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目

錄

第一章承認(rèn)

第二章一般條款

第三章紀(jì)律處分

第四章請(qǐng)假

第五章安全衛(wèi)生

第六章工會(huì)代表性

第七章申訴與仲裁

第八章年資

第九章年假計(jì)劃

第十章工時(shí)與加班

第十一章管理權(quán)

第十二章協(xié)議之效力

第十三章保障計(jì)劃

第十四章工資

第十五章學(xué)徒期計(jì)劃學(xué)徒和培訓(xùn)計(jì)劃

附件a

附件b

附件c

附件d

第十六章協(xié)議的終止

說(shuō)明文件a

說(shuō)明文件b獎(jiǎng)金

說(shuō)明文件c

說(shuō)明文件d按小時(shí)計(jì)算的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)方案指數(shù)

說(shuō)明文件e同意從工資中扣除工會(huì)會(huì)費(fèi)授權(quán)書(shū)

說(shuō)明文件f依阿華州達(dá)文波特某機(jī)械制造公司與美國(guó)汽車(chē)、航空和宇航空間

器械以及農(nóng)具工會(huì)修改退休保險(xiǎn)金計(jì)劃的協(xié)議

說(shuō)明文件g住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方

說(shuō)明文件h牙齒保險(xiǎn)計(jì)劃

說(shuō)明文件i住院治療、內(nèi)外科治療、大病治療、醫(yī)藥處方、優(yōu)先服務(wù)計(jì)劃

說(shuō)明

本協(xié)議由某機(jī)械制造公司在依阿華州達(dá)文波特市的工廠(chǎng)（以下稱(chēng)公司），同代表本協(xié)議第一章承認(rèn)并提及的談判單位工人的美國(guó)汽車(chē)、航空和宇航空間器械以及農(nóng)具工人國(guó)際聯(lián)合會(huì)及其所屬的第1896號(hào)地方工會(huì)（以下稱(chēng)工會(huì)），達(dá)成并于1992年5月1日生效。

本協(xié)議中出現(xiàn)的“他”或“她”或有關(guān)的人稱(chēng)代詞，只是出于文字表達(dá)的需要，這樣使用，并不意味著有性別上的區(qū)別。

第一章承認(rèn)

公司承認(rèn)工會(huì)是公司全體全日制和正規(guī)非全日制生產(chǎn)和維修工人在集體談判中的唯一代表。這些工人包括：檢查員、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)員和車(chē)間事務(wù)員，但不包括：實(shí)驗(yàn)工程部雇員、制圖員、辦公室職員、推銷(xiāo)員、專(zhuān)職人員、保衛(wèi)人員和工段長(zhǎng)。

第二章一般條款

第一條付薪日

頭班工人的付薪日為每周的星期五，第一和第三班工人的付薪日為每周的星期四，如果這兩天剛好是法定公休日，公司則應(yīng)提前一天支付工資。在特殊情況下，經(jīng)雙方同意，可以更改付薪日。本協(xié)議所覆蓋的工人在前一個(gè)工作周所提供的服務(wù)應(yīng)該得到報(bào)酬。所有的工資支票都應(yīng)在正常付薪日期的正常工作時(shí)間內(nèi)發(fā)放。如果公司縮減工作日，工人則可在星期四12：00（中午）之后領(lǐng)取工資支票，日期應(yīng)按正常付薪日期落款。

第二條體檢

公司指定的醫(yī)生在對(duì)已經(jīng)雇傭的工人進(jìn)行體格、精神/心理檢查或醫(yī)學(xué)化驗(yàn)后，如果該雇員及其醫(yī)生提出書(shū)面請(qǐng)求，應(yīng)將此檢查或眼睛檢查的報(bào)告提交給該雇員的私人醫(yī)生。

第三條公司薪給雇員

管理人員不得從事本協(xié)議限定的工作，但下列情況例外：

a.教育和/或培訓(xùn)工人和受訓(xùn)的管理人員；

b.從事遇到困難時(shí)期的必要工作；

c.從事新產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)的必要工作，當(dāng)然，被正式安排本款所指的這類(lèi)工作的工人，應(yīng)在安排的工作中發(fā)揮助手作用；

d.從事必要的試驗(yàn)工作；

e.受訓(xùn)的管理人員不得取代談判單位工人，但談判單位的工人可以用來(lái)指導(dǎo)受訓(xùn)的管理人員。

第四條維修工作的轉(zhuǎn)包

a.只要有設(shè)備和合格的人員，公司就不得把分配給談判單位的工人所從事的維修工種的維修工作轉(zhuǎn)包出去，但下列臨時(shí)情況除外：

i.有必要替換曠工的工人時(shí)；

ii.有必要替換已獲準(zhǔn)請(qǐng)假的工人時(shí)；

iii.有必要替換休假的工人時(shí)；

iv.有必要替換因受傷或確實(shí)生病而缺勤的工人時(shí)。

b.雙方理解并同意本條規(guī)定的公司義務(wù)不適用于下列情況，即在有資格從事該工作的維修工人處于裁員而缺乏維修工人從事所需要的工作時(shí)，并同意本協(xié)議包括的維修工人的補(bǔ)充人員每周安排5個(gè)工作日。

c.公司不得將工人在正常工作周內(nèi)正常從事的一部分維修工作轉(zhuǎn)包在星期六或星期天進(jìn)行，除非這些工人被安排或提供的是每周6天的工作。

第五條非全日制工和臨時(shí)工

不得雇傭非全日制工人和臨時(shí)工來(lái)達(dá)到強(qiáng)行裁減正規(guī)全日制工人的目的。臨時(shí)工只能短時(shí)雇傭，時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月，只有度暑假的學(xué)生可達(dá)3個(gè)月。如果臨時(shí)工的雇傭期超過(guò)3個(gè)月（包括學(xué)生），就應(yīng)視為享有年資的正式工人。

第三章紀(jì)律處分

第一條理由

除非有充分正當(dāng)?shù)睦碛桑静坏脤?duì)享有年資的工人行使指責(zé)、停職或解雇的處分權(quán)。

第二條通知

在因處理某一事件而要求享有年資的工人離廠(chǎng)之前，公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)將該工人的代表，如果他在廠(chǎng)里，或他不在廠(chǎng)里時(shí)的任何其他工會(huì)代表，召集到指定的辦公室或地點(diǎn)，目的在于通知他們?cè)摴と藢⒈灰箅x廠(chǎng)，并聽(tīng)取該工人對(duì)自己處境的陳述。當(dāng)然，這種會(huì)議不構(gòu)成聽(tīng)證會(huì)，這時(shí)候工人代表的到場(chǎng)只是為了接受該工人將被要求離廠(chǎng)的通知，并聽(tīng)取該工人的陳述。涉及欠債不還、遲到和曠工的案例，必須在聽(tīng)證會(huì)后方可要求工人離廠(chǎng)；但雙方同意，在安排處分聽(tīng)證會(huì)之前，應(yīng)通知部門(mén)工會(huì)代表或其代表出席聽(tīng)證會(huì)。

第三條處分聽(tīng)證會(huì)

在工人被送出廠(chǎng)后的48小時(shí)內(nèi)，雇員關(guān)系部經(jīng)理或其代表應(yīng)在指定的辦公室舉行處分聽(tīng)證會(huì)。該工人有權(quán)出席聽(tīng)證會(huì)，其工人代表或工人代表的代表有權(quán)在聽(tīng)證會(huì)上代表該工人，而且雙方應(yīng)允許傳證人到場(chǎng)，以便證實(shí)案件的全部事實(shí)和情節(jié)。工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)主席，如被要求，可以出席處分聽(tīng)證會(huì)。

第四條聽(tīng)證記錄

公司應(yīng)在聽(tīng)證會(huì)之日起的5個(gè)工作日內(nèi)，向工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)主席提供上述第三條所規(guī)定的聽(tīng)證會(huì)的書(shū)面記錄文本，包括公司的處分說(shuō)明，如果有的話(huà)。對(duì)處分結(jié)果提出陳述，如有的話(huà)，其時(shí)限應(yīng)從工會(huì)收到該記錄時(shí)算起。

第五條對(duì)處分提出不滿(mǎn)意見(jiàn)

如果工人對(duì)本章所稱(chēng)的公司處分提出不滿(mǎn)意見(jiàn)，那么，應(yīng)按意見(jiàn)陳述程序的第一步驟進(jìn)行；如果是對(duì)解雇提出不滿(mǎn)意見(jiàn)，可按第三步驟進(jìn)行。如果最后證明對(duì)工人的處分理由不夠充分和正當(dāng)，那么，應(yīng)該恢復(fù)該工人在遭受處罰前的身份，而由此造成的工資損失，如果有的話(huà)，也應(yīng)予以賠償。

第六條書(shū)面批評(píng)

在書(shū)面批評(píng)入檔后1年內(nèi)，如果沒(méi)有任何違反處分的行為，則應(yīng)將書(shū)面批評(píng)從工人的就業(yè)檔案中撤出去。

第七條試用工

雙方理解并同意，本章不適用于試用工。

第四章請(qǐng)假

第一條因私

a.在特殊情況下，經(jīng)過(guò)事先安排，公司允許工人短期離開(kāi)工作崗位處理私事的現(xiàn)行作法仍將繼續(xù)實(shí)行。在此種特殊情況下，工人的年資應(yīng)予以保留并累計(jì)計(jì)算，并讓其恢復(fù)請(qǐng)假前的工作崗位，如果有關(guān)年資的條款規(guī)定這么做，而且工人在休假期滿(mǎn)時(shí)又回到了工作崗位的話(huà)。

b.超過(guò)3個(gè)規(guī)定工作日的假期并經(jīng)雇員關(guān)系部經(jīng)理同意的適當(dāng)?shù)募倨?，都?yīng)向工會(huì)提供請(qǐng)假條副本。

第二條因工會(huì)事務(wù)

根據(jù)工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)主席或主任的書(shū)面通知，應(yīng)準(zhǔn)許下列工人脫產(chǎn)請(qǐng)假：當(dāng)選為農(nóng)具工會(huì)和工時(shí)委員會(huì)代表的工人；當(dāng)選為地方工會(huì)選舉委員會(huì)成員的工人；參與公司合同談判的工會(huì)代表，以及從事申訴程序仲裁準(zhǔn)備工作的地方工會(huì)代表。雙方同意依據(jù)本條被準(zhǔn)許脫產(chǎn)請(qǐng)假的工人每次不得超過(guò)5人。

第三條因兵役

a.本協(xié)議中的任何條款不得違背義務(wù)兵役法及其修正案規(guī)定的公司對(duì)應(yīng)征入伍提供此法律及修正案所規(guī)定的服務(wù)的工人應(yīng)盡的義務(wù)。

b.參加和平隊(duì)的工人應(yīng)享受同加入美國(guó)武裝部隊(duì)的工人同樣的優(yōu)惠條件并應(yīng)在同等條件下再次受雇。本條款僅包括一次應(yīng)征入伍。

第四條因?yàn)榕銓張F(tuán)提供服務(wù)

a.如果工人被要求為陪審團(tuán)提供服務(wù)（包括為大陪審團(tuán)服務(wù)），或在提供此服務(wù)前依法被要求出庭接受陪審團(tuán)委員會(huì)的審查質(zhì)詢(xún)，或被傳喚作證和揭發(fā)證詞，或在記錄法庭訴訟過(guò)程中提供證言，那么，他為提供此服務(wù)損失的必要時(shí)間的正常報(bào)酬（如屬計(jì)時(shí)工，按正常工時(shí)的小時(shí)工資率計(jì)算；如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率計(jì)算，以每周40小時(shí)為基礎(chǔ)，但不包括換班或超時(shí)獎(jiǎng)金和所有其它獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬）與提供引服務(wù)所獲得的賠償?shù)牟铑~應(yīng)得到賠償，但在工人根據(jù)正常工作安排不為工廠(chǎng)工作的任何一天（節(jié)假日除外），提供此服務(wù)時(shí)不得支付此賠償。

b.要獲得享受賠償資格的工人必須：

i.立即將收到的召喚提供此服務(wù)的回執(zhí)通知其工長(zhǎng)；

ii.向工長(zhǎng)提供適當(dāng)?shù)膹氖逻@種服務(wù)的證據(jù)。

c.如果頭班或二班的工人上午結(jié)束這種服務(wù)，則須報(bào)到繼續(xù)完成當(dāng)天其余時(shí)間的工作。如果該工人沒(méi)有報(bào)到繼續(xù)工作，則賠償只限于截止結(jié)束服務(wù)之前損失的實(shí)際時(shí)間。如果該工人中午12點(diǎn)后結(jié)束服務(wù)，則當(dāng)天無(wú)須再回崗位工作。

d.上第三班的工人可以選擇不上提供服務(wù)前或緊接服務(wù)后的那個(gè)班次。該工人在不上班前須向直接主管通告自己的選擇。

e.公司依據(jù)本條款支付報(bào)酬的時(shí)間不得計(jì)算為每日的超過(guò)工時(shí)。

第五條因喪事

a.工人直系親屬死亡時(shí)（如配偶、子女、父母、兄弟、姐夫、妹夫、姐妹、妯娌、孫子女、祖父母、繼子女、繼父母、同父異母或同母異父的兄弟姐妹、女婿、兒媳以及配偶的父母、兄弟、姐妹和祖父母），如參加葬禮按要求可在死亡發(fā)生后的3個(gè)自然日（不包括星期六、星期天和節(jié)假日）內(nèi)享受3個(gè)正常工作日的喪假（如工人當(dāng)時(shí)不在，事后亦可享受同樣天數(shù)的喪假）。工人在通知公司后可選擇親屬死亡當(dāng)天而不是死亡之后的第二天計(jì)為休假的第一天。

b.在為此事提出書(shū)面申請(qǐng)后，工人在正常工作日享受的休假（不包括星期六、星期天和節(jié)假日）應(yīng)得到報(bào)酬。計(jì)時(shí)工的報(bào)酬應(yīng)按正常工作時(shí)間的工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的工作率計(jì)算，但這兩種情況都不包括換班、加班獎(jiǎng)金和其它形式的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。如此計(jì)算的工時(shí)不得計(jì)作超時(shí)工時(shí)。

第六條因批準(zhǔn)的假期

工人將批準(zhǔn)的假期用于與請(qǐng)假申請(qǐng)中所述內(nèi)容不同的目的，應(yīng)受到紀(jì)律處分。工人休假期滿(mǎn)后如不報(bào)到工作，則應(yīng)視為自動(dòng)辭職，除非他有令人信服的理由。

第七條年資的保留和累計(jì)

如果工人在批準(zhǔn)的假期期滿(mǎn)后回到原崗位，則其休假期間的年資應(yīng)予保留并累計(jì)計(jì)算。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的獲得

a.享有年資的工人如每個(gè)工作周都全部完成正常安排的工時(shí)，不包括日超時(shí)工時(shí)，星期六、星期天或不上班的日期，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

i.即使工人在一個(gè)工作周內(nèi)利用部分，而不是全部正常安排工時(shí)從事下列活動(dòng)而缺勤，也有資格獲得獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。這些活動(dòng)包括為陪審團(tuán)提供服務(wù)、奔喪、工會(huì)事務(wù)、節(jié)假日、休獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)假和經(jīng)公司安排的不得超過(guò)一星期的年假，以及根據(jù)本協(xié)議的條款，工人享受因工傷而獲得的賠償津貼的時(shí)間。

ii.每個(gè)工作周出全勤的工人可獲得1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

b.公司應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)安排倒休，并應(yīng)盡力滿(mǎn)足工人提出的休假要求。工人應(yīng)至少提前1周通知自己的直接主管，但在緊急情況下，也可以不用提前1周通知。獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)可以累計(jì)到4個(gè)或8個(gè)小時(shí)休一次。

c.如果依據(jù)本條休假的工人人數(shù)嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)和維修的要求，則可對(duì)休假的人數(shù)進(jìn)行限制。如果工會(huì)對(duì)影響生產(chǎn)和維修要求的程序提出疑問(wèn)，則可立即同雇員關(guān)系部經(jīng)理一起審查此決議。

d.計(jì)時(shí)工的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)津貼按其正常小時(shí)工資率計(jì)算，計(jì)件工則按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率計(jì)算，均不包括任何獎(jiǎng)金。累計(jì)并轉(zhuǎn)入下一年度的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的津貼，如緊接財(cái)政年度第一次支付期開(kāi)臺(tái)之后的工時(shí)，將按工時(shí)獲得年度年底的工資率確定。獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)休假或津貼支付將先考慮最早轉(zhuǎn)入的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。

e.如果工人已享有年資，獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)在下列情況下將予支付津貼而不予安排休假：

i.解雇

ii.辭職

iii.退休

iv.裁員

v.死亡

vi.請(qǐng)假6個(gè)月以上

第五章安全衛(wèi)生

第一條安全規(guī)章和規(guī)定

公司和本協(xié)議包括的工人、工會(huì)及其代表應(yīng)遵守全部合理的關(guān)于衛(wèi)生、安全設(shè)施和衛(wèi)生條件的工廠(chǎng)規(guī)章。

第二條保護(hù)服和保護(hù)設(shè)備

公司應(yīng)為其認(rèn)為必要的崗位提供專(zhuān)門(mén)的保護(hù)服（如手套）和安全設(shè)備。如安全靴在從事安排的工作期間損壞，公司將在每個(gè)合同年內(nèi)，按購(gòu)買(mǎi)單核實(shí)的價(jià)格向工人提供25美元的補(bǔ)償。公司將向有年資的工人提供新的安全眼鏡，安排指定的檢測(cè)員進(jìn)行檢測(cè)，并每年向工人支付10美元的修理或更換眼鏡費(fèi)。

第三條破損工具

公司將用斯納*恩、克拉*斯曼以及其它大家共同認(rèn)可的公司制造的同類(lèi)產(chǎn)品來(lái)替換公司要求的工人個(gè)人使用的陳舊或已被損壞的工具。公司將向維修工人提供一個(gè)安全的維修工具的場(chǎng)所，但條件是，如果工具遺失，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任。

第四條安全委員會(huì)

a.公司同意工會(huì)可以指定5名工人，其中須從第二班和第三班各指定一人，擔(dān)任公司安全委員會(huì)成員。

b.公司安全委員會(huì)將根據(jù)公司指定的主席的安排召集會(huì)議，討論工廠(chǎng)的安全和衛(wèi)生事宜并提出建議。公司將向參加會(huì)議的委員提供報(bào)酬，如屬計(jì)時(shí)工，按正常小時(shí)工資率支付，如屬計(jì)件工，按其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率支付。

c.安全委員會(huì)會(huì)議記錄，包括所有建議記錄，由委員會(huì)的管理人員保留。應(yīng)向每一位委員提供一份記錄，并向雇員關(guān)系部經(jīng)理提交記錄以便歸檔供工人參考。

第六章工會(huì)代表性

第一條一般代表性

在本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，代表工會(huì)的應(yīng)是下文所稱(chēng)的部門(mén)工會(huì)代表、工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)成員、工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)以及工會(huì)研究工時(shí)問(wèn)題的代表。雙方理解并同意本章確認(rèn)的每位工人代表應(yīng)為試用期期滿(mǎn)的工人。

第二條工會(huì)部門(mén)工人代表

a.權(quán)限

在采取申訴程序的第一個(gè)步驟時(shí)，應(yīng)由工會(huì)部門(mén)工人代表代表工會(huì)，其權(quán)限限于根據(jù)被其確認(rèn)為部門(mén)工會(huì)代表服務(wù)地域內(nèi)的申訴程序處理有關(guān)的不滿(mǎn)意見(jiàn)。

b.人數(shù)

每50個(gè)工人或每擁有50名工人的部門(mén)應(yīng)設(shè)一個(gè)部門(mén)工人代表，這類(lèi)代表至少應(yīng)有6人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.部門(mén)工人代表在作為工會(huì)代表按照第七章申訴程序第一步驟處理不滿(mǎn)意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)被允許脫產(chǎn)履行其責(zé)任。但部門(mén)工人代表只有在應(yīng)申訴工人或雇員關(guān)系部經(jīng)理的要求，并在此要求經(jīng)其工長(zhǎng)批準(zhǔn)后才可離開(kāi)崗位。

ii.離開(kāi)崗位的工人代表在離開(kāi)前或回來(lái)后應(yīng)通知其工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定的他不在時(shí)的代理人。如工人代表出于a款所稱(chēng)的原因需要進(jìn)入他本人部門(mén)以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過(guò)工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定的他不在時(shí)的代理人獲得離開(kāi)本部門(mén)的書(shū)面許可，并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門(mén)的工長(zhǎng)。

iii.自本協(xié)議生效之日起，工人代表每周至多可以離開(kāi)崗位3個(gè)小時(shí)，由公司支付報(bào)酬。此時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ)；如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎(jiǎng)金以及任何其他形式的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。

第三條工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)單個(gè)成員

在按申訴程序第二步驟處理不滿(mǎn)意見(jiàn)和出席會(huì)議時(shí)，工會(huì)應(yīng)由工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)的代表來(lái)代表。

a.權(quán)限

工廠(chǎng)工人委員會(huì)單個(gè)成員的權(quán)限限于在他被認(rèn)可作為工會(huì)委員會(huì)的成員提供服務(wù)的區(qū)域內(nèi)按申訴程序的第二步驟處理不滿(mǎn)意見(jiàn)。

b.人數(shù)

工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)由5人組成，其中1人為主席，3人從工廠(chǎng)不同的地域范圍內(nèi)選舉產(chǎn)生，其中有1位成員必須一直是上第二班或第三班的工人。

c.義務(wù)和責(zé)任

i.工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)成員在作為工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)單個(gè)成員處理申訴程序的第二步驟的不滿(mǎn)意見(jiàn)時(shí)，或按第四條所規(guī)定的工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)成員行使其責(zé)任時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)許其脫產(chǎn)履行其職責(zé)。

ii.準(zhǔn)備離開(kāi)崗位的工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)成員在離開(kāi)前或回來(lái)后，應(yīng)通知其工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定的他不在時(shí)的代理人。如工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)成員出于a款所稱(chēng)的原因需要進(jìn)入他本人部門(mén)以外的權(quán)限范圍時(shí)，須通過(guò)工長(zhǎng)或工長(zhǎng)指定的他不在時(shí)的代理人，獲得離開(kāi)本部門(mén)的書(shū)面許可并在處理有關(guān)的申訴前通告準(zhǔn)備進(jìn)入的部門(mén)的工長(zhǎng)。

iii.工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)主席，如果需要，每周應(yīng)允許他有12個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其委員會(huì)主席的責(zé)任。其他工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)成員，如需要，每周應(yīng)允許其有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間履行其作為工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)成員或本章許可的委員會(huì)會(huì)議成員的責(zé)任。允許時(shí)間的補(bǔ)償，如屬計(jì)時(shí)工，應(yīng)以其正常工時(shí)小時(shí)工資率為基礎(chǔ)；如屬計(jì)件工，則以其職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)的小時(shí)工資率為基礎(chǔ)，兩種情況均不包括換班或加班獎(jiǎng)金，以及其他任何形式的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。

第四條工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)

a.權(quán)限

工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)應(yīng)作為一個(gè)整體在第三步申訴程序和仲裁程序中代表工會(huì)，并應(yīng)在本章第五條指定的特殊或日常會(huì)議中代表工會(huì)。

b.義務(wù)與責(zé)任

為了實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)的目標(biāo)，工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)可根據(jù)本條規(guī)定使用第三條所規(guī)定的允許使用的特權(quán)。

第五條聯(lián)席會(huì)議

公司和工會(huì)都認(rèn)識(shí)到通過(guò)充分討論來(lái)消除誤解的價(jià)值和重要性，以及為了在本協(xié)議管轄內(nèi)保持和諧的關(guān)系。雙方同意，將根據(jù)任何一方提出的請(qǐng)求，公司和工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)舉行聯(lián)席會(huì)議，并為此達(dá)成如下共識(shí)：

a.任何一方至少應(yīng)在希望舉行會(huì)議的前5天將包括希望討論的主要問(wèn)題在內(nèi)的暫定議程遞交對(duì)方。在會(huì)前或會(huì)上經(jīng)雙方同意可把附加議題列入會(huì)議議程。

b.這些會(huì)議并不是要企圖回避和/或代替申訴程序。

第六條代表的替代

本章所指的每位代表都應(yīng)有如下述條款中規(guī)定的經(jīng)資格認(rèn)定的替代人，這位替代人在代表缺席的情況下可在同一地區(qū)以同樣的權(quán)限工作。

第七條資格認(rèn)定

a.工廠(chǎng)工會(huì)委員會(huì)的主席應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，把本章所指的代表及其替代人名單書(shū)面通知雇員關(guān)系部經(jīng)理。名單中應(yīng)標(biāo)明經(jīng)認(rèn)可的代表及其替代人姓名、所在部門(mén)及其地點(diǎn)。公司不得承認(rèn)任何未經(jīng)認(rèn)定資格的代表或者雖已被認(rèn)定資格但還尚未完成試用期的代表。

b.雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在本協(xié)議生效之日起的20天內(nèi)，書(shū)面通知工會(huì)在第一步申訴程序中處理申訴的監(jiān)察人及其替代人的全部名單，詳細(xì)寫(xiě)明每位監(jiān)察人有權(quán)處理申訴的部門(mén)和地區(qū)，還應(yīng)寫(xiě)明監(jiān)察人的替代人既可在監(jiān)察人缺席的情況下代替監(jiān)察人行使權(quán)力，也可取代監(jiān)察人。雇員關(guān)系部經(jīng)理應(yīng)在監(jiān)察人名單發(fā)生變化時(shí)立即將有關(guān)變化情況通報(bào)工廠(chǎng)委員會(huì)主席。

第八條工會(huì)工時(shí)研究代表

a.工會(huì)應(yīng)派一位工會(huì)工時(shí)研究代表接收公司進(jìn)行的為時(shí)不超過(guò)4周的培訓(xùn)。該雇員培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)回到他原先在工廠(chǎng)的日常工作崗位上去。

b.工會(huì)工時(shí)研究代表只有在同公司工時(shí)研究人員進(jìn)行聯(lián)合研究時(shí)才能履行其義務(wù)。當(dāng)因永久性獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)而引起不滿(mǎn)意見(jiàn)時(shí)，包括因在第一步和第二步申訴程序中雙方對(duì)所估計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)的變化或新的附加內(nèi)容未能達(dá)到滿(mǎn)意的解決而產(chǎn)生不滿(mǎn)意見(jiàn)時(shí)，公司或工會(huì)可以要求對(duì)此進(jìn)行聯(lián)合研究。在涉及到據(jù)估計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，這些已經(jīng)變化了的內(nèi)容和新增加的附加內(nèi)容應(yīng)納入聯(lián)合研究的范圍。應(yīng)盡最大努力在第三步會(huì)議召開(kāi)之日前完成聯(lián)合研究任務(wù)。

c.工會(huì)工時(shí)研究代表在任何情況下都不得參與制定新的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)，只是在現(xiàn)存的獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)成為爭(zhēng)議的對(duì)象時(shí)，或應(yīng)公司或工會(huì)按本條b款規(guī)定進(jìn)行聯(lián)合研究的要求時(shí)，方可采取行動(dòng)。

d.公司同意自本協(xié)議生效之日開(kāi)始，對(duì)工會(huì)工時(shí)研究代表因參與聯(lián)合研究和分析資料工作而失去的工作時(shí)間付給報(bào)酬。每人每周最多可獲得3小時(shí)的報(bào)酬。如工會(huì)工時(shí)研究代表每周研究時(shí)間超過(guò)3小時(shí)，超過(guò)的時(shí)間應(yīng)由工會(huì)付給報(bào)酬，但公司將支付按其直接要求所花費(fèi)的時(shí)間和按其直接要求在聯(lián)合進(jìn)行工時(shí)研究和資料分析時(shí)所花費(fèi)時(shí)間的報(bào)酬。他們所花費(fèi)的這種時(shí)間將根據(jù)每個(gè)工會(huì)工時(shí)研究代表直接計(jì)時(shí)收入付給報(bào)酬。這種方式包括計(jì)時(shí)工，或者是職業(yè)勞動(dòng)等級(jí)計(jì)時(shí)工和計(jì)件工，但不包括換班或加班工資或其他形式的任何獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)性工資。

e.如果公司要把工會(huì)工時(shí)代表調(diào)離談判單位，工會(huì)工時(shí)研究代表的替代人應(yīng)由公司出資培訓(xùn)，其間應(yīng)按該雇員的直接工時(shí)收入支付其工資。

f.如果是上述第五款所述以外的行動(dòng)而引起的對(duì)工會(huì)工時(shí)代表替代人的培訓(xùn)費(fèi)用則應(yīng)由工會(huì)完全承擔(dān)。

g.在挑選替代人時(shí)，工會(huì)應(yīng)提交5位工人的名單，這5人必須符合公司規(guī)定的資格要求。公司將從這5人中挑出2個(gè)它認(rèn)為有能力完成這項(xiàng)任務(wù)的候選人，然后工會(huì)再?gòu)倪@2人中選出1人接受培訓(xùn)。

第七章申訴與仲裁

第一條申訴

申訴的定義是，某雇員或工會(huì)同公司就解釋、應(yīng)用或所謂違反本協(xié)議條款時(shí)所引起的爭(zhēng)議。

第二條申訴程序

應(yīng)努力通過(guò)申訴人同其班組長(zhǎng)或指定的代表人之間進(jìn)行非正式的磋商來(lái)解決申訴問(wèn)題。如聲稱(chēng)受到侵害的雇員提出要求，那么適當(dāng)?shù)牟块T(mén)工會(huì)代表須參加這種非正式磋商。雙方同意，所有的申

推薦美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影心得體會(huì)如何寫(xiě)二

大家好!

感恩節(jié)的起源，和英國(guó)基 督教的宗教紛爭(zhēng)有關(guān)。大約在公元16世紀(jì)末到17世紀(jì)，英國(guó)清教徒發(fā)起了一場(chǎng)來(lái)勢(shì)猛烈的宗教改革運(yùn)動(dòng)，宣布脫離國(guó)教，另立教會(huì)，主張清除基 督教圣公會(huì)內(nèi)部的殘余影響。但是，在17世紀(jì)中葉時(shí)，?；首h會(huì)通過(guò)了《信奉國(guó)教法》，清教徒開(kāi)始遭到政府和教會(huì)勢(shì)力的殘酷迫 害，逮捕、酷 刑，宗教審判，每時(shí)每刻都在威脅著清教徒。被逼無(wú)奈，他們只得遷往荷蘭避難。但是，寄人籬下的日子不好過(guò)。在荷蘭，清教徒不僅沒(méi)能逃脫宗教迫 害，而且飽受戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的痛苦和折磨。

天下雖大，何處是這群天涯淪落人的歸宿呢?想來(lái)想去，他們把目光投向了美洲。哥倫布在100多年前發(fā)現(xiàn)的這塊“新大陸”，地域遼闊，物產(chǎn)富饒。

于是，清教徒的領(lǐng)袖___召集了102名同伴，在16__年__月，登上了一艘重180噸，長(zhǎng)90英尺的木制帆船五月花號(hào)，開(kāi)始了哥倫布遠(yuǎn)征式的冒險(xiǎn)航行。對(duì)于航海來(lái)說(shuō)，這艘有著浪漫名稱(chēng)的船只未免太小了。由于形勢(shì)所迫，他們選擇的，又是一年中最糟的渡洋季節(jié)。不過(guò)，懷著對(duì)未來(lái)的美好憧憬，為了找回失去的權(quán)利和自由，這群飽經(jīng)憂(yōu)患的人已經(jīng)不顧一切了。

海上風(fēng)急浪高，五月花號(hào)就像狂風(fēng)暴雨中的一片樹(shù)葉，艱難地向前漂泊著，幾乎隨時(shí)都有船毀人亡的危險(xiǎn)。但在大家的共同努力下，船只沒(méi)有遇到任何損害，并在航行了__天后，于__月__日安抵北美大陸的科德角，即今天美國(guó)馬薩諸塞州普羅文斯敦港。稍事休整后，五月花號(hào)繼續(xù)沿海岸線(xiàn)前進(jìn)。由于逆風(fēng)和時(shí)差，它沒(méi)有能到達(dá)預(yù)定的目的地弗吉尼亞的詹姆斯敦，反而在圣誕節(jié)后的第一天，把他們送上了新英格蘭的土地。

幾天后，五月花號(hào)渡過(guò)了科德角灣，在普利茅斯港拋下了錨鏈。移民們劃著小艇登陸時(shí)，按照古老的航海傳統(tǒng)，首先登上了一塊高聳于海面上的大礁石。五月花號(hào)上禮炮轟鳴，人聲鼎沸，共同慶祝新生活的開(kāi)始。后來(lái)，這塊礁石就被稱(chēng)為“普利茅斯石”，成為美洲新英格蘭第一個(gè)永久性殖民地的歷史見(jiàn)證。

不過(guò)，對(duì)這些渴望幸福的移民來(lái)說(shuō)，第一個(gè)冬天并不美好。從大西洋上吹來(lái)的凜冽寒風(fēng)，像魔鬼一樣在空中嘶鳴，漫天的冰雪，無(wú)情地拍打著簡(jiǎn)陋的住房。在這一片冰天雪地里，移民們?nèi)鄙俦匾难b備，也缺乏在這片土地上生活的經(jīng)驗(yàn)。在繁忙勞動(dòng)的重壓下，不少人累倒了，累病了，惡劣的飲食，難以忍受的嚴(yán)寒，使的人倒地不起。接踵而來(lái)的傳染病，奪去許多人的生命。

就在移民們束手無(wú)策，坐以待斃時(shí)，第二年春天的一個(gè)早晨，一名印第安人走進(jìn)了普利茅斯村。他自我介紹說(shuō)，他是臨近村落的印第安酋長(zhǎng)派來(lái)察看情況的。這是移民們來(lái)到美洲后接待的第一個(gè)客人。他們向客人傾訴了自己的來(lái)歷以及所經(jīng)受的種種無(wú)以復(fù)加的苦難。印第安人默默地聽(tīng)著，臉上流露出無(wú)限的憐憫和同情。事情就此有了轉(zhuǎn)機(jī)，幾天后，這名印度安人把他的酋長(zhǎng)___帶進(jìn)了移民們的房屋。酋長(zhǎng)是個(gè)慷慨熱情的人，他向移民表示了熱烈的歡迎，給他們送來(lái)了許多生活必需品作禮物。派來(lái)了最有經(jīng)驗(yàn)、最能干的印第安人，教給移民們?cè)鯓釉谶@塊土地上生活，教他們捕魚(yú)、狩獵、耕作以及飼養(yǎng)火雞等技能。

這一年，天公作美，風(fēng)調(diào)雨順，再加上印第安人的指導(dǎo)和幫助，移民們獲得了大豐收，終于闖過(guò)了生活的難關(guān)，過(guò)上了安定、富裕的日子，就在這一年秋天，已成為普利茅斯總督___的頒布了舉行盛典，感謝上帝眷顧的決定，這就是歷的第一個(gè)感恩節(jié)。當(dāng)然，他沒(méi)有忘記為移民們排憂(yōu)解難的真正“上帝”熱情、好客、智慧的印第安人，特地邀請(qǐng)___和他手下的印第安人前來(lái)參加節(jié)日慶典。

印第安人欣然接受了邀請(qǐng)，提前送來(lái)了5只鹿作為禮物。11月底的一天，移民們大擺筵席，桌子上擺滿(mǎn)了自山林中打來(lái)的野味和用自產(chǎn)的玉米、甫瓜、筍瓜、火雞等制作的佳肴。慶?；顒?dòng)一共進(jìn)行了3天，白天，賓主共同歡宴，暢敘友情。晚上，草地上燃起了熊熊簧火，在涼爽的秋風(fēng)中，印第安小伙子同普利茅斯殖民地的年輕人一起跳舞、唱歌、摔跤、射箭，氣氛非常熱烈。

今天，在美國(guó)人心目中，感恩節(jié)是比圣誕節(jié)還要重要的節(jié)日。首先，它是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)4天的假日，足以使人們盡情狂歡、慶祝。其次，它也是傳統(tǒng)的家庭團(tuán)聚的日子。感恩節(jié)期間，散居在他鄉(xiāng)外地的家人，都要趕回家過(guò)節(jié)，這已經(jīng)成了全國(guó)性的習(xí)俗。此外，美國(guó)人一年中最重視的一餐，就是感恩節(jié)的晚宴。在美國(guó)這個(gè)生活節(jié)奏很快，競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)度里，平日的飲食極為簡(jiǎn)單。美國(guó)的快餐流行世界，就是一個(gè)很好的說(shuō)明。但在感恩節(jié)的夜晚，家家戶(hù)戶(hù)都大辦筵席，物品之豐盛，令人咋舌。在節(jié)日的餐桌上，上至總統(tǒng)，下至庶民，火雞和南瓜餅都是必備的。因此，感恩節(jié)也被稱(chēng)為“火雞節(jié)”。

盡管感恩節(jié)是合家團(tuán)圓的日子，每年節(jié)日期間，仍然有成千上萬(wàn)人抽出余暇，前往普利茅斯港參觀(guān)、游覽，重溫美國(guó)的歷史。今天，不僅美國(guó)人過(guò)感恩節(jié)，加拿大人也把它視為例行節(jié)日。這或許因?yàn)椋诩幽么筮@片廣闊的土地上，也生活著許多英國(guó)移民的后裔吧!

謝謝大家!

推薦美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影心得體會(huì)如何寫(xiě)三

[提要]實(shí)驗(yàn)室在一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新體系中具有基礎(chǔ)性作用。本文以創(chuàng)新價(jià)值鏈為理論基礎(chǔ)，對(duì)有近百年歷史的貝爾實(shí)驗(yàn)室的興衰進(jìn)行案例分析，分析其成功的機(jī)制，也總結(jié)其走向衰弱的原因。并對(duì)我國(guó)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室提出若干有針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：貝爾實(shí)驗(yàn)室；創(chuàng)新價(jià)值鏈；國(guó)家實(shí)驗(yàn)室；科技創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

收錄日期：2017年10月23日

實(shí)驗(yàn)室在一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新體系中具有基礎(chǔ)性的作用，對(duì)促進(jìn)原始創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培育新興產(chǎn)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。本文以創(chuàng)新價(jià)值鏈為理論基礎(chǔ)，以美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室為案例，分析其近百年發(fā)展歷程，對(duì)我國(guó)實(shí)驗(yàn)室資助體系提出政策建議。

以貝爾實(shí)驗(yàn)室為案例進(jìn)行專(zhuān)題研究的文獻(xiàn)在我國(guó)比較少。在知網(wǎng)上以“貝爾實(shí)驗(yàn)室”為標(biāo)題關(guān)鍵詞檢索，截至2016年底，共有文獻(xiàn)193篇，剔除介紹類(lèi)、技術(shù)類(lèi)文獻(xiàn)外，大多分析貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功之道。1984年，美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司（at&t）被拆分后，貝爾實(shí)驗(yàn)室走向衰弱，2008年金融危機(jī)后貝爾實(shí)驗(yàn)室放棄了基礎(chǔ)物理研究，對(duì)其由盛轉(zhuǎn)衰的專(zhuān)題研究更少，大多以報(bào)道、評(píng)論的形式見(jiàn)諸報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)。

我國(guó)學(xué)者更多的是對(duì)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行面上研究，周岱等（2008）將美國(guó)實(shí)驗(yàn)室分為三類(lèi)：gogo（government-ownedandgovernment-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府擁有資產(chǎn)、政府直接管理的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室；goco（government-ownedandcontractor-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府擁有資產(chǎn)、政府委托承包商管理的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室；coco（contractor-ownedandcontractor-operated）實(shí)驗(yàn)室，政府提供資助，與大學(xué)或企業(yè)界共同建設(shè)的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。分析了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室三要素：物質(zhì)要素、人才要素和制度要素，著重研究國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。吳松強(qiáng)等（2013）比較美、英、德、日國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在經(jīng)費(fèi)、人員管理與流動(dòng)、監(jiān)督與評(píng)估、資源與設(shè)備共享、合作與競(jìng)爭(zhēng)等方面的特征，對(duì)中國(guó)建設(shè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室起到借鑒作用。林耕等（2009）、劉學(xué)之等（2015）研究了美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)移制度，提出了政策建議。從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，我國(guó)學(xué)者對(duì)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行及管理機(jī)制研究較多，對(duì)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行原理及成果擴(kuò)展機(jī)制的理論研究較少；對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室管理模式比較較多，對(duì)典型案例的深入分析較少；對(duì)國(guó)家擁有或資助的實(shí)驗(yàn)室研究較多，對(duì)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室研究較少。

1925年，美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司（at&t）收購(gòu)了西方電子公司的研究部門(mén)，成立“貝爾電話(huà)實(shí)驗(yàn)室公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)“貝爾實(shí)驗(yàn)室”）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，貝爾實(shí)驗(yàn)室一共誕生過(guò)11位諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者，分享了7次諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，還誕生過(guò)1次諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。截至2012年，貝爾實(shí)驗(yàn)室共有有效專(zhuān)利29，190項(xiàng)，出版物和會(huì)議論文400多篇，許多重大發(fā)明對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，如unix操作系統(tǒng)使計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí)，c語(yǔ)言是當(dāng)代最流行的編程語(yǔ)言，激光器與原子能、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)一起被譽(yù)為20世紀(jì)四大發(fā)明，蜂窩式移動(dòng)電話(huà)、光纖及光通信科技等都來(lái)自貝爾實(shí)驗(yàn)室。

在貝爾實(shí)驗(yàn)室之前，西方工業(yè)化國(guó)家的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室均以追求專(zhuān)利發(fā)明為目標(biāo)。貝爾實(shí)驗(yàn)室的第一任總裁f.b.尤厄特在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：信號(hào)衰減、噪音干涉、信息失密等問(wèn)題都來(lái)自當(dāng)時(shí)市場(chǎng)普遍使用的“電子管”器件的固有缺陷。在“電子管”框架下的研發(fā)不能從根本上解決問(wèn)題，必須從基礎(chǔ)研究開(kāi)始實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，1947年貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明“晶體管”，開(kāi)啟了微電子技術(shù)和信息革命的新時(shí)代。

1984年，美國(guó)司法部根據(jù)《反托拉斯法》對(duì)at&t進(jìn)行拆分，形成新的at&t公司和數(shù)個(gè)本地電話(huà)公司，貝爾實(shí)驗(yàn)室也因此縮減成貝爾實(shí)驗(yàn)室核心團(tuán)隊(duì)。1995年到1996年間，at&t公司又被進(jìn)行一輪拆分，貝爾實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備制造部門(mén)分離出來(lái)形成一個(gè)新公司——朗訊科技。2006年，法國(guó)阿爾卡特公司收購(gòu)朗訊科技形成阿爾卡特-朗訊公司，原屬朗訊科技的貝爾實(shí)驗(yàn)室也一并合并到阿爾卡特-朗訊公司。2015年，諾基亞收購(gòu)阿爾卡特-朗訊公司，保留貝爾實(shí)驗(yàn)室。2000年以來(lái)，貝爾實(shí)驗(yàn)室一直被縮減研究經(jīng)費(fèi)和裁員。2008年金融危機(jī)后，更是放棄了引以為傲的基礎(chǔ)物理學(xué)研究，把有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無(wú)線(xiàn)電、納米技術(shù)、軟件等能為母公司帶來(lái)回報(bào)的領(lǐng)域。其位于新澤西霍姆德的貝爾實(shí)驗(yàn)室大樓被賣(mài)掉，至高無(wú)上的科研殿堂最終淪為按平方米估價(jià)的商業(yè)樓盤(pán)。

20世紀(jì)80年代之前是貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的“黃金時(shí)代”，物理史學(xué)家michaelriordan評(píng)論道“不會(huì)再有任何機(jī)構(gòu)能夠超越貝爾實(shí)驗(yàn)室對(duì)國(guó)家科技發(fā)展做出的貢獻(xiàn)”，作為昔日美國(guó)高科技的一張名片，其取得成功的運(yùn)行機(jī)制至今給后人以啟迪。

（一）構(gòu)建完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出了“創(chuàng)新”的概念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)”。為解釋創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者索羅首提技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個(gè)條件——新思想來(lái)源和后階段發(fā)展。后人又逐步發(fā)展成“創(chuàng)新價(jià)值鏈”理論，阿迷東（，1998）把創(chuàng)新價(jià)值鏈定義為“3c”過(guò)程：創(chuàng)造（creation）、轉(zhuǎn)化（conversion）、商品化（commercialization）。漢森（，2007）等提出了一個(gè)完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈框架，即企業(yè)的創(chuàng)新從創(chuàng)意的產(chǎn)生到價(jià)值的創(chuàng)造是一個(gè)首尾相連的過(guò)程，大致可以分為三個(gè)階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生、創(chuàng)意的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)意的擴(kuò)散。

貝爾實(shí)驗(yàn)室在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步形成一套獨(dú)特的創(chuàng)新的“閉循環(huán)機(jī)制”，見(jiàn)圖1?？梢钥吹?，貝爾實(shí)驗(yàn)室的“閉循環(huán)機(jī)制”就是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的“創(chuàng)新價(jià)值鏈”。在廣泛開(kāi)展基礎(chǔ)研究的前提下選擇有應(yīng)用前景的技術(shù)，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，形成設(shè)計(jì)或產(chǎn)品，交由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)投放市場(chǎng)，并將市場(chǎng)反應(yīng)及新需求，反饋給基礎(chǔ)研究部，作為再選題的一個(gè)條件，這種在企業(yè)內(nèi)部形成的創(chuàng)新價(jià)值鏈，避免了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)不在同一個(gè)企業(yè)造成的互不配合的狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（圖1）endprint

為促進(jìn)“閉循環(huán)機(jī)制”的順利運(yùn)行，貝爾實(shí)驗(yàn)室形成了如下保障機(jī)制：

1、信息的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制。在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部建立創(chuàng)新信息的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制，特別是貝爾實(shí)驗(yàn)室的建筑設(shè)計(jì)，墻體可以自由移動(dòng)，快速變成各種大小不等的空間，在物理空間上支持信息流通，促進(jìn)基礎(chǔ)研究部門(mén)的科學(xué)家和應(yīng)用轉(zhuǎn)化部門(mén)的工程師“配對(duì)”和“焊接”。

2、設(shè)立專(zhuān)職“市場(chǎng)工程師”。“市場(chǎng)工程師”主要負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)研究成果中有應(yīng)用前景的成果，組織強(qiáng)大的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)向基礎(chǔ)研究部門(mén)反饋市場(chǎng)需求，促進(jìn)研究工作更貼近市場(chǎng)需要?？偠灾?，是把理論方面和應(yīng)用方面的眾多科學(xué)家和工程師組織起來(lái)，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期。

（二）雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與壟斷的市場(chǎng)地位。貝爾實(shí)驗(yàn)室能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈，還與其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)。1925年，at&t公司已在有線(xiàn)及無(wú)線(xiàn)電話(huà)領(lǐng)域占領(lǐng)美國(guó)90%的市場(chǎng)。為控制壟斷利潤(rùn)，建立了“研發(fā)經(jīng)費(fèi)與銷(xiāo)售收入掛鉤”機(jī)制，以保證貝爾實(shí)驗(yàn)室有充足的研發(fā)投入，可以購(gòu)置與研發(fā)相關(guān)的精良設(shè)備，還可以自己研制市場(chǎng)上還沒(méi)有的研發(fā)設(shè)備。1925年實(shí)驗(yàn)室成立時(shí)有3，600人，其中科技人員2，000人，當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算1，200萬(wàn)美元；1995年有29，000人，其中科技人員19，000人，年度預(yù)算達(dá)37.18億元。從基礎(chǔ)研究成果的產(chǎn)生，篩選出值得投資的技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，到最后投入生產(chǎn)，批量生產(chǎn)、取得利潤(rùn)，再把利潤(rùn)投入科學(xué)研究中，貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新價(jià)值鏈與資金鏈協(xié)同，形成了一個(gè)良性循環(huán)。更重要的是，基礎(chǔ)研究和前瞻性研究的周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、收效慢，“研發(fā)經(jīng)費(fèi)與銷(xiāo)售收入掛鉤”的機(jī)制確保了資金的長(zhǎng)期穩(wěn)定投入。

（三）嚴(yán)格的選拔機(jī)制與寬松的研究氛圍。貝爾實(shí)驗(yàn)室歷屆總裁都有博士學(xué)位，有幾任總裁獲得過(guò)諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，在產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界具有很高的聲望。貝爾實(shí)驗(yàn)室的招聘制度十分嚴(yán)格，雖然每個(gè)部門(mén)永遠(yuǎn)有招人名額，但每年只招收極少的優(yōu)秀人才，初級(jí)人員的重要素質(zhì)包括對(duì)科學(xué)追求的理念和自我驅(qū)動(dòng)的激情。資深專(zhuān)家的招聘根據(jù)其在科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位決定。貝爾實(shí)驗(yàn)室在研究選題上，充分尊重個(gè)人的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，既支持與通訊有關(guān)的選題，也支持暫時(shí)還看不到應(yīng)用前景的選題，努力營(yíng)造容忍失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的研究氛圍。沒(méi)有繁瑣的進(jìn)度檢查或任務(wù)匯報(bào)，只大力強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，激發(fā)創(chuàng)造性思維。寬松的研究氛圍為貝爾實(shí)驗(yàn)室的高質(zhì)量產(chǎn)出創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。

20世紀(jì)80年代以后，貝爾實(shí)驗(yàn)室日漸式微，有市場(chǎng)環(huán)境、政府政策、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面的原因，本文主要從創(chuàng)新價(jià)值鏈的視角進(jìn)行分析：

（一）創(chuàng)新鏈的斷裂。創(chuàng)新價(jià)值鏈的形成與產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力等息息相關(guān)。20世紀(jì)90年代以后，at&t公司本有兩次大的發(fā)展機(jī)遇，第一次是2000年前后的網(wǎng)絡(luò)革命，第二次是90年代中期延續(xù)至今的無(wú)線(xiàn)通信時(shí)代。作為最早投入大量人力物力研發(fā)“隨時(shí)可以帶在身邊的電話(huà)”的貝爾實(shí)驗(yàn)室，因錯(cuò)誤地預(yù)判這種電話(huà)的市場(chǎng)有限而出售了一系列相關(guān)技術(shù)的專(zhuān)利權(quán)。當(dāng)世界范圍內(nèi)的無(wú)線(xiàn)通訊迅猛發(fā)展起來(lái)后，at&t公司才不得不在1994年出巨資114億美元購(gòu)買(mǎi)麥克考移動(dòng)電話(huà)公司開(kāi)始無(wú)線(xiàn)電話(huà)業(yè)務(wù)。貝爾實(shí)驗(yàn)室與無(wú)線(xiàn)通訊市場(chǎng)份額失之交臂，再一次說(shuō)明發(fā)明創(chuàng)造并不直接等同于價(jià)值增值，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，要注重技術(shù)推動(dòng)與市場(chǎng)拉動(dòng)相結(jié)合，更要注重創(chuàng)新價(jià)值鏈上創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、商品化的環(huán)環(huán)相扣，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的錯(cuò)位。20世紀(jì)80年代以后，貝爾實(shí)驗(yàn)室面臨著完全不同的市場(chǎng)環(huán)境，不僅受到互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的影響，更有來(lái)自無(wú)線(xiàn)終端、智能手機(jī)及各種應(yīng)用對(duì)母公司傳統(tǒng)電話(huà)業(yè)務(wù)的沖擊。對(duì)壟斷企業(yè)的政府規(guī)制更引發(fā)了實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)來(lái)源的不穩(wěn)定，原本按照產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，注重基礎(chǔ)與前瞻研究，打亂了自身的節(jié)奏，2008年以后完全放棄擅長(zhǎng)的基礎(chǔ)物理的研究，而是將有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無(wú)線(xiàn)電、納米技術(shù)、軟件等，追隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，反而適得其反。

（三）資金鏈的短缺。at&t公司自從1984年因反壟斷原因被拆分后，又幾易其主，以基礎(chǔ)研究、系統(tǒng)工程和應(yīng)用開(kāi)發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的貝爾實(shí)驗(yàn)室，因需要大量研發(fā)投入、產(chǎn)出較慢，并不是華爾街公司評(píng)級(jí)上的加分項(xiàng)目。20世紀(jì)90年代以后，主要從事設(shè)備生產(chǎn)的朗訊科技又面臨來(lái)自發(fā)展中國(guó)家設(shè)備商諸如華為、中興的價(jià)格挑戰(zhàn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)急劇下降并且長(zhǎng)期赤字，無(wú)力維持貝爾實(shí)驗(yàn)室所從事的中長(zhǎng)期基礎(chǔ)與前瞻研究。在沒(méi)有了巨額壟斷利潤(rùn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、不斷趨于平均利潤(rùn)的新時(shí)代，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價(jià)值鏈的構(gòu)建，越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

貝爾實(shí)驗(yàn)室的“黃金時(shí)代”一去不復(fù)返，我們的時(shí)代是否還需要這種大型的研究院所，如何建設(shè)我們國(guó)家的實(shí)驗(yàn)室體系，是如今我們需要思考的問(wèn)題。

（一）鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室?？萍疾俊秶?guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2014年度報(bào)告》顯示，截至2014年底，正在運(yùn)行的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共有258個(gè)，試點(diǎn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室6個(gè)，主要分布在教育部和中國(guó)科學(xué)院，占82.2%，其他部門(mén)和地方占17.8%。我國(guó)主要鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)國(guó)家工程技術(shù)研究中心，充分發(fā)揮其在工程化研究開(kāi)發(fā)，科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，截至2014年底，共有67個(gè)國(guó)家工程技術(shù)研究中心，數(shù)量偏少。按照上述資助思路，高等院校、科研院所主要從事基礎(chǔ)研究，企業(yè)主要從事工程化研究開(kāi)發(fā)，人為地在創(chuàng)新價(jià)值鏈上割裂開(kāi)來(lái)，并不利于我國(guó)的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)有條件的大中型企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展面向產(chǎn)業(yè)需求、市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)研究，也使中國(guó)的前瞻性基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究更加適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的需求，提升中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）政府與企業(yè)合作建設(shè)實(shí)驗(yàn)室。正如上文分析，如今的創(chuàng)新時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，創(chuàng)新型企業(yè)很難再獲得壟斷利潤(rùn)和超額利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)不斷地趨于市場(chǎng)平均利潤(rùn)，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價(jià)值鏈的構(gòu)建，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求?，F(xiàn)代的創(chuàng)新價(jià)值鏈?zhǔn)墙⒃诙嘣黧w上，高等院校、科研院所，以及企業(yè)形成協(xié)同創(chuàng)新，形成政府、企業(yè)、社會(huì)多元投入機(jī)制。高等院校和科研院所應(yīng)明確自己在創(chuàng)新價(jià)值鏈上的位置和增值潛力，盡可能與創(chuàng)新鏈其他環(huán)節(jié)加強(qiáng)銜接，使自己的研究成果盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。而企業(yè)特別是大型企業(yè)更貼近市場(chǎng)、更具有信息優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)明確自己在創(chuàng)新鏈上的地位和作用，主動(dòng)與高等院所和科研院所實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，加強(qiáng)面向產(chǎn)業(yè)需求、市場(chǎng)需求的研究，提高創(chuàng)新效益。

（三）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制。在實(shí)驗(yàn)室的管理上，應(yīng)借鑒貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行嚴(yán)格的人才引進(jìn)與選拔機(jī)制，建立實(shí)驗(yàn)室研究人員有序的流進(jìn)流出機(jī)制，以充實(shí)和優(yōu)化研究隊(duì)伍。既要重視科研人員，也要打造專(zhuān)職“市場(chǎng)工程師”，做好基礎(chǔ)研究的科學(xué)家與成果轉(zhuǎn)化的工程師之間“配對(duì)”和“焊接”的工作。營(yíng)造良好寬松的研究氛圍，充分尊重個(gè)人的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，既支持與主營(yíng)相關(guān)的研發(fā)，也支持暫時(shí)還看不到應(yīng)用前景的選題，注重創(chuàng)新價(jià)值鏈上的前瞻布局，努力營(yíng)造容忍失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的研究氛圍。

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推薦美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影心得體會(huì)如何寫(xiě)四

簽證時(shí)最好根據(jù)自己的情況描述自己的留學(xué)計(jì)劃，一定要準(zhǔn)備充分再上場(chǎng)。模板之類(lèi)的最好不要用，如果與別的申請(qǐng)人撞車(chē)就很不好了，簽證官會(huì)懷疑你留學(xué)計(jì)劃的真實(shí)性。f1面簽的時(shí)間是比較短暫的，一般就在2-3分鐘左右，除了讀研讀博敏感專(zhuān)業(yè)。在面簽時(shí)一定保持自信、坦然，假如問(wèn)到學(xué)習(xí)計(jì)劃，可以按照申請(qǐng)人的學(xué)習(xí)年限回答，如果需要展開(kāi)回答的話(huà)，簡(jiǎn)單介紹一下申請(qǐng)人有哪些課程，申請(qǐng)人將如何安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間。一般情況簽證官?zèng)]有時(shí)間聽(tīng)一個(gè)人講很多。通常情況下問(wèn)去哪里讀書(shū)和為啥要去美國(guó)這類(lèi)問(wèn)題比較多，但凡回答到的問(wèn)題一定要準(zhǔn)確且簡(jiǎn)明。每一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有絕對(duì)的答案，需要申請(qǐng)人事先做好準(zhǔn)備，一旦問(wèn)到需要用自己的語(yǔ)言和方式來(lái)回答，不要死記硬背或者是生搬硬套。

美國(guó)留學(xué)簽證中的學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該怎么寫(xiě)?

在申請(qǐng)美國(guó)的留學(xué)簽證的時(shí)候大使館一般都會(huì)要求提供學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)，這是一種讓前政權(quán)了解你這個(gè)人的很直接的方式。簽證官會(huì)根據(jù)你的描述和你其他的材料，以及你現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)，決定是否給你發(fā)放美國(guó)留學(xué)簽證。所以，計(jì)劃書(shū)是很關(guān)鍵的材料。

在撰寫(xiě)學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1)你過(guò)去的學(xué)習(xí)精力，專(zhuān)業(yè)背景。如果有的話(huà)，還要寫(xiě)出自己的工作背景。這里注意簡(jiǎn)介明了就可以了。

2)說(shuō)明自己為什么要進(jìn)一步求學(xué)深造，以及為什么選擇美國(guó)、這個(gè)大學(xué)、這個(gè)專(zhuān)業(yè)。

3)寫(xiě)明你計(jì)劃留學(xué)美國(guó)的時(shí)間安排。

4)說(shuō)明你留學(xué)美國(guó)的資金來(lái)源和數(shù)量。

5)寫(xiě)明你今后的職業(yè)規(guī)劃，回國(guó)的理由。

在寫(xiě)學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候需要注意：

1)字?jǐn)?shù)不要超過(guò)800個(gè)字，因?yàn)楹炞C官每天要處理大量文件，字?jǐn)?shù)過(guò)多會(huì)顯得啰嗦，而且言多必失。

2)語(yǔ)言闡述清晰易懂。不要為了顯示自己而用一些生僻詞。

3)段前可以加小標(biāo)題，或在每段第一句寫(xiě)明整段主旨。這樣整篇文章更清晰，簡(jiǎn)介而有邏輯。

4)重點(diǎn)應(yīng)該放在職業(yè)規(guī)劃和回國(guó)理由的敘述上。因?yàn)閷W(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)一個(gè)重要的作用就是闡明一個(gè)敏感的話(huà)題?你沒(méi)有移民傾向。雖然日后可能你也不確定會(huì)不會(huì)留在美國(guó)，但是你申請(qǐng)的是留學(xué)簽證，就一定要讓簽證官打消這個(gè)顧慮。

關(guān)于美國(guó)留學(xué)簽證材料中的學(xué)習(xí)計(jì)劃該怎么寫(xiě)就為大家介紹到這里，希望對(duì)申請(qǐng)者能夠有所幫助。

推薦美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影心得體會(huì)如何寫(xiě)五

聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)ibm公司pc部門(mén)。但是其中詳細(xì)信息很難獲取，只能通過(guò)ibm、聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)站以及其它媒體報(bào)道的碎片來(lái)拼湊一副整體畫(huà)面。

現(xiàn)在隨著中美兩國(guó)商務(wù)往來(lái)非常密切，商務(wù)談判中的東西方文化、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣等界限已經(jīng)變得非常模糊。隨著全球化的加強(qiáng)以及地球村的概念，現(xiàn)在，中美兩國(guó)商務(wù)談判就好比河北人跟浙江人做生意一樣平常，大家已經(jīng)相互熟悉，談判也更容易直接性切入主題，這也是全球化背景以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，國(guó)際商務(wù)談判的發(fā)展趨勢(shì)。

這里只找到一個(gè)較老的案例，但是較為經(jīng)典，分析三十多年前的國(guó)際商務(wù)交往，對(duì)比現(xiàn)今的情況，能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)到發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)，僅供參考。

上世紀(jì)80 年代末，有家中國(guó)企業(yè)想與美國(guó)一家企業(yè)合作，但是因?yàn)殚L(zhǎng)期的觀(guān)念問(wèn)題，

中國(guó)企業(yè)代表在談判中一直保持嚴(yán)肅態(tài)度。談判中，美方談判代表態(tài)度非常熱情，但中方代

表始終板著臉，面無(wú)表情，這種不冷不熱的嚴(yán)肅態(tài)度讓美方企業(yè)有了誤解，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)來(lái)

美國(guó)考察是真，合作是假。隨即計(jì)劃終止談判，但美方老板仍然不想放棄，咨詢(xún)了幾位華裔

朋友后，他得到了一個(gè)好辦法，美方老板舉行了一個(gè)小型聚會(huì)，參加人員都是中美雙方談判

代表，而聚會(huì)上以中國(guó)菜為主，背景音樂(lè)也是中國(guó)的音樂(lè)，甚至連餐具也使用了中國(guó)的筷子。

這一舉動(dòng)讓中國(guó)代表一下子有了賓至如歸的感覺(jué)，心理防線(xiàn)也沒(méi)有了，大家愉快地度過(guò)了一

個(gè)晚宴，大家的關(guān)系也親近了很多。通過(guò)交流，美方代表也感覺(jué)出中方代表內(nèi)心有強(qiáng)烈的合

作意愿，此后，談判進(jìn)程加快了很多，雙方也順利合作。

推薦美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影心得體會(huì)如何寫(xiě)六

寫(xiě)去美國(guó)的推薦信選推薦人是很關(guān)鍵的，學(xué)生應(yīng)該在學(xué)校里的時(shí)候就要讓你的專(zhuān)業(yè)老師和導(dǎo)師關(guān)注到你，讓他們對(duì)你的了解更深刻。

你在選推薦人的時(shí)候就是要選對(duì)你的認(rèn)識(shí)很深的老師，不一定老師要有很大的名氣，但一定是最了解你的，如果你選的老師就算名氣很大，但是不熟悉你，老師寫(xiě)出來(lái)的推薦信是不具說(shuō)服力的。美國(guó)招生的老師他們是不會(huì)看；老師有多大的＇名氣的，他們看中的是老師對(duì)你的熟悉度。

你在向你的推薦老師尋求幫助的時(shí)候，最好是當(dāng)面溝通，一是表示尊重，二是向老師講清你需要什么樣的內(nèi)容，還要你的提交日期，讓老師有充分的時(shí)間給你一封對(duì)你最有利的推薦信。

在找推薦老師寫(xiě)推薦信的時(shí)候，一定要找老師多討論幾次。要老師不要忘記在推薦信中還要提到老師的背景和老師的經(jīng)歷，還有推薦人和學(xué)生的聯(lián)系。

向老師談?wù)撘幌伦约涸?jīng)在課堂上有沒(méi)有什么重點(diǎn)表現(xiàn)，在寫(xiě)到學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，要舉出幾個(gè)實(shí)例出來(lái)，而不是只有幾句贊美的話(huà)，要有說(shuō)服人的例子。

對(duì)于自己成績(jī)某方面的缺點(diǎn)，也可以通過(guò)老師的解釋來(lái)將劣勢(shì)化為優(yōu)勢(shì)。推薦信中要詳細(xì)講到學(xué)生的一些實(shí)踐活動(dòng)，美國(guó)學(xué)校的老師很看重學(xué)生的能力，對(duì)于學(xué)生的個(gè)人品行在推薦信中也可以提到。

你在讓推薦老師給你寫(xiě)推薦信之前最好是給每位推薦老師你的簡(jiǎn)歷，讓老師在寫(xiě)推薦信的時(shí)候可以參考一下你的簡(jiǎn)歷，把重點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)給詳細(xì)的寫(xiě)出來(lái)。

學(xué)生應(yīng)該在推薦老師為你寫(xiě)推薦信的時(shí)候提醒老師要注意寫(xiě)信格式，在老師寫(xiě)好推薦信之后，學(xué)生也不應(yīng)該看推薦信中的內(nèi)容，這樣對(duì)學(xué)生才是有利的，美國(guó)學(xué)校的老師他們認(rèn)為這樣的推薦信才是可信的，不然他們會(huì)認(rèn)為這封推薦信是受了學(xué)生的影響才寫(xiě)出來(lái)的，不可靠。

1、盡量使用正式的信簽紙：即印有推薦者工作單位抬頭的信紙，學(xué)校公文紙，以免被學(xué)校視作是對(duì)推薦申請(qǐng)者這件事不嚴(yán)肅不認(rèn)真，影響推薦效果。落款處親筆簽名或電子簽名均可。

2、信的長(zhǎng)短要控制好：控制在a4一頁(yè)紙之內(nèi)比較合適。即使對(duì)該申請(qǐng)者有極大的熱情，也要注意措辭，不要把信寫(xiě)的過(guò)長(zhǎng)，這樣也會(huì)對(duì)推薦效果有所影響。

3、避免夸夸其談、缺乏實(shí)際內(nèi)容：也許是習(xí)慣了國(guó)內(nèi)中學(xué)老師的期末評(píng)語(yǔ)，很多推薦信雖然占了很大的篇幅，但實(shí)際上只是一堆缺乏邏輯的形容詞的堆積，放誰(shuí)身上而皆準(zhǔn)，讓人讀完以后對(duì)申請(qǐng)者無(wú)法留下任何深刻的印象。列舉一個(gè)實(shí)例遠(yuǎn)比堆砌滿(mǎn)篇的華麗辭藻更有用！

4、過(guò)分夸張申請(qǐng)者的能力：一個(gè)本科申請(qǐng)者最重要的不是過(guò)去的成績(jī)而是將來(lái)的潛質(zhì)，而作為一個(gè)高中畢業(yè)生大多數(shù)也不具備超強(qiáng)的學(xué)業(yè)成績(jī)。

5、推薦信內(nèi)容與推薦人身份不符：一個(gè)純粹的高中數(shù)學(xué)老師是永遠(yuǎn)不可能知道你以秘密的筆名發(fā)表在雜志上的散文的，或者你的學(xué)校老師也并不會(huì)詳細(xì)地知道你在課余學(xué)習(xí)鋼琴的細(xì)節(jié)。

6、推薦信中信息重復(fù)、多余：幾封推薦信或者推薦信與其他材料之間沒(méi)有區(qū)分好層次，造成很多信息被重復(fù)提及而有的學(xué)校關(guān)心的信息卻被忽略了。

7、提交的推薦信數(shù)量并非越多越好：比如，有些大學(xué)明確要求申請(qǐng)者只需提供2封，“為了節(jié)省時(shí)間，也為了對(duì)其它學(xué)生公平，我們沒(méi)有多余時(shí)間去閱讀那些額外的?！庇谑牵麄兺S便挑選兩封來(lái)看，隨便之下，可能你那些說(shuō)服力的推薦信未被選中。

推薦美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影心得體會(huì)如何寫(xiě)七

一般來(lái)說(shuō)，推薦信字?jǐn)?shù)a4紙用5號(hào)字寫(xiě)占3/4張紙即可，沒(méi)有具體要求，結(jié)構(gòu)多以總分總。

a、開(kāi)頭部分：長(zhǎng)度控制在一段，主要用于陳述推薦信的目的，以什么樣的方式同申請(qǐng)人認(rèn)識(shí)，同申請(qǐng)人認(rèn)識(shí)了多久，申請(qǐng)人的基本素質(zhì)和特質(zhì)是怎樣的，表達(dá)出推薦人與申請(qǐng)者之間很熟悉；

b、中間內(nèi)容部分：長(zhǎng)度一般為2~6段，每段4~6句話(huà)，這部分需要描述出申請(qǐng)人是個(gè)什么樣的人，結(jié)合一些具體的事例來(lái)支撐opening中申請(qǐng)人的優(yōu)點(diǎn)和特質(zhì)，解釋申請(qǐng)者想要謀求更遠(yuǎn)發(fā)展的原因；

譬如，如果推薦者是教授，解釋學(xué)生在他門(mén)下所修的課程。接下來(lái)，教授寫(xiě)一些有關(guān)申請(qǐng)人在課堂上的表現(xiàn)，如完成的研究計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)室研究、研究報(bào)告、考試的成績(jī)、課堂態(tài)度、討論課的參與等，舉出實(shí)例。

如果推薦人是工作主管，首先一定要仔細(xì)陳述申請(qǐng)人的工作職責(zé)，并對(duì)申請(qǐng)者工作表現(xiàn)作一評(píng)估。如果可能的話(huà)盡量列舉實(shí)例。

c、結(jié)尾部分：長(zhǎng)度通常在1~2段，需要表達(dá)出推薦人對(duì)申請(qǐng)者的支持和信心，解釋為何認(rèn)為申請(qǐng)者非常適合這個(gè)學(xué)校和專(zhuān)業(yè)。

用盡所有表現(xiàn)努力、才華和優(yōu)秀的形容詞，卻沒(méi)有一個(gè)具體例證。我們都知道“事實(shí)勝于雄辯”，但我們給外國(guó)人看的推薦信上卻偏偏是反其道而行之。

總把申請(qǐng)者吹成一個(gè)大師，讓人難以置信。許多推薦人“特別地欽佩”他們的學(xué)生，“一輩子也沒(méi)有碰上這樣的天才”。

內(nèi)容千篇一律，讓人一看就是抄的。幾乎每一篇推薦信都有這樣的描述：課堂上所有別的學(xué)生都無(wú)法回答某個(gè)問(wèn)題，只有這位天才站起來(lái)侃侃而談，“顯示了深厚的功底和創(chuàng)造力。”可是沒(méi)有一位申請(qǐng)者說(shuō)得出來(lái)當(dāng)時(shí)到底談?wù)摰氖鞘裁丛?huà)題。

沒(méi)有正確地選擇推薦者。作為推薦者一般應(yīng)該具備如下幾個(gè)條件。一是必須要有比被推薦者更高職位或更多的學(xué)識(shí)，這樣才有能力和資格來(lái)評(píng)判被推薦者。另外一個(gè)必不可少的條件是，推薦者必須有機(jī)會(huì)了解被推薦者。所以合適的推薦人應(yīng)該是教過(guò)你或指導(dǎo)過(guò)你的教授，或者是工作單位中的頂頭上司。

寫(xiě)作時(shí)馬虎和草率。許多申請(qǐng)者一口氣給自己寫(xiě)三封推薦信（一般要求是三封），然后讓三個(gè)教授簽字。這樣，不僅內(nèi)容相同、語(yǔ)氣類(lèi)似，用詞也差不多，甚至語(yǔ)法和拼寫(xiě)錯(cuò)誤也一模一樣，更有甚者，打印的字體也是分毫不差。這是極為不可取的。

tip1、紙推還是網(wǎng)推不是由申請(qǐng)者自行選擇一種方式來(lái)完成，而是看學(xué)校的要求。現(xiàn)在絕大多數(shù)學(xué)校都采用網(wǎng)上提交推薦信的這種方便快捷的提交方式，有利于加快材料的審核。極個(gè)別排名相對(duì)靠后的學(xué)校要求申請(qǐng)者將紙質(zhì)的推薦信郵寄到學(xué)校制定的接收地址。當(dāng)然還有一種情況，就是當(dāng)你網(wǎng)推這種方式因?yàn)槟承┪粗蚨鵁o(wú)法完成時(shí)，學(xué)校給出的解決辦法一般有兩種，一種是將推薦信發(fā)到指定郵箱；另一種就是把紙質(zhì)推薦信郵寄到給定的地址。

tip2、在網(wǎng)上提交某一個(gè)推薦人的推薦信之前，準(zhǔn)備三件事：一把推薦人的相關(guān)信息的英文，包括其姓名、頭銜、職務(wù)、工作單位及地址（包括郵編），與申請(qǐng)者關(guān)系，認(rèn)識(shí)時(shí)間等準(zhǔn)備在word文檔里；二是分別準(zhǔn)備一份pdf版和word版的該推薦人的推薦信（打印在帶有推薦人工作單位抬頭的空白信紙，并有推薦人手簽的是比較正式并容易被認(rèn)可的），并把pdf版的推薦信放在電腦桌面（不同的三封推薦信命名上要有所區(qū)分）；三是找一臺(tái)沒(méi)有設(shè)置用戶(hù)名的電腦使用，三個(gè)不同的推薦人使用不同的ip地址來(lái)登陸提交，盡量避免在提交申請(qǐng)的電腦上提交推薦信。

tip3、網(wǎng)推中對(duì)于申請(qǐng)者各方面能力或素質(zhì)的評(píng)估要根據(jù)推薦信中對(duì)申請(qǐng)者相關(guān)能力的推薦，兩相結(jié)合來(lái)填寫(xiě)這個(gè)版塊；推薦信中沒(méi)有提及的其他能力的評(píng)價(jià)可以填的略低些或者無(wú)法評(píng)價(jià)；不要都是過(guò)分高的評(píng)分。

推薦美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影心得體會(huì)如何寫(xiě)八

? ? ? 各街鎮(zhèn)綠化林業(yè)管理部門(mén)，公路、水務(wù)、房管、青發(fā)集團(tuán)、新城公司綠化林業(yè)管理部門(mén)：

美國(guó)白蛾是一種危害嚴(yán)重的典型的雜食性食葉害蟲(chóng)，是世界性檢疫害蟲(chóng)，在我國(guó)危害的寄主植物種類(lèi)多達(dá)49科108屬175種，主要危害行道樹(shù)、觀(guān)賞樹(shù)木和果樹(shù)，尤以闊葉樹(shù)為重，也危害農(nóng)作物和蔬菜，是國(guó)家林業(yè)局2013年公布的14種林業(yè)檢疫性有害生物之一。一旦爆發(fā)，就嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)，會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失、生態(tài)污染及負(fù)面影響。

為切實(shí)保護(hù)森林資源,全面維護(hù)生態(tài)安全,持續(xù)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),科學(xué)及時(shí)有效地做好美國(guó)白蛾防控工作，保護(hù)本區(qū)綠化林業(yè)建設(shè)成果，根據(jù)《中華人民共和國(guó)森林法》、《植物檢疫條例》、《森林病蟲(chóng)害防治條例》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制定2021年青浦區(qū)美國(guó)白蛾防控工作方案。

按照“政府主導(dǎo)，屬地管理，突出重點(diǎn)、分區(qū)治理、聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)防治”的責(zé)任制度，堅(jiān)持“外防輸入，內(nèi)防反彈”總策略，預(yù)防和除治并重，切實(shí)加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)、科學(xué)精準(zhǔn)防治，擴(kuò)大社會(huì)宣傳，營(yíng)造“全民動(dòng)員、群防群治”的良好氛圍，推進(jìn)監(jiān)測(cè)預(yù)警智能化、檢疫御災(zāi)信息化、防治減災(zāi)社會(huì)化工作格局，全面提升林業(yè)有害生物防控能力，堅(jiān)決遏制美國(guó)白蛾疫情發(fā)生和擴(kuò)散蔓延的勢(shì)頭。

（一）監(jiān)測(cè)要求

1.監(jiān)測(cè)時(shí)間

成蟲(chóng)期：4月上旬至10月下旬，在全區(qū)范圍內(nèi)利用美國(guó)白蛾性誘劑、測(cè)報(bào)燈監(jiān)測(cè)誘蟲(chóng)數(shù)量。

幼蟲(chóng)期：網(wǎng)幕危害盛期分別為5月上旬至6月中旬、7月中旬至8月上旬、9月上旬至10月中旬三個(gè)階段。

卵期：4月下旬到至5月下旬、6月下旬至7月下旬、8月上旬至9月上旬。

蛹期：6月中旬至7月中旬，7月下旬至8月下旬，9月中旬至次年4月下旬。

各蟲(chóng)期監(jiān)測(cè)時(shí)間因氣候、溫濕度等環(huán)境因素影響，存在一定偏差，以野外實(shí)際監(jiān)測(cè)結(jié)果為準(zhǔn)。

2.監(jiān)測(cè)重點(diǎn)

監(jiān)測(cè)區(qū)域：新造林地、新建（改造）道路、景觀(guān)、小區(qū)綠化、農(nóng)田林網(wǎng)、主要交通干道、河道、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的村級(jí)道路、村級(jí)綠化等。重點(diǎn)區(qū)域：練塘鎮(zhèn)永利村、東莊村，金澤鎮(zhèn)西宋水閘、蓮西公路兩側(cè)、青西郊野公園，朱家角張馬村、沈太公路兩側(cè)、珠溪路兩側(cè)，青浦城區(qū)夏陽(yáng)湖周邊等區(qū)域。

重點(diǎn)寄主：墨西哥落羽杉、水杉、池杉、喜樹(shù)、紅葉李、櫻花、楓香、懸鈴木、楊樹(shù)、臭椿、白蠟、紫荊、桑、桃等喜食樹(shù)種。

3.監(jiān)測(cè)方法

依托各級(jí)林業(yè)有害生物測(cè)報(bào)點(diǎn)，充分發(fā)揮街鎮(zhèn)林業(yè)管理部門(mén)、養(yǎng)護(hù)單位、村居委和廣大群眾力量，做到美國(guó)白蛾疫情監(jiān)測(cè)全覆蓋，確保無(wú)死角、無(wú)遺漏，有效遏制美國(guó)白蛾疫情發(fā)生和擴(kuò)散蔓延。

（1）性引誘劑監(jiān)測(cè)

在重點(diǎn)區(qū)域布設(shè)美國(guó)白蛾性引誘劑誘捕成蟲(chóng)，誘捕器掛設(shè)林地以杉類(lèi)樹(shù)種為主，其他闊葉樹(shù)種為輔，掛設(shè)高度：越冬代成蟲(chóng)以樹(shù)冠下層枝條?(2.0-2.5米)為宜，第一、二代成蟲(chóng)以樹(shù)冠中上層枝條(5-6米)為宜，每100米掛設(shè)一個(gè)，誘集半徑為50米。誘捕器掛設(shè)完成后及時(shí)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的地址、gps位置、周邊樹(shù)種等信息。

（2）測(cè)報(bào)燈監(jiān)測(cè)

以各測(cè)報(bào)點(diǎn)測(cè)報(bào)燈為主，安排測(cè)報(bào)人員每天定時(shí)觀(guān)察、記錄測(cè)報(bào)燈下誘蟲(chóng)的數(shù)量。

（3）人工監(jiān)測(cè)

根據(jù)美國(guó)白蛾生活史特性，全面開(kāi)展美國(guó)白蛾疫情調(diào)查，每個(gè)街鎮(zhèn)安排人員定期對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)樹(shù)種進(jìn)行踏巡查,開(kāi)展美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)、網(wǎng)幕調(diào)查工作。

（二）防治要求

美國(guó)白蛾防治按照“突出重點(diǎn)、分區(qū)治理、屬地負(fù)責(zé)、聯(lián)防聯(lián)治”的要求進(jìn)行，在美國(guó)白蛾疫情發(fā)生時(shí)，采取以物理、生物、仿生等無(wú)公害防治方法為主的綜合除治措施。

1.防治時(shí)間

美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)發(fā)生期如下

第一代幼蟲(chóng)：5月上旬～6月中旬。第二代幼蟲(chóng)：7月下旬～8月上旬。第三代幼蟲(chóng)：9月上旬～10月上旬。

重點(diǎn)查治第一代，嚴(yán)密查防第二代，全面監(jiān)控第三代。具體防治時(shí)間以區(qū)林業(yè)部門(mén)通知為準(zhǔn)。

2.防治方法

（1）人工防治

噴霧防治：噴霧防治要抓住關(guān)鍵時(shí)期，在幼蟲(chóng)發(fā)育初期、破網(wǎng)前進(jìn)行防治，即在5月中下旬第一代（2次）、7月中下旬第二代（1次）和9月第三代（1-2次）幼蟲(chóng)期進(jìn)行4-5次防治。若在高齡幼蟲(chóng)期防治時(shí)要適當(dāng)加大藥量、增加防治次數(shù)；重點(diǎn)區(qū)域適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)防。藥劑必須選擇登記注冊(cè)在美國(guó)白蛾防治上的農(nóng)藥品種。

除卵防治：以街鎮(zhèn)為單位，在誘捕到美國(guó)白蛾成蟲(chóng)、發(fā)生過(guò)美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)危害的林地，于美國(guó)白蛾產(chǎn)卵期組織人員開(kāi)展產(chǎn)卵情況調(diào)查和人工摘除卵塊工作，達(dá)到降低美國(guó)白蛾蟲(chóng)口基數(shù)目的。人工摘除帶有卵塊的葉片、枝椏要集中無(wú)害化處理（焚燒或深埋）。

圍草誘蛹：利用老熟幼蟲(chóng)有沿樹(shù)干下樹(shù)尋找潛伏場(chǎng)所進(jìn)行結(jié)繭的習(xí)性，在發(fā)生嚴(yán)重林地、河道林網(wǎng)、交通干道等區(qū)域，在樹(shù)干離地1-1.5米處，按照上松下緊圍綁草簾誘集幼蟲(chóng)化蛹，第1、2代蛹每隔5-7天更換一次草簾；第3代蛹于越冬蛹調(diào)查結(jié)束后統(tǒng)一收集，集中進(jìn)行無(wú)害化處理。

剪除網(wǎng)幕：根據(jù)美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)4齡前結(jié)網(wǎng)危害的習(xí)性,組織力量進(jìn)行人工摘網(wǎng)作業(yè)，用高枝剪將網(wǎng)幕連同小枝一起剪下（用黑色塑料袋集中進(jìn)行無(wú)害化處理）。剪網(wǎng)時(shí)要盡量避免幼蟲(chóng)外溢，剪下的網(wǎng)幕必須做到就地噴藥、燒毀或深埋處理。網(wǎng)幕越小，剪網(wǎng)防治效果越好。

蛹期除治：11月至次年3月，美國(guó)白蛾幼蟲(chóng)已完全化蛹，進(jìn)入越冬狀態(tài)。相比第一、第二代化蛹及孵化時(shí)間，越冬代化蛹孵化時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月，是開(kāi)展除蛹工作的最佳時(shí)機(jī)。美國(guó)白蛾越冬蛹化蛹有趨暖的特性，化蛹場(chǎng)所較為分散，除少數(shù)在老樹(shù)皮下化蛹外，大部分幼蟲(chóng)爬到背風(fēng)、向陽(yáng)的樹(shù)干圍草、杉木支撐樁（竹制）孔隙、秸稈、枯死樹(shù)樹(shù)皮裂縫、樹(shù)洞、屋檐縫隙中、樹(shù)冠下的石頭、瓦塊下或地表枯枝落葉中化蛹。

清理林地：及時(shí)清理疫情嚴(yán)重地塊的枯死樹(shù)木、枯枝落葉，能部分殺滅未入地在樹(shù)皮縫隙、樹(shù)下草葉中化蛹的蟲(chóng)蛹。清理出的枯枝落葉進(jìn)行集中處理，避免擴(kuò)散。

（2）無(wú)人機(jī)防治

針對(duì)蟲(chóng)口密度較大的廊道、片林、林帶等可采用無(wú)人機(jī)防治。開(kāi)展無(wú)人機(jī)噴藥防治前要提前做好飛防區(qū)域內(nèi)綠色作物種植、林下經(jīng)濟(jì)作物、水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)所的安全告知和避讓、遷移防護(hù)工作。

（三）植物檢疫要求

從美國(guó)白蛾的習(xí)性及特征來(lái)看，人為傳播在美國(guó)白蛾擴(kuò)散過(guò)程中具有主導(dǎo)作用，即隨物資及交通工具進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳播蔓延，加強(qiáng)檢疫環(huán)節(jié)的工作是防止美國(guó)白蛾擴(kuò)散的一個(gè)重要手段。對(duì)轄區(qū)內(nèi)苗圃地，嚴(yán)把植物檢疫關(guān)，定期開(kāi)展日常巡查、風(fēng)險(xiǎn)排摸和監(jiān)督管理；對(duì)造林、綠化建設(shè)項(xiàng)目，建立造林綠化工程普查制度，有效降低外來(lái)入侵的風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立健全組織保障。美國(guó)白蛾預(yù)防和防治是一項(xiàng)重要職責(zé)，區(qū)綠化市容局專(zhuān)門(mén)成立美國(guó)白蛾疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要根據(jù)實(shí)際情況，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層分解任務(wù)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、科學(xué)治理、依法監(jiān)管、強(qiáng)化責(zé)任”的林業(yè)有害生物防治方針，確保美國(guó)白蛾監(jiān)測(cè)和防控工作有序開(kāi)展。

2.爭(zhēng)取物資資金保障。美國(guó)白蛾危害性極大，一旦疫情暴發(fā)，在短時(shí)間內(nèi)威脅到林業(yè)建設(shè)成果和生態(tài)環(huán)境安全。因此，各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要根據(jù)區(qū)域林地、綠化面積，爭(zhēng)取財(cái)政支持，安排專(zhuān)項(xiàng)資金，加強(qiáng)必要的應(yīng)急防治設(shè)備、藥劑儲(chǔ)備，做好突發(fā)疫情的應(yīng)急救災(zāi)經(jīng)費(fèi)保障。各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要結(jié)合防治工作實(shí)際，開(kāi)展好美國(guó)白蛾普查、專(zhuān)業(yè)防治和群防群治工作，確保疫情除治和防控工作需要。

3.強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)保障。強(qiáng)化美國(guó)白蛾防治工作的重要性和緊迫性的宣傳，普及美國(guó)白蛾形態(tài)和生物學(xué)特征、簡(jiǎn)易識(shí)別和監(jiān)測(cè)辦法，使社會(huì)公眾了解美國(guó)白蛾的危害與基本知識(shí)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，支持并參與防治工作。同時(shí)層層開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的監(jiān)測(cè)、檢疫、除治和管理水平，提高應(yīng)對(duì)林業(yè)和綠化有害生物突發(fā)事件能力。

4.全面推進(jìn)聯(lián)防聯(lián)治。美國(guó)白蛾擴(kuò)散速度快，寄主對(duì)象雜，發(fā)生范圍廣，要推進(jìn)區(qū)域、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，多途徑、多形式與本轄區(qū)綠化、農(nóng)業(yè)、水務(wù)、交通、房管等部門(mén)建立聯(lián)防聯(lián)治工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、聯(lián)合監(jiān)測(cè)預(yù)警、聯(lián)動(dòng)防控治理。同時(shí)，積極開(kāi)展村與村、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、區(qū)與區(qū)之間的聯(lián)防聯(lián)控、統(tǒng)防統(tǒng)治工作，有效遏制美國(guó)白蛾疫情發(fā)生和擴(kuò)散蔓延。

5.落實(shí)信息暢通渠道。建立疫情和重大信息報(bào)告制度，每日疫情上報(bào)制和發(fā)現(xiàn)疫情即刻報(bào)告制，一旦監(jiān)測(cè)到疑似美國(guó)白蛾，要第一時(shí)間上報(bào)林業(yè)植物檢疫部門(mén)和綠化林業(yè)主管部門(mén)，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確，切勿瞞報(bào)、漏報(bào)。各街鎮(zhèn)、相關(guān)單位可通過(guò)建立微信聯(lián)系群，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，交流學(xué)習(xí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，打好美國(guó)白蛾防控戰(zhàn)。