心得體會(huì)是在某個(gè)經(jīng)歷或事件后對所得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和思考的一種寫作方式。心得體會(huì)應(yīng)該有明確的主題和清晰的結(jié)構(gòu)，言之有物。不同領(lǐng)域的心得體會(huì)范文可以為我們提供更多的思路和啟發(fā)。

公司獎(jiǎng)罰制度員工心得體會(huì)簡短篇一

1.目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

2.適用范圍：會(huì)館全體員工。

3.原則：對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

4.權(quán)責(zé)規(guī)定：當(dāng)班經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)人。副總辦公室為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接待部門?？偨?jīng)理辦公會(huì)為獎(jiǎng)懲申訴的最終評判部門。

獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則等原則。

1.獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是會(huì)館的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位流程及工作目標(biāo)等。

2.獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對會(huì)館的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

3.獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

4.有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防會(huì)館員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前會(huì)館所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

（1）員工的表現(xiàn)只有較大地超過會(huì)館對員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出會(huì)館對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）員工的'表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到會(huì)館對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到會(huì)館對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

（3）為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

（4）對員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，在查清事實(shí)后并罰，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)過失單。若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。

1.獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

2.獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為晉升獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和會(huì)館特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、晉升。

4.經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

5.會(huì)館特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由會(huì)館總經(jīng)辦視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

6.以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。

（1）嘉獎(jiǎng)通報(bào)全會(huì)館，并頒發(fā)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)金在通報(bào)后一周內(nèi)發(fā)放。

（2）記功通報(bào)全會(huì)館，并頒發(fā)獎(jiǎng)金100元，獎(jiǎng)金在通報(bào)后一周內(nèi)發(fā)放。

（3）記大功在全體員工大會(huì)上宣布，并頒發(fā)獎(jiǎng)金300元，獎(jiǎng)金在通報(bào)后一周內(nèi)發(fā)放。

（4）對為會(huì)館建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)會(huì)館總經(jīng)理辦公會(huì)研究另行給予“會(huì)館特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由總經(jīng)理辦公會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成會(huì)館所安排的工作任務(wù)。懲前毖后，從而保障會(huì)館和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

2.按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位流程、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，(轉(zhuǎn)載于：小龍文檔網(wǎng)：浴場員工獎(jiǎng)罰制度文本)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

3.檢查員工遵守會(huì)館的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫過失單。

4.考查員工崗位流程以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫過失單。

5.懲戒的方式書面通告處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。

6.書面通告處分為警告、記過、記大過、開除。

7.經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。

8.以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

10.警告處分，警告通報(bào)全會(huì)館，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。

11.記過通報(bào)全會(huì)館，同時(shí)給予200元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。

12.記大過通報(bào)全會(huì)館，同時(shí)給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。

13.嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全會(huì)館，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

工作態(tài)度和思想素質(zhì)類。

在發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴。若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

公司獎(jiǎng)罰制度員工心得體會(huì)簡短篇二

3.1獎(jiǎng)勵(lì)：是對員工工作成績、表現(xiàn)及高尚行為的表彰。獎(jiǎng)勵(lì)分為：

（1）書面表揚(yáng)。

（2）授予獎(jiǎng)品。

（3）授予獎(jiǎng)金。

（4）授予榮譽(yù)稱號。

（5）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）晉級。

以上方式能夠同時(shí)獲得。

3.2懲罰：公司為維持正常的工作秩序，對違紀(jì)員工進(jìn)行必須的處罰。依據(jù)程度的輕重分為批評勸告、書面批評勸告、警告處分、記過處分、降級處分、解除合同。

3.3考核工資：依據(jù)《員工考核辦法》規(guī)定，員工崗位工資的50％為考核工資。

4.1人力資源部。

4.1.1負(fù)責(zé)《員工獎(jiǎng)懲制度》的制訂與修編。

4.1.2根據(jù)黨群辦對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，執(zhí)行對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果。

4.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、督促各單位、各系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《員工獎(jiǎng)懲制度》，保證制度的有效運(yùn)行。

4.2公司辦公室根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，負(fù)責(zé)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核并提出獎(jiǎng)懲意見。

4.3品質(zhì)管理部。

4.3.1根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，負(fù)責(zé)制定與產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)的'獎(jiǎng)懲制度，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或違規(guī)違紀(jì)情景，按《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》處理。

4.3.2負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，督促各單位對制度的落實(shí)，行使對質(zhì)量的獎(jiǎng)懲職權(quán)。

4.4各單位負(fù)責(zé)部門員工的獎(jiǎng)懲申請，按要求進(jìn)行審批。

5.1獎(jiǎng)勵(lì)。

5.1.1員工貼合下列行為之一者，經(jīng)審查后給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（5）同壞人、壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)治安，有顯著功績；

（6）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

（7）一貫忠于職守，進(jìn)取負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出；

（9）維護(hù)公司規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)；

（10）敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為；

（11）品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)；

（12）樂于傳授他人技能，提高他人工作效率；

（13）兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏實(shí)工作，在本職崗位做出表率作用；

（14）忍受較差工作環(huán)境、認(rèn)真工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)的人員；

（15）公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)表彰的其他行為。

5.1.2團(tuán)體表彰。

屬于以下各款之一時(shí)，經(jīng)審查后隨時(shí)給予團(tuán)體表彰：

（1）團(tuán)體工作成績優(yōu)秀、成為其他團(tuán)體模范的；

（3）有其他模范行為或功勞，公司認(rèn)為值得表彰時(shí)。

5.1.3表彰的程序。

（1）員工推薦、本人自薦或單位提名。

（2）主管部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

公司獎(jiǎng)罰制度員工心得體會(huì)簡短篇三

第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)營者）。

第三條 本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時(shí)評選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。

第八條 公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條 初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會(huì)無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

第十條 復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對競聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條 每年的民主評議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計(jì)劃安排；

2、回答評議人員的詢問；

4、對通過信任投票的管理人員進(jìn)行評分投票；

5、公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條 信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條 對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀（90-100 分）、稱職（80-89 分）和基本稱職（60-79 分）三種；在評分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條 對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會(huì)議對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：

1、公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評議不合格的；

6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利行使經(jīng)營管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1、自覺遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2、自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；

3、努力完成公司交給的任務(wù)；

4、協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表揚(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算）作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo) 。準(zhǔn)一的 85發(fā)放）

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1、不執(zhí)行公司決定的；

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4、工作中搞不好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強(qiáng)烈的；

5、不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

為強(qiáng)化公司管理，規(guī)范員工行為，弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益，特制定本制度。

本制度主要包括員工獎(jiǎng)勵(lì)、員工處罰、獎(jiǎng)懲權(quán)限等內(nèi)容。

1 職責(zé)分工

1.1 公司人力資源部

（1）負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋員工獎(jiǎng)懲管理制度。

（2）負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)罰等相關(guān)事宜。

（3）負(fù)責(zé)依據(jù)獎(jiǎng)懲權(quán)限對公司員工獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。

對在工作中貢獻(xiàn)卓著，在推進(jìn)企業(yè)建設(shè)、提升企業(yè)管理、增進(jìn)企業(yè)效益、樹立企業(yè)聲譽(yù)等活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1獎(jiǎng)勵(lì)種類

公司對員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兩者可以兼得。

精神鼓勵(lì)：表彰、記功、晉職、授予優(yōu)秀管理工作者、十佳項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

2.2 獎(jiǎng)勵(lì)范圍

員工有下列表現(xiàn)之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）在完成本職工作（生產(chǎn)）任務(wù)、提高工作質(zhì)量、改善企業(yè)經(jīng)營管理、節(jié)約企業(yè)資財(cái)?shù)确矫孀龀鐾怀龀煽儾槠髽I(yè)做出重要貢獻(xiàn)者。

（2）圓滿完成本單位《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造卓著信譽(yù)和明顯效益的。

（3）在生產(chǎn)、科研、管理等方面有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，并取得重大成果和成績者。

（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)重大事故隱患，防止或杜絕事故發(fā)生，使企業(yè)利益免受重大損失的。

（7）見義勇為、敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭，為維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序，維護(hù)社會(huì)秩序有顯著功績者。

（8）一貫忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，工作模范帶頭，且事跡突出的。

（9）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。

2.3 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用預(yù)算

由人力資源部按《公司預(yù)算管理制度》上報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)，經(jīng)審批后列入年度預(yù)算。

2.4 檔案管理

公司對獲得各類榮譽(yù)稱號的員工，將頒發(fā)相應(yīng)證書，并記入本人檔案。

3員工處罰

3.1 處罰范圍

2、如員工行為已觸犯法律的，將移送司法機(jī)關(guān)處理；

3.2處罰原則

實(shí)事求是、客觀公正，注重情節(jié)。教育與懲戒相結(jié)合、處罰程度與員工所造成的損失及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)。

3.3處罰的種類

分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。

凡因員工違規(guī)違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，先責(zé)令其限期賠償經(jīng)濟(jì)損失。凡拒絕賠償?shù)?，將加重處罰（必要時(shí)公司可予以起訴追繳）。

1、經(jīng)濟(jì)處罰

情節(jié)惡劣的，或涉及金額200萬元以上的，處以200000元以上罰款。對員工的經(jīng)濟(jì)處罰， 罰款可從員工工資中按月扣除，但每月剩余工資部分不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、行政處罰

視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除。涉嫌犯罪的，按相關(guān)法律程序辦理。各單位根據(jù)本制度規(guī)定，對違規(guī)違紀(jì)員工提出處罰意見，報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。

3、對于情節(jié)嚴(yán)重和情節(jié)惡劣的，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，其它可只給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、受處罰的人員凡符合以下情況，將執(zhí)行相關(guān)職位禁入的規(guī)定：

（2）凡從事政工、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、市場、商務(wù)、工程、物流、技術(shù)等單位的員工，因故意違反本職工作的有關(guān)規(guī)定，受到記大過或降級處罰的，應(yīng)調(diào)離原崗位，且三年內(nèi)不得從事原任工作；受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得從事原任工作。

5、處罰決定作出后，員工所在單位應(yīng)在一周內(nèi)向受處罰人員本人宣布；對于受到降級以上處罰的，人力資源、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理員工職務(wù)、工資等相應(yīng)變更手續(xù)。

6、相關(guān)單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)，將處罰決定的執(zhí)行情況以書面形式向人力資源部報(bào)告。

3.4違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的行為

3.4.1在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，有下列行為之一：

4、違反工程預(yù)結(jié)算管理的有關(guān)規(guī)定，工作失職，或弄虛作假，導(dǎo)致公司利益受損的；

5、在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，損害員工合法權(quán)益，引發(fā)不良后果的；

6、工作不負(fù)責(zé)任，管理松懈，致使項(xiàng)目或者單位形成經(jīng)營性虧損的；

7、其他違反公司生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定行為，造成公司信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.4.2在簽訂、履行合同過程中，有下列行為之一：

1、違反合同管理法規(guī)、法規(guī)，受到行政執(zhí)法機(jī)關(guān)查處，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的；

2、與對方當(dāng)事人惡意串通，為牟取個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而損害公司利益的；

3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虛設(shè)機(jī)構(gòu)，擅自對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同的；

4、未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，或者超越代理權(quán)限，或者超越崗位職權(quán)，擅自對外訂立合同

或者出具書面承諾，給公司造成損失或不良后果的。

6、故意隱瞞真實(shí)情況，獲得審批而簽訂合同，給公司利益造成危害或者損失的；

11、 其他違反合同管理法律、法規(guī)和公司有關(guān)合同管理規(guī)定行為，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.4.3在物資材料、機(jī)械設(shè)備采購和管理活動(dòng)中，有下列行為之一：

7、對機(jī)械設(shè)備管理混亂，操作管理不當(dāng)，導(dǎo)致發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故或者損毀、被盜、遺失，

造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

8、其他違反物資材料、機(jī)械設(shè)備采購管理規(guī)定行為，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.4.4在統(tǒng)計(jì)工作中，有下列行為之一：

1、拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的'；

2、工作不負(fù)責(zé)任，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，造成嚴(yán)重后果的；

4、其他違反統(tǒng)計(jì)工作法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5違反財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)定的行為

3.5.1在會(huì)計(jì)工作中，有下列行為之一：

1、 不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿或私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的；

2、不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的；

3、不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或會(huì)計(jì)核算混亂，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真或形成壞賬損失的；

4、 不按規(guī)定編制或編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的；

5、 隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的；

6、 任用會(huì)計(jì)人員不符合《會(huì)計(jì)法》的；

10、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)的；

11、其他違反會(huì)計(jì)工作法律、法規(guī)和公司規(guī)定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.2在資金管理中，有下列行為之一：

1、違反規(guī)定對外投資、融資、借款的；

2、違反規(guī)定對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的；

3、違反規(guī)定進(jìn)行委托貸款，或者委托其他單位或個(gè)人理財(cái)?shù)模?/p>

4、違反公司規(guī)定在非銀行金融機(jī)構(gòu)存款或變相存款的；

5、違反規(guī)定出借賬戶、出讓銀行授信額度或?yàn)樗舜_信用證的；

6、違反規(guī)定將用于銀行支付的票據(jù)、印章交同一人保管，造成嚴(yán)重后果的；

7、違規(guī)審批工程款撥付，造成超撥工程款的；

8、未采取必要的安全措施，或由于管理疏漏，造成現(xiàn)金丟失或者被侵占、盜竊的；

9、違反規(guī)定，使用公款進(jìn)行股票交易的；

10、違反規(guī)定坐收坐支或搞資金體外循環(huán)的；

11、以個(gè)人名義存儲(chǔ)公款或長期將公款存儲(chǔ)個(gè)人名下進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的；

12、違反法律法規(guī)和公司制度，設(shè)立“賬外資金（資產(chǎn)）”；或者使用“賬外資金（資產(chǎn)）”款項(xiàng)提高福利標(biāo)準(zhǔn)和范圍，濫發(fā)獎(jiǎng)金實(shí)物或超標(biāo)準(zhǔn)支出的。凡以單位名義將“賬外資金（資產(chǎn)）”財(cái)物私分給單位職工的，按照侵占論處。

對設(shè)立“賬外資金（資產(chǎn)）”或者使用“賬外資金（資產(chǎn)）”款項(xiàng)的行為，如情節(jié)較輕，且能夠按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真自查自糾的，可以免予處罰；雖情節(jié)較重，但能夠按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真自查自糾的，可減輕處罰；情節(jié)嚴(yán)重，但能按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真自查自糾的，可以從輕處罰。

13、其他違反資金管理規(guī)定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.3 違反國家票據(jù)管理規(guī)定，有下列行為之一：

1、偽造、變造票據(jù)，或者故意使用偽造、變造票據(jù)的；

2、簽發(fā)空頭支票、遠(yuǎn)期支票，或者將空白支票交予他人作信用抵押的；

3、簽發(fā)無真實(shí)交易或無可靠資金來源的匯票、本票或其他票證，騙取財(cái)物的；

4、冒用他人票據(jù)，或者故意使用過期、作廢票據(jù)，騙取財(cái)物的；

5、使用與實(shí)際工作時(shí)間、內(nèi)容、開支數(shù)額不符的票據(jù)列銷支出的；

6、其他違反票據(jù)管理有關(guān)規(guī)定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.4在資產(chǎn)管理中，有下列行為之一：

1、擅自將公司無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、贈(zèng)與他人或以其他方式供他人使用的；

2、隱瞞資產(chǎn)不入賬造成賬外資產(chǎn)的；

4、違反管理規(guī)定，擅自處置屬于公司所有的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，給公司造成損失的；

8、其他違反公司資產(chǎn)管理規(guī)定，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.5.5 在公司權(quán)益管理過程中，有下列行為之一：

1、違規(guī)收支，逃避公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的；

2、采取轉(zhuǎn)移、截留或其他手段隱瞞單位收支，操縱利潤的；

3、以合資聯(lián)營、興辦其他產(chǎn)業(yè)或建立其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體等方式，非法轉(zhuǎn)移利潤的；

4、虛報(bào)冒領(lǐng)，騙取專項(xiàng)撥款或補(bǔ)貼的；

5、違規(guī)進(jìn)行收益分配，或者在收益分配中采取非法手段侵占公司資本收益的；

6、違反規(guī)定抽逃資本金，或者擅自沖減資本金的；

7、其他違反公司權(quán)益管理規(guī)定，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.6違反組織、人事及監(jiān)督管理規(guī)定的行為

3.6.1在組織與管理工作中，有下列行為之一：

4、作為出資者代表，對其他控股或參股單位損害本公司利益的行為失察，或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)反映和制止，或者超越授權(quán)范圍行使職權(quán)，使公司權(quán)益受到損害的。

3.6.2違反勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，有下列行為之一：

1、擅離職守，貽誤工作或者給公司造成經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)損失的；

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退或曠工，經(jīng)教育不改的；

4、在工作崗位或工作期間賭博的；組織賭博或者故意為賭博活動(dòng)提供場所等便利條件從中

牟利的，加重處罰。凡領(lǐng)導(dǎo)人員參與賭博的，從重或加重處罰，并就地免職。

5、侵占、盜竊、盜賣、私分集團(tuán)財(cái)物的；

7、違法組織集體上訪、聚眾鬧-事，影響集團(tuán)生產(chǎn)、工作秩序和員工生活的；

8、其他違反勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律行為，造成公司損失或不良影響的。

3.6.3在檔案、文件、資料、印章管理工作中，有下列行為之一：

1、對在職務(wù)活動(dòng)中形成的文件、資料據(jù)為己有，拒不向檔案、資料管理部門移交的；

3、損毀、丟公司具有保存價(jià)值或應(yīng)當(dāng)保密的檔案、文件、資料的；

4、涂改、偽造檔案、文件、資料的；

5、檔案、資料玩忽職守，造成檔案、文件、資料損失或者被涂改的。

6、工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生重大泄密事故，給公司造成不良后果或損失的；

8、其他違反檔案、文件、資料、印章管理規(guī)定，給公司造成損失或不良影響的。

3.6.4在人力資源管理工作中，有下列行為之一：

1、不按選拔任用條件、任職資格和工作程序選拔任用的；

2、泄露領(lǐng)導(dǎo)班子或組織人事部門醞釀、討論人事任免情況的；

3、在人事考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真-相的；

5、違反員工晉升提拔規(guī)定和流程任用人員的；

6、違反薪酬和激勵(lì)方案管理規(guī)定，變相發(fā)放薪酬獎(jiǎng)金的；

8、其他違反法律法規(guī)和公司人力資源管理制度規(guī)定的行為，造成損失或不良影響的。

3.6.5在審計(jì)（含各項(xiàng)檢查，下同）工作中，有下列行為之一：

1、拒絕或拖延提供與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的資料，或者拒絕解答審計(jì)提問和說明審計(jì)事項(xiàng)的；

3、拒不執(zhí)行審計(jì)決定，或者無正當(dāng)理由拒不采納審計(jì)建議的；

4、有其他干擾、阻礙審計(jì)工作行為的；

5、審計(jì)人員玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假的；

6、其他違反審計(jì)法規(guī)制度行為，給公司造成損失或不良影響的。

4對違反項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定、違反項(xiàng)目安全管理規(guī)定、違反項(xiàng)目勞務(wù)管理規(guī)定的行為處罰，按公司《項(xiàng)目管理手冊》和《勞務(wù)管理手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5員工獎(jiǎng)懲的權(quán)限

5.1員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限

2、對公司范圍內(nèi)評選的各類優(yōu)秀員工，由相關(guān)部門提出評審方案、獎(jiǎng)勵(lì)意見，人力資源部會(huì)簽。需進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，填報(bào)《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，由相關(guān)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，納入預(yù)算管理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2員工處罰的權(quán)限

（1）由公司人力資源部根據(jù)各單位上報(bào)材料和調(diào)查結(jié)果，結(jié)合員工的過失行為的情節(jié)及所造成公司損失的實(shí)際情況，提出處罰意見，填報(bào)員工處罰審批表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

（2）對員工實(shí)施行政處分（處理）和經(jīng)濟(jì)處罰，必須征求公司工會(huì)意見，并允許受處分員工進(jìn)行申辯。凡對員工給予開除處分的，還需提前報(bào)勞動(dòng)部門備案。

6 其他

（1）公司對員工獎(jiǎng)懲的審理時(shí)間，原則上應(yīng)在收到材料起5個(gè)工作日內(nèi)完成。

（2）公司對員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲結(jié)果，應(yīng)書面通知本人，相關(guān)材料應(yīng)存入本人檔案。

（3）員工對處罰決定有爭議的，可在接到通知5日內(nèi)向公司工會(huì)、人力資源部提出申訴和調(diào)解請求，調(diào)解不成的，可按國家有關(guān)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例規(guī)定的程序辦理。

（4）本制度與國家有關(guān)政策法規(guī)相抵觸的，按國家規(guī)定執(zhí)行。

公司獎(jiǎng)罰制度員工心得體會(huì)簡短篇四

為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強(qiáng)公司的社會(huì)競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實(shí)施細(xì)則：

1、實(shí)行每日八小時(shí)工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。

2、不準(zhǔn)遲到，需提前5分鐘到達(dá)辦公室（特殊情況必須說明），如果不能遵守，遲到一次扣除5元（從當(dāng)月工資中扣除）。

3、有特殊情況請假，批準(zhǔn)者按無薪假期。

4、不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

5、員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶情況，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。

6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動(dòng)用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。

7、員工對待客戶應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。

8、員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競爭能力。

9、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛護(hù)公司財(cái)物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

10、食堂衛(wèi)生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時(shí)趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準(zhǔn)備。

11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。

12、本規(guī)章制度自制定日20__年10月1日起開始實(shí)施，解釋權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬通暢天下（北京）信息科技有限公司。

對以上違規(guī)者，公司將會(huì)有所記錄。

以上規(guī)定在通知之日起實(shí)行，望各位員工共同遵守。

公司獎(jiǎng)罰制度員工心得體會(huì)簡短篇五

(二)認(rèn)同超市企業(yè)文化。

(三)良好的推銷技能。

(四)很強(qiáng)的溝通能力。

(五)具有團(tuán)隊(duì)精神。

1、維護(hù)和傳播超市和促銷人員所代表廠商的公司形象;。

2、嚴(yán)格按規(guī)定作息時(shí)間出勤，不遲到、不早退、不曠工;。

3、隨時(shí)保持得體的儀容儀表，在工作中使用文明用語，按要求佩戴工牌和著裝;。

5、服從主管人員的指示或命令;。

6、員工應(yīng)按要求參加每天的早會(huì)、晚會(huì);。

7、嚴(yán)格遵守安全規(guī)則;。

8、禮貌的對待客戶和同事，不得怠慢顧客，不得與顧客發(fā)生爭吵，不打罵、誹謗同事;。

10、不聚眾賭博，不打架斗毆，不吸毒，不做任何違法亂紀(jì)的事;。

11、嚴(yán)格遵守輪班、換班制度，工作時(shí)間不擅離工作崗位;。

12、不擅自動(dòng)用公司機(jī)器和材料;。

13、不陽奉陰違，不消極怠工;。

14、不營私舞弊，不利用職務(wù)之便貪圖小便宜;。

15、不隨意拿取賣場內(nèi)任何商品和贈(zèng)品;。

16、珍惜、愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，不得以各種方式私自使用、占有和侵吞公司財(cái)產(chǎn);。

17、誠實(shí)可靠，不欺上瞞下，不弄虛作假，敢于對不良行為進(jìn)行檢舉和批評;。

18、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡事多溝通，不拉幫結(jié)派，不勾心斗角，不搞小團(tuán)隊(duì);。

19、保守公司秘密，不泄露公司任何商業(yè)秘密;。

20、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向顧客推銷產(chǎn)品，保證顧客的滿意;。

21、不破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施和文件;。

22、不偽造、涂改公司的報(bào)告、記錄;。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)。

對員工在工作中的出色表現(xiàn)，由店長決定對促銷人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主要以獎(jiǎng)金方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由公司支付。

1、凡受顧客口頭表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)5元;書面表揚(yáng)一次10元;錦旗或新聞媒體表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、商品陳列好、所屬區(qū)域整潔獎(jiǎng)勵(lì)20元。

3、思想品質(zhì)好，撿到顧客遺失物品主動(dòng)上交獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4、提出各類合理化建議，并經(jīng)采納取得成效獎(jiǎng)勵(lì)10元至100元。

5、發(fā)現(xiàn)并上報(bào)各類安全隱患為公司挽回重大損失獎(jiǎng)勵(lì)50元至100元。

6、同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，或在保護(hù)顧客生命財(cái)產(chǎn)中有功績的獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。

7、工作任勞任怨、埋頭苦干、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)或遵守規(guī)章制度、組織紀(jì)律好的員工獎(jiǎng)勵(lì)10元至100元。

8、在特殊、緊急情況下仍能堅(jiān)守工作崗位，為顧客提供一流服務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)10元至100元。

9、抓獲小偷一次按賠償金額的一定比例提成。

10、舉報(bào)或提供偷盜線索一次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

11、增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。

對違紀(jì)員工的處罰由店長決定，通過經(jīng)濟(jì)處罰方式進(jìn)行，其所處罰金額由被處罰員工到樂美家超市財(cái)務(wù)室交納。

1、凡儀容、儀表、儀態(tài)、語言、禮節(jié)不符合規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。

2、上班一周后，不熟悉超市流程、產(chǎn)品特點(diǎn)等處罰20元。

3、工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與工作無關(guān)的物品或禁止帶入超市的物品一次處罰10元。

4、所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況差，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。

5、違反考勤規(guī)定的按《員工考勤制度》規(guī)定處罰。

6、上班時(shí)間串崗、干私活、打磕睡、打堆聊天、打私人電話一次處罰10元。

7、對顧客咨詢不理不問發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。

8、與顧客發(fā)生爭吵一次處罰10元至500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

9、對顧客服務(wù)質(zhì)量低劣、態(tài)度差，受到顧客投訴者，一次處罰10元至50元，情節(jié)嚴(yán)重予以開除。

10、上下班不走規(guī)定通道，拒不接受安全人員檢查者，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。

11、因個(gè)人原因損壞商品或其它設(shè)施照價(jià)賠償。

12、聚眾賭博，打架斗毆一次處罰20至100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除，構(gòu)成違法的送公安機(jī)關(guān)處理，公司保時(shí)刻保持整潔的店面形象和定期更換店內(nèi)的布置是超市留住客戶的一大法寶。為有效地保持店面的清潔衛(wèi)生，設(shè)備的完好無損，為客戶創(chuàng)建一個(gè)良好的購物環(huán)境，特制定本管理規(guī)定：

店內(nèi)物品主要包括商品實(shí)物、宣傳資料和桌椅等。

(2)宣傳資料前臺導(dǎo)購負(fù)責(zé)保管、發(fā)放;。

(3)每個(gè)員工需維護(hù)所轄區(qū)域桌椅，應(yīng)經(jīng)常清理和維護(hù)。

1、維護(hù)店面的清潔，任何人不得隨地吐痰，亂扔垃圾;。

3、公共區(qū)域的衛(wèi)生工作應(yīng)由前臺導(dǎo)購負(fù)責(zé)清理;。

4、物品擺放要整齊、美觀。

1、隨時(shí)注意煙頭火星、以免引起火災(zāi);。

2、下班之前應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電視、音響、計(jì)算機(jī)等，以免電器短路引起火災(zāi);。

3、收取的押金、支票必須當(dāng)天存入銀行;。

4、下班后應(yīng)該注意關(guān)閉門窗，條件允許的情況下留值班人員。

公司獎(jiǎng)罰制度員工心得體會(huì)簡短篇六

無故無合理理由、不請假未批假，c級服務(wù)員未在20：30分以前簽到，b級服務(wù)員未在20：00以前簽到，影響本班組輪房的，違者處罰10元/次。來上班了，特殊情況沒有經(jīng)經(jīng)理允許23：30以前自行離開公司下班的，違者處罰10元/次。月考謹(jǐn)出勤超過25次簽到的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

a、未上班前，必須按公司的標(biāo)準(zhǔn)著整潔工裝、化職業(yè)漂亮的妝、穿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)身高的高跟鞋（穿高跟鞋后，c級的達(dá)到165cm以上，b百的達(dá)到170cm以上），帶胸卡，方可試臺，否則不準(zhǔn)試臺。

b、整齊微笑地走進(jìn)房間后，若不注意形象，搶門進(jìn)入、不站好隊(duì)形，吃煙、提包、提衣服、接打電話、吃檳榔、嚼口香糖等干有損公司形象的事，不抬頭，不微笑，給客人不好的臉色和眼光，不行禮不行問候禮和微笑禮、感謝禮，違者罰款20元/次。

c、客人點(diǎn)到你，要立即行45度鞠弓，并說謝謝很榮幸認(rèn)識帥哥或老板，然后彬彬有禮地坐到客人身邊，主動(dòng)熱情介紹自己的身份，主動(dòng)給客人倒酒水點(diǎn)煙，當(dāng)要從別的客人面前經(jīng)過，切忌用屁股對著客人腦代，并微笑說謝謝！借過！

d、若沒有點(diǎn)到，切忌給客人不好的眼色看，如果客人仍遲遲不點(diǎn)，也不要等得不耐煩，轉(zhuǎn)身就走，客人沒有說走而且經(jīng)理沒有下令，誰先走出者違者罰款20元/次，沒有選中你是眼緣罷了，客人花錢想要誰就誰！退臺要禮節(jié)化，“祝各位老板玩得開心！謝謝！”

e、若有經(jīng)理事先說好了：出臺、上房、ok的、上樓的、打向上的手勢的（即特殊服務(wù)）來試臺，去了之后又無其他正當(dāng)理由放客人鴿子不出臺的，造成客人不買單、客人不給小費(fèi)的，負(fù)全部責(zé)任，賠禮道歉并負(fù)責(zé)埋單。罰款200元/次。

f、進(jìn)去試臺，挑選、冷落、逃避客人的，罰款100元/次。不服從經(jīng)理安排的罰款100元/次。并取消一星期上班資格！情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。

a、自然行走，走直線，身體端正，微笑大方，一律靠右邊整齊直線行走，與客人同行時(shí)，禮讓客人，讓客人先進(jìn)包廂，讓客人先進(jìn)電梯，讓客人先進(jìn)衛(wèi)生間，讓客人先進(jìn)房，讓客人走中間。

b、去試臺行走要整齊規(guī)范，按矮至高排成一字靠右行走，碰到客人要微笑，搭肩、牽手、嬉笑、打鬧、奔跑、占道、搶道，容易造成公司形象受損，違者處罰50元/次并取消當(dāng)日上班資格！

b、上班后，應(yīng)主動(dòng)配合服務(wù)做好登記，如實(shí)填寫姓名和班組，本人藝名嚴(yán)禁填寫。

c、在包房內(nèi)嚴(yán)禁不主動(dòng)敬酒、唱歌、跟客人玩骰子，違者罰款100元/次，

d、嚴(yán)禁未經(jīng)客人允許拿手機(jī)接打電話，發(fā)短信，玩手機(jī)游戲。違者罰款200元/次。接電話應(yīng)去衛(wèi)生間或不是重要的電話不要接。公司原則上是十點(diǎn)半以前是不許開機(jī)接聽電話。

e、嚴(yán)禁吸煙嚼檳榔、將腳踩茶幾上，違者罰款100元/次，

f、嚴(yán)禁將包房內(nèi)點(diǎn)好的食品拿出包房，或者無視客人亂吃亂點(diǎn)東西。要點(diǎn)食品必須是客人高興的時(shí)候并經(jīng)過客人允許方可點(diǎn)。最好是叫客人直接叫服務(wù)員幫你點(diǎn)。

g、不經(jīng)客人允許，私自走出包廂，換工裝等，罰款200元/次，未經(jīng)客人同意和本包廂經(jīng)理同意，自由退臺、竄臺、逃臺、催客者，造成客人不買單一切消費(fèi)由你本人負(fù)責(zé)，并罰款500元/次。

h、對主動(dòng)積極配合服務(wù)員促銷酒水食品者，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，私自帶客人去外面或本公司內(nèi)部小賣部買零食酒水到包房內(nèi)，違者罰款100元/次，并承擔(dān)服務(wù)費(fèi)。

5、小費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制度：嚴(yán)禁獅子大開口、私自抬高小費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，違者客人可以拒付小費(fèi)，且對公司造成形象影響的罰款200元/次。

6、客人未在公司消費(fèi)，又未經(jīng)本組經(jīng)理同意，直接外出者，公司概不負(fù)責(zé)，由本人或中介經(jīng)理負(fù)責(zé)。并對雙方進(jìn)行500元/次的處罰。

7、未經(jīng)訂包廂經(jīng)理的同意和擔(dān)保，私自與客人外出、吃夜霄吃飯等，自負(fù)責(zé)任。客人沒走，自己提前下班，并罰款二百元/次。

8、嚴(yán)格遵守公司炒房制度，你陪的客人要上房休假，你在在哪個(gè)包廂上班就找這個(gè)訂包廂經(jīng)理要房卡。私自找非本訂包廂經(jīng)理拿，罰款200元/次。

9、在包房內(nèi)與客人發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系過分親熱或吸毒，直接送公安機(jī)關(guān)處理。并開除，罰款1000元。

10、員工之間必須和睦相處，不能發(fā)生扯皮、打架斗狠事件，遵循誰先動(dòng)手誰先負(fù)責(zé)的原則，雙方各違究罰款500元。若在包廂內(nèi)或走道等經(jīng)營區(qū)域發(fā)生爭吵打罵，若與客人發(fā)生爭吵打罵，直接開除并罰款1000元，可以委婉禮貌性拒絕變-態(tài)客人要求，藝術(shù)性地回避讓客人有臺階下，絕對不可針鋒相對。嚴(yán)禁調(diào)外來人員參與公司內(nèi)部事件處理。否則送公安機(jī)關(guān)處理。

11、不及時(shí)、未請假，不參加公司活動(dòng)、例行會(huì)議（每月15號和最后天，b級服務(wù)員每周星期一）、培訓(xùn)，違者罰款200元/次，并休停5天不準(zhǔn)上班。

12、拾金不昧，助人為樂，獎(jiǎng)勵(lì)50元至500元，小偷小摸送公安機(jī)關(guān)處理，并罰款1000元，立即開除處理。

13、受客人高度表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

14、客人找你訂的包廂或自己策客訂的包廂，普通區(qū)酒水消費(fèi)超過六百，vip區(qū)酒水消費(fèi)超過1200元，方有按15%的酒水提成。否則無提成。c級服務(wù)員規(guī)定每個(gè)月訂一間房的任務(wù)，沒有完成罰100元。b級服務(wù)員規(guī)定每個(gè)月訂二間房的任務(wù)，沒有完成罰200元。新員工入職的前一個(gè)月沒有完成不處罰。沒有提成的包廂仍算完成任務(wù)。每訂一個(gè)包廂經(jīng)理另外獎(jiǎng)勵(lì)100元管理費(fèi)，以此獎(jiǎng)勵(lì)。

15、管理費(fèi)公司嚴(yán)格統(tǒng)一收取，每上一個(gè)晚場的班，公司專職服務(wù)員直接從包廂收取100元個(gè)人服務(wù)費(fèi)，然后從這個(gè)每次交的100元個(gè)人服務(wù)費(fèi)里，c級服務(wù)員每月的前十個(gè)班扣交1000元，b級服務(wù)員每月前十五個(gè)班扣交1500元的管理費(fèi)。兼職沒有住宿舍者不論上多少個(gè)班，都統(tǒng)一規(guī)定最高這么多，沒有達(dá)到這么多也不補(bǔ)全。

16、如果引薦一個(gè)員工入職，只要引薦的這個(gè)員工交滿了管理費(fèi)，而且你本人又在職，你每個(gè)月可以少交300元或400元的管理費(fèi)。

17、上下班請走員工電梯，上房休息請先換工裝摘工號牌再坐員工電梯上房。

18、不服從、頂撞上司管理和領(lǐng)導(dǎo)的，輕則罰款，重則立即開除、解雇。偷偷跑到別場所上班，或背著經(jīng)理拉人去別場，立即開除，拉走1人按1萬一個(gè)賠償。否則讓你不得安靈好過。

公司獎(jiǎng)罰制度員工心得體會(huì)簡短篇七

不同的公司會(huì)有不同的一套考勤獎(jiǎng)懲制度，但設(shè)定這個(gè)制度都是為了提高員工的到崗積極性。下面小編為大家整理了有關(guān)公司考勤獎(jiǎng)罰制度通知的范文，希望對大家有幫助。

一、 總則

第一條 為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

第三條 公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條 各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條 考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評的參考依據(jù)。

二、 打卡制度

公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。 打卡次數(shù)：一日四次，即上午上班、下班，下午上班、下班。

備注：因公外出不能打卡事后應(yīng)及時(shí)告知考勤負(fù)責(zé)人，并填寫外出《因公外出申請單》否則按曠工處理。因停電未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處按正常上班點(diǎn)報(bào)道。

(一)遲到、早退及曠工 遲到定義

遲到：員工在上班時(shí)間開始后至20分鐘以內(nèi)到崗者為遲到。

1.遲到一次繳納水果基金10元，員工當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，按半天事假計(jì)算;累計(jì)遲到五次者，按一天事假計(jì)算;累計(jì)遲到六次者，按一天曠工計(jì)算。

2. 一次遲到20分鐘以上兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)按曠工半天計(jì)算，遲到兩個(gè)小時(shí)以上按照曠工一天計(jì)算，一個(gè)月遲到累計(jì)超過七次(含)者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

3.由于天氣原因或其他不可抗拒的因素影響而遲到的，情況屬實(shí)者可不記遲到。

早退定義

早退：員工在工作時(shí)間終了前20分鐘內(nèi)下班者視為早退。

員工當(dāng)月累計(jì)三次早退者，按一天曠工計(jì)算;一個(gè)月早退累計(jì)超過五次(含)者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。一次早退超過60分鐘，按曠工半天計(jì)算。

曠工定義

曠工(缺勤)：如有下列情形之一，均按曠工處理。

1.未請假或請假未批準(zhǔn)而擅自不到崗者。

2.用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造請假證明。

3.工作調(diào)派中，在規(guī)定的時(shí)間未到崗。

4.被公安部門拘留，或因打架斗毆、違紀(jì)致傷造成休息。

5.擅自離開工作崗位超過30分鐘的。

(二)加班和值班

公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《員工加班申請表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司總經(jīng)理(河北某某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理高亞麗)批準(zhǔn)方可加班。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。

加班定義

加班補(bǔ)償規(guī)則：

雙倍底薪：員工加班時(shí)間滿七小時(shí)，按照員工當(dāng)天底薪的雙倍以工資的形式補(bǔ)償至員工薪資內(nèi)。不足七小時(shí)的'按照員工一個(gè)工作日的底薪折合到每個(gè)小時(shí)，以實(shí)際工作小時(shí)乘以單位小時(shí)底薪的雙倍折合薪資。

值班定義

值班：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，除工作日即周一至周六外，每周日9:00—12:00 14:00-17:00需要公司兩名員工在公司值班，以備接待到訪公司客人。

值班補(bǔ)償規(guī)定：員工在休息日即每周日值班一天，可以在工作日即周一至周六期間有需要時(shí)調(diào)休一天。(注調(diào)休盡可能安排在周六)調(diào)休需按照請假流程執(zhí)行，注明調(diào)休即可。

(三)因公外出

員工因公司正常工作需要外出辦理事情的，應(yīng)到行政人事部門提出申請，申請之后填寫《因公外出申請單》注明因公外出事由即可。

注：新入司員工工作未達(dá)到出勤24個(gè)工作日離職的，工資按基本工資除當(dāng)月天數(shù)乘實(shí)際出勤天數(shù)核算。期間不享受任何形式補(bǔ)貼、津貼。例：**員工2015年6月1日入職公司，2015年6月22日下午辦理離職手續(xù)，7日、14日、21日為周日公休日，即實(shí)際出勤日為22-3天。

原則規(guī)定：法定工作日打卡兩次，時(shí)間為上午9：00前和下午17:30后。

具體細(xì)則如下：

(1) 全勤獎(jiǎng)：全月除因公出差或加班原因?qū)е碌娜鼻谕?，無其他 缺勤者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

(2) 請假與核銷：因公外出或個(gè)人原因缺勤者，須提前請假或事 后核銷，考勤專員須如實(shí)登記。

(3) 遲到早退與曠工處理：如無請假或核銷而且缺打卡考勤記錄 者，按曠工計(jì)，半天扣款30元(缺一次打卡記錄)，全天扣款50元(缺二次打卡記錄)。遲到、早退一個(gè)小時(shí)內(nèi)，扣款10元。超過一個(gè)小時(shí)，按曠工半天計(jì)。

(4) 會(huì)議缺勤：提前已經(jīng)通知到位的須參加的各類會(huì)議，如不能 參加須提前填寫請假單或直接向會(huì)議發(fā)起人電話說明。如無特殊原因且無請假者，按曠工半天計(jì)。

(5) 晚上加班，請?jiān)诖蚩C(jī)上留記錄。如加班至晚上21：00以 后，第二天可推遲至10:30打卡;加班至晚上12:00，第二天可推遲至13:00打卡。

(6) 如一段時(shí)間高頻率加班或節(jié)假日因公出差，可申請補(bǔ)休，具體補(bǔ)休時(shí)間直接與王老師協(xié)商后填報(bào)補(bǔ)休申請單。并應(yīng)保證通信暢通，緊急事務(wù)，便于聯(lián)系。

(7) 如個(gè)人確有困難，可申請錯(cuò)峰上班，經(jīng)王老師同意后報(bào)考勤 專員備案。但須保證上班時(shí)間不少于八個(gè)半小時(shí)。

(8) 如個(gè)人確有特殊情況，一段時(shí)間不能按時(shí)考勤，經(jīng)王老師同 意后報(bào)考勤專員備案。并應(yīng)保證通信暢通，緊急事務(wù)，便于聯(lián)系。

(9) 每月4日公布本月考勤及扣款情況，全勤獎(jiǎng)及扣款直接從月 工資中結(jié)算?？芍量记趯T處查詢，如經(jīng)證實(shí)確為忘記打卡，可填報(bào)申請單取消該次扣款。如4日為節(jié)假日，公布時(shí)間順延。

(10) 本組考勤專員為辦公室陳姐和熊姐。

(11) 本規(guī)定從2014-9-1開始實(shí)施，前二天為試行期。二天內(nèi)， 請聯(lián)系熊姐落實(shí)個(gè)人指紋信息錄入。對考勤細(xì)則如有建議， 均可在試行期間反映至夏敏處(qq：1196305729)。

9月3日起，正式實(shí)施。

(12) 以上細(xì)則如有修改，再另行通知。

考勤獎(jiǎng)罰1.遲到：上班遲于公司規(guī)定上班時(shí)間稱為遲到。遲到30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;遲到30分鐘以上，記曠工1次并扣當(dāng)日薪資;月遲到達(dá)3次以上者(含3次)，給于通報(bào)批評1次;月遲到達(dá)6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。2.早退：下班早于公司規(guī)定上班時(shí)間稱為早退。早退30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;早退30分鐘以上，記曠工1次并扣當(dāng)日薪資。月早退達(dá)三次以上者(含3次)，給予通報(bào)批評一次;月早退達(dá)6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。

3.曠工：未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，無故不上班或私自離開工作崗位者，事后無正當(dāng)理由或是謊報(bào)、偽造證明以及以不正當(dāng)手段騙取或于假期滿后未到崗的且未作說明的，均視為曠工。曠工以小時(shí)計(jì)，不足一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。曠工期間不計(jì)薪資，并扣罰曠工同等時(shí)間的兩倍薪資，連續(xù)曠工三天，或一年累計(jì)曠工達(dá)五日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)。

相關(guān)假期1.事假

員工因有私人事務(wù)需請事假者，應(yīng)事先填寫《請假單》，事假以小時(shí)為計(jì)算單位，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì);事假每月不得超過三天，一年內(nèi)累計(jì)不得超過18天。事假期間不計(jì)薪酬。

2.病假

病假以小時(shí)為計(jì)算單位，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì);病假超過1日者在銷假時(shí)需市級醫(yī)院(含市級以上醫(yī)院)以上證明及醫(yī)藥費(fèi)用單據(jù)，無證明者以事假論處。病假一個(gè)月內(nèi)累計(jì)不超過5天，一年內(nèi)累計(jì)不超過30天;超過30天者，公司視其身體狀況，可考慮換崗，換崗后仍不能從事工作的，予以辭退處理。病假期間固定薪資一律折半發(fā)放。病假逾期者，可以事假抵充。

3.工傷假

工傷假期間薪資按勞動(dòng)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)幾本底資;如屬違章操作，責(zé)責(zé)任自負(fù)。工傷事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員有責(zé)任立即通知行政部，以便公司作出處理，否則將有可能損失將來應(yīng)得之福利。

4.婚假

按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，假期予以適當(dāng)增加天數(shù)，但需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期。婚假包括假日及法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚嫁期間基本底資照發(fā)，以結(jié)婚證為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正之員工方可享受以上假期。

5.喪假

員工本人的(祖)父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的(祖)父母親過世，可享受帶薪(基本底資)喪假。喪假以天為計(jì)算單位，區(qū)內(nèi)員工假期最多5天(3天喪假，2天路程假)，區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，假期予以適當(dāng)增加天數(shù)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);且不得斷續(xù)請假。6.產(chǎn)假/護(hù)理假產(chǎn)假以天為計(jì)算單位，假期為90天，難產(chǎn)者(剖腹產(chǎn))增加15天，多胞胎生育者每多生育一個(gè)，增加15天。女性員工達(dá)到公司有關(guān)規(guī)定，且符合國家計(jì)劃生育政策者，方可申請。

公司獎(jiǎng)罰制度員工心得體會(huì)簡短篇八

二、公司倡導(dǎo)樹立統(tǒng)一意識思想，禁止任何部門和個(gè)人做出損害公司利益、形象、聲譽(yù)的事情。

三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、通過全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、需要鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、需要實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工相對公平的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

p

公司獎(jiǎng)罰制度員工心得體會(huì)簡短篇九

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)管理的發(fā)展，員工獎(jiǎng)罰制度逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。這種制度不僅可以激勵(lì)員工的積極性，也提升了企業(yè)的競爭力。我在工作中深切體會(huì)到了員工獎(jiǎng)罰制度的重要性和作用，通過這篇文章，我將分享我對員工獎(jiǎng)罰制度的心得體會(huì)。

首先，員工獎(jiǎng)罰制度可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情。在一個(gè)有獎(jiǎng)罰制度的企業(yè)中，員工不僅明確了自己的工作目標(biāo)和要求，還能在達(dá)到這些目標(biāo)后得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如薪酬提升、晉升機(jī)會(huì)或者其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)不僅能增加員工的收入，更重要的是能給予員工相應(yīng)的認(rèn)可和肯定感。這種肯定感能夠激發(fā)員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，對于那些沒有達(dá)到工作目標(biāo)的員工，獎(jiǎng)罰制度也能作為一種警示和約束，提醒他們加強(qiáng)自身能力和工作態(tài)度。因此，獎(jiǎng)罰制度不僅能夠激發(fā)員工的積極性，也提高了企業(yè)的整體效益。

其次，員工獎(jiǎng)罰制度能夠促進(jìn)員工的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。在獎(jiǎng)罰制度的激勵(lì)下，員工會(huì)追求更高的工作目標(biāo)和更好的工作表現(xiàn)。為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識、提升技能和掌握先進(jìn)的工作方法。這種自主學(xué)習(xí)和自我提升的過程對員工個(gè)人能力的發(fā)展是非常有益的。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)更加重視員工的個(gè)人發(fā)展，提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道。通過員工獎(jiǎng)罰制度，員工可以獲得更多的機(jī)會(huì)和平臺，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

另外，員工獎(jiǎng)罰制度對于營造公平公正的工作環(huán)境也起到了重要作用。在一個(gè)沒有獎(jiǎng)罰制度的企業(yè)中，往往容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派等不正當(dāng)行為，從而影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。而有了獎(jiǎng)罰制度，每個(gè)員工都會(huì)按照既定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作評估、薪酬分配等，不讓私人恩怨左右公正公平的待遇。這種制度的存在和執(zhí)行，能夠有效地遏制不良行為的發(fā)生，維護(hù)了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

然而，員工獎(jiǎng)罰制度也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的制定需要公平合理。如果獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)過于主觀或不公正，就會(huì)影響員工的工作積極性和信心。因此，企業(yè)在制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該考慮到員工的實(shí)際情況和工作表現(xiàn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和科學(xué)性。其次，獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行需要嚴(yán)格公正。如果獎(jiǎng)罰制度只是一個(gè)名義上的存在，沒有真正得到貫徹和執(zhí)行，那么它就無法發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立完善的獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行機(jī)制，確保獎(jiǎng)罰能夠及時(shí)、公正地給予員工。最后，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該與其他激勵(lì)措施相結(jié)合。獎(jiǎng)罰制度不能僅僅依靠懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的工作熱情，還需要結(jié)合培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等多種形式的激勵(lì)，以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

總之，員工獎(jiǎng)罰制度對于企業(yè)管理的發(fā)展和員工個(gè)人成長非常重要。它能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，營造公平公正的工作環(huán)境。然而，在實(shí)施過程中也需要注意標(biāo)準(zhǔn)的公正合理、執(zhí)行的嚴(yán)格性和與其他激勵(lì)措施的結(jié)合。只有做到這些，才能真正發(fā)揮員工獎(jiǎng)罰制度的作用，提升企業(yè)的競爭力和員工的工作滿意度。