穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司的股票價(jià)格。

1.3改善股利分配。

股票回購經(jīng)常被作為公司對(duì)股東的一種回報(bào)手段，與現(xiàn)金股利相比較，是一種更為靈活的股利分配方式。

首先，股利分配是依據(jù)股東的持股比例進(jìn)行的，但股票回購卻不一定，并不是所有股東都會(huì)有平等的待遇;其次，對(duì)未來公司的股利分配，股東仍具有對(duì)剩余索取權(quán)，但股票回購后，需要股東放棄公司的部分所有權(quán);再次，股利分配講求的是股利的持續(xù)性和穩(wěn)定性，一旦公司中斷了分配，便被股東認(rèn)為是公司的經(jīng)營出現(xiàn)了問題，由于股票回購是一種特殊的分配方式，它可以將現(xiàn)金快速地轉(zhuǎn)到股東的手中，而且對(duì)未來股利的派發(fā)沒有任何壓力。

上市公司股份回購對(duì)上市公司的治理具有不可替代的現(xiàn)實(shí)作用，但是任何事物都有利弊，股份公司股份回購在起作用的同時(shí)也不可避免的存在著局限性。

結(jié)合案例具體分析股份回購對(duì)公司存在的影響。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇七

自從20世紀(jì)70年代日美管理模式比較研究以來，全球管理學(xué)界掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。由于沒有一個(gè)權(quán)威的概念界定，至今沒有一套成形的企業(yè)文化體系。本文擬從易于理解和應(yīng)用的角度詮釋企業(yè)文化。

目前，全球有關(guān)文化的定義居然有160多條，與此相呼應(yīng)，企業(yè)文化的定義在理論上也有百種之多，而隨著新的研究探索者的加入，企業(yè)文化的定義還在增多。眾多學(xué)者從不同角度界定了企業(yè)文化的概念，總結(jié)起來，大致有以下幾種：

美國學(xué)者約翰?p?科特和詹姆斯?l?赫斯科特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營實(shí)踐。指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

特雷斯?e?迪爾和阿倫?a?肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。

威廉?大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性――即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

可以說，前人在企業(yè)文化方面的研究給企業(yè)管理提供了很大貢獻(xiàn)，但是企業(yè)文化的概念有些模糊，影響到對(duì)這一問題的深入研究。

按照現(xiàn)在人們對(duì)企業(yè)文化的理解，似乎概念范圍太大，企業(yè)的一言一行、一舉一動(dòng)，從原材料購買到產(chǎn)品售后服務(wù)都被看作企業(yè)文化，甚至連建筑物都被視為企業(yè)文化。導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，甚至認(rèn)為企業(yè)文化就是logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語和文體活動(dòng)等。其實(shí)，上述方面都只不過是企業(yè)文化的載體，不應(yīng)被稱作文化本身。正像仁達(dá)方略對(duì)企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的思想原因;不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。為便于理解，防止概念混淆，筆者認(rèn)為，把企業(yè)文化界定為企業(yè)的精神，即企業(yè)家創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)比較恰當(dāng)，其核心為價(jià)值觀。其他的如行為規(guī)范等都只不過是由企業(yè)精神派生出來的。比如，我們看到的惠普員工的面貌行為，使用的惠普的產(chǎn)品，惠普的庫房并非惠普文化，只不過是我們通過這些載體感受到“惠普之道”，即惠普文化對(duì)績效的促進(jìn)力。

有的學(xué)者提出，中國企業(yè)文化歷來都是先天欠缺的，筆者對(duì)此不敢茍同。實(shí)際上，文化在企業(yè)創(chuàng)辦伊始已經(jīng)存在了，它主要表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)管理者的文化背景、處世風(fēng)格等等系列文化要素的融合。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的理念就是企業(yè)文化的低級(jí)形式，只不過開始時(shí)人們沒有認(rèn)識(shí)它。這種文化開始時(shí)是零碎的、片面的、樸素的，不成體系，這種創(chuàng)業(yè)的理念指導(dǎo)著公司的資本的原始積累，指導(dǎo)著公司的發(fā)展壯大，影響著員工的行為，并在這些過程中發(fā)展成體系化的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的高級(jí)形式。企業(yè)管理者的文化價(jià)值觀傾向決定了管理者去做什么事情，力圖做到什么程度，以及通過什么方法并且達(dá)到什么目標(biāo)。

企業(yè)要發(fā)展，文化是關(guān)鍵。文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)家要憑深刻的洞察力和超人的遠(yuǎn)見卓識(shí)首先感知到需要變革和發(fā)展企業(yè)文化，一方面適應(yīng)外界環(huán)境的變化，另一方面，凝聚企業(yè)員工。這種新的理念只有通過企業(yè)組織變革，制度完善，對(duì)員工的及時(shí)培訓(xùn)，才能貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中。企業(yè)文化要在國家價(jià)值觀的指導(dǎo)下，在企業(yè)家價(jià)值觀的主導(dǎo)下和員工個(gè)人價(jià)值觀的反饋下，相互作用而得到發(fā)展并形成穩(wěn)定狀態(tài);發(fā)展了的企業(yè)文化又反過來影響員工價(jià)值觀和企業(yè)家價(jià)值觀，所有企業(yè)的文化發(fā)展也會(huì)影響國家價(jià)值觀，從而企業(yè)文化又開始了新一輪發(fā)展。惠普實(shí)施的人性化管理方式，如目標(biāo)管理、走動(dòng)式管理、開放式管理，都經(jīng)過長期的反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)提煉出來，成為世界稱道的“惠普之道”。

企業(yè)文化研究起源于日本，發(fā)展于西方國家，目前在西方已經(jīng)有成熟的模型，像美國學(xué)者奎因(quinn)提出的競(jìng)爭性文化價(jià)值模型，把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)緯度進(jìn)行分類，對(duì)組織文化分為目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新4種導(dǎo)向。這個(gè)模型不僅能夠度量企業(yè)文化的實(shí)態(tài)，而且能夠?yàn)槲磥淼奈幕l(fā)展提供策略指導(dǎo)。

同時(shí)，西方的企業(yè)文化也得到了較好的執(zhí)行。我們中國企業(yè)可以借鑒西方的先進(jìn)文化管理模式但不可盲目抄襲，更不能抄襲別人的文化表象。因?yàn)?，東西方的文化根基不同，西方社會(huì)建立在“契約”文化的基礎(chǔ)之上，他們有著完善的法制文化和扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)“天賦人權(quán)”，要求公平公正。而中國脫胎于以家族、血緣為核心的倫理文化，強(qiáng)調(diào)“人情”，同樣的企業(yè)文化在西方企業(yè)可以得到很好的執(zhí)行，而在中國企業(yè)無法執(zhí)行，只能是抄襲別人的表象文化，沒有實(shí)際意義。所以我們要結(jié)合自己的傳統(tǒng)文化，按照中國人的思維模式，發(fā)展有自己特色的文化，才能較快取得員工認(rèn)同，從而形成企業(yè)文化，并使其得到執(zhí)行，產(chǎn)生績效。

目前使企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制度的健全和實(shí)施。很多企業(yè)沒有完善的制度，也跟隨其他企業(yè)提出口號(hào)，塑造精神文化，這種文化是口號(hào)式的、運(yùn)動(dòng)式的。沒有制度作基礎(chǔ)，企業(yè)文化無疑是無本之木，無源之水。有的企業(yè)有完善的制度，但制度未得到很好執(zhí)行，即使公司提出企業(yè)文化，同樣是空虛的。企業(yè)的制度規(guī)范著員工的行為和思維，并有一定的穩(wěn)定性，因此，制度所反映的企業(yè)文化已漸成體系。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是制度，因此，建設(shè)企業(yè)文化要先從制度抓起，把企業(yè)文化的理念先貫穿到制度中，完善制度，不折不扣地執(zhí)行制度，讓制度模式深入到員工內(nèi)心，最后轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，才可以說建成了企業(yè)文化――精神文化，否則，企業(yè)的價(jià)值觀只是老板頭腦中的東西，而不能貫穿于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中。

一般來講，戰(zhàn)略管理過程分為戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略形成的源頭，對(duì)相同的環(huán)境，不同的組織認(rèn)識(shí)是不同的，原因就在于思維方式不同，看問題的深度不同。顯然，具有a思維方式的組織和具有b思維方式的組織對(duì)同樣環(huán)境的分析結(jié)果是不同的，據(jù)此設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略是不同的.。思維方式是文化的一個(gè)重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

如前所述，企業(yè)文化是企業(yè)長期積淀下來的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展過程中，文化也要調(diào)整，其中戰(zhàn)略會(huì)有影響作用。因?yàn)槠髽I(yè)要朝著戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，在這個(gè)過程中，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟顯然也要順應(yīng)戰(zhàn)略的要求。

為了驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響，西方管理學(xué)家曾經(jīng)對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行過大量實(shí)證分析。美國管理專家科特通過11年的文化考察得出結(jié)論：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者、股東、員工)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司(如表1)。

文化管理是較高層次的管理方式，它引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上全過程的柔性管理，使價(jià)值鏈得到較大程度的優(yōu)化和增值。全國人大副委員長李鐵映曾在“21世紀(jì)中國企業(yè)文化論壇”上指出，企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力是一種無形資產(chǎn)，從某種意義上來說，就是第一生產(chǎn)力。海爾和聯(lián)想就是活生生的實(shí)例，海爾憑著“真誠到永遠(yuǎn)”的文化使其從18年前虧損147萬元的集體小廠成為今天享有世界聲譽(yù)的年?duì)I業(yè)額達(dá)到700多億元的企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想憑著“做事先做人”的文化使其今天能執(zhí)“中國計(jì)算機(jī)業(yè)之牛耳”。因此，科特教授得到的研究成果無論從實(shí)際上還是理論上，無論從西方還是到東方都是可信的。

有些企業(yè)通過征集口號(hào)、企業(yè)標(biāo)志、歌曲和統(tǒng)一員工服裝等方式入手建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上是本末倒置的做法。因?yàn)?，以上幾個(gè)方面都是反映企業(yè)文化的載體。很多企業(yè)只做表面工作，既勞民傷財(cái)，又無法提煉出企業(yè)的特色文化。要讓員工融入企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)家是關(guān)鍵因素。企業(yè)家要通過自己的言行和戰(zhàn)略思維讓員工感受到企業(yè)思維的無形力量，這種無形的力量符合國家價(jià)值觀、決策層價(jià)值觀和員工價(jià)值觀的要求。要把企業(yè)的思維模式固化在員工的身上，則要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和制度的實(shí)施來完成。

讓顧客認(rèn)同企業(yè)，首先要從產(chǎn)品和服務(wù)抓起，因?yàn)轭櫩完P(guān)心的是自己的消費(fèi)者剩余。企業(yè)產(chǎn)品只有達(dá)到“物有所值”，企業(yè)服務(wù)只有順應(yīng)顧客需求，才能使顧客體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能讓顧客替企業(yè)傳播文化，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提升。為了加深顧客對(duì)企業(yè)的印象，開發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志、代表歌曲，統(tǒng)一員工服裝，從而展現(xiàn)企業(yè)的面貌也是必要的。

通過以上論述，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化概念外延不可太大，否則，其研究很難準(zhǔn)確和深入。企業(yè)文化就是企業(yè)精神，核心是企業(yè)價(jià)值觀;企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，影響著企業(yè)的績效。建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵是讓員工和顧客認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭力和拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)長足發(fā)展。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇八

大boss很少給我所在的部門開斗志昂揚(yáng)、激情澎湃的員工大會(huì)，來了公司兩年開了三次，第一次是入職的時(shí)候，一次是年終總結(jié)，還有一次是新年會(huì)議，但是他每次開會(huì)都講到一個(gè)話題：我們公司的企業(yè)文化是什么?每次聽完都有不同的感受，這無關(guān)我事是誰，是公司的元老級(jí)員工還是剛剛?cè)肼毴斓膶?shí)習(xí)生，企業(yè)文化是公司每個(gè)員工都必須深思的。

我所理解的企業(yè)文化，應(yīng)該包括這些：

1、責(zé)任與承諾。

“凡走過，必留下善意痕跡;選擇做，盡力做到最好”。我覺得企業(yè)文化很重要的一點(diǎn)就是責(zé)任，公司每一個(gè)員工都有自己的任務(wù)，要履行好自己的責(zé)任，認(rèn)真做好自己份內(nèi)的事情。

工作上的堅(jiān)守承諾對(duì)于企業(yè)文化來說也是必不可少的，你答應(yīng)別人的事就要做到，一定要在deadline前做完，如果自己并不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就不要輕易地空口說白話，這是職場(chǎng)上最讓人反感的事之一，因?yàn)檫@樣不僅你失信于別人，同時(shí)還會(huì)打亂別人的工作計(jì)劃，耽誤所有人的進(jìn)度。

2、規(guī)矩與創(chuàng)新。

古話說得好：無規(guī)矩不成方圓。公司是一個(gè)有規(guī)矩的地方，明確規(guī)定了了應(yīng)該干和不應(yīng)該干的事情，不要因?yàn)槟愕囊粫r(shí)情緒隨意打破，每個(gè)制定的制度都是適用于全體員工的，不會(huì)為了你改變，所以要么離開要么趕緊適應(yīng)吧。

創(chuàng)新，boss常說：“我不怕你們天馬行空的想，就怕你們?cè)谖覀冞@個(gè)行業(yè)卻沒有想法?！痹谖覀冞@個(gè)行業(yè)，沒有idea，沒有思考，是一件非?？植赖氖?，至少我自己是這么理解的。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自己定位后持續(xù)學(xué)習(xí)，多讀書，多去與別人交流，多向前輩學(xué)習(xí)。

3、shareandservice。

其實(shí)這一點(diǎn)很多職場(chǎng)人都沒有做到，對(duì)于我來說，這也至今是一個(gè)需要努力的方向，沒有去service別人的意識(shí)，“獨(dú)善其身”在很多公司是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，在這里這并不是一個(gè)貶義詞，而是闡述了一個(gè)現(xiàn)象，往往很多人都是在不知不覺中變得所謂的獨(dú)立，不去和別人share，只是關(guān)注在自己手頭上的事情。不過慶幸的是，在我年輕的時(shí)候有熱心的前輩愿意破口婆心的教我，給我分享和解答。現(xiàn)在我也正一點(diǎn)一滴的朝著方面努力，“強(qiáng)迫”自己做一些share，去service周圍的同事。

學(xué)會(huì)這一點(diǎn)給我?guī)碜畲蟮暮锰幘褪呛屯玛P(guān)系變的非常融洽，我想企業(yè)文化不就是這樣么。

4、感恩。

帶著感恩的心情去做自己的每一份工作，感謝公司給予你的機(jī)會(huì)，感謝同事給過你的幫助。正面積極地情緒在職場(chǎng)上其實(shí)是非常重要的一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)良性的東西。感恩這些在我生命中出現(xiàn)過的人。

以上，是我就企業(yè)文化這點(diǎn)自己的淺顯理解，希望對(duì)此時(shí)在看這篇文的人能有所幫助。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇九

寧波華翔電子股份有限公司(簡稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購。

第二次股份回購發(fā)生在201-8月，公司擬動(dòng)用不超過5億元，回購價(jià)格不高于7元/股，回購股份不超過7143萬股。

兩次回購發(fā)生時(shí)間十分緊湊，回購方式同為集中競(jìng)價(jià)交易。

2.2股份回購對(duì)寧波華翔財(cái)務(wù)狀況的影響。

(1)回購資金過大，減弱盈利能力。

寧波華翔公司第一次回購實(shí)際支付14，420.85萬元，第二次回購實(shí)際支付金額為15，982.45萬元。

在短短不到兩年內(nèi)公司進(jìn)行股份回購支付的資金超過30，403.3萬元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購給企業(yè)盈利能力帶來很大影響。

寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運(yùn)營效益也越差。

在回購后企業(yè)獲利水平低，沒有足夠的資金來彌補(bǔ)股份回購所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。

(2)支付方式單一，削弱償債能力。

寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購，這樣必定會(huì)減少流動(dòng)資產(chǎn)，但由于負(fù)債基本保持不變，使資產(chǎn)負(fù)債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進(jìn)行了兩次回購，很大程度上降低了公司償債能力。

寧波華翔公司2010―2012年負(fù)債比率變化表。

見表1。

公司主要采用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)對(duì)短期償債能力做出評(píng)價(jià)。

通常，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。

表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，―2012年流動(dòng)比率分別是2.33、1.96、1.44，速動(dòng)比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負(fù)債率來看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，實(shí)施兩次回購后資產(chǎn)負(fù)債率增加了13%，資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。

3股份回購問題的解決措施。

3.1拓寬融資渠道，以解決回購所需資金。

在我國，影響上市公司股票回購的重要因素之一是回購資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進(jìn)行回購，這樣就加大了回購的難度，所以，上市公司需要拓寬回購的融資渠道，可以考慮融資回購。

上市公司使用大量資金進(jìn)行股份回購，這會(huì)對(duì)公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

寧波華翔公司由于股份回購金額過大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購所需資金，以保證金額大不會(huì)對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

公司在實(shí)施回購時(shí)，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來進(jìn)行股份回購，從而保障股票回購的順利進(jìn)行。

由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時(shí)期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。

3.2開展支付方式多樣化。

股份回購的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實(shí)物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過拓寬支付方式的手段來滿足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營利益。

開展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤。

由于公司在股份回購中支付方式單一，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。

按照我國資本市場(chǎng)的股票回購支付的'特點(diǎn)和要求，股份回購的支付方式可以采用現(xiàn)金回購和資產(chǎn)回購。

現(xiàn)金回購支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購股份并注銷，這種方式適合經(jīng)營能力強(qiáng)的企業(yè)，在回購后不會(huì)對(duì)公司長期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購方式來回購;資產(chǎn)回購是公司利用暫時(shí)不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國有股部分的資產(chǎn)進(jìn)行注銷的回購方式，使用資產(chǎn)回購這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實(shí)現(xiàn)股票回購的情況。

如果公司能擴(kuò)展股份回購的支付方式，用無形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。

3.3規(guī)范公司股份回購的規(guī)模。

由于我國在公司回購上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購市場(chǎng)混亂等負(fù)面現(xiàn)象。

所以，股份回購規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實(shí)行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。

如果回購規(guī)模較大，支付金額較高，會(huì)影響企業(yè)長期發(fā)展穩(wěn)定。

寧波華翔公司第二次回購數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強(qiáng)時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)回購大規(guī)模支付高額的股份，會(huì)使公司面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

所以，寧波華翔公司在決定股份回購前，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該對(duì)公司現(xiàn)有資金是否適合回購，回購支付的最大額以及回購后公司財(cái)務(wù)能力能否支持公司長期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。

參考文獻(xiàn)。

[1]楊莉.我國上市公司股份回購問題分析[j].改革與開放，2010，(20).

[2]王健偉.上市公司股份回購問題研究[j].財(cái)務(wù)與管理，，(8).

[3]黃玨群，龔立恒.股份回購對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理影響分析[j].財(cái)會(huì)通訊，2012，(12).

股份回購用于職工股權(quán)激勵(lì)的不同的處理方式對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響【2】。

摘要：企業(yè)進(jìn)行股份回購可以用不同的方式來進(jìn)行，而不同的方式進(jìn)行回購會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。

本文按照不同來源的取得進(jìn)行股份回購的資金對(duì)各種方式進(jìn)行分析，以期對(duì)企業(yè)合理運(yùn)用不同的資金來源提供借鑒。

股權(quán)激勵(lì)是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他職工進(jìn)行的長期性激勵(lì)，目前國家出臺(tái)的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵(lì)方式的公司打開了合法解決股份來源問題的通道。

《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會(huì)決議后，可以通過收購本公司股份的方式得到股份并將其獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工。

中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過回購本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來源。

由此可見，對(duì)職工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的股票來源渠道可以通過公司股票的回購得到解決。

而我國現(xiàn)有法規(guī)制度中對(duì)股份回購所需資金來源的會(huì)計(jì)處理有著不同的規(guī)定，這給實(shí)務(wù)操作帶來了較大選擇和操縱空間，從而可能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。

一、回購股份資金在稅后利潤中列支。

1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購的本公司股份用于職工激勵(lì)時(shí)，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出。

2.財(cái)政部發(fā)布財(cái)企〔〕67號(hào)《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：

(1)公司回購的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本。

庫存股轉(zhuǎn)讓時(shí)，轉(zhuǎn)讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。

(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵(lì)辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內(nèi)。

股東大會(huì)通過職工股權(quán)激勵(lì)辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過職工股權(quán)激勵(lì)辦法時(shí)，將預(yù)計(jì)的回購支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留，對(duì)預(yù)留的利潤不得進(jìn)行分配。

公司回購股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)將回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本，同時(shí)按回購支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤轉(zhuǎn)入資本公積金。

3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購股份對(duì)經(jīng)營者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬訂利潤分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購股份所需的的利潤。

根據(jù)以上規(guī)定，公司回購股份用于職工獎(jiǎng)勵(lì)所需的資金可以從稅后利潤中列支，并作為利潤分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留。

也就是說，這部分預(yù)留的利潤實(shí)際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進(jìn)行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時(shí)，根據(jù)行權(quán)時(shí)價(jià)格與回購股份價(jià)格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。

二、回購股份資金在成本費(fèi)用中列支。

財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則11號(hào)-股份支付》，對(duì)股權(quán)激勵(lì)政策規(guī)定了相應(yīng)會(huì)計(jì)處理方法。

該項(xiàng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將取得的職工服務(wù)成本計(jì)入成本費(fèi)用，同時(shí)增加資本公積(其他資本公積)。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十

王東華指出，西方國家的母親從食物中獲得的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于身體所需要的能量，因而不得不減肥；但中**親中的大多數(shù)人不需要減肥。

現(xiàn)在許多女性都陷入了減肥誤區(qū)，在“減肥運(yùn)動(dòng)”中迷失了方向。如果中**親個(gè)個(gè)變得如林黛玉般弱不禁風(fēng)，不僅損害了自身的健康，更為未來孩子的健康留下了隱患。

健康的身體孕育在健康的母體之中，只有母親健康，胎兒才能健康。因此，投身全民健身運(yùn)動(dòng)，才是中**親最好的選擇。

第二大誤區(qū)：性解放――孕育弱智和畸形。

他指出，在禁欲主義結(jié)束之后，我們可悲地迎來了一個(gè)性解放高潮。伴隨著性關(guān)系的紊亂，各種性病、艾滋病、不育癥等等也如病菌一樣擴(kuò)散。這樣的母體只會(huì)孕育出大量的弱智兒和畸形兒。

女性的貞節(jié)不是對(duì)男人的承諾，而是對(duì)孩子的負(fù)責(zé)任，是面對(duì)人類未來做出的崇高的、莊嚴(yán)的宣誓。

第三大誤區(qū)：墮胎――對(duì)未來孩子的人身傷害。

墮胎絕不同于自然的身體排泄，每一次墮胎都是一次健康的付出和消耗，每一次墮胎都是對(duì)未來孩子的人身傷害。在今天，我們不僅要宣傳避孕知識(shí)，更要宣傳墮胎的危害。那種把墮胎當(dāng)避孕的方法應(yīng)該堅(jiān)決擯棄。

第四大誤區(qū)：拒哺――既害孩子又傷母親。

母親喂養(yǎng)不僅給嬰兒提供了最好的生理物品，而且也給孩子提供了最好的精神食糧。母乳的喂養(yǎng)不僅對(duì)孩子極為重要，對(duì)母親也極為重要。哺乳是母親分娩后身體恢復(fù)的一次軟著陸。

現(xiàn)在人們僅從孩子健康這一角度認(rèn)識(shí)母乳喂養(yǎng)是不全面的，母親對(duì)母乳喂養(yǎng)的`生理需求絕對(duì)不亞于孩子。在精神上，母親正是通過哺乳同孩子建立了深厚的感情。

第五大誤區(qū)：識(shí)字――不良教育方法浪費(fèi)了孩子的大好時(shí)光。

識(shí)字教育最早應(yīng)該由母親來承擔(dān)。但現(xiàn)在缺少母親對(duì)孩子進(jìn)行識(shí)字啟蒙的有效方法，浪費(fèi)了0歲至6歲孩子的口頭教育和書面語言相互促進(jìn)的大好時(shí)光。

有很多母親教孩子識(shí)字，卻大多不能讓孩子順利過關(guān)，究其原因，是其不懂得教育幼兒識(shí)字的方式、方法。這樣教還不如不教。

第六大誤區(qū)：寄養(yǎng)――導(dǎo)致“親生后母現(xiàn)象”

“親生后母現(xiàn)象”仍在許多家庭出現(xiàn)，一方面是母親越來越“兇”，一方面是孩子越來越“不聽話”，結(jié)果給母子雙方都造成了極大的創(chuàng)傷。

失去了事業(yè)，可以重新開始；而失去了孩子，就失去了全部。生活中固然不可沒有錢，沒有事業(yè)，但更不能沒有孩子。“只給錢不給感情”地對(duì)待孩子，換來的只是“只給錢不給感情”的報(bào)答。

第七大誤區(qū)：跳級(jí)――易造成社會(huì)生活弱智兒。

如果跳級(jí)同時(shí)缺乏社會(huì)能力的鍛煉，孩子就很容易成為社會(huì)生活中的弱智兒，因此跳級(jí)并不是培養(yǎng)智力超強(qiáng)兒童的最佳選擇。

如果不能同他人建立良好的合作關(guān)系，智力再好也不能發(fā)揮出來。因此，我們必須慎重地對(duì)待跳級(jí)。如果只能二者擇其一的話，寧可犧牲一個(gè)智力上的天才，也要拯救一個(gè)社會(huì)發(fā)展協(xié)調(diào)幸福的人。

第八大誤區(qū)：離婚――影響孩子一生。

當(dāng)父母勇敢地拋棄婚姻枷鎖，義無返顧甚至有些孤注一擲地踏上新生活之路時(shí)，對(duì)于孩子，卻是傷痛，會(huì)影響孩子的一生。

婚姻，必須讓孩子這個(gè)第三者插足。

作者王東華是華東交通大學(xué)母親教育研究所所長，著名的母親教育的研究專家，他的母親教育專著《發(fā)現(xiàn)母親》和《我們是這樣教育孩子的》出版后受到社會(huì)普遍關(guān)注，并被選為全國婦聯(lián)“世紀(jì)父母讀書活動(dòng)”向全國父母推薦書目。

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認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十一

企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對(duì)外展示的形象，也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要支柱。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的過程是一個(gè)不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過程。對(duì)于每個(gè)員工來說，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化意義非凡。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務(wù)的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感與責(zé)任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進(jìn)一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來源。合理且有效的企業(yè)文化會(huì)起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強(qiáng)的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。

第一，了解企業(yè)的使命和價(jià)值觀，它涉及企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價(jià)值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。

第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內(nèi)容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。

第四，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號(hào)和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗(yàn)企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。

建立正確的企業(yè)文化，需要每個(gè)員工的參與。在公司的每一個(gè)職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內(nèi)涵。在工作中，應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)員工教育，學(xué)習(xí)理解并貫徹企業(yè)文化。

第二，制定科學(xué)合理的績效制度，把企業(yè)價(jià)值觀與績效考核相結(jié)合，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。

第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面，從而增強(qiáng)員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。

第四，注重工作環(huán)境建設(shè)，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，不僅為工作帶來更多活力與動(dòng)力，還可以加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，增進(jìn)員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個(gè)員工都有必要進(jìn)行理性認(rèn)識(shí)與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十二

企業(yè)文化雖然起源于日本卻是由美國人形成理論，在中國入世之后，許多的西方管理理論大量被中國企業(yè)所采用，一時(shí)間好像是只有西方的管理才是最好的，中國企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來運(yùn)作，因此許多“海歸派”也特別值錢，他們將在西方學(xué)到的管理理論搬到中國來，大有一副天下非我莫屬的姿態(tài)。我們認(rèn)為，西方企業(yè)管理理論能否在中國運(yùn)用，能否適合中國國情，其中一個(gè)主要判斷標(biāo)準(zhǔn)就是它能否融入到中國文化當(dāng)中。中國什么管理理論可都以引進(jìn)，就是企業(yè)文化不能引進(jìn)。原因很簡單，企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的管理模式如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，那它就會(huì)水土不服。文化的差異已經(jīng)是當(dāng)今影響跨國管理的重要因素，跨文化管理對(duì)于文化融合問題的解決辦法之一就是尊重當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，以共同文化管理模式來代替單一的文化管理模式。所以我們?cè)谝M(jìn)西方先進(jìn)管理理論的時(shí)候，千萬不能忘記“洋為中用，中西結(jié)合”的原則，一味強(qiáng)調(diào)西方管理理論的有效性，卻忘記傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)果只能以失敗告終?！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹保魏沃贫鹊目蚣芏加衅鋬?yōu)劣性，無論是那種管理職能，它都是根植于文化之中，我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但卻不能夠模仿或者抄襲，因?yàn)楣芾頍o定勢(shì)，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結(jié)構(gòu)有互補(bǔ)或一致的內(nèi)容，才能創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。每一個(gè)民族都有自己的文化模式，民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價(jià)值觀念、語言行為等都是獨(dú)一無二的，正如世界上不可能有兩片相同的葉子一樣，民族文化也是不可能重復(fù)的，所以民族文化的多樣性也決定了企業(yè)文化的多樣性。就管理模式來說，美國式的管理和日本的管理就有很大區(qū)別，但這兩者之間并不能說那一個(gè)最好，適合就是最好的，這是無數(shù)管理和企業(yè)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。因此中國企業(yè)文化更多的不是要去學(xué)西方企業(yè)的精神內(nèi)涵，而是學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螆?zhí)著地將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工行為的做法。只有中國人的精神才是中國企業(yè)文化的支柱，也只有基于中華民族文化的企業(yè)文化才可能是中國企業(yè)的文化。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十三

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它所體現(xiàn)的理念和價(jià)值觀念，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的行為方式。幾年工作經(jīng)驗(yàn)讓我深切感受到，優(yōu)良的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情、提高員工工作效率，而劣質(zhì)的企業(yè)文化則往往是導(dǎo)致員工辭職和企業(yè)衰敗的根源。在此，我想談?wù)剛€(gè)人對(duì)于企業(yè)文化的體會(huì)與感受。

企業(yè)文化對(duì)于一家公司具有重要的意義，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)真正的文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的理念和價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本，注重員工發(fā)展，培養(yǎng)員工和企業(yè)共同成長。而企業(yè)文化的理念和價(jià)值觀通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)始人引領(lǐng)，并擴(kuò)散到企業(yè)的所有員工中去。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與更新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。

好的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工工作效率，從而發(fā)揮員工的最大潛力。企業(yè)應(yīng)該為員工提供較好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供充足的工作資源和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。在這個(gè)過程中，企業(yè)要體現(xiàn)公平、公正和平等的價(jià)值觀念，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和尊重，從而提高員工的工作熱情和積極性。

劣質(zhì)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展往往是一種毒瘤。劣質(zhì)的企業(yè)文化能夠?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部問題的產(chǎn)生，比如員工間的互相拍馬屁、內(nèi)部權(quán)力斗爭和利益博弈等問題，這些都會(huì)導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量下降、員工之間的信任度下降以及企業(yè)形象受損，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價(jià)值觀念，才能夠避免這些令人不安的內(nèi)部問題的產(chǎn)生，并保持持續(xù)的健康發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須依存于員工的智慧和力量。因此，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)，建立完善的員工培養(yǎng)機(jī)制和體系，從而為員工提供成長的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)該通過各種方式，幫助員工提升知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長的目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能夠持續(xù)健康的發(fā)展，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，并在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先的地位。

企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而更新和改進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn):首先，具有開放性和包容性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的變化；其次，注重創(chuàng)新和變革，努力在不斷的競(jìng)爭中獲取先機(jī)；最后，以持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的管理和組織體系，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中始終領(lǐng)先。

結(jié)語：

企業(yè)文化是一家公司的燈塔，它能夠指引員工的方向，在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。一個(gè)好的企業(yè)文化，能夠激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力和核心競(jìng)爭力。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過高效的文化管理和培訓(xùn)，建立健康的企業(yè)文化，營造共同發(fā)展的氛圍。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能夠更好的在市場(chǎng)中立足，并取得更好的發(fā)展。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十四

摘要：股份回購作為一種資本運(yùn)作方式，在西方資本市場(chǎng)上得到了廣泛的運(yùn)用。

隨著我國資本市場(chǎng)和上市公司的不斷發(fā)展，上市公司對(duì)股份回購的需求在不斷增加，通過對(duì)股份回購案例的探討，分析其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響及解決措施。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十五

六天的時(shí)間，這個(gè)過程讓我體會(huì)很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。

人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對(duì)未來一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔(dān)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。

一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來到x公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓x這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是x公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是x公司人集體智慧的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信x的明天會(huì)更好!

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十六

俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自我發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以務(wù)必認(rèn)真對(duì)待、珍惜自我努力爭取得來的工作機(jī)會(huì)。這天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自我穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自我的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自我不停不斷地充電，以求完善自我學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自我立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自我做得怎樣樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

企業(yè)的文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)的文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)的文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)的文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)的文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)的文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自我的事業(yè)，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住這天，你就會(huì)擁有明天。把自我的興趣和愛好帶到工作之中來。

認(rèn)識(shí)企業(yè)文化心得體會(huì)篇十七

“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實(shí)踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重形式、輕內(nèi)涵，存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質(zhì)等。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線，因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，避免陷入認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。

現(xiàn)階段國內(nèi)不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識(shí)別?；谶@一認(rèn)識(shí)，這些企業(yè)將建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)看成是企業(yè)文化建設(shè)的全部，這也正是它們?cè)谘约捌髽I(yè)文化時(shí)必談“mi、bi、vi”的根本原因。

美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續(xù)贏利的航空公司。盡管這家公司的企業(yè)文化核心只有一個(gè)理念：“以愛構(gòu)建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，并且從ceo到普通員工都對(duì)這一理念身體力行，從而使消費(fèi)者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動(dòng)”。

企業(yè)文化最終應(yīng)成為被全體員工共同接受和遵守的價(jià)值理念、行為機(jī)制和行為模式。然而，對(duì)企業(yè)文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人。可以說，企業(yè)文化便是企業(yè)家的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化背后總有一位或幾位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

大量的案例告訴我們，企業(yè)文化的形成呈現(xiàn)出由核心領(lǐng)導(dǎo)人向核心管理層、中堅(jiān)力量、普通員工逐層推進(jìn)的特點(diǎn)，這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)文化的核心價(jià)值理念和行為模式很大程度上代表了核心領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念和行為模式，為核心領(lǐng)導(dǎo)人所大力倡導(dǎo)，而普通員工更大程度上是對(duì)這個(gè)核心企業(yè)文化的接受和認(rèn)同，以及在既有基礎(chǔ)上對(duì)它的延續(xù)和發(fā)展。

柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業(yè)被看做是教父級(jí)的人物，聯(lián)想、海爾、萬科、tcl的企業(yè)文化都被深深刻上各自領(lǐng)導(dǎo)人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯(lián)想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機(jī)制”等哲理性思考成為海爾獨(dú)具特色的經(jīng)營管理文化；王石的職業(yè)經(jīng)理人理念造就了萬科令業(yè)界矚目的職業(yè)經(jīng)理人文化；的“大道無術(shù)”成為tcl不事張揚(yáng)之中節(jié)節(jié)取勝的法寶。

誤區(qū)三：就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)之外。

一個(gè)公司由優(yōu)秀到偉大，其核心競(jìng)爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵在于公司戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)的有效支持。孤立地談?wù)撈髽I(yè)文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統(tǒng)之地認(rèn)為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況下便可以完成企業(yè)文化設(shè)計(jì)，在管理基礎(chǔ)非常薄弱的情況下便可以進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等都是眼下我們見怪不怪的現(xiàn)狀。

成功的企業(yè)無不是戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化四個(gè)要素的有機(jī)融合與互動(dòng)。其中，文化是公司的價(jià)值核心和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構(gòu)建公司架構(gòu)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念基礎(chǔ)。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團(tuán)隊(duì)真正地理解、接受、認(rèn)同和實(shí)踐。戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化形成企業(yè)的四個(gè)支點(diǎn)，它們有效構(gòu)建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而且相互之間必須相互適應(yīng)，相互匹配。離開戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度的有效支持與協(xié)同，文化只能成為空中樓閣。

許多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是請(qǐng)人設(shè)計(jì)出來的，設(shè)計(jì)的語言越漂亮越好?；谶@種思想，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將設(shè)計(jì)作為核心，追求語言的華麗，追求口號(hào)的響亮，這也正是為什么十個(gè)企業(yè)中有六個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是雷同的的原因。

其實(shí)，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工價(jià)值理念的深層發(fā)掘和提煉，而非不著邊際的空洞設(shè)計(jì)；是在企業(yè)的發(fā)展歷程中積累而成，并由企業(yè)核心層向外圍逐漸延伸、擴(kuò)展，最終為企業(yè)員工所接受；企業(yè)文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業(yè)文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得住；對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)施環(huán)節(jié)，不能有效實(shí)施的設(shè)計(jì)必然是失敗的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續(xù)一貫地對(duì)企業(yè)文化加以堅(jiān)持和實(shí)踐，要反反復(fù)復(fù)地、不厭其煩地對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹。

以聯(lián)想和萬科為例。聯(lián)想文化中“撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了”、“辦企業(yè)就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點(diǎn)“鄉(xiāng)土”的語言卻是聯(lián)想文化的特色，是聯(lián)想文化的精髓，是聯(lián)想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫于企業(yè)自身之外，在房地產(chǎn)業(yè)大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅(jiān)持和倡導(dǎo)“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

盡管并非有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)一定能成功，但是成功的企業(yè)一定有文化。在這些成功企業(yè)的文化中，既找不出設(shè)計(jì)的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業(yè)創(chuàng)造了獨(dú)具特色的文化，文化成為了它們獨(dú)特的象征。

誤區(qū)五：企業(yè)文化建設(shè)是職能部門的事情，領(lǐng)導(dǎo)人不必過多關(guān)心。

多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己關(guān)系不大，只需將其作為一項(xiàng)工作分派下去即可。但事實(shí)上，離開了領(lǐng)導(dǎo)人的核心參與，企業(yè)文化建設(shè)根本不可能取得成功。

領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中起碼發(fā)揮著三個(gè)核心作用：

一是領(lǐng)導(dǎo)人所認(rèn)可的企業(yè)的價(jià)值理念、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略思考、經(jīng)營動(dòng)機(jī)、管理方針等是形成企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)真正的精神領(lǐng)袖和形象代言人，就像我們談到聯(lián)想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。

二是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)身體力行地向員工宣導(dǎo)企業(yè)文化的精髓，推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業(yè)文化的根基越來越牢靠。

三是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)親自推動(dòng)建立以文化認(rèn)同為核心的人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)體系。

杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認(rèn)同為依據(jù)，選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)人才的絕好例子。根據(jù)他的理論和實(shí)踐，我們按照對(duì)公司文化的認(rèn)同程度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績兩個(gè)維度將人才分為四類，根據(jù)類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對(duì)公司文化認(rèn)同程度高，并且能夠完滿地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應(yīng)當(dāng)放手使用和給以充分激勵(lì)。第二類人才雖然能夠完滿地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績，但由于對(duì)公司文化不認(rèn)同，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地及時(shí)放棄。第三類人才既對(duì)公司文化不認(rèn)同，又不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績，毫無疑義應(yīng)當(dāng)放棄。第四類人才雖然不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績，但對(duì)公司文化認(rèn)同程度高，應(yīng)當(dāng)加以培養(yǎng)，提高其學(xué)習(xí)能力和工作能力，促使其向第一類人才轉(zhuǎn)化。

在企業(yè)文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個(gè)相反的誤區(qū)：一是將企業(yè)文化奉為圭臬，認(rèn)為企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容甚至每一個(gè)理念、每一句話、每一個(gè)詞都不應(yīng)當(dāng)被改變。二是認(rèn)為唯一不變的是變化，企業(yè)的一切都應(yīng)當(dāng)不斷改變，企業(yè)文化當(dāng)然也不例外。

在譽(yù)滿全球的企業(yè)研究力作《基業(yè)長青》中，對(duì)企業(yè)文化的變化與否總結(jié)出了八字真言“保存核心，刺激進(jìn)步”。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)始終保持不變，該書所研究的18家著名企業(yè)中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價(jià)值基礎(chǔ)堅(jiān)如磐石、始終不變。部分公司的核心價(jià)值觀已經(jīng)歷百年而一成不變。同時(shí)，這些企業(yè)在穩(wěn)保核心理念之余，也展現(xiàn)出追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷改變卻不會(huì)有損于其所珍視的核心理念。

例如：惠普核心理念中的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”、3m核心理念中“尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神”等均是這些企業(yè)恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導(dǎo)下的非核心做法卻是不斷改變的。

由此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)保持不變，而除了核心價(jià)值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。