軟件開發(fā)項目心得體會范本(優(yōu)質(zhì)16篇)

寫心得體會可以幫助我們深入思考，提升自我認知和自我反思的能力。寫心得體會前要先進行一定的資料收集和思考，確保內(nèi)容的準確性和完整性。以下是一些關于心得體會的范文，供大家參考、借鑒和學習。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇一

首先是環(huán)境：這里吃的東西很貴，而且這里的物價很高其次是大慶人：大慶人辦事的效率很高，這就是鐵人的精神吧。

對于以上種種，待了3，4天基本就適應了，難怪一些長輩老是說：習慣了，就好了。

來的第一天，我們聽了付麗萍老師講了一節(jié)課，可以說完全不知所云，但還是可以聽到一些東西的，譬如：工作環(huán)境的適應，人與人之間的交際，處理各種事情的能力，其中最重要的就是養(yǎng)成良好的工作習慣。有良好的工作習慣，才會被上司，老板和同事認可，將來也會比同輩有著更快更多的升職機會，而且一個良好的工作習慣，無論你從事哪個行業(yè)，都是受用終生的。然后，就是認識我們的董亮老師了，一個可親可愛的老師，傳說中他們一個月會賺十幾萬呢!天文數(shù)字，望塵莫及啊。

在隨后的一段時間里，我們被分為了八組，每組六七個人，有一個組長帶領。我們組織作一個項目——論壇，在第二，第三個禮拜感覺沒有剛來時那么拘謹了，我更明顯感覺到自我計劃，制定目標的重要性了。在我們犯錯誤的時候，老師會懲罰我們，陳發(fā)的方式很另類——唱歌或者講笑話，不算是體罰大事可以達到對我們的約束。然而，歇息期間有組織我們做游戲，看似很簡單的游戲其實是想培養(yǎng)我們合作意識。

在實習的過程中，我深刻的體會到了三點：第一，項目是以迎合客戶和使用者為目的的，不可能像教師那樣為我們制定一套教學計劃，想要知道些什么，渴望懂得些什么，全要靠你自己想學，你自己不問，沒人會主動來告訴你。第二，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!”在短暫的實習過程中，讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，在行業(yè)中的經(jīng)驗真的很重要。

第三，能更早的接觸你所在行業(yè)的真實情況。不出來自己轉(zhuǎn)一圈，根本不知道自己學的一些專業(yè)知識，哪些是十分重要，十分實用的。就比如說英語。以前聽老師說過，聽朋友也說過，將來工作了，英語相當有用，外企就更不用說了。當時沒什么感覺，但當我頻繁的看到一打打英文資料手冊、幫助文檔時，我已經(jīng)切身地，的的確確地感受到英語的重要性。

這次實訓讓我學到的東西太多，使我受益非淺，它讓我知道了工作上的辛苦，讓我知道工作并不像在學校里學習一樣輕松。不過，雖然辛苦了點，但能讓我學到不同的東西、很充實，我心里還是高興的。人非生而知之，要學得知識，一靠學習，二靠實踐。沒有實踐，學習就是無源之水，無本之木。以上就是我在成都的進行實訓的心得和感受。不到半年的時間就將步入社會的我們，面臨是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們更應該把握住最后的一段時間，充實、完善自我，爭取做一名出色的大學生!對于這次實習，我很珍惜也很懷念。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇二

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，軟件開發(fā)項目的數(shù)量與規(guī)模不斷增加。作為軟件開發(fā)項目的核心角色，軟件開發(fā)項目經(jīng)理承擔著組織、協(xié)調(diào)、指導團隊完成項目任務的重要責任。在多年的工作實踐中，我深感軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要具備一定的能力和素質(zhì)。以下是我對軟件開發(fā)項目經(jīng)理角色的心得體會。

首先，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力。在項目中，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要與團隊成員、客戶以及其他相關利益相關者進行有效溝通。只有通過充分了解項目需求、團隊成員的工作情況以及客戶的期望，軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能制定出切實可行的計劃和目標，并將其傳達給團隊成員。良好的溝通能力能夠確保項目的清晰性，減少誤解和沖突，提高項目的執(zhí)行效率。

其次，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要具備良好的團隊管理能力。軟件開發(fā)項目通常由多個團隊成員協(xié)同完成，而團隊的能力與合作精神對項目的成功與否起到?jīng)Q定性作用。因此，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要懂得合理分配資源，根據(jù)團隊成員的特長與興趣，合理分配任務。同時，軟件開發(fā)項目經(jīng)理還需要關注團隊成員的工作情況，隨時提供支持與幫助，鼓勵團隊協(xié)作與學習。只有通過有效的團隊管理，才能保持團隊的士氣高漲，減少人員流動，提高項目的成功率。

再次，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要具備較強的問題解決能力。在軟件開發(fā)過程中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能涉及技術難題、進度延誤、資源不足等。作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我們需要面對這些問題，并盡快找出解決辦法。通過了解問題的原因、和團隊成員共同探討，并靈活運用項目管理工具和方法，軟件開發(fā)項目經(jīng)理可以幫助團隊化解問題并推動項目的順利進行。關鍵是要保持積極進取的態(tài)度，追求問題的根本解決，而不只是應付問題。

此外，軟件開發(fā)項目經(jīng)理還需要具備較強的風險管理能力。在軟件開發(fā)項目中，風險是無法避免的。但是，軟件開發(fā)項目經(jīng)理可以通過前期風險評估、制定風險應對方案等措施，盡量減少風險對項目的影響。同時，在項目執(zhí)行過程中，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要不斷監(jiān)測項目進展，及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取相應措施進行應對。通過及時有效地風險管理，軟件開發(fā)項目經(jīng)理可以提前預防和解決可能的問題，確保項目的順利完成。

最后，軟件開發(fā)項目經(jīng)理需要不斷學習和成長。軟件開發(fā)項目管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，技術和方法都在不斷更新。所以，作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我們需要保持敏銳的學習意識，及時了解行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，不斷學習新的知識和技能。只有保持學習和成長，才能應對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)，在競爭中立于不敗之地。

綜上所述，作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我們需要具備良好的溝通、團隊管理、問題解決和風險管理能力，同時也需要保持學習和成長的心態(tài)。只有通過不斷學習和提升自己的能力，才能更好地履行自己的角色，推動軟件開發(fā)項目的成功實施。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇三

1、一般所說的框架合同是指合同雙方當事人就合同標的交易達成意向并對主要內(nèi)容予以確定而訂立的合同，具體的交易細節(jié)在框架合同的基礎上再細化成正式的合同?？蚣軈f(xié)議相當于是締約協(xié)議，表示雙方意向合作的文件，如果協(xié)議條文概況籠統(tǒng)的話則無實際影響，如果約定了具體事項、完成時間、雙方準備工作分工及責任等，就很嚴肅了，可能會引發(fā)締約責任。

2、簽訂合作框架協(xié)議之后，就代表雙方達成了初步合作意向，在排他期內(nèi)基本上就把其他競爭者排除在外了。這段時間里沒有其他競爭者競爭，合作雙方就可以就進一步的合作展開深入工作。

一、合作方式及條件：_________________。

1、甲方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡及社會資源為基礎，更進一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個規(guī)范化，全國性的營銷網(wǎng)絡。

2、甲方根據(jù)社會需求，收集和承接企業(yè)應用軟，硬件的開發(fā)項目。

3、乙方利用強大的技術開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項目。

4、乙方應配合甲方做好技術咨詢及在開拓業(yè)務進程中提供技術支持。

二、權力義務。

1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項目，其所有權屬于甲，乙雙方共同擁有。

2、屬于乙方單方承接的開發(fā)項目，其所有權屬于乙方擁有。

3、在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。

4、雙方應以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務動作狀況，以便互相促進。

三、合作宗旨：_________________。

促進科學技術產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)和發(fā)揮乙方科研平臺能力，實現(xiàn)技術研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟。

四、合作范圍：_________________。

1、多媒體軟件，硬件的開發(fā)。

2、產(chǎn)品的市場營銷。

3、網(wǎng)絡工程。

4、網(wǎng)絡營運五.

五、利益分配：_________________。

1、屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價，按稅后利益的___________%比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。

2、屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。

六、同開發(fā)項目的成果歸屬與分享。

1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權.

2、合作各方中,單方聲明放棄專利申請權的,可由另一方單獨申請.

3、開發(fā)項目被授予專利以后，放棄專利申請權的一方可以免費取得該項專利的普通實施許可，該許可不得撤消。

4、一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利.

5、在特殊情況下，當事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術成果權的分享份額以及各自享有的專利申請權,將對在技術開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果,約定各自獨立享有的權利。

七、保密條款：_________________。

1、甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術和對項目的策劃設計要嚴格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務范圍內(nèi)使用。

2、甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項技術予以保密。

3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項目，資金有關的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經(jīng)營決策，項目設計，資本融資，技術數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內(nèi)容。

4、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。

八、其它：_________________。

1、甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無效，可向有關仲裁機構提請仲裁。

2、本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)議訂補充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。

甲方：_________________乙方：_________________。

地址：_________________地址：_________________。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇四

我們是20xx年3月7號進入宏天實習公司參加軟件開發(fā)實習的，在此次實習中，除了讓我明白工作中需要能力，素質(zhì)，知識之外，更重要的是學會了如何去完成一個任務，懂得了享受工作。當遇到問題，冷靜，想辦法一點一點的排除障礙，到最后獲取成功，一種自信心就由然而生，這應該就是工作的樂趣。有時候不懂的就需要問別人了，虛心請教，從別人的身上真的能學到自己沒有的東西，每一次的挫折都會使我更接近成功。還有學會了在工作中與人的合作與交流，同樂同累，合作互助，這是團體的精神，也是必須學習的東西。

經(jīng)過之前的在校學習，對程序設計有了一定的認識與理解。在校期間，一直都是學習理論知識，沒有機會去參與項目的開發(fā)。所以說實話，在實習之前，軟件項目開發(fā)對我來說是比較抽象的，一個完整的項目要怎么分工以及完成該項目所要的步驟也不是很明確。而經(jīng)過這次實習，讓我明白了一個完整項目的開發(fā)，必須由團隊來分工合作，并在每個階段中進行必要的總結(jié)與論證。

一個完整項目的開發(fā)它所要經(jīng)歷的階段包括：遠景范圍規(guī)劃和用例說明、項目結(jié)構和風險評估、業(yè)務功能說明書、詳細設計說明書、代碼實現(xiàn)、測試和安裝包等等。一個項目的開發(fā)所需要的財力、人力都是很多的，如果沒有一個好的遠景規(guī)劃，對以后的開發(fā)進度會有很大的影響，甚至會出現(xiàn)在預定時間內(nèi)不能完成項目或者完成的項目跟原來預想的不一樣。一份好的項目結(jié)構、業(yè)務功能和詳細設計說明書對一個項目的開發(fā)有明確的指引作用，它可以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有比較明確的認識，還能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。代碼的實現(xiàn)是一個項目開發(fā)成功與否的關鍵，也就是說，前期作業(yè)都是為代碼的實現(xiàn)所做的準備。

我深刻的認識到要成為一名優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員不是一件容易的事情，不僅要有足夠的干勁和熱情，還要有扎實的編寫代碼基礎，必須要有事先對文檔進行可靠性報告，功能說明書，詳細設計說明書等的編寫和一些風險評估的編寫的能力。

除了圖書館，最能讓我感覺到身在大學的就是實習機房，在匆匆過去的兩個月內(nèi)，我往返于實習機房與宿舍之間，使我享受了一個充實的學習時期，讓我感受到了大學的魅力，對自己充滿信心，對大學充滿信心，以積極的心態(tài)迎接明天挑戰(zhàn)。

實習中要求有扎實的理論基本知識，操作起來才順心應手，我這時才明白什么是書到用時方恨少。這就激發(fā)了學習的欲望。

學以致用，就是要把學來的知識能運用到實際操作當中，用實踐來檢驗知識的正確性。我想，這是實習的最根本目的。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！，在短暫的實習過程中，讓我深深感受到自己在實際運用中專業(yè)知識的匱乏。以前總以為自己學的還不錯，一旦應用到實際就大不一樣了，這時才真正領悟?qū)W無止境的含義。

經(jīng)過為期兩個月的電子政務服務平臺系統(tǒng)開發(fā)的實習，我對visual20xx。net軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，對微軟基礎類庫的認識與使用也有了大大的提高。以及如何使用sqlserver數(shù)據(jù)庫進行連接操作方面有了本質(zhì)的提高。

短短的實習結(jié)束了，為我將來的就業(yè)打下了良好的基礎，也提高了我的軟件開發(fā)的水平，今后我將會更加努力的學習，不斷提高自身素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，與時俱進，做一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)工程師。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇五

1、文本：按照標準a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型。

（1）封面主標題：

第一行：“××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；

第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。

（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；

（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構）。

6、附件1、附件2為表格，標題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目。

項目申報單位（公章）：項目承擔單位（公章）：項目承擔單位負責人（簽字）：

編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：

第一章項目情況。

項目承擔單位應對項目區(qū)進行實地踏查、復核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。

1.1項目總概況。

通過項目現(xiàn)場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇六

軟件開發(fā)項目經(jīng)理是一個關鍵的角色，負責領導和管理整個軟件開發(fā)項目。在我擔任這個職位的幾年時間里，深感身負重任，但也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將重點分享我的心得體會，希望對其他軟件開發(fā)項目經(jīng)理有所幫助。

第一段：了解項目愿景與目標的重要性。

作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，了解項目的愿景和目標對于推動團隊的方向和保持團隊的統(tǒng)一是至關重要的。在項目初期，我始終與項目發(fā)起人保持密切的溝通，并確保我完全理解項目的目標和預期結(jié)果。這有助于我將項目的具體任務細化，并與團隊共享項目的整體愿景。只有團隊對項目的愿景和目標保持一致，才能更好地協(xié)作，更有動力推動項目的順利完成。

第二段：建立良好的溝通機制。

有效的溝通是軟件開發(fā)項目成功的關鍵。作為項目經(jīng)理，我將確保我們有一個高效的溝通機制，以便及時溝通項目的進展、問題和風險。我經(jīng)常組織會議，確保全體成員都得到必要的信息，并匯總團隊的反饋意見和建議。另外，我也保持與項目發(fā)起人和其他利益相關者的定期溝通，以持續(xù)評估和調(diào)整項目的進展方向。良好的溝通能增進團隊的協(xié)作和理解，有效解決問題，并避免不必要的誤解或誤導。

第三段：靈活應對變化與風險。

在軟件開發(fā)項目中，變化和風險是無法避免的。作為項目經(jīng)理，我學會了靈活應對這些變化和風險，并及時采取措施來最小化其對項目的影響。我始終保持對項目的感知，及時調(diào)整項目計劃和資源分配，以應對任何突發(fā)情況。同時，我也會與團隊合作，制定應對風險的計劃，并在必要時迅速實施。靈活應對變化和風險有助于項目保持在正確的軌道上，同時提升團隊對突發(fā)情況的應對能力。

第四段：重視團隊建設和人才發(fā)展。

團隊是軟件開發(fā)項目成功的基石。作為項目經(jīng)理，我注重團隊建設和人才發(fā)展。我確保每個團隊成員都被正確地分配到適合他們技能和興趣的任務，并提供機會讓他們成長和發(fā)展。我也鼓勵團隊成員之間的知識共享和技能提升，并組織團隊活動來增進彼此的了解和合作。通過關注團隊成員的需求和發(fā)展，我培養(yǎng)了一個高效、凝聚力強的團隊，為軟件開發(fā)項目的成功打下了堅實的基礎。

第五段：持續(xù)學習與自我提升的重要性。

作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我意識到持續(xù)學習和自我提升對于贏得項目的競爭和保持領先至關重要。我積極參加行業(yè)的培訓和研討會，與其他項目經(jīng)理交流經(jīng)驗和最佳實踐。同時，我也閱讀相關的書籍和文章，關注最新的技術和業(yè)界趨勢。通過持續(xù)學習和自我提升，我能夠更好地應對新的挑戰(zhàn)和機遇，提高自己的領導力和項目管理能力。

總結(jié)：

作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我了解項目愿景與目標的重要性，建立起良好的溝通機制，靈活應對變化與風險，重視團隊建設和人才發(fā)展，并持續(xù)學習與自我提升。這些經(jīng)驗和體會幫助我在項目中更好地領導和管理團隊，取得了可觀的成果。我相信，只有在不斷積累經(jīng)驗的基礎上，我們才能成為真正優(yōu)秀的軟件開發(fā)項目經(jīng)理。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇七

作為一個項目的管理者,必須要明確的知道自己的工作目標;我個人認為項目管理者的目標無非就是以下兩點:。

1、就是清晰明確地了解項目利害關系者的需求和期望,努力做到滿足項目利害關系者的不同需求;項目利害關系者包括:項目團隊成員和項目團隊外成員(比如各部門的部門負責人和市場人員,客戶等。

2、就是保證開發(fā)項目按需按時保質(zhì)的完成。第二:職責。

作為項目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責,認識到這份工作職責的本質(zhì)。項目管理者不是來管人的,而是來支持人的,是來協(xié)調(diào)資源的,是來營造一個適合團隊成員比較認同的工作環(huán)境和氛圍的,是來為一個共同的目標和大家一起戰(zhàn)斗共同成長的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c:。

1、建立有效的工作流程保證項目的順利進行。

2、制定詳細周密的項目計劃。

3、跟蹤,推動項目按計劃進行。

4、積極解決項目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。

5、調(diào)動開發(fā)團隊的積極性,創(chuàng)造力,推動團隊成員在項目過程中不斷成長。

6、項目風險識別、風險評估、風險解決和風險管理策略以及做好突發(fā)風險的應急預案。

7、實現(xiàn)目標。

第三:項目管理者的具體工作內(nèi)容。

最后一個是項目管理者的具體工作內(nèi)容,作為項目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,分為以下六點:。

1、項目前期階段。

對項目進行技術可行性分析、技術評估、成本評估以及風險評估。與需求提出方的代表進行需求討論,明確項目的目標、價值;確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。組建項目團隊,特別要搞清楚項目的keyperson(對產(chǎn)品有決定權的人。項目啟動會議,相關的利害關系人員都必須參加。

該階段完成后的成果:確認后的最終軟件需求規(guī)格說明書文檔。

2、分析設計階段。

根據(jù)確認后的軟件需求規(guī)格說明書,制定項目進度計劃,工作任務分解(wbs;資源申請,項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設計資源(包括人員和軟硬件資源;數(shù)據(jù)庫設計;系統(tǒng)設計;文檔(包括usecase、demo系統(tǒng)原型、testcase等;評審會議。

該階段完成后的成果:a、usercase(系統(tǒng)用例;b、demo(系統(tǒng)原型;。

c、系統(tǒng)設計文檔(概要設計和詳細設計;d、數(shù)據(jù)庫設計文檔。

最后對完成的成果,包括usercase和設計文檔等進行評審。

3、執(zhí)行階段(開發(fā)和測試。

準備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境;跟蹤,推動項目按計劃進行;以周報的形式通報項目的進展情況。對項目的階段成果進行評估,以確保該階段完成的質(zhì)量,包括代碼審核、sql審核等。對需求變更進行控制管理;對項目風險進行管理;測試階段bugfixed及改進、收集反饋意見。

4、發(fā)布階段。

包括制定項目發(fā)布計劃,用戶培訓,發(fā)布上線。

5、上線后監(jiān)控。

數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務器狀態(tài),根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問題,及時進行bugfixed及改進或做補丁升級。

6、結(jié)束階段。

產(chǎn)品交付,項目。

總結(jié)。

會。

第四:基于以上三個問題所做的應對細則。

要做好項目管理,并能確實解決好以上三個問題,實現(xiàn)目標、履行職責、完成工作中的具體內(nèi)容,從我個人這幾年的工作經(jīng)驗和面臨的一些問題,還有所積累的一些項目管理中的一些知識以及自己的觀察和思考的角度看,應該要努力做好以下這幾個方面的具體工作:。

1、項目開發(fā)時間的估算。

制定項目進度時間表的時候,需要估算每個任務所需的時間,其中開發(fā)任務中模塊的分配和時間估算是其中最主要的部分;在分配模塊和估算開發(fā)時間時需要遵循的原則和目標:。

1、保證項目整體的進度。

2、有助于確保開發(fā)編碼的質(zhì)量。

3、有助于提高開發(fā)編碼的速度。

在公司現(xiàn)有的技術框架下,開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個模塊所需的開發(fā)時間取決于以下三個因素:。

1、所負責模塊的商業(yè)邏輯的復雜程度。

2、開發(fā)人員的技術水平和對項目所在應用的熟悉程度(包括對框架和應用的熟悉程度。

3、該模塊技術實現(xiàn)上是否有技術難點;這里所謂的技術難點定義是:在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實現(xiàn)的、開發(fā)人員自身也未沒接觸過的技術。對于這樣的難點,開發(fā)者沒有相關的代碼可以參考,自己也沒有經(jīng)驗,所以需要投入一些時間研究解決。

模塊分配和開發(fā)時間估算的步驟:。

1、在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個模塊所需要的開發(fā)時間。

2、然后召集所有開發(fā)人員,討論模塊的分配和開發(fā)時間估算。將劃分好的模塊,讓開發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開發(fā)人員的主動性和參與性。在分配模塊的時候還需從以下幾方面考慮,以確保開發(fā)的速度和質(zhì)量:a、相同類似的模塊由同一人負責開發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開發(fā)者負責。

這樣做的好處就是開發(fā)者對相關邏輯會更加熟悉,同時接口的定義也會比較明確,溝通的成本比較低,同時功能實現(xiàn)的缺陷也相應的會降低。

b、技術難度比較大的模塊由技術水平比較高的人負責。c、業(yè)務邏輯比較復雜的由對這塊邏輯比較了解的人負責。

3、模塊分配完后,開發(fā)人員評估自己負責開發(fā)的模塊所需要的時間。在此過程中最好做到要和開發(fā)者比較詳細的討論每個模塊的技術實現(xiàn),以便使時間的估算更加準確。

4、對開發(fā)人員估算的時間進行確認。在確認過程中作為項目管理者應參考以上提到的三個因素,同時將自己估算的時間和開發(fā)人員估算的時間進行比較。這其中的差異當然會存在的。對于那些差異比較大的,將與技術人員探討其中的緣由。對于時間周期比較長的任務,盡量將任務通過再細分的手段細化任務,爭取每個任務的最長時間不超過3天;時間周期越長的任務,不確定性越高,風險也越高,越有可能成為項目的瓶頸,影響項目的進度。

2、codereviewcodereview是保證項目中代碼質(zhì)量非常重要的一個環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關不嚴格;這是導致每次測試后出現(xiàn)大量bug的主要原因,這一環(huán)需要納入績效考核中,實行責任追究制,實施重點監(jiān)控。出現(xiàn)這樣的薄弱環(huán)節(jié),造成這樣的原因,我想也是有很多因素造成的;比如開發(fā)人員對需求不是很明確,以自己比較主觀的因素去完成任務的;還有對整個系統(tǒng)業(yè)務邏輯沒有正確的清晰的認識的原因,以及對項目組成員培訓不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產(chǎn)生的。

核規(guī)范”文檔:記錄代碼實現(xiàn)應該遵循的標準。通過這兩個文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實現(xiàn),代碼編寫者必須要嚴格按照規(guī)范來進行;代碼審核者根據(jù)這些標準來codereview代碼,同時在codereview過程中不斷完善該文檔。

在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個步驟來實施:。

1、檢查開發(fā)者的代碼實現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。

2、從代碼的易維護性、可擴展性角度考察代碼的質(zhì)量,提出修改建議。

4、代碼審核者在此過程中可以隨時提出自己的疑問,同時積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug;對這。

些bug記錄在案。

5、代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個小時再對代碼審核一遍。代碼需要一。

行一行靜下心來看。同時代碼又要全面的看,以確保代碼整體上設計優(yōu)良。

6、代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫“代碼審核報告”,“審核報告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問題。

及修改建議,然后把“審核報告”發(fā)送給相關人員。

7、代碼編寫者根據(jù)“代碼審核報告”給出的修改意見,修改好代碼,有不清楚的地方。

可積極向代碼審核者提出。

8、代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。

9、代碼審核者把codereview中發(fā)現(xiàn)的有價值的問題更新到"代碼審核規(guī)范"的文檔中,對于特別值得提醒的問題可群發(fā)email給所有技術人員。如果通過以上步驟,還因為是代碼編寫者的原因而出現(xiàn)嚴重的缺陷問題,將通過績效考核來加深代碼編寫者的印象,并在周報會議上做通報批評。

3、需求變更管理。

需求變更管理也是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié),對需求變更管理的有效性將直接影響項目的成功與否。

對待需求變更的態(tài)度:。

1、需求變更是不可避免的。

2、需求變更要必須被管理。

3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來的風險。需求變更管理的目標:。

1、相關的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。

2、變更處于有效的管理中。

3、盡量降低變更帶來的風險。

通過制定需求變更的流程,確保項目中的需求變更有效地進行,實現(xiàn)上述的目標。需求變更流程:。

作很混亂,也就是因為沒有一個規(guī)范的變更流程而造成的;如果建立了這么一個流程規(guī)范和機制,需求變更沒有走這個流程的將不被認可。

2、項目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、開發(fā)人員、測試人員等。

度,費用,質(zhì)量等計劃。項目管理者作為項目的負責人,對項目的成功與否負有主要的責任。所以需求變更的決策者應該由項目管理者承擔。

開發(fā)人員對進度的影響(工作量。

12。

5、確定變更的負責人。承擔需求變更的具體工作,比如基線控制,對需求變更的記錄,并通知相關人員。

6、相關人員接收到確認的需求變更后,做以下事情。需求分析人員修改需求說明書和usercase的相關內(nèi)容。測試人員修改測試用例的相關內(nèi)容。開發(fā)人員修改代碼中的相關部分。

7、按照變更后的計劃實施項目,并進行檢查,跟蹤,對變更后的實施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時溝通和處理。

8、需求凍結(jié)。項目越到后期,需求變更對項目的影響就越大,所以在一定時候要進入需求凍結(jié)階段,不再接收新需求或需求的變更。

4、風險管理。

風險管理是項目管理者最重要的工作之一。風險管理是一個持續(xù)的過程,貫穿于整個項目過程中,風險管理包括風險識別、風險評估、風險解決以及風險管理策略。

在項目的實施過程中需要不斷地識別和應對風險,并加以有效的控制,風險管理的好與壞直接影響項目的實施效果,從某種意義上講,項目實施對于項目管理者就是識別、分析、應對、控制風險的過程,使項目的約束性目標和質(zhì)量目標朝有利的方向發(fā)展。

加影響或采取應對措施,把風險的負面影響降到最低,并且風險控制應該貫穿項目始終。

風險引起的負面后果集中體現(xiàn)在進度延后、成本超支、質(zhì)量不達標等方面,導致這些問題的因素主要包括目標以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質(zhì)量或返工風險、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團隊協(xié)作等。下面將詳細描述一下這些問題以及出現(xiàn)這些問題時的應對方案:。

1、目標以及需求不明確。

為了市場競爭或內(nèi)部管理決策的需要,業(yè)務部門提出的需求往往要求的時間比較緊迫,需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達上,沒有形成正式的業(yè)務需求文檔,在沒有明確的需求范圍的情況下,有時為了迎合業(yè)務部門的口味匆匆開工,過程中用戶不斷地提出新的想法,技術人員開始疲于奔命和應付,很難保證項目的進度和質(zhì)量,也難以取得業(yè)務部門的認可。所以,在項目的前期一定要采取相應的手段或措施,與業(yè)務部門共同明確項目目標、需求范圍,充分考慮現(xiàn)有的時間和資源約束,將需求排定優(yōu)先級,對于關鍵的需求優(yōu)先實現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進行滾動式計劃，并取得業(yè)務部門的書面確認。在此過程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過引導、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。

發(fā)生，對項目造成影響。如何減少此類風險的發(fā)生？前期的需求討論要詳細、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項目中需求的決策者(通常會是產(chǎn)品經(jīng)理、相關職能主管、客戶，所有的需求要經(jīng)過他們的認可?？蛻粼陧椖窟^程中的全程參與有助于降低此類風險。需求討論、需求確認、usercase確認、測試階段的客戶驗收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時，嚴格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設計階段的中的確認和評審也是降低此類風險的重要手段。

3、代碼質(zhì)量或返工風險質(zhì)量風險主要指開發(fā)代碼的質(zhì)量。如何提高開發(fā)人員開發(fā)的質(zhì)量？在制定項目計劃時，對開發(fā)時間的評估要盡可能的合適。合理的開發(fā)時間對開發(fā)質(zhì)量的影響也很大。有時開發(fā)人員為了趕進度在比較緊張的時間需要完成指定的任務，可能就存在很大的開發(fā)質(zhì)量問題。開發(fā)要有一套嚴格可行的代碼規(guī)范，編碼時嚴格遵守，到現(xiàn)在為止，我們這個方面做的不是很規(guī)范，做的也很不足，大家編寫的代碼隨意性比較大，代碼編寫者的主觀意識性比較強。要建立一套大家認可并且規(guī)范可行的編碼規(guī)范和考核規(guī)范，codereview時嚴格考核。在編碼前，開發(fā)人員要對框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設計文檔對指導開發(fā)非常重要。返工是項目組最不愿意看到的，既浪費人力、物力和財力，又影響團隊積極性。需求不明確或范圍沒有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質(zhì)量沒有達到用戶要求。往往有這樣一種情況，每個團隊成員按照項目計劃報告進度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測試或集成的時候就會發(fā)現(xiàn)一大堆問題，不得不花費很大精力回頭排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過程中質(zhì)量保證沒有做到位，把大部分問題留在了后面。這就需要在項目實施過程中采取有效的措施來規(guī)避返工的風險，通常的做法有同行評審，比如概要設計完成之后，邀請其他項目組的技術專家進行技術評審以發(fā)現(xiàn)架構設計問題；管理評審，通過組織級的質(zhì)量審計看產(chǎn)品以及實施過程是否滿足質(zhì)量要求；代碼走查，在編碼過程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯誤；每日構建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問題拖到最后，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)相應的錯誤，日構建一般在項目的中后期開始，每天自動從版本服務器上獲取源代碼進行自動編譯和測試。

4、人員技能和資源的不足項目實施過程中由于人員技能欠缺造成的進。

理者應該在前期就分析清楚項目所要采用的技術以及相應的人員技能要求，針對不同的角色，及時采取相應的技能培訓，以保證項目的順利實施。如果對于項目中某些部分專業(yè)性特別強或新技術，短期內(nèi)又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務外包，借鑒合作商的力量降低實施風險，當然要進行外購人力成本與自建人力成本的效益分析。開發(fā)過程中遇到技術難題，導致開發(fā)時間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。如何減少此類風險的發(fā)生？在項目開始前的技術評估階段，明確技術難點，提前安排人員進行攻克。如果在可預期的時間內(nèi)無法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨?。這樣的風險應該在項目的前期階段就應該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風險在后期或中期出現(xiàn)。項目所需人力資源無法按時到位，導致資源風險。如何減少此類風險的發(fā)生？這個就需要在項目計劃制定的時候提前申請確認資源，并在項目過程中不斷溝通協(xié)調(diào)。

5、缺乏良好的團隊協(xié)作軟件項目實施屬于知識型，要發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個有機的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關系，并在實施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團隊要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個團隊的軟實力，團隊之間的協(xié)作好壞也將是個潛在的風險問題，在項目啟動和團隊組建的時候就應該加以規(guī)避這樣的風險出現(xiàn)。項目風險管理的要點：

1、上述我們所說的風險管理都是指可以預期將要發(fā)生的風險，那些不可預期將要發(fā)生的風險不屬于風險管理的范疇。這也將是考驗一個項目管理者的經(jīng)驗和知識對能否管理好風險至關重要的內(nèi)容。

2、對不可預期的風險，項目管理者要有潛在的風險意識評估，做好一些可操作性的預案準備。

3、詳細明確的項目計劃、以及項目執(zhí)行過程中每個要點的質(zhì)量保證是降低項目風險的必要條件。

項目的成敗。團隊管理是個漸進的過程。世界上只有完美的團隊，沒有完美的個人。好的高效的團隊不是管理出來的，而是營造出來的。團隊成員需要有大家可認同的團隊文化，這需要大家共同的努力。

1、營造良好的工作環(huán)境和氛圍。

2、建設優(yōu)秀或鮮明的團隊文化。

3、保持高效的溝通。

6、項目會議組織會議是項目管理者日常工作中一項非常重要的工作任務，項目過程中很多重要的決定都是在會議中做出的，也有很多由于不成功的會議而對項目本身造成了不好的影響。首先看看不成功的會議常常表現(xiàn)為哪些形式：

1、會議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；

2、會議討論常常偏離主題；

3、會議沒有取得預期的結(jié)果；

4、會議時間常常一拖再拖。這些不成功的會議最終的結(jié)果就是：既浪費了大家的寶貴時間又沒有達到會議的目的，很多人都對這樣的會議都有抵觸情緒，對此也是深惡痛絕。以下是組織會議時應該注意的問題，也可看作組織會議的最佳實踐。在列出最佳實踐之前有三點我們必須要清楚：

1、會議是否會取得成功很大程度上取決于會議的組織者。只有組織得有力，會議才有可能取得成功，這是會議成功的充分條件。

2、會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時候甚至會大相徑庭。所以不要希望會議的參與者和你一樣，對會議有著如此的期待，對大多數(shù)參與者而言，在會議中他只是一個發(fā)表想法的人，他不用對會議的成功承擔責任。

3、以下十一條最佳實踐是形式上的約定，具體的實施可以根據(jù)實際情況來做。組織會議的十一條最佳實踐：

1、只有需要開會時才開會。有時候兩三個人單獨小范圍溝通會更加有效。

2、提前發(fā)出會議議程，以便會議參與者知道他們來做什么。

3、請對人很重要，不要把非必要的人召來開會，當然也不要漏掉那些關鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會議參與者越少效果越好。

4、提前預約參與者的時間，以確保他們能按時到場。

5、會議的開場很重要。會議組織者要在開始前做好幾件事情。通常我建議有幾點要在開場時說：a、再一次強調(diào)會議的目標，我們來做什么。b、強調(diào)會議的主題與基調(diào)。比如：本次會議是一個需求確認會，而非需求討論會，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。c、說明一下會議的規(guī)則。如要發(fā)言，請舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。

6、會議過程中時刻注意引導和控制會議，以確保會議按照目。

標進行。一次會議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導至關重要。比如多提一些開放式的問題。

7、會議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會議的重要成果之一。

8、會議要有結(jié)論。我們常在會議上聽到有人說："大家討論了這么半天，結(jié)論呢？"。沒有結(jié)論的會議是沒有意義的。

9、會議后別忘發(fā)會議紀要，以及一些action，什么人什么時候做什么。

10、會議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對會議參與者的尊重，同時也告知了會議的效果。否則會讓大家感覺到這是一個可無可無的會議，大家以后參與的積極性也會降低。很多會議往往都不注意這一點。

11、按時結(jié)束的會議會受到所有人的歡迎。

7、版本控制版本控制也是項目管理者的一個重要工作內(nèi)容之一，一個項目或產(chǎn)品的完成不可能是一步到位的，在項目完成的后期可能會有多個不同的版本的發(fā)布（開發(fā)版本，測試版本，發(fā)布版本等）。需要做好版本的管理和控制。

8、項目總結(jié)在項目完成后，總結(jié)整個完成項目的過程和經(jīng)歷，為下一次的項目啟動提供參考經(jīng)驗，完善不足，避免在類似的項目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯誤發(fā)生。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇八

過去的'一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇九

受某化公司委托，開發(fā)一款用于視頻和圖像處理的軟件，開發(fā)難度高，高到從未搞過，開發(fā)周期長，長到是我以前項目監(jiān)控最長開發(fā)周期的兩倍，開發(fā)成本之底，讓我覺得程序員成了高級打字員。首先是需求分析書、產(chǎn)品規(guī)格說明書、設計說明書、代碼規(guī)說明書、測試計劃，光稿就不知道熬了多久才做完。

緊接著，遇到一系列問題，首先是語言選擇，vc++和c#都是可以保證開發(fā)完成的選擇，但是vc++內(nèi)存容易報錯，界面很難修改，而客戶要求的界面質(zhì)量甚至比程序的功能更嚴格，沒辦法，客戶就是上帝，上帝做事一定有他的道理。c#語言易于開發(fā)，而且圖形界面繪制也易于修改，可以做出客戶體驗很的界面，但是在資源的消耗上，讓我很吃驚。做到第二個月，大概的界面已經(jīng)完成時，出現(xiàn)界面刷新的問題，刷新時開始卡，界面不流暢。沒辦法，改。

開會，總結(jié)，技術骨干找問題，拿出解決方案，力爭第一次做軟件把它做：

重新做軟件開發(fā)進度計劃和軟件測試計劃，并且讓獨立功能demo制作和測試先行；

用directdraw、direct3d或者opengl中的一個替代c#本身的gdi繪圖，將在接下來的開發(fā)任務中加入進去。

事無巨細，當我滿意的看著界面流暢，功能也已實現(xiàn)時，發(fā)現(xiàn)軟件在低分辨率或者小本上根本亂到?jīng)]法看，甚至是界面功能按鈕錯位，重疊等等。沒辦法，改。畢竟軟件的多分辨率兼容和操作系統(tǒng)兼容是必須要做的。

接下來一大堆的麻煩找了上來，軟件出現(xiàn)各種各樣想都想不到的問題，總算是按時將第一個版本發(fā)布出去，并且開始接下來的升級開發(fā)任務。

最后，給剛剛接手軟件開發(fā)項目的朋友一些忠告：

三、程序設計要注重用戶體驗，當初客戶對我要開發(fā)軟件提出近乎苛刻的要求時我不在意，但是當我自己反復使用軟件時有了很多體會，流暢美觀的界面帶給人心理的快感的確能替代一些尚未開發(fā)完整的功能帶給用戶的遺憾。

四、測試計劃多次進行，分批進行，不要全部開發(fā)完成再對軟件做測試。

還要堅持三個月，軟件馬上發(fā)布，希望大家的支持，謝謝?。。?/p>

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇十

隨著信息技術的快速發(fā)展，軟件開發(fā)項目的管理顯得尤為重要。作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我在過去幾年中一直從事項目管理工作，并積累了一定的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在軟件開發(fā)項目管理方面的心得體會，總結(jié)了五個重要的方面：項目計劃、團隊協(xié)作、溝通能力、風險管理和自我提升。

首先，項目計劃是軟件開發(fā)項目的基石。在項目初期，我們需要制定一個詳細的項目計劃，明確項目的目標、階段性里程碑和關鍵任務。同時，要合理安排資源，確保項目能夠按時交付。一旦項目計劃確定，就要嚴格執(zhí)行，并及時進行調(diào)整。在實施過程中，要注重項目進度的監(jiān)控和反饋，及時解決項目中的問題和風險，保證項目的順利進行。

其次，團隊協(xié)作是軟件開發(fā)項目成功的關鍵。作為項目經(jīng)理，我要激發(fā)團隊成員的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的專長。在項目中，我會根據(jù)團隊成員的特長和興趣，合理分配任務，確保每個人都能夠充分參與到項目中。此外，團隊協(xié)作還需要有效的溝通和合作機制。我經(jīng)常定期組織溝通會議，了解團隊成員的工作進展和存在的問題，及時解決溝通障礙，保持團隊的凝聚力和合作性。

第三，溝通能力是項目經(jīng)理必備的技能。在項目管理中，溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。與團隊成員、客戶、合作伙伴的溝通都需要良好的溝通能力。我會通過多種渠道與團隊成員進行溝通，如面對面、電話、郵箱等，確保信息的傳遞和理解的準確性。與客戶的溝通中，我會傾聽客戶的需求和意見，并向他們傳遞項目的進展和問題的解決方案。與合作伙伴的溝通中，我會積極協(xié)調(diào)各方利益，建立良好的合作關系。

第四，風險管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項目初期，我會與團隊成員一起制定風險評估和應對計劃，明確項目存在的潛在風險和應對措施。在項目實施過程中，我會及時監(jiān)測風險的發(fā)展和演變，并采取相應的措施來降低風險的影響。在項目結(jié)束后，我會總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓，為以后的項目提供參考和借鑒。

最后，我認識到自我提升對于項目經(jīng)理來說是非常重要的。我時刻保持學習和成長的態(tài)度，關注軟件開發(fā)和項目管理的最新發(fā)展。我經(jīng)常參加相關的培訓和學習活動，了解新的管理理念和方法，并將其應用到實際工作中。此外，我還會不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

綜上所述，作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我深知項目計劃、團隊協(xié)作、溝通能力、風險管理和自我提升是至關重要的。通過不斷積累經(jīng)驗和學習，我相信我能夠更好地管理軟件開發(fā)項目，取得更好的成果。同時，我也希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌浖_發(fā)項目經(jīng)理提供一些參考和幫助。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇十一

一、項目實施進度評估。erp項目是復雜項目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對于任何一個企業(yè)來說都是空前的，而在上一節(jié)中我們通過項目三角形分析出來，項目的進度是否能夠按照設計規(guī)劃的進行是影響項目效果的關鍵因素，所以評估項目的成功與否，首先必須評估項目的進度是否按照預期的進度進行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴格的按照進度進行，相信項目會成功的，否則就是項目設計出現(xiàn)了問題。一般來說現(xiàn)在評估項目實施進度的方法可以使用目前最為常用的項目管理工具，其中microsoft的project就是不錯的工具之一。其實很多項目的實施失敗原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家心氣十足，進度基本可以按照計劃進行，而到了后來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度，致使項目進行不下去。所以除了有相應的制度保障之外，一定要有工具，再者說了搞it的人不用it工具，那不是“賣鹽的喝淡湯”嗎?當然現(xiàn)在的it行業(yè)非常普遍。

二、項目成本評估。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功，如果一味追求項目的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞項目，而是在賭博?，F(xiàn)在的erp項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，全靠軟件商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點，不會侃價的就多花點。但是一旦我們已經(jīng)和軟件公司和服務公司(咨詢公司)達成了一致意見，關鍵的問題就在于如何有效的利用雙方同意的費用達成預期的任務目標，而往往在項目的開始企業(yè)的管理者認為項目剛剛開始，投入還不多，而不注重有效控制成本，而到項目實施一段時間之后，發(fā)現(xiàn)項目的預算已經(jīng)不能保證項目的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會遇到企業(yè)資金是否充足的影響。所以我們建議在項目開始之前一定盡量準確的做出項目預算，并拿出專款，避免在途中因資金影響項目進展。另外成本控制要從采購、人員工時等多方面嚴加控制。并建議分階段進行成本評估，如果每個階段都能夠在成本控制范圍之內(nèi)最終的項目一定保證在成本范圍內(nèi)成功，關鍵在于當出現(xiàn)項目費用超出預算成本的時候要及時調(diào)整，確?？傮w成本控制在范圍之內(nèi)。

三、項目功能評估。erp是功能性產(chǎn)品，最終項目是否成功很重要的一點要看功能，看功能是否達到了預期的要求。erp的功能從總體上來說分為幾大部分:進銷存管理，或者現(xiàn)在有的公司定義的內(nèi)部物流管理;財務管理，包括總賬、應收賬、應付賬、固定資產(chǎn)等;計劃管理，在企業(yè)中大都會涉及到兩種生產(chǎn)模式的計劃方法，分別是單件小批量生產(chǎn)模式的mrp計劃方法和大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的jit計劃方法;粗能力計劃和細能力計劃等核心資源管理;另外還包括人力資源管理;設備管理;工、模、量、夾具管理;質(zhì)量管理等外圍資源管理。一般來說，軟件商在簽約之前都會給企業(yè)的管理者演示他們的功能，我告訴企業(yè)一個秘訣，在觀看演示的時候一定要刨根問底的看功能，而不能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區(qū)別就在于不要被軟件商的演示者的各種托辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，不要相信沒有數(shù)據(jù)不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什么功能就當場拿出來。否則就是沒有，在事實面前任何理由都是蒼白的。在項目結(jié)束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果每一個功能都實現(xiàn)了，項目一定能夠成功。

四、項目效果評估。功能具備只是基本的要求，關鍵還要看效果，這一點可能有人不容易理解，其實在erp管理軟件中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區(qū)別的，比如mrp計劃，可能大多數(shù)的erp軟件現(xiàn)在都能實現(xiàn)這個功能，但是是否準確，是否可以通過mrp計劃直接指導生產(chǎn)，甚至直接根據(jù)計劃產(chǎn)生的結(jié)果安排采購，這并不是任何一家軟件都可以做到的，這里面涉及到計算方法是否科學，是否符合行業(yè)的規(guī)范，考慮的因素是否完整，預置的參數(shù)是否科學，比如提前期設計的是否合理，安全庫存設計的是否合理等等都會直接影響計劃的結(jié)果，其實真正的軟件公司的功底就在這里區(qū)別。

五、可操作性評估。erp軟件的最終目的是讓企業(yè)的廣大職工都能夠使用，所以可操作性如何是項目成功與否的另一項重要指標。企業(yè)的大多數(shù)使用者，尤其是一線的職工，計算機的水平都不會太高，如何讓軟件具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠使用軟件來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷的使用erp軟件是項目成功的重要條件。有很多軟件功能很強，但是就是操作起來難度也很大，非專業(yè)人士無法使用，這絕對不是優(yōu)秀的erp軟件，優(yōu)秀的軟件應該是只要熟悉業(yè)務的人就可以操作，所謂所見即所得。

六、項目的延續(xù)性評估。erp項目是企業(yè)賴以發(fā)展的長期投資項目，絕對不是消費型項目，所以項目是否能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)得到應用是評估項目成敗的另一向重要指標。持續(xù)性體現(xiàn)為升級能力、功能的擴展能力、客戶化能力、跨平臺能力等幾方面:現(xiàn)在的軟件平臺每幾個月就升級一次，當然應用系統(tǒng)的升級不一定要求緊跟系統(tǒng)軟件的速度，但是也要及時升級，隨著管理理論和管理方法的不斷發(fā)展，管理軟件的升級至少要跟得上管理方法和計算方法的更新速度，否則就是落后的;功能的擴展能力，就像上面我們所說的功能是評估的一項指標，但是功能能否根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而及時更新，另外還有客戶化的能力和跨平臺的能力也很重要。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇十二

xxxxxxxxxx有限公司。

1.概述。

本系統(tǒng)按照國家留學基金管理委員會管理規(guī)范化、制度化、科學化的要求，通過對公派留學申請、項目信息重新整合、材料上傳、中科院申報數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費獎學金申報數(shù)據(jù)管理、在外申請人的申報及受理等相關留學申請審批業(yè)務的改造和重組，以適應現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實施，提高留學申請和審批、管理工作的運轉(zhuǎn)效率，減少申請人員網(wǎng)上申報不便利，實現(xiàn)中科院申報數(shù)據(jù)并入、在外人員申報管理等申報流程以及審批受理工作。完善業(yè)務信息資料庫的共享和使用價值。使國家留學基金管理委員會業(yè)務審批管理更加嚴密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實現(xiàn)政務辦公無紙化、業(yè)務數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領導決策不可或缺的公派留學申報審批信息平臺。

1.1項目簡介。

項目名稱：國家公派留學管理信息平臺三期改造建設項目項目建設方：項目承建方：項目監(jiān)理方：

2.1.

項目實施過程中需由用戶協(xié)助的工作。

項目需求書。

網(wǎng)站內(nèi)容和單位標示內(nèi)部組織結(jié)構和人員組成設備資產(chǎn)清查。

1、

產(chǎn)品測試與交付。

2.3.

測試內(nèi)容。

對每一個開發(fā)成功的模塊進行功能性測試?

進行各模塊接口聯(lián)調(diào)測試；

2.4.

產(chǎn)品交付。

全部測試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場安裝調(diào)試?

最遲交付期為20xx年3月31日。

3.軟件交付日期

軟件最后交付日期為20xx年3月31日。

本計劃的批準者：

批準日期：20xx年1月16日

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇十三

過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1、設計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機。

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的'出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)乞開印度這個工業(yè)剛起步的國家的門，那么，我相信我們會從中受益。

2、主管設計pws—j20b1。

此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3、參與設計pws—200b。

與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較提高，對工作有了更多的自信。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇十四

尊敬的三位嘉賓和公司相關工作人員：

首先，作為本次講座的負責人，我代表華工微軟技術俱樂部向您們致以衷心的感謝。

日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術講座已圓滿舉辦。同學們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學的一致好評。我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助！

同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動！

最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！

xxx。

xx年x月x日。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇十五

x軟件股份有限公司：

自我院與貴公司簽訂信息化建設合同以來，貴公司項目實施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實，務實的工作，為我院信息化建設的開展打下了良好基礎。

貴公司項目經(jīng)理xxx實施經(jīng)驗豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點為我院信息化建設提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的`個性化需求進行有效的分析及時的修改處理，贏得了我方的一致認可。項目助理xxx，在上線期間因為項目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護士進行指導，及時將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設的順利進行。兩位員工為了保證項目進度天天加班到22：00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動。

貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設做出了巨大貢獻，在此特提出表揚。感謝貴公司為我院的信息化建設派出如此優(yōu)秀的員工，同時也希望項目組在剩下模塊的實施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風，再接再厲，早日完成我院的信息化建設。

最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。

xxx。

xx年x月x日。

軟件開發(fā)項目心得體會范本篇十六

我是公司一名文員，部門涉及很多業(yè)務數(shù)據(jù)的東西，在此之前，公司的所有業(yè)務記錄都是通過一張excel表格來完成，第一次看到那張表的時候是真心嚇到了，字段有幾十個，項下又有很多拆分合并，其中又大多為數(shù)據(jù)和日期，通過幾天的整理發(fā)現(xiàn)了不少錯誤，更加感嘆需要一個數(shù)據(jù)庫來解放人力、提高效率。

從開始接受access培訓到現(xiàn)在已經(jīng)有半年時間，雖然上學期間學校的老師也有給我們講過access的知識，但只是講了些關系的建立及簡單的查詢，以為access就好比word、excel等相對比較簡單的辦公軟件一樣。但開始接受盟威access的培訓后，對access的看法才改變，原來access還可以這樣玩；參加學習之初，由于自身一開始認識誤區(qū)的心態(tài)導致自己走了很多彎路。一開始所有的access老師就告誡我說一定不要心急，要按培訓指南指導，要按照教程一步一步做下去，切忌眼高手低。但因為心想自己對電腦還算有點感覺，加上公司一直比較急，又很想短時間內(nèi)做出點東西，就沒有很耐心的把教程步驟做完，導致后期回爐再造無數(shù)次耽誤很多時間，在這里希望大家引以為戒。

在學習的過程中，因為老師是一個階段一個階段發(fā)教程的，當我看到報銷系統(tǒng)時，就已經(jīng)覺得十分十分的強大了，然后自己就想邊看教程邊偷懶開始自己開發(fā)，雖然老師一再強調(diào)不能不會走就想跑，但自己還是開始蠢蠢欲動了，等到做了一部分之后看到了進存銷系統(tǒng)后，又發(fā)現(xiàn)里面有很多自己可以學以致用的東西，然后又開始重新做，再等到新版的快速開發(fā)平臺出來了，自己又一次被震撼了，感慨a(chǎn)ccess快速平臺的強大，基本的模塊都不需要自己手動創(chuàng)建了，簡直太厲害，真是技術宅改變世界。

整個開發(fā)過程可以說是充滿艱辛，但又有很強的成就感。雖然自己有時候會想不出來該怎么做，但是！還有一群很厲害的老師可以幫你，有時候老師們一句話、一段代碼就能幫我搞定自己苦思冥想很久都做不出的步驟，可以說每一個成功的系統(tǒng)背后都有一群默默無聞的老師。

每次把自己一些亂七八糟的想法告訴一對一老師，其實自己都覺得可能做不了了，但每次杜老師都會給我驚喜，幫我完美解決掉，十分欣慰。

現(xiàn)在系統(tǒng)開發(fā)的已經(jīng)在測試應用，雖然還有些部分在一步步完善修改，但我相信access的強大，能解決我的數(shù)據(jù)問題，也相信盟威老師們的技術給我的支持，在此感謝這半年來所有老師的大力支持與幫助，也希望盟威軟件快速開發(fā)平臺做得越來越好，讓更多跟我一樣的菜鳥開發(fā)出屬于自己的數(shù)據(jù)庫軟件，解放自己的工作強度。