人力資源招聘心得體會如何寫(精選11篇)

在生活中的點滴體會，讓我更加明白了人生的意義。寫心得體會時，可以加入一些思考問題來引起讀者的思考。這些心得體會涵蓋了不同領(lǐng)域和不同經(jīng)歷的寫作者，具有一定的廣泛性和可參考性。

人力資源招聘心得體會如何寫篇一

許多公司的hr都抱怨招不到人才，或者是招聘困難，眾所周知，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。而招聘，則是企業(yè)補充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業(yè)的競爭力在很大程度上是由它的招聘能力所決定的。以下是小編整理的如何換個思路進行招聘，歡迎來參考!

盡管招聘對一家企業(yè)是如此重要，但是，很多企業(yè)還是感到招聘“難”。多數(shù)時候，企業(yè)常常把“招聘難”歸因于外，而很少意識到，這種“難”也許是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰當而導致的。

合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。這個淺顯而不被重視的問題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中。

國內(nèi)某大型公司hr苦于招不到人，手上的簡歷大多不符合公司標準。無奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡歷過程中被pass的人。

為何企業(yè)當初會“誤殺”人才?該公司hr總監(jiān)后來發(fā)現(xiàn)，問題正出現(xiàn)在篩選簡歷這一操作環(huán)節(jié)上。在招聘需求下達后，招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。

招聘不要局限崗位硬性條件。博客“黃雁”認為，崗位說明書限制的條件太多，看似要求很專業(yè)，實則很容易將適合的人才拒之門外。

他舉了一個例子：某外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)，公司規(guī)模2-3億，其中外銷規(guī)模2億以上，公司以生產(chǎn)金屬家居掛件為主，公司目前投資2000萬想進入內(nèi)銷市場，決定招聘總經(jīng)理一名，結(jié)果招聘了很久無果。后來，放棄了學歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費了10萬年薪在不到一個月的時間內(nèi)，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。

“黃雁”分析到，這樣的人肯吃苦，愿意從一線做起。原來是做工人的，學歷不高，會懂得珍惜機會，韌性比較強，在原先單位做副總，來這里做總經(jīng)理，對他而言，是一種提升。

其實，先前招聘失利的根源還在于，hr從業(yè)者對招聘崗位理解不透徹。如博客“城市獵人?”所講：當hr從業(yè)者面對招聘需求時，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。 因此導致人崗不匹配。

博主“貓盜”認為，在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。重慶東銀實業(yè)集團的曾先生總結(jié)自己多年從事人力資源招聘工作的經(jīng)驗時深有感觸：招聘人才不是到商店里買商品，可以根據(jù)預定的尺寸、號碼、材質(zhì)等進行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件。

“尋找最優(yōu)秀的人才”成了很多公司的.招聘原則。其實，他們犯了一個很大的錯誤，“最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的”。博主“張沖”如是說。

企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。

究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?博主“胡漢陽”認為其中一個原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風景”的意識誤區(qū)，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點和不足，特長和潛能卻視而不見。因此，身邊的人才就被忽略了。

博主“舒君”也持相同觀點。他講到，從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，按理說應該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解?？墒钦驗榱私庠蕉啵簧兕I(lǐng)導者難免就會步入一種誤區(qū)，看到的凈是些“馬”的 缺點——骨瘦如柴，飯量太大了等等。而在明智的領(lǐng)導者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng)，好好激勵，千里馬滿眼皆是。

作為企業(yè)管理者，該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源?“胡漢陽”總結(jié)了四點：一：要把人才放對位置。第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三：建立并完善人才的激勵機制。四，管理人員不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色。

同時，“胡漢陽”還提到，人才自己也要有主動自我盤活的意識和方法。

如博主“求是達明”所講，企業(yè)的招聘失敗率一般比較高，特別是招聘中高層人員，失敗率高達是60%～80%.

招聘高端人才，是招聘中的一大難題。他們在哪里?企業(yè)如何籠絡(luò)到這些人才?

博主“史為建”引用了sas研究院人力資源部主任杰夫·錢伯斯的話：“那些最好的人才并不打算改換工作，這意味著那些正要找工作的人不是最好的人才，那些找你當雇主的人——而不是你去找他們——在某種程度上都是一些二流人才?！?/p>

一流人才是“企寶，”被企業(yè)層層包裹起來，外界很難攻破。他們或許不會出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站或招聘市場上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。

“史為建”認為，一流人才，不是招聘來的，而是吸引來的。他們各有特色，卻都并不將金錢看得最重，而是注重尊重與自我實現(xiàn)。因此，企業(yè)只有營造良好的企業(yè)文化，種好梧桐樹，方能吸引金鳳凰。

不少世界五百強企業(yè)靈活的用人機制和福利政策都是無不說明他們苦心經(jīng)營的目的是在吸引一流人才?！笆窞榻ā边€分享了一個實操方法：他們在自己的網(wǎng)站上不要求申請者填寫申請某一個空缺職位，而更多的是喜歡申請者直截了當?shù)刈尮局?，如果有提拔的機會，他們對哪一個職位感興趣。

以上就是關(guān)于hr換個思路進行招聘的一些相關(guān)信息。有關(guān)目前和未來潛在員工需求的信息都將保存在一個記錄了他們能力的數(shù)據(jù)庫里，當有需求時，數(shù)據(jù)庫會對關(guān)鍵崗位技能進行掃描，并且對人員進行跟蹤。而這此恰是很多企業(yè)所聞所未聞的。僅僅是沉醉在每天的簡歷篩選中忘我地工作者，終做不了真正的“伯樂”。

人力資源招聘心得體會如何寫篇二

1、招聘需求的明確和崗位相關(guān)細則要求準備。

根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進行詳細分析（主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊、人才來源、人才標準、招聘速度），擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細的崗位說明書（主要包含崗位基本信息、崗位職責、崗位權(quán)限、崗位工作標準、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。

2、招聘渠道的分析與選擇準備。

根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標準，進行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量、質(zhì)量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。

3、招聘信息的擬定與宣傳準備。

招聘信息的擬定通常包念五個方面的內(nèi)容（a企業(yè)業(yè)務(wù)簡介b創(chuàng)始人及企業(yè)文化c企業(yè)顯著優(yōu)勢d職位要求與標準e發(fā)展平臺與待遇），使招聘信息對人才具有最大的吸引力，同時要善于借勢進行宣傳企業(yè)的愿景和目標，在做好招聘海報信息發(fā)布的同時，要準備好企業(yè)宣傳dvd、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等，以便求職者對企業(yè)有更直觀的認知，留下深刻印象。

4、招聘前的相關(guān)資料、接待、測試準備。

要擬定詳細的招聘工作計劃，其中必不少的`是要做好相關(guān)招聘前的各項準備工作。如準備好：崗位說明書、a4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項工作準備就緒，責任到人，讓求職者來企業(yè)時產(chǎn)生好感，增強求職者的信心。

5、面試官與面試題庫準備。

根據(jù)所招聘的崗位要求和標準，有針對性的設(shè)計面試題庫，題目設(shè)計要符合四項原則：

a，考一考求職者基本功。

b，了解求職者對崗位的專業(yè)功底。

c，考一考求職者的反應應變與創(chuàng)新能力。

d，題目設(shè)計的難易程度能滿足崗位考核所需。

同時還要就面試過程中所需用到的相關(guān)道具、產(chǎn)品、案例等做好準備，hr要成立面試小組，對各部門把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知，爭取所招崗位的直接領(lǐng)導參與面試，以便迅速做出錄用決策。

人力資源招聘心得體會如何寫篇三

隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源招聘在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為人力資源部門的一員，我有幸參與了多次招聘工作。通過這些經(jīng)驗，我深刻認識到了招聘的重要性以及相應的心得體會。下面將從招聘準備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價和跟進等五個方面分享我的心得體會。

首先，招聘準備是一項至關(guān)重要的任務(wù)。在招聘開始之前，人力資源部門必須對崗位要求和招聘目標進行詳盡的了解和分析，以確保吸引到最合適的人才。同時，明確招聘流程并確保招聘團隊的配合是招聘成功的關(guān)鍵。除此之外，制定清晰的崗位描述和職責、待遇和福利也是吸引候選人的重要手段。例如，在招聘營銷方面，充分展示企業(yè)優(yōu)勢和文化以及提供透明的薪資福利等信息，都可以有效吸引人才。

其次，在簡歷篩選過程中，需要高效而全面地評估候選人。招聘大量的應聘者，篩選出合適的簡歷并不是一件容易的事情。因此，人力資源部門需要根據(jù)職位要求制定篩選標準，避免盲目從眾。同時，借助技術(shù)手段，如人工智能簡歷篩選系統(tǒng)可以加快簡歷篩選過程，并提高篩選的準確性。除了學歷和工作經(jīng)歷等基本信息，我發(fā)現(xiàn)關(guān)注候選人的綜合素質(zhì)和潛力更為重要。這些素質(zhì)包括學習能力、溝通能力、團隊合作精神以及適應能力等。

接下來是面試流程環(huán)節(jié)。面試是招聘環(huán)節(jié)中最為重要的步驟之一，通過面試可以更加全面地了解候選人的能力和個性，以便做出準確決策。在面試前，人力資源部門需要準確把握崗位要求，并制定相應的面試問題。面試時，要遵循公平、公正的原則，在同等的條件下評估每一位候選人，以減少主觀因素的干擾。此外，積極聽取候選人的想法和建議，可以更好地了解候選人的價值觀和對企業(yè)的愿景是否匹配。最后，面試結(jié)束后，及時反饋面試結(jié)果也是十分重要的，為候選人提供一個完整的招聘體驗。

在候選人評價環(huán)節(jié)，人力資源部門需要全面而客觀地評估每一位候選人的優(yōu)缺點。通過記錄和整理面試中候選人的表現(xiàn)，結(jié)合個人能力和經(jīng)驗的分析，以便在評估時做出更準確的判斷。評估中需要注重的是與崗位和團隊的匹配程度，候選人在過去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)以及自我反思和發(fā)展的潛力。同時，與候選人進行詳細的背景調(diào)查也是十分必要的，以確保招聘決策的準確性。

最后是招聘跟進環(huán)節(jié)。招聘結(jié)果的跟進標志著招聘工作的圓滿完成。在招聘結(jié)束后，保持與候選人和內(nèi)部相關(guān)人員的溝通十分重要。對于通過面試的候選人，應及時與他們進行溝通，告知他們的招聘結(jié)果。對于未被錄用的候選人，要尊重他們的努力并向他們提供合理的反饋和指導，以便他們在未來的求職中有所改進。此外，對于錄用候選人要為他們提供良好的融入計劃和培訓計劃，確保他們能夠順利融入崗位和團隊。

綜上所述，人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，招聘準備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價和跟進等環(huán)節(jié)是實現(xiàn)招聘目標的關(guān)鍵。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗并結(jié)合個人的感悟，可以不斷提高招聘的效率和準確性，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

人力資源招聘心得體會如何寫篇四

在當今競爭激烈的人才市場中，越來越多的企業(yè)選擇由人力資源公司來進行招聘和篩選人才。通過與這些公司的合作，我深刻感受到了人力資源公司招聘的優(yōu)勢和價值。下面我將從招聘范圍、專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗五個方面分享我的體會。

首先，人力資源公司擁有更廣泛的招聘范圍。傳統(tǒng)的招聘方式通常只是通過企業(yè)的官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站和招聘廣告等渠道來發(fā)布招聘信息，并難以吸引到更多的人才。而人力資源公司通過建立與不同行業(yè)、不同人才群體的聯(lián)系，擁有更廣泛的人才資源。這使得企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)尋找合適的人才，提高招聘成功的幾率。

其次，人力資源公司的專業(yè)性更強。招聘是一門專業(yè)的工作，需要豐富的經(jīng)驗和深入的了解。人力資源公司擁有專業(yè)的招聘團隊，他們熟悉市場需求、掌握行業(yè)動態(tài)，并具備優(yōu)秀的人才評估能力。通過他們的專業(yè)分析和評估，企業(yè)可以更準確地找到符合自身需求的人才，并能根據(jù)不同職位的特點提出相應的招聘策略。

第三，人力資源公司的招聘效率更高。傳統(tǒng)的企業(yè)招聘通常耗時長、流程繁瑣。對于企業(yè)來說，時間就是金錢，長時間的招聘周期會增加企業(yè)的成本。而人力資源公司借助先進的招聘技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，能夠提高招聘效率，加快招聘流程。他們擁有龐大的人才儲備庫，能夠快速匹配候選人的需求，幫助企業(yè)更快速地填補職位空缺。

第四，人力資源公司能夠幫助企業(yè)降低招聘成本。企業(yè)自己進行招聘需要投入大量的人力、物力和財力。在面對大規(guī)模招聘時，這些成本往往會倍增。而與人力資源公司合作，企業(yè)只需要支付一定的費用即可，可以幫助企業(yè)降低招聘的成本壓力。此外，人力資源公司還可以協(xié)助企業(yè)進行薪資調(diào)查和福利福利，為企業(yè)提供更多實質(zhì)性的支持。

最后，人力資源公司注重候選人的體驗。面試是候選人與企業(yè)第一次接觸的機會，也是展示企業(yè)形象和吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。人力資源公司注重為候選人提供良好的面試體驗，從預約面試、面試環(huán)境、面試過程到結(jié)果反饋等，都會細致入微地關(guān)注。他們提供專業(yè)的咨詢和面試輔導，幫助候選人充分準備面試，從而提高面試的成功率。

綜上所述，人力資源公司在招聘中的專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗方面的優(yōu)勢使得越來越多的企業(yè)選擇與之合作。通過與人力資源公司的合作，企業(yè)能夠更廣泛地尋找到適合的人才，提高招聘效率，降低招聘成本，并為候選人提供更好的招聘體驗。在未來的發(fā)展中，人力資源公司的作用將會更加重要。

人力資源招聘心得體會如何寫篇五

招聘是企業(yè)發(fā)展和壯大的基石，一個好的招聘過程不僅可以吸納到最合適的人才，還能為企業(yè)注入新鮮的血液和活力。經(jīng)過多年的實踐，我積累了一些關(guān)于如何招聘的心得體會，下面將從崗位分析、招聘渠道、面試技巧、薪酬激勵和后續(xù)跟進五個方面展開談?wù)摗?/p>

首先，崗位分析是一個良好招聘的基礎(chǔ)。在招聘之前，我們需要對所要招聘的崗位進行深入的了解和分析。首先，明確崗位的職責和要求，包括技能、經(jīng)驗、學歷等方面的要求。其次，明確崗位在企業(yè)中的地位和重要性，以及對整個團隊的貢獻。最后，評估崗位的薪酬水平和發(fā)展空間，判斷崗位的吸引力和競爭力。只有做到對崗位的深入了解和分析，才能更好地吸引和選拔到合適的人才。

其次，招聘渠道的選擇至關(guān)重要?，F(xiàn)如今，招聘渠道眾多，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。我們要根據(jù)招聘崗位的需求和特點，選擇最適合的招聘渠道。比如，對于一些技術(shù)性崗位，可以選擇在技術(shù)交流平臺上發(fā)布招聘信息；對于一些管理崗位，可以選擇通過獵頭公司尋找合適的候選人。關(guān)鍵是要在選擇招聘渠道時，根據(jù)崗位類型和市場環(huán)境，靈活運用多種渠道，擴大招聘范圍，提高招聘成功率。

第三，面試技巧在招聘過程中起到了至關(guān)重要的作用。在面試中，除了考察候選人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗外，還要注重考察候選人的綜合素質(zhì)和能力。首先，可以通過設(shè)定具體的問題和情景，考察候選人的溝通能力、團隊合作能力和解決問題的能力。其次，可以通過與候選人進行案例分析和角色扮演等方式，考察候選人的邏輯思維能力和應變能力。最后，可以通過向候選人提問有關(guān)公司文化和核心價值觀的問題，考察候選人的價值觀和歸屬感。通過綜合運用這些面試技巧，可以更好地了解候選人的真實能力和匹配度。

第四，薪酬激勵對于吸引和留住人才至關(guān)重要。在制定薪酬激勵政策時，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力、市場行情和崗位的重要性來制定。一方面，要保證薪酬的合理性和公平性，對于具備核心競爭力的候選人，可以適當給予特殊待遇；另一方面，要注重非薪酬因素的激勵，如培訓、晉升和福利等。通過合理的薪酬激勵政策，既能激發(fā)員工的工作熱情和積極性，又能提高員工的歸屬感和忠誠度。

最后，后續(xù)跟進是一個成功招聘的必備環(huán)節(jié)。在招聘結(jié)束后，我們要及時與新員工進行跟蹤和反饋，了解他們在崗位上的表現(xiàn)和融入情況。同時，也要關(guān)注新員工的職業(yè)發(fā)展和成長，給予必要的培訓和支持。在新員工進入企業(yè)之初，通過有效的后續(xù)跟進，能夠更好地幫助他們適應新環(huán)境，提升工作效率，并增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

綜上所述，招聘是一個復雜而又至關(guān)重要的過程。通過深入的崗位分析、選擇適合的招聘渠道、靈活運用面試技巧、制定合理的薪酬激勵政策和進行有效的后續(xù)跟進，我們可以更好地吸納和留住人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。

人力資源招聘心得體會如何寫篇六

人力資源是企業(yè)中至關(guān)重要的一個部門，它負責招聘、培訓、管理和發(fā)展人力資源。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，招聘是人力資源的核心職能之一，而人力資源公司則承擔著為其他企業(yè)提供專業(yè)招聘服務(wù)的角色。在過去的幾年里，我從事了一段時間的人力資源公司招聘工作，積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對人力資源公司招聘的心得和體會。

人力資源公司之所以能提供專業(yè)的招聘服務(wù)，主要是因為他們擁有一支專業(yè)的招聘團隊。這個團隊通常由經(jīng)驗豐富的招聘顧問、人事專員和獵頭組成，他們具備廣泛的行業(yè)知識和招聘經(jīng)驗。在我工作的這家人力資源公司，我們每個招聘顧問都有深入了解各個行業(yè)的要求，并能根據(jù)企業(yè)的需求尋找合適的人才。這樣的團隊能夠有效地進行候選人篩選，以滿足企業(yè)的招聘需求。

與企業(yè)自行招聘不同，人力資源公司有獨特的優(yōu)勢，如能夠通過多個渠道招聘到合適的候選人。他們通常通過自己的招聘網(wǎng)站、職業(yè)網(wǎng)站、社交媒體和獵頭等多種渠道來發(fā)布招聘信息，以吸引更多的求職者。并且，人力資源公司還會收集和整理大量的求職者信息，以便在需要時能快速定位和聯(lián)系合適的候選人。

人力資源公司在招聘過程中提供的服務(wù)不僅限于招聘渠道，還包括職位分析、職位描述和薪資談判等。他們可以與企業(yè)一起討論需求，并分析職位對企業(yè)發(fā)展的影響。然后，他們會幫助制定職位描述，以便更準確地吸引適合的候選人。在面試和錄用階段，他們還可以協(xié)助企業(yè)進行候選人評估和談判。這些全方位的服務(wù)能夠幫助企業(yè)快速精準地找到合適的員工，提高企業(yè)的招聘效率。

盡管人力資源公司在招聘工作上有很多優(yōu)勢，但他們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，他們需要適應多樣化的招聘需求，不同企業(yè)的需求往往各有不同。其次，他們需要與不同的候選人打交道，每個候選人都有自己的特點和需求。此外，他們還需要面對競爭激烈的市場，保持競爭力。因此，人力資源公司需要不斷學習和提升自己的專業(yè)素質(zhì)，以應對各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)：

人力資源公司的招聘工作是一個重要的環(huán)節(jié)，他們通過擁有專業(yè)的招聘團隊、多種招聘渠道和全方位的招聘服務(wù)，為企業(yè)提供了高效準確的招聘解決方案。雖然他們面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷學習和提升，他們能夠適應和應對各種挑戰(zhàn)。我在人力資源公司的招聘工作中學到了很多，對這個行業(yè)充滿了熱情，并希望能繼續(xù)深入了解和探索這個領(lǐng)域。

人力資源招聘心得體會如何寫篇七

在目前的就業(yè)環(huán)境下，在報紙上刊登個小廣告，薪水按照社會的正常水平，再加一點基本的福利待遇，就會收到數(shù)不清的電話和求職簡歷，但是這些人真的會讓你滿意嗎？你能招聘到適合企業(yè)本身需要的合適人才嗎？對此，本站采訪了金宇集團公司董事、副總裁王秀華女士，聽聽企業(yè)高層對招聘的看法！

求職注意“軟包裝”：在招聘現(xiàn)場善用肢體語言。

據(jù)勞動報報道：在招聘求職中，我們注意到，許多用人單位考查求職者除了了解工作經(jīng)驗、學歷、個人素質(zhì)外，還常常通過求職“軟包裝”來全面考查求職者。所謂的求職“軟包裝”，就是你不經(jīng)意間流露出來的細節(jié)。

a簡歷：不可因求簡潔而簡陋前幾年厚厚一摞，今年只有一兩頁，求職簡歷從“面面俱到”終于回歸到“簡潔”。不少求職者經(jīng)歷許多失敗后往往從一個極端走向另一個極端，他們的簡歷因過于追求簡潔而“簡單”，甚至“簡陋”了。b善用肢體語言招聘現(xiàn)場經(jīng)?？吹揭恍┤耸轮鞴苷驹谡古_高處，給求職學生發(fā)放問卷或宣傳材料。站得高，看得遠，不少有經(jīng)驗的人事主管，會目送自己感興趣的面試者回到人群中，看看他們面試后的真實面貌。所以，無論面試前，還是面試后，細節(jié)問題一定要注意。給面試官一個堅定的眼神c小小名片以小勝大堆積如山的求職簡歷，不少用人單位只帶走感興趣的一部分。一位求職者給用人單位遞交簡歷時，還送上一張自己設(shè)計的名片。名片體積小，便于攜帶、保存。這家廣告公司的人事主管很是欣賞，這張小名片幫了大忙。

在目前的就業(yè)環(huán)境下，在報紙上刊登個小廣告，薪水按照社會的正常水平，再加一點基本的福利待遇，就會收到數(shù)不清的電話和求職簡歷。但是這些人真的會讓你滿意嗎？你能招聘到適合企業(yè)本身需要的合適人才嗎？對此，本站采訪了金宇集團公司董事、副總裁王秀華女士，聽聽企業(yè)高層對招聘的看法！

主持人：jack。

特約嘉賓：金宇集團公司董事、副總裁王秀華女士（以下簡稱王）。

王：1、任何事情都不是絕對的，招聘固然是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，但并非只一個招聘就萬事大吉。因為選聘人才是一個極其復雜的工作，通過努力不一定能選到合適人才；即使選到了合適人才，該人才也要適應公司文化，至少需要對其有企業(yè)文化培訓的過程。因此人員的使用和管理一定要把招聘和管理培訓有機結(jié)合，既不要過分依賴于招聘解決問題，又不應過分偏重于培訓管理，兩者有機結(jié)合才可起到促進人才發(fā)展和使用的作用。

如要招聘領(lǐng)導，招聘辦法可嘗試采取由應聘者組成小組自發(fā)組織一個專題討論，要求形成討論結(jié)論，并要求每一個結(jié)論都要由小組人員達成一致才能作出。這一過程就可考察出哪些成員有影響力。影響力包含知識、經(jīng)驗、協(xié)調(diào)、組織、配合、理解他人等等綜合性因素。應聘人員可通過這種方式表現(xiàn)自己的才能，所需要的人員通過這種方式較易被發(fā)現(xiàn)并易獲得。

3、我們招聘到人員是為我所用，并非以檢驗能否用為出發(fā)點，因此招聘到的人員首先要對其進行公司文化的培訓，使其盡快適應并接受公司文化，與公司融為一體。在今后的工作中也要注意其技能的培訓，使每個人都能在公司發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揮最大潛能。

王：我感到這并不是一個重要問題，在招聘過程中如嚴格一些，有些即可現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)。如有些碩士生只要和他進行一些較為簡單的英語對話就可知高低。有些發(fā)現(xiàn)不了的，經(jīng)錄用后如在工作上能很好發(fā)揮作用，未嘗不可。要重真才實學和實際能力，不一定要把目光集中在簡歷的真?zhèn)沃?。簡歷僅僅應作為一個參考。如不可勝任工作，完全可以解聘，大可不必為此耗費太多經(jīng)歷。

王：我不贊同企業(yè)招聘人才以最高和最好為標準，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，去招聘最適合的人才。否則高人才到了企業(yè)，企業(yè)發(fā)展未達到一定層次，高人才不能發(fā)揮優(yōu)勢，企業(yè)待遇又跟不上，就留不住人才，不利于隊伍的穩(wěn)定。因此一定要招聘適合的人才，要量才錄用。

王：企業(yè)招聘的人才在進行培訓或?qū)嵙暤倪^程中，如發(fā)現(xiàn)該人更適合做其它工作，要先形成公司意見，然后征求本人意見，如本人同意，可對其工作進行調(diào)整；否則應尊重本人意見。不一定完全按照最初方案確定，要有靈活性。

jack：最后，請您對企業(yè)在招聘過程中提點意見？

王：企業(yè)一定要重視人才招聘工作，要將其納入到人力資源管理戰(zhàn)略體系之中。要有一套系列化的人才招聘辦法。辦法對招聘不同類型的人員要有針對性、有特色，在實踐中應用能夠行之有效，既可提高工作效率又解決實際問題，能夠保證企業(yè)在社會上產(chǎn)生好的影響。這是非常重要的工作。

非常感謝王秀華女士在繁忙的工作中抽空接受我們的專訪，從對話我們不難看出，企業(yè)高層人員對待招聘和人力資源部門對待招聘的看法有著很大的區(qū)別。企業(yè)高層管理人員對待工作人員的要求很簡單：合適。不管你是什么學歷，有過多么輝煌的過去，我們看的只是現(xiàn)在你的工作表現(xiàn)。（作者：范瑤）。

歸作者本人。

未經(jīng)允許，不得。

作者/轉(zhuǎn)載：編輯部。

來源：

人力資源招聘心得體會如何寫篇八

招聘是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，一支優(yōu)秀的團隊是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。然而，招聘并非易事，如何找到合適的人才、吸引并留住他們成為了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在我多年的招聘經(jīng)驗中，我總結(jié)出一些心得體會，希望能與大家分享。

首先，對于招聘的目標人群要有明確的定位。企業(yè)的發(fā)展方向和所需人才的類型是招聘前必須明確的。只有明確目標，才能更加精確地找到符合要求的人才。比如，如果企業(yè)需要擴大市場份額，那么招聘銷售人員是很重要的。如果企業(yè)正在研發(fā)新產(chǎn)品，那么招聘具有相關(guān)技術(shù)能力的研發(fā)人員就很關(guān)鍵。只有針對不同的需求制定招聘計劃，才能找到合適的人。

其次，招聘過程中需要注意面試技巧，以挖掘出候選人真正的能力和素質(zhì)。面試是招聘中非常重要的環(huán)節(jié)，透過面試能更好地了解候選人的能力、經(jīng)驗和人格特質(zhì)。在面試中，除了詢問候選人的工作經(jīng)歷和專業(yè)技能外，更應著重考察其團隊合作能力、溝通能力以及解決問題的能力。這些軟實力的考察對于團隊的協(xié)作和企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展非常重要。

第三，要確保招聘流程的公正性和透明性。公正透明的招聘流程可以有效吸引高素質(zhì)的人才，增強他們對企業(yè)的信任感。為了做到公正透明，企業(yè)應當將招聘崗位和薪資待遇公示出來，要求面試官對每個候選人做出公正的評價，并建立有效的反饋機制，及時告知候選人面試結(jié)果。此外，招聘過程中，還應尊重候選人的隱私，并且避免任何的歧視行為。

第四，在招聘中注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)潛在能力。有時候，候選人的經(jīng)驗可能并不完全符合企業(yè)所需，但是具備潛在的發(fā)展?jié)摿蛯W習能力。面對這樣的候選人，企業(yè)應該給予機會進行培養(yǎng)和發(fā)展。有時候，公司內(nèi)部晉升也是一種很好的招聘方式。因為熟悉公司文化和業(yè)務(wù)的員工更容易適應和融入公司的工作。

最后，企業(yè)要加大培訓和引導的力度，使新員工更好地適應企業(yè)文化和職位要求。新員工進入企業(yè)后，需要一定的時間來適應新環(huán)境和新工作。企業(yè)應該制定完善的培訓計劃，將新員工引導到正確的發(fā)展軌道上。同時，企業(yè)還應給予新員工足夠的關(guān)注和支持，幫助他們更好地適應企業(yè)文化，提高工作效率。

招聘不僅僅是填補職位的過程，更是一個將人才與企業(yè)緊密結(jié)合的過程。通過明確目標人群、合理使用面試技巧、構(gòu)建公正透明的招聘流程、培養(yǎng)潛力和引導新員工，企業(yè)能夠招攬到更多的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。招聘雖然并不是一件輕松的事情，但是通過總結(jié)經(jīng)驗和不斷改進，我們可以不斷提高招聘質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

人力資源招聘心得體會如何寫篇九

招聘是每個公司都必須面對的一個重要環(huán)節(jié)。一個好的招聘流程可以為公司帶來優(yōu)秀的員工，進而提升公司的競爭力。然而，在現(xiàn)實中，招聘常常面臨著種種挑戰(zhàn)。通過自己的招聘經(jīng)驗，我逐漸領(lǐng)悟到一些招聘的心得體會，這對于提高招聘質(zhì)量有著重要的作用。

第二段：明確需求和目標。

招聘的第一個步驟是明確需求和目標。在開始招聘之前，公司必須明確自己需要什么樣的員工，以及這個員工在公司中的角色和責任。在招聘過程中，制定一份明確的職位描述和要求非常重要。這個描述應該包括對于工作經(jīng)驗、技能和教育背景的具體要求，以及對于個性特征和團隊合作能力的期望。這樣，可以幫助招聘團隊更加精準地評估應聘者是否符合公司的需求。

第三段：多元化招聘渠道。

為了吸引更多的優(yōu)秀人才，公司需要將招聘渠道多元化。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和報紙廣告之外，我們可以利用社交媒體和專業(yè)網(wǎng)站，以及參加職業(yè)招聘會等途徑來吸引潛在的員工。同時，公司還可以和大學、專業(yè)培訓機構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同開展招聘活動。這樣一來，可以擴大招聘的范圍，吸引更多具備不同背景和經(jīng)驗的應聘者。

第四段：細致的面試過程。

面試是招聘過程中最重要也最復雜的一步。要在面試中更好地評估應聘者的能力和個性特點，需要公司制定一套完備的面試流程和標準。這包括制定面試問題，結(jié)構(gòu)化面試評估表以及參考背景調(diào)查等等。同時，在面試過程中，招聘團隊還應該注重傾聽應聘者的問題和意見，給予應聘者更多的展示自己的機會。只有通過細致且科學的面試過程，才能篩選出適合公司的真正優(yōu)秀的人才。

第五段：人才留住和成長。

一旦招聘到優(yōu)秀的員工，公司還需要進行有效的留住和培養(yǎng)。為了增加員工的工作滿意度和忠誠度，公司可以提供良好的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工不斷提升自己的技能和能力。此外，公司還應該積極營造良好的工作氛圍，關(guān)注員工的工作和生活平衡。只有給員工提供良好的成長平臺和體驗，才能夠留住優(yōu)秀的人才，幫助公司保持競爭力。

結(jié)尾：

招聘是一項復雜而重要的工作，需要公司精心設(shè)計和管理。通過明確需求和目標、多元化招聘渠道、細致的面試過程以及關(guān)注人才留住和成長，公司可以提高招聘質(zhì)量，吸引和留住更多優(yōu)秀的人才，從而幫助公司不斷發(fā)展壯大。在未來的招聘中，我將繼續(xù)秉持這些心得體會，不斷完善和提升招聘的質(zhì)量，為公司帶來人力資本的持續(xù)增長。

人力資源招聘心得體會如何寫篇十

企業(yè)的高速擴張，帶來的許多的需求，但對企業(yè)來說發(fā)展，出了資金、市場等，但是最主要的還是人才，在21世紀的今天人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最主要的因素之一，通過今年的人才市場行情來看，主要有以下幾點：

1、大學生招聘。

按照慣例每年的11月份是校園的招聘的旺季，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計在許多企業(yè)選擇在9月份就開始，按早各地教育局規(guī)定校園招聘只能在11月才能開始，但許多學校在9月份甚至更早就開始接受企業(yè)的招聘，而去年10月中旬的時候就有很多企業(yè)到學校參加招聘，就某學校統(tǒng)計此時已經(jīng)有四百多家企業(yè)了，后面來的企業(yè)大多收獲少之又少。再從大學生薪資來看，大多中小型企業(yè)，都開出了一名應屆本科生2500元/月以上，從而來吸引大學生，這種薪資在晚年來看都是非常高的一個水平。

2、中低層崗位招聘。

（難道hr的價值只有在這種情況下才能體現(xiàn)價值嗎？）。

建議：hr應該在企業(yè)中體現(xiàn)價值，建立健全人才培養(yǎng)體系，及各項規(guī)章制度，不能等到事發(fā)以后才去做，這樣會給企業(yè)帶來更多的成本。

3、中高層人才的招聘。

相對中小企業(yè)來說，中高級人才的需求體現(xiàn)的不夠明顯，這些企業(yè)更多的是家族企業(yè)（自家人管理，別人沒份）、朋友介紹、老板魅力，或企業(yè)培養(yǎng)的人，需求有限。

但是在大企業(yè)中，中高級人才一直都是董事會成員們最關(guān)心，也是需要最大，而且有的企業(yè)也花費了很多錢通過獵頭公司去招聘。但在今年從我個人經(jīng)驗來說，中高層跳槽比較多，相對晚年比較好招聘，但是這些人才更多的是看重企業(yè)的平臺、企業(yè)的文化，通過與他們的交流：為什么會比較看重以上兩點，最主要的是，在實際工作中，上級命令的執(zhí)行與落實在一些企業(yè)都很難做到，工作氛圍比較死，在從發(fā)展上來說，很多老總都說過，我在爬的話，老板就得讓位了，反過來問，中國的大多數(shù)的老板能做到嗎？這個答案相信大家都知道。

縱觀以上三點，都體現(xiàn)了目前非常嚴峻的情勢，給各行各業(yè)都帶來了挑戰(zhàn)，相信在這場戰(zhàn)爭結(jié)束以后，人力資源管理在企業(yè)中能得到更多的重視，有更多高管支持這樣工作，從而使企業(yè)更好、更健康、更快的成長。

人力資源招聘心得體會如何寫篇十一

人力資源招聘是一個非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)成敗。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到了招聘的挑戰(zhàn)和重要性。在這篇文章中，我將分享我對人力資源招聘的一些心得體會，包括招聘流程的規(guī)劃、人才評估的準確性、候選人體驗的重要性、多元化招聘的優(yōu)勢以及反饋和改進的重要性。

招聘流程的規(guī)劃是一個成功招聘的關(guān)鍵。在招聘之前，我通常會花時間進行充分的準備和計劃。我會仔細分析職位要求，了解所需技能和經(jīng)驗，以便更好地理解候選人的背景和能力。此外，我還會制定招聘流程，包括簡歷篩選、面試、背調(diào)等環(huán)節(jié)，以確保整個招聘過程的高效和順利進行。

在候選人評估過程中，準確性是最重要的。我會仔細閱讀簡歷，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景和技能，然后根據(jù)職位要求進行評估。同時，我還會通過面試來進一步評估候選人的能力和適應性。在評估過程中，我會制定具體的問題和考察點，以確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。

除了評估候選人的能力，候選人的體驗也非常重要。我相信，一個好的招聘體驗會留下深刻的印象，而一個差的體驗則可能對企業(yè)形象造成負面影響。因此，我會在整個招聘過程中注重候選人的體驗，包括及時回復郵件、準時面試、友好的面試氛圍等。我相信，良好的候選人體驗可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提高招聘的成功率。

多元化招聘也是一個重要的策略。在今天的多元化社會中，招聘也需要更加多元化。我會努力吸引并招聘來自不同背景和文化的人才，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。我會在招聘廣告中強調(diào)公司的多元化價值觀，并主動尋找來自不同群體的人才。我相信，不同的觀點和背景可以為企業(yè)帶來新鮮的創(chuàng)意和創(chuàng)新的思維方式。

在招聘結(jié)束后，我會定期進行反饋和改進。我會與新員工進行溝通，了解他們在整個招聘過程中的感受和建議，并在以后的招聘中進行改進。此外，我還會與招聘團隊進行反思和討論，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，并提出改進措施。反饋和改進可以幫助我們不斷提高招聘流程和結(jié)果，以適應不斷變化的市場和企業(yè)需求。

總結(jié)起來，人力資源招聘是一個復雜而重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)劃招聘流程、準確評估候選人、重視候選人體驗、實施多元化招聘和進行反饋和改進，我相信可以提高招聘的成功率和效果。同時，不斷學習和改進也是不可或缺的，只有不斷適應變化和提高自己的能力，才能在激烈的人才競爭中脫穎而出。