沙盤建筑模型心得體會和方法 建筑沙盤模擬實訓(xùn)報告心得(一篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

最新沙盤建筑模型心得體會和方法一

1、通過對erp沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有erp理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識。

2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。

3、通過對erp沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。

4、通過對erp沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。

1、c ?e ?0 ：xx

2、營銷總監(jiān)：xx

3、生產(chǎn)總監(jiān)：xx

4、采購總監(jiān)：xx

5、運營總監(jiān)：xx

6、財務(wù)總監(jiān)：xx

7、財務(wù)助理：xx

xx

xx

1、收集目標(biāo)市場信息。我們大致統(tǒng)計出每個市場每個產(chǎn)品每一年的大致需求量以及產(chǎn)品價格和毛利潤，為小組討論提供資料來判斷產(chǎn)品走向。并根據(jù)資料來決定產(chǎn)品生產(chǎn)的種類與數(shù)量。

2、分析市場信息。對原始資料進行簡要的分析。根據(jù)各商品在各市場的總的需求量以及可能的訂單個數(shù)，估計出訂單的可能的產(chǎn)品數(shù)量，并且根據(jù)市場預(yù)測表中各地市場每個產(chǎn)品單價走勢圖來決定重點生產(chǎn)何種產(chǎn)品。

3、小組討論確定方案。ceo發(fā)布各成員的職務(wù)與職責(zé)，銷售部門制定大致方案之后向財務(wù)部門和生產(chǎn)部門介紹大致銷售戰(zhàn)略，由生產(chǎn)部門計算出大致生產(chǎn)能力以及所需的生產(chǎn)線以及原材料等信息并呈報給財務(wù)部門，并由財務(wù)計算資金能否正常周轉(zhuǎn)。根據(jù)財務(wù)的計算做出相應(yīng)的細微調(diào)整，制定最終方案交由ceo決定方案。

4、制定營銷戰(zhàn)略。根據(jù)市場信息制定公司的營銷戰(zhàn)略，大力研發(fā)產(chǎn)品和拓展市場，投入大量廣告費來拉大訂單來占據(jù)市場主位。

5、產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓。根據(jù)已經(jīng)確定好的銷售大戰(zhàn)略制定相應(yīng)的詳細的研發(fā)產(chǎn)品計劃以及市場開拓時間。

在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)之后，我們進行了為期了三年的企業(yè)經(jīng)營模擬。在第一次規(guī)劃會議上，通過對各市場需求和產(chǎn)品價格走勢的分析，我們決定以本地市場為基礎(chǔ)，逐漸進入到國內(nèi)市場。前期生產(chǎn)p1，p2，p3產(chǎn)品，在p1產(chǎn)品價格下降之前，轉(zhuǎn)產(chǎn)p3，p4。在這個經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)房租賃，生產(chǎn)線建設(shè)，iso資格認證和市場開拓等具體經(jīng)營行為。

1、第一年：鑒于第一年公司現(xiàn)金并不充裕，但由于資產(chǎn)狀況比較良好，在經(jīng)過周密的計算和激烈的討論后，由于資金遠遠不能滿足我們購買廠房、生產(chǎn)線和原材料等的需求。我們公司也只有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證，且只有本地市場的準(zhǔn)入，所以我們把廣告費全部投入到本地市場的p1產(chǎn)品中。為了搶奪本地市場的市場老大，我們投（轉(zhuǎn) 載 于：www。cssyq。com 書 業(yè) ?網(wǎng)：）入了高額廣告費6m，還好我們搖色子比較成功地拿到了較好的訂單。本年我們開始研發(fā)p2產(chǎn)品來提高企業(yè)的競爭力，每季度都研p2。我們在第一季度買了兩條手工生產(chǎn)線，在第二第三幾度分別買進兩條p2的全自動生產(chǎn)線。我們交了p1的貨后還剩一些。最后我們進行長期貸款40m。為了后面的競爭我們投區(qū)域市場和國內(nèi)市場開發(fā)以及iso9000資格認證。

2、第二年：我們只投了p1的本地和區(qū)域廣告，把p1全賣掉就放棄p1，因為p1的利潤很低。剛好我們抽到了5個p1。我們庫存有3個，生產(chǎn)線上還有兩個。把p1全部交貨后，我們把全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)成p2的生產(chǎn)線。然后第四季度賣掉了手工生產(chǎn)線，另外買了個p3生產(chǎn)線。準(zhǔn)備后期主打p3，p2為輔戰(zhàn)線。第二年的第二季度研發(fā)p2完后剛好第一年買第一條p2全自動生產(chǎn)線安裝完成就開始生產(chǎn)p2。第三季度開始研發(fā)p3，預(yù)計p3下年第四季度就研發(fā)完成了。第二年完成時我就有一條p2半自動生產(chǎn)線和兩條p2全自動生產(chǎn)線加一條正在安裝的p3全自動生產(chǎn)線。還有幾個p2庫存。