加工中心換產(chǎn)品心得體會實用 加工中心操作心得(2篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

2022加工中心換產(chǎn)品心得體會實用一

1.產(chǎn)品名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、價格及交貨日期等如下表規(guī)定

2.交貨辦法

(1)交貨地點：______________________________________________________。

(2)運輸：由甲代辦，但一切運雜費用等由乙負責(zé)，甲交運日期即為交貨日期。

3.付款辦法

貨物交貨后，供方隨同提單向乙托收或?qū)螕?jù)寄交乙方，乙方根據(jù)供方單據(jù)電匯供方。

4.驗收辦法

乙應(yīng)派員到甲倉庫驗收，如不能派員驗收，甲方即按合同規(guī)定產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量代為檢驗。

5.附則

(1)合同如有修改須經(jīng)雙方同意，雙方另行簽訂合同。

(2)在執(zhí)行合同期間，如遇市場情況變化或其他原因乙方須在____天前通知撤銷加工合同，否則按違約處以____罰金賠償對方損失

(3)本合同須經(jīng)雙方簽章并鑒證后生效。

(4)本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份。

(5)貨物運達站__________________________________________。

(6)收貨人______________________________________________。

(7)合同糾紛的處理______________________________________。

甲方(蓋章)：____________乙方(蓋章)：____________

代表人(簽字)：__________代表人(簽字)：__________

開戶銀行：________________開戶銀行：________________

帳號：____________________帳號：____________________

電話：____________________電話：____________________

_________年____月_______日_________年____月_______日

簽訂地點：________________簽訂地點：________________

2022加工中心換產(chǎn)品心得體會實用二

近期，我認真學(xué)習(xí)了《以奮斗者為本》，作為華為公司人力資源管理綱要，書中從創(chuàng)造價值、評價價值、分配價值，以及干部的責(zé)任、要求及選用方面做了詳細講述。作為一個基層管理者，讀完這本書后我深有體會。

任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三個要素?！痹诨鶎庸芾碇?，管理者需要有敏銳嗅覺，認真學(xué)習(xí)上級公司文件，正確領(lǐng)會上級公司的政策精神，帶領(lǐng)基層團隊群體圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)不屈不撓、奮不顧身去執(zhí)行。

華為企業(yè)文化的一個特征是，只要有新增長點就不能追求完美，追求完美就不可能有增長點，一定要追求實事求是、可操作性、可運行性。作為基層管理者，我們在本部門中推行各種政策時，只要方向上與上級公司一致，就可以嘗試推行，在推行過程中再慢慢優(yōu)化，最終取得基層管理水平的提升。切忌追求完美、瞻前顧后、停滯不前，永遠停留在設(shè)想之中。

首先，我們要建立符合實際的基層員工的考核評價體系

基層員工強調(diào)做實，強調(diào)做實的價值評價，使得做實的人有適合的待遇和地位?；鶎訂T工的考核要將勞動成果放在第一位，勞動技能放在第二位。基層員工加工資，主要看價值貢獻，不要把等級過于絕對化?；趦r值貢獻，小步快跑，多勞多得。以絕對考核為基礎(chǔ)來調(diào)整工資。這樣就是這個評級簡單化，而且量化、公開化，基層員工就看到了希望。

其次，我們要培養(yǎng)有“群體奮斗”的精神基層員工

從生活哲學(xué)中我們不難發(fā)現(xiàn)：越是從利己的動機從發(fā)，越是達不到利己的目的;相反越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活得更好。

華為市場部有個口號：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。作為基層員工能夠群體奮斗的良好心理素質(zhì)，別人過得好，我為他高興;別人干的不好，我們幫幫他，這就是群體意識。要通過考核激勵將群體奮斗的精神制度化的鞏固下來。

比如，隨著減員增效的大勢，基層員工人數(shù)減少甚多，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)貨高峰期時人員不足的現(xiàn)象。此時當(dāng)班人員就要發(fā)揚“分工不分家”的群體奮斗精神一起完成本班組任務(wù)。

通過閱讀“以奮斗者為本”，我學(xué)習(xí)到很多人力資源的管理方法和思想，有很多實實在在好用的方法。我想，通過優(yōu)化基層考核和管理，“以奮斗者為本”吹響集結(jié)號，一定會讓基層員工活躍起來，讓基層的奮斗者越來越多，讓奮斗者們成為一個奮斗的群體。