考察超大集團(tuán)心得體會(huì)報(bào)告 考察超大集團(tuán)心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)(4篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

主題考察超大集團(tuán)心得體會(huì)報(bào)告一

一、考察情況

(一)政府重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)。

深圳市政府把物業(yè)管理工作列入政府重要工作之一，把打造文明城市與建設(shè)文明小區(qū)緊密結(jié)合在一起，十分重視組織領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)層次高，深圳市成立物業(yè)管理委員會(huì)由市政府牽頭，主管副市長(zhǎng)任委員會(huì)主任，深圳市政府副秘書長(zhǎng)、深圳市住宅局長(zhǎng)任副主任、成員由6個(gè)行政區(qū)和計(jì)劃、財(cái)政、國(guó)土等13個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及深大電話公司等4個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人組織;委員會(huì)下設(shè)辦公室和物業(yè)管理招標(biāo)辦辦公室，兩個(gè)辦公室均設(shè)在深圳市住宅局，負(fù)責(zé)日常工作;各區(qū)人民政府也成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理和老住宅區(qū)整治改造工作。

2、建立合理業(yè)主委員會(huì)組成監(jiān)管管理機(jī)制，齊抓共管。一是各物業(yè)行政主管部門對(duì)業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)的成立及活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督和管理。二是街道辦事處，社區(qū)工作者或社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)的成立及首屆業(yè)主委員會(huì)的選舉工作，指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)的日常工作，并處理物業(yè)管理與社會(huì)管理的相互關(guān)系。三是由物業(yè)主管部門、政法委、維護(hù)辦、街道辦事處、社區(qū)工作站或居委會(huì)、派出所、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)組織聯(lián)席會(huì)，聯(lián)席會(huì)由街道辦事處召集和主持，主要協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理中的疑難問(wèn)題，

(二)、重視法制建設(shè)。

深圳市物業(yè)管理起步早，政策法規(guī)建立超前，對(duì)發(fā)展物業(yè)管理具有前瞻性和預(yù)見性，1994年出臺(tái)了《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》。開創(chuàng)了我國(guó)物業(yè)管理法制建設(shè)先例，之后相繼出臺(tái)了《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》、《深圳市家庭裝飾裝修管理辦法》、《深圳市業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》等十二種物業(yè)管理政策法規(guī)。為深圳市物業(yè)管理的健康發(fā)展起到了重要作用，從時(shí)間上看，我國(guó)制定的一系列物業(yè)管理政策都是在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)制定的物業(yè)管理政策法規(guī)的基礎(chǔ)上修改出臺(tái)。

(三)加強(qiáng)開發(fā)、物業(yè)綜合管理推動(dòng)物業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1、深圳市現(xiàn)有注冊(cè)物業(yè)管理企業(yè)898個(gè)，管理項(xiàng)目3500余項(xiàng)，對(duì)物業(yè)企業(yè)的管理主要是資質(zhì)管理，除每年進(jìn)行年檢外，在適當(dāng)時(shí)間與工商部門聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容包括：企業(yè)是否按申報(bào)項(xiàng)目操作，企業(yè)是否帳目公開，企業(yè)實(shí)際操作是否降低資質(zhì)申報(bào)條件，對(duì)外來(lái)企業(yè)實(shí)行登記備案制度等，通過(guò)檢查整頓規(guī)范提高管理水平，減少業(yè)主投訴。

2、嚴(yán)格推行物業(yè)管理合同和業(yè)主公約必須是在開發(fā)企業(yè)售房時(shí)就與業(yè)主簽定，而不是在向業(yè)主交房時(shí)簽定物業(yè)合同和公約。

3、加強(qiáng)物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)，深圳市專門設(shè)有房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院，為上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育創(chuàng)造了先決條件，學(xué)院每年不斷循環(huán)組織物業(yè)管理人員培訓(xùn)，新的物業(yè)管理政策法規(guī)和物業(yè)管理理念不斷從這里輸出，從而提高員工素質(zhì)和管理水平。

4、建立物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，把物業(yè)管理引入市場(chǎng)機(jī)制，xx年下發(fā)了招投標(biāo)管理工作通知。成立了招投標(biāo)辦公室，制定了招投標(biāo)有關(guān)程序規(guī)定，設(shè)立考評(píng)專家?guī)?，在一些?guī)模小區(qū)開展了招投標(biāo)工作，對(duì)達(dá)到5萬(wàn)平方米的小區(qū)準(zhǔn)備強(qiáng)行啟動(dòng)招投標(biāo)。

(四)全方位、多角度解決物業(yè)收費(fèi)問(wèn)題。

一是通過(guò)煤體加強(qiáng)物業(yè)管理宣傳工作，二是要求開發(fā)企業(yè)與業(yè)主簽定的物業(yè)服務(wù)合同和業(yè)主公約內(nèi)容必須明確到位，三是物業(yè)企業(yè)的服務(wù)承諾要到位，四是對(duì)惡性欠費(fèi)的業(yè)主物業(yè)管理人員耐心上門催收或找工作單位，單位解決不了的起訴法院，五是要求業(yè)主委員會(huì)成員帶頭交納，不能拖欠，也不能領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主集體拒繳或組織上訪，深圳市物業(yè)平均收費(fèi)率達(dá)98%。

二、我市與深圳市物業(yè)管理的差距。

(一)、起步時(shí)間的差別，深圳市物業(yè)管理起步于1981年，人們對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)觀念已基本形成，接受和認(rèn)可物業(yè)管理已成為人們生活中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，而我市物業(yè)管理起步于xx年，人們從福利性住房管理過(guò)渡到商品化住房管理還有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，不可能一蹴而就。

(二)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的差別，深圳是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，城市整體生活質(zhì)量和生活水平我市是無(wú)法相提并論的，在深圳人們追求的是高收入、高消費(fèi)，深圳市物業(yè)收費(fèi)每平方米最低

2.6元，而我市最高0.4元。

(三)、物業(yè)市場(chǎng)的差別：深圳具有一個(gè)龐大的物業(yè)管理市場(chǎng)，全市注冊(cè)企業(yè)898家，一級(jí)企業(yè)50家，管理項(xiàng)目3500余項(xiàng)，管理面積6000萬(wàn)平方米。我市注冊(cè)物業(yè)企業(yè)25家，全為三級(jí)以下企業(yè)，管理項(xiàng)目30項(xiàng)，達(dá)5萬(wàn)平方米以上只有8個(gè)小區(qū)，管理面積173萬(wàn)平方米。

(四)業(yè)主委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置差別，深圳市將業(yè)主委員會(huì)的選舉與日常工作劃歸到社區(qū)工作站或街道居民委員會(huì)，有利于業(yè)主(也是居民)與社區(qū)的聯(lián)系與小區(qū)管理的協(xié)調(diào)，我市物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)選舉及投訴、歸屬物業(yè)管理主管部門。

(五)水電抄表的差別：深圳市物業(yè)小區(qū)的用電全部由電力部門抄表到戶，水除高層二次加壓外，也全部抄表到戶，我市截止目前水電抄表到戶仍沒(méi)有落實(shí)，是物業(yè)投訴的焦點(diǎn)、也是物業(yè)管理的難點(diǎn)。

三、幾點(diǎn)建議。

物業(yè)管理涉及面廣，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，要走向成熟，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，盡管我市與深圳有許多不同之處，但深圳在管理理念和管理模式上還有許多我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方，為此在今后的物業(yè)管理工作中注意作好以下幾個(gè)方面：

(一)物業(yè)管理部門應(yīng)積極主動(dòng)的向政府及有關(guān)部門作好工作匯報(bào)和意見反饋，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，多拿建設(shè)性意見，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

(二)加大物業(yè)管理政策法規(guī)的宣傳，要通過(guò)各種宣傳形式使物業(yè)管理法規(guī)深入人心，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)物業(yè)管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，要通過(guò)宣傳樹立我市市民物業(yè)消費(fèi)商品觀念，增強(qiáng)業(yè)主自治自律意識(shí)，推進(jìn)物業(yè)管理邁向規(guī)范化、法制化軌道。

(三)不斷完善物業(yè)管理政策法規(guī)，目前我市出臺(tái)的《安康市城市居住區(qū)物業(yè)管理實(shí)施辦法》和《安康市住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維修資金管理使用辦法》等一批法規(guī)，為促進(jìn)我市物業(yè)管理發(fā)展起到了積極作用，但針對(duì)性政策缺位，應(yīng)加快出臺(tái)《安康市物業(yè)管理投訴受理暫行辦法》、《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維修資金使用續(xù)籌辦法》和《安康市城市居住區(qū)業(yè)主大會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》等地方性政策法規(guī)，進(jìn)一步完善政策法規(guī)體系。

(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立物業(yè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一是應(yīng)建立物業(yè)管理高層次的議事，決策權(quán)威機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)政策法規(guī)的執(zhí)行和研究超越信訪部門，物業(yè)主管部門權(quán)限的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，尤其是一些長(zhǎng)期議而不決困擾政府部門工作秩序的問(wèn)題;二是根據(jù)目前我市物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展需要應(yīng)組建安康市物業(yè)管理協(xié)會(huì)，提升物業(yè)管理自我約束，自我管理能力和發(fā)展空間，為繁榮物業(yè)市場(chǎng)，共創(chuàng)文明城市共負(fù)職責(zé)。

(五)強(qiáng)化物業(yè)管理監(jiān)管力度，全面提高物業(yè)管理質(zhì)量。一是要建立監(jiān)督管理制度，不定期對(duì)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行綜合檢查和抽查，尤其對(duì)經(jīng)過(guò)等級(jí)評(píng)定的小區(qū)，更要從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)要求嚴(yán)管理，達(dá)到服務(wù)與收費(fèi)相一致;二是建立物業(yè)企業(yè)信用檔案，從評(píng)定先進(jìn)單位、文明小區(qū)活動(dòng)中鼓勵(lì)企業(yè)講信譽(yù)、守信用;三是加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，對(duì)業(yè)主投訴多服務(wù)質(zhì)量差限期整改、堅(jiān)持不改的企業(yè)降低資質(zhì)等級(jí)或注銷其資質(zhì)證書。四是要求物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為公開化，接受業(yè)主監(jiān)督，凡與業(yè)主簽定的合同內(nèi)容要公開，服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要公開，五是加大物業(yè)從業(yè)人員技能培訓(xùn)，把堅(jiān)持持證上崗與上崗培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，使物業(yè)管理人員不斷提高管理水平，以適應(yīng)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。

主題考察超大集團(tuán)心得體會(huì)報(bào)告二

按照市委統(tǒng)一部署，x年3月5日至12日，我和市人才辦、市財(cái)政局、市人社局、市科技局主要負(fù)責(zé)同志，采取座談交流、實(shí)地參觀等形式，考察了三個(gè)城市人才工作的有關(guān)情況，并與部分專家學(xué)者就高層次人才的交流與合作等問(wèn)題進(jìn)行了座談、聽取了意見與建議。經(jīng)過(guò)幾天的考察學(xué)習(xí)，大家普遍感到啟發(fā)和收獲很大，既開闊了視野、理清了思路，又認(rèn)清了差距、明確了努力方向?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、主要特點(diǎn)

人才工作體制機(jī)制健全、政策體系完善，做法先進(jìn)，亮點(diǎn)較多，成效明顯。主要有以下七個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)起步早。三個(gè)城市根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，都較早地開始抓人才工作、集聚各類人才，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的人才支撐。如市在x年就圍繞以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè);市x年在科技領(lǐng)域?qū)嵤┝恕肮锰K人才計(jì)劃”，通過(guò)引進(jìn)高層次人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

(二)氛圍濃。所到三個(gè)城市都非常注重對(duì)各類人才的宣傳、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造出了人才工作的濃厚氛圍。如市設(shè)立了“杰出人才獎(jiǎng)”，每三年評(píng)選一次;市設(shè)立了人才工作金、銀、銅三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，還在《日?qǐng)?bào)》開辟專欄宣傳人才工作。

(三)目標(biāo)明。在人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作中，三個(gè)城市都能結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，明確目標(biāo)任務(wù)并下力氣抓好落實(shí)。如市x年實(shí)施了全球引才“521”計(jì)劃;

市20xx年實(shí)施了海外高層次人才引進(jìn)“3315”計(jì)劃，市領(lǐng)導(dǎo)每年都帶隊(duì)組織3～4次海外引才活動(dòng)，收到了良好的效果。 (四)力度大。在人才資金投入方面，三個(gè)城市堅(jiān)持人才投資優(yōu)先保證，每年都拿出上億元資金保障人才工作開展。如市去年市本級(jí)人才經(jīng)費(fèi)達(dá)到2億元，占財(cái)政一般預(yù)算支出的1.5%;市人才基金不少于地方財(cái)政收入的1%，每年設(shè)立1億元人才開發(fā)基金。

(五)政策優(yōu)。所到三個(gè)城市能根據(jù)人才需求實(shí)際，著力改善各類人才的待遇，提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策支持。如市專門設(shè)立“天使基金”及“創(chuàng)投基金”，支持引進(jìn)的海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);同時(shí)，建成人才公寓低價(jià)出售出租、幫助安置家屬并給予3～5年的生活補(bǔ)貼等，較好地解除了各類人才的后顧之憂。

(六)服務(wù)佳。在優(yōu)化和提升人才服務(wù)、大力營(yíng)造拴心留人好環(huán)境方面，三個(gè)城市都做了大量的工作。如市建立了市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才制度，每位市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系3名左右高層次人才，幫助協(xié)調(diào)解決工作、生活中的困難與問(wèn)題;去年還專門組織18家市直單位上門服務(wù)，就人才就醫(yī)、子女就學(xué)等20個(gè)問(wèn)題集體進(jìn)行會(huì)商。

(七)考核嚴(yán)。所到三個(gè)城市抓人才工作動(dòng)真格、求實(shí)效，推行了人才工作目標(biāo)責(zé)任制。如市每年年初都向各縣(市)區(qū)下達(dá)人才經(jīng)費(fèi)投入、海外高層次人才引進(jìn)、人才住房建設(shè)等重點(diǎn)考核指標(biāo)，定期對(duì)完成情況進(jìn)行檢查考核，今年還將推行人才工作專項(xiàng)述職制度，這些考核措施有力推動(dòng)了人才工作。

二、我市的差距

近年來(lái)，我市對(duì)人才工作高度重視，人才工作較以往有了明顯提升，但與、等人才工作先進(jìn)地區(qū)相比，還有不少的差距，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是人才結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。我市人才規(guī)模較大，但行業(yè)領(lǐng)軍型人才匱乏，高技能人才數(shù)量不足，在圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向引進(jìn)、培養(yǎng)人才的力度還需要進(jìn)一步加大，人才結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化。

二是引才政策不夠全面。人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境還需要進(jìn)一步提升，高層次人才配偶就業(yè)、子女入學(xué)等方面的優(yōu)惠政策還需要進(jìn)一步完善。

三是工作機(jī)制不夠健全。黨管人才的工作格局雖已基本形成，但統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作運(yùn)行機(jī)制還需要進(jìn)一步健全，信息溝通渠道還需要進(jìn)一步暢通，社會(huì)各方面力量還需要進(jìn)一步整合。

四是社會(huì)參與度不夠高。對(duì)人才的認(rèn)識(shí)程度、重視程度、投入力度還需要進(jìn)一步提高、加大，人才資源是第一資源理念還需要進(jìn)一步樹立，全社會(huì)關(guān)心人才、尊重人才、愛護(hù)人才的良好氛圍還需要進(jìn)一步營(yíng)造。

三、下一步打算

人才資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，必須把人才工作放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度、戰(zhàn)略的高度去統(tǒng)籌、去推進(jìn)。下一步，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，狠抓落實(shí)，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為持續(xù)提升“六加一”攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)福民強(qiáng)市總體目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。牽頭抓總是黨委組織部門在人才工作中的應(yīng)盡職責(zé)，做好人才工作需要各相關(guān)部門的重視與協(xié)同配合。下一步，要進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位職責(zé)分工，建立健全聯(lián)席會(huì)議、季度例會(huì)、述職報(bào)告等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)人才工作合力，更好地促進(jìn)人才工作的溝通、協(xié)調(diào)與任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才制度，及時(shí)研究解決他們?cè)诠ぷ魃钪杏龅降睦щy和問(wèn)題。

(二)進(jìn)一步完善政策。我市近年來(lái)出臺(tái)的政策，雖然在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才等方面較以前都有了很大的突破和提升，但與人才工作先進(jìn)地區(qū)相比，與用人單位和各類人才的期望相比，我市現(xiàn)有人才政策需要在降低門檻、增強(qiáng)針對(duì)性等方面予以補(bǔ)充和完善。如在住房、子女就學(xué)等方面，要分層次制定有關(guān)政策。同時(shí)，要進(jìn)一步摸清我市各類人才底數(shù)，將相關(guān)政策及配套資金統(tǒng)一整合，最大限度發(fā)揮其作用。

(三)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。要圍繞全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，建立健全市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各縣(市)區(qū)及重點(diǎn)用人單位人才工作目標(biāo)責(zé)任制，明確目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任主體，明確完成時(shí)限，實(shí)施項(xiàng)目化管理;要建立健全平時(shí)考核和年度考核機(jī)制，根據(jù)每年度工作目標(biāo)任務(wù)，定期對(duì)各單位人才工作開展情況進(jìn)行督察、考核，更有效地推進(jìn)工作落實(shí)。

(四)進(jìn)一步營(yíng)造氛圍。在電視臺(tái)、《日?qǐng)?bào)》等市級(jí)主要媒體開設(shè)“人才之窗”欄目，大力宣傳我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中成績(jī)突出的優(yōu)秀人才及其先進(jìn)事跡，大力宣傳我市人才工作政策及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，努力營(yíng)造關(guān)心人才、尊重人才、愛護(hù)人才的良好社會(huì)氛圍。

(五)進(jìn)一步抓好載體。在人才引進(jìn)方面，要更新觀念、創(chuàng)新方式、多策并舉，既要通過(guò)舉辦招聘會(huì)等形式剛性引才，又要通過(guò)成立各種聯(lián)誼會(huì)等方式柔性引智;要利用牡丹文化節(jié)舉辦優(yōu)秀人才招聘會(huì)，面向高校引進(jìn)高層次人才;要探索成(建)立著名高校聯(lián)誼會(huì)、海外籍人才聯(lián)誼會(huì)、市內(nèi)行業(yè)人才聯(lián)誼會(huì)和校友會(huì)等社會(huì)團(tuán)體組織，廣攬人才、集聚人才。在人才培養(yǎng)方面，圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等辦法，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校、科研院所與企業(yè)、縣(市)區(qū)開展多種形式的合作，舉辦專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類人才培訓(xùn)班，進(jìn)行項(xiàng)目合作、技術(shù)攻關(guān)、掛職服務(wù)等，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研軍的融合，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的實(shí)效。在人才使用方面，要舉辦各種專業(yè)技能大賽，開展各類優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)，抓好市管優(yōu)秀專家、市級(jí)創(chuàng)新型科技團(tuán)隊(duì)與人才及市縣兩級(jí)農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才、名醫(yī)名護(hù)、名師的培養(yǎng)、選拔工作，實(shí)施好科技特派員“百千工程”，指導(dǎo)用人單位建立健全管理、技術(shù)、技能等人才成長(zhǎng)通道，促使人人成才、人盡其才。

考察人：

(聘用單位)

x年xx月xx日

主題考察超大集團(tuán)心得體會(huì)報(bào)告三

按照市委統(tǒng)一部署，x年3月5日至12日，我和市人才辦、市財(cái)政局、市人社局、市科技局主要負(fù)責(zé)同志，采取座談交流、實(shí)地參觀等形式，考察了三個(gè)城市人才工作的有關(guān)情況，并與部分專家學(xué)者就高層次人才的交流與合作等問(wèn)題進(jìn)行了座談、聽取了意見與建議。經(jīng)過(guò)幾天的考察學(xué)習(xí)，大家普遍感到啟發(fā)和收獲很大，既開闊了視野、理清了思路，又認(rèn)清了差距、明確了努力方向?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、主要特點(diǎn)

人才工作體制機(jī)制健全、政策體系完善，做法先進(jìn)，亮點(diǎn)較多，成效明顯。主要有以下七個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)起步早。三個(gè)城市根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，都較早地開始抓人才工作、集聚各類人才，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的人才支撐。如市在x年就圍繞以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè);市x年在科技領(lǐng)域?qū)嵤┝恕肮锰K人才計(jì)劃”，通過(guò)引進(jìn)高層次人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

(二)氛圍濃。所到三個(gè)城市都非常注重對(duì)各類人才的宣傳、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造出了人才工作的濃厚氛圍。如市設(shè)立了“杰出人才獎(jiǎng)”，每三年評(píng)選一次;市設(shè)立了人才工作金、銀、銅三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，還在《日?qǐng)?bào)》開辟專欄宣傳人才工作。

(三)目標(biāo)明。在人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作中，三個(gè)城市都能結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，明確目標(biāo)任務(wù)并下力氣抓好落實(shí)。如市x年實(shí)施了全球引才“521”計(jì)劃;

市20xx年實(shí)施了海外高層次人才引進(jìn)“3315”計(jì)劃，市領(lǐng)導(dǎo)每年都帶隊(duì)組織3～4次海外引才活動(dòng)，收到了良好的效果。 (四)力度大。在人才資金投入方面，三個(gè)城市堅(jiān)持人才投資優(yōu)先保證，每年都拿出上億元資金保障人才工作開展。如市去年市本級(jí)人才經(jīng)費(fèi)達(dá)到2億元，占財(cái)政一般預(yù)算支出的1.5%;市人才基金不少于地方財(cái)政收入的1%，每年設(shè)立1億元人才開發(fā)基金。

(五)政策優(yōu)。所到三個(gè)城市能根據(jù)人才需求實(shí)際，著力改善各類人才的待遇，提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策支持。如市專門設(shè)立“天使基金”及“創(chuàng)投基金”，支持引進(jìn)的海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);同時(shí)，建成人才公寓低價(jià)出售出租、幫助安置家屬并給予3～5年的生活補(bǔ)貼等，較好地解除了各類人才的后顧之憂。

(六)服務(wù)佳。在優(yōu)化和提升人才服務(wù)、大力營(yíng)造拴心留人好環(huán)境方面，三個(gè)城市都做了大量的工作。如市建立了市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才制度，每位市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系3名左右高層次人才，幫助協(xié)調(diào)解決工作、生活中的困難與問(wèn)題;去年還專門組織18家市直單位上門服務(wù)，就人才就醫(yī)、子女就學(xué)等20個(gè)問(wèn)題集體進(jìn)行會(huì)商。

(七)考核嚴(yán)。所到三個(gè)城市抓人才工作動(dòng)真格、求實(shí)效，推行了人才工作目標(biāo)責(zé)任制。如市每年年初都向各縣(市)區(qū)下達(dá)人才經(jīng)費(fèi)投入、海外高層次人才引進(jìn)、人才住房建設(shè)等重點(diǎn)考核指標(biāo)，定期對(duì)完成情況進(jìn)行檢查考核，今年還將推行人才工作專項(xiàng)述職制度，這些考核措施有力推動(dòng)了人才工作。

二、我市的差距

近年來(lái)，我市對(duì)人才工作高度重視，人才工作較以往有了明顯提升，但與、等人才工作先進(jìn)地區(qū)相比，還有不少的差距，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是人才結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。我市人才規(guī)模較大，但行業(yè)領(lǐng)軍型人才匱乏，高技能人才數(shù)量不足，在圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向引進(jìn)、培養(yǎng)人才的力度還需要進(jìn)一步加大，人才結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化。

二是引才政策不夠全面。人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境還需要進(jìn)一步提升，高層次人才配偶就業(yè)、子女入學(xué)等方面的優(yōu)惠政策還需要進(jìn)一步完善。

三是工作機(jī)制不夠健全。黨管人才的工作格局雖已基本形成，但統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作運(yùn)行機(jī)制還需要進(jìn)一步健全，信息溝通渠道還需要進(jìn)一步暢通，社會(huì)各方面力量還需要進(jìn)一步整合。

四是社會(huì)參與度不夠高。對(duì)人才的認(rèn)識(shí)程度、重視程度、投入力度還需要進(jìn)一步提高、加大，人才資源是第一資源理念還需要進(jìn)一步樹立，全社會(huì)關(guān)心人才、尊重人才、愛護(hù)人才的良好氛圍還需要進(jìn)一步營(yíng)造。

三、下一步打算

人才資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，必須把人才工作放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度、戰(zhàn)略的高度去統(tǒng)籌、去推進(jìn)。下一步，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，狠抓落實(shí)，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為持續(xù)提升“六加一”攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)福民強(qiáng)市總體目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。牽頭抓總是黨委組織部門在人才工作中的應(yīng)盡職責(zé)，做好人才工作需要各相關(guān)部門的重視與協(xié)同配合。下一步，要進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位職責(zé)分工，建立健全聯(lián)席會(huì)議、季度例會(huì)、述職報(bào)告等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)人才工作合力，更好地促進(jìn)人才工作的溝通、協(xié)調(diào)與任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才制度，及時(shí)研究解決他們?cè)诠ぷ魃钪杏龅降睦щy和問(wèn)題。

(二)進(jìn)一步完善政策。我市近年來(lái)出臺(tái)的政策，雖然在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才等方面較以前都有了很大的突破和提升，但與人才工作先進(jìn)地區(qū)相比，與用人單位和各類人才的期望相比，我市現(xiàn)有人才政策需要在降低門檻、增強(qiáng)針對(duì)性等方面予以補(bǔ)充和完善。如在住房、子女就學(xué)等方面，要分層次制定有關(guān)政策。同時(shí)，要進(jìn)一步摸清我市各類人才底數(shù)，將相關(guān)政策及配套資金統(tǒng)一整合，最大限度發(fā)揮其作用。

(三)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。要圍繞全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，建立健全市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各縣(市)區(qū)及重點(diǎn)用人單位人才工作目標(biāo)責(zé)任制，明確目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任主體，明確完成時(shí)限，實(shí)施項(xiàng)目化管理;要建立健全平時(shí)考核和年度考核機(jī)制，根據(jù)每年度工作目標(biāo)任務(wù)，定期對(duì)各單位人才工作開展情況進(jìn)行督察、考核，更有效地推進(jìn)工作落實(shí)。

(四)進(jìn)一步營(yíng)造氛圍。在電視臺(tái)、《日?qǐng)?bào)》等市級(jí)主要媒體開設(shè)“人才之窗”欄目，大力宣傳我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中成績(jī)突出的優(yōu)秀人才及其先進(jìn)事跡，大力宣傳我市人才工作政策及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，努力營(yíng)造關(guān)心人才、尊重人才、愛護(hù)人才的良好社會(huì)氛圍。

(五)進(jìn)一步抓好載體。在人才引進(jìn)方面，要更新觀念、創(chuàng)新方式、多策并舉，既要通過(guò)舉辦招聘會(huì)等形式剛性引才，又要通過(guò)成立各種聯(lián)誼會(huì)等方式柔性引智;要利用牡丹文化節(jié)舉辦優(yōu)秀人才招聘會(huì)，面向高校引進(jìn)高層次人才;要探索成(建)立著名高校聯(lián)誼會(huì)、海外籍人才聯(lián)誼會(huì)、市內(nèi)行業(yè)人才聯(lián)誼會(huì)和校友會(huì)等社會(huì)團(tuán)體組織，廣攬人才、集聚人才。在人才培養(yǎng)方面，圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等辦法，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校、科研院所與企業(yè)、縣(市)區(qū)開展多種形式的合作，舉辦專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類人才培訓(xùn)班，進(jìn)行項(xiàng)目合作、技術(shù)攻關(guān)、掛職服務(wù)等，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研軍的融合，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的實(shí)效。在人才使用方面，要舉辦各種專業(yè)技能大賽，開展各類優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)，抓好市管優(yōu)秀專家、市級(jí)創(chuàng)新型科技團(tuán)隊(duì)與人才及市縣兩級(jí)農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才、名醫(yī)名護(hù)、名師的培養(yǎng)、選拔工作，實(shí)施好科技特派員“百千工程”，指導(dǎo)用人單位建立健全管理、技術(shù)、技能等人才成長(zhǎng)通道，促使人人成才、人盡其才。

考察人：

(聘用單位)

x年xx月xx日

主題考察超大集團(tuán)心得體會(huì)報(bào)告四

為了切實(shí)加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)工作，豐富干部教育培訓(xùn)的形式，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)生態(tài)休閑旅游場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)、學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村旅游開發(fā)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展大繁榮。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，決定組織部分班子成員、鎮(zhèn)干部、村干部學(xué)習(xí)考察。為了保證考察學(xué)習(xí)能夠取得實(shí)實(shí)在在的效果，特制定本方案。

1、開闊干部視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新思想觀念。

2、積極探索鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)、休閑度假圣地場(chǎng)所建設(shè)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，助推我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展大繁榮。

1、學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)建設(shè)的成果及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、學(xué)習(xí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)和先進(jìn)的管理方式、方法，運(yùn)營(yíng)模式。

鎮(zhèn)部分班子成員、鎮(zhèn)干部、村社干部、全部婦女干部，共計(jì)16人。

20xx年3月10日至3月12日，共3天。

四川省成都市。

xx縣—xx省成都市—xx縣。

共2萬(wàn)元，由鎮(zhèn)財(cái)政自籌解決。

領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息，確保安全。

鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)全程參予整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程的學(xué)風(fēng)監(jiān)督及管理，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律要求，以保障達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。