班組全員技能大賽心得體會精選 班組全員技能大賽心得體會精選范文(2篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

最新班組全員技能大賽心得體會精選一

根據甲方承建工程任務的需要，經甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎上，甲方將模板制作、安裝、拆除等項目以內部承包的形式承包給乙方施工。為明確甲、乙雙方職責、權利、特簽定本協(xié)議，以資雙方共同遵守執(zhí)行。具體條款如下：

工程名稱：

工程地址：

結構類型：

建筑面積：

承包方式：包人工、包工器具、包質量、包進度(包工期)、包文明施工、包材料卸車堆碼等。

一、承包內容及要求：

1、乙方所承擔承包工程內的所有主體及二次結構的模板支設(拆除)、支模架的搭設(拆除)、支模時所使用的腳手架的搭設及拆除、拆模后樓層的清理工作、完工后材料的堆碼、不同強度砼隔離鋼絲網的安裝及剪力墻和后澆帶、施工縫鋼絲的安裝等一切模工工作。

2、施工現場和模板區(qū)域內的木工材料的清理和堆碼工作。

3、支設墻、柱模板前墻柱根部的垃圾清理工作，定位筋的焊接。

4、澆筑時模板的看護，以及模板脹模后砼的及時清理上樓使用和模板的修復加固，澆筑后遺留在構件表面混凝土漿體的沖洗工作。

5、因模板支設不牢造成脹模、位移一公分及以上的砼剔打及修補工作。

6、各種預制構件的模板的制作，預留孔的制作(拆除)及今后所有預留洞口的模板恢復。

7、包含工程設計變更后及國家規(guī)范要求的所有支設模板工程內容。

二、承包單位和結算方式：

1、按實際支模面積計算(混凝土結構成型的模板表面積，施工縫、后澆帶等不另計算支模面積)，按照22.00元/平方米結算。

2、承包款支付方式：按進度分期支付進度款，2號樓三層砼澆筑完成后一周內付所完工程量的80%。主體結構澆筑完成后十五天內付所完成工程量的80%，完成該工程的以上承包內容后且材料耗損未超過定額及規(guī)范標準，一個月按整個分項工程的承包總金額的90%支付。剩余的10%在二次結構完工后三個月之內付清全部余款。

3、以上承包單位包含整個分項工程的所有費用(工資、加班費、醫(yī)保、社保等一切保險費用個所稅、利潤等)。乙方不得以任何理再向甲方索取和該工程相關的任何費用(施工過程中除特殊情況外，均不產生計時工，增加或更工程按計量結算，半成品均按照半價計算工程量)。

4、此單位包含因下雨、停電、機械故障、加班等特殊事件產生增加的人工費。

5、此承包單價在雙方意見達成一致后簽字且按大指拇印立即生效，任何一方無任何理由變更承包單價。

6、每次支付工程款時以現場管理人員出具的工程工資支付憑證，同時具備該班組責任工長簽字生效。

三、工程質量標準：

1、承包班組必須熟悉工程施工圖，嚴格按照工程施工圖進行施工作業(yè)。做好每道工序施工，每道工序完工后班組必須先做好自檢，互檢工作，所做成品半成品質量必須達到施工辦制定的《工程質量標準。然后以書面形式通知甲方和項目部及相關人員進行驗收。經驗收達到質量標準方可進行正道工序，達不到質量標準必須認真按照驗收提出的整改措施和要求進行整改，直到達到標準為止。如經整改仍然達不到要求，乙方必須承擔雙倍的發(fā)生總包方對甲方的罰款處罰，作為對甲方信譽的賠償。且承擔因質量問題造成的一切經濟責任和法律責任。

2、本工程框架部位的梁、柱、板等構件為清水模，乙方必須按照甲方的規(guī)范要求施工，如達不到清水模的質量要求，乙方自行負責處理。所以費用由乙方自行承擔。

四、其他：

1、班組進退場(由于乙方的原因路途退場)，甲方按乙方所做成品合格工程量的50%進行結算外，不再承擔其他任何費用。

2、本協(xié)議如有未盡事宜，經甲、乙雙方協(xié)商，另簽補充協(xié)議。

3、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

4、本協(xié)議自簽字之日起生效至工程款全部付清自動失效。

甲方：

乙方：

年 月 日

最新班組全員技能大賽心得體會精選二

為進一步深化班組文化建設，促進南網方略和南網企業(yè)文化在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據都勻供電局相關文件要求，現結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況:

荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。

1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。

2、行為落實

1)、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。

2)樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎。基于這種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。

3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。

2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把 “創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。

1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識， 堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。

4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。

1)、班組集體活動

定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

2)、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。

3)、班組文化博客

文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。

3、以提高職工素質為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的完成生產任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感， 逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。