工程竣工結(jié)算心得體會總結(jié) 工程結(jié)算總結(jié)報(bào)告(七篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

關(guān)于工程竣工結(jié)算心得體會總結(jié)一

一、工程地點(diǎn)： 新____市騎馬山

二、工程名稱：x1

2、1

3、1

7、20

三、承包內(nèi)容：工程的1

2、1

3、1

7、20項(xiàng)目的結(jié)算書編制及結(jié)算核對。

四、承包方式： 人工費(fèi)及辦公所用耗才。

五、結(jié)算完成日期：按甲方要求本月____日完成。

六、承包價(jià)格: 本工程項(xiàng)目結(jié)算勞務(wù)費(fèi)按結(jié)算書總價(jià)的3‰ 。

七、付款方式：乙方交付結(jié)算的同時，甲方支付給乙方按總價(jià)的80%的勞務(wù)費(fèi)，待工程量核對完畢后按總價(jià)的10%支付乙方的勞務(wù)費(fèi)，余款待造價(jià)事務(wù)所出具報(bào)告的同時支付完畢。(若甲方不能按時付款，造成的后果，由甲方自行承擔(dān)責(zé)任)。

八、甲方責(zé)任：

1、甲方應(yīng)提供與該項(xiàng)目的相關(guān)結(jié)算資料及變更簽證文件，需甲方協(xié)調(diào)溝通的事項(xiàng)，甲方應(yīng)盡全力去協(xié)調(diào)溝通解決，甲方應(yīng)按期支付勞務(wù)費(fèi)。

九、乙方責(zé)任：

1、乙方負(fù)責(zé)騰飛房產(chǎn)騎馬山莊12，13，17，20項(xiàng)目工程結(jié)算書編制及審核工作，乙方有權(quán)利給甲方提供合理化建議。

2、乙方必須按甲方的造價(jià)要求合理性編制。十

二、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日生效，工資款付清后自動失效。十

三、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。甲方： 乙方：________年____月____日________年____月____日

關(guān)于工程竣工結(jié)算心得體會總結(jié)二

甲方：

乙方：

就甲方承包的阿左旗鹿鳴新苑住宅小區(qū) 樓工程，以分包形式向乙方發(fā)包。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽定本合同。

一、承包工程名稱、承包內(nèi)容、形式及價(jià)款

1、工程名稱：阿左旗鹿鳴新苑住宅小區(qū)

2、承包形式：甲方以輕工形式發(fā)包給乙方，包工不包料。

3、承包內(nèi)容：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)（包括清理基槽）、主體、屋面、 室內(nèi)外抹灰、地面墊層、樓梯面層、窗臺板、變壓式排風(fēng)道安裝、 水電暖預(yù)留洞口、水泥活施工工作等。

4、承包價(jià)款：以施工圖紙建筑面積為準(zhǔn)，承包單價(jià)為元/m2。

5、其它約定：

二、工期及質(zhì)量要求

1、本工程自月年期間如發(fā)生停水、停電、風(fēng)雨停工、待料停工及其它不可抗因素造成的停工，經(jīng)項(xiàng)目部鑒定后，工期順延；如因乙方施工質(zhì)量、人員組織不利等造成的工程延誤，甲乙雙方造成的損失由乙方承擔(dān)賠付。

2、本工程質(zhì)量等級為優(yōu)良工程。（基礎(chǔ)優(yōu)良；主體一二四層優(yōu)良、三五層為合格；內(nèi)墻抹灰一二四層為優(yōu)良、三五層為合格）。如乙方承包工程未達(dá)到預(yù)定質(zhì)量等級要求，由甲方按 5 元/m2從合同價(jià)款中扣除乙方。如工程質(zhì)量不合格造成返工，除費(fèi)用由乙方自理外，甲方將追賠材料及其它損失費(fèi)用。

三、甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)

乙方進(jìn)入現(xiàn)場時，由甲方提供住宿設(shè)施，乙方須出示戶口本或身份證，填報(bào)花名冊，辦理暫住證（費(fèi)用由乙方自理）。如施工人員有更動，須在三日內(nèi)告知甲方項(xiàng)目部。乙方人員進(jìn)場后，由甲方人員負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、進(jìn)行安全教育工作；乙方必須按照施工操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無條件服從現(xiàn)場管理人員的管理，如甲方有違章指揮行為，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行，否則甲方有行使處罰的權(quán)利，甚至可以辭退乙方。在施工時乙方要合理使用各種材料，搞好材料節(jié)約，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，警告后仍不改正，甲方給予浪費(fèi)材料價(jià)款的3倍罰款。

乙方施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后必須遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)喝酒賭博、打架斗毆，如發(fā)生違法亂紀(jì)案件及其民事、刑事責(zé)任，乙方應(yīng)對造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任，甲方概不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。甲方向乙方提供的機(jī)械設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修，特殊工種需持證上崗，合同期內(nèi)，乙方不得擅自停工或減退員工，否則工資不予結(jié)算。

四、安全要求

乙方必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的安全紀(jì)律及公司的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保工地安全生產(chǎn)，如有安全事故發(fā)生，甲方將查明原因，明確責(zé)任。如屬乙方野蠻施工，違章作業(yè)，一經(jīng)查明，后果乙方自負(fù)。

五、環(huán)保要求

施工現(xiàn)場工人宿舍應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場垃圾分類堆放，應(yīng)做到工完料盡場清。

六、工資支付及結(jié)算方式

七、其它約定

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自工程開工日期生效，工程竣工驗(yàn)收合格后，自行作廢。

九、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可作補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議為本合同附件，具有同等法律效力。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

關(guān)于工程竣工結(jié)算心得體會總結(jié)三

發(fā)(總)包方： (以下簡稱甲方)

承(分)包方： (以下簡稱乙方)

承包方第一責(zé)任人：

為了共同圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)方和發(fā)包方簽訂的工程施工合同，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及國務(wù)院關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[20__]2號)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20__]23號)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹我國“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方安全生產(chǎn)管理規(guī)定，堅(jiān)持安全發(fā)展理念、構(gòu)建環(huán)境和諧、社會滿意、確保施工人員安全與健康、工程平安順利，以達(dá)到雙贏的目標(biāo)，經(jīng)雙方協(xié)商，在簽訂工程承包合同和專業(yè)工程分包合同的同時，簽訂本責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保雙方共同安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目：

1、建設(shè)工程項(xiàng)目名稱：

2、建設(shè)工程項(xiàng)目地扯：

3、工程分包內(nèi)容：

二、職責(zé)內(nèi)容：

(一)發(fā)包方職責(zé)

1、發(fā)包方負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評分包方是否做好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，安全責(zé)任目標(biāo)是否落實(shí)。

2、發(fā)包方向分包方提供工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)文明施工要求，及時傳達(dá)政府主管部門上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)工作要求。

3、發(fā)包方按公司安全生產(chǎn)文明施工檢查制度定期組織對承包方的安全生產(chǎn)文明施工檢查，并根據(jù)檢查情況書面評價(jià)及通報(bào)，對違反安全生產(chǎn)文明施工規(guī)定、屢不改正的分包方負(fù)責(zé)人及分包方違章違紀(jì)人員按發(fā)包方安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，如有情節(jié)較嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，將按國家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)文件要求移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，追究其刑事、民事、行政等責(zé)任。

(二)分包方職責(zé)

1、分包方必須遵守國家、各級政府及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，落實(shí)發(fā)包方公司安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包方提供合法有效的安全生產(chǎn)施工許可證(原件)，完善設(shè)置本分包安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備足額專職安全生產(chǎn)管理人員，發(fā)生事故必須在1小時內(nèi)立即報(bào)告發(fā)包方，并協(xié)助發(fā)包方及政府安監(jiān)和建設(shè)行政等相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理，分包方承擔(dān)事故善后處理和政府上級部門的一切經(jīng)濟(jì)處罰，落實(shí)發(fā)包方安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工責(zé)任制，明確各自職責(zé)并落實(shí)到每個管理人員主體責(zé)任，成立以發(fā)包方為主的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，開展生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援演練工作。

2、分包方必須與所屬施工隊(duì)伍、班組(個人)等簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(或安全生產(chǎn)承包合同)，簽訂率達(dá)100%。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全目標(biāo)及指標(biāo)和考核辦法、安全生產(chǎn)措施以及控制安全責(zé)任事故的實(shí)施辦法、獎罰規(guī)定及明確各自職責(zé)等。

3、分包人是該分包范圍的安全第一責(zé)任人，依照法律法規(guī)和發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定對該分包范圍的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，保證該分包范圍安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的投入資金保障，定期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實(shí)該分包范圍安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大安全隱患的整改措施的落實(shí),有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故、降低事故總量和傷亡人數(shù)。避免職業(yè)病的發(fā)生及輕傷事故，并有義務(wù)配合協(xié)助其他分包商及發(fā)包方做好全面安全生產(chǎn)文明施工工作。

4、分包方對所有一線生產(chǎn)工人(含民工)進(jìn)行上崗前“三級安全教育”、“安全生產(chǎn)告知”、“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”并填寫“三不傷害卡”和“三不傷害對策”等，符合要求率達(dá)100%,落實(shí)施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)對危險(xiǎn)性作業(yè)建立監(jiān)護(hù)制度及落實(shí)監(jiān)護(hù)責(zé)任人員。

5、分包方施工噪聲場界限制符合國家標(biāo)準(zhǔn)(gb12523-90)。

6、分包方施工現(xiàn)場有預(yù)防揚(yáng)塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控措施。

7、分包方固體及有毒、有害廢棄物進(jìn)行有效控制和管理，集中分類堆放，按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定定期清運(yùn)，減少對環(huán)境污染。

8、分包方生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)。

9、分包方不發(fā)生受政府有關(guān)部門處罰的環(huán)境污染事件。

10、分包方必須建立安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理機(jī)構(gòu)必須到位，人員變動須經(jīng)發(fā)包方、業(yè)主和監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)同意、批準(zhǔn)。

三、違約責(zé)任：

1、如發(fā)包方違約，分包方可越級上報(bào)發(fā)包方主管領(lǐng)導(dǎo)或安全主管部門。

2、如分包方違約，發(fā)包方按先說服、教育、溝通的原則辦理，達(dá)成一致意見，如不果，發(fā)包方在有三名安全檢查人員共同證實(shí)分包方違章、違約或有照片、錄相、詢話記錄等證明的，發(fā)包方有權(quán)按發(fā)包方《企業(yè)安全管理經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

四、本《專業(yè)工程分包施工安全管理責(zé)任書》共 五 份，甲方執(zhí) 叁份，乙方執(zhí) 貳 份，具有同等法律效應(yīng)。

五、本《專業(yè)工程分包施工安全管理責(zé)任書》中相關(guān)條款如果與國家法律、法規(guī)有相抵觸的以國家法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

甲方： 乙方：

工程有限責(zé)任公司 一分公司

年 月 日 年 月 日

關(guān)于工程竣工結(jié)算心得體會總結(jié)四

一、竣工報(bào)告

(一)概述

工程名稱、工程位置、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容、參建單位、主要項(xiàng)目及重要臨建設(shè)施的建設(shè)過程等。

(二)工程建設(shè)管理

1.項(xiàng)目單位組織機(jī)構(gòu)及工作情況。項(xiàng)目單位的項(xiàng)目管理體系，上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和地方政府等為工程建設(shè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作簡述。

2.招投標(biāo)管理：勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等招投標(biāo)情況，中標(biāo)單位的資質(zhì)、承擔(dān)的主要任務(wù)等。

3.設(shè)計(jì)變更管理：實(shí)施中重大技術(shù)問題的處理、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)情況。

4.安全質(zhì)量管理：安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結(jié)果、文明施工等。

5.投資管理：投資來源、投資控制措施、批復(fù)概算與實(shí)際執(zhí)行情況、年度計(jì)劃下達(dá)及完成情況、概算調(diào)整情況。

6.進(jìn)度管理：主要工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)度控制措施等。

7.合同管理：簽約單位的履約情況、合同價(jià)款結(jié)算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。

8.建設(shè)征地補(bǔ)償及移民安置：征地與移民安置能否滿足建設(shè)進(jìn)度要求，有無違反政策情況，批準(zhǔn)的征地與實(shí)際征地、有關(guān)征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費(fèi)用的使用情況等。

9.創(chuàng)新成果：項(xiàng)目建設(shè)過程中取得的技術(shù)創(chuàng)新(新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備等)、管理創(chuàng)新等成果。

10.廉政建設(shè)：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。

11.其它：信息管理及其他需要說明的情況。

(三)歷次驗(yàn)收情況

歷次交工驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收等結(jié)論及驗(yàn)收遺留問題的處理情況等。

(四)竣工決算審計(jì)

竣工決算審計(jì)的開展情況和審計(jì)結(jié)論。

(五)工程試運(yùn)行

工程觀測分析成果、工程試運(yùn)用和效益發(fā)揮情況等。

(六)工程建設(shè)管理體會及建議

結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管理過程，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會啟示，對今后的建設(shè)、維護(hù)運(yùn)行管理提出建議等。

二、設(shè)計(jì)工作報(bào)告

(一)概述

簡述設(shè)計(jì)范圍、主要內(nèi)容和特點(diǎn)以及合同履行情況等。

(二)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

主要反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織及主要技術(shù)人員配備情況;質(zhì)量管理體系;設(shè)計(jì)管理措施(包括采用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工期保證措施等)。

(三)設(shè)計(jì)變更

反映主要設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目、原因、內(nèi)容，對工程量、投資、工期的影響等。

(四)設(shè)計(jì)服務(wù)

簡述設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場服務(wù)等方面的情況。

(五)設(shè)計(jì)評價(jià)、體會及建議

工程設(shè)計(jì)效果評價(jià)、創(chuàng)新效果、體會及建議等。

三、施工工作報(bào)告

(一)概述

簡述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等。

(二)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要技術(shù)人員、設(shè)備配備情況，安全、質(zhì)量管理體系，施工管理措施(包括工期、施工期通航、環(huán)保、消防等保證措施)。

(三)工程施工

施工組織(包括施工準(zhǔn)備、投入設(shè)備及人員、總進(jìn)度及分階段施工進(jìn)度安排等)，主要單位工程施工措施，完成的主要工程量，工程進(jìn)度控制，工程提前或推遲完成的原因，重大技術(shù)問題處理等。

(四)施工工藝

中顧網(wǎng)推薦律師：

謝旭 浙江杭州 現(xiàn)擔(dān)任多家房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)中介、物業(yè)公司、建筑公司常年法律顧問和專項(xiàng)法律事務(wù)顧問。擅長公司、房地產(chǎn)、金融證券、知識產(chǎn)權(quán)等法律業(yè)務(wù)。

徐衛(wèi)華 上海 "從事審判工作十六年，多年負(fù)責(zé)審判委員會事務(wù),辦理上千件民事、刑事案件，積累了豐富的司法工作經(jīng)驗(yàn)，寫作了一定量的法學(xué)論文，有二篇在省高級法院獲獎，在《中國民商法律網(wǎng)》發(fā)表論文一篇，有較高的法學(xué)理論功底;對《合同法》、《擔(dān)保法》、《公司法》及《物權(quán)法》有一定研究，寫作并發(fā)表論文。對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、公司法、刑事辯護(hù)有一定專攻，成功代理了數(shù)十起訴訟及非訴案件，訴訟案件全部勝訴率達(dá)90%以上，為多家股份有限公司和有限責(zé)任公司提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)，取得了較好成效，得到了客戶肯定。

關(guān)于工程竣工結(jié)算心得體會總結(jié)五

廣州市公安消防局：

我單位集資建設(shè)的工程，由工程公司承建，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，*市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，并委托消防工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)督，并由消防設(shè)施檢測單位于20xx年11月245日完成本工程消防工程電氣及消防設(shè)施檢測，確認(rèn)檢測結(jié)果為合格。 工程于20xx年12月21日通過了五方主體預(yù)驗(yàn)收工作，并完成了有關(guān)問題的質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件，工程具體情況匯報(bào)如下：

一、 工程概況(建筑類別、總平面布局和平面布置)：

1、 與廣場路交叉口，南鄰廣場路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區(qū)。屬居民集中區(qū)域，為消防重點(diǎn)控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨(dú)立裙房二層組成?？偨ㄖ娣e為40192m2,地下部分5252.34m2?？偨ㄖ叨确謩e為：64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m，三層層高為4.50m;地下室一層高度分別為：機(jī)動車庫5.60m;設(shè)備房4.80m非機(jī)動車庫3.80m。地下事室主要有兩個消防通道口，設(shè)計(jì)容量為400m3的消防水池及設(shè)計(jì)容量為18m3的噴淋專用水池、消防排煙風(fēng)機(jī)房、自備發(fā)電房等設(shè)備房，地上二層~三層商場部分設(shè)置有兩座消防樓梯。屋頂設(shè)有電梯機(jī)房，正壓送風(fēng)機(jī)房及消防水池設(shè)計(jì)容量18m3等設(shè)施。

2、 建筑類別及耐火等級：一類高層建筑及地下室，耐火等級為一級，北側(cè)商業(yè)部分為二類多層建筑，耐火等級為二級。 3、主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼框架—框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室連體，地下室設(shè)有汽車庫，非機(jī)動車庫。

一、二層設(shè)有商場、辦公區(qū)等公共場所，三層設(shè)為架空層(技術(shù)層)、露天部分設(shè)屋頂花園等休閑場所;四層及以上為住宅。

二、建筑內(nèi)部裝修情況：

三、安全疏散與消防電梯情況：

四、消防水源、消防電源情況：

五、消防工程設(shè)施情況：

1、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動報(bào)警系

統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在d-1棟一層，消防中心采用集中報(bào)警控制器控制。

2、本工程聯(lián)動系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動控制臺設(shè)在一層消防控制中

心內(nèi)，聯(lián)動功能主要有：火災(zāi)報(bào)警后停止送排風(fēng)機(jī)，打開排煙口和正壓送風(fēng)口，啟動排煙風(fēng)機(jī)和正壓送風(fēng)機(jī)，火災(zāi)確認(rèn)后接通警報(bào)裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時啟動消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。 3、消防控制室的聯(lián)動邏輯和手動功能：a、手動按鈕動作時，立即聯(lián)動消防設(shè)備。b、消防栓按鈕動作時，立即啟動消防泵和噴淋泵。c、煙感、溫感、水流指示器等報(bào)警時，應(yīng)確認(rèn)后方可聯(lián)動消防設(shè)備。d、消防緊急廣播揚(yáng)聲器、排煙口及暫停空調(diào)機(jī)等功能應(yīng)聯(lián)動著火層及上、下層，e、消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示，并能手動控制各消防設(shè)備的啟停。f、消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動開啟，也可自動開啟,設(shè)有話筒，也可放錄音帶。g、消防中心應(yīng)設(shè)有消防支隊(duì)的直通專用電話，在消防水泵、電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房應(yīng)設(shè)有消防電話。

六、 工程施工過程：

我公司建立了各部門及各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對整個工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在每個分項(xiàng)施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底要求和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、做到跟蹤同步，各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，自行復(fù)核合格后，報(bào)請質(zhì)監(jiān)站，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗(yàn)收，在符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后，再進(jìn)行下一道工序施工?，F(xiàn)場使用的各種材料均要求具備合格條件，對不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門外(主要消防材料生產(chǎn)廠家及采購數(shù)量見附表1)。

七、 工程存在問題 無

建設(shè)單位名稱(蓋章)

關(guān)于工程竣工結(jié)算心得體會總結(jié)六

時間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：工地現(xiàn)場

參加人員：詳見簽到單

本次驗(yàn)收由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等單位共同參加，市質(zhì)監(jiān)站派員參加，并成立了驗(yàn)收專家組，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收相關(guān)事宜。

會議先由業(yè)主介紹驗(yàn)收組人員名單，并匯報(bào)了在工程建設(shè)中執(zhí)行的相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

施工單位匯報(bào)工程概況，實(shí)際施工中碰到問題的處理情況，以及工程技術(shù)資料的匯總及評定情況。施工單位對工程的自評結(jié)果為“合格”。

設(shè)計(jì)和勘察單位也做了相應(yīng)的匯報(bào)：主要針對工程前期勘察工作和設(shè)計(jì)工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。在工程施工中，各主要驗(yàn)收(如基礎(chǔ)、主體分部驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等)均能夠按時參加。對工程的評定為“合格”。

監(jiān)理單位匯報(bào)了工程施工中原材料進(jìn)場控制情況，各工序檢查情況及分部驗(yàn)收情況。在平時工作中，通過多次工地監(jiān)理例會和專題例會，解決工作中碰到的變更和整改等內(nèi)容。對工程的評定為“合格”。

驗(yàn)收組在核查工程控制資料后，對工程實(shí)體進(jìn)行了查驗(yàn)，認(rèn)為工程總體質(zhì)量較好，同時驗(yàn)收組也提出了一些建議和意見，匯總?cè)缦拢?/p>

1、屋頂炮樓兩側(cè)落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調(diào)管擺放零亂，需整理;屋面防雷設(shè)置點(diǎn)個別松動，應(yīng)處理。

2、個別消防立管卡箍偏少;空調(diào)管道井內(nèi)管道穿越樓層處做防火隔斷處理。

3、部分成品門關(guān)閉后，空隙偏大，須調(diào)整。

4、個別地磚表面劃痕、污染嚴(yán)重的須調(diào)換處理。

5、樓梯間窗四周細(xì)部處理不到位;個別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。

6、墻面涂料個別地方較粗糙，須修補(bǔ)處理。

7、個別地方不銹鋼護(hù)欄損壞須調(diào)換。

8、11×e軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。

最后，與會驗(yàn)收組人員要求施工單位在五天時間內(nèi)將以上內(nèi)容整改完成，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合后，一致同意工程質(zhì)量等級為合格。

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位

勘察單位施工單位

監(jiān)理單位

xx市工程咨詢監(jiān)理有限公司

x年xx月xx日

關(guān)于工程竣工結(jié)算心得體會總結(jié)七

：建筑工程合同是維護(hù)合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時提出加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作提供參考。

：風(fēng)險(xiǎn)防范；合同管理；工程管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點(diǎn)，導(dǎo)致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時，將會導(dǎo)致合同執(zhí)行時間被迫延長，甚至在合同約定的時間內(nèi)無法完工，進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍枰扇〈胧┘訌?qiáng)合同管理，準(zhǔn)確評估合同的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時對合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，并制定完善的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切行為都以經(jīng)濟(jì)利益為中心，所以，對建筑工程實(shí)施合同管理具有重要的意義，主要表現(xiàn)為：

1.1滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織開展合同管理工作，借助合同條款可以有效引導(dǎo)市場發(fā)展方向，進(jìn)一步對市場進(jìn)行法律方面的約束和管理，便于政府機(jī)關(guān)行使自己的政府職能。在建筑市場中，通過實(shí)施合同管理，一方面可以對市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，另一方面可以規(guī)范管理建筑市場。

1.2建筑工程管理的關(guān)鍵

在組織開展建筑工程管理工作，通過實(shí)施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理質(zhì)量。對于任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目來說，需要承包方與發(fā)包方簽訂書面合同，同時按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)施工要求，在這一過程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工質(zhì)量將會難以保證，同時也就無法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，需要把握合同管理的關(guān)鍵，進(jìn)一步對整個建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行管控，確保建筑工程項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。

1.3對施工過程中的各種行為進(jìn)行規(guī)范

從合同條款的角度來說，工程項(xiàng)目合同對發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行了明確。從法律效力的角度來說，工程項(xiàng)目合同具有法律效應(yīng)，可以對發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行有效保護(hù)，同時，工程項(xiàng)目合同可以為工程糾紛提供法律依據(jù)。在組織開展工程項(xiàng)目施工時，如果發(fā)包方不遵守合同條款，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有支付給承包方工程款，或者承包方?jīng)]有履行合同約束，沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目，在這種情況下，可以借助合同條款的規(guī)定，通過法律途徑維護(hù)自身的合法權(quán)利，對于拒絕履行合同義務(wù)的一方來說，將要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在組織開展建筑工程合同管理工作時，通過對建筑工程合同加強(qiáng)管理，在一定程度上可以有效約束承包方、發(fā)包方，確保雙方嚴(yán)格履行合同約定，進(jìn)而有利于凈化建筑市場環(huán)境。

1.4有利于提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國外的建筑施工企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，進(jìn)而出現(xiàn)國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化的現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。對于我國的建筑企業(yè)來說，要想在世界舞臺上實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要不斷適應(yīng)國際市場。通過加強(qiáng)合同管理，不斷提升自身的市場競爭力，強(qiáng)化自身與國外大型企業(yè)競爭的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

在組織開展建筑工程合同管理工作時，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：

2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同管理中，受上述四種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，在一定程度上會引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移、合同解除等各個方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)容易對企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2外部風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括信譽(yù)低、同行惡性競爭、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足等，受以上風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進(jìn)一步引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。

在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.1建立健全建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī)，在這種情況下，就會引發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格核實(shí)合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性，確保合同管理與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對合同條款的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分心，對于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款堅(jiān)決不予以簽字蓋章，進(jìn)而在一定程度上對合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.2建立完善的信用評價(jià)體系

從當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)來看，許多風(fēng)險(xiǎn)都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的，基于此，通過建立完善的信用評價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度，進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行，同時有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此，合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級制度，通過全面評價(jià)合同雙方的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)等信息，并將評價(jià)結(jié)果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。

3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在建筑工程合同管理中，通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)評估體系，注重合同對象的信譽(yù)等級，然后在簽訂合同、履行合同等階段對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級的實(shí)際情況給予不同程度的預(yù)警，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，其職責(zé)就是針對合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予專業(yè)評估，在評估過程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要及時制定相應(yīng)的解決方案，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)管控部門綜合評估合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程項(xiàng)目，需要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)效益的的原因，同時提出針對性的解決方案，以便有效降低風(fēng)險(xiǎn)；第三，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控部門在評估風(fēng)險(xiǎn)的過程中，如果意識到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要及時預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，同時對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，盡量對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

3.4建立完善的信息化管理體系

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，同時可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料，確保數(shù)據(jù)信息的及時性、有效性。在信息化時代，借助信息化管理體系對資源進(jìn)行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時效性，同時可以動態(tài)掌握合同管理過程。

3.5建立完善的流程管理體系

建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)，通過在不同的環(huán)節(jié)對合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，防止合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，最大限度地確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的.市場調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責(zé)任人，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定。另外，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，其職責(zé)就是監(jiān)督管理整個合同管理流程，評估合同條款的落實(shí)情況，及時彌補(bǔ)合同履行過程中出現(xiàn)的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。

3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對此，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識和專業(yè)水平、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對合同管理人員進(jìn)行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢；其次，對合同管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，借助教育和培訓(xùn)，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機(jī)制，對合同管理人員實(shí)施不定期的考核，考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能、責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，合同管理風(fēng)險(xiǎn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵。對此，需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過建立健全建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量。

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