心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于基礎(chǔ)會計檔案設(shè)置心得體會如何寫一

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓(xùn);針對行李處的行李運送和寄存服務(wù)進行培訓(xùn);接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn);特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達(dá)一個月的外語培訓(xùn)，為今年的星評復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，控制好成本

“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)約、節(jié)支活動，控制好成本。為節(jié)約費用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費用(原來不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費用，房卡0。18元/張，鑰匙袋0。10元/個，每天團隊房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費用);商務(wù)中心用過期報表來打印草稿紙;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。

五、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理

前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關(guān)系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。20__年客房收入與20__年客房收入進行對比，住房率增加了9。46%，但收入?yún)s減少了240223。07元，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房價降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡況表附后。

成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：

1、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性;

2、總機的設(shè)備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴;

3、個別新員工對本職工作操作不熟練;

4、商務(wù)中心復(fù)印機老化，復(fù)印機效

果不好，影響到商務(wù)中心的收入，今年全年商務(wù)中心的復(fù)印現(xiàn)金收入只有2812。9元，

根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標(biāo)和任務(wù)，20__年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務(wù)，特制定出20__年工作計劃：

1、繼續(xù)加強培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性;

3、“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補設(shè)備老化的不足;

4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。

關(guān)于基礎(chǔ)會計檔案設(shè)置心得體會如何寫二

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為__集團子公司的__公司，財務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

(1)規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

(2)在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對__公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給__公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

關(guān)于基礎(chǔ)會計檔案設(shè)置心得體會如何寫三

中國人壽保險股份有限公司中山分公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展，率先在全省突破 保費收入__萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一個月來的成績與 不足。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流， 帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭 力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強學(xué)習(xí)，努 力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十 分注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心， 不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一個月來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓， 并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理

沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、 根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個 部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。

2、 作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一個月來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開 展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。學(xué)習(xí)促進了各個團 隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建 立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立 了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我 還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險 的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可 謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業(yè)務(wù)759389.82元，滿期賠 付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之，一個月來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。

關(guān)于基礎(chǔ)會計檔案設(shè)置心得體會如何寫四

對黨的認(rèn)識由來以久，從小時候接受教育開始就逐漸接觸了解這個概念了。但真正全面的、主動的去認(rèn)識黨，是通過學(xué)習(xí)《黨章》。我很榮幸參加了學(xué)校組織的積極分子培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn)，我在思想上對中國共產(chǎn)黨有了比較全面的認(rèn)識，并在心中真正樹立了堅定的共產(chǎn)主義信念。在上黨課的過程中，我不僅從理論上領(lǐng)略到偉大的、神圣的中國共產(chǎn)黨的魅力，而且在這過程中感受到黨員那種全心全意，鞠躬盡瘁為人民服務(wù)的風(fēng)采，每一節(jié)課都是一次思想的小飛躍。

黨章篇幅不長，但每段內(nèi)容，每個觀點都是以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，內(nèi)涵豐富，寓意深刻。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，學(xué)好新黨章，目的是貫徹好黨章，增強學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本綱領(lǐng)，基本路線。

黨章強調(diào)了“中國共產(chǎn)黨始終是中國工人階級先鋒隊,同時也是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義?！边@一論述，從黨的階級性、先進性、黨的根本宗旨、黨在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的地位，闡明了中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)。

黨的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)中國共產(chǎn)黨全部活動的理論體系，是黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)的理論基礎(chǔ)。xx大黨章明確規(guī)定：中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。中共在新時期以來建設(shè)和發(fā)展中國特色社會主義創(chuàng)新實踐中相繼形成了馬克思主義創(chuàng)新理論成果---鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀。這些是幾代共產(chǎn)黨人在建設(shè)實踐科學(xué)總結(jié)出來的理論成果，實踐也證明了只有把馬克思列寧主義與中國實際相結(jié)合，與時俱進才能煥發(fā)出強大的生命力。這是一筆寶貴的政治和精神財富，我們要以其為行動指南，并繼承和發(fā)揚。

我黨開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系。我們要長期堅持和不斷發(fā)展，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為繼續(xù)推進現(xiàn)代化建設(shè),完成祖國統(tǒng)一大業(yè),維護世界和平與促進共同發(fā)展這三大歷史任務(wù)而奮斗。為保證這些任務(wù)的實現(xiàn),在黨章總綱關(guān)于黨的建設(shè)的基本目標(biāo)和四項基本要求中增加了新的內(nèi)容,明確規(guī)定,必須緊密圍繞黨的基本路線加強和改進黨的建設(shè); 堅持黨要管黨,從嚴(yán)治黨。

通過這次對新黨章的學(xué)習(xí)和思考，我對黨的性質(zhì)、理想目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本要求、黨員義務(wù)與權(quán)利有了更新更徹底而深刻的認(rèn)識，對黨員應(yīng)具備的素質(zhì)、應(yīng)履行的義務(wù)、應(yīng)享有的權(quán)利、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有了進一步的明確和定位，對黨員的先進性要求有了更加清晰具體的理解，自己的思想理念也得到了新的激發(fā)和升華。從而也更加堅定了自己的革命理想信念和永葆共產(chǎn)黨員先進性的使命感、責(zé)任感和光榮感，并努力從我做起。

黨章中的總綱就是我黨一切工作行動的指南，是為之奮斗的目標(biāo)，總綱是黨章的精髓，它指明中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義的領(lǐng)導(dǎo)核心?？偩V把三位偉人的智慧結(jié)晶都列入其中，確定了“三個代表”的重要思想，中國共產(chǎn)黨代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。同時還指出，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。我國正處于社會主義初級階段，更應(yīng)堅信共產(chǎn)主義信念。

作為一名在校黨校學(xué)員，提高自己學(xué)習(xí)能力特別重要，古人云“玉不琢，不成器。”，淺顯的比喻卻揭示了學(xué)習(xí)的重要性，只有一個具有較高科學(xué)文化素質(zhì)的人才，才能較好的處理各種各樣的問題，我們要用自己的實際行動和工作效果，帶動學(xué)生們共同進步，共同發(fā)展。我們更應(yīng)該做學(xué)生的帶頭人，從自身做起，從身邊小事做起，刻苦努力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，全心全意為同學(xué)服務(wù)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷改善自我，完善自我

這次對黨章的學(xué)習(xí)，是對我個人靈魂的一次洗禮。現(xiàn)在我認(rèn)識到做為一名黨員不僅是一種光榮，更重要的是應(yīng)該有堅定的信仰，用更多的熱情和更好的務(wù)實精神支持黨的共產(chǎn)主義偉大事業(yè)，要坦率真誠，相信黨組織。經(jīng)常開展批評與自我批評，使自己在思想上與黨組織靠近，加強自己在社會實踐各方面的鍛煉，嚴(yán)格要求自己的一言一行，爭取早日加入我們的中國共產(chǎn)黨并且成為其優(yōu)秀的一員。

關(guān)于基礎(chǔ)會計檔案設(shè)置心得體會如何寫五

今年辦公室文員工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時，改變原有的思維和工作的方法、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方法進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等。

1、辦公室費用控制。

在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒;通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬余元;通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費3000余元;通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具;在九月份超過6000余元電話費的情況下，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000余元;工會費少繳納一個季度的費用20-元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約80余元的機場建設(shè)費和保險費;在修理打印復(fù)印機時，為避免原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，確實需要勇氣。

2、辦公室的日常工作。

(1)完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準(zhǔn)備工作，會議做到有記錄、有紀(jì)要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ);完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打英復(fù)英編排、裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。

(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護。

(4)本著“服務(wù)”的思想，主動妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。

做好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。

(5)其他工作：

①成功策劃組織了-年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》。

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)?、耿總市五一勞動獎?wù)碌木帉懮陥蟆?/p>

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報、換證。

④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發(fā)展基金。

⑤項目申報工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟南市科技發(fā)展計劃項目、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了優(yōu)良的效果。

⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

總之，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準(zhǔn)備在明年進行重點突破。

如：

1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值化。

2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。

3、費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點。分析供應(yīng)商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。

4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓(xùn)。

5、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進入最后收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園。

總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策策。

關(guān)于基礎(chǔ)會計檔案設(shè)置心得體會如何寫六

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條

一、工程概況

1. 工程名稱：

2. 工程地點：

3. 工程范圍：

① v型濾池、機修間倉庫、鼓風(fēng)機房及變配電間、綜合樓、消毒池及二沉池所有灌注樁(詳見施工圖)。

② 上述范圍內(nèi)的工程，因設(shè)計變更、業(yè)主或甲方原因發(fā)生增減甚至取消時，乙方無條件服從。

③ 乙方在施工中因安全、質(zhì)量、進度等不能滿足甲方要求時，甲方有權(quán)對其所承擔(dān)的工程范圍進行調(diào)整，乙方應(yīng)無條件服從并承擔(dān)由此造成的損失及增加的費用。

4. 工作內(nèi)容：成孔、沉管、鋼筋籠制安、混凝土澆筑、拔管等完成灌注樁的所有工作程序。

第二條 工期要求

2.1 合同工程工期：20日歷天(開工日期：20xx年4月17日，竣工日期：20xx年5月6日)。

2.2 若乙方未能按合同規(guī)定的日期完工，則視為乙方違約，應(yīng)向甲方交納逾期完工違約金，逾期完工違約金30000元/天，累計逾期違約金額不超過本項目價格的10%。提前完工獎勵10000/天，累計獎金不超過本項目價格的10%。

第三條 合同價格、驗工計價及支付

3.1合同價格：綜合單價310.00元/m。

合同價格已包含為實施和完成本合同工程及其缺陷修復(fù)所需的全部臨時(生產(chǎn)、生活)工程及設(shè)施、隊伍調(diào)遷、安全文明施工及環(huán)境保護、交通組織、轉(zhuǎn)換及協(xié)調(diào)、勞務(wù)、材料、

3.2 乙方在施工和生產(chǎn)生活過程中發(fā)生的水電費，以供水、供電部門的收費為依據(jù)，再加水損、變損、線損后從乙方工程款中扣除。

3.3 結(jié)算工程價款=經(jīng)甲方審核工程量×綜合單價-乙方應(yīng)承擔(dān)的款項 (如甲方代支付費用水電費、業(yè)主、監(jiān)理工程師和甲方項目部的罰款等費用)。

3.4 驗工計價：乙方在工程完工后，按甲方要求提交一式四份工程量驗工計價申報表，經(jīng)甲方工程管理、安全、質(zhì)量、試驗、計劃、物資、財務(wù)等部門審核后，辦理計量計價手續(xù)。

3.5工程款支付：工程完工后按設(shè)計計量結(jié)算工程價款的70%進行支付，同時扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的各種費用(甲方代繳的水電費用，材料預(yù)付款，業(yè)主、監(jiān)理工程師和甲方項目部的罰款等一切費用);剩余30%作為部分質(zhì)量保證金在甲方主體工程完工經(jīng)驗收無質(zhì)量問題后(最遲不晚于20xx年10月30日)一次性支付，保證金不計利息。

工程款支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬。結(jié)算時乙方必須向甲方提供相關(guān)票據(jù)。

第四條 質(zhì)量與驗收

4.1 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.2 乙方必須按本工程項目業(yè)主提供的施工技術(shù)規(guī)范、施工圖及技術(shù)資料、文件，精心組織施工，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，按時完成本合同工程及其缺陷的修復(fù)，執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任終身制的規(guī)定。

4.3 基礎(chǔ)施工、隱蔽工程及中間驗收由乙方做好施工日志，自檢合格后，及時通知甲方檢查驗收，甲方會同監(jiān)理工程師驗收合格并簽字后，方可進行下一道工序的施工。若驗收不合格，乙方須在甲方或監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)予以返工，重新驗收，返工費用由乙方自行承擔(dān)。

4.4 乙方未能按施工規(guī)范、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工時，甲方有權(quán)責(zé)令乙方整改或返工重做，整改或返工重做所需費用均由乙方承擔(dān)并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失和責(zé)任。

第五條 安全、文明、環(huán)保施工

5.1 安全目標(biāo)：樹立安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，杜絕重傷及死亡以上的安全事

5.2乙方須遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及地方政府、行業(yè)部門、業(yè)主、監(jiān)理和甲方的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須按甲方有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，注重施工現(xiàn)場作業(yè)安全，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的重大危險源，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，隨時接受甲方及監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

5.3乙方生產(chǎn)管理人員在工程開工前必須組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)本工程內(nèi)容要求的各項安全規(guī)程和管理規(guī)定，并對生產(chǎn)作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全操作和工程安全管理措施。組織全體人員進行安全考試，考試合格者方能上崗作業(yè)。特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。開工前乙方應(yīng)編制專項施工方案，并進行施工安全技術(shù)交底，形成資料報項目部存檔。

5.4 為保障施工人員和工程周邊群眾的安全，乙方必須在道口、便道路口、棄碴場設(shè)置照明和防護設(shè)施，并派專人看守，嚴(yán)禁非施工人員進入或誤入施工區(qū)。若因沒有設(shè)置或設(shè)置不當(dāng)、管理不嚴(yán)或不按規(guī)程施工而發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此而造成的一切經(jīng)濟損失，并承擔(dān)全部責(zé)任。

5.5甲方若在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)乙方違章作業(yè)，冒險蠻干，存在事故隱患時，將以書面形式責(zé)令乙方限期改正。在規(guī)定的時間內(nèi)，乙方若仍不改正，甲方有權(quán)責(zé)令停工，并可對乙方處以1000元以上5000元以下的違約處罰(具體處罰標(biāo)準(zhǔn)按項目部的相關(guān)管理辦法執(zhí)行)，直至解除合同，由此造成的一切后果由乙方自行承擔(dān)。

5.6 乙方必須嚴(yán)格按制度對生產(chǎn)和生活用電、用火嚴(yán)格管理，完善安全防護措施和設(shè)施，防止觸電、火災(zāi)等事故發(fā)生。由于乙方過失引發(fā)事故，造成甲方或第三方損失，乙方應(yīng)予賠償。

5.7 乙方發(fā)生安全事故或者發(fā)生不可抗力事件后應(yīng)及時報告甲方，并及時對事故進行妥善處理。甲方有義務(wù)對乙方處理事故的方法和程序進行指導(dǎo)，但這并不意味可減輕或免除乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

5.8乙方在整個施工期間要為其工作人員提供必要的安全防護和勞動保護用品，并進行人身保險。乙方招(聘)用人員施工中發(fā)生傷病(含職業(yè)病)、殘、亡，由乙方按勞動保險條例、工傷管理保險辦法等國家有關(guān)規(guī)定辦理(包括工傷治療后的安置及善后工作)，并承擔(dān)全部費用。

5.9環(huán)境保護目標(biāo)：做到不污染、不破壞生態(tài)環(huán)境。

5.10 乙方必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)和地方政府規(guī)章，遵守業(yè)主環(huán)境保

護規(guī)定，按照甲方環(huán)境管理目標(biāo)和要求，采取必要措施，做好環(huán)境保護工作。 乙方自行承擔(dān)施工中違反環(huán)保規(guī)定造成的后果。

5.11 乙方應(yīng)加強現(xiàn)場管理，遵章守紀(jì)，文明施工。若現(xiàn)場存在臟、亂、差等現(xiàn)象，甲方將以書面形式責(zé)令乙方限期改正。在規(guī)定的時間內(nèi)，若乙方仍拒不整改，甲方有權(quán)責(zé)令停工，并可對乙方進行違約處罰(處罰標(biāo)準(zhǔn)按項目部相關(guān)管理辦法或強制性通知執(zhí)行)，直至解除合同，由此造成的一切后果由乙方自行承擔(dān)。

第七條 雙方責(zé)任

7.1甲方責(zé)任

7.1.1 按照施工進度要求交付施工圖設(shè)計文件，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、現(xiàn)場交樁工作。

7.1.2 開工前，向乙方提供水準(zhǔn)基點和線路控制樁資料。

7.1.3 發(fā)生設(shè)計變更時，及時通知乙方。

7.1.4 對乙方施工進度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督;不定期復(fù)核線路方向、結(jié)構(gòu)物位置、高程等。

7.1.5 監(jiān)督檢查乙方施工期間和工程結(jié)束時，民工工資發(fā)放情況和材料等外欠款項的支付情況。

7.1.6 按合同約定及時向乙方進行工程進度款的結(jié)算和支付。

7.1.7 由于施工現(xiàn)場附近村民阻工等原因造成工期延誤，合同工期相應(yīng)順延。

7.2乙方責(zé)任

7.2.1除合同另有約定外，負(fù)責(zé)施工所需生產(chǎn)、生活設(shè)施(包括供電、供水及所有施工用臨時建筑和設(shè)施);乙方自備發(fā)電設(shè)備，保證施工現(xiàn)場不因臨時停電而暫停施工，自備發(fā)電設(shè)備費用乙方自行承擔(dān)。

7.2.2按甲方提供的設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)組織施工，保證施工安全和工程質(zhì)量，確保按合同工期完工;對不合格樁重打，直至到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

7.2.3施工過程中，按規(guī)定及時報送質(zhì)量評定等各類工程管理資料，并承擔(dān)報送資料不及時、不真實、不齊全造成的后果。

7.2.4服從甲方、監(jiān)理工程師、項目部和業(yè)主代表的監(jiān)督、檢查和管理，遵章守紀(jì)，文明施工;嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場制定的各項規(guī)章制度。

7.2.5按規(guī)范要求提供鋼筋等原材料出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、原材料檢驗報告，并積極配合甲方、監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行復(fù)測、試驗和檢測。

7.2.6當(dāng)現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙不符時，及時向甲方報告，待甲方和監(jiān)理工程師報批確認(rèn)方案后，按批準(zhǔn)方案實施。

7.2.7及時、足額支付民工工資，不得拖欠。民工工資由乙方造表確認(rèn)并經(jīng)甲方核實后，由甲方監(jiān)督發(fā)放，若乙方原因?qū)е峦锨访窆すべY造成不良影響及后果，甲方對乙方處以拖欠金額 貳倍 的罰款并在乙方工程款中扣除。

7.2.8配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，保證合同工程施工所需現(xiàn)場技術(shù)管理工作，歸檔保存質(zhì)檢和其他施工技術(shù)資料，整理并編制，按規(guī)定及時移交給甲方。

7.2.9乙方委派 為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，其在工程施工過程中發(fā)生的一系列活動如資金撥付，票據(jù)，計量資料簽字等與合同簽訂人具有同等的法律效力。

7.2.10乙方須搞好安全、文明施工，若乙方在安全、文明施工方面不作為，甲方可代行實施，發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

7.2.11工程交驗后，清理場地，清除建筑垃圾，在甲方規(guī)定時間內(nèi)撤出現(xiàn)場。在合同工程正式移交之前，承擔(dān)工程的維護和照管責(zé)任。在合同工程未交工驗收前工程結(jié)構(gòu)若有損壞，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)及時、無償修復(fù)。

7.2.12乙方的勞動用工管理必須做到如下幾點：

①乙方所有務(wù)工人員必須攜帶身份證等有效證件，乙方必須在務(wù)工人員進場前對每名員工進行體檢并與之簽訂勞動用工合同，造具名冊后將身份證復(fù)印件、體檢報告和勞動用工合同復(fù)印件交甲方備案，否則甲方將按5000元/人·次進行處罰。

②乙方嚴(yán)禁招用未滿十六周歲的童工和年滿60歲的工人，嚴(yán)禁安排未滿十八歲的未成年人從事國家規(guī)定禁忌的工作。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

第八條 乙方須繳納的保證金

8.1履約及安全保證金：乙方在簽訂本合同前應(yīng)向甲方繳納10萬元的履約及安全保證金。該保證金在乙方按合同約定實施完全部合同工程，未發(fā)生合同違約責(zé)任和重傷以上事故及糾紛，工程質(zhì)量經(jīng)甲方驗收合格后，甲方一次性無息退還;若因乙方原因?qū)е鹿こ滩荒茼樌麑嵤┩戤吇驅(qū)追皆斐蓳p失，甲方將從履約現(xiàn)金保證金及暫扣履約保證金中扣抵損失。施工中發(fā)生重傷事故，在保證金中扣罰5萬元/人次，發(fā)生死亡事故扣除10萬元。

第九條 爭議、違約解決辦法

9.1 爭議：合同執(zhí)行中若發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著互諒互讓、平等互利原則友好協(xié)商。協(xié)商不成，雙方同意向甲方公司所在地人民法院提起訴訟。

9.2 違約：乙方工程進度達(dá)不到甲方工期要求，或施工質(zhì)量達(dá)不到項目業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)，

第十條 附則

本合同工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包。

本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式五份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)兩份。自雙方代表簽章之日起生效，至工程主體工程完工，并結(jié)清所有款項后失效。

甲 方：(蓋章) 代 表：

乙方： (蓋章) ：

日期：

關(guān)于基礎(chǔ)會計檔案設(shè)置心得體會如何寫七

20__年是某某物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司董事會的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下，某某物業(yè)公司已基本完成20__年的工作計劃，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、本年度完成的主要工作

1、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實施公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標(biāo)，推行行之有效的管理方法，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。并通過定期召開工作例會，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。

2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。

3、注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭能力。

4、注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。

5、為進一步規(guī)范管理及提升工作，目前正在使用專門的“車輛ic卡”，由道閘服務(wù)器記錄進出時間與系統(tǒng)自動計費，所有記錄均儲存于服務(wù)器上，每天由專人負(fù)責(zé)收費，對帳，并與財務(wù)部對接。

6、在各個主要交通路段，以及轉(zhuǎn)彎處等設(shè)置各種指示標(biāo)志，樓層顯示，路口進出標(biāo)志等，極大方便了辦公人員進出。

7、在原的基礎(chǔ)上，對各個死角，轉(zhuǎn)角等處進行全面安裝，對故障線路及設(shè)備全面勘察、更換，既解決了監(jiān)控故障的頻發(fā)，也對各個路段的監(jiān)控起到監(jiān)督作用。

8、重點強化工程管理，在日常服務(wù)中進一步推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報修現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題進行全過程的跟蹤，對每一步落實的情況或計劃執(zhí)行進行反饋，直到落實。與此同時，工程部進一步加強客戶二次裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作，既保證了大廈的安全及正常的秩序，保證了客戶的良好辦公環(huán)境，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量。

9、把安全工作放在首位，在強化標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建設(shè)同時，加強日常的檢查和巡視，并定期進行安全大檢查，加大對隱患部位的整改和防范力度，積極配合公安消防部門搞好治安消防防范工作。在內(nèi)部管理中，一方面是側(cè)重對外來人員的有效控制和管理，大大減少了外來人員的推銷。另一方面加強準(zhǔn)軍事化管理和禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素質(zhì)，也提高了大廈的整體服務(wù)形象。

10、制定了員工培訓(xùn)計劃，并已按計劃逐步實行。對于中層管理人員的培訓(xùn)，首先在主管以上管理人員中開展提高責(zé)任心，提高服務(wù)意識培訓(xùn)，通過交流學(xué)習(xí)參觀等形式參觀交流為提升大廈管理人員綜合管理水平，開闊視野，提供了良好的機會，也起到了良好的效果。提高管理人員素質(zhì)和水平。

二、存在的不足之處及改進措施

1、物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在20__年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

2、物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

3、員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

4、培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。

5、進一步強化各級管理人員的安全責(zé)任意識，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合某某物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

6、在制定物業(yè)公司財政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金，監(jiān)督費用收支情況。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。在公司的財務(wù)管理上，還應(yīng)進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務(wù)預(yù)決算方案，審核財務(wù)報表，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。

7、在推廣某某物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進一步樹立品牌服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至浙江省的物業(yè)管理新品牌。

三、20__年度工作設(shè)想

自20__年成立以來，某某物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“服務(wù)業(yè)主、追求完美”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范”為核心，以“增強公司競爭力，使公司成為競爭中的強者”為目標(biāo)，勵精圖治，重管理，精服務(wù)。某某物業(yè)公司將在20__年有以下設(shè)想：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤，做好成本控制工作。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、的產(chǎn)品、秀的員工、的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場;加強財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到狀態(tài);居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市場的能力;協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作成本最小化。

2、做好團隊建設(shè)工作。“認(rèn)真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F結(jié)精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個‘團隊’的企業(yè)。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在實際工作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。

3、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決，如地下車庫質(zhì)量問題、幕墻質(zhì)量問題、物業(yè)合同簽訂、地下室燈光改善等。

4、加強員工的主人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。

5、完善員工培訓(xùn)制度，達(dá)到理論和實操同步，深入了解員工的特點和工作能力，并對其進行合理分工，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌煥然一新，服務(wù)技能也上到一個新的臺階。

6、完善各項管理制度，建立員工薪酬、福利發(fā)放詳細(xì)檔案，避免產(chǎn)生勞資糾紛。

7、針對員工在物業(yè)服務(wù)過程中出現(xiàn)的典型問題，進行各類培訓(xùn)工作。對新員工進行上崗培訓(xùn)，若新員工數(shù)量少，就實行老帶新原則，若新員工數(shù)量多，就實行規(guī)模培訓(xùn)計劃。

8、加強與員工的溝通，定時進行員工意見調(diào)查，對離職員工進行原因調(diào)查。

某某物業(yè)公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，力爭在杭州物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當(dāng)然，在市場競爭中，我們也會從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn)，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的同時，樹立具有特色的某某物業(yè)品牌效應(yīng)。

20__年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的20__年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，某某物業(yè)人將以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，為實現(xiàn)某某物業(yè)做大、做強的終極目標(biāo)而努力!

關(guān)于基礎(chǔ)會計檔案設(shè)置心得體會如何寫八

發(fā)包人： (以下簡稱甲方)

承包人： (以下簡稱乙方)

依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定、遵循平等、自愿、公平和誠信原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程內(nèi)容：建筑面積約 960 平方米

資金來源：自籌、集資建戶

二、工程承包范圍

承包范圍：設(shè)計圖紙范圍內(nèi)(地皮面積270㎡)的土建、主體工程、外墻普通涂料裝飾、內(nèi)墻粉刷粗到、室內(nèi)排污排水系統(tǒng)、化糞池、出檐、公共過道、樓梯間白灰、底層地面砼層墊層。

三、合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，并保證房頂不滲水。

五、合同價款

金額(大寫)：約 壹佰肆拾貳萬零捌佰元整 (￥：1420800元)，按 1480 元/㎡計算。甲方不再支付其他任何費用給乙方，即不再支付任何補助費用。

六、合同付款方式：乙方第貳層封頂后(含基礎(chǔ))，甲方按造價70%支付前兩層工程款，以后每現(xiàn)澆一層按造價80%付款。

七、承包人向發(fā)包人承諾：按合同約定進行施工，竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和支付方式支付合同價款。

九、相關(guān)合同條款(未用條款)：

(一)甲方將水、電在開工前接入施工現(xiàn)場，包括路道，施工過程中，所耗用的水電費用由乙方負(fù)責(zé)。

(二)甲方提代承擔(dān)人搭建施工人員辦公、臨時住房的場地，積極配合內(nèi)助分理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

(三)甲方負(fù)責(zé)處理施工場地周圍地下管線以及鄰近建筑物、建筑物的保護工作，乙方不承擔(dān)一切稅費。

(四)乙方承擔(dān)所有施工使用的水、電費用。

(五)工程所需繳納的建筑營業(yè)稅及其他各種稅費由甲方負(fù)責(zé)，乙方不負(fù)責(zé)任。其他的所有報建費用由甲方負(fù)責(zé)。

(六)乙方負(fù)責(zé)施工過程中的所有保衛(wèi)、安全工作責(zé)任，并對其所有管理人員和施工人員的各種工傷情況負(fù)全部責(zé)任，甲方不需承擔(dān)任何責(zé)任。

(七)工程如中途因甲方報建等原因停工，甲方應(yīng)按完成進度進行結(jié)算，并承擔(dān)與工程直接相關(guān)的經(jīng)濟損失。

(八)相關(guān)施工要求及計算方法、違約責(zé)任：

l、出檐、走廊、陽臺折半計算面積，屋頂如有斜屋面折半計算。

2、工程所需的所有用材必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，甲方須提前通知乙方，如因材料不合格造成的問題由乙方負(fù)全責(zé)，甲方還可要求返工。

3、排污排水系統(tǒng)必須布局合理，總管、水溝、化糞池要完全能夠滿足總棟房屋排污、散水要求。

4、甲方必須按期按要求竣工，若延期按每天伍佰元處罰。

十、1、如果甲方按進度無法支付工程款，按3%月息計算。

2、鋼材品牌鴻泰或白露錳鋼，水泥標(biāo)號325#。

十一、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

關(guān)于基礎(chǔ)會計檔案設(shè)置心得體會如何寫九

會議時間：20xx年10月19日

會議地點：現(xiàn)場辦公室

會議主持人：梅

參會單位及人員：

建設(shè)單位：水產(chǎn)品加工有公司梅

地堪單位：基礎(chǔ)工程公司姚

設(shè)計單位：建筑設(shè)計有限公司盛

監(jiān)理單位：咨詢有限公司方劉黃羅

施工單位：工程有限公司曹孫

會議主題：地基與基礎(chǔ)分部工程驗收

會議記錄人：曹

會議內(nèi)容：

一、施工單位：

1、我項目部施工的：加工車間工程，于20xx年6月23日開工，20xx年10月19日地基與基礎(chǔ)分部工程完工。項目部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進場嚴(yán)格遵循“先檢后用”的原則，按規(guī)范要求進行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴(yán)禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按照實驗室試驗報告進行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達(dá)書面整改通知或口頭整改通知后，我項目部立即整改并經(jīng)復(fù)檢合格后再進行下一道工序施工。

2、經(jīng)檢查，加工車間軸線及標(biāo)高尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，外觀質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，我項目部將加工車間地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評為合格。

二、設(shè)計單位：

1、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，加工車間混凝土尺寸偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好，局部墻體有待整改。

2、加工車間軸線總尺寸偏差大在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

3、加工車間回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

4、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

三、地堪單位：

1、從現(xiàn)場觀察，加工車間地質(zhì)情況與勘察報告相符，滿足設(shè)計要求

2、加工車間回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

3、總體質(zhì)量較好，地基承載符合設(shè)計及規(guī)范，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

四、建設(shè)單位：

1、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，加工車間尺寸偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在以后的工程施工中嚴(yán)格控制砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量。

2、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，請施工單位將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。

3、回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

4、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

五、監(jiān)理單位：

1、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，為保證施工進度正常進行，我單位同意建設(shè)單位意見，先進行實體質(zhì)量驗收，待實驗室出具砼報告后盡快將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。

2、我項目監(jiān)理部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進場后都進行先取樣送檢，取得實驗室實驗報告后再允許使用于工程，避免了不合格材料用于工程上。砼澆筑時，我項目部監(jiān)理人員進行監(jiān)理旁站，督促施工單位嚴(yán)格按照實驗室配合比進行配制，砼試塊按規(guī)范留置。

3、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，加工車間尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好，局部墻體須整改。

4、根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計單位要求，加工車間回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

5、總體質(zhì)量較好，混凝土、鋼筋、砌體，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

會簽意見：

建設(shè)單位：水產(chǎn)品加工有公司

地堪單位：基礎(chǔ)工程公司

設(shè)計單位：建筑設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：工程咨詢有限公司

施工單位：工程有限公司

20xx年月日