基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫 基礎(chǔ)檔案設(shè)置的實(shí)訓(xùn)心得(9篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫一

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來(lái)針對(duì)五個(gè)分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)總機(jī)，我們進(jìn)行接聽電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn);針對(duì)行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn);接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn);特別是今年七月份對(duì)前廳部所有員工進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的外語(yǔ)培訓(xùn)，為今年的星評(píng)復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識(shí)，控制好成本

“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，開展節(jié)約、節(jié)支活動(dòng)，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用，前廳部自己購(gòu)買塑料籃子來(lái)裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用(原來(lái)不管是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用，房卡0。18元/張，鑰匙袋0。10元/個(gè)，每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費(fèi)用);商務(wù)中心用過期報(bào)表來(lái)打印草稿紙;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高入住率

前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭(zhēng)取更多的入住率。

四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

五、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時(shí)的向國(guó)家安全局出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對(duì)每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。20__年客房收入與20__年客房收入進(jìn)行對(duì)比，住房率增加了9。46%，但收入?yún)s減少了240223。07元，主要原因是因?yàn)榫频陿I(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房?jī)r(jià)降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡(jiǎn)況表附后。

成績(jī)是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識(shí)和體會(huì)到：

1、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性;

2、總機(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢，時(shí)常引起客人投訴;

3、個(gè)別新員工對(duì)本職工作操作不熟練;

4、商務(wù)中心復(fù)印機(jī)老化，復(fù)印機(jī)效

果不好，影響到商務(wù)中心的收入，今年全年商務(wù)中心的復(fù)印現(xiàn)金收入只有2812。9元，

根據(jù)酒店給營(yíng)業(yè)部門制定了新的銷售指標(biāo)和任務(wù)，20__年對(duì)前廳部來(lái)說是一個(gè)重要年，為能配合銷售部完成任務(wù)，特制定出20__年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工的流動(dòng)性;

3、“硬件”老化“軟件”補(bǔ)，通過提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足;

4、提高前臺(tái)員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭(zhēng)完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。

關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫二

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為__集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

(1)規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

(2)在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)__公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給__公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫三

中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司中山分公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破 保費(fèi)收入__萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一個(gè)月來(lái)的成績(jī)與 不足。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流， 帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng) 力，開展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為大地保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努 力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十 分注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心， 不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。一個(gè)月來(lái)，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓， 并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理

沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jī)、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、 根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè) 部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來(lái)確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

2、 作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一個(gè)月來(lái)，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開 展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織大家學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán) 隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建 立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立 了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我 還兼任了營(yíng)銷一部的經(jīng)理。營(yíng)銷一部營(yíng)銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險(xiǎn) 的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對(duì)營(yíng)業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可 謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費(fèi)收入9009549.94元，其中車險(xiǎn)保費(fèi)8250160.12元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)759389.82元，滿期賠 付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

總之，一個(gè)月來(lái)，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠(chéng)信為先，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī)。

關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫四

對(duì)黨的認(rèn)識(shí)由來(lái)以久，從小時(shí)候接受教育開始就逐漸接觸了解這個(gè)概念了。但真正全面的、主動(dòng)的去認(rèn)識(shí)黨，是通過學(xué)習(xí)《黨章》。我很榮幸參加了學(xué)校組織的積極分子培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn)，我在思想上對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨有了比較全面的認(rèn)識(shí)，并在心中真正樹立了堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念。在上黨課的過程中，我不僅從理論上領(lǐng)略到偉大的、神圣的中國(guó)共產(chǎn)黨的魅力，而且在這過程中感受到黨員那種全心全意，鞠躬盡瘁為人民服務(wù)的風(fēng)采，每一節(jié)課都是一次思想的小飛躍。

黨章篇幅不長(zhǎng)，但每段內(nèi)容，每個(gè)觀點(diǎn)都是以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，內(nèi)涵豐富，寓意深刻。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，學(xué)好新黨章，目的是貫徹好黨章，增強(qiáng)學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本綱領(lǐng)，基本路線。

黨章強(qiáng)調(diào)了“中國(guó)共產(chǎn)黨始終是中國(guó)工人階級(jí)先鋒隊(duì),同時(shí)也是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。”這一論述，從黨的階級(jí)性、先進(jìn)性、黨的根本宗旨、黨在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的地位，闡明了中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)。

黨的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)中國(guó)共產(chǎn)黨全部活動(dòng)的理論體系，是黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)的理論基礎(chǔ)。xx大黨章明確規(guī)定：中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南。中共在新時(shí)期以來(lái)建設(shè)和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義創(chuàng)新實(shí)踐中相繼形成了馬克思主義創(chuàng)新理論成果---鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀。這些是幾代共產(chǎn)黨人在建設(shè)實(shí)踐科學(xué)總結(jié)出來(lái)的理論成果，實(shí)踐也證明了只有把馬克思列寧主義與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。這是一筆寶貴的政治和精神財(cái)富，我們要以其為行動(dòng)指南，并繼承和發(fā)揚(yáng)。

我黨開辟了中國(guó)特色社會(huì)主義道路，形成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷發(fā)展，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，為繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè),完成祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè),維護(hù)世界和平與促進(jìn)共同發(fā)展這三大歷史任務(wù)而奮斗。為保證這些任務(wù)的實(shí)現(xiàn),在黨章總綱關(guān)于黨的建設(shè)的基本目標(biāo)和四項(xiàng)基本要求中增加了新的內(nèi)容,明確規(guī)定,必須緊密圍繞黨的基本路線加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè); 堅(jiān)持黨要管黨,從嚴(yán)治黨。

通過這次對(duì)新黨章的學(xué)習(xí)和思考，我對(duì)黨的性質(zhì)、理想目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本要求、黨員義務(wù)與權(quán)利有了更新更徹底而深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)黨員應(yīng)具備的素質(zhì)、應(yīng)履行的義務(wù)、應(yīng)享有的權(quán)利、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有了進(jìn)一步的明確和定位，對(duì)黨員的先進(jìn)性要求有了更加清晰具體的理解，自己的思想理念也得到了新的激發(fā)和升華。從而也更加堅(jiān)定了自己的革命理想信念和永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的使命感、責(zé)任感和光榮感，并努力從我做起。

黨章中的總綱就是我黨一切工作行動(dòng)的指南，是為之奮斗的目標(biāo)，總綱是黨章的精髓，它指明中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)核心?？偩V把三位偉人的智慧結(jié)晶都列入其中，確定了“三個(gè)代表”的重要思想，中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。同時(shí)還指出，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，更應(yīng)堅(jiān)信共產(chǎn)主義信念。

作為一名在校黨校學(xué)員，提高自己學(xué)習(xí)能力特別重要，古人云“玉不琢，不成器?！?，淺顯的比喻卻揭示了學(xué)習(xí)的重要性，只有一個(gè)具有較高科學(xué)文化素質(zhì)的人才，才能較好的處理各種各樣的問題，我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作效果，帶動(dòng)學(xué)生們共同進(jìn)步，共同發(fā)展。我們更應(yīng)該做學(xué)生的帶頭人，從自身做起，從身邊小事做起，刻苦努力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，全心全意為同學(xué)服務(wù)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷改善自我，完善自我

這次對(duì)黨章的學(xué)習(xí)，是對(duì)我個(gè)人靈魂的一次洗禮?，F(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到做為一名黨員不僅是一種光榮，更重要的是應(yīng)該有堅(jiān)定的信仰，用更多的熱情和更好的務(wù)實(shí)精神支持黨的共產(chǎn)主義偉大事業(yè)，要坦率真誠(chéng)，相信黨組織。經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，使自己在思想上與黨組織靠近，加強(qiáng)自己在社會(huì)實(shí)踐各方面的鍛煉，嚴(yán)格要求自己的一言一行，爭(zhēng)取早日加入我們的中國(guó)共產(chǎn)黨并且成為其優(yōu)秀的一員。

關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫五

今年辦公室文員工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時(shí)，改變?cè)械乃季S和工作的方法、方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依賴于原來(lái)的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方法進(jìn)行大件辦公用品的購(gòu)買，所有的工作都以成本控制為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并及時(shí)登記臺(tái)帳等。

1、辦公室費(fèi)用控制。

在同樣的效果下，名片價(jià)格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價(jià)格還可以下調(diào)至少2元/盒;通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬(wàn)余元;通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi)3000余元;通過談判，僅用了2800元為公司購(gòu)買了一套辦公家具;在九月份超過6000余元電話費(fèi)的情況下，通過一些辦法，使得十月份話費(fèi)降至4000余元;工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用20-元，在申報(bào)資料中減少人員，盡力不訂購(gòu)其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)約80余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi);在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為避免原來(lái)的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了800余元，打破了原來(lái)為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題，我們就是在試驗(yàn)，驗(yàn)證原服務(wù)廠家說的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖然有時(shí)耽擱了大家的使用，但對(duì)公司來(lái)說是一個(gè)成本控制的質(zhì)的飛躍，對(duì)我來(lái)說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換，確實(shí)需要勇氣。

2、辦公室的日常工作。

(1)完成公司總部各類會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，會(huì)議做到有記錄、有紀(jì)要，保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ);完成各類辦公文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打英復(fù)英編排、裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購(gòu)買、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。

(3)較好完成電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

(4)本著“服務(wù)”的思想，主動(dòng)妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。

做好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會(huì)議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個(gè)舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。

(5)其他工作：

①成功策劃組織了-年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、編輯印刷了第五期《三龍人》。

②做好莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉懮陥?bào)。

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報(bào)、換證。

④協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記，用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸，為公司籌集了發(fā)展基金。

⑤項(xiàng)目申報(bào)工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等的申報(bào)工作，其中創(chuàng)新基金、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目成功獲批，分別得到35萬(wàn)元的無(wú)償支持、400萬(wàn)元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資料的填報(bào)。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點(diǎn)子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了優(yōu)良的效果。

⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

總之，今年因?yàn)樾问阶兓^大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí)，對(duì)各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破。

如：

1、薪酬體系的改革和績(jī)效考核體系的建立。明年貫徹實(shí)施是重點(diǎn)，保證這項(xiàng)工作能起到激勵(lì)員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值化。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制提到一個(gè)高度。

3、費(fèi)用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點(diǎn)。分析供應(yīng)商的心理，進(jìn)行有策略有步驟的價(jià)格談判。

4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。重點(diǎn)是針對(duì)明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。

5、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進(jìn)入最后收尾工作，爭(zhēng)取在對(duì)外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園。

總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策。

關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫六

發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l

一、工程概況

1. 工程名稱：

2. 工程地點(diǎn)：

3. 工程范圍：

① v型濾池、機(jī)修間倉(cāng)庫(kù)、鼓風(fēng)機(jī)房及變配電間、綜合樓、消毒池及二沉池所有灌注樁(詳見施工圖)。

② 上述范圍內(nèi)的工程，因設(shè)計(jì)變更、業(yè)主或甲方原因發(fā)生增減甚至取消時(shí)，乙方無(wú)條件服從。

③ 乙方在施工中因安全、質(zhì)量、進(jìn)度等不能滿足甲方要求時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)其所承擔(dān)的工程范圍進(jìn)行調(diào)整，乙方應(yīng)無(wú)條件服從并承擔(dān)由此造成的損失及增加的費(fèi)用。

4. 工作內(nèi)容：成孔、沉管、鋼筋籠制安、混凝土澆筑、拔管等完成灌注樁的所有工作程序。

第二條 工期要求

2.1 合同工程工期：20日歷天(開工日期：20xx年4月17日，竣工日期：20xx年5月6日)。

2.2 若乙方未能按合同規(guī)定的日期完工，則視為乙方違約，應(yīng)向甲方交納逾期完工違約金，逾期完工違約金30000元/天，累計(jì)逾期違約金額不超過本項(xiàng)目?jī)r(jià)格的10%。提前完工獎(jiǎng)勵(lì)10000/天，累計(jì)獎(jiǎng)金不超過本項(xiàng)目?jī)r(jià)格的10%。

第三條 合同價(jià)格、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及支付

3.1合同價(jià)格：綜合單價(jià)310.00元/m。

合同價(jià)格已包含為實(shí)施和完成本合同工程及其缺陷修復(fù)所需的全部臨時(shí)(生產(chǎn)、生活)工程及設(shè)施、隊(duì)伍調(diào)遷、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)、交通組織、轉(zhuǎn)換及協(xié)調(diào)、勞務(wù)、材料、

3.2 乙方在施工和生產(chǎn)生活過程中發(fā)生的水電費(fèi)，以供水、供電部門的收費(fèi)為依據(jù)，再加水損、變損、線損后從乙方工程款中扣除。

3.3 結(jié)算工程價(jià)款=經(jīng)甲方審核工程量×綜合單價(jià)-乙方應(yīng)承擔(dān)的款項(xiàng) (如甲方代支付費(fèi)用水電費(fèi)、業(yè)主、監(jiān)理工程師和甲方項(xiàng)目部的罰款等費(fèi)用)。

3.4 驗(yàn)工計(jì)價(jià)：乙方在工程完工后，按甲方要求提交一式四份工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)申報(bào)表，經(jīng)甲方工程管理、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等部門審核后，辦理計(jì)量計(jì)價(jià)手續(xù)。

3.5工程款支付：工程完工后按設(shè)計(jì)計(jì)量結(jié)算工程價(jià)款的70%進(jìn)行支付，同時(shí)扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的各種費(fèi)用(甲方代繳的水電費(fèi)用，材料預(yù)付款，業(yè)主、監(jiān)理工程師和甲方項(xiàng)目部的罰款等一切費(fèi)用);剩余30%作為部分質(zhì)量保證金在甲方主體工程完工經(jīng)驗(yàn)收無(wú)質(zhì)量問題后(最遲不晚于20xx年10月30日)一次性支付，保證金不計(jì)利息。

工程款支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬。結(jié)算時(shí)乙方必須向甲方提供相關(guān)票據(jù)。

第四條 質(zhì)量與驗(yàn)收

4.1 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.2 乙方必須按本工程項(xiàng)目業(yè)主提供的施工技術(shù)規(guī)范、施工圖及技術(shù)資料、文件，精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，按時(shí)完成本合同工程及其缺陷的修復(fù)，執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任終身制的規(guī)定。

4.3 基礎(chǔ)施工、隱蔽工程及中間驗(yàn)收由乙方做好施工日志，自檢合格后，及時(shí)通知甲方檢查驗(yàn)收，甲方會(huì)同監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。若驗(yàn)收不合格，乙方須在甲方或監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以返工，重新驗(yàn)收，返工費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

4.4 乙方未能按施工規(guī)范、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工時(shí)，甲方有權(quán)責(zé)令乙方整改或返工重做，整改或返工重做所需費(fèi)用均由乙方承擔(dān)并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。

第五條 安全、文明、環(huán)保施工

5.1 安全目標(biāo)：樹立安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，杜絕重傷及死亡以上的安全事

5.2乙方須遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及地方政府、行業(yè)部門、業(yè)主、監(jiān)理和甲方的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須按甲方有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，注重施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，隨時(shí)接受甲方及監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

5.3乙方生產(chǎn)管理人員在工程開工前必須組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)本工程內(nèi)容要求的各項(xiàng)安全規(guī)程和管理規(guī)定，并對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全操作和工程安全管理措施。組織全體人員進(jìn)行安全考試，考試合格者方能上崗作業(yè)。特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。開工前乙方應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，形成資料報(bào)項(xiàng)目部存檔。

5.4 為保障施工人員和工程周邊群眾的安全，乙方必須在道口、便道路口、棄碴場(chǎng)設(shè)置照明和防護(hù)設(shè)施，并派專人看守，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入或誤入施工區(qū)。若因沒有設(shè)置或設(shè)置不當(dāng)、管理不嚴(yán)或不按規(guī)程施工而發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)全部責(zé)任。

5.5甲方若在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)乙方違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，存在事故隱患時(shí)，將以書面形式責(zé)令乙方限期改正。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，乙方若仍不改正，甲方有權(quán)責(zé)令停工，并可對(duì)乙方處以1000元以上5000元以下的違約處罰(具體處罰標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目部的相關(guān)管理辦法執(zhí)行)，直至解除合同，由此造成的一切后果由乙方自行承擔(dān)。

5.6 乙方必須嚴(yán)格按制度對(duì)生產(chǎn)和生活用電、用火嚴(yán)格管理，完善安全防護(hù)措施和設(shè)施，防止觸電、火災(zāi)等事故發(fā)生。由于乙方過失引發(fā)事故，造成甲方或第三方損失，乙方應(yīng)予賠償。

5.7 乙方發(fā)生安全事故或者發(fā)生不可抗力事件后應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方，并及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行妥善處理。甲方有義務(wù)對(duì)乙方處理事故的方法和程序進(jìn)行指導(dǎo)，但這并不意味可減輕或免除乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

5.8乙方在整個(gè)施工期間要為其工作人員提供必要的安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，并進(jìn)行人身保險(xiǎn)。乙方招(聘)用人員施工中發(fā)生傷病(含職業(yè)病)、殘、亡，由乙方按勞動(dòng)保險(xiǎn)條例、工傷管理保險(xiǎn)辦法等國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理(包括工傷治療后的安置及善后工作)，并承擔(dān)全部費(fèi)用。

5.9環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：做到不污染、不破壞生態(tài)環(huán)境。

5.10 乙方必須遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和地方政府規(guī)章，遵守業(yè)主環(huán)境保

護(hù)規(guī)定，按照甲方環(huán)境管理目標(biāo)和要求，采取必要措施，做好環(huán)境保護(hù)工作。 乙方自行承擔(dān)施工中違反環(huán)保規(guī)定造成的后果。

5.11 乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，遵章守紀(jì)，文明施工。若現(xiàn)場(chǎng)存在臟、亂、差等現(xiàn)象，甲方將以書面形式責(zé)令乙方限期改正。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，若乙方仍拒不整改，甲方有權(quán)責(zé)令停工，并可對(duì)乙方進(jìn)行違約處罰(處罰標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法或強(qiáng)制性通知執(zhí)行)，直至解除合同，由此造成的一切后果由乙方自行承擔(dān)。

第七條 雙方責(zé)任

7.1甲方責(zé)任

7.1.1 按照施工進(jìn)度要求交付施工圖設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交樁工作。

7.1.2 開工前，向乙方提供水準(zhǔn)基點(diǎn)和線路控制樁資料。

7.1.3 發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)通知乙方。

7.1.4 對(duì)乙方施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;不定期復(fù)核線路方向、結(jié)構(gòu)物位置、高程等。

7.1.5 監(jiān)督檢查乙方施工期間和工程結(jié)束時(shí)，民工工資發(fā)放情況和材料等外欠款項(xiàng)的支付情況。

7.1.6 按合同約定及時(shí)向乙方進(jìn)行工程進(jìn)度款的結(jié)算和支付。

7.1.7 由于施工現(xiàn)場(chǎng)附近村民阻工等原因造成工期延誤，合同工期相應(yīng)順延。

7.2乙方責(zé)任

7.2.1除合同另有約定外，負(fù)責(zé)施工所需生產(chǎn)、生活設(shè)施(包括供電、供水及所有施工用臨時(shí)建筑和設(shè)施);乙方自備發(fā)電設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不因臨時(shí)停電而暫停施工，自備發(fā)電設(shè)備費(fèi)用乙方自行承擔(dān)。

7.2.2按甲方提供的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)組織施工，保證施工安全和工程質(zhì)量，確保按合同工期完工;對(duì)不合格樁重打，直至到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

7.2.3施工過程中，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送質(zhì)量評(píng)定等各類工程管理資料，并承擔(dān)報(bào)送資料不及時(shí)、不真實(shí)、不齊全造成的后果。

7.2.4服從甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部和業(yè)主代表的監(jiān)督、檢查和管理，遵章守紀(jì)，文明施工;嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

7.2.5按規(guī)范要求提供鋼筋等原材料出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、原材料檢驗(yàn)報(bào)告，并積極配合甲方、監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行復(fù)測(cè)、試驗(yàn)和檢測(cè)。

7.2.6當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，及時(shí)向甲方報(bào)告，待甲方和監(jiān)理工程師報(bào)批確認(rèn)方案后，按批準(zhǔn)方案實(shí)施。

7.2.7及時(shí)、足額支付民工工資，不得拖欠。民工工資由乙方造表確認(rèn)并經(jīng)甲方核實(shí)后，由甲方監(jiān)督發(fā)放，若乙方原因?qū)е峦锨访窆すべY造成不良影響及后果，甲方對(duì)乙方處以拖欠金額 貳倍 的罰款并在乙方工程款中扣除。

7.2.8配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，保證合同工程施工所需現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，歸檔保存質(zhì)檢和其他施工技術(shù)資料，整理并編制，按規(guī)定及時(shí)移交給甲方。

7.2.9乙方委派 為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，其在工程施工過程中發(fā)生的一系列活動(dòng)如資金撥付，票據(jù)，計(jì)量資料簽字等與合同簽訂人具有同等的法律效力。

7.2.10乙方須搞好安全、文明施工，若乙方在安全、文明施工方面不作為，甲方可代行實(shí)施，發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7.2.11工程交驗(yàn)后，清理場(chǎng)地，清除建筑垃圾，在甲方規(guī)定時(shí)間內(nèi)撤出現(xiàn)場(chǎng)。在合同工程正式移交之前，承擔(dān)工程的維護(hù)和照管責(zé)任。在合同工程未交工驗(yàn)收前工程結(jié)構(gòu)若有損壞，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)、無(wú)償修復(fù)。

7.2.12乙方的勞動(dòng)用工管理必須做到如下幾點(diǎn)：

①乙方所有務(wù)工人員必須攜帶身份證等有效證件，乙方必須在務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)前對(duì)每名員工進(jìn)行體檢并與之簽訂勞動(dòng)用工合同，造具名冊(cè)后將身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告和勞動(dòng)用工合同復(fù)印件交甲方備案，否則甲方將按5000元/人·次進(jìn)行處罰。

②乙方嚴(yán)禁招用未滿十六周歲的童工和年滿60歲的工人，嚴(yán)禁安排未滿十八歲的未成年人從事國(guó)家規(guī)定禁忌的工作。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

第八條 乙方須繳納的保證金

8.1履約及安全保證金：乙方在簽訂本合同前應(yīng)向甲方繳納10萬(wàn)元的履約及安全保證金。該保證金在乙方按合同約定實(shí)施完全部合同工程，未發(fā)生合同違約責(zé)任和重傷以上事故及糾紛，工程質(zhì)量經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方一次性無(wú)息退還;若因乙方原因?qū)е鹿こ滩荒茼樌麑?shí)施完畢或?qū)追皆斐蓳p失，甲方將從履約現(xiàn)金保證金及暫扣履約保證金中扣抵損失。施工中發(fā)生重傷事故，在保證金中扣罰5萬(wàn)元/人次，發(fā)生死亡事故扣除10萬(wàn)元。

第九條 爭(zhēng)議、違約解決辦法

9.1 爭(zhēng)議：合同執(zhí)行中若發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著互諒互讓、平等互利原則友好協(xié)商。協(xié)商不成，雙方同意向甲方公司所在地人民法院提起訴訟。

9.2 違約：乙方工程進(jìn)度達(dá)不到甲方工期要求，或施工質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)，

第十條 附則

本合同工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包。

本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式五份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)兩份。自雙方代表簽章之日起生效，至工程主體工程完工，并結(jié)清所有款項(xiàng)后失效。

甲 方：(蓋章) 代 表：

乙方： (蓋章) ：

日期：

關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫七

20__年是某某物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司董事會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下，某某物業(yè)公司已基本完成20__年的工作計(jì)劃，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、本年度完成的主要工作

1、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的管理方法，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。并通過定期召開工作例會(huì)，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。

2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

3、注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、注重做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。

5、為進(jìn)一步規(guī)范管理及提升工作，目前正在使用專門的“車輛ic卡”，由道閘服務(wù)器記錄進(jìn)出時(shí)間與系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)費(fèi)，所有記錄均儲(chǔ)存于服務(wù)器上，每天由專人負(fù)責(zé)收費(fèi)，對(duì)帳，并與財(cái)務(wù)部對(duì)接。

6、在各個(gè)主要交通路段，以及轉(zhuǎn)彎處等設(shè)置各種指示標(biāo)志，樓層顯示，路口進(jìn)出標(biāo)志等，極大方便了辦公人員進(jìn)出。

7、在原的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)死角，轉(zhuǎn)角等處進(jìn)行全面安裝，對(duì)故障線路及設(shè)備全面勘察、更換，既解決了監(jiān)控故障的頻發(fā)，也對(duì)各個(gè)路段的監(jiān)控起到監(jiān)督作用。

8、重點(diǎn)強(qiáng)化工程管理，在日常服務(wù)中進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報(bào)修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全過程的跟蹤，對(duì)每一步落實(shí)的情況或計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行反饋，直到落實(shí)。與此同時(shí)，工程部進(jìn)一步加強(qiáng)客戶二次裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作，既保證了大廈的安全及正常的秩序，保證了客戶的良好辦公環(huán)境，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量。

9、把安全工作放在首位，在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建設(shè)同時(shí)，加強(qiáng)日常的檢查和巡視，并定期進(jìn)行安全大檢查，加大對(duì)隱患部位的整改和防范力度，積極配合公安消防部門搞好治安消防防范工作。在內(nèi)部管理中，一方面是側(cè)重對(duì)外來(lái)人員的有效控制和管理，大大減少了外來(lái)人員的推銷。另一方面加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理和禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素質(zhì)，也提高了大廈的整體服務(wù)形象。

10、制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，并已按計(jì)劃逐步實(shí)行。對(duì)于中層管理人員的培訓(xùn)，首先在主管以上管理人員中開展提高責(zé)任心，提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，通過交流學(xué)習(xí)參觀等形式參觀交流為提升大廈管理人員綜合管理水平，開闊視野，提供了良好的機(jī)會(huì)，也起到了良好的效果。提高管理人員素質(zhì)和水平。

二、存在的不足之處及改進(jìn)措施

1、物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在20__年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

2、物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

4、培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活，外部交流少，市場(chǎng)情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)積極性。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合某某物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

6、在制定物業(yè)公司財(cái)政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金，監(jiān)督費(fèi)用收支情況。開展多種經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。在公司的財(cái)務(wù)管理上，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)擬訂物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。

7、在推廣某某物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至浙江省的物業(yè)管理新品牌。

三、20__年度工作設(shè)想

自20__年成立以來(lái)，某某物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“服務(wù)業(yè)主、追求完美”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范”為核心，以“增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，使公司成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者”為目標(biāo)，勵(lì)精圖治，重管理，精服務(wù)。某某物業(yè)公司將在20__年有以下設(shè)想：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤(rùn)，做好成本控制工作。如果不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、的產(chǎn)品、秀的員工、的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，幫助他們開拓市場(chǎng);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到狀態(tài);居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，保證公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力;協(xié)調(diào)各個(gè)部門，努力使公司運(yùn)作成本最小化。

2、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作?！罢J(rèn)真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。大量的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營(yíng)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’的企業(yè)。在我們公司各個(gè)部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強(qiáng)硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在實(shí)際工作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。實(shí)際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時(shí)候，肯定是在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時(shí)和妥善安置，往往會(huì)管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。

3、繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問題的解決，如地下車庫(kù)質(zhì)量問題、幕墻質(zhì)量問題、物業(yè)合同簽訂、地下室燈光改善等。

4、加強(qiáng)員工的主人翁精神，要時(shí)刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點(diǎn)。在遇事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利益為前提。

5、完善員工培訓(xùn)制度，達(dá)到理論和實(shí)操同步，深入了解員工的特點(diǎn)和工作能力，并對(duì)其進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌煥然一新，服務(wù)技能也上到一個(gè)新的臺(tái)階。

6、完善各項(xiàng)管理制度，建立員工薪酬、福利發(fā)放詳細(xì)檔案，避免產(chǎn)生勞資糾紛。

7、針對(duì)員工在物業(yè)服務(wù)過程中出現(xiàn)的典型問題，進(jìn)行各類培訓(xùn)工作。對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，若新員工數(shù)量少，就實(shí)行老帶新原則，若新員工數(shù)量多，就實(shí)行規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃。

8、加強(qiáng)與員工的溝通，定時(shí)進(jìn)行員工意見調(diào)查，對(duì)離職員工進(jìn)行原因調(diào)查。

某某物業(yè)公司依靠全體職員的強(qiáng)大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)在杭州物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當(dāng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們也會(huì)從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn)，不刻意強(qiáng)求，按市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制做事，注重實(shí)效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹立具有特色的某某物業(yè)品牌效應(yīng)。

20__年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的20__年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來(lái)，我們信心百倍。在新的一年里，某某物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，為實(shí)現(xiàn)某某物業(yè)做大、做強(qiáng)的終極目標(biāo)而努力!

關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫八

發(fā)包人： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包人： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

依照《民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容：建筑面積約 960 平方米

資金來(lái)源：自籌、集資建戶

二、工程承包范圍

承包范圍：設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)(地皮面積270㎡)的土建、主體工程、外墻普通涂料裝飾、內(nèi)墻粉刷粗到、室內(nèi)排污排水系統(tǒng)、化糞池、出檐、公共過道、樓梯間白灰、底層地面砼層墊層。

三、合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，并保證房頂不滲水。

五、合同價(jià)款

金額(大寫)：約 壹佰肆拾貳萬(wàn)零捌佰元整 (￥：1420800元)，按 1480 元/㎡計(jì)算。甲方不再支付其他任何費(fèi)用給乙方，即不再支付任何補(bǔ)助費(fèi)用。

六、合同付款方式：乙方第貳層封頂后(含基礎(chǔ))，甲方按造價(jià)70%支付前兩層工程款，以后每現(xiàn)澆一層按造價(jià)80%付款。

七、承包人向發(fā)包人承諾：按合同約定進(jìn)行施工，竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

八、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和支付方式支付合同價(jià)款。

九、相關(guān)合同條款(未用條款)：

(一)甲方將水、電在開工前接入施工現(xiàn)場(chǎng)，包括路道，施工過程中，所耗用的水電費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

(二)甲方提代承擔(dān)人搭建施工人員辦公、臨時(shí)住房的場(chǎng)地，積極配合內(nèi)助分理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

(三)甲方負(fù)責(zé)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線以及鄰近建筑物、建筑物的保護(hù)工作，乙方不承擔(dān)一切稅費(fèi)。

(四)乙方承擔(dān)所有施工使用的水、電費(fèi)用。

(五)工程所需繳納的建筑營(yíng)業(yè)稅及其他各種稅費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，乙方不負(fù)責(zé)任。其他的所有報(bào)建費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

(六)乙方負(fù)責(zé)施工過程中的所有保衛(wèi)、安全工作責(zé)任，并對(duì)其所有管理人員和施工人員的各種工傷情況負(fù)全部責(zé)任，甲方不需承擔(dān)任何責(zé)任。

(七)工程如中途因甲方報(bào)建等原因停工，甲方應(yīng)按完成進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，并承擔(dān)與工程直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。

(八)相關(guān)施工要求及計(jì)算方法、違約責(zé)任：

l、出檐、走廊、陽(yáng)臺(tái)折半計(jì)算面積，屋頂如有斜屋面折半計(jì)算。

2、工程所需的所有用材必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，甲方須提前通知乙方，如因材料不合格造成的問題由乙方負(fù)全責(zé)，甲方還可要求返工。

3、排污排水系統(tǒng)必須布局合理，總管、水溝、化糞池要完全能夠滿足總棟房屋排污、散水要求。

4、甲方必須按期按要求竣工，若延期按每天伍佰元處罰。

十、1、如果甲方按進(jìn)度無(wú)法支付工程款，按3%月息計(jì)算。

2、鋼材品牌鴻泰或白露錳鋼，水泥標(biāo)號(hào)325#。

十一、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)檔案設(shè)置心得體會(huì)如何寫九

會(huì)議時(shí)間：20xx年10月19日

會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室

會(huì)議主持人：梅

參會(huì)單位及人員：

建設(shè)單位：水產(chǎn)品加工有公司梅

地堪單位：基礎(chǔ)工程公司姚

設(shè)計(jì)單位：建筑設(shè)計(jì)有限公司盛

監(jiān)理單位：咨詢有限公司方劉黃羅

施工單位：工程有限公司曹孫

會(huì)議主題：地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收

會(huì)議記錄人：曹

會(huì)議內(nèi)容：

一、施工單位：

1、我項(xiàng)目部施工的：加工車間工程，于20xx年6月23日開工，20xx年10月19日地基與基礎(chǔ)分部工程完工。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格遵循“先檢后用”的原則，按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣，若有不合格品，立即清除場(chǎng)地，嚴(yán)禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達(dá)書面整改通知或口頭整改通知后，我項(xiàng)目部立即整改并經(jīng)復(fù)檢合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

2、經(jīng)檢查，加工車間軸線及標(biāo)高尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，外觀質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我項(xiàng)目部將加工車間地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評(píng)為合格。

二、設(shè)計(jì)單位：

1、從現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，加工車間混凝土尺寸偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好，局部墻體有待整改。

2、加工車間軸線總尺寸偏差大在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請(qǐng)施工單位在其施工主體工程時(shí)，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

3、加工車間回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

4、總體質(zhì)量較好，砼無(wú)孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。

三、地堪單位：

1、從現(xiàn)場(chǎng)觀察，加工車間地質(zhì)情況與勘察報(bào)告相符，滿足設(shè)計(jì)要求

2、加工車間回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

3、總體質(zhì)量較好，地基承載符合設(shè)計(jì)及規(guī)范，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。

四、建設(shè)單位：

1、從現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，加工車間尺寸偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請(qǐng)施工單位在以后的工程施工中嚴(yán)格控制砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量。

2、由于砼齡期原因，資料暫時(shí)未整理齊全，請(qǐng)施工單位將資料整理完整后報(bào)送監(jiān)理審查。

3、回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

4、總體質(zhì)量較好，砼無(wú)孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。

五、監(jiān)理單位：

1、由于砼齡期原因，資料暫時(shí)未整理齊全，為保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，我單位同意建設(shè)單位意見，先進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，待實(shí)驗(yàn)室出具砼報(bào)告后盡快將資料整理完整后報(bào)送監(jiān)理審查。

2、我項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場(chǎng)后都進(jìn)行先取樣送檢，取得實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)報(bào)告后再允許使用于工程，避免了不合格材料用于工程上。砼澆筑時(shí)，我項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理旁站，督促施工單位嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室配合比進(jìn)行配制，砼試塊按規(guī)范留置。

3、從現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，加工車間尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好，局部墻體須整改。

4、根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位要求，加工車間回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

5、總體質(zhì)量較好，混凝土、鋼筋、砌體，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。

會(huì)簽意見：

建設(shè)單位：水產(chǎn)品加工有公司

地堪單位：基礎(chǔ)工程公司

設(shè)計(jì)單位：建筑設(shè)計(jì)有限公司

監(jiān)理單位：工程咨詢有限公司

施工單位：工程有限公司

20xx年月日